mutua informacin

semana de l a seguri dad

Smurfit

mayo 2013 n 28


FORMACIN
ACTIVIDADES DIVULGATIVAS EN PREVENCIN EN JUNIO
NORMATIVA
PUEDE UNA PERSONA AFECTA DE UNA IPT TENER ACCESO A LA INDEMNIZACIN POR DESPIDO IMPROCEDENTE?
PRESTACIONES
ASISTENCIA SOCIAL
PREVENCIN
MANUAL: RIESGOS LABORALES DE LAS TRABAJADORAS EMBARAZADAS O DURANTE LA LACTANCIA NATURAL
ACTUALIDAD
LA SALUD EN EL SAHARA TAMPOCO SE RINDE
BUENAS PRCTICAS
SEMANA DE SEGURIDAD DE SMURFIT
Sumario
mutua informacin n28 mayo 2013

PREVENCI N
Riesgos laborales de las trabajadoras
embarazadas

Manual
Muchas son las dudas que surgen cuando una empresa se plantea por primera vez introducir el riesgo laboral durante el embarazo y la
lactancia dentro de su actuacin preventiva. Qu obligaciones tengo en relacin con los embarazos y la lactancia natural?
Qu acciones debo realizar?, y que documentacin debo elaborar? Cul es el plazo para realizarla? Cmo saber que riesgos
aplican de forma diferenciada a los embarazos y a la lactancia natural respecto al resto de trabajadores?
Sumario
Para cualquier otra duda o aclaracin: prevencion@mutualia.es
Departamento de Prevencin de Mutualia
Para aclarar todas esas dudas, Mutualia ha elaborado el Manual sobre el riesgo laboral durante el embarazo y la lactancia.
El manual, descargable de forma gratuita entrando en nuestra pgina web, trata por una parte de la actuacin preventiva que
toda empresa debe realizar para gestionar correctamente el riesgo, la adaptacin y el cambio de puesto, y por otra parte, tanto
la empresa como las trabajadoras, encontrarn informacin referente los riesgos especfcos que aplican en la circunstancia de
embarazo o lactancia, la tramitacin de la prestacin, su duracin, cuanta y los requisitos que se deben cumplir para acceder a
la prestacin.
sumario
mutua informacin n28 mayo 2013

Les invitamos a participar en las siguientes jornadas gratuitas organizadas por el Departamento de Prevencin de Mutualia:
PROTECCIN DE LAS MUJ ERES EMBARAZADAS, QUE HAYAN DADO A LUZ o EN PERIODO de LACTANCIA.
J ornada que, partiendo de la legislacin y normativa aplicable, pretende promover la mejora de la seguridad y salud en el trabajo de la mujer embarazada o en periodo de lactancia en sus
puestos de trabajo, regulada por el RD 298/2009. Se dan a conocer la relacin entre las posibles condiciones de trabajo existentes y sus efectos sobre la mujer embarazada, el feto o el
lactante, que tienen que estar contempladas en la evaluacin de riesgo, independientemente de que exista o no, una trabajadora embarazada en la empresa. (De 9:30 a 11:30)..
Fechas:
Bilbao, 4 de junio
Donostia-San Sebastin, 11 de junio
Vitoria-Gasteiz, 18 de junio
Las J ornadas sern impartidas por los tcnicos: Silvia Amo, Arrate Arrillaga y Gonzalo Arroyo, de nuestro Departamento de Prevencin.
LA FIGURA DEL RECURSO PREVENTIVO
La jornada pretende, por una parte, aclarar conceptos bsicos sobre la fgura del Recurso Preventivo, teniendo en cuenta los criterios establecidos por la Inspeccin de trabajo, facili-
tando a las personas responsables de las empresas la labor de seleccin y gestin de aquellas actividades que deban ser vigiladas, y por otra parte, establecer pautas de actuacin para
los trabajadores y trabajadoras, que van a ejercer como Recursos Preventivos.(De 9:30 a 11:30).
Fechas:
Bilbao, 6 de junio
Donostia-San Sebastin, 20 de junio
Vitoria-Gasteiz, 13 de junio
Las J ornadas sern impartidas por las tcnicos Pili Bezares, Arrate Arrillaga y J aione Fernandez de nuestro Departamento de Prevencin.
Si estn interesados en acudir a alguna de ellas, remtanos el boletn de inscripcin al siguiente e-mail o fax: prevencion@mutualia.es / fax: 944042103
aforo limitado
Departamento de prevencin de Mutualia
FORMACI N
Junio
Actividades divulgativas en prevencin
IPT
sumario
FORMACI N
Junio
mutua informacin n28 mayo 2013

