COLEGIUL ECONOMIC ION GHICA, TRGOVITE

ANALIZA SWOT LA
SC DEDEMAN SRL


Profesor coordonator: STOIAN GEORGIANA
Nume: Ungureanu
Prenume: Catrina-Niculina
Specializarea:Tehnician in achiziii si contractari
Clasa: a XII a H

2013-2014








Argument
In economia modern, firmele reprezint fora motric a progresului, a
dezvoltrii i sunt cele ce asigur necesarul de supravieuire a societii.
Studiind firmele, evideniem structurarea acestora n dou categorii: unele
care obin succese apreciabile, prosper i se dezvolt constant, iar altele care se
lupt cu greu pentru supravieuire, nregistrnd performane modeste.
Examinarea factorilor care determin succesul sau eecul unei firme, a
determinat crearea unor metedologii specifice de analiz a activitii firmei.
Managementului strategic i este specific, in esent, analiza continu, pe de
o parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbrile
din cadrul acestuia iar pe de alt parte , a situaiei interne a firmei pentru a evalua
capacitatea ei de a face fa schimbrilor.
Metoda de analiz a mediului, a competivitii i a firmei pe care o prezint n
continuare, este anliza SWOT.
O analiz SWOT reprezint modalitatea de a obine un set de observaii si
predicii foarte utile n procesul de planificare.Aceasta constituie un pas important
n planificarea cursului de aciune pentru orice ntreprindere , ns valoarea sa este
de multe ori subestimat , n ciuda simplitii sale.Analiza SWOT reprezint
veriga lips care face ca echipa managerial s ajung la un acord.
Analiza SWOT a fost gandit ca un instrument managerial ce colecteaz si
organizeaz aceasta informaie critic , permitnd managerilor s acioneze
proactiv, s apere i s promoveze interesele/ obiectivele cu succese mai bune.


Analiza SWOT se aplic la orice idee managerial, pentru c formatul
analizei introduce n reprezentarea ideii si mediului n care opereaz, ordinea
logic pentru ntelegerea , prezentarea, discutarea funcionrii sale si luarea
deciziilor. Este important numai s se identifice cu toat claritatea subiectul
analizei, pentru c aceasta stabileste o perspectiv realist asupra subiectului.

Scopul pentru care se efectueaz analiza SWOT poate fi general, ori poate fi
specific, anliza poate avea anvergur larg, ori anvergura ceruta poate fi
limitat.Aceasta constituie de multe ori stimulul pentru participarea la o experien
de grup , cat si impulsul pentru analiza situaiei la care se gsete organizaia.
Astfel analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnic utilizat pentru
ntelegerea poziiei strategice a unei ntreprinderi.
Prin intermediul su si (sau) al altor analize cum ar fi :analiza situaiei
industriei si a atractivitii acesteia, analiza competiiei, autoanaliza firmei si a
forei ei competitive, managementul de vrf al firmei poate anticipa schimbrile si
elabora strategia optim pentru a asigura prosperitatea firmei.Aceste metode de
analiz pot folosi si eventualilor investitori pentru a-i plasa investiiile sau
firmelor de consultan financiar.












Cuprins
Argument
Capitolul I 1.1 Prezentarea societii
1.1.1 Scurt istoric
1.1.2 Obiect de activitate
1.1.3 Oferta de produse/servicii
1.1.4 Structura organizatoric
1.2 Mediul extern al societii
1.2.1 Micromediul societii
1.2.1.1 Furnizori
1.2.1.2 Clieni
1.2.1.3 Concurenii
1.2.1.4 Organismele publice
1.2.2 Macromediul societii
1.2.2.1 Mediul economic
1.2.2.2 Mediul demografic
1.2.2.3 Mediul socio-cultural
1.2.2.4 Mediul geografic
1.3 Obiective
1.3.1 Piaa de desfacere
1.3.2 Obiective strategice
Capitolul II 2.1 Analiza SWOT- Aspecte teoretice
2.2 Analiza SWOT la SC DEDEMAN SRL
Bibliografie
Anexe




