Antecedentes de Lean Thinking

El pensamiento esbelto es un mtodo altamente evolucionada de la gestin de una

organizacin para mejorar la productividad, eficiencia y calidad de sus productos
o servicios. Gestin japonesa y americanaespecialistas desarrollan las ideas y mtodos
sobre la segunda mitad del siglo pasado.

Estas tcnicas de gestin se han empleado tanto en la industria aeroespacial industria
(Boeing) y en el sector del automvil (Toyota).
En el sector manufacturero, el concepto se refiere a veces como la fabricacin de clase
mundial o Fabricacin de Alto Rendimiento. Lean Thinking es mejor ilustrado con el
ejemplo de fabricacin.

Manufactura esbelta
se deriva de los mtodos de la automotriz japonesa xito fabricante, Toyota.
Lean Manufacturing fue reconocido internacionalmente como un resultado de la obra, La mquina
que cambi el mundo, por James Womack y Dan Jones.
El enfoque en el Toyota, segn Taiichi Ohno , fue " la eliminacin absoluta de los residuos ",
donde los residuos es todo aquello que impide el flujo de valor agregado de material desde la
materia prima hasta los productos terminados .
Los clientes de una empresa son la final los jueces en cuanto a si o no la empresa ha creado valor .
El enfoque magra lleva a sus practicantes a mejorar sus organizaciones , centrndose en la
eliminacin de cualquier y toda perder.

Lean se centra en la mejora y aboga tcnicas para controlar el flujo de material en el taller. Dado
que las empresas implementan magra en Amrica del Norte , haba muchas variaciones de un
mismo tema , pero una serie de principios fueron generalmente acordadas .

1 . El modo por lotes - y - cola de la operacin , lo que fomenta el procesamiento a gran lote y se
centra en la eficiencia de las mquinas y de los trabajadores individuales , era un modelo antiguo .
2 . Lean manufacturing , que considera continua,
flujo de una sola pieza como la idea , y hace hincapi en la optimizacin e integracin de sistemas
de personas , mquinas , materiales e instalaciones, pueden dar lugar a
mejoras significativas en la calidad , el costo, la entrega a tiempo , y el rendimiento .
3 . Lean manufacturing es la transformacin fundamental de una empresa y debe ser abordada
como una transformacin organizacional y cultural total.






Los principios de Lean Thinking Lograr el Lean Enterprise requiere un alejamiento del pensamiento
tradicional. Pensadores Lean Enterprise har lo siguiente:
1 . Definir con precisin el valor desde la perspectiva del cliente final , en trminos de un producto
especfico , con capacidades especficas , que se ofrecen a un precio y tiempo determinado.
Como Taiichi Ohno , uno de los creadores del sistema de produccin de Toyota dijo, todo el
pensamiento industrial debe comenzar por valor diferencial para el cliente, de muda - el trmino
japons para residuos.

2 . Identificar toda la cadena de valor para cada familia servicio, producto o el producto y eliminar
los residuos . La cadena de valor son todas las acciones especficas necesarias para brindar un
servicio o producto a travs de tres actividades fundamentales en cualquier empresa :
Producto / Servicio definicin
- Desde el concepto hasta la planificacin detallada a travs de gestin de la informacin de
lanzamiento
- A partir de la toma de pedidos a travs de la programacin detallada de la entrega
transformacin fsica
- Concepto inicial hasta la recepcin del servicio / producto por parte del cliente Identificar la
cadena de valor casi siempre expone a enormes cantidades de residuos en forma de pasos
innecesarios , rastreo , y recortes , ya que el rendimiento viaja de un departamento a otro y de una
empresa a empresa .

3 . Hacer la creacin de valor pasos flujo restante . Hacer que el pasos significa trabajar en cada
diseo , el orden, y el producto continuamente de principio a fin por lo que no hay espera, tiempo
de inactividad, o residuos, dentro o entre los pasos. Esto normalmente requiere la introduccin de
nuevos tipos de organizaciones o tecnologas y deshacerse de los "monumentos" -
obstrucciones cuya gran escala o compleja tecnologa requiere operar en un modo por lotes .