NORMATI VA
La compatibilidad entre prestaciones de distinta naturaleza es un hecho no exento de controversia que se extiende de igual manera
a supuestos como con el que nos encontramos en la sentencia del TS de fecha 28-01-13.
Qu sucede si tras declararse improcedente un despido la empresa no pudiera optar por la readmisin del trabajador o trabajadora,
segn recoge el artculo 56.1ET, al ser declarado en el interin de ese procedimiento una IPT? Qu posibilidad le resta a la parte
empleadora?
Parece que la respuesta es clara y es la solucin a la que se llega en esta sentencia que no es otra que optar por el abono de la indemnizacin correspondiente segn los aos trabajados.
No obstante se suscita una disyuntiva clara que es la plasmada por el voto particular de uno de los magistrados al establecer que lo realmente decisivo no es la opcin que la ley determina
sino el origen, el hecho desde el que se ha de partir para dilucidar la solucin , que de manera particular se establece no cuando fnaliza el despido y nace la posibilidad de optar de la
parte empleadora sino momentos antes cuando es resuelto el expediente de incapacidad y con el mismo se extingue esa relacin de laboralidad.
Volvamos al comienzo, la regulacin que en materia de despidos establece el ET tiene por presupuesto como acto ilcito de la parte empleadora, la ruptura de la relacin laboral sin
causa legalmente justifcativa y en orden a reparar ese mal injustamente causado se establece la correspondiente obligacin de hacer que es la readmisin en el puesto de trabajo en
igualdad de condiciones, con el opcional cumplimiento por equivalencia de indemnizar los daos y perjuicios causados. Es ms el sentir del legislador se dirige a que por parte de la
parte empleadora se reponga a la persona empleada en sus anteriores condiciones laborales, siendo la readmisin el hecho principal, ya que establece la ley que en ausencia de opcin
prima esta sobre la indemnizacin.
Qu sucede en los supuestos de imposibilidad de la readmisin cuando la misma es no imputable a la empresa? La respuesta es el objeto de debate del presente, ya que el hecho de
la declaracin de IPT posterior al despido, pero previa a la sentencia, hace inviable la posibilidad de readmitir al trabajador o trabajadora. El nico trmino admisible no es ya la opcin de
readmitir o indemnizar sino que la nica obligacin que tras la declaracin de IPT resulta factible es la de indemnizar en los trminos legales a la persona despedida, extremo recogido en
el fallo de esta sentencia y previsto legalmente en el articulo 110 b) de la Ley Reguladora de la J urisdiccin social cuando dispone que, a solicitud de la parte demandante, si constare
no ser realizable la readmisin, podr acordarse, en caso de improcedencia del despido, tener por hecha la opcin por la indemnizacin en la sentencia, declarando extinguida la relacin
en la propia sentencia y condenando a la empresa a abonar la indemnizacin por despido, calculada hasta la fecha de la sentencia.
La discrepancia anticipada y recogida en el voto particular, radica en que el derecho a la indemnizacin fnaliza cuando legalmente se extingue el contrato esto es por la declaracin de
incapacidad permanente del trabajador o trabajadora, al fnalizar el contrato la empresa queda liberada de las obligaciones no adquiridas en ese momento ya que el mismo se extingue
por causa no imputable a la parte empleadora antes de que se declare la improcedencia del despido, por tanto la obligacin de readmitir o indemnizar no lleg a nacer por extinguirse
previamente ese contrato. Como ya hemos explicado esta posicin no fue compartida por la mayora de la sala.

