Administracin de la Produccin 6BM1 1

Instituto Politcnico Nacional

Unidad Interdisciplinaria de Ingeniera Campus Guanajuato.




Administracin de la Produccin.


Profesora.: Lucia Ramos Montiel.


Alumna: Prez Ramrez Mara Ins.
Actividad.: Aprendizaje de la Unidad 1.

Fecha de entrega 17/ 02 / 2014
Grupo.:6BM1

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1. Escribe una definicin de administracin de las operaciones. Esta definicin debe ser la ms
completa y correcta posible.
La direccin de planear, organizar, dirigir y controlar el proceso de transformacin, que convierte los
insumos en los productos deseados de bienes y servicios.
2. Elabora un esquema de un sistema de operaciones de la produccin de una lnea de ropa para jvenes
entre 15 y 25 aos en Mxico. Si te acomoda, puedes hacer este diagrama a mano (bien hecho) y
scanearlo, pegndolo posteriormente en tu archivo de Word.























3. De acuerdo a lo investigado en tu tarea de mapas mentales, menciona las dos aportaciones ms
importantes de Edwards W. Deming para la Administracin de la Calidad.
Aplicacin de las tcnicas japonesas de calidad.
Los 14 puntos de la calidad de Deming.
Control estadstico de la calidad.(Diagrama; de causa efecto, de Pareto, de Flujo, histograma
etc.)
Bases de control de calidad.
4. Explica en qu consisten las escuelas de la Administracin, la Clsica, del Comportamiento y del
Modelamiento.
Insumos
*Edificio, equipo
de diseo, telas etc.
*Diseadores.
*Mano de Obra
(costureros).
*Director de
diseo.
*Gerente de la
Produccin lnea de
ropa.
Proceso de Conversin.
Producto
(Bienes)
Ropa en general
para jvenes de
entre 15-20 aos,
as como para las
tiendas
departamentales o
exclusivas de la
lnea de ropa en
todo Mxico. .

Retroalimentacin
*Eficiencia de la mano de
obra.*Volumen de
Ventas.*Demanda,*Niveles
de inventario.*Artculos
defectuosos.
Fluctuacin.
*Rotacin del personal,*Ambiente (Clima, desastres naturales, etc.)* Entrega tarda,*Muerte de
trabajadores, *Cambio de moneda.*Moda (cambiante, estilos)
Se requiere ajuste?
Tecnologa
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Escuela de Administracin: Aport la administracin cientfica y las teoras de proceso.
La base de la administracin cientfica se centra en la eficiencia econmica en torno al ncleo
productivo de la organizacin.
La eficiencia econmica atae a una relacin cuantitativa entre productos e insumos.
La eficiencia organizacional se vincula con la relacin entre productos o servicios terminales y
tierra, capital o insumos de trabajo.
Escuela clsica; Consiste en la administracin cientfica y las teoras del proceso.
Escuela del Comportamiento: Esta a favor de las Relaciones Humanas,
Se enfoca al comportamiento del individuo en el ambiente de trabajo,
Seres humano como criaturas sociales.
Estudia los satisfactores que motivan a las personas al trabajo.
Escuela de Modelamiento:
Los procesos de toma de decisiones son los elementos principales del comportamiento gerencial
Organizacin: un complejo de subcomponentes interrelacionados
Los principales elementos de la organizacin pueden ser abstrados, interrelacionados y expresados
matemticamente.
5. Escribe tres objetivos tipo SMART para una empresa que elabora biodetergentes a corto,
mediano y largo plazo respectivamente.
Abarcar ms campo en la produccin de biodetergentes, es decir creacin de algn
compuesto nuevo, como biodegradables amigables con el ambiente.
Establecerse como una empresa socialmente responsable ante la sociedad
Mexicana.
Expandirse en toda Centroamrica.
6. Cul es la diferencia entre problema y oportunidad? Que una oportunidad nos brinda
soluciones de mejora dentro de la organizacin superar las metas o los objetivos
establecidos, y para el caso de un problema, tenemos que tomar medidas correctivas para
resolverlo, es decir que es estado real de las cosas no se ajusta a lo deseado.



