UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
29/02/2014




GENERALIDADES SOBRE
PROYECTOS DE INVERSION
PRESENTADO POR: KARINA ARIZA PARRA
PROFESORA: BIBIANA ARTEAGA GONZALEZ



DEFINICIN
El proyecto de inversin se puede definir como un conjunto de actividades con
objetivos y trayectorias organizadas para la resolucin de problemas con recursos
privados o pblicos limitados.
Tambin se define como el paquete de inversiones, insumos y actividades diseadas
con el fin de eliminar o reducir varias restricciones del desarrollo, para lograr productos,
servicios o beneficios en trminos del aumento de la productividad y del mejoramiento
de la calidad de vida de un grupo de beneficiarios.
La importancia del proceso de Planeacin dentro de la construccin de un proyecto de
inversin es indispensable.
TIPIFICACION DE PROYECTO
Proyecto de inversin privado.
Es realizado por un empresario particular para satisfacer sus objetivos. Los beneficios
que la espera del proyecto, son los resultados del valor de la venta de los productos
(bienes o servicios), que generara el proyecto.
Proyecto de inversin pblica o social.
Busca cumplir con objetivos sociales a travs de metas gubernamentales o
alternativas, empleadas por programas de apoyo. Los terminas evolutivos estarn
referidos al termino de las metas bajo criterios de tiempo o alcances poblacionales.


ESTUDIO DE VIABILIDAD
Viabilidad Comercial

Indicar si el mercado es o no sensible al bien o servicio producido por el proyecto y la
aceptabilidad que tendra en su consumo o uso, permitiendo, de sta forma, determinar
la postergacin o rechazo de un proyecto, sin tener que asumir los costos que implica
un estudio econmico completo. En muchos casos la viabilidad comercial se incorpora
como parte del estudio de mercado en la viabilidad financiera.

La factibilidad comercial Proporciona un mercado de clientes dispuestos a adquirir y
utilizar los productos y servicios obtenidos del proyecto desarrollado. Asimismo, indica
si existen las lneas de obtencin, distribucin y comercializacin del producto del
sistema y de no ser as indica que es posible crear o abrir esas lneas para hacer llegar
las mercancas o los servicios a los clientes que as lo desean.

Viabilidad Tcnica
La viabilidad tcnica se analiza ante un determinado requerimiento o idea para
determinar si es posible llevarlo a cabo satisfactoriamente y en condiciones de
seguridad con la tecnologa disponible, verificando factores diversos como
resistencia estructural, durabilidad, operatividad, implicaciones energticas,
mecanismos de control, segn el campo del que se trate.
La viabilidad tcnica, analizada desde el punto de vista social, debe de tener en
cuenta los siguientes aspectos: el contexto social, econmico y poltico local
donde se implantar el sistema, proyecto o idea.

Un proyecto puede ser viable ya sea porque tendra un mercado asegurado como por
ser tcnicamente factible. Sin embargo podran existir algunas restricciones de carcter
legal que impediran su funcionamiento tal como lo esperaban, no haciendo
recomendable su ejecucin.
Viabilidad de Gestin
Se refiere a que debe existir el personal capacitado requerido para llevar a cabo
el proyecto y as mismo, deben existir usuarios finales dispuestos a emplear los
productos o servicios generados por el proyecto o sistema desarrollado.

Es el que recibe menor atencin, a pesar de que muchos proyectos fracasan por la
falta de capacidad administrativa para emprenderlo. El objetivo de este estudio es
principalmente, definir si existen las condiciones mnimas necesarias para garantizar la
viabilidad de la implementacin, tanto en lo estructural como en lo funcional.

Viabilidad Econmica - Financiera de un proyecto determina, en ltimo
trmino, su aprobacin o rechazo. Este mide la rentabilidad que retorna la
inversin, todo medido en bases monetarias.

Se refiere a que se dispone del capital en efectivo o de los crditos de
financiamiento necesario para invertir en el desarrollo del proyecto, mismo que
deber haber probado que sus beneficios a obtener son superiores a sus costos
en que incurrir al desarrollar e implementar el proyecto o sistema.



ETAPAS DE UN PROYECTO

Pre inversin Decisin Inversin Recuperacin
Identificacin
Formulacin y
evaluacin
Ingeniera de
Proyecto.
Gestin de los
recursos
Ejecucin y puesta
en marcha
Direccin y
operacin.