Mara Urizar, Letrada de la Asesora J urdica de Mutualia
IPT
indemnizacin despido improcedente
sumario
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PRESTACI ONES
Social
Asistencia
Los efectos de la crisis econmica y los consecuentes recortes presupuestarios conocidos han afectado de manera signifcativa en el
reconocimiento de las ayudas de asistencia social por Mutualia durante el 2012.
La partida presupuestaria aprobada por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social para atender las ayudas de asistencia social
se ha reducido desde los 400.000 aprobados en el 2011 a los 200.000 aprobados en el 2012 y sin posibilidad de ampliacin
presupuestaria.
En previsin de consumir la totalidad de dicho presupuesto, fue necesario solicitar al Ministerio mencionado autorizacin para transferir fondos de otras partidas presupuestarias para hacer
frente a la totalidad de las solicitudes de asistencia social presentadas durante el 2012. Finalmente el presupuesto disponible para el RECONOCIMIENTO de estas prestaciones ascendi
a 232.739,24 frente a los 331.609,37 RECONOCIDOS en 2011, atendindose al fnal del ejercicio todas las prestaciones solicitadas en el mismo.
Para este ejercicio 2013 el presupuesto autorizado por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social no ha sufrido cambios y asciende a 200.000 el cual debera ser sufciente para atender
las posibles solicitudes que se presenten hasta fnal del ao, ya que en el primer cuatrimestre del 2013 se han RECONOCIDO, de momento, ayudas por importe de 38.419,04.
La imputacin presupuestaria de las prestaciones RECONOCIDAS en un ejercicio por la Comisin de Prestaciones Especiales se pagan con posterioridad, lo que hace que el importe de
prestaciones RECONOCIDAS por la Comisin en un ejercicio, no tenga porqu coincidir con las prestaciones PAGADAS en el mismo, dato que habitualmente se facilita en la J unta general
ordinaria de mutualista de cada ao.
Se adelanta el importe de las ayudas de asistencia social PAGADAS, durante el 2012 que ascendi a 367.372,60, lo que ha supuesto un incremento de ms de un 60% respecto al importe
PAGADO en 2011 y que se ha distribuido de la siguiente forma:
sumario
PRESTACI ONES
Social
Asistencia
Qu son las prestaciones de asistencia social?
Son las ayudas, servicios y auxilios econmicos de carcter potestativo, que se reconocen a las personas que necesiten ayudas econmicas por falta de recursos, para hacer frente a
situaciones de necesidad ocasionadas como consecuencia de un accidente de trabajo o enfermedad profesional.
Quines pueden ser personas benefciarias de estas ayudas?
Las personas trabajadoras por cuenta ajena y propia (protegidas y adheridas respectivamente a la Mutua, stas ltimas que tengan cubiertas las contingencias profesionales), que
hayan sufrido accidente de trabajo o enfermedad profesional; sus familiares y derechohabientes (cnyuge, ascendientes, descendientes y dems parientes), y las personas asimiladas
a familiares por convivencia durante un ao (parejas de hecho).
Cuanta de las prestaciones de asistencia social
El importe de las ayudas vara en funcin de la situacin de necesidad de la persona benefciaria.
La Comisin de Prestaciones de Mutualia resuelve las solicitudes de forma individualizada, examinndose la solicitud en la que se exponen las circunstancias de hecho producidas por
el accidente de trabajo o la enfermedad profesional, as como la situacin precaria de la unidad familiar que impide soportar los gastos necesarios para los que se pide la ayuda, y la
Comisin, en funcin de estos hechos y situacin, acuerda la concesin o denegacin del importe de ayuda.
Qu tipo de ayudas puedo solicitar?
A modo de ejemplo se indican algunos tipos de ayudas de asistencia social reconocidos en aos anteriores:
Ayudas por fallecimiento: Auxilios por defuncin (cuanta actual 1.800 ) y prestaciones a favor de ascendientes (cuanta actual 900 por cada ascendiente).
Tratamiento psicolgico a familiares: tanto por fallecimiento como por procesos de IT graves o muy graves con prescripcin facultativa.
Dietas acompaantes: gastos por desplazamiento o manutencin con motivo de hospitalizacin fuera de domicilio (0,19 /Km; media dieta: 10 /da y dieta completa:
25 da), as como de alojamiento.
Prtesis y vehculos especiales para personas invlidas no incluidos en las prestaciones de asistencia sanitaria (silla ruedas elctrica, prtesis estticas especiales, Scooter
elctrico, sillas de ducha, handbike con motor elctrico para adaptar a sillas de ruedas elctricas, Bipedestador elctrico, etc.).
Eliminacin de barreras arquitectnicas: adaptacin baos, pasillos, rampas, adaptacin de vehculo, etc. con lmite mximo de 18.000 .
Alquiler de vivienda para familiares directos que acuden a atender a la trabajadora o trabajador accidentado o enfermo por causa laboral, hospitalizado, y que no convive con
los mismos.
Ayudas para mobiliario especial: camas articuladas, silln relax, silla ducha y bao, gra elctrica, tabla de transferencias, etc.
Ayudas de atencin en domicilio: con posterioridad a ingreso hospitalario en pacientes dependientes sin familiares en la unidad familiar, para atenderles en el propio hogar
o en desplazamientos fuera de ste.
Ayuda hospitalaria: persona que le asista por carencia o imposibilidad de familiares.
Ayudas para estudios, formacin, readaptacin profesional de personas incapacitadas.
Cmo se pueden solicitar estas prestaciones sociales?
Rellenando la Solicitud de prestacin de Asistencia Social disponible en www.mutualia.es y entregndola o remitindola a cualquier centro de Mutualia.
Solicitando informacin o la propia ayuda en los Servicios de Rehabilitacin de Mutualia, Proceso de Prestaciones Econmicas (Asistencia Social), Asesora J urdica
o cualquier otro servicio o proceso de Mutualia.

