Administracin

Hernandez Mendoza
edson Oswaldo
6e
Mecatronica
Unidad n1
Lic. Eduardo
martinez quiones.
Ctis !"
ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION.
La Administracin Antigua
China
El gran filsofo Confucio sent las primeras bases de un buen gobierno en
China, a pesar de que nunca estuvo satisfecho de los que haba aportado con
tal fin en los diferentes cargos que desempe, desde magistrado local hasta
primer ministro. Al retirarse de la vida pblica escribi sobre aspectos polticos
y gobierno, incluyendo su criterio sobre varias cosas.
tros contempor!neos de Confucio se interesaron tambi"n en los asuntos
administrativos y de ellos #icius o #o$ti fund, %&& aos antes de 'esucristo,
una rama de la misma escuela, que difera fundamentalmente en aspectos
filosficos m!s que en principios.
A trav"s de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo de
orden, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciacin bastante
satisfactoria sobre muchos de los problemas modernos de administracin
publica.
Egipto
El tipo de administracin refle(a una coordinacin con un ob(etivo previamente
fi(ado, su sistema, el factor humano ya tena cargos especiales es decir
contaba con arquero, colectores de miel, marineros) algo importante de esta
organi*acin es que ya se contaba con un fondo de valores, los egipcios
obtenan impuestos a trav"s del gobierno que cobraba a sus habitantes, con
el fin de duplicarlo al comerciali*arlo por otros ob(etos.
Egipto tena una economa planeada y, un sistema administrativo bastante
amplio, que ha sido clasificado por +eber como ,burocr!tico,. -ebido a los
medios de comunicacin martima fluvial, as como el uso comunal de la tierra,
fue necesario que tales servicios y bienes fueran administrados de manera
pblica y colectiva, a trav"s del gran poder del gobierno central.
.a idea que prevaleci en el antiguo Estado egipcio fue que deba haber
una severa coordinacin de los esfuer*os econmicos de toda poblacin, a fin
de garanti*ar a cada uno de los miembros de la comunidad, y para ella misma
como un todo, el m!s alto grado de prosperidad.
Roma
.a organi*acin de /oma repercuti significativamente en el "0ito del imperio
romano y aunque no quedan muchos documentos de su administracin se
sabe que se mane(aban por magisterios plenamente identificados en un orden
(er!rquico de importancia para el estado.
-espu"s de varios siglos de monarqua, e(ercida por soberanos
etruscos, la repblica es instaurada en %&1 a. '. C. En lo sucesivo, todos los
ciudadanos forman el ppulos romanus, que se rene en unas asambleas, los
comicios. Cada ao eligen unos magistrados encargados de gobernar el pas2
Cuestores 3finan*as4, ediles 3administracin4, y pretones 3(usticia4. En la
cumbre, dos cnsules ostentan el poder e(ecutivo, dirigen al e("rcito y reali*an
las funciones de (efes de estado. Acceder a estas diferentes funciones, una
despu"s de otra, constituye el curus honorum. 5or ultimo, todos los antiguos
magistrados componen el senado, que controla la poltica interior y dirige la
poltica e0terior.
GRECIA
.a aportacin que dio 6recia a la administracin es grande y fue gracias a sus
7ilsofos, algunos conceptos prevalecen an2
SOCRATES. 8tili*a en la organi*acin aspectos administrativos, separando el
conocimiento t"cnico de la e0periencia.
LATON. 9abla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la
especiali*acin.
ARISTOTELES. :os habla de lograr un estado perfecto.
ERICLES. :os da unos de los principios b!sicos de la administracin que se
refiere a la seleccin de personal.
La Edad M!dia
.a Edad #edia de Europa se caracteri* b!sicamente por un sistema poltico
original2 el feudalismo. .os reyes slo disponan de un poder limitado2 no eran
m!s que la cabe*a de toda una (erarqua de seores, vinculados entre ellos por
la*os de esclavitud. El seor feudal viva en su castillo, administraba la (usticia,
diriga la polica, recaudaba los impuestos y acuaba la moneda. ;u autoridad
y, en ciertos casos, su papel de protector se e(ercan sobre sus vasallos y
;obre la masa de campesinos, que constituan en ese entonces el elemento
Esencial de la poblacin. Entre estos ltimos, algunos eran libres, 3los llanos4 y
tros dependan directamente del seor 3los ciervos4. ;e caracteri* por las
7ormas descentrali*adas de gobierno y como reaccin de lo que haba sucedido
En el <mperio /omano, y aun en el gobierno democr!tico griego, que fueron
Altamente centrali*ados. 7ue as como apareci el feudalismo ba(o el cual los
Antiguos ciudadanos y habitantes del cado <mperio /omano se agruparon
Alrededor de persona(es importantes en busca de proteccin. -urante la "poca
#edieval hubo una notable evolucin de los sistemas organi*ativos como
/esultado del debilitamiento del poder central durante los ltimos das del
<mperio /omano. .a autoridad pas al terrateniente, el cual tena poderes
E0traordinarios para fines tributarios de polica dentro de su dominio o saltos.