Capitolul I
1.1 Prezentarea societatii
1.1.1 Scurt istoric
Drago i Adrian Pavl, doi matematicieni plecai dintr-o familie modest
din Suceava, au pornit n 1992 cu un butic n Bacu i au ajuns s domine piaa
magazinelor de bricolaj din Romnia.
Exist puine companii cu capital sut la sut romnesc care au reuit s in
piept multinaionalelor venite din Occident, s supravieuiasc i chiar s ctige
btlia. Dedeman este una dintre ele, o firm construit de la zero de fraii Drago
i Adrian Pavl, a cror poveste fascinant a rmas necunoscut pn acum.
Dedeman a aprut n 1992, la Bacu, i a fost, la nceput, un butic de 16
metri ptrai n care se vindeau de la sucuri i gume de mestecat, pn la unghiere
i papuci de cas. Acum sunt 30 de magazine uriae, ntinse pe zeci de hectare, n
marile orae ale rii. Dedeman are 6.000 de angajai i este lider detaat pe
segmentul retailerilor de construcii i de amenajri. Da, fraii Drago i Adrian
Pavl, provenii dintr-o familie modest, cu opt copii, le-au dat o lecie de business
marilor companii occidentale venite s mpart i s stpneasc piaa din
Romnia. Gigani precum Bricostore (Frana), BauMax (Austria) sau Praktiker,
OBI i Hornbach (toi trei din Germania) se uit de jos n sus la Dedeman-ul
frailor Pavl, care este acolo, n vrf, pentru c a tiut s fenteze criza prin
investiii inteligente i s-i calculeze cu grij fiecare pas.

1.1.2 Obiect de activitate
SC DEDEMAN SRL TRGOVISTE nu este doar un depozit imens sau
magazin de proporii ci un partener activ al fiecrui cumprtor n parte. Aceast
atitudine face ca SC DEDEMAN SRL s fie foarte diferit si foarte greu de imitat
de ctre concureni.


Obiectul de activitate al SC DEDEMAN SRL este:
import-export;
comer intermediar cu material lemons si de construcii;
comer intermediar cu mobile, articole de manaj i de fierrie;
comer cu ridicata al produselor din ceramic, sticlarie, tapete i
produse de intretinere;
comer cu ridicata al materialului lemnos i de construcii;
comer cu ridicata al echipamentelor i furniturilor de fierrie,
ipsoserie i inclzire;
comer cu ridicata al produselor chimice;
comer cu amanuntul al mobilei, articolelor de iluminat i a altor
articole de uz casnic;
comer cu amanuntul al articolelor de fierrie, vopsitorie, sticl si
aticole din sticl;
transporturi rutiere de mrfuri;
depozitri.
fabricarea de elemente de dulgherie si tamplrie pentru construcie;
producia de ambalaje de lemn;
producia de scaune (exclusiv din metal);
producia mobilierului pentru birou si magazine;
producia mobilierului pentru bucatrii;

Exist foarte multe aspecte care diferentiaz afacerea DEDEMAN de
afacerile tradiionale de comer cu materiale de construcii care exist n Romania.
Este vorba despe conceptul mai multe magazine sub acelai acoperi, de unde se
pot achizitiona toate produsele necesare pentru construcii, fie c este vorba de
amenajarea interioar sau exterioar a imobilelor. Cu alte cuvinte SC DEDEMAN
SRL deine o linie de produse complete.