Diego Badosa Quintana, Responsables Prestaciones Econmicas ITCP Mutualia
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ACTUALI DAD
la salud no se rinde

Sahara
A pesar de ser un conficto abierto desde hace ms de 36 aos, la situacin del Sahara Occidental (SO) es desconocida para muchas
personas y un conficto olvidado por la llamada Comunidad Internacional. Jos Luis Pauln, mdico de nuestra clnica PAKEA, nos
desvela a travs del siguiente artculo la situacin real del Shara y su poblacin, conocimientos que ha adquirido gracias a sus
mltiples viajes a los campos de refugiados saharauis por su colaboracin en el Proyecto Auserd de la ONG vasca Mundubat.

El origen del drama saharaui
El Sahara Occidental (SO), antiguo Sahara espaol, fue una provincia espaola ms hasta 1976. Por mandato de la ONU, en 1975
deba de celebrarse un referndum de autodeterminacin, aceptado por Espaa, como parte del proceso de descolonizacin de las
colonias africanas. Pero el 14 de noviembre de 1975, mediante unos acuerdos ms tarde declarados ilegales, Espaa hace entrega de
la provincia a Marruecos y Mauritania.
Estos hechos junto con la Marcha Verde organizada por Marruecos unos das antes de la entrega y la traicin del entonces jefe de
estado en funciones por enfermedad de Franco, el actual Rey de Espaa, J uan Carlos I, desemboca en un xodo de cientos de miles de
hombres, mujeres, nios y ancianos saharauis que huyen a pie por el desierto mientras son bombardeados con napalm y fsforo blanco.
Es el inicio de la guerra del Sahara contra Marruecos y Mauritania. Espaa abandona defnitivamente a su suerte al Pueblo saharaui el
26 de febrero de 1976.

Los huidos encuentran refugio en los alrededores de Tinduf (Argelia) y forman lo que hoy conocemos como los Campamentos de
Refugiados Saharauis (CRS).En 1991 se frma el alto el fuego entre Marruecos y el Frente Polisario (nico representante legal del
Pueblo saharaui), con el compromiso de celebrar un referndum de autodeterminacin. En la actualidad, Marruecos defnitivamente
niega cualquier posibilidad de acuerdo que no pase por la soberana marroqu sobre el territorio, incumpliendo as el plan de paz
pactado. Hace caso omiso de los sucesivos acuerdos planteados por la ONU y aceptados por el Frente Polisario. La misma ONU, se
ve incapaz de hacer cumplir a Marruecos la legalidad internacional, siendo su impunidad avalada principalmente por Francia y EE.UU.
y por la complicidad de Espaa. Los motivos son puramente econmicos, polticos y geoestratgicos. Nadie pone en duda la justicia del
derecho saharaui a su autodeterminacin, pero todos se escudan en un arreglo entre las partes (imposible hasta la fecha) que no hace
ms que favorecer las posiciones marroques.


