E

E
E
E
E
E
S
S

P
P
r
r
o
o
g
g
r
r
a
a
m
m
a
a
M
M

s
s
t
t
e
e
r
r
ENGIPLANT



O
O
r
r
g
g
a
a
n
n
i
i
z
z
a
a
c
c
i
i

n
n
e
e
I
I
n
n
g
g
e
e
n
n
i
i
e
e
r
r

a
a

d
d
e
e
l
l
a
a
p
p
r
r
o
o
d
d
u
u
c
c
c
c
i
i

n
n
y
y

D
D
i
i
r
r
e
e
c
c
c
c
i
i

n
n
d
d
e
e

P
P
l
l
a
a
n
n
t
t
a
a
s
s
I
I
n
n
d
d
u
u
s
s
t
t
r
r
i
i
a
a
l
l
e
e
s
s










8
8
8

E
E
E
d
d
d
i
i
i
c
c
c
i
i
i

n
n
n
.
.
.






C
C
C
u
u
u
r
r
r
s
s
s
o
o
o


2
2
2
0
0
0
1
1
1
1
1
1
-
-
-
1
1
1
2
2
2








Con el soporte y colaboracin directa de:
Instituto Lean Management
de Espaa



Presentacin

Enunmundocadavezmsglobalizado,dondelas
empresas tienen que competir con empresas de
pases que ofrecen costes de produccin ms
bajos, es muy importante trabajar de forma efi
cienteycompetitiva.Paraconseguiresteobjetivo,
las compaas tienen que adoptar las tendencias
ms avanzadas que les permitan un alto nivel de
eficiencia. En la actualidad, la industria del auto
mvil es lder en una gestin moderna y eficaz, y
sus procesos se pueden aplicar a otros sectores
empresariales. El mster en Organizacin e Inge
niera de la Produccin y Direccin de Plantas
Industriales (Engiplant) trabaja todos estos aspec
tos que otorgan valor econmico a la empresa, y
trataaspectosorganizativosdelaingenieraydela
gestindelosprocesosdefabricacin,laplanifica
cin de la produccin y de las necesidades de
materiales y recursos, el diseo de plantas indus
triales y la implantacin de sistemas productivos.
Enestesentido,elcursorealizaunrepasoatemas
como la logstica, la calidad, el mantenimiento o
losrecursoshumanos.

Se trata de un programa destinado a todas aque

llas personas con responsabilidades en gestin
industrial, siempre desde la alta direccin. Los
responsables directos de los diferentes aspectos
de la produccin tienen que adquirir los conoci
mientosylaprcticanecesariosparallevaracabo
esta gestin con criterios avanzados, eficientes y
modernos. El mster pretende poner al da la
forma de trabajar de las empresas industriales
ofreciendo a las personas que estn al frente de
estas compaas los conocimientos y la prctica
suficientesparapoderalcanzarnivelesdeexcelen
cia.Losparticipantesenelcursoestnvinculados
al mundo industrial y tienen una experiencia de
aos en sus respectivos sectores. Consideramos
que,deestaforma,lasresultanmsprovechosas,
yaquetrabajamosaunaltonivelyaslosalumnos
y alumnas pueden aportar los conocimientos ad
quiridosensusresponsabilidadesdiarias.

El mster Engiplant es un mster profesional, en

focado bsicamente a la gestin prctica y que
slodedicaeltiempoindispensablealosaspectos
tericos. Esta es la gran diferencia con la forma
cin tpica universitaria. El programa abarca las
tendenciasmsavanzadas,especialmente,elLean
Manufacturing, y se desarrolla de manera que los
participantes, lejos de limitarse a escuchar, parti
cipan activamente, trabajando en equipo y estu
diando casos reales que pueden haber tenido
lugar en sus propias empresas. Tambin se reali
zan visitas a empresas punteras del sector indus
trial, que resultan interesantes para los alumnos.
Setrata,endefinitiva,deunametodologadocen
temuycompletayenfocadaalosaspectosprcti
cos y a las tcnicas de gestin mas avanzadas. El
programa del curso cambia cada ao y se actuali
za, siguiendo as las tendencias de estos sectores
competitivos, donde nada se detiene, pero man
teniendo siempre una base docente slida. El
profesorado esta formado por profesionales con
unagranexperienciaempresarialElmsterfinali
za con un proyecto en el que los participantes
trabajan,solosoengrupospequeos,sobresitua
ciones reales y desarrollan proyectos de mejora y
anlisis. Posteriormente, exponen pblicamente
dichos proyectos, ya que uno de nuestros objeti
vos es que las personas con responsabilidades
empresariales tambindeben aprendera comuni
car y a expresarse en pblico. El objetivo final es
alcanzar los conocimientos necesarios para im
plantar un sistema productivo ptimo desde el
puntodevistadelaeficienciaylacompetitividad,
paranoperdereltrendelfuturo.

