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ACTIVIDAD DESCRIPCION Tiempo esperado de la actividad

Tiempo de
Inicio
mas
Prximo
Tiempo de
Terminaci
n mas
Prximo
Tiempo de
Inicio
mas
Lejano
Tiempo de
Terminaci
n mas
Lejano Holgura
A Selecciona sitio de oficinas 3 0 3 5 8 5
B Crear plan organizacional y financiero 5 0 5 0 5 0
C Determinar requerimientos de personal 3 5 8 5 8 0
D Disear la instalacin 4 8 12 8 12 0
E Construir el interior 8 12 20 12 20 0
F Seleccionar el personal a transferir 2 8 10 11 13 3
G Contratar nuevos empleados4 10 14 13 17 3
H Trasladar registros, personal, clave, etc. 2 10 12 18 20 8
I Hacer arreglos financieros con Des Moines 5 5 10 15 20 10
J Capacitar Nuevo personal 3 14 17 17 20 3
k Asegurar Capacitacin 3 10 13 14 17 4
TERMINACION DEL PROYECTO 20
TIP TTP TIL TTL TIL-TIP
ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7
A 700 700 700
B 1000 1000 1000 1000 1000
C 600 600
D
E
F
G
H
I 800 800
J
k
CTO SEMANAL 1700 1700 1700 1000 1000 1400 1400
CTO ACUM
DEL
PROYECTO 1700 3400 5100 6100 7100 8500 9900
ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7
A 700 700
B 1000 1000 1000 1000 1000
C 600 600
D
E
F
G
H
I
DEMANDAS PRESUPUESTARIAS: TIEMPOS DE INICIO MAS PROXIMO
DEMANDAS PRESUPUESTARIAS: TIEMPOS DE INICIO MAS LEJANO
J
k
CTO SEMANAL 1000 1000 1000 1000 1000 1300 1300
CTO ACUM
DEL
PROYECTO 1000 2000 3000 4000 5000 6300 7600
CTO ACUM DEL PROYECTO 1700 3400 5100 6100 7100 8500 9900
CTO ACUM DEL PROYECTO 1000 2000 3000 4000 5000 6300 7600
1 2 3 4 5 6 7
ACTIVIDAD DESCRIPCION Tiempo esperado de la actividad
Tiempo de
Inicio
mas
Prximo
Tiempo de
Terminaci
n mas
Prximo
Tiempo de
Inicio
mas
Lejano
Tiempo de
Terminaci
n mas
Lejano Holgura
A Selecciona sitio de oficinas 3 0 3 5 8 5
B Crear plan organizacional y financiero 5 0 5 0 5 0
C Determinar requerimientos de personal 3 5 8 5 8 0
D Disear la instalacin 4 8 12 8 12 0
E Construir el interior 8 12 20 12 20 0
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
100000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Presupuestos
factibles para los
costos totales del
proyecto
28 100
Programa del
cto. total del
tiempo de
inicio mas
prximo
F Seleccionar el personal a transferir 2 8 10 11 13 3
G Contratar nuevos empleados4 10 14 13 17 3
H Trasladar registros, personal, clave, etc. 2 10 12 18 20 8
I Hacer arreglos financieros con Des Moines 5 5 10 15 20 10
J Capacitar Nuevo personal 3 14 17 17 20 3
k Asegurar Capacitacin 3 10 13 14 17 4
TERMINACION DEL PROYECTO 20
DESCRIPCION
%
COMPLET
O
PRESUPU
ESTO
COSTO
PRESUPU
ESTADO
A LA
FECHA
COSTO
REAL A
LA FECHA
EXCEDEN
TES DE
COSTO A
LA FECHA
A Selecciona sitio de oficinas 100 2100 2100 2300 200
B Crear plan organizacional y financiero 100 5000 5000 4900 -100
C Determinar requerimientos de personal 100 1800 1800 1800 0
D Disear la instalacin 75 4800 3600 4600 1000
E Construir el interior 0 32000 0 0 0
F Seleccionar el personal a transferir 100 1000 1000 1200 200
G Contratar nuevos empleados 25 2800 700 1400 700
H Trasladar registros, personal, clave, etc. 50 7000 3500 5400 1900
I Hacer arreglos financieros con Des Moines 20 4000 800 500 -300
J Capacitar Nuevo personal 0 30000 0 0 0
k Asegurar Capacitacin 0 1500 0 0 0
92000 18500 22100 3600
COSTO DELPROYECTO DESPUES DE 11 SEMANAS
Crtica?