1.1.3 Oferta de produse\ servicii
Imaginile produselor completate de o descriere clar dar amanunit asupra
caracteristicilor acestora ofer posibililor cumpartori toate informaiile de care au
nevoie pentru a lua decizia potrivit.
Oferta de produse DEDEMAN:
Gama produselor comercializate este extrem de generoas depind 45.000
de repere.
n reeaua de magazine Dedeman, clienii notri pot alege articole destinate
instalaiilor termice, sanitare, electrice, de canalizare si gaz, materiale de baz n
construcii, materiale pentru amenajri interioare, scule i accesorii, unelte i
utilaje, echipamente de protecie, articole pentru grdina, mobilier, electronice i
electrocasnice.
Oferta de servicii DEDEMAN:
Dedeman este un partener de afaceri care intelege succesul ca rezultat al
atentiei, al onestitatii si al perseverentei. Gama produselor comercializate in
reeaua de retail Dedeman este extrem de generoas acoperind cererea pentru
materiale de construcii pan la cele pentru amenajri interioare. ns, Dedeman nu
nseamn doar produse aranjate si numerotate pe rafturile magazinelor noastre. n
fiecare din centrele comerciale Dedeman, clienii beneficiaz de o palet extins de
servicii. Le oferim clientilor consultan specializat, idei de amenajare si decorare
a interiorului si exteriorului casei, servicii de transport al mrfurilor la domiciliu,
service sau inchirieri scule si utilaje, soluii de finanare, confecionare perdele,
returnare produse, mixare vopsele.

1.1.4 Structura organizatorica

nc de la nfiinare Dedeman a manifestat o preocupare pentru selectarea
unui personal calificat. n prezent are peste 1000 angajai care formeaz o familie
care lucreaz cu entuziasm, competen si profesionalism pentru atingerea
obiectivelor firmei.


Niveluri ierarhice si structura organizatoric:
DIRECTOR GENERAL
Director de vanzari
Director de personal
Director marketing
Vanzri
Concentrare-dezvoltare
Comunicare si relaii publice
Marketing
Credite si consum
Juridic

Structura organizatoric a firmei Dedema a fost elaborat astfel ncat s
permit realizarea strategiei firmei , pe de o parte, cat si o eficien intra si ntre
grupuri, prin definirea ct mai clar a canalelor de comunicaii, pe de alta parte.


1.2 Mediul extern al societatii

1.2.1 Micromediul societatii
1.2.1.1 Furnizorii
Mrfurile provin de la productori naionali sau din importuri - Frana, Italia,
Spania, Polonia, Slovacia, Germania i China.

Principalii furnizori:
Sc Brahouse Imob srl- agenie imobiliar
Sc Ezrimaster srl- comer scule si aparate electrice
Sc Decorio Plus- construcii, amenajri, mobilier
Sc Molid Tehnic Service srl- alarm i securitate
Sc Plastor Trading srl- chimicale, cauciucuri
Sc Padria Center srl- amenajri interioare
Adeplast SA- productor de material de construcii pentru finisaje








1.2.1.2 Clientii
Reprezint cea mai important component a micromediului. Fr acetia,
lanul nostru de magazine nu ar putea supravieui.
Oferta noastr este adresat la dou segmente de consumatori: oameni de
afaceri si persoanelor fizice. Cunoaterea clientelei, este o condiie obligatorie
premergtoare tuturor celorlalte elemente ale proiectului de investiie.
Rezult aadar dou mari segmente de clientel: de afaceri si de agreement.

1.2.1.3 Concurenii
In economie concurena reprezint rivalitatea dintre diferii ofertani pentru a
ctiga clieni.
Principalii cocureni:
Praktiker
Bricostore
Ikea
Arabesque

1.2.1.4 Organismele publice
Organismele publice reprezint ansamblul structurilor organizate, create n
societate pentru gestionarea afacerilor publice. Acestea sunt subsiteme ale unui
macrosistem cuprinztor, denumit genericsectorul public.
Organismele publice constituie o component mai deosebit a
micromediului. Acest lucru este datorat faptului c ele pot influena activitatea
ntreprinderii doar n anumite situaii i condiii.


Compania deyvolt parteneriate cu Fundatia de Sprijin
Comunitar(FCS)implicndu-se in diferite programe ale acesteia , precum:
sustinerea serviciilor de ngrijire la domiciliu;
sponsorizarea unei tabere de copii;
donarea materialelor de constructii pentru renovarea Centrului pentru copiii
strazii Pistruiatul;
sponsorizarea centrului de zi Mozaic, adresat copiilor saraci.

