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www.expansion.com LUNES 3 de noviembre de 2008 Ao XXII n 6.803 1,50 euros PRIMERA EDICIN
Nuevedecadadiez empresas
en fase concursal morirn
Menosde40juzgadosseenfrentanaunalluviade2.000quiebrasqueseduplicaracierrede2008
La falta de medios de la Justicia
se est convirtiendoenunque-
bradero de dramticas conse-
cuencias para la mayora de las
compaas espaolas con gra-
ves problemas financieros. Las
estadsticas oficiales hablan ya
de que el 92% de las empresas
que se declaran en proceso
concursal, fase en la que se
agrupan las tradicionalmente
denominadas quiebras y sus-
pensiones de pagos, acaban
muriendo. Los expertos asegu-
ran que no se han previsto des-
de el Gobierno los medios ne-
cesarios para evitar un colapso
de los juzgados encargados de
este tipo de asuntos y que la
crisis ha cogido claramente sin
capacidadderespuestaalaJus-
ticia. Y ello, pese a que la lti-
ma reforma de la ley pretenda
precisamente evitar que mu-
rieran las empresas en fase
concursal. Los clculos de los
tcnicos apuntana uncierre de
ejercicio con cerca de 4.000
quiebras, frente a las casi 1.600
de 2007 y anticipan ya que el
porcentaje de empresas que
perecern se aproximar al
95%.
Pgs. 28y 29. LALLAVE
Los consejeros independientes del
Ibex pierden 650 millones en el ao
Los consejeros independientes
tambin sufren las turbulencias
burstiles. En lo que va de ao,
lasparticipacionesquetienenen
las empresas del Ibex 35 que ad-
ministran se han depreciado un
45%. Desde enero hasta el pasa-
do 10 de octubre, una jornada
quehapasadoalahistoriacomo
el viernes negro, los indepen-
dientes de las grandes cotizadas
han perdido ms de 650 millo-
nesdeeurosenbolsa. Lassocie-
dades del Ibex 35 estn adminis-
tradas por 183 consejeros que
renentodaslascondicionespa-
ra ser considerados indepen-
dientes. Deellos, 145(el 79%)po-
seen acciones. Tras la jornada
del viernes negro, las participa-
cionesdeestosaccionistasenlas
empresas del Ibex sumaban un
valor total de 811 millones de eu-
ros, frente a los 1.463 millones
que valan esos ttulos al inicio
de 2008.
Pgs.3y4
El 79%delosmiembrosexternosdelasgrandescotizadasesaccionistadelafirmaqueadministra
Ferrovial escalaenel rnking
constructor gracias aPolonia
Ferrovial ha mejorado su posicin en el rnking de
las constructoras, gracias al mercado polaco, donde
se va a adjudicar dos de los mayores peajes del pas,
con una inversin asociada de 3.000 millones. En la
actualidad, un50%de los proyectos contratados por
el grupo procede del exterior. Pg. 6. LALLAVE
Telefnicaquierecrecer enBrasil
La compaa prepara su asalto al mercado brasileo
de la mano de Portugal Telecompara operar en fijo y
mvil, gracias a la nueva regulacin. Pg. 9. LALLAVE
El retodetenermayores pymes
FranciscoVallejo, consejerode Innovacinde la Junta
de Andaluca, ha puesto en marcha medidas econ-
micas para apoyar a las pymes. Expopyme pg. 12
Lmites alalibertadcomercial
Las autonomas utilizarn criterios urbansticos y
ambientales para mantener los obstculos a la aper-
tura de grandes superficies. Pg. 32
RATIFICACINDELREGLAMENTO
LaJusticiarespaldael control
del juegopor las autonomas
El Tribunal Superior de Justicia de Madrid ha
confirmado el decreto que aprueba el regla-
mento de apuestas de esta comunidad, y que le
corresponde a la autonoma la regulacin y la
explotacin del juego en su territorio.
Pgs. 37 a 40
EN LA SEMANA
EuroStoxx 2.591,76 +11,08%
DowJones 9.325,01 +11,29%
Nasdaq 1.720,95 +10,88%
Euro/Dlar 1,2757 +1,28%
Ibex35
9.116,00
+9,13%
Cuadros de bolsa y fondos (pginas 41 a 52)
EN Conozca en tiempo
real cmo comienza
noviembre el Ibex
MADRIDENLAECONOMADEL CONOCIMIENTO
Por Pedro Schwartz Pg. 53
OPININ
Resuelva de forma rpida, sencilla
y solvente cualquier cuestin legal
EL PRXIMOSBADO
La ENCICLOPEDIAJURDICAelaborada por LALEY,
ofrece una panormica completa del
ordenamientojurdicoespaol
Pg. 30
El prximosbado,
tomo4por slo 12,90 e
SELECCIN 100% CINE
COLECCINCLINT
EASTWOOD
DVD11
MILLIONDOLARBABY
Pg. 21
EL MIRCOLES CON
M
E
N
S
U
A
L
Bolsa
JosA. Fernndez
Hdar y Carmen
Ramos analizan
la evolucindel
mercadoenoctubre
y las perspectivas
para estemes
Bruselas obligar a las agencias de rting a revelar su metodologa Pg. 24
Panasonic prepara
la compra de Sanyo
Pg. 5
BBVA no est dispuesto a que
la crisis frene su proceso de
venta del patrimonio inmobi-
liario. La entidad financiera ha
subdividido los lotes de edifi-
cios yoficinas quehabapuesto
yaalaventaconel propsitode
abrir las operaciones a ms
compradores. Pese a ello, dos
grandes inversores optanpor la
totalidaddelos activos.
Pg.21. LALLAVE
BBVAvende supatrimonio
inmobiliario enminilotes
Dividelos paquetes deactivos yaofertados
F. Gonzlez, presidente de BBVA.
Las participaciones
de estos consejeros
enbolsa valenahora
811 millones de euros
El Gobierno luso nacionaliza
el Banco Portugus de Negocios Pg. 22
opi ni n
2 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
Laentidadfinancieraesperaobtener
msde2.000millonesdeeurosyunos
mil millonesenplusvalasconlaventa
departedesureddeoficinasy30in-
mueblesquelevendrnmuybienpara
reforzarsumsculofinanciero, enun
momentoenel quelacrisisestpasan-
dofacturaaunabuenapartedesus
competidores. Aunqueel momentopa-
radesprendersede1.318inmueblesno
pareceel msadecuado, el bancohadi-
seadounaatractivaoperacinpara
convenceralosinversores. Lacreacin
depequeoslotes hacemsasequible
laoperacinparainversoresdemenor
cuanta, aunquehayfondosinteresados
enel conjuntodel paqueteenventa. El
hechodequeenbuenapartedelosca-
sosel inmueblesigaocupadoporel ban-
co, quepagarunalquiler, garantizaal
compradoruningresorecurrente. Una
especiedebonogarantizadoqueresulta
tambinatractivoenunmomentoenel
quelavolatilidadreinaenlosmercados.
Tardeotempranolamayorpartedelas
entidadesfinancierasvanaoptimizar
susrecursosinmobiliariosparacentrar-
seensunegociotradicional.
FERROVIAL
Laconstructoratienepuestassusespe-
ranzasenPoloniapararecibir del exte-
rior unimportanteimpulsoasuactivi-
dad. El grupo, atravsdesusfiliales
Cintra, Ferrovial AgromanyBudimex,
aspiraaadjudicarsedosdelasmayores
autopistasdepeajepolacas, unoscon-
tratosquepodrnascender a3.000mi-
llonesdeeuros, juntoalagestindees-
tasconcesionesdurantelosprximos
treintaaos. Esteempujnpodrato-
mar mayor dimensinsi ladivisin
constructoraconsigueparticipar enla
adjudicacindelanuevaterminal enel
aeropuertolondinensedeHeathrow,
propiedaddeBAA, tambinparticipada
deFerrovial, cuyocosteestestimado
enmsde1.700millonesdeeuros. Am-
basoperacionesayudaranal grupoa
sumarsealasendaquerecorrenlas
grandesconstructorasespaolas, enlas
queel negociointernacional seest
convirtiendoenuncmodocolchn
paracompensar lafuertecadadela
construccinenEspaa, quesupona
hastaahoraun10%delosingresosdel
grupo. Unaestrategiaqueadquierean
msimportanciaalavistadelaagresiva
competenciaenpreciosqueseviveen
el mercadonacional, acentuadapor la
cadadelalicitacindeobrapblicapor
partedel MinisteriodeFomento.
TELEFNICA
Laoperadoranorenunciaaseguircre-
ciendopesealacrisis. El procesolibera-
lizadorabiertoenBrasil, al permitirse
prestarserviciosdetelefonafijaenva-
riasregiones, ofreceaTelefnicauna
oportunidadinmejorableparaaumen-
tarsupresenciaenestesegmento, don-
dehastaahorasloestabapresenteenla
regindeSaoPaulo, atravsdesufilial
Telesp. Sobretodoporel knowhowque
puedeaportarenlacomercializacinde
ofertasintegradasdemvil, fijoeInter-
net. Lacompaaapuestaporextender
susredesatravsdeVivosuparticipa-
dajuntoaPortugal Telecom, quelidera
el mercadodetelefonamvil enBrasil
con127millonesdeclientesyunacuota
superioral 27%del mercado, loque
constituyeunabasefiel declientesenla
queapoyarsusaspiraciones. Lacompa-
adescartalaopcindeapoyarseenel
posiblecrecimientodeTelecomItalia
dondecontrolaindirectamenteun
10%enel passuramericano, yaquelas
importantesinversionesquevaareque-
riresteprocesoaconsejanllevarloaca-
boatravsdeunasociedadenlaque
existauncontrol directo, algoques su-
cedeenVivoperonoenTelecomItalia.
ELCOSTEDELASQUIEBRAS
Laimprevisindel Gobiernoanteuna
crisisqueseanunciabaconletreroslu-
minososdesdehacemesesseconstata
al comprobarel estadodelossalvavidas
diseadosparalosparados. El Inemen-
trarennmerosrojosporprimerades-
dehacenueveaosal empezarades-
truirseempleo, losgastosdelaSeguri-
dadSocial crecenatasasmuyporenci-
madesusingresosyel FondodeGaran-
taSalarial estsobredemandado. La
avalanchadequiebrasdeempresasha
disparadoenun255%el recursoaesta
herramienta, loquehasupuestounde-
sembolsode315millonesdeeuros, el
60%desupresupuestoanual. Laspers-
pectivasparafindeaoy2009noson
nadahalageas: aunqueTrabajoprev
quehaya100.000demandantesdurante
el aoqueviene, losPresupuestosdel
Estadoslorecogenunincrementode
20millonesenestefondo. El problema
procededelasmenoresaportaciones
previstas, yaquecadavezhaymenos
compaascontribuyentes, loque, a
buenseguro, obligaraecharmanode
losremanentesdetesoreradel fondo,
yaqueel nmerodeparadossedispar
un69%enel tercertrimestreytodaslas
previsionesapuntanaqueel cierrede
aoseranmsdramtico.
SAS/ SPANAIR
El grupoescandinavonodesisteensu
propsitodedesprendersedesufilial
espaolaSpanair, procesoquetuvoque
aparcar enjuniopor lafaltadeuncan-
didatoapropiadoIberiaseretirdela
pujasemanas antesylas dificultades
queatravesabael sector delaaviacin
comercial, golpeadoconfuerzapor la
escaladaalcistadel petrleo. El objeti-
vodeSASes sanear Spanair paracon-
seguir queentreenrentabilidadcuanto
antes lacompaaescandinavaseha
fijadocomometa2010, loquepodra
facilitar laaparicindeuncomprador.
Lacuestines si el procesodereestruc-
turacinprevistoreajustedeplantilla,
disminucindeflotaysupresinde
ofertasersuficienteparaponer coto
alas prdidas, queesteaorondarn
entrelos 120ylos 130millones deeuros,
yconvertir el rojoennegroenlos pla-
zos deseados. Es ciertoqueel fuerte
descensodel preciodel petrleohoy
por debajodelos 70dlares por barril,
frentealos casi 150dlares quellega
alcanzar enveranopuedeayudar, pe-
roes obvioqueesacadareflejael pro-
fundodeteriorodelas expectativas
econmicas ydelademandamundial.
El enfriamientodel consumoes unhe-
choyelloponecuestaarribalos planes
deSAS.
OptimizacininmobiliariadeBBVA
LALLAVE
Cotizacin de Ferrovial, en euros.
CORRECCIN
j.23 v.24 l.27 m.28 x.29 j.30 v.31
24,79
22,67
21,79
22,50
24,64
25,27
24,02
DejesuscomentariosaloseditorialesyLaLlaveenwww.expansion.com/opinion
EDITORIAL
Soluciones para
el dficit de tarifa
Barack Obama,
presionado para ganar
El ministrode Industria y las compaas elctricas se renenma-
anaparabuscarunasolucinal llamadodficit tarifario, quesupe-
rarafinales de2008los 14.000millones deeuros. Estedficit, que
seacumuladesdeel ao2000, es el resultadodeladiferenciaentre
los costes reales deproduccindeenergaylos ingresos del sector,
provocada por unas tarifas insuficientes, fijadas por decretoyutili-
zadas como herramienta de poltica econmica, haciendo abstrac-
cindel encarecimientodelasmateriasprimasenergticasdurante
eseperiodo. El empeoenmantenerunospreciosdelaelectricidad
artificialmentebaratoshageneradounainmensadeudaapagarpor
todos los consumidores enel futuroyundeteriorode los balances
de las compaas que podra poner en riesgo las inversiones del
sectory, portanto, laseguridadylacalidaddel suministro.
Las turbulencias financieras, la desconfianza derivada de la in-
certidumbre regulatoria y la ausencia de un plan firme para elimi-
nar ese inmensoagujero, ha llevadoal fracasoal mecanismode las
subastas del dficit entre los bancos. La garanta del Estado para
asegurar esafinanciacinseimponecomoineludibledadalasitua-
cinactual delosmercadosdecapitales. Lareunindemaanavie-
neprecedidapor el reconocimientoexpresopor partedel ministro
Sebastindequelos precios delaelectricidadhanbajadoentrmi-
nos reales enla ltima dcada y por sudeclarada voluntadde aca-
barconel dficit enestalegislatura, apelandoal esfuerzodelasem-
presas, laadministracinylosconsumidores. Laselctricasacuden
a la reunin con unas propuestas comunes centradas en la exclu-
sindel clculodelatarifadeunaseriedeconceptosypartidasque
encarecen innecesariamente el precio final y que, por tratarse de
aspectos relacionados conla poltica social, industrial oambiental,
deberansertraspasadosalospresupuestosdel Estado.
Durante el inevitable periodo de transicin que debera fijarse
hastaladesaparicindelatarifaylaadecuacindelospreciosalos
costes reales, las elctricas deberanmitigar el impactode las subi-
das en los consumidores con las rentas ms bajas y en determina-
dossectoresindustriales. Apesardelademagogiaquerodeaal reci-
bode la luz, el esfuerzoque deberansoportar la inmensa mayora
de las familias supondra un incremento de la factura de 2 euros
mensuales. Acabar con el intervencionismo y sustituir el desbara-
justedelaactual regulacinelctricapor unmarcoqueprofundice
en la liberalizacin y propicie la competencia real y el funciona-
mientodelosmercados, esposible. Perosiempreycuandoexistala
voluntad poltica, la visin de Estado que exige la formulacin del
modeloenergticoespaol, labsquedadel consensoylaimplica-
cindetodoslosagentes.
Grancita electoral enEEUU. Los estadounidenses estn con-
vocados a las urnas maana, en un proceso que puede pasar a la
historia si, como indican los sondeos, el demcrata Barack Oba-
ma gana yse convierte enel primer presidente negroal frente de
Estados Unidos. Los comicios servirn tambin para designar a
once gobernadores y para renovar la Cmara de Representantes
y un tercio del Senado. Las encuestas otorgan al senador de Illi-
nois alrededor del 50%de los votos y ms de 300 delegados del
Colegio electoral, cuando nicamente necesita 270 para ser pro-
clamado presidente el prximo 20de enero. Obama, que todava
temequesepuedaproducir unareaccindeltimahorapor par-
te de su rival (el republicano John McCain), lograra as recupe-
rar la Presidencia de EEUU para los demcratas, despus de
ocho aos de Gobierno republicano, liderados por George W.
Bush. El senador deIllionis intentarevitar queserepitanlos fra-
casos de sus dos predecesores, Al Gore y John Kerry, que, pese a
las altas expectativas, fueronincapaces dederrotar aBush.
De este modo, Obama est obligadoa vencer ylocontrario
sera percibido como una derrota humillante para el dem-
crata, que ha despertadounas enormes esperanzas dentrode
su partido, pero que todava debe demostrar que ha conven-
cidoa los indecisos ya los independientes.
Los polticos demcratas, congresistas y senadores, con-
fan en el triunfo de su candidato y en reforzar su mayora
dentro de las dos cmaras, lo que otorgara un gran poder a
los progresistas. De confirmarse este escenario, Obama, que
tendr que pilotar la ejecucin del plan anticrisis, recibir
una gran presin desde la izquierda de su partido, que inten-
tar que el equipo de gobierno de Obama ejecute medidas
enormemente trascendentes y costosas para los presupues-
tos de la Administracin, como la sanidad universal gratuita,
el proteccionismo en los intercambios comerciales o una
mayor regulacin del sistema financiero. Cabe esperar que,
si Obama vence, mantenga las posturas ms de centroque ha
defendidoenla ltima fasedela campaa.
www.expansion.com/opinion
EMPRESASENESTE NMERO
ACS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Aviva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
BancoPortugus deNegocios . .22
BBVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21y27
Bodegas Domecq . . . . . . . . . . . . . .14
BodegasVegaSicilia . . . . . . . . . . .17
Budimex . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
CajaDuero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
CajaEspaa . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
Cintra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
DBK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
DeutscheBank . . . . . . . . . . . . . . . .24
EdmonddeRothschild . . . . . . . . .25
EmteSistemas . . . . . . . . . . . . . . . . .17
Everis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
F.Iniciativas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Ferrovial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
GrupoPeralada . . . . . . . . . . . . . . . .14
Habitat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
InstitutodeEmpresa . . . . . . . . . . .16
KPMG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
L4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
Mapfre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
Nobesol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
Panasonic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
Paradores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
PT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Sanyo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
SAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Spanair . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Telefnica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
UBS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
Wal-Mart . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
LaTrastienda Pg. 55
YADEMS
Rectafinal delas
elecciones enEEUU
ParticipeenTheWar Room,
el blogsobrelas elecciones
deEEUUquemejor analiza
las estrategias decada
candidatoy la influencia de
los medios enla campaa.
Consejos delas
firmas deinversin
Consultetodas las
recomendaciones delas
casas deinversinsobrelos
valores de la bolsa espaola:
www.expansion.com/
mercados/recomendaciones
LaBolsadeCristal,
el blogdeHdar
Textodeprueba, textode
prueba, textodeprueba,
textodeprueba,Textode
prueba, textodeprueba,
textoeprueba, textode
prueba, textoextoe
HOYEN FIRMAS
PedroSchwartz
TomBurns
DiegoLpezAbelln
explica cmo la Comunidad de Madrid
es la regin lder en nuevas tecnologas
delasociedaddelainformacin. Pg.53
reflexiona sobre los previsibles cambios
socioeconmicos enunEstados Unidos
gobernadopor Obama. Pg.54
considera necesaria una mejor gestin
de la innovacinenproductos financie-
rosparareducir el riesgo. Pg.54
empresas
3 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
EL79%DELOSCONSEJEROSEXTERNOSDELASGRANDESCOTIZADASESACCIONISTADELASOCIEDADQUEADMINISTRA
Los independientes del Ibex 35 pierden
ms de 650 millones de euros por la crisis
Enloque va de ao, la tormenta burstil ha depreciadoenun45%el valor de las participaciones de 145 consejeros que noson
ejecutivos, ni dominicales. Sloel 16 por cientode estos administradores notiene ttulos de la empresa que gestiona.
