INDICADORES DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN

La existencia de indicadores de gestin en un sistema de produccin es de vital importancia para

la implementacin de procesos productivos, dado que permiten la ejecucin de ciclos de mejora
continua, adems de funcionar como parmetros de viabilidad de procesos. La productividad se
define como la eficiencia de un sistema de produccin, es decir, el cociente entre el resultado del
sistema productivo (productos, clientes satisfechos - Ventas) y la cantidad de recursos
utilizados; esta es una definicin aritmtica, dado que en la prctica se utiliza el trmino
productividad, como una variable que define que tanto nos acercamos o alejamos del objetivo
principal de un sistema.
Dentro de un sistema productivo existen tantos ndices de productividad como existan recursos,
pues todos estn susceptibles de funcionar como un indicador de gestin tradicional.
NDICE DE PRODUCTIVIDAD
El ndice de productividad es un recurso comn de control para los gerentes de lnea, jefes de
produccin, en general para los ingenieros industriales, los cuales tienen la consigna en aras de
aumentar la productividad de:

"Hacer ms con menos o por lo menos con lo mismo"

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Con el siguiente formato podrs calcular diversos indicadores de productividad en un nmero
corto de perodos, tan solo con ingresar una serie de datos muy sencillos.
LEAD TIMES
Acercando el rea de produccin a la visin general de la organizacin y los desafos que estas
presentan en la actualidad, es fundamental considerar como indicadores imprescindibles a
los Lead Times (Tiempos de Carga).

Lead Time Logistic (Tiempo de entrega logstica): comprende el intervalo de tiempo que
tarda la organizacin desde que se abastece de materias primas, materiales e insumos hasta
que el producto terminado es distribuido al cliente.

Lead Time de fabricacin (Tiempo de entrega de fabricacin): comprende el intervalo de
tiempo que tardamos en producir una unidad o un lote de unidades.

Lead Time GAP (Tiempo de previsin de las necesidades del cliente): En este intervalo de
tiempo es cuando se deben realizar las previsiones respecto a los puntos y cantidades de pedido
futuras. La magnitud del GAP es directamente proporcional con los errores en las previsiones.

Los lead times pueden dar una visin parcial respecto a la viabilidad de implementar un sistema
de produccin de justo a tiempo, dado que para implementar un sistema como tal como mnimo
la organizacin debe contar con un tiempo de fabricacin y distribucin menor al ciclo de
pedido del cliente (tiempo que el cliente est dispuesto a esperar por el producto una vez
ordenado el mismo), ya que de esta manera la organizacin puede trabajar por pedidos sin
necesidad de incurrir en los inventarios que se generan en una produccin que basa su demanda
en pronsticos.

Sin embargo la alternativa del justo a tiempo no es la nica que se puede ver beneficiada por un
buen control de indicadores de lead times, sino cualquier sistema de produccin en general pues
optimizar la modalidad de producir y posiblemente indicar la viabilidad de responder a los
pedidos del cliente con un producto elaborado (inventario), a partir del ensamble o terminacin
de un semielaborado (inventarios intermedios), o si se decide fabricar desde el inicio (para lo
cual se debe cumplir la premisa de que el ciclo de pedido del cliente debe ser inferior al lead
time referencia para el JIT).

Bryan Antonio Salazar Lpez
Se puede pensar que el ndice de rotacin de inventarios es un indicador exclusivo de la
administracin de stocks, sin embargo este es un indicador de eficiencia de los sistemas de
produccin que debe de acompaarse por ndices de niveles de servicio. Este ndice es un
indicador de flujo productivo y su optimizacin es vital para las cadenas de abastecimiento
reactivas y giles propias de productos tecnolgicos o de moda, es decir productos de veloz
depreciacin.
ROTACIN DEL INVENTARIO
A medida que los tiempos de respuesta disminuyan en cada uno de los procesos del ciclo
logstico, menor se har la necesidad de conservacin del inventario, lo cual mitiga el efecto
causado por uno de los mayores despilfarros de las organizaciones.

Cabe recordar que para efectos del inventario promedio este debe de ser trabajado con base en
los costos y no en los precios de venta.