EL EMPORIO COMERCIAL DE GAMARRA: BREVE HISTORIA DESDE SU FORMACIN HASTA LA

ACTUALIDAD.
En los aos 60s la proliferacin de talleres de confeccin y negocios textiles se hace ya notoria en
Gamarra, estando limitados por la zonificacin que no permita el crecimiento y dejaba en la
ilegalidad a los ncleos productivos instalados y negocios sin puerta a la calle.
Los 2 principales motivos del rpido crecimiento y rentabilidad fueron:

- Los servicios tercerizados, fabricantes basados en el ncleo familiar y la informalidad,
abarataban costos de produccin.
- El mercado provinciano y clase trabajadora era un mercado desatendido para la moda, lo que
generaba una gran oportunidad y Gamarra la tom. ste segmento no era muy exigente en
cuanto a calidad ni diseo, se trataba de precio y funcionalidad lo que di esa flexibilidad
para el aprendizaje en campo del nuevo confeccionsta provinciano y su proliferacin en la
zona.
Recuperado de: http://www.gamarra.com.pe/historia-de-gamarra/

LEGISLACIN SOBRE LA FORMALIZACIN DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA: LEY PYME.
Artculo 6.- Acceso a la formalizacin El Estado fomenta la formalizacin de las MYPE a travs de
la simplificacin de los diversos procedimientos de registro, supervisin, inspeccin y verificacin
posterior.
Artculo 7.- Personera jurdica
Para acogerse a la presente ley, la microempresa no necesita constituirse como persona jurdica,
pudiendo ser conducida directamente por su propietario persona individual. Podr, sin embargo,
adoptar voluntariamente la forma de Empresa Individual de Responsabilidad Limitada, o
cualquiera de las formas societarias previstas por la ley.
Artculo 8.- Constitucin de empresas en lnea
Las entidades estatales y, en especial, la Presidencia del Consejo de Ministros - PCM, el Ministerio
de Trabajo y Promocin del Empleo - MTPE, la Superintendencia Nacional de Administracin
Tributaria - SUNAT, la Superintendencia Nacional de Registros Pblicos -SUNARP, y el Registro
Nacional de Identificacin y Estado Civil - RENIEC, implementarn un sistema de constitucin de
empresas en lneas que permita que el trmite concluya en un plazo no mayor de 72 horas. La
implementacin ser progresiva, segn lo permitan las condiciones tcnicas en cada localidad.
Per, Ministerio del Trabajo y Promocin del Empleo (2004). Texto nico ordenado de la ley de
promocin de la competitividad, formalizacin y desarrollo de la micro y pequea empresa y del
acceso al empleo decente, ley MYPE. Lima: Autor
Extrado de: http://www.mintra.gob.pe/archivos/file/normasLegales/DS_007_2008_TR.pdf

ANTECEDENTES DE PROBLEMAS POR FALTA DE FORMALIZACIN EN GAMARRA
El incendio desatado en un taller de telas en el distrito de La Victoria fue controlado esta noche
por las unidades de bomberos. Segn inform Radio Programas, el siniestro originado en la cuadra
5 de la avenida Parinacochas, no dej vctimas mortales ni heridos aunque s daos materiales de
consideracin.
Asimismo, bomberos presentes en la emergencia, cerca al emporio comercial de Gamarra, no
dieron a conocer las causas que motivaron el desastre.
Lo que s es seguro es que la intervencin de los hombres de rojo evit que las llamas se
propaguen a los inmuebles vecinos. Como medida de seguridad se cerr el trnsito en las calles
aledaas y la corriente elctrica para facilitar la labor de los bomberos.
TV Per (2012). Bomberos lograron controlar incendio en taller cerca de galeras de Gamarra. El
Comercio. Recuperado el 23 de julio del 2012 de
http://elcomercio.pe/actualidad/1445670/noticia-incendio-consume-taller-telas-victoria


EXPANSIN DESORDENADA Y NO PLANIFICADA EN GAMARRA

A 50 aos de su fundacin, el emporio comercial de Gamarra, en el distrito de La Victoria,
contina creciendo, pero de forma desordenada y sin planificacin. Los 17.000 establecimientos
con los que cuenta en la actualidad han rebasado los 700 mil metros cuadrados que suman los
dameros A y B, entre las avenidas Aviacin y Hunuco, y desde esta ltima hasta Parinacochas,
respectivamente.