4 . Disear y ofrecer lo que el cliente quiere slo cuando el cliente lo desee.
Dejar que el cliente tire el producto / servicio de la cadena de valor elimina los siguientes tipos de
residuos : diseos que estn obsoletos antes de que se complete el producto , productos
terminados , inventarios , sistemas de seguimiento de inventarios / informaciones elaboradas, y "
sobras " nadie quiere .

5 . Perseguir la perfeccin.
Una empresa de pensamiento lean fija su mirada en la perfeccin. La idea de la gestin total de la
calidad consiste en eliminar de manera sistemtica y continua, las causas de la mala calidad - con
el objetivo final de lograr cero defectos .



Objetivos de aprendizaje

+Conciencia del contraste
entre la "masa" y "pobre"

+Apreciacin de la histrica
contexto para el pensamiento lean

+Capacidad para participar en la magra
pensando en lo que respecta a la
Desechos, y otros)

+Aumento de la capacidad de ensear
otros sobre el pensamiento lean


Diseo reunin (60-90 min.)
+Parte I:
Introduccin y Aprendizaje
Objetivos (1-2 min.)

+Parte II:
Concepto clave o Principio
Definicin y Explicacin (5-7 min.)

+Parte III:
Ejercicios y actividades
Basado en datos de campo y
Escenarios que ilustra la
Conceptos o principios (45-60
min.)

+Parte IV:
Comn "Desconecta"
Medidas pertinentes de xito,
y el potencial de accin
Asignacin (s) para aplicar las lecciones
Aprendido (15-20 min.)

+Parte V:Evaluacin y
Las observaciones finales (2-3 min.)
Definicin:
"Convertirse en 'lean' es un proceso de
la eliminacin de los residuos con el objetivo de la creacin de valor.
Nota:
La reduccin de costes
-Esto est en contraste con
definiciones de inclinacin que slo
se centran en la eliminacin de residuos, que se interpreta a menudo como
independiente de su
impacto en la entrega de valor.
Dos modos de pensar
"Produccin en masa" "Lean Enterprise"

+ Producer "push" + Cliente "tirar(pull)"

+ Movimiento de materiales + Flujo de Valor

+ De alto volumen + Respuesta flexible

+ Inspeccin + Prevencin

+ Expertos impulsados +Basada en el conocimiento

+ descomposicin +Integracin

+ Ajuste peridico + Continua mejora













Por dnde empezar?

- Un ejercicio de Lean Thinking:

Pequeos grupos de 4-5 personas

La mitad de los grupos:

Haz un dibujo de una mesa de trabajo en casa o la cocina se utiliza
por alguien involucrado en el pensamiento "masa"

La otra mitad de los grupos:

Haz un dibujo de una mesa de trabajo en casa o la cocina se utiliza
por alguien involucrado en el pensamiento "lean"
Pensamiento Lean Thinking: Un modelo mental


+ Especificar valor

+ Identificar la cadena de valor

+ Haga flujo de valor continuamente

+ Permitir a los clientes tiran valor

+ Perseguir la perfeccin




Grupos Pequeos

+ Discutir lo que ha observado en
iniciativas de implementacin esbelta

o

+ Discuta posibles desconexiones que puedan surgir en el
aplicacin de las nuevas clulas de trabajo en el ejercicio anterior

Grupo Completo

+ Identificar patrones en los datos y las implicaciones globales





Conclusin

+ Regresar a la definicin:
"Ser 'lean' es un proceso de eliminacin de los residuos, con el objetivo
de la creacin de valor ".

+ Por qu podra considerar en primer lugar los principios:

+ Igualdad y respeto

+ Cliente

+ Eliminar residuos de agregar valor

+ Mejora continua basada en el conocimiento