TOTAL DE
RECURSO
S
REQUERI
DOS ($)
5 NO 2100
0 SI 5000
0 SI 1800
0 SI 4800
0 SI 32000
3 NO 1000
3 NO 2800
8 NO 7000
10 NO 4000
3 NO 30000
4 NO 1500
92000
TTL-TTP
8 9 10 11 12 13 14 15 16
600
1200 1200 1200 1200
4000 4000 4000 4000
500 500
700 700 700 700
3500 3500
800 800 800
10000 10000
500 500 500
1400 2500 2500 5900 5900 5200 4700 14000 14000
11300 13800 16300 22200 28100 33300 38000 52000 66000
8 9 10 11 12 13 14 15 16
700
600
1200 1200 1200 1200
4000 4000 4000 4000
500 500
700 700 700
800
DEMANDAS PRESUPUESTARIAS: TIEMPOS DE INICIO MAS PROXIMO
DEMANDAS PRESUPUESTARIAS: TIEMPOS DE INICIO MAS LEJANO
500 500
1300 1200 1200 1200 1700 4500 4700 5200 6000
8900 10100 11300 12500 14200 18700 23400 28600 34600
11300 13800 16300 22200 28100 33300 38000 52000 66000
8900 10100 11300 12500 14200 18700 23400 28600 34600
8 9 10 11 12 13 14 15 16
Crtica?
TOTAL DE
RECURSO
S
REQUERI
DOS ($)
5 NO 2100
0 SI 5000
0 SI 1800
0 SI 4800
0 SI 32000
16 17 18 19 20
Series1
Series2
Series3
14 200
3 NO 1000
3 NO 2800
8 NO 7000
10 NO 4000
3 NO 30000
4 NO 1500
92000
COSTO DELPROYECTO DESPUES DE 11 SEMANAS
17 18 19 20
4000 4000 4000 4000
10000
14000 4000 4000 4000
80000 84000 88000 92000
17 18 19 20
4000 4000 4000 4000
700
3500 3500
800 800 800 800
DEMANDAS PRESUPUESTARIAS: TIEMPOS DE INICIO MAS PROXIMO
DEMANDAS PRESUPUESTARIAS: TIEMPOS DE INICIO MAS LEJANO
10000 10000 10000
500
6000 14800 18300 18300
40600 55400 73700 92000
80000 84000 88000 92000
40600 55400 73700 92000
17 18 19 20
Predecesor Tpo Normal
Costo
Normal ($)
Disear procesador de informacin. DPI - 32 640
Escribir el procesador de informacion. EPI DPI 40 480
Disear elpaquete de anlisis DPA - 50 1000
Escribir elpaquete de anlisis DPA DPA 24 288
Introducir el sistema INT EPI,EPA 120 4800
TOTAL 7208
DURACION DEL PROYECTO=
RUTA CRTICA=
DPI=32
EPI=40
INT=120
DPA=50
EPA=24
$ 13,33
$24
$ 10
$ 8
$ 16
0
50
72
32
0
50
74
34
74
2
Tiempo de
recorte
Costo de
recorte ($)
Horas de
recorte
mximo
Costo por
hora de
recorte
20 800 12 13,33
30 720 10 24
30 1200 20 10
15 360 9 8
70 5600 50 16
$ 800 Pendiente= (800-640)/32-20= 13.33
$ 640
20 32
DURACION DEL PROYECTO= 194
RUTA CRTICA= DPA-EPA-INT
Costo
Tiempo
(800-640)
(32-20)
194
194
Microsoft Excel 8.0 Sensitivity Report
Worksheet: [globfin.xls]184 hrs
Report Created: 3/14/97 10:08:10 AM
Adjustable Cells
Final Reduced Objective Allowable Allowable
Cell Name Value Cost Coefficient Increase Decrease
$B$2 Amount CDIP 0 5.33 13.33 1E+30 5.33
$C$2 Amount CWIP 0 16 24 1E+30 16
$D$2 Amount CDAP 0 2 10 1E+30 2
$E$2 Amount CWAP 2 0 8 2 5.33
$F$2 Amount CINT 8 0 16 5.33 8
$G$2 Amount ESWIP 32 0 0 5.33 8
$H$2 Amount ESWAP 50 0 0 2 8
$I$2 Amount ESINT 72 0 0 5.33 8
$J$2 Amount EFINT 184 0 0 16 1E+30