sumario
Sahara

Situacin actual de la poblacin
Los Campamentos de Refugiados Saharauis (CRS) son un exponente nico en el mundo y modelo de organizacin de una comunidad en el exilio. Estn en uno de
los medios ms hostiles que nos podamos imaginar. Es la denominada Hamada argelina, una de las zonas ms ridas del Sahara, con temperaturas glidas en invierno y picos de ms
de 55 grados en verano. Cuando llegaron all, la expectativa era la de estar unas semanas y llevan ya 36 aos. Durante los tiempos de guerra fue la retaguardia del ejrcito del Frente
Polisario y las mujeres fueron y son un pilar fundamental en su organizacin. Esta gestin tiene muchas carencias pero ha conseguido que los nios y nias estn escolarizados, una
sanidad universal y una alimentacin y necesidades bsicas que alcanzan a toda la poblacin. En estos campamentos, viven unas 200.000 personas.
La organizacin sanitaria
En los inicios de los Campamentos no existan ni profesionales ni estructura sanitaria, por lo que el peso de la salud lo llevaban las mujeres y entre stas las sanadoras o curanderas
tradicionales que usaban los remedios naturales. Unos aos despus empez a llegar la cooperacin sanitaria que fue implantando la medicina occidental. No haba profesionales
locales, por lo que no fue hasta ms tarde, cuando la escolarizacin y la formacin en Cuba empez a dar sus frutos, cuando se empezaron a ver personal mdico y de enfermera locales.
Actualmente, el primero se forma en Cuba, Venezuela y Argelia y el segundo en una escuela local que est en los propios Campamentos.
En cuanto a la estructura, existe un Ministerio de Salud saharaui, con sus correspondientes Direcciones, y la Media Luna Roja. En Rabuni est el Hospital Nacional donde podemos
encontrar slo algunas especialidades.
En Tinduf (pueblo argelino ms cercano a los Campamentos) est el Hospital Militar (argelino) donde se derivan los casos que precisan una atencin que no se pueda dar en el hospital
de Rabuni. En casos excepcionales es preciso derivar a la capital -Argel- a unos 2.000 km. de distancia. Y para tratamientos muy complejos se plantea la evacuacin a otro pas.
Peridicamente Comisiones de Especialidades extranjeras realizan visitas a los CRS para atender los casos de sus respectivas especialidades. Adems de ello existen algunos hospitales
antituberculosos, psiquitricos, centros de rehabilitacin, centros de ciegos y de rehabilitacin de personas con discapacidad psquica. En convivencia con esta estructura ofcial sigue
muy presente entre la poblacin la medicina tradicional saharaui.
Problemas de salud
Entre otros, los problemas de salud que con ms frecuencia nos podemos encontrar son: malnutricin infantil, anemias ferropnicas, gastroenteritis, ulcus, asma, EPOC, infecciones
respiratorias, traumatismos, diabetes, HTA, obesidad femenina, patologa oftlmica derivada de la arena, sol,, patologa ginecolgica (metrorragias, abortos, partos normales y
complicados,), patologa psiquitrica derivada de la guerra, incertidumbre, falta de futuro,
La cooperacin
Los CRS son quizs uno de los lugares del globo que ms ayuda humanitaria recibe en proporcin a los habitantes que tiene. Esto no quiere decir, ni de lejos, que tenga sus necesidades
cubiertas, todo lo contrario.
Mucha de la ayuda que llega no es ms que la chatarra que no queremos nosotros, no hay continuidad en los suministros, falta de mantenimiento, ayudas impuestaspor donantes,
cooperacin no cualifcada, falta de conocimiento del medio, desconocimiento del origen de la situacin, falta de empata con su causa, falta de continuidad en los proyectos
sumario

