1 Empresa Familiares

1.1 Conceito
Dois ou mais membros so proprietrios ou operam a empresa em conjunto por
sucesso. reconhecida como familiar se for passa de gerao em gerao.

1.2 Vantagens
Os membros da famlia tem forte motivao para trabalhar pelo sucesso da
empresa
Capacidade de usar o componente famlia nas promoes
Desenvolvimento do conhecimento especifico sobre a empresa entre os
membros da famlia
Relacionamentos sociais compartilhados
Foco no longo prazo
Preservao da reputao da empresa com vase na manuteno de padres
elevados
Cistos reduzidos dos sistemas de controle

2 Plano de negcio

2.1 Objetivos fundamentais
Identificar a natureza e o contexto da oportunidade do negocio
Apresentar uma abordagem que se pretende adotar para explorar a oportunidade
Reconhecer os fatores que determinaro se o negcio ser ou no bem-sucedido.

2.2 Plano operacional
2.2.1 Formatao do plano de negcios
O Plano de Negcios uma poderosa ferramenta gerencial para as empresas desde seu
nascimento (start-up) at sua maturidade. Este material tem o objetivo de olhar para frente,
alocando recursos humanos, tecnolgicos e financeiros, observando os pontos chaves,
identificando as oportunidades e antecipando possveis dificuldades. Essa ferramenta vital
para a continuidade da empresa, mesmo para aquelas que no buscam qualquer tipo de recurso
financeiro, capitalizao ou posicionamento de mercado. Independentemente do tamanho de
sua empresa ou projeto, fundamental elaborar um Plano de Negcios.

2.2.2 Layout
Layout a distribuio dos diversos setores da empresa.
Benefcios:
Aumento da produtividade
Diminuio do desperdcio e do retrabalho
Maior facilidade de localizao dos produtos pelos clientes
Melhoria da comunicao
2.2.3 Capacidade produtiva/comercial/servios
Quanto pode ser produzido de acordo com a estrutura existente.
Quantidade de clientes que podem ser atendidos.

2.2.4 Processos operacionais
Como a empresa ir funcionar.
Descrio detalhada dos processos (POP) procedimento operacional padro.
Fluxo de produo.

2.2.5 Necessidade de pessoal
Pessoal necessrio para o funcionamento do negcio.

3 Plano de MARKETING
3.1 Descrio dos principais produtos e servios
Descrio dos principais itens que sero fabricados, vendidos ou os servios que sero
prestados. Informar quais so linhas de produtos, especificando detalhes como, tamanho,
modelo, cor, marca, etc.
A qualidade do produto aquilo que o cliente enxerga. Quando decidir melhorar um
produto ou um servio, pense sempre o ponto de vista do cliente.




3.2 Preo
Preo o que consumidor est disposto a pagar pelo que voc ir oferecer. A
determinao do preo deve considerar os custos do produto ou servio e ainda proporcionar o
retorno desejado. Ao avaliar o quanto o consumidor est disposto a pagar, voc pode verificar
se seu preo ser compatvel com aquele praticado no mercado pelos concorrentes diretos.

3.3 Estrutura de comercializao
A estrutura de comercializao diz respeito aos canais de distribuio, isto , como seus
produtos e/ou servios chegaro at os seus clientes. A empresa pode adotar uma srie de canais
para isso, como: vendedores internos e externos, representantes, etc.
Reflita sobre quais sero os meios mais adequados para se alcanar os clientes e
preencha o quadro Hora de Praticar. Para isso, pense no tamanho dos pedidos, na quantidade
de compradores e no comportamento do cliente, isto , se ele tem por hbito comprar
pessoalmente, por telefone ou outro meio.