6eneralidades.
.a administracin requiere de au0iliarse de diversas disciplinas como la
economa, el derecho, la sociologa, la antropologa, las matem!ticas, la
contabilidad, la ergonoma y la ingeniera industrial, entre las disciplinas mas
importantes. .a administracin al au0iliarse de estas disciplinas posee un
car!cter interdisciplinario.
El traba(o del administrador profesional se nutre de la teora, de las t"cnicas y
pr!cticas administrativas y de la e0periencia personal. ;u formacin requiere
del dominio de conocimientos de la conducta humana2 individual, grupal y
social. -e ah la necesidad de que se aplique al estudio de la psicologa y
sociologa, b!sicamente en el !rea industrial organi*acional.
=
1
<mportancia de la administracin.
# La administracin nace con la $umanidad %or lo cual su
car&cter uni'ersal( se encuentra %resente en todas %artes( )
en todos los &mitos( esta im%arte e*ecti'idad a los
es*uerzos $umanos( )en +eneral es esencial %ara cualquier
or+anismo social. A continuacin se 'er&n al+unas de sus
caracter,sticas ) su im%ortancia. Caracter,sticas
# Uni'ersalidad- El *enmeno administrati'o seda donde
quiera que e.iste un or+anismo social )a que dentro de estos
siem%re tiene que e.istir una coordinacin sistem&tica de
medios.
# Es%eci*icidad- La administracin siem%re se encuentra
acom%aada de ciencias de di*erente ,ndole como- la
econom,a( la contadur,a( la in+enier,a entre otras( sin
emar+o esta mantiene su es%eci*icidad a %esar de su
estrec$a relacin en los di*erentes %rocesos.
# Unidad del %roceso- A %esar de que el %roceso
administrati'o este com%uesto %or di*erentes eta%as( este es
/nico( este es constante( lo que 'aria es su +rado de
a%licacin en los di*erentes %rocesos en los cuales se desea
a%licar. 0iem%re se dee mantener la interaccin de sus
elementos- %laneacin( e1ecucin( control( re
direccionamiento.
# Unidad 1er&rquica- 2odas las %ersonas que tienen
car&cter de 1e*es en un or+anismo social( tienen un ni'el de
%artici%acin( este l+icamente esta dado en distintos +rados
) modalidades( *orman 3un solo cuer%o administrati'o(
desde el 4erente 4eneral( $asta el /ltimo ma)or domo.
5m%ortancia La administracin rinda el 6.ito a cualquier
or+anismo social )a que estos de%enden directa o
indirectamente de esta( %orque necesitan administrar
deidamente los recursos $umanos ) materiales que %oseen.
Una adecuada administracin $ace que se me1ore el ni'el de
%roducti'idad. La administracin se mantiene al *rente de
las condiciones camiantes del medio( ante esta situacin
%ro%orciona %re'isin ) creati'idad. 5ndudalemente su
+ran emlema es el me1oramiento constante .La e*iciente
t6cnica administrati'a %romue'e ) orienta al desarrollo de
cualquier or+anismo social. En la %equea ) mediana
em%resa la /nica %osiilidad de com%etir( es a%licando una
e*ecti'a administracin.
Que es un administrador y que se necesita para ser
uno.
Conce%to- Administrador es aquel que %uede
'er m&s all& que los dem&s..
Caracter,sticas Esenciales-
1.7 Honradez
8.7 9es%onsailidad
:.7 Ca%acidad %ara tomar decisiones
;.7 5ma+en
Acti'idades-
1.7Conocimiento +eneral de la em%resa.
8.7A%licaci<n de los recursos *inancieros(
Humanos ) materiales.
:.7=eri*icaci<n de los controles internos de la
Em%resa.
;.70u%er'isi<n del %ersonal ) sus acti'idades.
>.72oma de decisiones diarias.