Constraints
Final Shadow Constraint Allowable Allowable
Cell Name Value Price R.H. Side Increase Decrease
$B$9 Early Start WIP CDIP 32 8 32 2 7
$B$10 Early Start WAP CDIP 50 8 50 7 2
$B$11 Early Start INT(WIP) CDIP 40 8 40 2 7
$B$12 Early Start INT(WAP) CDIP 24 8 24 7 2
$B$13 Defn of EFINT CDIP 120 16 120 42 8
$B$14 Early Finish INT Goal CDIP 184 -16 184 8 42
HRADPI HRAEPI HRADPA HRAEPA
Amount 0 0 0 0
Per unitCost 13.33 $ 24.00 $ 10.00 $ 8.00 $
Tiempo Mximo de recorte 12 10 20 9
Total Cost 0 F.O.= HRADPI*CTODPI + HRAEPI*CTOEPI +HRADPA*CTODPA + HRAEPA*CTOEPA + HRAINT*CTOINT
Constraints
Tiempo de inicio mas prximo EPI 34 >= 32
Tiempo de inicio mas prximo EPA 50 >= 50
Tiempo de inicio mas prximo INT(EPI 40 >= 40
Tiempo de inicio mas prximo INT(EPA 24 >= 24
Definicin de TTPINT 120 = 120
Tiempo de terminacin mas prximo meta para INT 194 <= 194
DPI=32
EPI=40
INT=120
DPA=50
EPA=24
$ 13,33
$24
$ 10
$ 8
$ 16
0
50
194
72
0 74
34
74
2
32
194
50
HRAINT TIPEPI TIPEPA TIPINT TTPINT
0 34 50 74 194
16.00 $
50
F.O.= HRADPI*CTODPI + HRAEPI*CTOEPI +HRADPA*CTODPA + HRAEPA*CTOEPA + HRAINT*CTOINT
RESTRICCIONES
TIPEPI= 32 - HRADPI
TIPEPA= 50 -HRADPA
TIPINT=TIPEPI+40-HRAEPI
TIPINT=TIPEPA+24-HRAEPA
TTPINT=TIPINT+120-HRAINT
194
194
PERT-CPMProgram Evaluation Review technique y Critical Path Method
ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESORES
TIEMPO
ESPERADO
DE LA
ACTIVIDAD RECURSOS

A Selecciona sitio de oficinas - 3
B Crear plan organizacional y financiero - 5
C Determinar requerimientos de personal B 3
D Disear la instalacin A,C 4
E Construir el interior D 8
F Seleccionar el personal a transferir C 2
G Contratar nuevos empleados F 4
H Trasladar registros, personal, clave, etc. F 2
I Hacer arreglos financieros con Des Moines B 5
J Capacitar Nuevo personal H, E, G 3
ACTIVIDAD DESCRIPCION Tiempo esperado
de la actividad
Tiempo de
Inicio
mas Prximo
Tiempo de
Terminacin mas
Prximo
TIP TTP
A Selecciona sitio de oficinas 3 0 3
B Crear plan organizacional y financiero 5 0 5
C Determinar requerimientos de personal 3 5 8
D Disear la instalacin 4 8 12
E Construir el interior 8 12 20
F Seleccionar el personal a transferir 2 8 10
G Contratar nuevos empleados 4 10 14
H Trasladar registros, personal, clave, etc. 2 10 12
I Hacer arreglos financieros con Des Moines 5 5 10
J Capacitar Nuevo personal 3 20 23
TERMINACION DEL PROYECTO
http://books.google.com.pe/books?id=H0Zz-1He8vYC&pg=PA163&lpg=PA163&dq=ejercicios+de+pert+cpm&source=bl&ots=FkZ4rrVwGz&sig=iewyBkLCxTWtT1-oy5z_eb9WNts&hl=es&sa=X&ei=cQ5ZU8_uC7HesASusIDICA&ved=0CFoQ6AEwBg#v=onepage&q=ejercicios%20de%20pert%20cpm&f=false
CPM - CRITICAL PATH METHOD
Tiempo de
Inicio mas
Lejano
Tiempo
de
Terminacin
mas Lejano
Crtica?