SERGIOSAIZ.Madrid
Los consejeros independien-
tes tambin sufren las turbu-
lencias financieras, ya que el
79% de los administradores
de las firmas del Ibex 35 son
accionistas de las mismas
empresas que gestionan. En
loquevadeao, estaspartici-
paciones se han depreciado
alrededor de un45%. Entre el
2 de enero y el 10 de octubre,
jornada que ha pasado a la
historia como el viernes ne-
gro, los independientes de las
grandes cotizadas han perdi-
do ms de 650 millones de
euros.
Las sociedades del Ibex 35
estn administradas por 183
consejeros que renen todas
las condiciones para ser con-
siderados independientes, in-
cluida aqulla que exige que
noposeanms deun5%dela
empresa que gestionan. De
ellos, 145 poseen acciones,
bien porque han decidido in-
vertir sus ahorros o porque
reciben acciones como com-
plemento de su cartera retri-
butiva por formar parte del
consejodeadministracin.
Participaciones
Un 5%de los independientes
no informa a la CNMVsobre
su relacin con la estructura
accionarial yapenas el 16%se
mantiene totalmente ajeno.
Slo hay tres empresas del
Ibex 35, (BME, Endesa y Tc-
nicas Reunidas) donde nin-
gn consejero externo cuen-
ta con una participacin. En
otros casos, la presencia es
casi testimonial, comoocurre
enSacyr, conuna cartera que
noalcanzalos mil euros.
El valor total de los ttulos
que concentran los indepen-
dientes del ndice selectivo
ascenda en enero a 1.463 mi-
llones de euros. Tras la jorna-
da del viernes negro (el pasa-
do 10 de octubre), esta parti-
cipacin ascenda a 811 millo-
nes de euros, un 44,58% me-
nos (es decir, 652 millones de
euros).
Los administradores de
Iberdrola son los que ms t-
tulos concentran entre todas
las grandes cotizadas, ya que
el valor de sus inversiones en
la elctrica asciendea 542 mi-
llones de euros, segn el va-
lor de mercado de la compa-
a el 10de octubre. Esta mis-
ma participacinestaba valo-
rada a principios de ao en
ms demil millones deeuros,
lo que supone una prdida
del 48%.
Por sectores, los conseje-
ros independientes dela ban-
ca son los que ms intereses
tienen en las compaas que
administran y, por tanto, los
que ms han perdido con la
crisis financiera: ms de
treinta millones de euros en
BancoPopular yBancoSaba-
dell, y cerca de veinte millo-
nes deeuros enSantander.
La nica compaa en
donde el consejo no ha per-
dido poder es Unin Feno-
sa, ya que es la excepcin-
del Ibex que cotizaba en
plena crisis por encima de
su valor a comienzos de
ao, gracias a la oferta de
compra de Gas Natural.
Aun as, los independientes
de la elctrica slo han su-
mado una revalorizacin de
3.200 euros entre todos, ya
que su participacin total
est valorada en poco ms
de 50.000 euros.
www.expansion.com/empresas
Empresa Acciones (en n) Cotizacin Cotizacin Valor Valor Variacin Variacin
(15-10-08) (*) 02/01/08 (en e) 10/10/08 (en e) a 02/01/08 (en e) a 10/10/08 (en e) (en porcentaje) (en e)
Abengoa 27.280 22,75 10,49 620.620,00 286.167,20 -53,89 -334.452,80
Abertis 454.743 20,71 11,84 9.417.728,00 5.384.157 -42,83 -4.033.570,41
Acciona 5.297 205,22 68,95 1.087.050,34 365.228,15 -66,40 -721.822,19
Acerinox 5.001 16,31 9,77 81.566,31 48.859,77 -40,10 -32.706,54
ACS 819.399 38,39 26,11 31.456.727,61 21.394.507,89 -31,99 -10.062.219,72
Banco Popular 8.132.995 11,11 6,88 90.357.574,45 55.955.005,60 -38,07 -34.402.568,85
Banco Sabadell 15.979.696 7,10 5,13 113.455.841,60 81.975.840,48 -27,75 -31.480.001,12
Banco Santander 3.904.432 14,10 9,07 55.052.491,20 35.413.198,24 -35,67 -19.639.292,96
Banesto 12.907 12,71 8,83 164.047,97 113.968,81 -30,53 -50.079,16
Bankinter 1.742.903 12,18 7,86 21.228.558,54 13.699.217,58 -35,47 -7.529.340,96
BBVA 323.186 15,80 9,35 5.106.338,80 3.021.789,10 -40,82 -2.084.549,70
BME 0
Cintra 46.692 10,20 6,44 476.258,40 300.696,48 -36,86 -175.561,92
Criteria CaixaCorp. 196.330 5,10 2,50 1.001.283,00 490.825,00 -50,98 -510.458,00
Enags 4.922 19,69 11,35 96.914,18 55.864,70 -42,36 -41.049,48
Endesa 0
FCC 11.350 48,40 29,19 549.340,00 331.306,50 -39,69 -218.033,50
Ferrovial 682.071 46,03 24,01 31.395.728,13 16.376.524,71 -47,84 -15.019.203,42
Gamesa 3.950 30,80 17,27 121.660,00 68.216,50 -43,93 -53.443,50
Gas Natural 2.415 38,44 20,99 92.832,60 50.690,85 -45,40 -42.141,75
Grifols 292.017 15,10 14,71 4.409.456,70 4.295.570,07 -2,58 -113.886,63
Iberdrola 105.045.746 10,00 5,16 1.050.457.460,00 542.036.049,36 -48,40 -508.421.410,64
Iberdrola Renovables 78.525 5,76 2,38 452.304,00 186.889,50 -58,68 -265.414,50
Iberia 31.050 2,68 1,25 83.214,00 38.812,50 -53,36 -44.401,50
Inditex 146.516 41,00 27,00 6.007.156,00 3.955.932,00 -34,15 -2.051.224,00
Indra 183.420 17,67 15,32 3.241.031,40 2.809.994,40 -13,30 -431.037,00
Mapfre 811.253 3,02 2,36 2.449.984,06 1.914.557,08 -21,85 -535.426,98
OHL 164.080 22,22 8,77 3.645.857,60 1.438.981,60 -60,53 -2.206.876,00
REE 6.750 41,61 27,14 280.867,50 183.195,00 -34,78 -97.672,50
Repsol YPF 41.235 23,86 16,13 983.867,10 665.120,55 -32,40 -318.746,55
Sacyr Vallehermoso 100 23,09 9,60 2.309,00 960,00 -58,42 -1.349,00
Tcnicas Reunidas 0
Telecinco 157.709 16,19 5,76 2.553.308,71 908.403,84 -64,42 -1.644.904,87
Telefnica 1.254.244 21,61 13,79 27.104.212,84 17.296.024,76 -36,19 -9.808.188,08
Unin Fenosa 3.200 14,70 15,70 47.040,00 50.240,00 6,80 3.200,00
Totales 140.571.414 1.463.480.629,57 811.112.795,34 -44,58 -652.367.834,23
(*) La informacin disponible en la CNMV se refiere al nmero de derechos de voto. A no ser que la empresa asegure lo contrario, se ha respetado el principio una accin es igual a un voto. Fuente: Elaboracin propia con datos de la CNMV, Bloomberg y webs corporativas.
Laparticipacinde los consejeros independientes enlas empresas que administran
Radiografadel ndice
Hay 183consejeros
independientes enel Ibex.
El 79%(145miembros) es
accionista dela sociedad
queadministra.
Un5%noespecifica su
relacinaccionarial conla
sociedad.
LOSEFECTOSDELADEPRECIACINDELPARQU
EMPRESAS 4 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
Aunque ninguno de los consejeros externos del Ibex controla ms del 5%de la sociedad
que administra, sus participantes pueden chocar, a veces, con las tesis de buen gobierno.
El precio de ser independiente
Escribe Sergio Saiz
Nohayningunaley, ni recomenda-
cin de buen gobierno que prohba
al vicepresidente de Iberdrola, Juan
Luis Arregui, figurar como conseje-
ro independiente de la sociedad, a
pesar de contar con una participa-
cin en la elctrica valorada en ms
de 460millones de euros. Esta parti-
cipacin, con la que ni siquiera llega
a ostentar el 2% de los derechos de
voto, ha perdidocerca del 50%de su
valor entre el 2 de enero y el 10 de
octubredeesteao.
Una de las ventajas de que una
parte de los sillones de un consejo
est ocupada por independientes es,
precisamente, su objetividad a la ho-
ra de actuar ante determinadas si-
tuaciones, como una tormenta fi-
nanciera que acosa sin tregua el va-
lor dela sociedad. Puedeunconse-
jero abstraerse del hecho de estar
perdiendo 400 millones de euros y
mantener el temple necesario para
tomar las decisiones correctas?, se
pregunta un jurista. Aun as, la situa-
cin de Arregui no es la habitual en
el Ibex 35, ya que slo su participa-
cin supone el 66%de la prdida to-
tal del valor del conjuntodeacciones
que controlan los independientes de
las grandes cotizadas.
Nadie pone en duda la profesio-
nalidad y la diligencia con la que ac-
tan los administradores de las em-
presas de este ndice, pero hoy en
da noexistiranlos cdigos de buen
gobierno si alguna empresa no hu-
biera cado alguna vez en la tenta-
cinde intentar elevar sucotizacin
artificialmente.
Permitir que un independiente
pueda ostentar una pequea partici-
pacin de la compaa que adminis-
tra tambin puede servir de alicien-
tepara quedesempeemejor sutra-
bajo, ya que su buen hacer repercu-
tir en un mayor valor de la cotiza-
cin. Aunque nadie cuestiona la
bondad de los incentivos, en tiem-
pos de crisis, esta poltica puede
convertirseenunarmadedoblefilo,
ya que el lmite del 5%, tanpolmico
cuando se aprob el Cdigo Unifi-
cado de Buen Gobierno, puede re-
presentar una diferencia muy signi-
ficativa en funcin de la capitaliza-
cinburstil dela compaa.
Tanto Mercedes Gracia, como Ig-
nacio Ferrero, controlan un 0,001%
de las sociedades en las que son
miembros de sus consejos de admi-
nistracin. La diferencia es que
mientras la primera trabaja enAben-
goa y sucartera estaba valorada el 10
de octubre enpoco ms de 5.000eu-
ros, la del consejero de BBVA era
cien veces mayor. As, en la jornada
del viernes negro(el pasado 10 de oc-
tubre), si Ferrero hubiera vendido
sus acciones habra perdidocerca de
350.000 euros, mientras que Gracia
habra tenidoundficit de pocoms
de6.000euros.
Losquemspierden
Cuatro consejeros independientes
deIberdrola formanpartedel topten
de los que ms han perdido a conse-
cuencia de la crisis, principalmente,
porque son los que cuentan con par-
ticipaciones ms altas. Los adminis-
tradores de entidades financieras
tambin son de los ms perjudica-
dos. Los ttulos que posee Joaqun
Folch-Rusiol, de Banco Sabadell, se
han depreciado alrededor de 24 mi-
llones de euros, lo mismo que los de
Helena Revoredo, de Banco Popular.
Hay algunas compaas que han
conseguido mitigar los efectos de la
crisis, por lo menos, en lo que a su
cotizacinserefiere, comoes el caso
deGrifols, queentreeneroyoctubre
slo descendi un 2,5%. As, Edgar
Dalzell, pese a controlar una cartera
valorada encerca de cuatromillones
de euros en ttulos del laboratorio,
slose ha depreciadoen100.000eu-
ros.
Delos 145 independientes quefor-
man parte del Ibex, veinticuatro, es
decir, el 16%, ha visto cmo la crisis
ha reducidoel valor desus participa-
ciones enms deunmillndeeuros.
De stos, slo siete se encuentran
con prdidas por encima de los diez
millones deeuros.
El valor medio de la participacin
de un consejero externo del Ibex,
descontando el peso de Arregui, se
sita en cerca de 2,5 millones de eu-
ros ysudepreciacinpor la crisis, en
1,5 millones.
Adems, algunos de estos gesto-
res han sufrido por partida doble el
efecto de la tormenta burstil, ya
que se sientanenms de unconsejo
de las grandes cotizadas. Por ejem-
plo, Santiago Bergareche es miem-
brodel rganode administracinde
Gamesa, sociedad en la que cuenta
con una participacin que ha perdi-
do 52.000 euros de su valor. Sin em-
bargo, sumayor preocupacines Fe-
rrovial, donde sus intereses ascien-
den a 14,6 millones de euros, y la
prdida acumulada por el descenso
de la cotizacin entre enero y octu-
bre es de ms de 13 millones de eu-
ros. Esta misma situacin, aunque
concuantas muyinferiores, se repi-
te en los casos de Carlos Espinosa
de los Monteros y Juan Manuel Or-
goiti, ambos consejeros de Acciona
e Inditex, respectivamente, con una
prdida de valor de 750.000 euros y
897.000 euros, respectivamente;
ngel Durndez, en Telecinco y
Repsol YPF, con una depreciacin
conjunta de 110.000 euros; y Teresa
Garca Mil, en Banco Sabadell y
Enags, con una reduccin de
34.000euros, entreotros.
Las participaciones delos
consejeros externos de
Iberdrolasonlas quems se
handepreciadopor lacrisis
En la imagen, la sede de la CNMV.
Empresa Nombre Apellido Variacin (en euros)
Iberdrola Juan Luis Arregui Ciarsolo -435.603.872,00
Iberdrola Vctor de Urrutia Vallejo -38.044.452,16
Banco Sabadell Joaqun Folch-Rusiol Corachn -24.113.075,80
Banco Popular Helena Revoredo Delvecchio -23.991.883,20
Iberdrola Ricardo lvarez Isasi -21.794.365,12
Ferrovial Santiago Bergareche Busquet -13.454.109,90
Banco Santander Abel Matutes Juan -10.919.923,77
Iberdrola Jos Orbegozo Arroyo -9.689.680,00
Bankinter Jos Ramn Arce Gmez -7.096.580,64
Banco Popular Vicente Santana Aparicio -5.981.812,20
ACS Jos Mara Aguirre Gonzlez -5.176.020,00
Telefnica Alfonso Ferrari Herrero -4.616.638,66
Banco Popular Miguel ngel de Sols Martnez Campos -4.428.661,95
ACS Jos Mara Loizaga Viguri -4.338.683,64
Telefnica Gonzalo Hinojosa Fernndez -4.077.942,32
Abertis Ramn Pascual Fontana -4.028.443,55
Banco Santander Antonio Basagoiti Garca-Tun -3.219.200,00
Banco Santander Antonio Escmez Torres -3.015.525,24
Banco Sabadell Miguel Bsser Rovira -2.349.723,41
Banco Sabadell Joan Llonch Andreu -2.128.805,64
Banco Sabadell Francesc Casas Selvas -1.732.835,64
OHL Luis Solera Gutirrez -1.425.229,25
Banco Santander Manuel Soto Serrano -1.408.400,00
Telecinco Miguel Iraburu Eliozondo -1.403.878,00
(*) Participaciones de administradores independientes del Ibex 35 con prdidas de valor superior a un milln
de euros.
Fuente: Elaboracin propia con datos de la CNMV, Bloomberg y webs corporativas
Los consejeros quehanperdidoms deunmillndeeuros*
PERDERENTRE120MILLONESY130MILLONESESTEAO
SAS quiere que Spanair
gane dinero en 2010
para reactivar su venta
A.MARIMN.Madrid
El plan de viabilidad, que
Spanair est a punto de pac-
tar consus sindicatos, es slo
el primer paso de la hoja de
rutadiseadapor SASparael
futuro de su filial espaola,
cuyo destino final pasa inevi-
tablementepor suventa.
Tras el ajuste, que incluye
el despido de cerca de mil
personas, la reduccin de
quince aviones y la elimina-
cin de un 20% de su oferta,
la aerolnea espaola cerrar
2009, de nuevo, en prdidas,
aunque sensiblemente me-
nores a las esperadas para es-
te ejercicio, que se situarn
entre 120 millones y 130 mi-
llones de euros, segn las
previsiones que maneja SAS,
sealan fuentes conocedoras
de los planes de la aerolnea
escandinava.
La meta es que la reduc-
cin de gastos d sus verda-
derofrutos en2010, ySpanair
vuelva a nmeros negros, se-
gn las mismas fuentes. En-
tonces, SAS volver a activar
el proceso de venta de la se-
gunda aerolnea espaola,
queadquirien2001 al grupo
Marsans. El objetivo es la
venta. No hay opcin para
que se quede en el grupo. Es
ms, si alguien aparece con
una oferta, SAS la vendera
sin dudarlo, incluso ponien-
do dinero para lograr que las
empresas de leasing de avio-
nes no pongan pegas, apun-
tanlas mismas fuentes.
Enlosseisprimerosmeses
de este ejercicio, Spanair per-
di 55 millones de euros, que
seincrementarnpor el coste
del plan de reestructuracin
y el impacto en sus cuentas
del accidentedeBarajas.
La aerolnea espaola
rehus comentar sus pers-
pectivas yplanes defuturo.
De activarse el proceso, el
principal candidato sera, de
nuevo, Iberia, que present
una oferta por Spanair en
alianza con Gestair. SAS sus-
pendi el proceso en junio
tras rechazar la oferta de
compra de la mayor aerol-
nea espaola, valorada en350
millones deeuros, al conside-
rarla baja y por el temor de
que las autoridades de Com-
petencia pudieran tumbar la
operacin.
El problema es que cual-
quier posible inters de Ibe-
ria por Spanair depende, pri-
mero, del resultado final de
las negociaciones de fusin
con British Airways. Si SAS
vuelve a poner en venta Spa-
nair, seguro que Iberia volve-
r a presentar una propues-
ta, subraya una fuente del
mercado.
La situacin de Spanair es,
actualmente, tan delicada
que SAS se encuentra mes a
mes ayudndola financiera-
mente. La empresa cerr
2007 conunos fondos negati-
vos de 186 millones de euros.
El principal escollo para
que Spanair cumpla la hoja
derutadeSASes quelacrisis
areaseacelere. Enprincipio,
el grupo escandinavo no tie-
neplanes paraaplicar nuevos
ajustes en la filial tras la re-
duccin que est a punto de
pactar.
Pg. 2 LALLAVE
Mats Jansson, presidente de SAS.
Unaoturbulento
Juniode2007
SAS anuncia la venta de
Spanair. Marsans se
presenta comocandidato.
Febrerode2008
Iberia seala conGestair y
presenta una oferta de
compra por Spanair.
Juniode2008
SAS suspendeel procesode
venta desufilial espaola
tras rechazar la oferta de
Iberia.
Juliode2008
Spanair lanza unplande
ajustepara eliminar ms de
mil empleos y reducir su
oferta enun20%.
Agostode2008
UnavindeSpanair se
estrella enBarajas.