El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de

Madrid en colaboracin con la Fundacin de la
Universidad Politcnica de Catalua, organiza
esteMaster,conlosfinesdeimpulsarlaformacin
engestinindustrial,completarlosconocimientos
enestecampo,situandoaaquellosquelorealicen
en una posicin optima para cubrir puestos de
responsabilidad



Objetivos
Elprogramatieneporobjetivolaformacintericay
prctica, relacionada con la organizacin y gestin
eficiente y competitiva de las operaciones de las
empresas industriales, de acuerdo con las tenden
ciasmsavanzadasenlaactualidad,siendoaplicable
tambin a las operaciones de servicios y a los servi
ciosdelasempresasindustriales.

Como objetivo importante, el programa pretende la

participacin directa del alumno en actividades de
trabajo en equipo, en la utilizacin de paquetes
informticos, en el diseo y la toma de decisiones
consimuladores,enlaparticipacinenlaresolucin
de casos prcticos y en la realizacin del proyecto
finaldelprograma.
A quin va dirigido
A los licenciados con titulacin superior, con
validezaefectosoficiales.

Seadmitirntitulacionesdediplomaturaoprimer
ciclocuandotenganuncarctertcnico(Ingenier
asosimilares)odeAdministracinyDireccinde
Empresas.

Tambin se incluyen los ttulos homologables de

universidadesextranjeras.

Quienes pretendan la formacin que comporta

este programa y no tengan ttulo vlido, pueden
cursar el programa y recibir el correspondiente
certificado de asistencia de la Universidad Po
litcnicadeCatalua.

Participantes
Los participantes de anteriores ediciones del pro
grama Master Engiplant, provenan de empresas o
actividades de muy distintos sectores, aunque pri
mordialmente industriales, distribuidos por igual
entreempresasgrandesymedianasopequeas.
El perfil del asistente, suele ajustarse a una persona
con titulacin tcnica y/o que se halla profesional
mente responsabilizado de cometidos relacionados
con la gestin de las operaciones, en sus diferentes
vertientes (ingeniera, procesos, calidad, manteni
miento,logstica,etc.).
Gestin
industrial .
Procesos.
Plantas
World Class
Manufacturing
Ingeniera de
productos y
procesos
Operaciones
industriales.
Estrategias
Cadena desuministro
Aprovisionamiento
Distribucin
Logstica integral
E-logistics. E-commerce
Diseoe implantacin
de procesos.
Plantas de produccin
Modelos de gestin
Mtodos yTiempos
Ingeniera de plantas:
Gestin del mantenimiento
Gestin de la calidad
Gestin de los
recursos
humanos
RRHH Lean
Gestin avanzada Lean Manufacturing
World Class Manufacturing
Lean Logistics
Mejora de
procesos y plantas
Kaizen.
Reingeniera
Seis Sigma
Proyectos
Industriales
Planificacin
Riesgo
Resolucin
de problemas
Innovacin
enla
gestin de
procesos y
plantas
Diseo e
implantacin
de procesos
Lean
Manufacturing
Simuladores
de diseo
Procesos de
servicios
Servicios en
empresas
industriales
PROYECTO
FINAL
Conferencias, visitas a plantas y simulacin industrial
Costese inversiones
en las plantas de
produccin
Gestin econmica
y financiera

La mejor metodologa
para alcanzar una formacin completa

El desarrollo del programa se lleva a cabo de forma que se cubran todos los aspectos de
unaformacincompleta.Sebuscaasegurarunacorrectaadquisicindelosconocimientos
ylaaplicacinprcticadeestos.Porello,lametodologautilizadacomprende:

Exposicintemticadelosprogramasporpartedelprofesoradoexperto(enla
gestinindustrial)
Realizacindetrabajosprcticosporpartedelosparticipantesque,enfuncinde
latareaquesedebadesarrollar,estosseefectuarnengrupo(trabajoenequipo).
Utilizacinde:
Vdeosqueacompaanlasenseanzasprcticas.
Aplicacionesinformticasparadeterminadastcnicasdegestin.
Simuladoresinformticosparalatomadedecisiones(Businessgames).
Utilizacindetcnicasdidcticasavanzadas
Tutorasperidicasalolargodetodoelprogramayparaelproyectofinal.
Ampliadocumentacindigitalizada,complementadaconlibrosdeinters.
Visitasaempresasindustriales

Programa

1. La empresa industrial y sus procesos. Direccin de plantas. World Class
Manufacturing

La empresa industrial. Direccin de plantas industriales. Estrategias. Diagnstico:
fortalezasydebilidades.DAFOdelaempresadecadaalumno.Operacionesyproce
sos.Innovacin.Liderazgo
Controldegestin.Cuadrodemandointegral.Sistemaeinstrumentosdecontrol.
Visindeprocesos,cliente,financieraydecrecimiento.
Direccin de plantas industriales. De la concepcin del producto a la entrega: co
nocimiento,responsabilidadeinnovacin
Toma dedecisiones en la empresaindustrial. Riesgos. Mejoras en laorganizacin.
Mejorasenelconocimiento(anlisisyexperiencia)
Modelosdegestinavanzadaenlaempresaindustrial.Excelenciaenlagestinin
dustrial:WorldClassManufacturing:Calidadtotal(TQC),eficienciaenlagestinde
losprocesos(JustinTime)yeficienciaenelusodelosequipamientos(TPM).Inge
nieratotal(TIE)
Simulacin de la direccin y gestin de plantas industriales. Business Game indus
trial.Tomadedecisionesporpartedelosalumnosyevaluacinderesultados

2. Ingeniera de productos y procesos. Operaciones. Planificacin estratgi-
ca

Planificacinestratgicadelasoperaciones.Misin,visinyvalores.Direccinpor
objetivos.HoshinKanri
Ingenieradeproductoseingenieradeprocesos.Industrializacindelosproductos
Ingenieradeproducto.Diseodenuevosproductos.Innovacin.Procesodedesa
rrollodenuevosproductos.Leandesign.Diseoparalafabricacinyparaelmonta
je.
Ingenieradeprocesos.Fabricabilidadymontabilidad.Ingenieraconcurrente.Con
cepttocustomer.Fabricacinenfocada.LeanManufacturing.Casosdeestudio
Operaciones industriales. Estrategia. Claves: mercado, precio, servicio, calidad,
flexibilidadeinnovacin.Aspectostcnicos:tipodeprocesos,capacidad,ubicacin
geogrfica,compras,integracinverticalyplanificacin.
Planificacin de la produccin. Sistemas MRP. Plan Maestro de produccin PMP.
Planificacindemateriales:MRPI:plandelanzamientoderdenesparacadapro
ducto y componente. Planificacin de recursos: MRP II: diagnstico de los proble
masdecapacidaddelplandelanzamientoysuresolucin.DRP




3. Gestin avanzada de procesos y plantas industriales: Lean Manufactu-
ring

LeanManufacturing:elsistemadeproduccindeToyotaaplicadoatodaclasedesecto
resdeactividad.Cmoseaplicaenunaplanta:eneldiseodeproductosyenlaimplan
tacindelosprocesos.Valorydesperdicio(waste).Tiposdedesperdicio.Mejoraconti
nua
Herramientasdelleanmanufacturing.Aprenderaobservarelvaloryelflujo.Flujo
pull.Metodologasyherramientas
Elleanmanufacturingcomosistemaintegradodegestin.Estandarizacindepro
cesos,puestosdetrabajoylayout
Elflujodevalor:ValueStreamMapping(VSM).Identificacindeinventarios(WIP)
ydesperdicios.MejoracontinuaapartirdelVSM:VSMdelestadoactualyVSMdel
estadofuturo.