TIL TTL TIL-TIP TTL-TTP
5 8 5 5 NO
0 5 0 0 SI
5 8 0 0 SI
8 12 0 0 SI
12 20 0 0 SI
14 16 6 6 NO
16 20 6 6 NO
18 20 8 8 NO
18 23 13 13 NO
20 23 0 0 SI
23
http://books.google.com.pe/books?id=H0Zz-1He8vYC&pg=PA163&lpg=PA163&dq=ejercicios+de+pert+cpm&source=bl&ots=FkZ4rrVwGz&sig=iewyBkLCxTWtT1-oy5z_eb9WNts&hl=es&sa=X&ei=cQ5ZU8_uC7HesASusIDICA&ved=0CFoQ6AEwBg#v=onepage&q=ejercicios%20de%20pert%20cpm&f=false
Holgura
CPM - CRITICAL PATH METHOD
0
4
2
3
5
6
7
8
A=3
J=3
G=4
I=5
H=2
D=4
F=2
C=3
B=5
E=8
http://books.google.com.pe/books?id=H0Zz-1He8vYC&pg=PA163&lpg=PA163&dq=ejercicios+de+pert+cpm&source=bl&ots=FkZ4rrVwGz&sig=iewyBkLCxTWtT1-oy5z_eb9WNts&hl=es&sa=X&ei=cQ5ZU8_uC7HesASusIDICA&ved=0CFoQ6AEwBg#v=onepage&q=ejercicios%20de%20pert%20cpm&f=false
CPM - CRITICAL PATH METHOD
9
0
4
2
3
6
A=3
I=5
D=4
F=2
C=3
B=5
3
10
8
5
8
16
8
14
20
20
18
8
18
0
5
0
5
TPO. DE DURACIN DEL PROYECTO = 23
RC= B-C-D-E-J
5
9
6
7
8
J=3
G=4
I=5
H=2
E=8
12
10
20
14
23
12
14
10
23
20
20
16
12
18
ACTIVIDAD DESCRIPCION Tiempo
esperado de
la actividad
Tiempo de
Inicio
mas Prximo
Tiempo de
Terminacin
mas Prximo
A Selecciona sitio de oficinas 3 0 3
B Crear plan organizacional y financiero 5 0 5
C Determinar requerimientos de personal 3 5 8
D Disear la instalacin 4 8 12
E Construir el interior 8 12 20
F Seleccionar el personal a transferir 2 8 10
G Contratar nuevos empleados 4 10 14
H Trasladar registros, personal, clave, etc. 2 10 12
I Hacer arreglos financieros con Des Moines 5 5 10
J Capacitar Nuevo personal 3 14 17
k Asegurar Capacitacin 3 10 13
TERMINACION DEL PROYECTO 20
TIP TTP
Tiempo de
Inicio mas
Lejano
Tiempo de
Terminacin
mas Lejano
Crtica?
5 8 5 5 NO
0 5 0 0 SI
5 8 0 0 SI
8 12 0 0 SI
12 20 0 0 SI
11 13 3 3 NO
13 17 3 3 NO
18 20 8 8 NO
15 20 10 10 NO
17 20 3 3 NO
14 17 4 4 NO

TIL TTL TIL-TIP TTL-TTP
Holgura
* Se tiene un proyecto cuyas actividades,predecesores y tiempo de duracin, se muestra a continuacin:
Duracin mnima delproyecto
MODELO BETA
* PROYECTO REDEFINIDO TIENE UNA TERMINACIN ESPERADA DE 20 SEMANAS
CUL ES LA PROBABILIDAD DE TERMINAR EL PROYECTO EN 22 SEMANAS?
PERT ( Project Evaluation and Review Technique (PERT)
4 7
a m
95%
Z =(
0
4
2
3
5
6
7
8
A=3
J=3
G=4
I=5
H=2
D=4
F=2
C=3
B=5
E=8
K=3

En tablas Z=
* AL 95% DE PROBABILIDAD EN CUANTO TIEMPO PUEDE TERMINARSE ELPROYECTO?