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BUENAS PRCTI CAS
SMURFIT
Nuestro proyecto
Somos un grupo de profesionales de la salud (predominantemente personal mdico de familia, pediatras, gineclogas, enfermeras y matronas) que formamos parte del Proyecto Auserd
dentro de la ONG vasca Mundubat. Nos encargamos de ofrecer apoyo a la cobertura sanitaria. Este apoyo consiste tanto en la asistencia directa a las personas enfermas, como formacin
del personal local, mantenimiento de instalaciones y el llamado acompaamiento (hacerles sentir que no estn solos). El Proyecto se viene desarrollando desde 1996 y la flosofa del mismo
se basa en la cooperacin entendida como medio para conseguir reparar una injusticia. As nuestro objetivo fnal es que el Pueblo Saharaui pueda decidir libremente su futuro.
Realizamos de 5 a 6 viajes al ao con estancia de unos 15 das, pero la intencin es abarcar la mayor parte del ao. Ahora apenas hay personal mdico local, la asistencia sanitaria recae
sobre un puado de enfermeros locales; por ello, fundamentalmente, nos dedicamos a la asistencia directa y la formacin del personal de enfermera en tcnicas bsicas diagnsticas y
teraputicas para cuando no hay personal mdico (la mayor parte del ao). En estos momentos, y a pesar de que algunos de nuestros frutos se estn empezando a ver sobre el terreno,
la crisis tambin nos golpea y el Proyecto, tras 16 aos de trabajo, est a punto de venirse abajo por falta de fnanciacin. Las entidades que lo han mantenido hasta ahora han decidido
no continuar con su ayuda. Con ello, una vez ms, quienes no causaron la crisis sern quienes paguen la misma. Es por ello que en la actualidad nos encontramos sin fnanciacin con lo
que el proyecto est en verdadero riesgo de desaparecer.
No nos lo podemos permitir, por su causa justa, pero tambin por Bulahi, Abdeljai, Nanu, Warda, Gabala, Halida, Omar, Abderraman, Man, Brahim, Meiem, Mahmud y tantas y tantos otros
que hemos conocido y con quienes hemos puesto cara, ojos y mirada a la injusticia. Ya les abandonaron una vez, no seremos nosotros y nosotras quienes lo volvamos a hacer.
Pero la realidad es tozuda y no podemos hacerlo por nuestra cuenta, por ello nos hemos animado a compartir slo un trocito de lo que es la realidad saharaui y apelamos a vuestra
solidaridad para participar en un proyecto de salud en el que el personal mdico tiene la mxima responsabilidad.
Campaa de captacin
Por todo ello, queremos informaros de que hemos iniciado una campaa de captacin socios colaboradores para la continuidad del Proyecto, que consiste en que quienes estn interesados,
puedan ingresar una cantidad libre mensual mediante domiciliacin bancaria en la cuenta n: 3035 0083 21 0830700802 de la Caja Laboral Popular, poniendo como referencia vuestro
nombre, apellidos y seguido de ellos poner: DFB6. As este dinero ir exclusivamente a nuestro Proyecto de Salud de Auserd.
As mismo, si queris formar parte del Equipo, podis poneros en contacto con Maite Hermana, nuestra coordinadora de Mundubat, (Telf: 944162325, e-mail: mhermana@gmail.com) o
conmigo mismo en la Clnica Pakea.
Una vez alguien dijo: La vida es un sitio muy peligroso, no por las personas que hacen el mal si no por las personas que se sientan a ver lo que pasa.
NO TE SIENTES! EZ ZAITEZ ESERI!

J os Lus Pauln Seijas. Mdico de Mutualia en la Clnica Pakea
sumario
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BUENAS PRCTI CAS
Semana seguridad