4. La cadena de suministro: aprovisionamiento y distribucin. Logstica in-
tegral. Lean logistics

Lacadenadesuministro(SupplyChainManagementSCM).Decisionesclaveenla
cadena de suministro Punto de penetracin de pedido. Punto de stock. Punto de
personalizacindeproducto
Logstica integral. Elogistics. ECommerce. Distribucin fsica. PushPull. Diseo de
almacenes.SistemasEDI
Externalizacin de procesos. Outsourcing. Compras y aprovisionamiento. Compras
JustinTime(JIT).Inventariosysugestin.Gestindemateriales
Leanmanagementenlacadenadesuministro.Cambio cultural. Leanendistribu
cin,canalescomercializacin,manejomateriales,almacenesyplanificacin
Leansupplying.Logsticainterna.Leanenlogsticadeaprovisionamientoycompras.
Flujo hasta el punto de consumo. Compras industriales. Compras estratgicas.
Logsticainterna:movimientosyalmacenes.Centrosdedistribucin.

5. Diseo e implantacin de procesos y plantas industriales. Diseo Lean
Manufacturing

Diseodeprocesosyplantasproduccin.ActividadesVAyNVA.Tiposdeimplanta
cindelosprocesos:disposicinfuncionalyenflujo
Modelosdeimplantacin:convencionalenmasa,porlimitacionesyLeanManufac
turing.Caractersticasdiferenciales
Diseodeplantasdeproduccin:funcionalyenflujo.Tiemposdetrabajadoryde
mquina.Puestosdetrabajomultitarea.
Diseodeclulasflexibles.Incorporacindelaflexibilidad:takttimeydistribucin
detareas.ImplantacinenNagare.
La produccin multiproducto. Caractersticas y condicionantes. Agrupacin por fa
milias,secuenciacindeoperacionesyniveladodelaproduccin.Heijunka.
Diseoyorganizacindeprocesosespeciales:productoscomplejosyvoluminosos.
Niveles de gestin. Estrategias y planificacin. programacin de la produccin. Ca
pacidades.Curvasdeexperiencia.Plandeproduccin
Produccinenprocesocontinuo.GestinintegradaKeepRunning.Gestinleanen
procesoscontinuos
La productividad y su mejora. Contenido de trabajo de la produccin. El coste.
Identificacindeloscamposdemejora
Estudiodeltrabajo.AnlisisdeMtodos.Diagramas.Reglasdelaeconomademo
vimientos. La mejora de mtodos. Criterios. Etapas de la mejora. Tcnicas y herra
mientas.Pruebasyensayos.Implantacindelasmejoras
Medicindeltrabajo.Determinacindetiempos.Cronometraje.Rendimientos.Ac
tividad.Nivelacin.Ciclodetrabajo.Rendimiento.Equilibradodepuestosdetraba
jo.
Sistemas de tiempos predeterminados MTM. Normas. Sistemas ms extendidos.
SistemaMTM.TablasMTM1.ElsistemaMTM2.
Controldeproduccinycaptacindatosautomatizada.SistemasPLC/SCADA
Simulacinparaeldiseo deprocesosindustriales. Anlisistcnicodel comporta
mientodeunsistemaproductivo.Software.Sesinprcticaconordenadores,para
elusorealdelamisma.
MaketoOrder Lean Manufacturing. Estrategia de implementacin. Management
visual. Mtricas. Simulacin taller. Planificacin. Gestin por tipo de pieza. Estado
delaproduccin(dayhora).Elmappingcomoherramienta.(sesineningls)
Direccin en compaas con variedad elevada de producto. Metodologa OSKKK.
Trabajo estandarizado para la direccin. Beneficios y costes para crecer (contabili
dad ABC). Productos y servicios correctos de acuerdo conlos mrgenes de contri
bucin. Simulacin de procesos indirectos y administracin. Process mapping vs.
Value stream mapping. Problemas de los procesos indirectos (video). Estructura y
herramientas en operaciones, para favorecer el crecimiento en productos y servi
ciosactuales.(sesineningls)