# CLA05?5CAC5@A B ?UAC5OAE0 CE
LO0 ACM5A5029ACO9E0
# Los administradores se clasi*ican en-
# Los administradores de %rimera l,nea %or lo +eneral lo
llamamos su%er'isores. Los de mandos medios %ueden
ostentar t,tulos como de 1e*e de de%artamentos o de o*icina(
l,der del %ro)ecto( 1e*e de unidad( +erente de distrito(
decano( ois%o o +erente di'isional. Los administradores
%or lo com/n ostentan t,tulos de 'ice%residente( %residente(
canciller( director administrati'o( director +eneral etc. Las
%rinci%ales *unciones del administrador Es im%ortante si de
al+una em%resa o institucin nos quisi6ramos re*erir( que
inde%endientemente de la im%ortancia que tendr& el
estalecimiento o a%licacin de un modelo como en este
caso lo es el %roceso administrati'o( deemos tami6n
re*erirnos( al %a%el que como administradores tenemos en
una or+anizacin( llamada de ienes o de ser'icios. El
n/mero de de%artamentos 'ar,a se+/n las necesidades de la
misma em%resa( de%endiendo del de%artamento en que se
encuentre el administrador( este realiza *unciones como-
Droduccin- Considerado tradicionalmente como uno de los
de%artamentos cla'e( )a que se encar+a del %timo
a%ro'ec$amiento ) de la adecuada introduccin de
in*raestructura en un or+anismo o em%resa. Mercado tecina-
Ce suma im%ortancia( dada su es%ecialidad que $o) en d,a
re%resenta( ) quesos tiene en la em%resa la res%onsailidad
de elaorar m6todos e*icientes en el mane1o ) coordinacin
de los sistemas de 'enta que la em%resa o*rece a un mercado
es%ec,*ico. ?inanzas- Esta &rea se encar+a de la otencin de
*ondos ) del suministro del ca%ital que se utiliza en el
*uncionamiento de la em%resa( %rocurando dis%oner de los
medios econmicos necesarios %ara cada uno de los dem&s
de%artamentos( con el o1eto de que %uedan *uncionar
deidamente. 9ecursos $umanos- Ce%artamento de 'ital
im%ortancia( )a que mediante el uso adecuado de %ro+ramas
de reclutamiento( seleccin( contratacin( ca%acitacin )
desarrollo( se alle+a %ara la em%resa del %ersonal adecuado
) a*,n a los o1eti'os de la misma.
Empresa
# Una em%resa es una or+anizacin( institucin o industria(
dedicada a acti'idades o %ersecucin de *ines econmicos o
comerciales( %ara satis*acer las necesidades de ienes o
ser'icios de los demandantes( ala %ar de ase+urar la
continuidad de la estructura %roducti'o7comercial as, como
sus necesarias in'ersiones .0e $a notado que( en la %r&ctica(
se %uede encontrar una 'ariedad de de*iniciones del t6rmino.
Ce*iniciones As,( se %uede considerar que una de*inicin de
uso com/n en c,rculos comerciales es la si+uiente- EUna
em%resa es un sistema con su entorno materializa una idea(
de *orma %lani*icada( dando satis*accin a demandas )
deseos de clientes( a tra'6s de una acti'idad comercial3.
9equiere de una razn de ser( una misin( una estrate+ia(
o1eti'os( t&cticas ) %ol,ticas de actuacin. 0e necesita de
una 'isin %re'ia( ) de una *ormulacin ) desarrollo
estrat6+ico de la em%resa. 0e dee %artir de una uena
de*inicin de la misin. La %lani*icacin %osterior est&
condicionada %or dic$a de*inicin.
# Elementos de la em%resa 0e consideran elementos de la
em%resa todos aquellos *actores( tanto internos como
e.ternos( que in*lu)en directa o indirectamente en su
*uncionamiento. Los %rinci%ales elementos de la em%resa
son los si+uientes-
# aF El em%resario- Es la %ersona o con1unto de %ersonas
encar+adas de +estionar ) diri+ir tomando las decisiones
necesarias %ara la uena marc$a de la em%resa. Ao siem%re
coinciden la *i+ura del em%resario ) la del %ro%ietario(
%uesto que se dee di*erenciar el director( que administra la
em%resa( de los accionistas ) %ro%ietarios que $an
arries+ado su dinero %erciiendo %or ello los ene*icios.
# F Los traa1adores- Es el con1unto d %ersonas que rinden su
traa1o en la em%resa( %or lo cual %ercien unos salarios.