E
f
e
LOSEFECTOSDELADEPRECIACINDELPARQU
EMPRESAS 5 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
39ENTIDADES
La banca est
dividida en la
renegociacin
de la deuda
de Habitat
CREARNUNNUEVOGIGANTECONVENTASDE87.000MILLONESDEEUROS, MSQUEELACTUALLDERHITACHI
Panasonic prepara la compra de Sanyo
en una operacin de 5.000 millones
EXPANSIN.Barcelona
La banca acreedora se en-
cuentra dividida ante la
renegociacin de la deu-
da de Habitat, que suma
1.586millones. Los39ban-
cos forman dos grupos:
los partidarios de dar ms
tiempo a Habitat y los
que prefieren no alargar
ms la situacin y que la
compaa presente con-
cursodeacreedores.
Tras la junta de accio-
nistasdel 25deoctubre, en
la que los socios de Habi-
tat declinaron aportar
ms fondos a la sociedad,
tanto los bancos como
Habitat tienen claro que
antes de final de ao debe
haber una salida. Bruno
Figueras, presidente de la
compaa, se centra en la
renegociacin de las con-
diciones de su endeuda-
miento y en convencer a
las 39 entidades acreedo-
rasparaqueconviertanen
crditos participativos
partedesudeuda.
Ahora, la promotora ha
intentadomejorar suofer-
ta para reestructurar el
pasivo y ha retirado su
pretensindequelosban-
cos le apliquen una quita
de cerca del 10%, informa
Efe. Anteestamejora, par-
te de la banca se inclina
por cerrar el acuerdo y
dar ms tiempoa Habitat.
Otras entidades se mues-
tranms partidarios de li-
quidar la sociedad, apro-
vechando que el valor de
los activos de Habitat to-
dava equivale a la deuda
del grupo. En enero, esta-
ban valorados en 2.500
millones de euros, pero
enseptiembre ya se situa-
ban en 1.800 millones, ca-
si un 30%menos. La ban-
ca teme que se sigan de-
preciando. Entre las enti-
dades acreedoras figuran
La Caixa, BBVA, Banco
Sabadell, Banesto, San-
tander y Deutsche Bank.
GoldmanSachs y las entidades niponas SumitomoMitsui y Daiwa Securities tienenla llave de la mayor
concentracinhasta ahora entre grandes conglomerados japoneses de la electrnica.
EXPANSIN.Madrid
El gigante nipn de la elec-
trnica Panasonic ultima un
acuerdo con los principales
accionistas del grupo Sanyo
Electric, tambinjapons pa-
ra crear un nuevo coloso de
la electrnica, mayor que el
actual lder en ventas, el gru-
poHitachi.
Panasonic tiene intencin
de adquirir las acciones de
Sanyoenmanos deGoldman
Sach y otras dos entidades
niponas (Sumitomo Mitsui
Banking y Daiwa Securities
SMBC).
Segn inform durante el
pasado fin de semana la
prensa nipona, y luego con-
firmaron fuentes cercanas a
las negociaciones, Panasonic
prev firmar un acuerdo con
Goldman Sach, Sumitomo
Mitsui y Daiwa Securities
antes de fin de ao, lo que
creara la mayor empresa de
electrnica de Japn, con
unas ventas anuales estima-
das de 11 billones de yenes
(111.450 millones de dlares,
ms de 87.000 millones de
euros al cambioactual).
Entre otros segmentos,
Sanyo es lder mundial en el
mercado de las bateras de
iones de litio y tambintiene
una cuota importante en el
mercado de las clulas sola-
res.
Posicin
La adquisicin otorgara a
Panasonic una posicin do-
minante en ambos campos.
En el ao 2006 Sanyo emiti
300.000 millones de yenes
(algo ms de 3.000 millones
de dlares, 2.400 millones de
Panasonic es uno de los lderes mundiales en el negocio de televisores de plasma.
euros) en acciones preferen-
tes que compraron los tres
bancos.
Si esas acciones se convir-
tieran en acciones comunes,
la participacin supondra el
70 por ciento de los dere-
chos de voto de la compaa.
Para hacerse con las partici-
paciones de los tres bancos
en Sanyo, Panasonic debera
abonar 620.000 millones de
yenes (6.281 millones de d-
lares, entorno a 5.000 millo-
nes de euros) de acuerdo
con el precio de mercado ac-
tual desuaccin.
Marca
Panasonic podra lanzar una
oferta pblica de acciones
para hacerse con el total de
la compaa y as convertirla
en filial, segn expertos del
sector. En el acuerdo preli-
minar, ambas direcciones
habranacordado respetar la
independencia de gestin de
Sanyoyel mantenimientode
las marcas y nombres de las
dos empresas. El pacto supo-
ne adems garantizar el em-
pleodeunos 100.000trabaja-
dores deSanyo.
Con la operacin, Panaso-
nic, hasta octubre Matsushi-
ta Electric Industrial, se con-
vertira en un nuevo coloso
por ventas, un objetivo que
lleva buscando desde hace
tiempo. Panasonic vena des-
de hace meses intentando
promover operaciones de
consolidacin dentro del
sector electrnico con el ob-
jetivo de alcanzar unas ven-
tas consolidadas superiores
a los 10 billones de yenes
(80.000 millones de euros)
en el ejercicio fiscal de 2009.
Con la compra de Sanyo
noslolograrbatir esamar-
ca de un solo golpe, sino po-
nerse ligeramente por enci-
ma de Hitachi, que en 2007
alcanz unas ventas de 10,9
billones deyenes.
De llegar a buen puerto, la
operacin de concentracin
entre Panasonic y Sanyo se-
ra el mayor procesode reor-
denacin del mercado de la
electrnica japons, dando
lugar a un nuevo escenario
corporativo.
Enla operacin
de concentracin
se respetar la marca
y los 100.000
empleos de Sanyo
E
f
e
Vuelta a la familia, 60 aos despus
Si Panasonic termina comprandoSanyo, sepodra decir quehabr
conseguidoque el hijoprdigovuelva al redil, del que salihace
ms deseis dcadas. Sanyofuecreada en1947por ToshioIue,
cuadode Konosuke Matsushita, a suvez fundador del grupo
Matsushita, el nombre original y corporativode Panasonic, un
emblema muchoms comercial. Dehecho, Sanyonacicomo
aventura personal deToshioIueuna vez quedecidiabandonar el
grupoMatsushita, enel quehaba trabajadoduranteaos.
Panasonic fuefundada en1918. Esta compaa notarden
especializarse enaparatos elctricos, y posteriormente en
aparatos deelectrnica, hasta convertirseprontoenel lder
japons. Por suparte, adems delos receptores detelevisiny los
grabadores devdeo, Sanyoadquiriuna enormerepercusin
comercial conlos aparatos deradioy los antiguos aparatos para
cassettes.Tambinhizoimportantes incursiones enotrotipode
productos deelectrnica, comolos mviles, conms omenos
xito. Enenerodeesteao, Sanyosedesprendidel negociode
mviles para centrarseensus productos principales, entreellos, las
bateras recargables, y las placas solares, enlos queha conseguido
una posicindeliderazgomundial.
El objetivode
Panasonic enlos
ltimos meses ha
sidocrecer a travs
de compras
EMPRESAS 6 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
UN50%DELOSPROYECTOSCONTRATADOSPORELGRUPOESPAOLPROCEDEDELEXTERIOR
Ferrovial escala en el rnking constructor
gracias a la inyeccin de obra en Polonia
La compaa controlada por la familia Del Pino, juntoa Cintra y Budimex, confa encerrar conxitola
adjudicacinde dos autopistas prximas aVarsovia, conuna inversinasociada de 3.000 millones de euros.
Un ao ms, los grupos es-
paoles de infraestructuras
copanel rnkinginternacio-
nal por nmero de proyec-
tos ganados y en fase de ad-
judicacin. Segn la lista
elaborada por la firma espe-
cializada Public Works Fi-
nancing, siete compaas
nacionales se encuentran
entre los 20 mayores pro-
motores de proyectos del
mundo. Iridiumvuelve a re-
petir en el primer puesto
del podio. La filial de conce-
siones de ACS cuenta con
57 activos en explotacin o
en construccin y con otros
27 en fase de propuesta. El
ltimo xito de la compaa
presidida por Florentino
Prez se produjo hace esca-
sos das con la adjudicacin
de la autopista de Florida
(EEUU) I-595. Segn ACS,
Iridium es desde hace ms
de diez aos el mayor pro-
motor privado de infraes-
tructuras de transporte en
el mundo, conunainversin
promovida superior a los
22.000millones deeuros.
El otro grupo espaol
con la vitola de lder en este
mercado es Itnere, la filial
deconcesiones deSacyr Va-
llehermoso. La compaa ha
escalado este ao hasta la
tercera posicincon40pro-
yectos en explotacin o
construccin, y22 enfasede
propuesta. Itnere, que re-
cientemente se ha adjudica-
do un nuevo peaje en Chile,
en encuentra inmersa en un
proceso de due diligence
(valoracin de activos) que
podra culminar en las pr-
ximas semanas con la com-
pra de la concesionaria por
parte del fondo de infraes-
tructuras de Citigroup diri-
gido por Juan Bjar. El im-
porte de la operacin po-
dra superar los 8.000millo-
nes deeuros.
ACSYSACYR, ENTRELOSTRESPRIMEROSPROMOTORESDEINFRAESTRUCTURASDELMUNDO
Espaa arrasa en el mercado
internacional de concesiones
ACS promueve una
inversinde 22.000
millones de euros a
travs del negocio
concesional
Itneredaunsalto
cualitativojusto
cuandoseencuentra
ennegociaciones
conCitigroup
C.MORN.Madrid
Vender la piel del oso antes
de cazarlo es una mala prc-
tica enel mundodelos nego-
cios, principalmente en el
sector constructor, dondelos
grandes contratos de obra
pblica pueden cambiar de
signo en el ltimo suspiro.
Las grandes constructoras
espaolas, conscientes dees-
ta circunstancia, suelen to-
mar las cautelas necesarias
antes de lanzar las campanas
al vuelo. En el caso de Ferro-
vial, sin embargo, la pruden-
cia no impide que, a nivel in-
terno, haga proyecciones so-
bre lo que va ocurrir en los
prximos meses. Sudiagns-
tico es que la actividad cons-
tructora va a recuperar el
pulso perdido frente a otros
grupos rivales gracias al ti-
rn de grandes contratos en
el exterior.
El mercado polaco es el
responsable de buena parte
de esta mejora de las expec-
tativas. Fuentes prximas a
la negociaciones indican que
la compaa controlada por
la familia Del Pino se en-
cuentra en una posicin in-
mejorable para adjudicarse
dos de los mayores corredo-
res depeajedel pas, las auto-
pistas A-1 y A-2, dos ejes de
unos cien kilmetros de lon-
gitudcada uno.
Enactivo
En la autopista A-1, de 180 ki-
lmetros de longitud, la pro-
puesta de Ferrovial es la ni-
ca en activo despus de ha-
ber superado, en la fase final
del concurso, al otro finalis-
ta, un consorcio liderado por
la multinacional austriaca
Strabag, que fue descalifica-
da por la autoridad licitado-
ra. Si no se producen sorpre-
sas de ltima hora, el consor-
cio espaol integrado por
Cintra, Ferrovial Agromn y
la constructora polaca Budi-
mex (todas filiales de Ferro-
vial) se llevar el contrato de
construccin y explotacin
de la autopista por un perio-
do de unos treinta aos. Para
la divisin constructora, se
trata de una muy buena noti-
cia, ya que la inversin nece-
saria para poner en marcha
la carretera asciende a unos
dos mil millones deeuros.
En el caso de la autopista
A-2, Ferrovial tambin es fa-
vorita. En este caso, ha llega-
doa la fase final del concurso
de adjudicacin, en el que se
enfrenta a otros dos consor-
cios internacionales lidera-
dos por la sueca Skanska y
Strabag. Tras la apertura de
Segn el ltimo rnking,
la compaa presidida por
Rafael del Pino ha ido per-
diendocuota de mercado en
el Ministerio de Fomento, la
mayor unidadinversoradela
UninEuropea, hastael pun-
to de ser superada por Ac-
ciona en 2007, y con Sacyr
Vallehermoso pisndole los
talones. Los dos lderes en
Espaa siguen siendo FCC y
ACS.
Como consecuencia de
esta dinmica, Ferrovial em-
prendiunperiodode refle-
xin que se tradujo en un
baile en la cpula directiva.
El primer ejecutivo de Fe-
rrovial Agromn es Alejan-
dro de la Joya desde abril de
este ao. Sustituy en el car-
go a Nicols Steegmann,
nuevo consejero delegado y
accionista significativo de la
constructora Altec. Ante-
riormente, la divisin estuvo
comandada por Pedro Bue-
naventura, que, actualmen-
te, es el consejero delegado
la constructora Rubau.
El anlisis realizado des-
de Ferrovial es que el mer-
cado espaol vive en un
permanente estado de ten-
sin en el que hay que mirar
con lupa cada proyecto para
garantizar una mnima ren-
tabilidad y no entrar en pr-
didas. En este punto, las
constructoras con una bue-
na oficina tcnica sern las
que, probablemente, ejecu-
ten los proyectos con bene-
ficio. Adems, la obra priva-
da (representa aproximada-
mente un 10% de los ingre-
sos de Ferrovial) ha desapa-
recido.
Pese a esta obsesin por
la rentabilidad, el grupo es-
tar presente en los grandes
concursos nacionales, como
el plan de infraestructuras
hospitalarias de Madrid.
Pg. 2 LALLAVE
El Parlamento
britnico vuelve a la
carga contra BAA
El ComitdeTransportedel
Parlamentobritnicopublicar
hoy uninformesobrelos
problemas enla apertura dela
terminal 5del aeropuerto
londinensedeHeathrow, enel
queaprovecha para pedir de
nuevola segregacindeBAA,
filial deFerrovial queposee
sieteaerdromos deReino
Unido.BAAes unmonopolio
quetienequeser roto, diceel
citadocomit, formadopor
parlamentarios de todos los
partidos. El informeapoya las
conclusiones provisionales de
una investigacinde la
Comisindela Competencia
britnica, quequiereque
Ferrovial vendatres aeropuertos
deBAA. El Gobiernobritnico,
por el contrario, ha pedido
prudencia a la Comisinensu
dictamendefinitivo, quese
conocerenmarzo.Enel nuevo
informe, seacusa deserios
erroresa BAAy BritishAirways
enla apertura dela terminal 5,
queestuvosalpicadadeprdida
deequipajes y cancelaciones,
informa RobertoCasado.
Para la empresa,
la agresividad
delas ofertas
ha desvirtuado
el mercadodeobra
plicas, laofertadelaespaola
es la mejor posicionada. De
ganar, significara otra im-
portante inyeccin de ingre-
sos, ya que la concesin lleva
aparejada inversiones por va-
lor de 1.000 millones de eu-
ros.
La otra gran bombona de
oxgeno de Ferrovial Agro-
mn es BAA, que en los pr-
ximos meses va a iniciar una
profunda reforma de Heath-
row, con la construccin de
una nueva terminal, Heath-
row East Terminal (HET),
sobre los cimientos de las an-
tiguas T1 y T2. Despus de
superar un duro proceso de
seleccin, la empresa espa-
ola forma parte del reduci-
do grupo de constructoras
que podrn optar a este con-
trato, que asciende, entre
obra civil y equipamientos, a
unos 1.400 millones de libras
(unos 1.700 millones de eu-
ros).
Ferrovial tiene una parte
del caminorecorridoal adju-
dicarse recientemente el
contrato para el diseo del
proyecto, en el que Norman
Foster forma parte del equi-
po de arquitectos. La filial
britnica de aeropuertos ya
forma parte de la lista de
clientes de Ferrovial Agro-
mn, que ha construido una
plataforma para aviones en
el aeropuerto de Gatwick y
el nuevotnel paraequipajes
deHeathrow.
Msinternacional
La suma de estos contratos
en juego acentuar an ms
el perfil internacional de Fe-
rrovial. En trminos de fac-
turacin, el mercado doms-
tico sigue por encima del ex-
terior. De los 3.781 millones
registrados hasta septiembre
deesteao, un61%serealiz
en Espaa. Sin embargo, la
cartera de construccin in-
ternacional ya representa
ms del 50 por ciento de los
9.222 millones de euros de-
clarados esteao.
Ferrovial, una de las refe-
rencias histricas en el sec-
tor constructor, perdi pro-
tagonismo en los ltimos
aos en favor de sus compe-
tidores espaoles, cada vez
ms agresivos en la presen-
tacinde ofertas.
El grupoespaol
se ha quedadosolo
enel concursode
unode los mayores
peajes polaco
7 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
EMPRESAS 8 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
REPERCUSIONESEMPRESARIALESDELACRISISFINANCIERA(V)
LOSINGRESOSDELSECTORENEEUUCRECERNUN2,2%ENTRENOVIEMBREYENERO
El comercio se prepara para
la peor Navidad de la dcada
La temporada de fiestas, que representa hasta el 40%de las ventas anuales de la
distribucin, se ver afectada por la mayor cada del consumode los ltimos 28 aos.
GEMMAMARTNEZ.NuevaYork
Las tarjetas de crdito se de-
clararn en huelga estas Na-
vidades en Estados Unidos.
Conla primera economa del
mundo al borde de la rece-
sin, el consumo interno,
que representa el 70% del
PIB, se ha reducido un 3,1%
en el tercer trimestre del
ao, el mayor porcentaje de
los ltimos 28 aos. Esta co-
yuntura econmica tendr
un impacto directo en el sec-
tor del comercio en EEUU,
que cuenta con 1,6 millones
de empresas. Estas compa-
as emplean a 25 millones
de trabajadores y sus ventas
ascienden a 4,5 billones de
dlares (3,49 billones de eu-
ros), condatos de2007.
La Federacin Nacional
del Comercio prev que du-
rante la temporada de fies-
tas, que arrancar el da de
Accin de Gracias (27 de no-
viembre) y terminar en
enero, las ventas del sector
alcancen los 470.400 millo-
nes de dlares. Este importe
supondr un incremento del
2,2% respecto al mismo pe-
riodo del ao pasado, por-
centaje que est por debajo
de la media de los ltimos
diez aos (4,4%) y que es el
ms bajo que se registra des-
de 2002. Ese ao las ventas
crecieron un 1,3%. La tempo-
rada de fiestas representa
entre el 25% y el 40% de los
ingresos anuales del sector.
La consultora TNS Retail
Forward es ms pesimista
que la patronal y rebaja la
previsin de crecimiento al
1,5%, el porcentaje ms bajo
que se registrara desde 1991,
cuando la economa de Esta-
dos Unidos acaba de salir de
la recesin. Cuatro de cada
diez consumidores prev re-
ducir el importe que destina
a comprar esta temporada,
segn TNS. Tradicional-
mente la mayor parte del
presupuesto se destina a ad-
quirir ropa yjuguetes.
Rebajas
Los comercios, que han fre-
nado la contratacin de tra-
bajadores temporales, estn
intentando atraer a los con-
sumidores, que sufren por el
aumento del desempleo y
por las restricciones del cr-
dito, con promociones y re-
bajas. Richard Feinberg, pro-
fesor de Comercio en Pur-
due University, seala que,
de este modo, los distribui-
dores intentan lograr que los
consumidores les visiten
cuanto antes. Los comercios
no pueden depender de que
los clientes todava tengan
dinero disponible para gas-
tar a mediados de diciem-
bre.