La fase de pre inversin es la fase donde se trata de minimizar costo y se facilita el
anlisis para el mejor desarrollo de las dems fases. Aqu el anlisis se refiere a un
proceso de seleccin basado en la aptitud o viabilidad mercadolgica, tecnolgica,
administrativa, jurdica, econmica, financiera y social de la inversin.
El ciclo de vida de un proyecto, como ya se indic, se inicia con la identificacin de una
idea, para ello se necesitan fuentes, como son:
1.- Identificar uno o ms insumos y plantear, a partir de ciertas relaciones tcnico-
econmicas, sus posibilidades de transformar bienes o servicios, susceptibles de
satisfacer necesidades humanas.
2.- partir de ciertas necesidades humanas, buscar su relacin cualitativa y cuantitativa
con bienes y servicios.
La relacin tcnica-econmica (TE) es una funcin de produccin y su importancia se
refleja en el aprovechamiento de materias primas y otros materiales de producto... En
este sentido, es importante su consideracin desde el punto de vista de la oferta.
Complementariamente, la relacin fsico-social (FS) tiene influencia determinante
desde el punto de vista de la demanda de un proyecto.
COMPONENTES DE UN PROYECTO
El estudio del mercado:
El objetivo aqu es estimar las ventas. Lo primero es definir el producto o servicio: Qu
es?, Para qu sirve?, Cul es su "unidad": piezas, litros, kilos, etc.?, despus se
debe ver cul es la demanda de este producto, a quien lo compra y cuanto se compra
en la ciudad, o en el rea donde est el "mercado".
Una vez determinada, se debe estudiar la oferta, es decir, la competencia De dnde
obtiene el mercado ese producto ahora?, Cuntas tiendas o talleres hay?, Se
importa de otros lugares?, se debe hacer una estimacin de cuanto se oferta. De la
oferta y demanda, definir cuanto ser lo que se oferte, y a qu precio, este ser el
presupuesto de ventas. Un presupuesto es una proyeccin a futuro.
El estudio tcnico.
El objetivo de aqu es disear como se producir aquello que venders. Si se elige una
idea es porque se sabe o se puede investigar cmo se hace un producto, o porque
alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio tcnico se define:
Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.
Donde obtener los materiales o materia prima.
Que mquinas y procesos usar.
Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.
En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto, que
se necesita para producir y vender. Estos sern los presupuestos de inversin y de
gastos.
El estudio financiero.
Aqu se demuestra lo importante: La idea es rentable?,. Para saberlo se tienen tres
presupuestos: ventas, inversin, gastos. Que salieron de los estudios anteriores. Con
esto se decidir si el proyecto es viable, o si se necesita cambios, como por ejemplo, si
se debe vender ms, comprar maquinas ms baratas o gastar menos.
Hay que recordar que cualquier "cambio" en los presupuestos debe ser realista y
alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los
cambios y opciones posibles entonces el proyecto ser "no viable" y es necesario
encontrar otra idea de inversin.
As, despus de modificaciones y cambios, y una vez seguro de que la idea es viable,
entonces, se pasara al ltimo estudio.
El estudio de organizacin.
Este estudio consiste en definir como se har la empresa, o que cambios hay que
hacer si la empresa ya est formada.
Qu rgimen fiscal es el ms conveniente.
Que pasos se necesitan para dar de alta el proyecto.
Como organizaras la empresa cuando el proyecto est en operacin.


HORIZONTE DEL PROYECTO
El Horizonte del Proyecto, constituye la planificacin de tiempos previstos para las
diferentes actividades, una vez se ha decidido llevar a cabo la implementacin del
proyecto. Se lo hace con una grfica de Grantt. Tiene los siguientes objetivos:
Sincronizacin de actividades Formular un programa de inversiones oportuno Calcular
el tiempo real de construccin de las obras civiles Calcular el tiempo real de
implementacin de los manuales administrativos y contables Planificar adecuadamente
la posible estrategia de mercado Prever lo posibles desfases de tiempo en la
implementacin de la empresa Prever la contratacin de una adecuada supervisin de
obra Planificar la asignacin de recursos de acuerdo a los aportes accionarios de los
socios