# cF La tecnolo+,a- Est& constituida %or el con1unto de
%rocesos %roducti'os ) t6cnicas necesarias %ara %oder
*aricar Gt6cnicas( %rocesos( m&quinas( ordenadores( etc.F.
# dF Los %ro'eedores- 0on %ersonas o em%resas que
%ro%orcionan las materias %rimas( ser'icios( maquinaria(
etc.( necesarias %ara que las em%resas %uedan lle'ar a cao
su acti'idad.
# eF Los clientes- Constitu)en el con1unto de %ersonas o
em%resas que demandan los ienes %roducidos o los
ser'icios %restados %or la em%resa
# .*F La com%etencia- 0on las em%resas que %roducen los
mismos ienes o %restan los mismos ser'icios ) con las
cuales se $a de luc$ar %or atraer a los clientes.
# +F Los or+anismos %/licos - 2anto el Estado central como
los Or+anismos Autnomos ) A)untamientos condicionan
la acti'idad de la em%resa a tra'6s de normati'as laorales(
*iscales( sociales( etc.1. ?ines de las em%resas El *in de la
em%resa %ri'ada es la otencin del m&.imo ene*icio. Los
%ro%ietarios ) accionistas desde el momento en que deciden
in'ertir en una determinada em%resa est&n asumiendo un
ries+o( lo cual im%lica que ser&n 3%remiados3 con los
ene*icios que se %roduzcan( o ien( si la em%resa tiene
%6rdidas( %erder,an el ca%ital que a%ortaron. E.isten
em%resas cu)a *inalidad no es la otencin de ene*icios(
sino que %retenden conse+uir *ines sociales( como sucede
con asociaciones ) *undaciones de%orti'as( culturales(
recreati'as( en6*icas( %ol,ticas( %ol,ticas( sindicales( etc.
E.iste un ti%o de em%resas conocido como Eem%resas
%/licas3( en las cuales el Estado u or+anismos %/licos son
sus %ro%ietarios o ien %oseen %arte del ca%ital. Las
em%resas %/licas tienen como *inalidad %rimordial el
ser'icio a los ciudadanosH %or e1em%lo( sanidad( trans%ortes
%/licos( correos( ser'icios sociales( etc.8.
# ?unciones de La Em%resa-
# ?uncin de com%ras- Adquisicin de materias %rimas )
ser'icios( que ser&n o1eto de trans*ormacin ) otendremos
el %roducto *inal mediante
# ?uncin de o%eraciones- se o%era con los ser'icios. ?uncin
comercial- son todas las acti'idades diri+idas al
acercamiento del ser'icio al cliente. ?uncin de
in'esti+acin- se %retende me1orar el ser'icio que se %resta(
el %roceso %roducti'o. Las instalaciones( la calidad( la
decoracin. ?uncin de contailidad ) re+istro- orientada a
la otencin de in*ormacin que nos %ermita conocer la
situacin de la em%resa. El diseo de un sistema de
in*ormacin es mu) im%ortante %ara una em%resa( %ermite
que la toma de decisiones se a+ilice.
# ?uncin de %ersonal- seleccin( reclutamiento( *ormacin(
inte+racin del %ersonal. Es al+o m&s que la incor%oracin(
%orque queremos que el em%leado se inte+re en la cultura
or+anizacional( la que com%arten sus miemros( se +enera
con el tiem%o( ) *inalmente este %roceso de socializacin
$ace que el em%leado se inte+re Gun %eriodo de %rueaF.
1. Tipos de Empresa Clasificados Segn Diversos
Criterios:
Los criterios ms habituales para establecer una tipologa de las
empresas >=?, son los siguientes:
Segn el Sector de Actividad:
o Empresas del Sector Primario: Tambin denominado
extractivo, ya que el elemento bsico de la actividad se
obtiene directamente de la naturaleza: agricultura,
ganadera, caza, pesca, extraccin de ridos, agua,
minerales, petrleo, energa elica, etc >=?
o Empresas del Sector Secundario o Industrial: !e re"iere a
aquellas que realizan alg#n proceso de trans"ormacin de la
materia prima $barca actividades tan diversas como la
construccin, la ptica, la maderera, la textil, etc >=?
o Empresas del Sector Terciario o de Servicios: %ncluye a las
empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana
para realizar traba&os "sicos o intelectuales 'omprende
tambin una gran variedad de empresas, como las de
transporte, bancos, comercio, seguros, hotelera, asesoras,
educacin, restaurantes, etc >=?