Internet y Wal-Mart, los ganadores
La temporada decompras navidea sepresenta complicada para
el conjuntodela distribucinenEstados Unidos, aunqueexisten
excepciones. El comerciopor Internet ser unodelos ms
inmunes a la cada del consumo. Las previsiones apuntana quelas
compras por la red, queenesta poca suponenalrededor del 8%
del total del comercio, seelevarnundiez por cientoesteao. Los
expertos creenquelas ventas onlineseguirncreciendodebidoa
la percepcinque tienenlos consumidores de que a travs de
estecanal es ms fcil encontrar artculos baratos. Las grandes
cadenas dedescuento, comoWal-Mart,Target oCostco, tambin
sufrirnmenos quela media.Wal-Mart, conscientedequela
desaceleracineconmica atraea nuevopblicoa sus
establecimientos, ha comenzadoesteaoa vender artculos
navideos antes quenunca y ha decididocomercializar diez
juguetes a diez dlares, entreellos una mueca Barbie(deMattel)
ouncaminTonka (Hasbro).
Sinliquidez
Los consumidores
estadounidenses
pagandos tercios de
sus compras con
tarjetas de crdito
Las entidades
financieras han
reducidoel lmite
de las tarjetas
de sus clientes
HISTORIAS DE NUEVA YORK
Comida y caf gratis
por ir a votar
Starbucks necesita detener la huidade sus clien-
tes. Laempresadirigidapor HowardSchultz, quees-
t enprdidas despus de que los consumidores ha-
yanreducidolaingestadecafs latteyfrapuccino, ha
lanzado una agresiva campaa comercial para que
sus establecimientos vuelvan a ser el punto de avi-
tuallamiento de cafena de los estadounidenses. La
compaa, que cerrar 600 establecimientos y des-
pediramil trabajadores, hacreadounatarjetadefi-
delizacinqueotorgaasusclientesundescuentodel
10%encadaunadesus compras. Adems, Starbucks
contina ampliando su catlogo de bebidas, con
nuevos productos gancho, como el caf Accin de
Gracias, quepodradquirirseapartir demaana. La
bebida, obra del chef de Seattle Tom Douglas (del
restaurantePalaceKitchen), seelaborarcongranos
procedentesdeSumatrayGuatemala.
Laofensivacomercial deStarbucks vams allyla
compaa ha anunciado que maana martes regala-
rcafatodos los clientes queentrenensus estable-
cimientosdespusdehaber votadoenlaselecciones
presidenciales, que en-
frentarn a Barack
Obama y John McCain.
Para conseguir la bebi-
da gratis, los compra-
dores tendrn que lle-
var la pegatina Yo Vot
querecibendespus de
votar. Starbucks ha en-
contradoas enlaselec-
ciones presidenciales
un reclamo ms para
intentaratraeralosclientes, aunqueseaslodurante
24 horas, y, de este modo, combatir la cada del con-
sumo. ste se ha recortado un 3,1%en Estados Uni-
dosduranteel tercer trimestredel ao, el mayor des-
censode los ltimos 28aos, provocandoque el PIB
del pascaigaun0,3%.
Lacadenadecafeterassehaunidoas aotrascom-
paas quetambinregalancomidaalos votantes en
unintento de combatir la cada del consumo. Ben&
Jerrys, pertenecienteal grupoUnilever, regalaruna
bola de heladoa todos los clientes que entrenensus
tiendas maana, entre las cinco y las ocho de la tar-
de. La democracia nunca ha sabido tan dulce, reza
el lema de la campaa publicitaria de la empresa ra-
dicada enWaterbury(Vermont). KrispyKreme, por
su parte, ofrecer un donut gratis a cada votante,
mientras que la cadena de restaurantes de comida
rpida Shanes Rib entregar gratuitamente a todos
sus clientes un paquete denominado Amrica Vota,
que incluye tres piezas de pollo y una bebida. El pe-
queocomerciotambinse ha sumadoa esta inicia-
tiva. Wilde Roast Cafe (en Minneapolis) regalar
una galleta a sus clientes y Chick-fil-A, en Tampa
(Florida), recompensar a los votantes con un sand-
wichdepollogratis.
Las elecciones ya haban estado muy presentes
durante la campaa en muchas empresas de restau-
racin. As, la cervecera de California Half Moon
Brewing Company permita a los clientes adquirir
una cerveza con la etiqueta de Obama o con la de
MCain. El demcrata venca en los comicios del es-
tablecimiento a mediados de octubre, con ms de
5.000botellas, frentealas 1.336deMcCain. El restau-
ranteBlueMountainPizza, enWeaverville(Carolina
del Norte) comercializdos pizzas, una conpia lla-
mada Obama y otra con ternera denominada
McCain.
Estas iniciativas, que demuestran que cualquier
oportunidad es buena para hacer negocio, son bien-
venidas. Ojalquecontribuyanaaumentarlapartici-
pacindel electorado. En2004, votaron126millones
de personas, situando la participacinenel 64%, se-
gnel Censo. Estacifradevotantes superaladelas
elecciones anteriores en 15 millones. Maana la par-
ticipacintodavapuedeser msalta.
GemmaMartnez
gmartinez@expansion.com
http://app2.expansion.com/blogs/web/retratos.html
El prximo lunes:
Los estadounidenses
ya no hacen juego.
Las rebajas pueden llegar
a superar el 80%, mientras
que las promociones estn
centrndose en las fuentes
de financiacin, despus de
que el 25% de los consumi-
dores haya visto cmo los
bancos reducen los lmites
de las tarjetas de crdito. s-
tas se utilizan para pagar dos
tercios de las compras navi-
deas, segn la consultora
America's Research Group.
Cadenas informticas como
Best Buy, que prepara su ate-
rrizaje en Espaa, ofrecen fi-
nanciacin gratuita, con un
plazo de 18 meses, para las
compras superiores a 499
dlares.
Expendientesconcursales
La reduccin de los ingresos
puede agravar la salud finan-
ciera de las empresas de dis-
tribucin, que tienen que ha-
cer frente a elevadas devolu-
ciones de deuda en los prxi-
mos doce meses. As, es pro-
bablequesepuedanproducir
nuevos expedientes concur-
sales en el el sector, que en lo
que va de ao ya ha visto que
se acogan a esta proteccin
compaas como Value City,
Mervyns, Linensn Thing o
Sharper Image.
Las empresas tambin
pueden verse obligadas a
reaccionar a esta coyuntura
con la reduccin de sus re-
des comerciales.
EMPRESAS 9 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
Sede de Telefnica en Brasil.
LANUEVAREGULACINPERMITIRALGRUPOOPERARFIJOYMOVILENTODOELPAS
Telefnica reforzar su alianza
con PT para crecer en Brasil
El presidente de la filial, AntonioValente, asegura que, enese mercado, Vivoes el socio
natural de la compaay dice que nove seales de que la crisis afecte al negocio.
J.MONTALVO.Env.Esp.SaoPaolo
Telefnica se prepara para
asaltar el mercado brasileo.
Desde su posicin en So
Paolo, donde ofrece telefona
fija, accesoa Internet y televi-
sin de pago a travs de Te-
lesp; yconsuparticipacinen
la operadora de mviles Vivo,
el grupo busca frmulas para
ofrecer telefona fija, Internet,
televisin y mvil en todo el
pas. El presidente ejecutivo
de Telefnica Brasil, Antonio
Valente, asegura, en una en-
trevista con EXPANSIN,
que Vivo es el socio natural
deTelefnica enlaestrategia
de crecimiento del grupo en
el pas, porque es con el que
tenemoscercana, algoqueno
ocurre con Telecom Italia.
Telefnica controla Vivo jun-
to a Portugal Telecom (PT),
operadora en la que, adems,
mantiene un 10% de su capi-
tal, el mismo porcentaje que
laoperadoraespaolacontro-
laindirectamenteenTelecom
Italia.
Convergencia
Valente considera clave la
convergencia de redes y de
negocios para garantizar el
crecimiento de la operadora,
en un contexto internacional
de clara consolidacin em-
presarial, y apunta que ser
necesario acometer cuantio-
sas inversiones para partici-
par conxito eneste proceso.
Telefnica ha enviado ya a
Anatel, el regulador del sector
brasileo, una copiosa docu-
mentacin en la que argu-
menta, que existen razones
fuertes demercado paraper-
mitir a Telefnica ofrecer te-
lecomunicaciones fijas en to-
doel pasypoderempaquetar
servicios defijoymvil. Den-
tro del proceso de liberaliza-
cindel sector, Anatel ha ulti-
ma la aprobacin de dos pla-
nes generales, uno de conce-
sin de licencias y otro de re-
glamentacin, que abren la
puerta a Telefnica a estos
nuevos mercados. Estas mo-
dificaciones son las que per-
mitirn a O fusionarse con
Brasil Telecom para confor-
mar un gran grupo brasileo
detelecomunicaciones.
Lanuevaempresaofrecer
servicios enSao Paulo, donde
opera Telesp. Para Valente,
este movimiento aumentar
la presin competitiva que ya
tenemos con Telmex y otras
empresas en este mercado y
asegura que Telefnica aco-
meter este crecimiento con
sus propios medios y con
eventuales acuerdos comer-
ciales ms que con una inte-
gracinconotraempresa, que
no ve viable. Adems de Tel-
mex, Embratel y TelecomIta-
liacompitenenestemercado.
Por otra parte, Telefnica
anunci ayer que ha logrado,
mediante su filial Inversiones
Telefnica Internacional Hol-
ding, alcanzar el 96,75% de la
compaa Telecomunicacio-
nes de Chile, tras una opa que
inicienseptiembre.
Pg.2 LALLAVE
EMPRESAS 10 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
ENTREVISTACONELPRESIDENTEDELASOCIEDADTURSTICAESTATAL
Los precios deParadores nobajarn,
pero s aumentarn las promociones
Miguel Martnez fijacomoejes futuros del grupolamodernizacinylainnovacin, juntoconlacreacin
de250empleos indefinidos, yreconocequelos ingresos hastaseptiembreestnun4%por debajode2007.
YOVANNABLANCO.Madrid
Miguel Martnez ya no ve
desde su despacho el muni-
cipio leons de San Andrs
del Rabanedo, al que ayuda
crecer como alcalde desde
1991. Su vida, y las vistas de
su despacho, cambiaron el
pasado14demayo, cuandoel
consejo de administracin
de Paradores le nombr pre-
sidenteensustitucindeAn-
toni Costa. Ahora, ve desde
su ventana el Palacio Real y
bregaconel retodeaplicar el
mtodo de gestin que le
granje el xito en la alcalda
a la sociedadturstica enple-
na crisis econmica.
Cules fueronlas razones
del cambio? Llevaba 17 aos
como alcalde y en la vida es
importante cambiar, eso te
enriquece y te genera ilu-
sin. Paradores se ha conver-
tido en un nuevo reto para
m, revela Martnez, bajo la
atenta mirada de los presi-
dentes del Gobiernosocialis-
ta Jos Luis Rodrguez Zapa-
tero (con quien mantiene
una estrecha relacin) y Feli-
pe Gonzlez, retratados en
dos fotografas que decoran
la pared.
Adictoalagestin
Defiende que el sector le ha
recibido bien y que su amis-
tad con Zapatero no ha teni-
donadaquever ensullegada
a Paradores. Adems, se de-
finecomounapersonaopti-
mista y se muestra confiado
en aprobar con nota esta
nueva etapa: Estoy acos-
tumbradoagestionar. Los re-
sultados pueden ser igual de
buenos que en mi etapa co-
moalcalde.
As, su desafo al frente de
Paradores se centra en adap-
tar al grupo al siglo XXI. En
palabras de Martnez, [Pa-
radores] es el espejo y la
imagen de la poltica tursti-
ca del Gobiernoespaol a ni-
vel nacional e internacional.
De ah la necesidad de un
proceso de renovacin e in-
novacin de la red, reflejado
en el plan estratgico previs-
tode 2009a 2012. El Parador
del futuroser el de los gran-
des profesionales y el de los
monumentos de gran valor
histrico-artstico.
Mientras en el sector del
motor llueven los recortes
de plantilla, en Paradores,
han decidido ir contraco-
rriente. Disminuir lacalidad
recortando la plantilla no es
la clavepara conseguir mejo-
res resultados, sostiene. Pa-
radores predica con el ejem-
plo. Como empresa pblica,
debemos dar ejemploycrear
puestos de trabajo de cali-
dad; es una obligacinjustifi-
cada. De aqu al 31 de diciem-
bre de 2008, crearemos 250
empleos fijos y, a finales de
2012, sern 600 con los nue-
vos Paradores que se estn
construyendo.
Laestrategiatambincon-
templa la modernizacin de
la red. Reformaremos total
o parcialmente 19 Paradores
en los prximos cuatro aos,
con una inversin de 168,9
millones de euros, explica.
Lo vamos a extender y, en
2016, habremos renovado 34
paradores. Las primeras re-
formas sern en Castilla y
LenyAndaluca, las dos co-
munidades autnomas con
mayor nmero de estableci-
mientos y enlas que se reno-
varn, hasta 2012, seis y cua-
tro Paradores, respectiva-
mente. El orden se ha toma-
Unamigo
que se convirti
en presidente
LarelacindeMiguel Martnez
conParadores noes nueva.
Antes deacceder ala
presidenciadelasociedad
tursticaestatal, esteleons de
56aos yatenasutarjetade
fidelizacinqueleacreditaba
comoamigodeParadores.
Ahora, confiesaser un
apasionadopor el mundodel
turismoylahostelera. No
conoceantodos los
establecimientos delared, pero
avanzaabuenritmoy, cuando
lepreguntanpor supreferido,
respondeconunasonrisa:
Necesitas quetelodiga?.
Adems del Parador deSan
Marcos, enLen,meencantael
deMojcar (Almera), el de
Baiona(Pontevedra) oel deSos
del ReyCatlico(Zaragoza).
Todos tienenalgo, comola
ubicacinoel edificio.
do por las necesidades de re-
novacin de cada Parador,
insiste. En2009, ser el turno
de Cdiz, Segovia, Tortosa,
Villafranca del Bierzo y Le-
n, que concentra la mayor
inversin, con 30 millones.
El Parador de San Marcos
es nuestro buque insignia, el
ms grande (con 226 habita-
ciones) y el ms rentable. Se
reformar abierto, por fases.
Eficacia
Martnez se escuda en su co-
metido, la gestinde Parado-
res, cuando le preguntan por
una posible privatizacin de
la red y por la incorporacin
de nuevas marcas y estable-
cimientos (la sociedad ha re-
cibido ms de 150 solicitu-
des) y tira la pelota al tejado
del propietario: el Estado.
Nos preocupa conseguir
objetivos y mejorar la renta-
bilidad individual de cada
Parador, afirma.
El modelo de Paradores
ha seducido a pases como
Mxico, Arabia Saud o Ma-
rruecos, que han mostrado
su inters por exportarlo.
Somos una cadena nica en
el mundo y trasladar nuestro
know-how puede ser una
nueva fuente de ingresos [un
40%corresponde a restaura-
cin y eventos, y un 60% al
alojamiento].
La red de 93 estableci-
mientos no ha esquivado el
impacto de la crisis econ-
mica. Nos est afectando de
forma suave; a cierre de sep-
tiembre, estbamos un 4%
por debajo del ao pasado,
peroel objetivoes igualar los
resultados de 2007 de aqu a
final de ao. Paradores ob-
Lea la entrevista completa
con Miguel Martnez en
www.expansion.com
Visinestratgica
Previsiones
Mantenemos
el objetivode
crecer un3%por
encima de este
ejercicioen2009
Modelo
Hayinters por
exportar nuestro
know-how; puede
ser unanueva
fuentedeingresos
Rivales
La experiencia
de unParador
notiene nada que
ver conla estancia
enotras cadenas
tuvo un beneficio de 18,3 mi-
llones en 2007, un 18,6% me-
nos queen2006.
La solucin no es reducir
los precios. No bajaremos
las tarifas, pero s aumenta-
rnlas promociones. El obje-
tivo de crecer un 3% por en-
cima de este ejercicio en
2009. Para 2012, la red prev
incrementar sus clientes in-
ternacionales, hasta el 35%, e
impulsar la contratacin on-
line hasta el 30%. Paradores
confa en la fidelidad de sus
clientes y elude compararse.
Para Martnez, la experien-
cia de un Parador no tiene
nada que ver con la estancia
enotras cadenas.
11 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
EMPRESAS 12 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
Modelode
outsourcing
La Asociacin Espaola de
Empresas de Consultora
(AEC) y la Sociedad Estatal pa-
ra la Promocin y Atraccin
de Inversiones Exteriores, In-
vest in Spain, perteneciente al
Ministerio de Industria, Turis-
mo y Comercio, han presenta-
do el modelo Value Shore, una
estrategia de competitividad
para el sector de las TIC.
ENTREVISTACONELCONSEJERODEINNOVACIN, CIENCIAYEMPRESADELAJUNTADEANDALUCA
AEC
Apoyoala
exportacin
El Icex ha hecho un balance
positivo de jornada Apren-
diendo a Exportar, celebrada
enLeny que ha contadocon
403 empresas. Su vicepresi-
dente ejecutivo, ngel Martn
Acebes, anunci que durante
todo un ao se pondrn en
marcha iniciativas de apoyo a
las pymes para que sean ms
competitivas enel exterior.
ICEX
El mercadodeplatos preparados
creceun8,6%,hasta1.825millones
El lanzamiento de nuevos productos ha impulsado el merca-
do de platos preparados, que mantuvo la lnea ascendente de
los ltimos aos y creci un 8,6% en 2007, hasta 1.825 millones
de euros. Los platos congelados alcanzaronel 42,5%, conuncre-
cimientodel 9,9%respectoa 2006, y relevarona los refrigerados
como el segmento ms dinmico el pasado ao, con un impor-
tante crecimiento de las pizzas congeladas. El dinamismo del
segmento de platos refrigerados retrocedi el pasado ao y,
aunque creci un 8,9%, hasta 610 millones de euros (el 33,4%
del mercado total), su evolucin estuvo lejos del 12% de otros
aos. En2007, el sector estaba integradopor 350 empresas.
DBK
Lavueltaal mundoenlas diez
tiendas decampaams lujosas
La agencia de viajes L4, especializada en el turismo a medida,
ha lanzado la tercera entrega de la coleccin Geografa secreta
del lujo.Tras seducir a los viajeros con los hoteles que nunca apa-
recenenlas guas y los mejores cruceros enlas dos ediciones an-
teriores, L4 ofrece al turista la posibilidadde dar la vuelta al mun-
doenlas tiendas decampaams exclusivas. Ubicados enpases
como Botswana, Australia, India o Tailandia, los alojamientos
ofrecen una experiencia diferente al viajero, con todo tipo de co-
modidades y enplena naturaleza, a unprecioqueoscila entrelos
340 euros por persona y noche y los 3.000 dlares (2.300 euros)
por persona y nocheenrgimendepensincompleta.
L4
III SALNPROFESIONALDEPRODUCTOSYSERVICIOSPARALASPYMES
El retonoes tener ms pymes, sinomayores
FranciscoVallejopone enmarcha unamplioabanicode medidas econmicas para que las pequeas y medianas empresas
de la comunidadautnoma puedanhacer frente a las restricciones de la financiaciny la cada del consumo.
SIMNONRUBIA.Sevilla
Francisco Vallejo afronta su
segunda legislatura al frente
de la Consejera de Innova-
cin, Ciencia y Empresa (la
cartera estrella de la Junta de
Andaluca) con el reto de ta-
ponar la sangra que, en la co-
yuntura actual, estn sufrien-
do las compaas, especial-
mentelaspymes.
Para ello, su departamento
tiene en marcha diferentes
programas que, en total, su-
man unos incentivos de 1.500
millones de euros. De esta ci-
fra, alrededor de 900sonayu-
das a fondo perdido, mientras
que el resto son prstamos a
tipos de inters bajos. Dos l-
neas que va a reforzar en los
prximos meses. La situa-
cin es compleja y difcil y,
por tanto, los requerimientos
sonespeciales, explicaesteli-
cenciado en Derecho por la
Universidad de Deusto y en
Ciencias Empresariales por
Icade.
