Devido a concorrncia entre as empresas, o papel do Analista de Sistemas est

sendo repassado para o Analista de Negcios, alm de conhecer o sistema empregado

vem a conhecer o modelo de business e suas estratgias obtendo assim melhor resultado
as empresas.
O Analista de Sistemas que, como se sabe tinha a funo de realizar as
exigncias tecnolgicas referentes aos softwares por ele criados. A preocupao com o
'negcio' ficava para os gestores do negcio, que na maioria das vezes, no possuam o
conhecimento da Tecnologia da Informao.
Na dcada de 90, rea de negcios era obrigao quase que exclusiva dos
gestores de negcio, profissionais sem nenhum conhecimento ou experincia em
Tecnologia da Informao. O analista de negcios veio unir o conhecimento e a
experincia entre as reas de negcios e Tecnologia da Informao.
Essa unio em uma nica profisso resultado da evoluo das organizaes
que sentiram a necessidade de se adaptarem a um mercado cada vez mais competitivo,
numa constante busca de equilbrio com o macro ambiente socioeconmico.
Com a globalizao, s concorrncias e parcerias de mercado, principalmente no
fim do sculo XX, fez com que a presena deste profissional nas empresas se tornou
muito importante, numa necessidade de toda a empresa, de enxergar e produzir valores
por meio de anlises e execues em nvel tecnolgico e mercadolgico.
Para gerir necessrio conhecer a empresa e o mercado no qual ela atua, para ter
novas ideias e gerar novos produtos necessrio produto e uma justificativa de projeto
realizvel proveniente de pesquisas, anlises e projees. Todas essas etapas exigem
informao, organizao das informaes e anlises.
A partir da podemos entender a real demanda por esse profissional nas
empresas. O gestor de negcios precisa estar capacitado a atuar e saber interpretar sobre
as informaes geradas pelo TI.

A diferena entre analista de sistemas e de negcios
O Analista de negcios um intermediador entre organizao e o mercado.
responsvel pela automao dos processos das organizaes e pelo o uso estratgico das
informaes. Analisa tendncias e descobre novas oportunidades de negcios, promove
a anlise das tendncias, a criao de novos bens e servios ou a recriao dos j
existentes, e est sempre preocupado em encontrar novos caminhos para a empresa.
Enquanto o Analista de Sistemas voltado ao processamento e controle do fluxo de
informaes em uma empresa. Ele planeja e orienta o processamento, o armazenamento
e a recuperao de informaes, administra o banco de dados e a rede de computadores,
instala e cria programas, agiliza o processo de comunicao, criando e instalando
aplicativos. Na sntese, o Analista de Negcios e o Analista de Sistemas precisam est
em perfeito acordo para juntos acompanharem as novidades tecnolgicas para poderem
avaliar o que relevante ou no para a empresa e se poder atender s necessidades de
toda corporao.

reas de conhecimento
- Planejamento e Monitoramento Da Anlise De Negcios:
Identificar atividades;
Selecionar tcnicas de anlise;
Definir as partes interessadas e;
Avaliar o andamento do projeto.
Levantar e detalhar requisitos.
- Gerenciamento e Comunicao de Requisitos:
Comunicar resultados;
Identificar e;
Gerenciar mudanas.
- Anlise Corporativa:
Entender a necessidade e;
Definir a soluo.
- Anlise de Requisitos e Validao da Soluo:
Analisar as necessidades;
Assegurar uma soluo.
O Analista de Negcios um novo profissional emergente neste final do sculo
XX. Ele tem que aprender sobre o negcio do seu cliente para lhe fornecer a melhor
soluo a ser contratada. Assim podemos concluir que a presena deste profissional na
corporao de extrema importncia, sendo necessria a constante atualizao
profissional, no mercado de to rpida evoluo.






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