1.2.2 Macromediul societii
1.2.2.1 Mediul economic
Mediul economic cuprinde totalitatea factorilor din economie care
influenteaza capacitatea ntreprinderii de a concura n domeniul sau de activitate,
dar si posibilitatea si disponibilitatea consumatorilor de a cumpara diverse bunuri
si servicii. ntre factorii care influenteaza puterea de cumparare se numara
veniturile curente, veniturile disponibile, preturile, tendinta spre economii sau
consum si politica de credite.

1.2.2.2 Mediul demografic
Mediul demografic cuprinde populatia din zona de activitate a ntreprinderii,
prezentnd interes att ca piata a fortei de munca ct si ca piata de desfacere pentru
bunuri si servicii. ntreprinderea este interesata de mai multe aspecte demografice:
numarul populatiei din zona de interes, structura populatiei dupa sex si vrsta,
structura familiei(majoritatea autoturismelor n Romnia sunt destinate unei familii
si nu doar unei persoane), densitatea, mobilitatea populatiei, speranta de viata,
repartitia populatiei n mediul rural si urban, etnia, religia, educatia .

1.2.2.3 Mediul socio-cultural


Mediul socio-cultural include institutiile si factorii care definesc o societate,
conferindu-i un sistem proriu de valori, de traditii, norme si obiceiuri ce genereaza
un anumit comportament etic, moral si cultural pentru toti membrii sai.
Toti acesti factori influentnd comportamentul de consum si de cumparare al
consumatorilor, devine evident pentru marketeri necesitatea monitorizarii mediului
cultural, urmarirea tendintelor si schimbarilor survenite de la o generatie la alta.

1.2.2.4 Mediul geografic
Adresa:Aleea Sinaia nr. 21-25

1.3 Obiective
1.3.1 Piaa de desfacere
Prin pia, n general , i piaa de desfacere , n particular, se nelege acea
sfer economic , delimitat n producia de bunuri economice apare ca ofert, iar
nevoile clienilor apar ca cerere , ntre cele dou stabilindu-se anumite raporturi.

1.3.2 Obiective strategice









Capitolul II
2.1 Analiza SWOT-Aspecte teoretice
SWOT reprezint acronimul pentru cuvintele englezeti Strengthts(Fore,
Puncte forte), Weaknesses(Slbiciuni, Puncte slabe), Opportunities(Oportuniti,
anse), Threats(Ameninri).Primele dou privesc firma si reflect situia acesteia,
iar urmtoarele dou privesc mediul i oglindesc impactul acestuia asupra
activitii firmei.
Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau componene distinctive pe
care acesta le posed la un nivel superior n comparaie cu alte firme, ndeosebi
concurente, ceea ce i asigur un anumit avantaj n faa lor. Astfel prezentat,
punctele forte, reprezint activiti pe care firma le realizeaz mai bine dect
firmele concurente,sau resurse pe care le posed i care depesc pe cele ale altor
firme.
Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care i determin un
nivel de performane inferior celor ale firmelor concurente.Punctele slabe
reprezint activiti pe care firma nu le realizeaz la nivelul propriu celorlalte firme
concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posed.
Oportunitile reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru firm,
astfel spus anse oferite de mediu, firmei, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-
i reconsidera strategia existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor
aprute. Oporuniti exist pentru fiecare firm i trebuie identificate pentru a se
stabili la timp strategia necesar fructificrii lor sau poate fi create, ndeosebi pe
baza unor rezultate spectaculoase ale activitilor de cercetare-dezvoltare, adic a
unor inovri de anvergur care pot genera chiar noi industrii sa domenii adiionale
pentru producia si comercializarea de bunuri si servicii.
Amenintrile sunt factori de mediu externi negative pentru firm, cu alte
cuvinte situaii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur
semnificativ, capacitatea firmei de a-i realiza integral obiectivele stabilite,
determinnd reducerea performanelor ei economico- financiare.Ca i n cazul
oportunitilor, ameninri de diverse nature si cause pndesc permanent firma,
anticiparea sau sesizarea lor la timp permind firmei s-i reconsidere planurile