La ltima medida que ha
adoptadolaConsejeraespio-
neraenEspaa: lacreacinde
un fondo de 84 millones de
euros para apoyar empresas
viables, peroque actualmente
atraviesan graves problemas.
Doblecamino
Lo que pretendemos es que,
antelas restricciones definan-
ciacinylacadadel consumo,
estas firmas (en su mayora
pymes) puedanfuncionar con
normalidad. Para lograrlo, se-
guiremosundoblecamino: in-
yectarles liquidezydisear un
plan de reestructuracin que
mejore su situacin no slo
ahora, sinodecaraal futuro.
Yes que, en su opinin, las
consecuencias de las crisis
hay que evaluarlas con los
ojos puestos en el largo plazo.
A corto, lo ms grave es la
prdida de empleo, pero, en
un horizonte temporal ms
una elevada tasa de natalidad
empresarial y ya cuenta con
ms de medio milln, pymes
en su prctica totalidad. Tras
este salto cuantitativo, Vallejo
considera que ha llegado el
momentodel cualitativo.
Nuestroretonoesqueha-
yams pymes, sinoqueganen
tamao, que salgan fuera de
Espaa. En esta lnea, hace
unos aos, ya unificamos en
unasolalasquincerdenesde
incentivos que existan y, ade-
ms, cambiamos la filosofa.
Ahora, slo respaldamos
aquellos proyectos que po-
sean alguno de los siguientes
cuatro puntos: que sean fir-
mas innovadoras; que la in-
versin sea para modernizar-
se; queestdestinadaalacoo-
peracinempresariaoqueha-
yaunaapuestaporlaI+D.
Capital riesgo
Adems de las ayudas, la otra
gran pata financiera de la que
dispone la Consejera de In-
novacin, Ciencia y Empresa
esel capital riesgo. Atravsde
la agencia Idea, ha puesto en
marcha diferentes sociedades
deestetipo. Entreellas, desta-
caInvercaria.
Ya es lder nacional en ca-
pital semilla, trashaberforma-
lizadoms de170operaciones
en firmas de alto valor aadi-
do: biotecnologa, medio am-
biente, energas renovables y
sanidad, entre otras. El reto es
seguir creciendo y, fruto de
nuestra apuesta por este sec-
tor recientemente hemos am-
pliado el capital de Invercaria
hasta50millonesdeeuros.
El consejero admite que
dos de sus obsesiones son la
innovacin y la cooperacin.
Es imprescindible. Por ello,
hemos impulsado una red de
centros tecnolgicos orienta-
dos a empresas del mismo
sector. Es decir, creamos cls-
ter para que sus miembros re-
ciban ciertos servicios de I+D
a los que de forma individual
no podran acceder debido a
susaltoscostes.
Cooperacin
Dentro del mbito de la coo-
peracin, FranciscoVallejore-
salta la importancia de un
evento como Expopyme, que
esteaosecelebraenMlaga:
Es clave el papel de una ini-
ciativa de este tipo, capaz de
atraer a las empresas a un lu-
gar comn, donde comparti-
rn servicios, experiencias y
conocimiento. Tengo claro
que si las empresas nocoope-
ran para ganar competitivi-
dad, jams seremos una eco-
nomapujante.
En su opinin, el hecho de
quesecelebreenlacapital de
la Costa del Sol (27 y 28 de
noviembre) ofreceunplus de
calidad. Es una de las ciuda-
des ms desarrolladas desde
el punto de vista tecnolgico
gracias al PTA [una de las
tres primeras tecnpolis de
Espaa, junto a Zamudio y
Cartuja 93] y a una universi-
dad que se ha situado a la ca-
beza nacional por nmerode
spinoff.
Una de las peculiaridades
de esta edicin de Expopyme
es que se va a celebrar de for-
ma conjunta con Redepyme.
Inconveniente o ventaja? Es
positivo, pues el evento va a
salir fortalecidoal llegar amu-
cha ms gente y concentrar
msempresas, concluye.
Pg. 20 Las pymes tambin
tienensuRSC
amplio, el problemaesel ms-
culo empresarial que se des-
truye.
Nuestro objetivo esencial
acota es evitar esto ltimo.
Es verdad que ahora cerrarn
algunas sociedades, pero hay
que distinguir entre aqullas
que puedenser reemplazadas
rpidamente por otras y las
que ofrecen productos o ser-
vicios queslosepuedensus-
tituir importndolos de otras
zonas. Tengoclaroquecon84
millones no se hacen mila-
gros, pero s podemos inten-
tar evitar que se multipliquen
los concursos de acreedores
que, enestacoyuntura, esfcil
queaboquenenel cierre.
Otra de las iniciativas ms
novedosasyqueacabadere-
cibir el visto bueno de Bruse-
las es incentivar los gastos
corrientes de empresas con
menosdecincoaosdeviday
que tengan carcter innova-
dor. El objetivo, nuevamente,
es que enseas con futuro no
sufran cuellos de botella a
causadelasituacinactual.
Pese a todo ello, una de las
crticas recurrentes a las ad-
ministraciones pblicas es
que centran sus esfuerzos en
las grandes compaas frente
alas pequeas ylas medianas.
No es nuestro caso. Desde
que en 2005 pusimos en mar-
cha la orden de incentivos, se
han respaldado 8.000 proyec-
tos empresariales con 420 mi-
llones de euros que, en total,
han movilizado una inversin
de 3.000. De todos esos pro-
yectos, el 80%se corresponde
apymes. Loquesucedeesque
esas iniciativas no trascienden
porquesonpequeasymenos
noticiables que las que impul-
sanlasgrandescorporaciones.
En cualquier caso, es necesa-
rioatraeryapoyaralasempre-
sas tractoras porque generan
empleo y riqueza y, quiz lo
que es ms importante, hacen
ms competitivas y fuertes a
las enseas de su entorno, al
tiempo que favorecen la crea-
cindeunaindustriaauxiliar.
Andalucahaexperimenta-
do durante los ltimos aos
Vallejo, en la sede de la Consejera de Innovacin, Ciencia y Empresa, en la tecnpolis sevillana Cartuja 93.
Los incentivos
que estamos
impulsandoya
asciendena 1.500
millones de euros
Respaldaremos
los proyectos
queaportenvalor
aadidoyapuesten
por laI+D
El hechode
queExpopyme
secelebrecon
Redepyme
refuerzael evento
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EMPRESAS 13 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
Vuelingdicequela
UEdirsalafusin
Vueling cuenta con obtener
el s de Bruselas para su fusin
con Clickair y no prev que la
ComisinEuropearealicegran-
des modificaciones al plan
que la Comisin Nacional de
Competencia traslad a las au-
toridades europeas el pasado
13 de octubre, segn anunci
el director general de Ventas
deVueling, Juan Carlos Iglesias.
EL15DENOVIEMBRE
CLICKAIR
Creacindeuna
nuevafbrica
Casa Tarradellas ultima la
puesta en marcha de la que
ser su quinta fbrica, situada
en el polgono industrial de
Mas Gal en Gurb (Barcelona)
y enla que ha invertido 30 mi-
llones de euros. La nueva
planta de produccin, que
empezar a funcionar antes
de fin de ao y crear cien
nuevos empleos.
CASATARRADELLAS
Hoy entra el vigor el ERE temporal
para 400 trabajadores
El Expediente de Regulacinde Empleo(ERE) de la factora de
General Motors (GM) enEspaa entrar hoy envigor y tendr en
una duracin mxima de un ao. En una primera fase el ERE
afectar a 400 trabajadores de la factora de Figueruelas (Zara-
goza), aunque a partir de enero de 2009 se ampliar a 200 ms,
hasta contemplar el nmero de 600. El ERE, que finalizar el 31
de octubre del prximoao, se aplicar de forma rotatoria entre
los trabajadores. Por otra parte, los 2.463 trabajadores afectados
por el ERE temporal presentado por Bridgestone reanudarn
hoy su actividad en sus plantas de Basauri, Burgos y Usnsolo. El
expediente supone varias suspensiones temporales este ao.
GENERALMOTORS
Lapetrolerainsisteenquela
negociacinconEcuadorcontina
Repsol-YPF insiste en que la negociacin con el Gobierno de
Ecuador sobre las condiciones para extraer petrleo enel pas an-
dinocontina, y afirma que enlos prximos das se celebrar una
nueva reunin. Pese a las palabras del presidente de Ecuador, Ra-
fael Correa, que asegur el sbado que la petrolerase va del pas,
desdelacompaareiteraronquelas negociacionessiguenabier-
tas. As lo explicaron a Servimedia fuentes de Repsol-YPF, que se-
alaronquelaempresaconfaenquelanegociacinsalgaadelan-
te. En todo caso, indicaron que su continuidad en el negociode-
pender de las condiciones, y recordaron que la aportacin de
Ecuador nollegaarepresentar el 2%delaproduccintotal.
REPSOL
La cumbre
de Washington
definir
el futuro papel
de los auditores
L.JUNCO.Valencia
No slo los gobiernos de todo
el mundo esperan las conclu-
siones de unnuevomodelofi-
nancieroenla cumbre de Bre-
tonWoodsII, quesecelebrael
prximo 15 de noviembre en
Washington, sinoquelaprofe-
sin de la revisin de cuentas
tambin est expectante en
un da en el que se concretar
cmo vamos a tener que ope-
rar en el mercado de capitales
enel futuro, segnafirmRa-
fael Cmara, presidente del
Instituto de Censores Jurados
de Cuentas (Icjce), en el XVII
CongresoNacional deAudito-
ra en Valencia, que se clausu-
r en Valencia el pasado vier-
nes.
SegnCmara, el papel del
auditor est intrnsecamente
relacionadoconlas decisiones
polticas y estamos prepara-
dos para ver cul es nuestra
funcin, para ayudar a que el
mercado de capitales salga de
la crisis. Los auditores no so-
mos los principales agentes,
pero s estamos extraordina-
riamente cualificados para
ayudar al mercado y las em-
presas, a las que tendremos
que explicar qu suponen los
cambios decididos a nivel
mundial, afirmCmara, que
asegura que, aunque Espaa
no se encuentra en el G20, la
auditora est en el G8 de la
profesin.
Rigor
Por su parte, Jaques Potdevin,
presidentedelaFederacinde
Expertos Contables Europeos
(FEE), explic que no slo es
necesario el trabajo de los au-
ditoresparasalirdelacrisis, si-
no que demand a las empre-
sas mayor rigor en la aplica-
cin de los principios de go-
bierno corporativo, ya que la
restauracin de la confianza
no slo se hace con la trans-
parencia de la informacin fi-
nanciera, sino tambin con el
buengobierno.
EMPRESAS 14 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
consume en desinfeccin
medio litro de agua por cada
litrodevinoqueproduce.
Segn explica Alberto Ca-
nut, de Ainia, los resultados
de las investigaciones pue-
den aplicarse a cualquier in-
dustria de alimentacin que
trabaje con lquidos, como la
de la leche o la de zumos; y
tienen la ventaja de que el
sistema es bastante barato
para su instalacin y compa-
tible con la maquinaria pre-
existente.
El proyecto de I+D+i, que
se ha bautizado con el nom-
bre deOzonoceip, cuenta con
financiacin (0,8 millones de
euros) del programa Life-En-
vironment de la Comisin
Europea, destinado a trasla-
dar a la industria aplicacio-
nes concretas de investiga-
ciones de laboratorio y, con-
cretamente, a reducir el im-
pacto medioambiental de los
procesos industriales. La in-
vestigacin se est desarro-
llando adems, en colabora-
cin con Bodegas Domecq,
que proporciona el vino para
la planta piloto instalada en
Ainia.
Aun cuando la tecnologa
tendra aplicaciones para to-
dalaindustriadelaalimenta-
cin y para los llamados sis-
temas CIP(limpieza de equi-
pos cerrados como depsi-
tos), sus usos en la industria
vincola son por s mismos
trascendentes.
Ahorro
Segn los datos del Ministe-
riode MedioAmbiente, enla
campaa 2007/2008, se pro-
dujeron en Espaa 34.314.376
hectolitros de vino y
5.490.400 hectolitros de
mosto sin concentrar. As, el
ahorro de agua que permiti-
ra este sistema (0,25 litros
por cada litro de vino produ-
cido) sera ms que significa-
tivo.
INVESTIGACINYDESARROLLO
PYMES
F. Iniciativas
crece en el
exterior con
una filial
en Portugal
PROPOSICINNODELEYDELPPYCIU
Los centros
tecnolgicos logran
el respaldo poltico
EXPANSIN.Madrid
La consultora F. Iniciati-
vas, especializada en el
asesoramiento a empre-
sas en la financiacin de
la I+D+i y, en concreto, en
la gestin de las deduc-
ciones fiscales y la obten-
cin de ayudas pblicas
(subvenciones y crditos
blandos) relacionadas
con este concepto, acaba
de crear una filial en Por-
tugal.
La compaa empeza
trabajar en el mercado lu-
so hace dos aos a travs
de una oficina de repre-
sentacin, asesorando so-
bre todo a sus clientes in-
ternacionales. Ahora, tras
varios meses deesfuerzos
dedicados a encontrar
clienteslocales, F. Iniciati-
vas ha decidido dar el sal-
to definitivo, creando una
filial propia con oficinas
en Lisboa y Oporto. Est
filial est integrada por 30
expertos multisectoriales,
que danservicioa ms de
150 grupos industriales
portugueses.
Tanto Espaa, como
Portugal, son pases que
tradicionalmente gastan
menos en I+D+i que la
mayora de sus vecinos
europeos. La complejidad
del dispositivo, as como
la falta de experiencia por
parte de las empresas,
motivan que se infrautili-
ce este tipo de mecanis-
mos.
SegnXavier Cazabon,
sociodirector de F. Inicia-
tivas, la crisis actual est
empujando el crecimien-
to de nuestro negocio, ya
que muchas empresas se
han dado cuenta de que
para sobrevivir en este
nuevo entorno, tienen
que potenciar su innova-
cin para seguir siendo
competitivas.
L.G.I.Madrid
El centro tecnolgico valen-
ciano Ainia est ensayando
con xito en una planta pilo-
to el uso de ozono como de-
sinfectante para las instala-
ciones del sector vincola. Es-
te nuevo sistema de limpieza
se haba demostrado vlido
en pruebas de laboratorio,
perotodava nose haba tras-
ladado a escala industrial pa-
ra comprobar su coste, posi-
bilidades de aplicaciny me-
joras medioambientales.
En este sentido, desde Ai-
nia, se explica que el uso de
ozono como desinfectante
en la industria del vino es ca-
paz de ahorrar un 50% del
agua que se utilizaba enestos
procesos ydereducir a la mi-
tad el vertido orgnico que
generan las operaciones de
limpieza.
Los resultados de estas in-
vestigaciones tienen especial
trascendencia si se tiene en
cuenta que en el sector vin-
cola ms del 80% del agua
consumida se emplea en
operaciones de limpieza y
que, de promedio, el sector
En la imagen, la planta piloto en la que se est ensayando el uso de ozono como desinfectante.
Actualmente, por
cada litrode vino
producido, se
consume mediolitro
de agua enlimpieza
EXPANSIN.Madrid
La Comisin de Ciencia e
Innovacin del Congreso
de los Diputados debati la
pasada semana una propo-
sicin no de ley presentada
por la diputada del PP Ana
Torme, en la que se insta al
Gobierno a reconocer la
importante labor de los
centros tecnolgicos y a
demostrar ese reconoci-
miento a travs de una me-
jora enla financiacinesta-
tal, as como a travs de un
impulso y ayudas para que
realicen actividades en
consorcio y alianzas entre
ellos y mejorensus infraes-
tructuras.
Fondos
Torme explica que los
centros tecnolgicos han
demostrado ser una herra-
mienta muy eficaz para
mejorar la I+D de las em-
presas espaolas y favore-
cer el cambio de modelo
productivo que necesita
Espaa, ms an en la si-
tuacin econmica actual.
Sin embargo, su financia-
cinpor fondos estatales es
muy escasa y no llega al
10%, debiendo mantenerse
a travs del apoyo de las
autonomas y las empresas
privadas que realizan sus
encargos a los centros tec-
nolgicos.
Adems continaladi-
putada popular, los pres-
puestos presentados con-
templan una reduccin del
12%de la financiacin esta-
tal para los centros tecno-
lgicos pese a que incluso
la OCDEha instadoa Espa-
a a favorecer a estos com-
plejos que son los que per-
miten innovar a las pymes
y que actualmen trabajan
encolaboracincon30.000
empresas. resulta un sin-
sentido que se reduzca su
presupuesto cuando han
demostradoser los ms efi-
caces para innovar, los ms
orientados a resultados.
La iniciativa de Torme
se debati en la Comisin
de Ciencia e Innovacin
junto a otra en el mismo
sentidode CiUy se enfren-
t a dos enmiendas del
PSOE y PNV. Finalmente,
la comisin consigui sa-
car adelante un texto tran-
sacional conel apoyodeto-
dos los partidos, que reco-
noca el valor de los cen-
tros tecnolgicos e instaba
al Gobiernoacontemplarlo
y reflejarlo en la futura Ley
de la Ciencia, si bien se eli-
minaron del texto los obje-
tivos de financiacin con-
cretos que inclua la inicia-
tiva popular.
Mientras la futura Ley
de la Ciencia no entre en
vigor, los diputados alcan-
zaron un acuerdo para fa-
vorecer las actuaciones en
consorcio y las alianzas en-
tre centros tecnolgicos, y
dotar de mayor estabilidad
a los presupuestos de estas
entidades.
El presupuesto se recorta
AnaTorme, diputadadel PP, aseguraquelos fondos estatales
paralos centros tecnolgicos sehanreducidoun12%enel
presupuestodeesteprximoaoyesperamos quecon
enmiendas estopuedacorregirse. Ensuopinin,es ya
bastantegravequelleguemos anoviembreyel Gobiernono
hayaconvocadotodavalas subvenciones del programa
Innoeuropa, unproyectoqueestdotadocon3,7millones de
euros yqueestabapresupuestadopara2008yquenovaadar
tiempodeconvocar yejecutar. Estas ayudas sonbuenaparte
delos fondos delos centros tecnolgicos ysuponenel 17%de
supresupuestoestatal.
ELPROYECTOSEENSAYACONBODEGASDOMECQ
Ainia inyecta ozono a
las bodegas espaolas
El centrotecnolgicovalencianoinvestiga el usodel gas como
sustitutodel agua enla desinfeccinde la industria alimentaria.
EMPRESAS 15 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
DOSHOTELEROSDECATALUALANZANLNEASDECOSMTICADELVINO
De la via a la piel
Laenoterapiaempiezaainteresar alas empresas espaolas. LafamiliaSuqu, del Grupo
Peralada, yGemmaPeir, comercializanuvatransformadaencremas ymascarillas.
PALOMASANJOS.Tarragona
La cosmtica del vino naci
en Francia en 1993, tras una
conversacin entre Mathilde
Thomas, hija de los propieta-
rios de Chteau Smith Haut
Lafitte, y el profesor Vercau-
teren, de la Facultad de Far-
macia enBurdeos. El cientfi-
co desvel a Mathilde y a su
marido, Bertrand, que las pe-
pitas del vino contenan poli-
fenoles, una sustancia que
combate los radicales libres y
regeneralas clulas.