SMURFIT
La planta de Smurft Kappa Nervin ha celebrado desde el lunes 22 hasta el sbado 27 de abril, la I Semana de la Seguridad.
La semana se ha desarrollado con un doble enfoque: interno, en el que todo el personal de la fbrica ha participado en una amplia
serie de actividades, ponencias y talleres relacionados con la seguridad y la salud as como externo, a travs de actividades dirigidas
a los centros de formacin de la comarca y a las familias y amigos de los trabajadores, llevando las conductas preventivas ms all
del entorno laboral.
Responsables institucionales y expertos en Prevencin participan en la I Semana de la
Seguridad de Smurfit Kappa Nervin
El lunes 22 de abril, Rafael Sarrionandia, director general de Smurft Kappa Nervin, junto con un cuadro de ponentes
compuesto por el jefe de la Inspeccin provincial de Trabajo y Seguridad Social de Bizkaia, la directora general de
Osalan, el director gerente de los servicios de prevencin de spMutualia, as como el director gerente adjunto de
Mutualia y presidente de Euskalit, inaugur la I Semana de la Seguridad. La jornada cont con la presencia y el
respaldo institucional de los alcaldes de Iurreta, de Durango y de Amorebieta-Etxano.
Tu seguridad, tu papel principal, bajo un lema comn
Bajo el lema Tu seguridad, tu papel principal, Smurft Kappa Nervin ha organizado durante la semana encuentros
con reconocidos expertos en Seguridad y Salud procedentes de instituciones como spMutualia, Ergogroup, DYA
formacin, IFPRL y Gerdau-Sidenor ente otras. Igualmente, Alain Merle, Responsable de Seguridad y Salud Laboral
de la Divisin Papel del Grupo Smurft Kappa, visit la planta el jueves 25 de abril e imparti una charla ese mismo
da por la tarde.
Todos ellos han aportado su conocimiento y experiencia mediante ponencias y talleres que abarcan aspectos tan
diversos como la ergonoma en la vida cotidiana, la seguridad vial, la seguridad en el deporte, pasando por ejemplos
de buenas prcticas de gestin de la prevencin en la industria o el liderazgo transformador en seguridad.
sumario
La I Semana de la Seguridad en Smurft Kappa Nervin se cerr el sbado 27 de abril con una jornada de puertas abiertas desde las 10:00 hasta las 18:00 horas, que cont con la
participacin de ms de 400 familiares y amigos de los trabajadores. Todos los asistentes realizaron una visita a las instalaciones de la planta as como diversas actividades relacionadas
con la seguridad y la salud; desde juegos infantiles para los ms pequeos, talleres de RCP, simulacros de primeras curas e inmovilizaciones y exposicin de parques mviles de
emergencias, todo ello con el apoyo de la DYA y el Cuerpo de Bomberos de Iurreta.
Entrevistamos a Rafael Sarrionandia, Director General de Smurfit Kappa Nervin.
Desde el inicio de la actividad en 1955, como Celulosas del Nervin, hasta la integracin en el Grupo Smurft,
y posterior fusin con el Grupo Kappa, la empresa ha experimentado grandes cambios y una gran evolucin,
tanto desde el punto de vista tcnico, como medio ambiental y de seguridad y salud, convirtindose en una de
las empresas europeas lderes en la produccin de papel para sacos.
Coincidiendo con la celebracin de la 1 Semana de la Seguridad, entrevistamos a D. Rafael Sarrionandia,
Director General de Smurft Kappa Nervin, sobre los aspectos ms destacados en la gestin de la prevencin
de la planta de papel de Iurreta, y sobre cuales son las claves para obtener unos buenos resultados en materia
de prevencin y salud laboral, y conseguir niveles de accidentabilidad tan bajos (cero accidentes con baja, en el
ltimo ao), aun perteneciendo a un sector de tanto riesgo como es la Industria del papel.
Cules son las bases que rigen la poltica de prevencin de riesgos laborales de la planta
Smurfit Kappa Nervin? Y cmo es la implicacin de la Direccin en la misma?
El Objetivo de Smurft Kappa Nervin es Cero Accidentes y una mejor Calidad de Vida Laboral de todos nuestros trabajadores y contratistas. Reza nuestra poltica de Seguridad que sta
forma parte de nuestra actividad profesional al mismo nivel que la rentabilidad, la calidad, la produccin y el medio ambiente. Para que todo esto se cumpla resulta esencial la integracin
activa de la prevencinen todos los niveles de fbrica. Desde mi posicin en la Organizacin soy el mximo responsable de cumplir y hacer cumplir lo anterior, marcando la Seguridad
como prioridad nmero uno de esta empresa, por lo que entiendo que mi liderazgo en Seguridad debe ser visible y activo en todo momento para toda la organizacin.
Cules son los recursos humanos que integran la Organizacin preventiva de la empresa?, Cmo estn distribuidos dentro de la estructura
organizativa?
La empresa dispone de un rea compuesta por dos profesionales dedicados a tiempo completo a la prevencin de riesgos laborales. Estas personas dan soporte constante a la lnea
de mando actuando como facilitadores en todas las cuestiones relacionadas con la Seguridad. Adicionalmente, disponemos del apoyo de un servicio de prevencin ajeno en las
especialidades tcnicas y, en cuanto a vigilancia y promocin de la Salud se refere, contamos con asistencia y asesoramiento de un Servicio Mdico permanente en planta a cargo,