strategice astfel nct s le evite sau s le minimalizeze impactul. Mai mult, ca
atunci cnd o ameninare iminent este sesizat la timp, prin msuri adecvate ea
poate fi tansformat n oportunitate.
Aplicarea analizei SWOT este facilitat dac se folosete o list de probleme
care trebuie urmrite n cadrul analizei i ale cror rspunsuri sunt relevante pentru
evaluarea situaieide fapt a mediului i a firmei. Este recomandabil ca problemele
urmrite n ceea ce privete puntele tari, punctele slabe, oportunitile i
ameninrile s aib o anvergur necesar pentru a fi cu adevrat probleme
strategice , s aib legtur cu planurile strategice i s ofere indicii semnificative
pentru evaluarea judiciozitii acestora i, la nevoie, pentru reconsiderarea lor.
O parte din principalele probleme de urmrit n cadrul analizei SWOT sunt
prezentate n continuare, ele pot fi folosite drept referin pentru efectuarea unei
analize, dar pot si este preferabil s fie completate cu alte probleme specifice firmei
n cauz.
Probleme de urmrit n analiza firmei
A. Cu privire la Punctele Forte eseniale:
-suficiena resurselor financiare disponibile
- existena unei competene distinctive pe unul sau mai multe din
planurile:
Managerial
Organizatoric
Cercetare-dezvoltare
Calitii produselor/serviciilor
Pregtirea personalului
Costurilor
Comercial
-posedarea unor brevete de invenii de produse /tehnologii care confer
firmei avantaj competitiv
-posedarea unor abiliti deosebite n materie de inovare a produselor
/tehnologiilor


-deinerea poziiei de lider sau de vrf de pia
-posedarea unor abiliti comerciale deosebite
-existena unei imagini favorabile despre firm
-posibilitatea de a practica economia de scar
-existena unui sistem bine organizat si eficace de planificare strategic
-viteza de reacie decizional la modificrilor produse n mediul intern
sau extern
-calitatea culturii de ntreprindere
B. Cu privire la Punctele slabe poteniale:
- inexistena unei direcii strategice clare
- lipsa unor abiliti sau competene deosebite
- existena unei infrastructuri neadecvate, uzate fizic sau moral
- lipsa competenei managerial
- deteriorarea continu a poziiei competitive
- erodarea imaginii firmei n percepia deintorilor de interese
- vulnerabilitatea la presiunea concurenei
- reducerea ponderii pe pia
- existena unor dejavantaje competitive(costuri ridicate)
- meninerea unui nomenclator inadecvat de produse/servicii
- atenie precumpnitoare dat problemelor curente n detrimetul celor de
perspectiv
Probleme de urmrit n analiza mediului:
A. Cu privire la Oportuniti poteniale:
- creterea rapid a pieei


- posibiliti de extindere a nomeclatorului de produse/servicii
- existena cererii de noi produse /servicii pe pieele existente sau pe piee
noi
- existena cererii pe noi piee a produselor/servicii existente
- posibiliti de integrare vertical
- manifestarea unei stri de stagnare sau regres la firmelor concurente
- posibiliti de ncheiere a unor aliane , acorduri avantajoase
- posibiliti de ncheiere a unor contracte de leasing, factoring
B. Cu privire la Ameninri poteniale:
- adoptarea unor reglementri legislative sau normative restrictive cu
impact nefavorabil
- intrarea ntr-o perioad de recesiune economic la nivel naional sau
internaional
- schimbri demografice nefavorabile
- schimbri ale nevoilor , gusturilor sau preferinelor clienilor
- creterea mai lent, stagnare sau chiar recesiune a pieei
- intrarea unor noi competitori pe pia
- cererea crescnd pentru produse de substituie
- presiunea crescnd a concurenei
- puterea crescnd de negociere a furnizorilor/clienilor
- vulnerabilitate la fluctuaiile mediului de afaceri