Los comerciantes de este emporio que mueve unos US$1.300 millones han volcado su inters
hacia calles aledaas, lo que llaman el Damero C, que se ubica entre las avenidas Parinacochas y
Manco Cpac. Ah se han instalado tiendas, talleres y depsitos sin permiso municipal.

El alcalde de La Victoria, Alberto Snchez Aizcorbe, considera que Gamarra no debe pasar de
Parinacochas, porque las calles aledaas tienen carcter residencial. Segn seal, su gestin
espera formalizar a ms galeras y ordenar el emporio para despus pensar en la expansin del
mismo incluso desde la avenida Aviacin hasta el pie del cerro San Cosme.

El Comercio (2012). Gamarra se expande de forma desordenada y sin planificacin. El Comercio.
Recuperado el 19 de mayo del 2012 de: http://elcomercio.pe/actualidad/1416711/noticia-
gamarra-se-expande-forma-desordenada-sin-planificacion

CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE FORMALIZACIN EN GAMARRA.

La falta de rutas de evacuacin del rea pondran en riesgo a las 500 mil personas que a diario
acuden al centro de comercio.
Existe el inminente peligro de la red de instalaciones elctricas que recorre Gamarra. Cables
pelados, enredados y en completo desorden podran ocasionar un cortocircuito.
A ello, se debe sumar la falta de control sobre el aforo de pblico en las galeras y el desorden
evidente que hay en sus pasadizos, llenos de maniques, cajas y productos. Estos edificios cuentan
hasta con cinco stanos construidos sin ningn tipo de asesora profesional ni licencia.
El alcalde no muestra preocupacin y justifica sus acciones, que van a paso lento.

Fajardo, Csar (2010). Caos debido a la informalidad en Gamarra. Per 21. Recuperado el 23 de
diciembre del 2010 de: http://peru21.pe/noticia/688392/caos-debido-informalidad-gamarra

DESCRIPCIN GENERAL DE LAS CONDICIONES DE LOS TRABAJADORES EN GAMARRA.
En el Emporio Comercial de Gamarra, ubicado en el distrito de La Victoria, existen ms de 24 mil
establecimientos; de los cuales 15 mil 526 establecimiento dedicados a la actividad de comercio
que representa el 64,0% del total de unidades econmicas; inform el Instituto Nacional de
Estadstica e Informtica (INEI). Dicha zona empresarial que el presente ao cumple cincuenta
aos alberga a la clase emprendedora de nuestro pas.
El emporio de Gamarra es el centro laboral de 51 mil 512 trabajadores. De este total, 31 mil 706
personas (61,6%) trabajan en tiendas comerciales, 13 mil 982 en establecimientos manufactureros
(27,1%), 2 mil 476 (4,8%) en almacenes y depsitos y el resto (6,5%) en otros servicios
complementarios como restaurantes, alojamiento, actividades profesionales, entre otros.
De cada diez personas que trabajan en el emporio de Gamarra, ocho estn ocupadas en la
fabricacin o en la comercializacin de textiles y prendas de vestir. Es decir, 39 mil 763
trabajadores laboran en 17 mil 809 establecimientos dedicados a estas actividades.
De igual modo, existen 4 mil 293 establecimientos de fabricacin de prendas de vestir que dan
empleo a 10 mil 875 personas; 998 locales que fabrican textiles que tienen 2 mil 321 trabajadores,
4 mil 442 comercios mayoristas de textiles y prendas de vestir con 10 mil 079 empleados; y 8 mil
76 establecimientos comerciales minoristas dedicados a la venta de estos productos con 16 mil
488 personas ocupadas, es decir un promedio de dos vendedores por establecimiento.
Oficina Tcnica de Difusin INEI (2012). Emporio comercial de gamarra alberga ms de 24 mil
establecimientos. Boletn de la Oficina de Prensa del INEI N080. Mayo, 2012.