6. Ingeniera de plantas. Mantenimiento TPM. Gestin de la calidad y la
excelencia. Seis Sigma

Mantenimiento productivo total. TPM. Cambio organizativo. Implantacin de un
programaTPM.Gestinvisualdelaplanta.Mantenimientoproactivo
Mantenimientoautnomo.Mantenimientopreventivoyplanificado.Prevencinde
mantenimiento.MantenimientoPredictivo
GMAO:gestinasistidaporordenador.Softwareactual.Diseoyutilizacindein
dicadoresdeproceso:OEE,MTBF,MTTR,disponibilidadoperacional.
Organizacin 5S. Organizacin, orden, limpieza, estandarizacin y disciplina. Tcni
casSMEDparacambiosrpidosdepreparacin
Resolucin de problemas. Los 5 porqus. Tcnicas. Definir, cuantificar, analizar,
planificar,implementarycontrolar.MetodologaShainin
Sistemasdecalidad.Modelos.EFQM.Diseodeproductosyprocesosparalacali
dad.QualityFunctionDeployement(QFD)
Control estadstico de procesos. Variabilidad de los procesos. Grficos de control.
Capacidaddeprocesoydemquina.Rfagascortas.Grficosdeprecontrol
Optimizacincalidadcoste: Diseodeexperimentos.Factores que influyenen los
procesos e interrelaciones. Obtencin de productos de mejor calidad, con menor
variabilidadymsrentable.MtodosdeTaguchi
Excelencia en la eficiencia y calidad de procesos: Seis Sigma. Sus roles. Proyectos
que puede abordar. Metodologa DMAIC. Documentacin green belt. Black belt y
Champion.IntroduccinalprogramaMinitab.Aplicaciones


7. Mejora continua en la Empresa Industrial. Kaizen. Innovacin. Recur-
sos humanos. Responsabilidad Social Corporativa

Mejora de procesos industriales. Mejora continua: objetivos y principios. Kaizen.

Equipos de mejora. Seguridad y ergonoma en el Taller. Tcnicas de mejora. Ciclo
PRCA
GestinintegraldeplantaLean.Gestinporprocesosoporproductos.Flexibilidad
yniveladoenvolumenymix.Creacindelflujocontinuoenlosprocesosproducti
vos.Implementacindelsistemakanbanparaextraccinyparaproduccin.Kanban
electrnico.Milkrun.Gestinvisualdelaplantadeproduccin.
Anlisis de los fallos potenciales en los procesos. AMFE: productos, procesos y
medios.Gestindelacalidadensuministros.Seleccindeproveedores.NormaISO
16949.QCD.8D.
CreatividadeInnovacin.Culturaorganizativaeinnovacin.Estrategias.Innovacin
versusKaizen.Reingeniera.QFDyAMFEeninnovacin.Autodiagnstico.LeanMa
nufacturingygestininnovadora
Gestin de las personas y de los equipos de trabajo. Direccin y motivacin de
equipos.Habilidadesdirectivas.Motivacin.Contratopsicolgico.Inteligenciaemo
cional.Competenciasindividuales.Comunicacin
Liderazgo. Funciones y tareas de relacin. Empowerment. Seleccin de personal.
Formacindelpersonal.Retribucin
Laseguridadeneltrabajo.Riesgoslaborales.Prevencinderiesgos
Habilidades directivas y perfil del directivo industrial. Test 16PF. Test de Lusher.
Anlisisdelapersonalidad
Implicaciones y barreras en la implantacin del Lean Manufacturing. Diferencias
conelmodelodegestintradicional.Recursoshumanos:flexibilidadypolivalencia.
Organizacin.Divisindelasactividadesdeunaempresaencadenasdevalor.Nive
lesdeimplantacinporcadenadevalor.Costesyresultados
ResponsabilidadSocialCorporativa(RSC)enlaempresaindustrial.Principios.Gru
posdeinters.Dimensininterna.Cambioycompromiso.


8 Proyectos industriales. Servicios y gestin del mercado de la empresa in-
dustrial. Coaching


DireccindeProyectos.Objetivos.Proyectosdemejora.Planificacin.Trabajosysu
estructura(EDT).Tiempos.Programacin.Caminocrtico.Gantt/PERT/CPM
Mejora global de una planta y su productividad. Equipos de trabajo interdeparta
mentales.PolticasSoluciones,ejecucinymantenimiento
SimulacinLeanmanufacturing.TomadedecisionesparaunaimplantacinLeany
evaluacindelosresultados
Procesosdeservicios.Factorescrticosdexito.Estrategiadecalidadtotal.Indica
doresclavedelacalidadysatisfaccindelcliente.Serviciosdepostventadelasem
presasindustriales.Satisfaccintotaldeclientes.Gestindeintangibles.Diferencia
cinenelmercado
Marketingestratgicoyoperativoenelentornoindustrial.Elmercadoysuevolu
cin.Plandemarketingindustrial
Coachingparaeldirectivoindustrial.Liderazgoenlagestinintegral.Estilosdelide
razgo. Caractersticas del ldercoach. Herramientas del ldercoach. Situaciones
habituales de aplicacin. Ldercoach vs. otros estilos de liderazgo. Desarrollo de
competencias emocionales: autoconocimiento, autoconsciencia, automotivacin,
gestinemocionalyhabilidadessociales.Incluye3horasdeCoachingpersonalizado
paracadaalumno.