Segn el Tamao: (xisten di"erentes criterios que se utilizan
para determinar el tama)o de las empresas, como el n#mero de
empleados, el tipo de industria, el sector de actividad, el valor
anual de ventas, etc !in embargo, e indistintamente el criterio
que se utilice, las empresas se clasi"ican seg#n su tama)o en:
o Grandes Empresas: !e caracterizan por mane&ar capitales y
"inanciamientos grandes, por lo general tienen instalaciones
propias, sus ventas son de varios millones de dlares,
tienen miles de empleados de con"ianza y sindicalizados,
cuentan con un sistema de administracin y operacin muy
avanzado y pueden obtener lneas de crdito y prstamos
importantes con instituciones "inancieras nacionales e
internacionales >@?
o Medianas Empresas: (n este tipo de empresas intervienen
varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles,
generalmente tienen sindicato, hay reas bien de"inidas con
responsabilidades y "unciones, tienen sistemas y
procedimientos automatizados >@?
o Pequeas Empresas: (n trminos generales, las peque)as
empresas son entidades independientes, creadas para ser
rentables, que no predominan en la industria a la que
pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un
determinado tope y el n#mero de personas que las
con"orman no excede un determinado lmite >A?
o Microempresas: *or lo general, la empresa y la propiedad
son de propiedad individual, los sistemas de "abricacin son
prcticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son
elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la
administracin, produccin, ventas y "inanzas son
elementales y reducidos y el director o propietario puede
atenderlos personalmente >@?
Segn la Propiedad del Capital: !e re"iere a si el capital est
en poder de los particulares, de organismos p#blicos >=? o de
ambos (n sentido se clasi"ican en:
o Empresa Privada: La propiedad del capital est en manos
privadas >=?
o Empresa Pblica: (s el tipo de empresa en la que el capital
le pertenece al (stado, que puede ser +acional, *rovincial o
,unicipal >=?
o Empresa Mixta: (s el tipo de empresa en la que la propiedad
del capital es compartida entre el (stado y los
particulares >=?
Segn el mbito de Actividad: (sta clasi"icacin resulta
importante cuando se quiere analizar las posibles relaciones e
interaccionesentre la empresa y su entorno poltico, econmico o
social >=? (n este sentido las empresas se clasi"ican en:
o Empresas Locales: $quellas que operan en un pueblo,
ciudad o municipio>=?
o Empresas Provinciales: $quellas que operan en el mbito
geogr"ico de una provincia o estado de un pas >=?
o Empresas Regionales: !on aquellas cuyas ventas involucran
a varias provincias o regiones >=?
o Empresas acionales: 'uando sus ventas se realizan en
prcticamente todo el territorio de un pas o nacin >=?
o Empresas Multinacionales: 'uando sus actividades se
extienden a varios pases y el destino de sus recursos puede
ser cualquier pas >=?
Segn el Destino de los Beneficios: !eg#n el destino que la
empresa decida otorgar a los bene"icios econmicos -excedente
entre ingresos y gastos. que obtenga, pueden categorizarse en
dos grupos:
o Empresas con !nimo de Lucro: 'uyos excedentes pasan a
poder de los propietarios, accionistas, etc >=?
o Empresas sin !nimo de Lucro: (n este caso los excedentes
se vuelcan a la propia empresa para permitir su
desarrollo >=?
Segn la orma !"r#dica: La legislacin de cada pas regula las
"ormas &urdicas que pueden adoptar las empresas para el
desarrollo de su actividad >=? La eleccin de su "orma &urdica
condicionar la actividad, las obligaciones, los derechos y las
responsabilidades de la empresa >=? (n ese sentido, las empresas
se clasi"ican /en trminos generales/ en:
o "nipersonal: (l empresario o propietario, persona con
capacidad legal para e&ercer el comercio, responde de "orma
ilimitada con todo su patrimonio ante las personas que
pudieran verse a"ectadas por el accionar de la empresa >=?
o Sociedad #olectiva: (n este tipo de empresas de propiedad
de ms de una persona, los socios responden tambin de
"orma ilimitada con su patrimonio, y existe participacin en
la direccin o gestin de la empresa>=?
o #ooperativas: +o poseen nimo de lucro y son constituidas
para satis"acer las necesidades o intereses socioeconmicos
de los cooperativistas, quienes tambin son a la vez
traba&adores, y en algunos casos tambin proveedores y
clientes de la empresa >=?