LosThomassacaronparti-
do del descubrimiento, crea-
ron la empresa Caudale, y
lanzaron sus primeros pro-
ductos al mercado en 1995.
Enlaactualidad, lafirmaven-
de sus artculos de cosmtica
en los spas de vino, como el
del Hotel Marqus de Riscal,
diseadopor FrankGehryen
LaRioja, ylas farmacias.
Otras marcas de enotera-
pia que operanenel mercado
son Bruno Vassari y Alissi
Bront. Tras esta estela de
xito, dos compaas catala-
nas se han aliado con labora-
torios paraquerealicenlafor-
mulacindesusproductos.
Winespa
Por un lado, destaca el pro-
yectodelafamiliaSuquMa-
teu, propietaria del Grupo
Peralada y de los tres casinos
de Catalua. Decidieron me-
terse en este negocio, tras
comprobar la demanda exis-
tente a travs del wine spa
que tienen en el Hotel Golf
Peralada, el primer centro de
belleza y bienestar relaciona-
doconel vinoqueseabrien
Espaa. La compaa enva
garrafas de vino desde sus
bodegas Castillo Perelada al
laboratorio Bivoer, en Len,
que los convierte en cremas.
Gemma Peir, una empren-
dedora del Priorat (Tarrago-
na), que explota varias casas
de turismo rural, extrae los
polifenoles de la piel y las pe-
pitas de las vides de su finca
familiar despus dequelauva
se haya prensado. Me ilusio-
naqueexisteunaseriedevn-
culos personales con la tierra,
que acaban en estos tarros,
indica. El laboratorio Apsara
Vital, de Santa Coloma de
Gramenet, elaboralascremas.
La distribucin y el posi-
cionamiento de ambas lneas
de cosmtica es diferente. El
director del hotel Golf Perala-
da, Santiago Vilardell, explica
que est comercializando la
lnea en California (EEUU) y
pases de Europa del Este co-
moUcrania, conlamarcaWi-
ne Spa. Su poltica comercial
incluye introducir la ensea
en spas de vino y como pro-
ductocosmtico, unafrmula
con la que quieren posicio-
narse en la gama ms alta. La
lnea est compuesta por 15
artculos y de cada uno de
ellos se producen 20.000 uni-
dades anuales. Los precios
oscilanentreunjabndevino
por 4 euros y una mascarilla
quecuesta65 euros.
Peir, cuya lnea se llama
Nina Mas Ardvol, destaca
que sus artculos llevanel 15%
de extracto de uva, y los de
Wine Spa oscilan entre el 3%
y el 15%. La distribucin se
iniciel pasadomayoenpun-
tos de venta de vino del Prio-
rat y en hoteles de la zona,
dondeofrecemonodosis. El wine spa del hotel Golf Peralada fue el primeroque se abrienEspaa.
O
l
g
a
P
l
a
n
a
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EMPRESAS 16 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
ELINSTITUTODEEMPRESARENEADIRECTIVOSDEFENOSA, INDITEX, REPSOL, SANTANDER, BBVA, IBERIAEIBERDROLA
Malos tiempos para la reputacin
Las crisis desestabilizanlas organizaciones empresariales y la comunicacinpuede convertirse
enunelementoestratgicopara evitar que la imagende las compaas resulte perjudicada.
A.MEDINA.Madrid
Transparencia, generar con-
fianza, proactividadycimen-
tar las relaciones conlos gru-
pos deinters sonalgunas de
las claves del curso Crisis
Empresariales: nuevas estra-
tegias de comunicacin para
aumentar nuestra credibili-
dad, que, organizado por el
Instituto de Empresa con la
colaboracin de Estudio de
Comunicacin, cont la se-
mana pasada con responsa-
bles de comunicacin de
compaas espaolas como
BBVA, Santander, Repsol,
Iberia, Telefnica, Inditex o
Iberdrola, entre otras. Todos
ellos destacaron la impor-
tancia de la informacin en
tiempos de crisis y de las po-
lticas de responsabilidadso-
cial corporativa en circuns-
tancias que, como las actua-
les, estnmarcadas por lafal-
ta de confianza y desestabili-
zan a las organizaciones,
afectandoa sureputacin.
Desconfianza
Si no somos transparentes
provocaremos ms descon-
fianza y recibiremos presio-
nes externas para informar
sobre lo que el entorno con-
sidera importante. Hay que
Buena
memoria
Mevuelvea sorpren-
der el resultadode
nuestroya sextoejerci-
ciode anlisis compara-
tivode una seleccinde
informes anuales yde
sostenibilidad2007 de
empresas ycajas.
Nollega a unode cada
cuatroel nmerode
cartas de presidentes
que hacenreferencia a
sus actuaciones relacio-
nadas conla integra-
cinsocial. Comosi no
estuvierancontribuyen-
doal bienestar ciudada-
noonose vieranafecta-
dos por la inmigracin,
el envejecimientoola
accesibilidad. Adems,
la mencinnosuele es-
ta vinculada a la crea-
cinde valor. Sonfre-
cuentes trminos como
solidaridad, volunta-
riado odevolver a la
sociedad, artificiales
encontextos empresa-
riales. Ymtricas sobre
la dimensinde loque
hacen(nmerode be-
neficiarios yproyectos,
coste global odonacio-
nes), percepcin(pre-
mios yrankings) ore-
sultados enla sociedad
(sloenunpar de ca-
jas). Peroninguno(nin-
guno) informa sobre
cmoinfluye este tipo
de prcticas ensus cua-
dros de mandohabitua-
les. Quiz por esose
suelenincluir enunca-
ptulomarginal.
Buenmomentopara
que los empresarios
ejercitensuinteligencia
ysuresponsabilidadde
crear valor enunesce-
nariode ms necesida-
des ymenos recursos. Y
para que lograben(con
b) ensumemoria.
Escribe
Francisco Abad
Directorgeneral dela
FundacinEmpresaySociedad
RESPONSABILIDADSOCIALCORPORATIVA
ser proactivos; es tiempo de
comunicar realidades y no
de anunciar proyectos, afir-
m Jos Manuel Velasco,
presidente de Dircom y di-
rector de Comunicacin de
Unin Fenosa. Para el direc-
tivo, loque hagas bienahora
incrementar tu reputacin
en el futuro y anunci que
vienenbuenos tiempos para
la gestin de la responsabili-
dad social, una etapa no para
contar tus iniciativas, sino
para explicar cul es tu mo-
delo de RSC y de fortalecer
tus relaciones conlos grupos
de inters para satisfacer sus
expectativas.
Papel delosstakeholders
Los stakeholders juegan un
importante papel, ya que una
crisis se define, nopor la gra-
vedaddel problema, sinopor
la percepcin que tienen de
ella sus grupos objetivo, dijo
Jess Echevarra, director de
Comunicacin y Relaciones
Institucionales de Inditex.
Hay que tener una comuni-
cacin exhaustiva con cada
unodeellos. Una crisis supo-
ne una amenaza para la repu-
tacin de una compaa, sus
empleados ycuenta de resul-
tados y la empresa tiene que
estar preparada antes de que
se presente. Echevarra pu-
so como ejemplo la poltica
de RSCde Inditex. Para anti-
cipar riesgos de sus provee-
dores, el grupo les obliga a
cumplir su Cdigo de Con-
ducta deFabricantes ya la le-
gislacin laboral y de dere-
chos humanos, realizando
auditoras. No es una estra-
El curso, que se realizenuna
de las sedes del IE, contcon
la presencia de responsables
de los algunos de los grandes
grupos espaoles.
SEGNUNESTUDIOELABORADOPORKPMG
Las memorias de sostenibilidad crecen en Espaa
A.M.Madrid
Dos tercios de las principa-
les empresas espaolas in-
forma sobre cuestiones de
buen gobierno, sociales y
ambientales a travs de in-
formes o memorias, una ci-
fra que se ha duplicado des-
de 2005, segnunestudio in-
ternacional elaborado por la
firma KPMG. Espaa ocupa
el cuarto lugar de los pases
analizados, por detrs de Ja-
pn, Reino Unido y Estados
Unidos. En el mundo, el 80%
de las grandes empresas
cumple con este procedi-
miento, frenteal 50%dehace
tres aos. Las dos principales
razones que llevana las com-
paas a publicar memorias
de responsabilidad social
son, segn KPMG, la tica y
la innovacin, dos factores
que ofrecen oportunidades
de negocio y proporcionan
valor aadido al mismo,
afirma Jos Luis Blasco, so-
cio responsable del rea de
Servicios de Sostenibilidad
de KPMG. Las compaas
estn transformando sus de-
partamentos de responsabi-
lidad corporativa en verda-
deras antenas hacia la socie-
dad, capaces de conocer, en-
tender e integrar estratgica-
mente las demandas de una
sociedad que tradicional-
mente ha desconfiado de las
empresas, dijo Blasco, que
aadi que las memorias
acaban siendo una estrate-
gia degestin.
Los informes conceden
ms importancia a los aspec-
tos intangibles mientras que
disminuyen los que se apo-
yan en motivaciones econ-
micas. De todos modos,
Blasco lament que las em-
presas notenganclaroaqu
tipodepblicosedirigen. El
estudio constata una predo-
minio de la informacincua-
litativa en detrimento de la
cuantitativa. Blasco puso co-
mo ejemplo la informacin
relacionada con la cadena de
suministro, donde slo se
menciona el nmero de pro-
veedores revisados. Se infor-
madecosas quedannotorie-
dad, pero que cuesta intro-
ducir en el sistema de ges-
tinde las empresas, indic.
Tambin defini como ru-
dimentarios los mecanis-
mos de dilogo con los gru-
pos deinters.
tegia, lo hacemos porque
consideramos que debemos
hacerlo. Hay que tener pre-
visto un anlisis permanente
de la redpara evitar que ocu-
rra, pero, cuandosurgela cri-
sis de un proveedor, el res-
ponsable es la marca; tienes
que dar la cara y asumir la
responsabilidad desde el pri-
mer momento, afirm.
Reflexin
Para Ladislao Azcona, presi-
dente de Estudio de Comu-
nicacin, el momento actual
permite hacer una reflexin
sobre las armas de las com-
paas para enfrentarse a si-
tuaciones difciles y comple-
jas, e indicque la crisis es-
t acabando con el protago-
nismo meditico de los em-
presarios, lo que afectar a
aspectos de la RSC como el
mecenazgo. Veremos como
los presupuestos enesta rea
destinados a cubrir la vani-
dadde los equipos directivos
van a caer en picado por la
situacinactual, vaticin.
EMPRESAS 17 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
Blinko, la primera red social pensada para el mvil, se lanza
con un esfuerzo inversor de diez millones de euros.
Pintadodetrenes
deAlstom
Emte Sistemas, compaa
tecnolgica del grupo indus-
trial Emte, se ha adjudicado
un contrato de Alstompara el
suministro, instalaciny pues-
ta en marcha de un sistema
robotizado para el pintado
automtico de trenes. Emte
ya aplic esta tecnologa, muy
presenta en la industria auto-
movilstica, a Renfe en2006.
EMTESISTEMAS
El presidente,Davidlvarez,
premioPersonaMillsime
La Cmara de Comercio de Madrid ha galardonado a David
lvarez, presidente de las Bodegas Vega Sicilia y del Grupo Eu-
len, con el premio Persona Millsime. El jurado del galardn,
compuesto por destacadas personalidades del mundo empre-
sarial, ha decidido premiar la labor de David lvarezpor contri-
buir a hacer ms placentera la vida de las personas consuactivi-
dad profesionalal frente de su grupo bodeguero. El hijo del ga-
lardonado y consejero delegado de la compaa, Pablo lvarez,
recibila distincinennombre de supadre enel marcode la se-
gunda edicin del Saln Millsime, un evento gastronmico
que une la alta cocina conel arte y el mundode la empresa.
BODEGASVEGASICILIA
Las pandillas online
saltan del PC al bolsillo
Escribe S.Valle
Larealidadvirtual vaganandoespacio,
y con ella toda la red de amistades esta-
blecidas en este entorno. Su ltima con-
quista es el mundo de los dispositivos
mviles. La multinacional italiana Buon-
giorno ha creado Blinko, la primera red
social pensada para utilizarla desde estas
terminales. Antes, ya exista la posibilidad
dehacer networking a travs del mvil co-
nectado a la Red. Facebook, por ejemplo,
uno de los foros online con ms usuarios,
dispone de versiones de sus pginas que
facilitan la navegacin en pantallas pe-
queas. Pero la diferencia es que todo el
diseo y la tecnologa de Blinko ha sido
concebida para aprovechar las ventajas y
limitaciones del soportemvil.
La red social de Buongiorno es ms
sencilla de utilizar y tiene una interfaz
compatibleconlamayoradelos modelos
de mviles en el mercado. No tiene, en
cambio, tantos campos de accin, ni tan-
tas pestaas, pero, por otro lado, tampoco
permite contar con tantos amigos. Est
pensada para un grupo ms reducido de
contactos, ms manejable en las pantallas
de mviles, y, adems, slo se puede en-
trar con una invitacin, comenta Fernan-
do Gonzales-Mesones, director de Mr-
ketingySuministrodeBuongiorno.
Diez millones de euros y unaode tra-
bajo es lo que ha invertido la multinacio-
nal italiana en este proyecto, con el que
aspira a convertirse en lder mundial del
mercado del networking desde el mvil,
un negocio que, en 2012, facturar 20.000
millones de euros, segn datos de la com-
paa.
En el caso de Espaa, Buongiorno ma-
neja unas cifras de negocio para el net-
workingensoporte mvil de 81,6millones
de euros para finales de 2008, que se con-
vertirn en 210,8 millones en 2010; y un
nmero de usuarios de un milln en 2008
yde8,67 millones en2013.
Rentabilidades
Pero la pregunta empresarial en el campo
de la redes sociales online es la misma
quesehacelamayoradelas pginas web:
cmosacar lamximarentabilidadaeste
importante trfico de personas? Andrea
Casalini, director general de Buongiorno,
seala las ventajas de su proyecto: Ope-
rar a travs del mvil es como si existiera
una especie de tarjeta de crdito, que es la
transferencia de los pagos que se realiza a
lacuentadel clienteatravs delafactura.
Desde la compaa italiana, sealan
tres vas de ingresos para rentabilizar
Blinko: a travs de acuerdos conoperado-
res telefnicos sobre un porcentajes de
ingresos del trfico que provoque la pgi-
na; por la venta de contenidos, msica y
de imgenes y por ingresos publicitarios.
El usuario, que se registra a travs de su
nmero de telfono, slo tendr que pa-
gar la conexin a Internet a travs del
operador. El envo de SMS es gratuito.
Buongiornotieneacuerdos con120opera-
dores mviles de todo el mundo para im-
pulsar estenegocio.
El usuario de Blinko paga la conexin a la Red a
travs del operador que contrate y tambin
cualquier otra descarga que realice de servicios de msica o fotos. Todo este consumo
aparecer en su factura telefnica. El envo de SMS es gratuito.
Todoslosmensajesgratis
EMPRESAS 18 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
AUNQUEELGASTONOSIEMPRESERECORTA, ESTEMTODOAPORTAVENTAJAS
ELDEBATEDELASUBCONTRATACIN
Enbuscadeunoutsourcingms alldelos costes
Expertos del sector hanrealizadoundebate sobre el futurode la externalizacin, conla colaboracinde Everis,
enel que hananalizadolos problemas de incumplimientode contratos y evaluaciones del nivel de servicios.
EXPANSIN. Madrid
Hasta dnde puede llegar el
outsourcing? Debe plantear-
se desde el objetivo de re-
duccin de costes? Son me-
jores los contratos largos que
los cortos? Hay que optar
por proveedores generalistas
o especializados? Cmo
evaluar el cumplimento del
contrato? Qu hacer si no se
est cumpliendo? Y si los
costes cambian? stas son
sloalgunas delas preguntas
que han tratado de resolver
expertos del sector convoca-
dos en una mesa de debate
en la sede de Unidad Edito-
rial, con la colaboracin de
Everis.
Javier Alonso, socio de
Everis, fue el primero en lan-
zar la cuestin de mayor ca-
lado: Debe plantearse el
outsourcing slo desde el ob-
jetivo de reduccin de cos-
tes?. Y la respuesta fue co-
mn: no, pero los costes son
ms queimportantes.
Para Javier Gonzlez, di-
rector general Operaciones y
Sistemas de Yell, si slo te
cies al coste, al final te frus-
tras y quieres acabar con la
relacin. Ahora, vamos ms
hacia competir y hemos em-
pezado a externalizar cosas
impensables del core
En la misma lnea, Mara
Luisa Arjonilla, directora de
Tecnologa de Barclays, ase-
gura que el outsourcing es
una necesidad en cualquier
sector, pero cada uno de
ellos se enfrenta a su propio
objetivo, de costes o no. Con
todo, hay que reconocer que
en la banca los costes son
muy importantes, pero esta-
mos avanzando en las rela-
ciones con los proveedores
para no mermar la calidad e
ir ms all delos precios.
Estabilidad
Teresa Solano, directora de-
sarrollo de Sistemas de Tele-
fnica, fue ms all: El obje-
tivo no slo es reduccin de
costes, sino la estabilizacin
de stos. Puedes prever me-
jor los costes y tener un con-
trol ms exhaustivo.
En ocasiones, como las
que plante Juan Carlos Ser-
ver, director de Organiza-
cin y del Proyecto de Reno-
vacin Tecnolgica de Mare
Foto de familia de los participantes en la mesa de debate sobreOutsourcing, en la sede de Unidad Editorial.
Nostrum, los costes de he-
chotienepocoquever conel
objetivodel outsourcing. Pa-
ra nosotros lo importante no
son slo los costes, sino tam-
bin introducir flexibilidad y
obtener capacidades. Esta-
mos, por ejemplo, culminan-
dounprocesode renovacin
tecnolgica y es impensable
que hagamos nosotros solos
eso o que encontremos al
personal en Alicante, porque
no se trata slo de poner en
marcha el negocio sino tam-
bin de mantenerlo y ese es
el sentido que tiene para no-
sotros el outsourcing.
Auncuandola opininso-
bre la insuficiencia de la re-
duccin de costes como ob-
jetivo es comn, Rafael Be-
rriochoa, director de Desa-
rrollo y Mantenimiento de
Aplicaciones de Informtica
de la Comunidad de Madrid,
plantea una cuestin aadi-
da: la necesidad de un socio
que se responsabilice del
proyecto. No hay que cen-
trarse en el precio por hora
del proveedor, aunque en el
sector pblicoests obligado
a ir por concurso y obtengas
un buen precio, como con-
tratamos tambin asistencia
tcnica, novemos unproble-
ma, porque pagamos un so-
breprecio en los valle y no
llegamos en los picos. Por
eso, lo que necesitamos son
socios que se responsabili-
cen del proyecto y eso no se
consigue discutiendo por la
tarifa hora de programador,
asegurel directivo.
Grandescontratos
Con el consenso sobre la in-
suficiencia de la reduccin
de costes como objetivo
prioritario, el directivo de
Everis, Javier Alonso, lanz
una nueva cuestina la mesa
de expertos: Grandes con-
tratos o selectividad? Rubn
Muoz, director de Tecnolo-
ga y Sistemas de Correos y
Telgrafos, lo tuvo claro: La
estrategia de externalizacin
depende no slo del sector,
sino de su momento. Co-
rreos est dandoel saltoaho-
ra, Telefnica lo ha dado en
el pasado y la banca hace
mucho ms. En nuestro caso
tenemos presin por los cos-
tes, pero el driver es la capa-
cidad. Generales oespeciali-
zados? Hace falta coordina-
cinentrelos grupos yesose
consigue con un proveedor
generalista.