En tablas al 95% calculamos el valor de Z
0.95
Z= 1.645
X= 23.877265
Z= 1.645
Z =(
X=20 X=22
Z =()/
1.645 = ((X20))/(2.357)
iiem. Optimis tiem probable
ACTIVIDAD DESCRIPCIONPREDECESORES a m
A Selecciona sitio de oficinas - 1 3
B Crear plan organizacional y financiero - 3 4.5
C Determinar requerimientos de personal B 2 3
D Disear la instalacin A,C 2 4
E Construir el interior D 4 7
F Seleccionar el personal a transferir C 1 1.5
G Contratar nuevos empleados F 2.5 3.5
H Trasladar registros, personal, clave, etc. F 1 2
I Hacer arreglos financieros con Des Moines B 4 5
J Capacitar Nuevo personal G, K 1.5 3
K Asegurar capacitacin F 1 3
DURACIN DEL PROYECTO= 20
RUTA CRTICA= B-C-D-E
20
VAR T = VAR B + VARC + VARD +
VAR T = 1 0.11111111 0.44444444
VAR T = 5.555555556
DESV. STD T= 2.357
PERT ( Project Evaluation and Review Technique (PERT)
16
b
)/ Z= ((2220))/(2.357)
Z = 0.8485
9

0.8485 Probabilidad(Z)= 0.8019
80.19%

)/ Z= ((2220))/(2.357)
Z = 0.8485

tiempo pesim
b Valor
esperado
t=(a +4m+b)/6
Desv. Std.
(b-a)/6
Varianza [(b-
a)/6]
2
t Tiempo de
Inicio
mas Prximo
Tiempo de
Terminacin
mas Prximo
Tiempo de
Inicio mas
Lejano
TIP TTP TIL
5 3 0.66666667 0.44444444 3 0 3 5
9 5 1 1 5 0 5 0
4 3 0.33333333 0.11111111 3 5 8 5
6 4 0.66666667 0.44444444 4 8 12 8
16 8 2 4 8 12 20 12
5 2 0.66666667 0.44444444 2 8 10 11
7.5 4 0.83333333 0.69444444 4 10 14 13
3 2 0.33333333 0.11111111 2 10 12 18
6 5 0.33333333 0.11111111 5 5 10 15
4.5 3 0.5 0.25 3 14 17 17
5 3 0.66666667 0.44444444 3 10 13 14
VARE =
4
PERT ( Project Evaluation and Review Technique (PERT)
Tiempo de
Terminacin
mas Lejano
Crtica?
TTL TIL-TIP TTL-TTP
8 5 5 NO
5 0 0 SI
8 0 0 SI
12 0 0 SI
20 0 0 SI
13 3 3 NO
17 3 3 NO
20 8 8 NO
20 10 10 NO
20 3 3 NO
17 4 4 NO
Holgura
ACTIVIDAD DESCRIPCION Tiempo
esperado
de la
actividad
Tiempo
de Inicio
mas
Prximo
Tiempo
de
Terminacin
mas
Prximo
Tiempo
de Inicio
mas Lejano
Tiempo
de
Terminacin
mas Lejano
A Selecciona sitio de oficinas3 0 3 5 8 5 5
B Crear plan organizacional y financiero 5 0 5 0 5 0 0
C Determinar requerimientos de personal 3 5 8 5 8 0 0
D Disear la instalacin 4 8 12 8 12 0 0
E Construir el interior 8 12 20 12 20 0 0
F Seleccionar el personal a transferir 2 8 10 14 16 6 6
G Contratar nuevos empleados 4 10 14 16 20 6 6
H Trasladar registros, personal, clave, etc. 2 10 12 18 20 8 8
I Hacer arreglos financieros con Des Moines 5 5 10 18 23 13 13
J Capacitar Nuevo personal 3 20 23 20 23 0 0
TERMINACION DEL PROYECTO 23
TIP TTP TIL TTL TIL-TIP TTL-TTP
REDUCCION DEL PROYECTO
Holgura
Crtica?
NO
SI
SI
SI
SI
NO
NO
NO
NO
SI