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ADMINISTRACIN ESTRATGICA PARA MANTENIMIENTO

ING. EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 9 A



UNIDAD 1 EXPOSICIONES FECHA DE EXAMEN 23 DE MAYO
EQUIPO TEMA CONTENIDO
1
Fecha 8
mayo
Elementos de la
administracin
estratgica


1.-Explicar la Importancia de la misin y visin en la administracin estratgica

2.-Describir los elementos necesarios para formular propsitos, objetivos, metas
e indicadores del departamento de mantenimiento

2
Fecha 9
mayo
Tipos de
estrategias

1.- Listar los tipos de estrategias (tcticas, operativas, competitivas, de
integracin) en relacin con el mantenimiento

2.- Determinar la estrategia ms adecuada en funcin de los recursos
disponibles
3
Fecha 14
de mayo
El proceso de
planeacin
estratgica

1.- Identificar las etapas del proceso de planeacin estratgica
involucrados en mantenimiento

2.- Estructurar un proceso con base en los elementos de la
administracin estratgica y el tipo de estrategia seleccionada


UNIDAD 2 EXPOSICIONES FECHA DE EXAMEN 12 DE JUNIO
EQUIPO TEMA CONTENIDO
4


Anlisis del entorno
interno y externo

1.- Explicar la importancia de reconocer las fortalezas,
debilidades, amenazas y oportunidades de la situacin
actual del rea de mantenimiento

2.- Formular un anlisis FODA del rea de
mantenimiento

1

Estimacin del costo
del mantenimiento

1.- Explicar en que consiste el sistemas de costos:
directo, indirecto y por actividad (ABC)

2.- Establecer un sistema de costo por actividad del
rea de mantenimiento

2
Diagnstico de las
capacidades
competitivas del
departamento de
mantenimiento

1.- Describir en que consiste y como se lleva a cabo
una Auditoria de desempeo y un Benchmarking del
rea de mantenimiento

2.- Determinar la situacin competitiva del
departamento de mantenimiento con base en los
resultados de la auditoria de desempeo y el estudio de
benchmarking

3
La cadena de valor
del mantenimiento

1.- Identificar los elementos requeridos para la
construccin de la cadena de valor tomando en cuenta
la relacin cliente-proveedor

ADMINISTRACIN ESTRATGICA PARA MANTENIMIENTO

ING. EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 9 A
2.- Realizar un mapeo del estado actual y futuro del
rea de mantenimiento utilizando la cadena de valor

UNIDAD 3 EXPOSICIONES FECHA DE EXAMEN 7 DE AGOSTO
EQUIPO TEMA CONTENIDO
4
Estructuras
organizacionales

1.- Seleccionar la estructura organizacional que ms se adecue a las
necesidades del departamento de mantenimiento (por funcin,
especialidad, por reas, combinado, TPM, Subcontratado,
Mantenimiento-produccin, Sistema tpico de mantenimiento)

2.- Elaborar el organigrama para el departamento de mantenimiento

1
Partidas
presupuestales

1.- Indicar las partidas presupuestales de operacin e inversin
requeridas para la realizacin del trabajo anual de mantenimiento)

2.- Formular el presupuesto anual de mano de obra, partes de
reemplazo, materiales e inversin del departamento de
mantenimiento
2
Escenarios de
planeacin

1.- Reproducir diferentes escenarios (ptimo, normal, psimo) dentro
de la planeacin presupuestal para enfrentar situaciones imprevistas

2.- Adecuar el presupuesto anual y las actividades de mantenimiento
por desviaciones de recursos ante situaciones no previstas
3
Tipos, filosofas y
herramientas de
mantenimiento
necesarios para
realizar la planeacin
estratgica

1.- Reconocer tipos, filosofas y herramientas del mantenimiento

2.- Integrar los tipos, filosofas y herramientas de mantenimiento que
se adecuen a la estrategia planeada
4
Implementacin de
la estrategia

1.-Enlistar los elementos que formarn parte de la planeacin
estratgica anual del mantenimiento que garanticen el incremento de
la eficiencia global de los equipos.

2.- Integrar la planeacin estratgica anual del rea en el programa
maestro de mantenimiento

UNIDAD 4 EXPOSICIONES FECHA DE EXAMEN 20 DE AGOSTO
EQUIPO TEMA CONTENIDO
1
Evaluacin de
desempeo de
las actividades
de
mantenimiento

1.- Describir los parmetros que se requieren para valorar la actividad
de mantenimiento (disponibilidad, fiabilidad, mantenibilidad y costos)

2.- Establecer los indicadores pertinentes para medir el desempeo de
mantenimiento

2
Anlisis de
factibilidad y
rboles de
decisin

1.- Definir las alternativas que formarn parte de los rboles de decisin
para el anlisis de factibilidad

2.- Formular rboles de decisin para el anlisis de factibilidad con
base en el resultado de los indicadores

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ING. EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 9 A


SISTEMA DE ACLIFICACIN

ACTIVIDAD ENTREGA A
TIEMPO
ENTREGA A
DESTIEMPO
Exposiciones 20 15
Investigaciones 20 15
Prcticas 30 25
Resultados de aprendizaje 20 15
Asistencias 10
TOTALES (Calificacin) 100 70

Nota* La entrega a TIEMPO O A DESTIEMPO no significa que tengan el puntaje completo.
Tambin se toma en cuenta el contenido. EN AMBOS CASOS DEL TOTAL DE PUNTOS SE IRN
DESCONTANDO DE ACUERDO A LOS ERRORES QUE TENGAN.
Nota** Las justificaciones de las FALTAS O INASISTENCIAS, TRAMITARLAS CON EL TUTOR
CORRESPONDIENTE.