9 Gestin econmica de la empresa industrial. Costes. Inversiones y finan-
ciacin. Basilea II

Costesylimitaciones.Sistemastradicionales.DirectcostingyFullCosting.Metodo
loga Activitybased Costing. Infrautilizacin. Cost drivers. Actividades en los costes
ABC. Activity based management (ABM). Atributos. Recursos. ABM operativo vs.
ABMestratgico.
Estrategia empresarial econmicofinanciera. Balance y cuenta de resultados. Ra
tios econmico y financieros. Pirmide de Dupont. Apalancamientofinanciero.Ne
cesidadesdefondos(stock,clientesyproveedores).Inversiones.Rentabilidad.An
lisisdeinversiones
Financiacindelaactividadindustrial.Instrumentosbancarios.Gestindelriesgo.
Anlisisdelasvariablesdelafinanciacinbancaria
Financiacindelaactividadindustrial:acuerdodecapitalesentreentidadesbanca
riasBasileaII.ScoringyRating.Costefinanciero

10 Actividades desarrolladas a lo largo del curso:
Direccin de operaciones y toma de decisiones:
B Bu us si in ne es ss sg ga am me e( (s si im mu ul la ad do or ri in nf fo or rm m t ti ic co o) )
Tomadedecisionespersonalizadasconsimuladoresinformticosdegestin
(Businessgames)
Simuladorespecficodelacadenaproveedoresplantaproductivadistribucin
(elogistics).

Testdecapacitacinparamedirlamejoraobtenidaconelusodelsimulador.
V Vi is si it ta as sa ap pl la an nt ta as si in nd du us st tr ri ia al le es sd de ei in nt te er r s s
R Re ea al li iz za ac ci i n nd de el lp pr ro oy ye ec ct to of fi in na al ld de ep pr ro og gr ra am ma a, ,t tu ut to or ri iz za ad do oy ye en ne eq qu ui ip po o


Proyecto de Direccin de Planta
final del programa Mster Engiplant

Realizacintutorizadadelproyectoengruposdealumnosalolargodelcurso,basadoen
situacionesrelacionadasconunaplantaindustrial,paralasqueseplantealaimplantacin,
organizacin,gestiny/omejora,enlosmbitos:

Logsticainterna/externa
Implantacinfsicadeprocesosindustriales
Anlisisdemtodosdetrabajoydeterminacindetiempos
Implantacin/mejoradelacalidad
Implantacin/mejoradelmantenimientoproductivo
Aspectosrelacionadosconlagestindelosrecursoshumanos

Elproyectodedireccindeplantaserealizardeformatutorizada,enequiposde
4a6personas
Sebasarenunaasituacinplanteadaporlosintegrantesdelequipo(aserposi
ble,real).
Eltutorpuedeaconsejaralgunasituacinconcretayguiarlarealizacindelpro
yectoalolargodelcursodeformapresencialynopresencial.
LosprofesoresdelprogramaMasterdecadambitodelproyecto,puedencolabo
rarenlatutora.
Elproyectoseelaborarenunamemoriayunapresentacinpblica.
Lapresentacinsellevaracaboensesionesespecialesalfinaldelcurso.Cadain
tegrantedelequipodeproyecto,deberrealizarunapartedelapresentacin.


















Responsables del programa y profesorado


Director del Programa

LlusCuatrecasasArbs
IngenieroIndustrialyCatedrticodelaUPCporelDepartamentodeOrganizacindeEmpresas.
Autordevariosmanualesdeproduccin,calidad,mantenimientoylogstica.
Asesordeempresasindustriales.
PresidentedelInstitutoLeanManagementdeEspaa


Responsables de los mdulos de programa

JoanSard
Economista.
ProfesortitulardeldepartamentodeOrganizacindeempresasdelaUPC.Coordinadorgeneraldelprograma

JaumeMussons
DoctorIngenieroIndustrial
ProfesordelDepartamentodeOrganizacindeEmpresasdelaUPC.Asesorenestrategiaysimulacin.

