Nombre: Sergio Roberto Machorro Sola

IDE 13194013

TRABAJO: INVESTIGACION INDIVIDUAL (ADMINISTRACION 2)


PLAN DE CARRERA DE LOS EMPLEADOS

Un plan de carrera de los empleados es la planificacin de la situacin futura a la que un
colaborador puede llegar en la medida en la que complemente ciertos requisitos
establecidos por la empresa.

* La clave del xito de estos planes es que converjan los intereses de la empresa con los
del empleado, de manera que exista una buena motivacin y el beneficio sea mutuo, un
empleado invierte esfuerzo, tiempo y sacrificio y lo hace con gusto en algo que es de su
inters.

* La empresa recibe por su inversin un mejor desempeo, nuevas ideas y un empleado
totalmente comprometido y de alto rendimiento.

* Entre sus principales ventajas estn gestionar de forma planificada al personal y
garantizar una cobertura apropiada e inmediata de los puestos que se demanden,
mantener al personal motivado a cumplir con lo esperado y recompensar a los
profesionales que demuestren actitudes y aptitudes de beneficio para la empresa, el
retorno es inmediato.

* Los planes de carrera tambin tienen una influencia importante en el sistema de
compensacin ya que son un incentivo no solo econmico sino tambin de retencin de
talentos de valor para la empresa, esto basado en las oportunidades de crecimiento y
desarrollo profesional.

Oportunidades de Crecimiento de un empleado

Ejemplo: Don Miguel ngel Menjvar inici como auxiliar de depsitos en una agencia
bancaria en el ao 1999, pero motivado por las oportunidades de crecimiento que la
empresa le brind, a travs de sus programas de formacin y desarrollo de talento
humano, inici su plan de carrera. Su plan de carrera consisti en obtener conocimientos
acadmicos, aprovechando el apoyado de la empresa a travs de su un programa de
desarrollo y el programa de becas estudiantiles.

Nos brinda fortalezas y oportunidades de mejora que cada uno de nosotros posee, esto
se refuerza con capacitaciones para cerrar brechas, en este proceso de capacitacin tu
tambin debes poner de tu parte porque muchas veces el colaborador cree que la
empresa est obligada a pagarle todo para que se prepare y no es as, comenta Menjvar.
Aade que el empleado debe poner de su parte para prepararse y costear algunas
capacitaciones que la empresa no est en condiciones de brindar o puedes negociar que
sea una responsabilidad compartida (entre colaborador y empresa).
A travs de la preparacin recibida, paso a paso, busc su ascenso, gracias a que la
empresa para la que labora tiene la poltica de publicar las plazas vacantes en el
departamento de Recursos Humanos. Siempre revisaba y si haba una plaza congruente
con lo que yo quera, aplicaba de lo contrario no, este proceso es como el ajedrez donde
tu tienes que saber moverte a los puestos que tienen relacin con el plan de carrera que
te has trazado sin caer en la desesperacin porque muchas veces la gente aplica a
cualquier plaza y esto en lugar de sumar te resta, dice Menjvar.

El apoyo para el empleado por parte de sus superiores fue importante para el desarrollo,
ya que segn l, la confianza por parte de ellos conforma el 50% de xito del plan de
carrera del colaborador. Ellos te motivan con el ejemplo y con acciones que te
comprometen a esforzarte y a no defraudar la confianza que han depositado en ti
explica.

Miguel Menjvar, quien en la actualidad se desempea como gerente de operaciones del
banco, considera que en El Salvador son pocas las empresas que tienen bien desarrollado
un plan de carrera. El est convencido de que es un proceso que vale la pena, porque
permite a las empresas proyectase a largo plazo y un plan de carrera bien estructurado les
sirve de base para pensar en un proceso de sucesin para los puestos claves -cuadros- de
la organizacin.

Compromiso empresarial de un empleado

El plan de carrera para un colaborador, es el desarrollo personal que tendra l dentro de
la organizacin, estos deben adaptarse a las diferentes unidades de una empresa, entre
las ventajas que aportan para el colaborador estn su desarrollo personal.

Al tomar en cuenta a personas de la misma organizacin para hay menos margen de error
en la ejecucin de las labores, el empleado conoce la filosofa de la empresa y genera una
estructura bastante estable. Es un plan de desarrollo individual donde se puedan
identificar aquellas brechas que se necesitan cerrar, formando en los empleados un plan
de conocimiento general, es decir aunque el empleado conozca a la perfeccin su rea,
tambin es vital que conozca el qu hacer de las dems reas relacionadas con su rol de
trabajo.

Cada uno de los colaboradores debe plantearse los objetivos de acuerdo a las necesidades
de conocimiento que requiera para ir creciendo, algunos conocimientos pueden ser
tcnicos o a niveles gerenciales, por ejemplo manejo de personal, establecer buenas
relaciones interpersonales con superiores y otros.

Es importante establecer metas con rangos de tiempo especficos en los que deben
cumplirse, por ejemplo conocer acerca de programas computacionales o cursos que les
permitan desarrollar mejor su labor. Dentro del plan de carrera, las empresas tambin
deben incluir paquetes de capacitaciones para su gente, que le brinden un abanico de
posibilidades para ejecutar su plan de desarrollo dentro de la organizacin a mediano o
largo plazo.

La movilidad laboral del empleado

Que los empleados cuente con un plan de carrera, le permite adquirir nuevos
conocimientos y por ende alcanzar nuevas posiciones dentro de la empresa. Esta es una
alternativa para que el empleado crezca, lo ms importante es que evita que un empleado
experimente la rutina y la monotona, pero no es la empresa la que precisamente le dir
que debe moverse.

Otra de las cosas que se deben analizar es cuando sus obligaciones laborales ya las conoce
y sabe hacer a la perfeccin o siente que el puesto, ya le queda chico, ese es un
indicador de que debe buscar el crecimiento profesional. Lo ideal es que este pendiente
de las innovaciones relacionadas con su trabajo y descubrir la motivacin por crecer. Esto
ser un filtro natural para considerar a empleados en este tipo de planes. No importa el
tiempo que una empresa tenga de operar, para tomar en cuenta la ejecucin de un plan
de carrera y promover el crecimiento de sus elementos.

Nuestra empresa es bastante nueva, pero estamos conscientes que el crecimiento de la
empresa tambin har crecer para todos nuestros colaboradores el grado de
responsabilidad y requerir cada vez de mayores habilidades, es por eso que los planes de
carrera estn contemplados dentro de nuestra planeacin estratgica, comenta Carolina
Quezada, gerente de recursos humanos de la empresa Subes. Aade que toman en cuenta
a las personas que ocupan los puestos clave, al mismo tiempo que pretende fortalecer
para que ocupen otros puestos en la empresa, de acuerdo a la demanda de la compaa.