precisamente, de la Sociedad de Prevencin de Mutualia.
En cualquier caso, debo insistir como ya he apuntado anteriormente refrindome al trmino integracin activa de la prevencin que sta es una responsabilidad de toda la lnea de
mando, empezando por m mismo y por el Comit Central de Seguridad.
Por tanto, es la propia lnea de mando la que debe constituir el mayor activo humano de la estructura preventiva.
Dentro del sistema de gestin en PRL, Cuales son los puntos claves que permiten los buenos resultados de accidentabilidad de los ltimos aos?
En los ltimos 6 aos hemos realizado una importante renovacin de la plantilla que ha afectado a un 40% en todos los niveles de la empresa. Debido a ello nos tuvimos que plantear un
plan especial de Formacin con el que continuamos trabajando.
Asimismo, se han desarrollado diferentes proyectos para mejorar la comunicacin a todos los niveles de fbrica con el objeto de visualizar y concienciar al personal en el reto de CERO
accidentes y en que la Seguridad es una prioridad en esta empresa.
Un buen ejemplo son los Comits en Cascada que nos permiten mantener una comunicacin constante, abordando la problemtica preventiva en todos los niveles jerrquicos de la
Fbrica y posibilitando su transmisin ascendente y descendente de forma gil y sistemtica.
A su vez, disponemos de otras herramientas clave para fomentar la concienciacin, el compromiso y las conductas seguras como son las Observaciones
Preventivas de Seguridad, el stop, think & goo los 5 minutos diarios para la seguridad.
sumario
Sobre la 1 Semana de la Seguridad; En que ha consistido?, Se han cumplido los objetivos marcados?, Cual
ha sido la respuesta de las diferentes partes implicadas?
En esta primera semana se ha pretendido abordar la seguridad y la salud tanto dentro como fuera del mbito laboral. Hemos contado con
la extraordinaria colaboracin de un gran plantel de expertos quienes, a lo largo de la semana han abordado aspectos bien relacionados
con la salud, tales como la Ergonoma para la vida cotidiana, bien relacionados con nuestro tiempo de ocio como son la Seguridad en
el deporte o la Seguridad Vial. Y, evidentemente, hemos trabajado en reforzar aspectos tan fundamentales como la comunicacin,
la concienciacin y el compromiso necesarios para nuestro objetivo de cero accidentes, siempre por medio del liderazgo visible y la
gestin de las conductas.
Como colofn a la semana, el sbado 27 de abril celebramos junto con ms de 400 familiares y amigos una jornada de puertas abiertas
orientada no solo a conocer el proceso, las instalaciones y las ltimas inversiones productivas sino tambin a mltiples actividades
dirigidas a todas las edades y relacionadas con la seguridad.
Debo terminar agradeciendo tanto el apoyo institucional de los principales representantes municipales de Iurreta, Durango y Zornotza como la implicacin de Osalan, Inspeccin de
Trabajo o Mutualia durante la Semana de la Seguridad, as como el papel desarrollado en la jornada de puertas abiertas por DYA y Bomberos de Iurreta.
En la Planta de Iurreta, en las temporadas de parada tcnica, coexisten gran cantidad de empresas y trabajadores/as que no pertenecen a la
plantilla propia, Cmo se coordinan las actividades empresariales? Qu acciones se pueden destacar en el aseguramiento de la salud de
estos/as trabajadores/as?
Disponemos de una herramienta informtica que nos facilita el cumplimiento de la parte administrativa de la Ley. Pero lo principal y ms importante, es la realizacin de reuniones
previas para el conocimiento por parte de las empresas contratistas de las instalaciones sobre las que van a intervenir y otros trabajos por los que se puedan ver afectados, as como
las reuniones diarias durante la parada con los responsables de los trabajos para la planifcacin de las medidas preventivas.
Asimismo y como consecuencia del nmero elevado de trabajadores de empresas contratistas con cifras que pueden superar los 500 trabajadores, se contratan refuerzos de tcnicos
de prevencin para reforzar la supervisin de la adecuada ejecucin de los trabajos y asegurar el cumplimiento de la normativa interna todo ello con el objetivo de garantizar la
seguridad de todos los trabajadores que participan en esta parada.
Tienen pensado la incorporacin de novedades preventivas a medio o largo lazo?
Nuestro objetivo principal a corto y medio plazo es sistematizar ms an el trabajo sobre nuestras conductas y las de quienes estn a nuestro cargo o nos rodean, para conseguir un
mayor compromiso y concienciacin con la Seguridad.
Creemos que es fundamental continuar apostando por la formacin activa a todos los trabajadores en materia de Seguridad y en mejorar la comunicacin efectiva entre los distintos
niveles de la empresa.
Que consejo dara a otras empresas para conseguir mejorar su sistema de prevencin, sus condiciones de trabajo y en definitiva sus resultados
de siniestralidad laboral?
Creer en lo que se hace, dar ejemplo desde todos los niveles, ser permanentemente autocrtico y, por supuesto, ser constante y nunca bajar la guardia.
Pili Bezares, Departamento de Prevencin de Mutualia
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