AugustCasanovas
IngenieroindustrialyDoctorenADE.
ConsultorcongranexperienciacomoDirectordelogsticadeimportantescompaas.MiembrodelInstituto
LeanManagementdeEspaa

OlgaPons
PsiclogaIndustrial.ProfesoradelDepartamentodeOrganizacindeEmpresasdelaUPC.
AsesoraenRecursosHumanos.

RamnMartos
ExdirectivoresponsabledelaimplantacinLeanmanufacturingenNissan


Profesorado
(Adems del director del programa y de los responsables de mdulos que son tambin profesores)

JosAsensio
Ingenierotcnicomecnico.ExresponsabledeplantadeNissan

FrancescBlanch
IngenieroQumicoporIQSyVicepresidentedeInvestigacinyDesarrolloenAffinityPetcare

EnricBarba
DoctorIngenieroenTelecomunicacinyMsterenGestinyOrganizacindeEmpresasporlaUPC.Director
GeneraldelaDivisinB2BdeCIRSA.AutordevarioslibrossobreGestindelaInnovacin

AlexandreBlasi
IngenieroIndustrial.ExvicepresidenteydirectorgeneraldeSamsungEspaa

LuisE.Caldern
Ingenieroindustrial.ExpertoensistemasdemantenimientoytcnicasSMEDenBosch

AlbertCalvo
ConsultorenmtodosdetrabajoyresponsabledeformacindeITEMSA.

RicardCastillejo
IngenieroIndustrial.DirectordeGarantadeCalidaddeBoehringerIngelheim.

CarolinaConsolacin
Economista.ProfesoradelDepartamentodeOrganizacindeEmpresasdelaUPC

OriolCuatrecasas
Ingeniero industrial. Consultor especializado en Lean manufacturing. Director general ejecutivo del Instituto
LeanManagementdeEspaa.

JoaquimDeulofeu
Consultorenimplantacionesdelacalidad.ProfesorasociadodelDepartamentodeOrganizacindeEmpresas
delaUPC

NstorGaviln
Ingeniero Industrial. Director del programa de implantacin del Lean Manufacturing en Delphi Automotive
Systems.MiembrodelInstitutoLeanManagementdeEspaa

IigoImaz
Operations Manager de MagnaMirrors Espaa. Responsablede la eficiencia global de laplanta, a todos los
niveles

GregLane
AsesoryexpertoenLeanManufacturing.IntegradoenelequipodelLeanEnterpriseInstitutedelosEE.UU.y
expertoenelsectordeautomocin.HatrabajadoenlaplantaNummideToyotaenlosEE.UU.

DomingoLen
LicenciadoenADEyMsterenNegocioBancarioporlaUPC.Expertoenfinanciacinbancaria.

FrancescXavierLpez
IngenierosuperioryMBAporEsade.SeniormanagerdeproduccindeSONYEspaa.

ArantxaMoya
IngenieroIndustrial.ResponsabledeplantadeMagnaDonelli.MsterEngiplantporlaUPC.

SergiMussons
IngenieroindustrialyMasterEngiplantporlaUPC.Responsabledemejoradeprocesosindustriales

EduardOliv
IngenieroIndustrial.ManagerdeproduccindeSONYEspaa.

JordiOlivella
IngenieroindustrialyprofesordeldepartamentodeOrganizacindeEmpresasdelaUPC.MiembrodelInsti
tutoLeanManagementdeEspaa
MarcPuig
Ingenierodetelecomunicaciones.ExpertoensistemasPLCySCADA.

AntoniaRomero
PsiclogayMsterenCoaching.ConsultoraCoachdeArgosCoachingS.L.ColaboradoradelDepartamentode
OrganizacindeEmpresasdelaUPC
JessSans
Psiclogoyabogado.DirectordeRecursosHumanosdeIndo.
JoanSard
Economista.ProfesordelDepartamentodeOrganizacindeEmpresasdelaUPC.
JosMSolr
Ingeniero Industrial por la UDG. Master of ScienceMechanical & Aerospace Engineering, University of Cali
fornia,Irivine.DirectordeOperacionesdeGrupoRepsol.
RomnSurez
IngenieroIndustrial.DirectordeProyectosdeAlstom.
FrancescaTorrell
Ingeniero Superior de Telecomunicaciones.Consultora en Gestin del Mantenimiento.Mster Engiplant por
laUPC.MiembrodelInstitutoLeanManagementdeEspaa
JosMiguelVilalta
Economistayabogado.DirectorGeneraldeMatchingPlace