La experiencia de Jos
Antonio Lpez Becerra, di-
rector Sistemas de Informa-
cin de Serviabertis, va in-
cluso ms all: Convertirte
tmismo enempresa de ser-
vicios, como hemos hecho
nosotros, es lo que es difcil.
Externalizas para contabili-
zar. Al da siguiente de ha-
cerlo, como internalizas los
costes reales, como los del
telfono o la luz, que antes
no tenas en cuenta, parece
de repente que todo es ms
caro.
Yas, qu hacer si el con-
trato deja de reflejar la reali-
dad? Se pueden modificar
los contratos? Hasta qu
punto, por falta de base his-
trica, es difcil la contrata-
cin?, sepreguntAlonso.
Para Berriochoa, noso-
tros tenemos el cors de la
ley de contratos, pero, por
otra parte, redactar bien el
pliegoteobligaadetallar qu
necesitas realmente externa-
lizar y no encontrar luego
sorpresas.
El directivo de Serviaber-
tis es ms precavidoyapues-
ta por poner clusulas de
renegociacin.
Sin embargo, Arjonilla re-
cuerda que cada cambio de
Los expertos
apuestanpor valorar
ms las capacidades
que los costes en
la externalizacin
Las penalizaciones
al proveedor por
malos resultados no
recuperanel gasto
y agravanlas crisis
contrato tambin tiene un
coste. Por eso hay que tratar
deresolver los problemas sin
tener que acudir al contrato,
sino, conundilogo.
Desde Muprespa, se mati-
za, contodo, queenrealidad
hay dos tipos de outsourcing:
unos en los que el coste de la
externalizacin est claro y
otros en los que depende del
cambiotecnolgico.
Y, si pese a estas precau-
ciones el contrato sigue sin
funcionar quhacer?
Incentivos
Estanislao Tejada, socio de
Everis, se pregunta si es con-
traproducente poner incen-
tivos positivos para que se
cumplanlos contratos.
Para el directivo de Ser-
viabertis, los acuerdos de
nivel de servicio son necesa-
rios para evaluar el cumpli-
miento, pero las encuestas
de satisfaccin tambin son
importantes. Para los call
center, por ejemplo, tenemos
bonificaciones si la encuesta
es positiva yeste sistema nos
est dando un buen resulta-
do.
En la misma lnea se ex-
presa el responsable de In-
formtica de la Comunidad
de Madrid. Sea con penali-
zacin o con bonificacin,
prestar el servicio tiene que
tener un efecto. Que los res-
ponsables del servicio ten-
ganasociada a suvariable los
resultados es importante.
Adems, Becerra recuerda
que la penalizacin no bus-
ca recuperar los costes y
agrava la crisis.
La responsable de Telef-
nica concreta su experiencia
al respecto: Nosotros he-
mos puesto variables, de en-
treun5%yun15%, ytambin
intentamos un rnking de
bonus malus, pero esto lti-
mo no funcion porque es
duro penalizar por falta de
presupuesto a un proveedor
ques ha cumplido.
Luis Domnguez, respon-
sable de Mantenimiento y
Aplicaciones de Grupo
Mapfre, deja una ltima
cuestin para el futuro del
outsourcing: cmo gestionar
el cambio del personal in-
terno sin convertir buenos
tcnicos en malos gestores.
J
M
C
a
d
e
n
a
s
19 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
EMPRESAS 20 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
EXPANSIN.Madrid
Los alimentos funcionales
incluyen a cualquier co-
mestiblequepueda ofrecer
beneficios para la salud
que excedan a la nutricin
bsica.
Uno de los principales
problemas a los que se en-
frenta esta clase de alimen-
tos saludables es a la proli-
feracin de productos mi-
lagro que, de manera enga-
osa, enturbianel mercado
y confunden al consumi-
dor.
En 2007, se detectaron
en Madrid 33 productos
milagro, a los que se le atri-
buyen una serie de propie-
dad sobre el organismo
que no se han demostrado
cientficamente. Frente a
esto, los alimentos funcio-
nales tienen demostracin
cientfica y cuentan con
una aceptacin generaliza-
da enel mercado.
Para hacer frente a este
conflicto, se ha modificado
el reglamentorelativoa de-
claraciones nutricionales y
de propiedades saludables
de los alimentos, impulsa-
do por la aprobacin de los
reglamentos europeos.
Uno de los objetivos fun-
damentales de esta regula-
cin es el etiquetado y pu-
blicidad de productos. El
nuevo reglamento sobre
comercializacin de ali-
mentos funcionales obliga-
r a investigar una indus-
tria, la alimentaria, que no
est acostumbrada a ello.
La implantacin de esta
nueva regulacin cambia la
situacin de las empresas
del sector, como los fabri-
cantes de ingredientes olas
firmas de alimentacin.
Adems, tambin afecta a
los nuevos mercados emer-
gentes y a las nuevas for-
mas dealimentacin.
Para comprender estos
cambios y su impacto en el
sector, Unidad Editorial
Conferencias y Formacin
ha organizado un curso,
Alimentos Funcionales, en
el que se diseccionar el
nuevoreglamento.
ENTREVISTACONFRANCISCOMESONERO, DIRECTORGENERALDEFUNDACINADECCO
Las pymes tambin pueden
desarrollar su propia RSC
El ejecutivoapunta que los pequeos negocios puedenponer enprctica planes de
sostenibilidady responsabilidadsingrandes inversiones. Es una cuestinde actitud.
G.E.Madrid
Existe la falsa creencia de
que la Responsabilidad So-
cial Corporativa (RSC) est
reservada a las grandes em-
presas. Es verdad que stas
tienen capacidad de dimen-
sionar un departamento de
RSC. Pero esto no es la esen-
cia de la RSC, dice Francis-
co Mesonero (Bitburg, Ale-
mania, 1965), director gene-
ral de la Fundacin Adecco.
La esencia de la RSCest
ligada al comportamiento y a
las formas de gestionar una
empresa, satisfaciendo a los
diferentes grupos de inters
conlos queseinterrelaciona,
aclarael ejecutivo, queapunta
que el gran reto est en ayu-
dar alas empresas aquereali-
cen un autodiagnstico, as
como a ensearle el camino.
Es ms, Mesonero apunta
que en muchos casos, la py-
medesarrollaRSCynolosa-
be. Estose debe a que la RSC
descansa en un pilar que es
la persona. Donde hay un
buen empresario, hay bue-
nos trabajadores y hay RSC.
La institucin sin nimo
de lucro que Mesonero diri-
ge trabaja con el rea de Re-
cursos Humanos y RSC de
las empresas, sensibilizando
yproponiendounmodelode
integracin para personas
con discapacidad, mayores
de 45 aos, mujeres con res-
ponsabilidades familiares no
compartidas y ex deportistas
olmpicos.
Sin embargo, el ejecutivo
cree que, frente a la crisis,
estos colectivos son ms
vulnerables, aunque apunta
que las reducciones de
plantilla no necesariamente
han de afectarlos, si la inte-
gracin se ha llevado a cabo
correctamente.
PRXIMAS CONFERENCIAS
NOVIEMBRE
LOS RECURSOS HUMANOS ANTE UNENTORNODE CAMBIO
Madrid, 4 de noviembre.
PARQUES ELICOS MARINOS
Madrid, 4 de noviembre.
SEMINARIOSECRETOS DE LAFIDELIZACINENLAVENTA
Madrid, 4 de noviembre.
SEMINARIORIESGOFISCAL Y EMPRESA
Madrid, 5 de noviembre.
LEY DE DEPENDENCIA
Madrid, 6 de noviembre.
Francisco Mesonero, director general de Fundacin Adecco.
UNIDADEDITORIALCONFERENCIASYFORMACIN
compromisos en poca de
crisis son ms necesarios
quenuncaparalos grupos de
inters, explica Mesonero.
Adems, el directivo afir-
ma que, pese a la situacin
econmica, es rentable in-
vertir enRSC. La poltica de
RSCde una empresa se basa
en la gestin de la suma de
las expectativas de sus gru-
pos deinters. Si stos seven
satisfechos, la valoracin de
la empresa ser mayor. En
definitiva, la RSC es una in-
versin y no un gasto, apun-
ta.
Enestesentido, Mesonero
apunta que la formacin es
clave para poder incorporar
modelos de conducta que
son fundamentales para ser
ms competitivos en tiem-
pos de crisis. Por ello, Uni-
dad Editorial Conferencias y
Formacin ha organizado el
Programa de Desarrollo Pro-
fesional RSC en la Gestin
Empresarial, que cuenta con
el asesoramiento de Fortica
y la colaboracin de Renfe y
Mondragn, adems de Fun-
dacinAdecco.
Pg. 12 El retode tener mayores
pymes
La Fundacin cuenta con
un presupuesto de unos 7,5
millones de euros, que pro-
vienen, fundamentalmente,
de aportaciones de Adecco,
programas con la Adminis-
tracinPblica y donaciones
de empresas, dice Mesone-
ro. La crisis no va a alterar la
estrategia de la Fundacin, y
el ejecutivo cree que tampo-
co frenar el desarrollo de
los planes de RSC. Si eso
ocurriera, estaramos ha-
blando de mrketing y la
RSC es un concepto trans-
versal que implica a todas las
reas de la empresa. Los
Varios productos que son calificados como alimento funcional.
NUEVAREGULACIN
Alimentos
funcionales frente
a productos milagro
PRXIMACONVOCATORIA
ALIMENTOSFUNCIONALES
Madrid, 5denoviembrede
2008
PRXIMACONVOCATORIA
ProgramadeDesarrollo
Profesional RSCenla
GestinEmpresarial
Madrid, 17denoviembre-2de
febrerode2009
Los compromisos
enpoca decrisis
sonms necesarios
quenunca para los
grupos deinters
Proyectos fotovoltaicos enItalia,
BulgariayMarruecos
La empresa de ingeniera y promocin de energa solar foto-
voltaica Nobesol ha iniciadosuinternacionalizacin, tras el cam-
bio de la normativa espaola que limita las instalaciones anua-
les. La firma valenciana ya tiene contratos para implantar ocho
megavatios en Italia, cuya ejecucin iniciar en 2009, y mantie-
ne negociaciones en Bulgaria y Marruecos. De esta forma, la
compaa busca hacer frente a la cada de las ventas que prev
a partir del ao que viene en Espaa, donde entre otros proyec-
tos ha promovido un parque solar en Olmedilla de Alarcn
(Cuenca) de 50 megavatios. Nobesol, que factur82 millones de
euros en2007, prev superar los 200 millones este ao.
NOBESOL
Las quinceempresas deAccinCO2
reducirn8.300toneladasdeemisiones
En el acto anual de la Fundacin Entorno-Consejo Empresa-
rial Espaol para el DesarrolloSostenible, quetuvolugar el pasa-
do 28 de octubre, las quince empresas que forman parte de la
iniciativa Accin CO2, puesta en marcha por esta fundacin, se
comprometieron a reducir sus emisiones de CO2 en 8.300 tone-
ladas para 2010. Amparo Moraleda, presidenta para Espaa de
IBM y Rafael Miranda, consejero delegado de Endesa asistieron
a este acto anual representando a las empresas miembro de la
Fundacin Entorno, entre las que se encuentran: Acciona, Cam-
pofro, Endesa, Ericsson, Grupo Eroski, Grupo SOS, IBM, Repsol,
Sol Meli, Cemex Espaa y RedElctrica de Espaa.
FUNDACINENTORNO
Pginawebparainformar sobreel
comportamientodelas empresas
El Observatoriode ResponsabilidadSocial Corporativa de Espa-
a ha presentado el Centro de Informacin del Comportamiento
Empresarial (Cice), uninstrumentoqueservir para controlar y de-
nunciar los comportamientosirresponsablesen que incurran de
las empresas espaolas.Dentrodelanuevapginaweb,seharun
seguimientodel cumplimientoquelas compaas del Ibex 35rea-
lizan de determinados indicadores cualitativos, que van desde su
adhesina cdigos de buengobiernoa las certificaciones relacio-
nadasconlaRSC(comoAA1000,SGE-21oSA8000),olainformacin
que dan sobre su impacto en el medio ambiente, su relacin con
empleados oconlas comunidades dondeoperan.
OBSERVATORIODELARSC
fi nanzas
& mercados
21 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
www.expansion.com/inversion
FRENTEALACRISIS
Lagranbanca
cuenta
con110.000
millones
deliquidez
E.P. Madrid
Los cinco grandes de la
banca Santander, BBVA,
Caja Madrid, La Caixa y
Popular contaban hasta
septi embre con casi
110.000 millones de euros
de liquidez, que les permi-
ten continuar garantizan-
do la financiacin y hacer
frente a vencimientos de
deuda. Santander, contaba
a septiembre con una po-
sicin de liquidez de
50.000 millones que po-
dra descontar en caso de
necesidad ante los bancos
centrales, el mismo im-
porte con que cuenta su
ms directo competidor,
BBVA. Del importetotal al
que puede tener acceso el
banco que preside Fran-
cisco Gonzlez, 20.000
millones son cdulas hi-
potecarias.
Las cajas tambin se
han hecho fuertes ante la
crisis. Caja Madrid conta-
ba con una posicin de li-
quidez de 13.000 millones
al cierre de septiembre, de
losque9.000millonesson
susceptibles de descontar
ante BCE. La Caixa conta-
baconunnivel deliquidez
de26.491 millones, quesu-
pone el 10,1% de los acti-
vos. Popular dispone de
unasegundalneadeliqui-
dez que puede ser utiliza-
da con el BCE por ms de
13.350 millones y que au-
mentar hasta casi 20.000
millones a finales de ao.
El bancodestaca que enel
caso extremo de no reno-
vacin ni emisin de deu-
da, tendrasuficienteliqui-
dez descontable ante el
BCE por un importe neto
de10.000millones afinde
aoyde3.200 millonesen
2009.
MSDEMILMILLONESDEPLUSVALAS
BBVAdividesupatrimonioinmobiliario
enpequeoslotesparaagilizarlaventa
El bancohasubdividolos lotes deinmuebles quehabapuestoalaventaconel objetivodeabrir laoperaciones
ams inversores. Noobstante, dos grandes inversores sehanmostradointeresados enlatotalidaddelos activos.
JAIMEE.NAVARRO.Madrid
BBVAavanzaenel procesode
venta de sus sucursales y va-
riosinmuebles. El pasadovier-
nes finaliz el perodo en el
que los inversores interesados
enadquirir unodelos lotes en
venta 30 edificios y 1.288 ofi-
cinas podan formular ofer-
tas novinculantes. Hasta fina-
lesdenoviembre, estospoten-
ciales compradores tendrn
tiempo para obtener ms in-
formacin y decidir si lanzan
una oferta ya vinculante.
BBVAhatenidoqueplanificar
esta venta teniendo muy en
cuenta las circunstancias del
mercadoinmobiliarioy de los
mercados financieros. Por es-
te motivo, los 40 lotes en los
que se divida su patrimonio
inmobiliario en venta se han
subdividido, a su vez, en pa-
quetesmspequeos.
Elobjetivoesabrirlasopcio-
nesdecompratambinainver-
sores de tamao medio, que
puedan desembolsar por un
grupo de inmuebles alrededor
de40milloneso50millonesde
euros, comoconfirmanfuentes
cercanas a la operacin. Bajo
las actuales condiciones de
mercado, las posibilidades de
lograr una financiacin muy
apalancadaenestetipodeope-
racionessereducen, porloque
BBVAha querido abrir ms el
abanicodecompradores.
Esta estrategia no significa
que, necesariamente, los in-
muebles vayan a quedar muy
difuminadosentredistintosin-
versores. Enel procesodecap-
tacindeofertas, al menosdos
compradores se han interesa-
dopor la totalidadde los lotes.
Adems, segn fuentes cerca-
nas a la operacin, dos fondos
soberanos uno de ellos ra-
be tambin han pujado por
Dos fondos
soberanos estn
interesados en
hacerse conla
mayora de los lotes
Algunos edificios
devalor aadido
sernrealquilados
por la entidad
por perodos cortos
El bancoprev
obtener ms
de dos mil millones
de euros por
la operacin
Laoperacinavanzaconxito
una partesignificativa deestos
edificios y oficinas. En total,
BBVAhabra recibidoms de
ocho ofertas no vinculantes
en el proceso, sealan las mis-
masfuentes.
El procesodeventa, queha
sido bautizado como Proyec-
to rbol por la entidad, se ba-
sa en un modelo clsico de
sale & leaseback (venta con
posterior arrendamiento). Es
decir, tras la venta, BBVA se
quedar como arrendatario
enlosinmueblespor unplazo
que oscila entre los 25 y 40
aos. Para el comprador se
trata, por tanto, de una inver-
sin segura, como un bono,
respaldadopor BBVA.
De este planteamiento, la
entidad han excluido algunos
edificios que pretende ocupar
por un perodo ms limitado
de tiempo, denominados co-
moinmueblesdevaloraadi-
do. En este caso, BBVA que-
dar como arrendatario por
unperodoqueoscilaentre1 y
4 aos. Este tiempo permitir
a los inversores esquivar el ac-
tual parn del mercado inmo-
biliarioenEspaa.
La previsin de la entidad
es obtener en esta operacin
ms de 2.000 millones de eu-
ros, lo que supone unas plus-
valasligeramenteporencima
de los mil millones, segn las
mismas fuentes. La opera-
cin, segn la previsin del
banco, debera estar cerrada
entre estre trimestre ylos pri-
merosmesesde2009.
De este proceso de venta
hanquedadofueralos centros
tecnolgicos del banco situa-
dos en La Vaguada y Tres
Cantos (Madrid), as como la
futurasedecorporativadeLas
Tablas (Madrid), la histrica
sede del banco en la Plaza de
SanNicols (Bilbao) yel edifi-
cio que alberga la Fundacin
BBVA, ubicada en la Plaza del
Marques de Salamanca (Ma-
drid). EstaoperacindeBBVA
servir para optimizar su ba-
lanceymejorarsuliquidez.
Otrasoperaciones
Entreel aopasadoyseptiem-
bre de este ao, Santander
vendiel conjuntodesupatri-
monio inmobiliario en Espa-
a, incluida suredde oficinas,
conel mismoesquemadesale
& leaseback, por 4.398 millo-
nes. El pasado mes de sep-
tiembre se firm el ltimo ca-
ptulo de esta operacin, con
laventadelaCiudadFinancie-
ra por 1.900millones de euros
y seis meses de retraso sobre
el calendarioprevisto, porma-
tices enla frmula dela finan-
ciacin del comprador. Popu-
lar tambin puso a la venta 19
edificios a principios de ao,
de algunos de los cuales ya se
hadesprendido. CaixaGalicia,
a suvez, ha seguidouna estra-
tegiasimilar.
Pg. 2 LALLAVE
FI NANZAS & MERCADOS 22 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
GRUPO ALCALA INDUSTRIAL, S.A.
(Sociedad Absorbente)
ALCALA INDUSTRIAL, S.A.
(Sociedad Absorbida)
En cumplimiento de lo dispuesto en el artculo 242 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades
Annimas y disposiciones concordantes, se hace pblico, que conforme a los requisitos estableci-
dos en la Ley de Sociedades Annimas, se celebraron respectivas Juntas Generales
Extraordinarias con el carcter de Universal, celebradas el pasado 17 de octubre de 2008 a las diez
y siete horas de Alcal Industrial, S.A. y el 18 de octubre de 2008 a las diez y seis horas de Grupo
Alcal Industrial, S.A., aprobando por unanimidad, la fusin de dichas Sociedades, mediante absor-
cin por Grupo Alcal Industrial Sociedad Annima, de Alcal Industrial Sociedad Annima.