o #omanditarias: *oseen dos tipos de socios: a. los colectivos
con la caracterstica de la responsabilidad ilimitada, y los
comanditarios cuya responsabilidad se limita a la aportacin
de capital e"ectuado >=?
o Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios
propietarios de stas empresas tienen la caracterstica de
asumir una responsabilidad de carcter limitada,
respondiendo solo por capital o patrimonio que aportan a la
empresa >=?
o Sociedad $n%nima: Tienen el carcter de la responsabilidad
limitada al capital que aportan, pero poseen la alternativa
de tener las puertas abiertas a cualquier persona que desee
adquirir acciones de la empresa *or este camino, estas
empresas pueden realizar ampliaciones de capital, dentro de
las normas que las regulan >=?
Tipos de Empresa en $conom#as de %ercado:
!eg#n !amuelson y +ordhaus, en las economas de mercado se produce
una amplia variedad de organizaciones empresariales que van desde las
ms peque)as empresas de propiedad individual hasta las gigantescas
sociedades annimas que dominan la vida econmica en las economas
capitalistas >B?
(sta amplia variedad de organizaciones empresariales se divide /en
trminos generales/ en los siguientes tipos de empresa:
Empresas de propiedad individual: *or lo general, este tipo de
empresa se halla constituida por el pro"esional, el artesano o el
comerciante que opera por su cuenta un despacho, un taller o una
tienda0 sin embargo, en la actualidad tambin se debe considerar
a los millones de teletraba&adores o emprendedores en internet
que han iniciado y mantienen un negocio en la 1ed o prestan
servicios a travs de ella
La empresa individual tiene un inconveniente, el de no poder
extenderse generalmente ms all de cierto lmite, porque
depende de una sola persona0 si esta muere, enve&ece o en"erma,
la empresa puede desaparecer a#n cuando su continuacin
pudiera haber sido tan bene"iciosa para la comunidad o sus
servidores >%?
Sociedad colectiva: 2os o ms personas cualesquiera pueden
unirse y "ormar una sociedad colectiva 'ada una acuerda aportar
parte del traba&o y del capital, quedarse con un porcenta&e de los
bene"icios y compartir, desde luego, las prdidas o las deudas >B?
La sociedad colectiva se caracteriza por tener socios que
responden solidaria e ilimitadamente por las deudas de la
sociedad >%? !i una persona -un socio. posee un 3 por 344 de sta
y quiebra, entonces deber pagar el 3 por 344 de la deudas y los
dems socios el 55 por 344 *ero si los dems socios no pueden
pagar, esta persona podra ser obligada a pagarlo todo, incluso
aunque eso signi"icara vender sus apreciadas propiedades para
ello >B?
(l peligro de la responsabilidad ilimitada y la di"icultad de obtener
"ondos explican por qu las sociedades colectivas tienden a ser
empresas peque)as y personales, como las agrcolas y el comercio
al por menor !encillamente, son demasiado arriesgadas en la
mayora de las situaciones >B?
Sociedad an%nima: (s una entidad &urdica independiente y, de
hecho, es una /persona/ &urdica que puede comprar, vender,
pedir crditos, producir bienes y servicios y "irmar contratos
2is"ruta adems, de responsabilidad limitada, lo que quiere decir
que la inversin y la exposicin "inanciera de cada propietario en
ella se limita estrictamente a una cantidad espec"ica >B?
(ste tipo de empresa, se caracteriza por incorporar a muchos
socios accionistas quienes aportan dinero para "ormar un capital
social cuyo monto posibilita realizar operaciones que seran
imposibles para el organizador en "orma individual
Las caractersticas de la sociedad annima son: $. (l capital est
representado por acciones 6. Los accionistas o socios que la
"orman, "rente a las obligaciones contradas tienen una
responsabilidad limitada '. !on estrictamente sociedades de
capitales0 el n#mero de sus accionistas es ilimitado, y esto le
permite reunir y utilizar los capitales de muchas personas 2.
Tiene existencia ilimitada, la muerte o la incapacidad de algunos
de sus socios no implica la disolucin de la sociedad (. La razn
social debe ser adecuada al ob&eto para el cual se ha constituido0
no se designa con el nombre de los socios >%?
!eg#n !amuelson y +ordhaus, en las economas de mercado
avanzadas, la actividad econmica se encuentra en su mayor
parte en las sociedades an%mimas privadas >B?