Informacin general

Titulacinqueseobtiene:
TtulodeMsterporlaUniversidadPolitcnicadeCatalua(UPC)

ProgramaadaptadoelEspacioEuropeodeEducacinSuperior(EEES)
Duracintotal:
Horaslectivas:350horas(deellas40nopresenciales)
(mslaelaboracindelProyectofinaldelprogramaMster)
NdecrditosECTS:60(poradaptacinalEEES)
Requisitosdeadmisin:
Estudiosuniversitariossuperiores(licenciaturas).Sepodrnadmitirttulosdeprimerciclo(diplomaturas),si
estnrelacionadosconingenierasoconlaadministracinygestin.
Nmerodeplazasporedicin:30
Evaluacin:
Laevaluacinserealizarapartirdelaconstatacindelaasistencia,trabajosprcticosduranteelprogramay
elproyectodedireccindeplantafinaldelprogramaMster.

ECTS European Credit Transfer System

Sistema que permite medir el trabajo que deben realizar los estudiantes para la adquisicin de los conoci
mientos,capacidades,ycompetenciasnecesariasparasuperarlasdiferentesmateriasdesuplandeestudios.

CadaECTSequivalea25horasdeestudioeincluyeeltiempodedicadoalashoraslectivas,horasdeestudio,
tutoras,seminarios,trabajos,prcticasoproyectos,ascomolasexigidasparalapreparacinyrealizacinde
exmenesyevaluaciones.
AYUDAS A LA FORMACION

Posibilidaddepagosaplazados,paramsinformacin:servicios.formacion@coiim.org
LasEmpresasdisponendeuncrditoparacofinanciarlaformacin,quepuedenhacerefectivo,unavezfina
lizadoelperiodoformativo,mediantelaaplicacindebonificacionesenlacotizacinalaSeguridadSocial.
ElColegioOficialdeIngenierosIndustrialesdeMadriddisponedeesteservicio,realizandotodaslasgestio
nessincostealguno.Paramsinformacin:calidad.formacion@coiim.org

IMPORTANTE: Los importes de las matriculasson gastos deducibles en el Impuesto de Sociedades yel IRPF,
ademsdedarderechoaunadeduccindelacuotadeloscitadosimpuestos.

CAMPUS VIRTUAL

Los alumnos de este mster tendrn acceso al campus virtual gora, una eficaz plataforma de trabajo y co
municacin entre alumnos, profesores, direccin y coordinacin del curso. gora permite obtener la docu
mentacinde cadasesin formativaantes desuinicio,trabajarenequipo,hacerconsultasalosprofesores,
visualizarsusnotas...
Ademsatravsdelcampusvirtual,podrnaccederalasofertasdeempleoquesepubliquen,unabolsade
trabajoconunvolumenanualde ms de1.000 ofertasdetrabajo,entrecontratos laborales yconvenios de
colaboracinenprcticas,contribuyendoafacilitaralsectorempresariallaseleccindelosmejorescandida
tos.
ElColegioOficialdeIngenierosIndustrialesdeMadrid,disponedeunabolsadeEmpleoatravsdesuWeb
www.coiim.esdestinadaasusColegiados.

INFORMACION DEL PROGRAMA

Informacingeneral
CentrodeFormacinCOIIM
HernnCorts,13;28004Madrid
email:formacion@coiim.org
Tlf:915233990/915315583
Cmollegar:
Autobuses:149,3y40.
Metro:Chueca(Lnea5)yTribunal(Lneas1y10)
Sesionesdepresentacineinformacin
delprograma
27septiembrede2011(17:00h.)
Fechasdepreinscripciny
matriculacin
Demayoanoviembre2011(*)

(*)Lamatriculacinpuedecerrarseconanterioridad,sise
completanlasplazasdisponibles
Iniciodelasclaseslectivas Noviembrede2011
Horariodelasclases
Viernesde16:00h.a21:00h.
Sbadosde09:00h.a14:00h.
Lugarderealizacin
CentrodeFormacindelColegioOficialdeIngenieros
IndustrialesdeMadrid
Precios
o Preciodelamatrcula:10.900euros.

o Precio de la matrcula para colegiados del COIIM:

8.720euros