Analiza SWOT se poate desfura la scara ansamblului firmei sau, pentru
adncirea investigaiei i conturarea unor concluzii mai detaliate, la cea a
domeniilor funcionale din cadrul firmei: marketing, vnzri i distribuie,
cercetare- dezvoltare, producie, financiar i personal- relaii de munc.
Analiza SWOT are un pronunat character calitativ, permind formularea
unui diagnostic asupra condiiei trecute si actuale a firmei sau a domeniilor ei
funcionale, pe baza rspunsurilor la problemele menionate anterior, conturndu-
se perspectivele de evoluie pe tremen lung ale firmei si ale domeniilor respective.
Diagnosticarea n urma analizei SWOT, poate fi definit ca o cercetare
complex a aspectelor economice, tehnice, sociologice, juridice i managerial ce
caracterizeaz activitatea unei firme, prin care se identific punctele forte, punctele


slabe, oportunitile, amenintrile i cauzele care le generez sau le va genera, se
formuleaz recomandri de eliminare sau de diminuare a aspectelor negative/de
volorificare a celor positive.



Analiza SWOT la SC DEDEMAN SRL
Descrierea firmei
Constituit n baza unui capital social privat, societatea comerciala SC
DEDEMAN SRL, i desfaoar activitatea n conformitate cu legile romne si cu
statutul societii.Dedeman este numele uneia dintre cele mai importante lanuri de
magazine i depozite de materiale de construcii si amenajri interioare din ar,
precum si al celei mai importante fabrici de mobila.
Compania Dedeman s-a nfiintat in 1992 si pe parcursul existentei sale a
reuit sa deschid 15 magazine, n momentul de fa aflndu-se n plin proces de
extindere.Venind n ntmpinarea exigenei clienilor si, Dedeman reprezint
interesele a peste 100 de firme din Italia, Frana, Spania, Polonia, Slovacia,
Germania si Romania i distribuie produsele celor mai importani productori
autohtoni de instalaii, materiale de construcii, amenajri interioare si amenajri
exterioare.Compania a reuit s realizeze n Romania stilul de vnzare
supermagazin-depozit, prin crearea unui spaiu unic, cu o diversitate mare de
standuri specificate pe producie sau pe industrie. Utilizand transferul on line a
tuturor datelor si stocurilor din magazine catre sediul central, s-a aliniat foarte
repede la sistemele electronice de management i control.
Domeniul de activitate
Compania se afl n plin proces de extindere la nivel naional. Magazinele au
suprafee cuprine ntre 6000 i 18000 metri ptrai. Centrele comerciale dispun de
depozite Drive In de unde pot fi achiziionate i ncrcate direct n mijloacele de
transport materialele grele pentru construcii.
Reeaua de magazine a companiei cuprinde magazine n: Arad, Botoani,
Suceava, Iai, Bacau, Vaslui,Oneti, Brila, Focani, Trgovite, Timioara,
Constana, Roman, Piatra Neam, Bucureti, Buzu i urmeaz s mai deschid alte
magazine n diferite zone ale rii.


Sloganul companiei : Dedicat planurilor tale ilustreaz varietatea produselor pe care firma
le comercializeaz, numrul lor depind 45.000 articole din gama: instalaii,
termice, sanitare, gaz,canalizare, instalatii electrice, si unelte pentru construcii,
echipamente de protecie, materiale pentru curenie, articole de gradin dar i
mobil de cea mai buna calitate.