PARTICIPACIN DEL ESTADO PERUANO Y PROGRAMAS DE FORMALIZACIN PARA LOS
TRABAJADORES DE GAMARRA

La Primera Dama de la Nacin, Nadine Heredia, participar en la ceremonia de entrega de
Certificacin Laboral a Trabajadores Textiles del emporio comercial de Gamarra.

La actividad se realizar en el marco de la estrategia Me pongo Gamarra, del Ministerio de
Trabajo y Promocin del Empleo, que a travs del Programa Vamos Per, ha priorizado la
certificacin laboral de 700 trabajadores de las empresas del rubro textil y confecciones de
Gamarra.

El proceso de certificacin se realiz durante un mes y medio, donde se contrast los saberes
adquiridos del trabajador mediante evaluaciones de conocimientos y prcticas de desempeo.

Adems de los 700 trabajadores de Gamarra, se contempla beneficiar a 200 trabajadores en el
sector textil-confecciones de Arequipa y 100 de Puno.

Para la certificacin se ha evaluado formalmente los siguientes perfiles ocupacionales: Costurero
de prendas de vestir de tejido punto, costurero de prendas de tejido plano, bordador de prendas
en confeccin, cortador de piezas para confeccin y estampador de piezas en confeccin.

Para darle el toque de elegancia y mostrar sus destrezas en confecciones textiles, los beneficiarios
del Programa Vamos Per realizarn un desfile de modas con prendas de algodn y tendencias
con identidad peruana en pleno centro de Gamarra.

Recuperado de: http://www.tvperu.gob.pe/noticias/politica/otros/41060-primera-dama-
participara-en-entrega-de-certificaciones-a-trabajadores-de-gamarra.html



LA TRANSICIN DE EMPLEADOS A EMPLEADORES POR UNA MEJORA DE NIVELES DE CALIDAD
LABORAL
Se pone como ejemplo una tesis donde se eligi entonces trabajar con entrevistas semi-
estructuradas y observacin participante de mujeres que han logrado convertirse en empresarias
de la Galera El Rey, y su entorno laboral masculino; con el fin de poder descubrir la importancia y
particularidades de este trabajo y, los efectos y percepciones que su trabajo extradomstico ha
generado tanto a nivel personal, familiar y social.

Snchez Barrenechea, Jimena (2011). Percepciones sobre el trabajo extradomstico de mujeres
empresarias de Gamarra. (Tesis para optar el grado de Magister). Pontificia Universidad Catlica
del Per, Escuela de Post- grado. Lima, Per













LA GERENCIA DEL CONOCIMIENTO COMO FUENTE DE VENTAJA PARA DESARROLLAR LAS MYPES
Los resultados de la investigacin demuestran que la Gerencia del Conocimiento es un modelo de
gestin innovador y creativo para las organizaciones empresariales, sean stas micro, pequeas,
medianas y/o grandes empresas. A diferencia de los ltimos, en los primeros (micro y pequeas
empresas o MYPEs), dadas las limitaciones financieras y de gestin para la implementacin de este
modelo, debe seguirse la tendencia a la personificacin; vale decir, una gestin caracterizada por
el contacto permanente con sus colaboradores, en la que la tecnologa ayude a comunicar sus
conocimientos y no solo a almacenarlos.
A nivel interno todava no estn dadas las condiciones clima laboral en los talleres y formacin
acadmica de los propietarios- para gerenciar las MYPEs sobre la base de los conocimientos
acumulados a travs de sus colaboradores. Esto se refleja en el celo que todava subsiste entre los
trabajadores, dificultando compartir conocimientos, habilidades y destrezas aunque estn
convencidos que para desarrollar la organizacin necesariamente deben interactuar e
intercambiar conocimientos.
Pedro Tito Huaman (2007). La gerencia del conocimiento como fuente de ventaja para desarrollar
las mypes, Gestin en el Tercer Milenio, Revista de Investigacin de la Facultad de Ciencias
Administrativas, UNMSM (Vol. 10, N 19). Lima, Per: Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