7. Por medio de una tabla explica en qu consisten los diferentes tipos de estructuras
organizacionales.



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Tipos de estructuraras Organizacionales
Organizacin Funcional Ventajas
*Rene en un departamento a
todos los que se dedican a una
actividad o varias relacionadas.
Desventajas:
*Difcil tomar
decisiones
rpidas.
*Es difcil
determinar la
responsabilidad
y juzgar
resultados.
Organizacin por Producto/Mercado Ventajas
Rene en una unidad de
trabajo a todos los que
participan en el diseo,
produccin y comercializacin
de un producto o de un grupo
relacionado de productos.
Desventajas
Los intereses
de la divisin
quiz se
coloquen por
encima de las
metas de la
organizacin.
Organizacin por Divisin Geogrfica Ventajas
Esta dividida por zonas
geogrficas, es decir que cada
continente en el que esta la
empresa tiene su propio gerente,
y estn intercomunicados.
Desventajas
Tal vez ya no se
necesita tanto a
la empresa
madre, ya
dependen de su
zona.
Organizacin por Clientes Ventajas
Aqu no estn interrelacionadas
directamente, si no que cada
seccin se encarga de un
producto en especfico, dando
resultados de cada movimiento
dentro de este.

Organizacin Matricial Ventajas
organizacin en la que cada
empleado depende tanto de un
gerente de funciones o divisin,
Desventajas
mundo se
adapta al
sistema
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como de un gerente de proyecto
o grupo.
las diversas habilidades
especializadas que se requieren
para resolver un problema
complejo.
matricial.
miembros del
equipo, para
ser efectivos,
deben contar
con buenas
habilidades
interpersonales,
ser flexibles y
cooperativos.
moral
cuando el
personal se
reordena, una
vez terminados
los proyectos.
Organizacin Matricial Ventajas
Cada empleado depende de un
gerente de funciones o divisin,
como de un gerente de proyecto
o grupo. Medio eficiente para
reunir las diversas habilidades
especializadas para resolver un
problema.

Organizacin Informal Ventajas
ni documentadas en
forma oficial, que existen entre
los miembros de una
organizacin y que surgen,
inevitablemente, de las
necesidades personales y grupales
de los empleados.


8. Menciona las 5 formas por las que un dirigente puede motivar a una persona.
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Motivacin. Es una caracterstica de la psicologa humana que contribuye al grado de
compromiso de la persona.
Hacer sentir til e importante a la gente.
Reconocer a las personas.
La gente quiere permanecer.
Informar a las personas.
Autodirigirse.
Involucrar a las personas en las decisiones.

9. Menciona los pasos necesarios para el control.
Pasos para el control:
Establecer normas y mtodos para medir el rendimiento.
Medir los resultados.
Determinar si los resultados corresponden a los parmetros.
Tomar medidas correctivas.

10. Enuncia tres aspectos que se deban controlar en cada una de las siguientes
reas: Produccin, Finanzas, Mercadotecnia y Recursos Humanos
Produccin
Calidad
Cantidad
Costos
Desempeo individual
Marketing
Volumen de ventas
Gastos de venta
Gastos para publicidad
Desempeo individual
de vendedores
Administracin de Personal
Rotacin de personal
Ausentismo
Relaciones laborales

Finanzas
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Gastos de Capital
Inventarios
Flujo de capital
Liquidez.

Bibliografa
Everett E. Adam. Jr. y Ronald J. Ebert. Administracin de la produccin
y las operaciones. 4. ed., Mxico: Prentice Hall Hispanoamericana
1991.
Stoner, James A.F., Edward Freeman y Gilbert Daniel Jr.
Administracin. 6a. ed., Mxico: Pearson, 1996.