Analiza SWOT
Puncte tari
-consultan gratuit
-societatea beneficiaz de un management modern
-asisten gratuit dup cumprare
-diversitatea foarte mare de articole
-parcare
-service dup cumprare
-raport excelent calitate-pre
-comenzi speciale
-promoii speciale
Puncte slabe
-personalul nu este instruit periodic
-lips de produse noi
-nu particip la expoziii
-parcare insuficient
-iluminare slab n parcare
-neasigurarea pazei n parcare
Oportuniti


-campanii publicitare intense
-contracte noi cu firmele pentru care prezint interes(Frana, Spania,
Polonia, Slovacia, Germania)
-mbuntirea softului
-dezvoltarea accentuat a pieei materialelor de construcii i a cererii de
credite pentru achiziionarea de locuine i pentru construcii

Ameninri
-concurena: IKEA, PRACTIKER
-apariia de noi produse la firmele concurente
-spionajul concurenei
-creterea preurilor terenurilor, ceea ce a dus la scderea posibilitii
oamenilor de a-i cumpra o locuin
-clieni tot mai selective si pretenioi

Concluzii
n urma identificrii punctelor tari, punctelor slabe, a oportunitilor i a
ameninrilor se poate concluziona c societatea SC DEDEMAN SRL:
-este o societate profitabil
-are un management modern
-are produse diversificate i de bun calitate
-a abinut profit constant
-are posibilitatea si condiiile de diversificare a produselor
-are o pia de desfacere stabil i este posibil largirea lor
-are un pre de cost al produselor competitive


-are posibilitatea de a se menine printre liderii de pia zonali i chiar
naionali
Pentru meninerea i accentuarea dezvoltrii societii SC DEDEMAN SRL,
se poate aciona prin:
-realizarea de servicii ctre alte ntreprinderi
-dezvoltarea sectorului de desfacere si desfacerea direct ctre clienti a
produselor
-producerea i comercializarea de materii prime sau semifabricate pentru alte
ntreprinderi
-pregtirea i formarea de specialiti pentru ntrprinderile de profil interesate
-executarea de service altor ntreprinderi cu instalaii identice

Analiza SWOT este o metod eficient, utilizat n cazul planificrii
strategice pentru identificarea potenialelor, a prioritilor i pentru crearea unei
viziuni comune de realizare a strategiei e dezvoltare. De fapt analiza SWOT
trebuie s dea rspunsul la ntrebarea Unde suntem? , aceasta implicnd analiza
mediului intern al ntreprinderii i a mediului extern general i specific.
Analiza SWOT d ocazia s se identifice msurile oportune pentru
nlturarea /diminuarea punctelor slabe (ierarhizarea lor ca prioriti) i elimin n
mare msur surprinderea n cazul ameninarilor.
Cel mai puternic mesaj transmis de analiza SWOT este acela c, indifferent
de aciunile stabilite, procesul decisional ar trebui s includ urmtoarele elemente:
-construiete pe punctele tari
-elimin punctele slabe
-exploateaz oportunitile
-ndeprteaz ameninrile





BIBLIOGRAFIE:
Marketing, Editura Uranus,Bucureti
Marketing,Editura Bucureti
Manole V., Stoian Mirela (2004)



ANEXE
In prezent, Dedeman are peste 6700 de angajati, cu o medie de 200 pentru
fiecare centru comercial.

In 1994, Dedeman avea 11 angajati. In 2000, 115 persoane lucrau pentru reteaua
de retail. In 2002, dupa cresterea numarului de angajati din 2001, la 161, Dedeman
devenea angajator pentru 245 de oameni.

n 2003, numarul celor care lucrau n reteaua Dedeman era de 369, iar n 2004 si n
2005 cifrele sunt spectaculoase: 589, respectiv 796 de angajati . n 2006, numarul
angajatilor depaseste pragul de 1000, fiind 1224, n cele 7 centre ale lantului de
retail.

n 2007, Dedeman avea angajati 1845 de oameni, iar statisticile din 2008
consemneaza un salt important peste pragul de 2000, angajatii companiei fiind n
numar de 2610.

Dezvoltarea echipei Dedeman a fost si va ramane un proces care se afla in stransa
legatura cu strategia noastra de extindere si care va duce compania de la 36 centre
comerciale in decembrie 2013 la aproximativ 45 in 2015.