NIVEL DE CONOCIMIENTO DE LOS EMPLEADORES SOBRE ESTRATEGIAS Y PLANES DE VENTAS
PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
Sobre el personal capacitado en marketing, se encontr que ms del 90% de las PYMES no cuenta
con personal capacitado. Slo cinco de ellas cuentan con una persona capacitada en una
institucin privada; mientras que dos PYMES, tienen tres personas capacitadas en instituciones
pblicas. Adems, durante el ao 2008 y 2009, slo dos colaboradores fueron capacitados tres
veces en: atencin al cliente, investigacin de mercado, publicidad y promocin, determinacin de
precios y en captacin y fidelizacin del cliente. Por otro lado, el financiamiento de las
capacitaciones, fueron financiadas por solo dos PYMES; mientras que en cinco de ellas, los
trabajadores asumieron todos los costos de la capacitacin.
En relacin a los principales competidores de las PYMES de Gamarra, se identific que slo el 49%
de ellos conocan a sus competidores. Sobre la ubicacin de estos, el 73% de las PYMES indic que
principalmente se encuentran en el mismo emporio comercial (88%), comercios ubicados en la
avenida Grau (9%) y en menor proporcin, en los grandes centros comerciales (3%).

Frank Malpartida- Lozada (2010). Marketing en la gestin de las pyme productoras y
comercializadoras: el emporio comercial Gamarra (2007-2009). Lima, Per: Facultad de Ciencias
Administrativas y Recursos Humanos, Universidad Privada San Martn de Porres.
Extrado de: http://www.aristidesvara.net/revista/sme_v2n1_art6.pdf

NIVEL DE CONOCIMIENTO DE LOS EMPLEADOS ACERCA DE CMO AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD.

La presente investigacin plantea como objetivo estudiar los elementos del Merchandising que
estn siendo utilizados por los comerciantes de tiendas de prendas de vestir de Galeras El Rey de
Gamarra para proponer un Plan de Merchandising orientado a incrementar el nivel de sus ventas.
El trabajo de campo fue realizado mediante la aplicacin de un cuestionario sobre merchandising a
los responsables de 92 tiendas de vestidos de estas galeras comerciales. Los resultados obtenidos
permiten afirmar que en las pymes comercializadoras de vestidos de Galeras El Rey de Gamarra
las tcnicas del Merchandising estn siendo aplicadas de manera limitada, que son prcticamente
desconocidas por el 79% de los responsables de las tiendas y que el nivel de sus ventas pueden
incrementarse mediante la aplicacin de un plan integral de Merchandising.
Ampelio Ferrando Perea (2008). Utilizacin del merchandising en la PyMes: caso de las tiendas de
vestidos. Lima, Per: Universidad Nacional Agraria La Molina
Extrado de: http://www.lamolina.edu.pe/Investigacion/web/anales/2008/3.pdf#page=129

EL FINANCIAMIENTO COMO ESTRATEGIA DE OPTIMIZACIN DE GESTIN PARA LOS
CONFECCIONISTAS DE GAMARRA
(...) El empresario debe tener inters de uan permanente actualizacin de las tcnicas y mtodos
de gestin empresarial. Lamentablemente existe desconocimiento de las tcnicas y ventajas para
obtener beneficios rentables, por la falta de capacitacin y formacin empresarial de los que
dirigen estos negocios.
Por ello, es de necesidad conocer la utilizacin del financiamiento como estrategia de la gestin
empresarial; induciendo a lso gestores o al profesional que dirija el negocio, a ser el artfice de la
obtencin de recursos con la mayor rentabilidad y as propiciar un eficaz desarrollo de este sector
empresarial mejorando los procesos de produccin con alianzas estrategias o consorcios para
atender los requerimientos del mercado exterior, con ventajas competitivas y con las exigencias
de la globalizacin.
Prado Ayala, Arlene (2010). El financiamiento como estrategia de optimizacin de gestin en las
MYPES textil- confecciones en Gamarra. (Tesis de Maestra, Universidad de San Martn de Porres).
Recuperado de http://cybertesis.usmp.edu.pe/usmp/2010/prado_aa/pdf/prado_aa.pdf

DESENVOLVIMIENTO DE LOS CONFECCIONISTAS DE GAMARRA FRENTE A LA COMPETENCIA
INTERNACIONAL
(...)Respecto al futuro, los pequeos confeccionistas- a pesar de su confianza en su trabajo,
habilidades y capacidades empresariales- lo ven con cierta incertidumbre; no slo por el
enfriamiento y desaceleracin de la economa, sino por la fuerte competencia interna con los
productos importados (legales o de contrabando) y por los estndares de calidad, precio, costo y
puntualidad en las entregas a los que tienen que llegar para ser competitivos internacionalmente.
Balbi, Carmen R. (1997). Las redes sociales y el crecimiento de las pequeas empresas en Gamarra,
1980-1996. En Balbi, Carmen R. (Ed.), Lima: Aspiraciones, Reconocimiento y Ciudadana en los
Noventa. (pp. 29-57). Lima, Per.
Extrado de:
http://books.google.com.pe/books?id=gk1qY58AipUC&printsec=frontcover&hl=es#v=onepage&q
&f=false





COMPARACIN DE FORMAS DE TRABAJO EN GAMARRA CON OTROS MERCADOS SIMILARES EN
OTROS PASES
Con relacin al Anlisis Comparativo de los clster Gamarra Zapotlanejo, se establecieron los
Factores Crticos de xito (FCE) ms importantes: cuatro FCE relacionados a Gestin Empresarial
(Infraestructura exportadora, apoyo del gobierno, administracin capacitada, transparencia y
valores), tres FCE en Administracin (Ubicacin de reas funcionales principales como alta
direccin, produccin y ventas; ofertas y promocin de productos innovados continuamente;
diversidad de productos), cinco FCE en Produccin (Know How y experiencia manufacturera
exportadora del sector, Produccin por estaciones, Personal capacitado y entrenado, calidad del
producto y capacidad tecnolgica) y cuatro FCE en Ventas (competitividad de precios, capacidad
de respuesta a la demanda interna, capacidad de respuesta al mercado internacional, medios de
comunicacin con los clientes).
La ponderacin de los factores crticos de xito para el caso de Gamarra (3.33), refleja que
Gamarra se encuentra fuerte aunque menos competitiva en comparacin con la ponderacin
alcanzada por Zapotlanejo (3.71) que se presenta un poco ms fuerte.
As mismo del anlisis de los pesos asignados a los Factores Crticos de xito se observ que el
Clster Peruano Gamarra, aventaja a Zapotlanejo en los factores Administracin y Gestin
lo que denota que en Per existe una mayor preocupacin por los aspectos administrativos que en
Mxico; por otra parte, en relacin a los factores de Produccin y Ventas se observa que
Zapotlanejo considera mayor peso para esta rea que Gamarra, lo que demostrara que el clster
Zapotlanejo presenta una mejor distribucin de las reas que componen la empresa.
Gutirrez Huby, Ana M. (2008). La Industria textil Per- Mxico: Gamarra- Zapotlanejo.
Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Contables. Lima, Per




EL PROBLEMA DE LA IMPORTACIN DE ROPA CHINA COMO DIFICULTAD DE CREACIN DE
MARCAS
El emporio comercial de Gamarra a estas alturas del ao pasado y de aos anteriores habra
batido rcords de venta ante inviernos cada vez ms crudos, pero sobre todo porque la mano de
obra peruana es reconocida a nivel internacional por su calidad y diversidad.
Digenes Alva, presidente de la Coordinadora de Empresarios de Gamarra, precisa que en los
primeros cinco meses del ao se viene exportando entre 20% y 30% menos que el ao pasado,
motivado por la menor demanda de los mercados externos.
Sin embargo, seal que existen dos factores ms que vienen menguando el crecimiento del
sector textil y confecciones.
"Uno es el producto chino, que compite de manera desleal con el nacional y el otro factor es el
fenmeno de El Nio que ha retrasado el invierno y todo el stock se qued", lament.
Bessombres, Carlos (2012, 05 de agosto). La produccin de confecciones caera hasta ne un 8% por
la crisis y el Nio. La Repblica. Recuperado el 29 de febrero del 2013 de
http://www.larepublica.pe/05-08-2012/la-produccion-de-textiles-y-confecciones-caeria-hasta-en-
un-8-por-la-crisis-y-el-nino