Primero. Aprobacin de la Fusin
La fusin fue aprobada de acuerdo con las menciones recogidas en el proyecto de fusin redac-
tado y suscrito por el Consejo de Administracin de la Sociedad Absorbente Grupo Alcal
Industrial, Sociedad Annima y el Consejo de Administracin de la Sociedad Absorbida Alcal
Industrial, Sociedad Annima, que fue depositado en el Registro Mercantil de Madrid, en fecha de
22 de septiembre de 2008, con disolucin, sin liquidacin de la Sociedad Absorbida y traspaso, en
bloque, de todo su patrimonio, a ttulo Universal, a la Sociedad Absorbente, conforme a los balan-
ces de fusin aprobados en las mencionadas Juntas Universales y cerrados a 30 de junio de 2008,
verificados por los auditores de cuentas de las respectivas Sociedades, todo ello de conformidad
con el proyecto de fusin.
Segundo. Tipo de canje.
Al tratarse de una fusin simplificada, en la que la Sociedad Absorbente es titular de la totalidad
de las acciones de la Sociedad Absorbida, no existe canje alguno de acciones ni lleva aparejada
ampliacin de capital de la Sociedad Absorbente, ni ha sido necesaria la elaboracin de informes
de los administradores y de los expertos independientes sobre el proyecto de fusin segn lo pre-
visto en el artculo 250 de la Ley de Sociedades Annimas.
Tercero. rganos de Administracin.
No se tienen previstas modificaciones inmediatas del Consejo de Administracin de ambas
Sociedades.
Cuarto. Fecha de efectos contables de la fusin, derechos especiales y ventajas a los administra-
dores.
Las operaciones de la Sociedad Absorbida se consideran realizadas a efectos contables por cuen-
ta de la Sociedad Absorbente a partir del da 1 de enero de 2008.
No se otorgan en la Sociedad Absorbente derechos para ningn tipo de acciones, ni se contempla
el otorgamiento de ventaja de clase alguna a los Administradores de las Sociedades participantes
en la fusin.
Quinto. Cambio de denominacin social.
La Sociedad Absorbente GRUPO ALCAL INDUSTRIAL, S.A., cambiar la denominacin social
por el de ALCAL INDUSTRIAL, S.A., dentro del mbito de la fusin, con la pertinente modificacin
del articulo 1 de los Estatutos Sociales.
Sexto. Rgimen fiscal.
La fusin se somete al rgimen especial regulado por el Captulo VIII del Real Decreto Legislativo
4/2004.
Sptimo. Derecho de informacin y oposicin.
Todos los documentos a que hace referencia el artculo 238 de la Ley de Sociedades Annimas
estn a disposicin de los accionistas y dems interesados, para su examen, en el domicilio social
de cada una de las sociedades que participan en la fusin. En cumplimiento de lo previsto en los
artculos 242 y 243 de la Ley de Sociedades Annimas, se hace constar el derecho que asiste a los
accionistas y acreedores de obtener el texto ntegro del acuerdo adoptado y de los respectivos
balances de fusin, as como el derecho de oposicin que asiste a los acreedores de cada una de
las sociedades que se fusionan en los trminos previstos en el articulo 166 de la Ley de Sociedades
Annimas, en el plazo de un mes contado a partir de la publicacin del ltimo anuncio del acuer-
do de fusin.
Alcal de Henares, 27 de octubre de 2008
El Secretario de los Consejos de Administracin de ambas sociedades intervinientes en la fusin
Don Eduardo Domnguez Suay
EXPLOTACIN AGRCOLA
CAMINO REAL, S.A.
Cambio de domicilio
Por acuerdo de Junta General Universal
celebrada el 30 de octubre de 2008, se
acuerda el cambio de domicilio social de
Paseo de la Estacin, n. 60, en Valdepeas
(Ciudad Real) 13300, a Paseo General
Martnez Campos, n. 21-6. A, de Madrid
28010.
El Administrador nico
PROMOGEDESA
VILLAVICIOSA, S.A.U.
Por desicin del Accionista nico de PROMOGEDE-
SA VILLAVICIOS, S.A.U., en sesin celebrada el 17
de octubre de 2008, se aprob por unanimidad trasla-
dar el domicilio social de la sociedad de la calle Arturo
Soria nmero 245 Edificio II, de Madrid, al Paseo de la
Castellana, n 259 D, Planta 30 Norte, de Madrid.
Lo que se hace constar de conformidad con el artculo
150.1 de la Ley de Sociedades Annimas.
El Accionista nico
LARIO INVEST, S.A
El rgano de Administracin de la mercantil
LARIO INVEST, S.A, de acuerdo con la facul-
tad que le otorga el artculo 149 de la Ley de
Sociedades Annimas y el Artculo 4 de los
Estatutos Sociales, ha acordado trasladar el
domicilio de la sociedad, del actual en la calle
Serrano, n. 111, a la calle Duque de Sevilla, n.
12, Bajo-A (28002), ambos de Madrid.
Lo hace pblico a los efectos previstos en la
Ley de Sociedades Annimas
Madrid, a 7 de octubre de 2008
El Administrador nico
PROMOGEDESA, S.A.
Por acuerdo del Consejo de Administracin de
PROMOGEDESA, S.A., en sesin celebrada el 17
de octubre de 2008, se aprob por unanimidad tras-
ladar el domicilio social de la sociedad de la calle
Arturo Soria nmero 245 Edificio II, de Madrid, al
Paseo de la Castellana, n 259 D, Planta 30 Norte, de
Madrid.
Lo que se hace constar de conformidad con el ar-
tculo 150.1 de la Ley de Sociedades Annimas.
La Administradora Solidaria
PENSIONESPRIVADAS
Las AFJP
argentinas
lanzanunplan
paranoser
estatalizadas
EXPANSIN.Madrid
Las Administradoras de
Fondos de Jubilacin y
Pensin(AFJP) de Argen-
tina presentarn hoy al
Gobierno un plan de re-
forma del sector para fre-
nar el proyectooficial que
prev el traspaso de los
fondos privados de pen-
sionesal sistemaestatal.
El plan contempla la li-
bre opcin para los afilia-
dos entreel sistema priva-
do y el estatal, y la elimi-
nacin de las comisiones
de las AFJP en los meses
en que los fondos no re-
gistren rentabilidad. Tam-
bin proponen redefinir
el destino de las aporta-
ciones de los trabajadores
y la composicin de los
activos de los fondos pri-
vados, que llegan a unos
30.000 millones de dla-
res, segnexplical diario
La Nacin el presidente
de la Unin de AFJP, Se-
bastinPalla.
Esta organizacin, que
rene a las diez adminis-
tradoras existentes en el
pas, entre las que figura
BBVA, presentar el plan
mientras el Parlamento
analiza el proyecto que fi-
ja el traspaso de los fon-
dos al Estado.
PORTUGALINYECTAR4.000MILLONESENELSISTEMABANCARIO
El Gobiernolusonacionalizael Banco
PortugusdeNegociosparaevitarsucada
La gestinde BPN, que acumula unas prdidas de 700millones de euros, ser supervisada a partir dehoy por
la entidadestatal Caixa Geral de Depsitos, que tambinse encargar de elaborar unplanpara sudesarrollo.
EXPANSIN.Madrid
El Gobiernosocialistaportu-
gus anunci ayer que pro-
pondr al Parlamento, don-
de cuenta conmayora abso-
luta, la nacionalizacin del
Banco Portugus de Nego-
cios (BPN), un pequeo
banco luso que acumula ya
unas prdidas de cerca de
700 millones de euros. La
entidad es propiedad de So-
ciedad Lusa de Negocios,
controlada por unos 500 ac-
cionistas, empresas media-
nas en su gran mayora, que
nosobrepasanel 6,5%del ca-
pital cada una.
Adems, el Gobierno luso
inyectar 4.000 millones de
euros en el sistema bancario
para reforzar la solidez de
las instituciones financieras.
En el caso de BPN, el mi-
nistro luso de Finanzas, Fer-
nando Teixeira dos Santos,
inform que el Ejecutivo se
vio obligado a proponer al
Parlamento su nacionaliza-
cin, en un Consejo de Mi-
nistros extraordinario cele-
brado ayer en Lisboa. El go-
bernador del Banco de Por-
tugal, Vtor Constancio, acla-
r que la inevitable inter-
vencin no est vinculada a
lacrisis financieraglobal.
Fernando Teixeira dos Santos, ministro portugus de Finanzas.
El ministroportugus ase-
gur que la decisin fue to-
mada con el propsito de
garantizar a sus clientes que
los depsitos estn perfecta-
mente seguros. El ministro
avanz que a partir de hoy la
gestin del BPN ser super-
visada por dos administra-
dores de la estatal Caixa Ge-
ral de Depsitos (CGD), en-
cargadaadems depresentar
un nuevo plan de desarro-
llo para BPN, que en 2007
obtuvo un resultado neto
consolidado de 56,7 millo-
nes. El ministro luso aclar
que de los 700 millones de
euros de prdidas, un total
de360millones estnasocia-
dos a operaciones puestas en
marcha junto al Banco Insu-
lar, consedeenla antigua co-
lonia lusa de Cabo Verde,
aunque no dio pormenores
destas.
Teixeira dos Santos mati-
z que haba evidencias des-
de hace meses de falta liqui-
dez y que la entidad presen-
taba en la actualidad una si-
tuacin de inminente sus-
pensin de pagos. Adems,
resalt que no cumpla con
los ratios exigibles de sol-
vencia, debido a un conjun-
to de prdidas acumuladas
que hacan que sus capitales
propios fuesen negativos.
Por su parte, Constancio
aclar que el BPNfue objeto
de seis procesos abiertos
desde el pasado junio por
actividades clandestinas, en
concreto operaciones de
crdito no registradas. El
gobernador explic que
mientras se buscaba un so-
cio estratgico para la enti-
dad se agravaron los ratios
del BPN, hasta un punto in-
sostenible.
El grupo parlamentario
del conservador Partido Po-
pular de Portugal (CDS-PP)
anunci que pedir la inme-
diata comparecencia en el
Parlamento de Constancio
para que d ms detalles so-
brela situacindel BPN.
La entidad cuenta con un
total de 2.905 empleados y
213 sucursales repartidas en-
tre Portugal y Francia. Se-
gn los datos del balance de
la propia entidad, en 2007
dispona de un activo lqui-
do de ms de 8.000millones
de euros y ms de 5.800 mi-
llones en crditos a clientes.
BNPtiene2.905
empleados, 213
sucursales y ms de
5.800millones en
crditos a clientes
E
f
e
FI NANZAS & MERCADOS 23 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
La crisis ha ralentizado los acuer-
dos de bancaseguros entre las ase-
guradoras y la banca. El ltimo se
firm el 11 de julio entre Zurich y
Banco Sabadell y desde entonces
no se ha cerrado ninguno, en con-
tradeloprevisto.
CaixaCatalunya, consufilial As-
cat Vida, podra haber sido la si-
guiente en anunciar su alianza.
Banco Pastor, Cajasur, Barclays Vi-
da y prcticamente toda la banca,
segn fuentes del mercado, busca
sociopara el segurodevida ytam-
binparagenerales.
Pero la crisis ha deteriorado el
entorno de tal manera que las enti-
dades hanoptadopor pisar el freno
y extremar las cautelas. Hasta aho-
ra, estos matrimonios han sido, en-
tre otras cosas, una va de obten-
cin de fondos para las firmas que
venden. Bancosycajashanlogrado
1.763 millones deeuros conlaventa
del 50% de sus filiales de seguros,
generalmente de vida, y su gestora
depensiones. Lacrisis del crditoy
las dificultades para obtener liqui-
dez han llevado a la banca a ver en
estas operaciones un cierto baln
deoxgeno.
Pero los posibles compradores
parecen haberse retirado a los
cuarteles de invierno, siguiendo tal
vez el consejo de San Ignacio de
Loyoladeentiempodetribulacio-
nes no hacer mudanza, a la espera
de que escampe el temporal ypue-
dan tener una garanta sobre la sa-
ludycontinuidaddeloqueadquie-
ren. Mapfre y el grupo britnico
Aviva han manifestado que de mo-
mento no se plantean ninguna
compra. Adems, el sectorasegura-
dortampocoestexentodeincerti-
dumbres. Aegon, que tiene acuer-
dos con varias cajas (ver ilustra-
cin) ha recibido una inyeccin de
3.000millones de euros para apun-
talarsusaludfinanciera.
Caixa Catalunya puso a la venta
sunegocioasegurador enmayopa-
sado. Fuentes cercanas al proceso
de venta afirman que la entidad
cuenta con varias ofertas encima
de la mesa, pero reconocen que la
crisis internacional est ralentizan-
do el proceso porque los compra-
dores requieren ms tiempo para
tomar la decisin y han bajado las
valoraciones. El parn se ha mani-
festado sobre todo desde la cada
deLehmanBrothersel pasado15de
septiembre. La caja catalana podra
descartar laventasi los precios que
ofrecenloscompradoresnosonsa-
tisfactorios. Una posisicin pareci-
da es la que mantienen en Banco
Pastor dondeafirmanqueel proce-
so de venta de su aseguradora est
enmarcha.
Barclays, una de las entidades
que puso a la venta su aseguradora
enEspaa, acabadeestrenar accio-
nistas de control con varios inver-
sores de Abu Dhabi y Qatar, que el
viernes se hicieron con el 32% del
capital del banco.
Las cajas, que han protagoniza-
do la mayor parte de las ventas en
bancaseguros, han sufrido un con-
tinuorosariodebajadasderting, y
las dificultades han propiciado la
fusionesentrevariasentidades.
Estas uniones aaden un grado
ms de incertidumbre a la situa-
cin, yaquepodradarseel casode
unir en una caja resultante de una
integracin a dos aseguradoras
competidoras. Caja Duero y Caja
Espaa, que han puesto en marcha
una fusin virtual con las otras ca-
jasdeCastillaLenCajavila, Ca-
ja Crculo, Caja Burgos y Caja
Segovia tiene dos socios asegura-
dores distintos. Mapfre est aliado
con Caja Duero, desde mediados
deesteao, yAvivaessociodeCaja
Espaa desde 2002. Ambas asegu-
radoras afirman que los acuerdos
incluyen siempre clasulas que
marcan las condiciones de salda
de las entidades. La fusin virtual
previstaporlascajashanabiertoun
periodo de reflexin para analizar
el proyecto. En principio, el acuer-
do contempla la constitucin de
una sociedad mercantil Grupo de
Cajas de Castilla y Len, que cen-
tralizara todas las polticas de ca-
rcter estratgico (gestin de ries-
go, solvencia, participaciones in-
dustriales, ...) manteniendo la inde-
pendencia de las seis entidades en
la relacin con la gestin de la red
deoficinasylaobrasocial.
Los posibles compradores bajan los precios y extreman la cautela. Los
venderores dicen que si la valoracin cae mucho podran descartar la venta.
La crisis ralentiza las
alianzas de bancaseguros
Escribe E. del Pozo/O. Grau
2008 Caixaterrassa Aegon / Reale 50%/650
Sabadell Atlntico Zurich 50%/1.800
Caixa Sabadell Zurich 50%/646
Caja Navarra Zurich 50% / 170
Caja Duero Mapfre 50% / 260
2007 Caja Cantabria Aegon N.D.
Caja Murcia Aviva 50% / 725
Bankinter Mapfre 50% / 395
CCM Mapfre 50% / 308
2005 Caja de Badajoz Aegon N.D.
Can Aegon 50% / 120 (*)
2004 Caja Mediterrneo Aegon 50% / (300 + 500) (*)
Cajamar Generali 50% / 6 (*)
2002 La General Aviva 50% / 72 (*)
Caja de Granada
2002 Caja Espaa Aviva 50% / 283 (*)
2001 Unicaja Aviva 50% / 300 (*)
Biagalicia Aviva 50% / 288 (*)
2000 Aseval Grupo Bancaja Aviva 50% / 660 (*)
(*) Ms pagos adicionales en funcin del grupo de cumplimiento del plan de negocio. Fuente: Atlas Capital y elaboracinpropia
Acuerdos firmados
% adquirido /
Fecha Vendedor Comprador Valor del 100% (mill. de e)
Mapfre,conCajaDuero,
yAviva,conCajaEspaa,
juntos enlafusinvirtual
delascajasdeCastillayLen
FI NANZAS & MERCADOS 24 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
Breves
Brownlanzaunguio
alosfondossoberanos
El primer ministro de
Reino Unido, Gordon
Brown, urge a los fondos
soberanos del Golfo
Prsico a invertir en
compaas britnicas
necesitadas de liquidez.
UBSnodarbonus
asus directivos
El mayor bancosuizo,
UBS, nodar bonus a los
miembros de sudireccin
general. El aopasado, los
directivos recibieron50
millones de euros enbonos.
El BCE puntualizael
plandeSolbes
El BCE considera que el
Gobierno espaol debe
garantizar que los
accionistas y la direccin de
las entidades financieras
soporten debidamente
las consecuencias de su
entrada en el capital.
DeutscheBankreitera
quenonecesitaayudas
El presidente de
Deutsche Bank, Josef
Ackermann, se reafirm
ayer en su negativa de
recurrir al fondo de rescate
bancario del gobierno
alemn.
Las calificaciones
sondecisivas para
los mercados
Bruselas sealaqueenlacrisis
actual, las agencias haban
dadocalificaciones elevadas
alamayoradelos productos
subprime, ysehaban
subestimadolos grandes
riesgos deesos instrumentos.
Adems cuandolas
condiciones empeoraron,
las agencias noadaptaron
rpidamentesus calificaciones.
Por lotanto,laCEestimaquela
autorregulacinvoluntaria,con
el cdigodelaOrganizacinIn-
ternacional deComisionesde
Valores(OICV),noparece
ofrecer ahoraunaadecuada
yfiablesolucin,antelas
deficienciasestructuralesque
acusael sector financiero.
LACOMISINACUSAALASFIRMASDEHABERCONTRIBUIDOSIGNIFICATIVAMENTEALACRISIS
Bruselas obligaralas agencias
dertingarevelarsumetodologa
LaComisinEuropeahamodificadosuopininsobrelanecesidadderegular las agencias
decalificacincrediticiaycreequees necesarioinstaurar reglas estrictas detransparencia.
RAMNR.LAVIN.Bruselas
La crisis financiera ha obliga-
do a la Comisin Europea
(CE) acambiar suopininso-
brelanecesidadderegular las
agencias de rting. Si en2006,
lo rechazaba, ahora cree que
su actuacin ha contribuido
de manera significativa a la
reciente crisis. Por ello, la CE
propone instaurar reglas es-
trictas de transparencia, so-
bre conflictos de inters,
clculodesuscalificaciones
yla instauracinde unregis-
troobligatorio.
En 2006, Bruselas conside-
raba que se haba logrado un
equilibrioadecuadoentre le-
gislacin y autorregulacin,
y no era necesario ningn
cambio.
Ahora en su propuesta de
reglamento, alaquehatenido
acceso EXPANSIN, la Co-
misin reconoce que la crisis
ha revelado la debilidad de
los mtodos y los modelos
utilizados por las agencias.
Reconoce que hay una situa-
cin de oligopolio, que ofre-
ce pocos incentivos a la com-
petencia sobre la calidad de
sus calificaciones. Esto ha
llevado en muchas ocasiones
a dar una pobre calidad en
sus informaciones sobre los
instrumentos financieros, lo
que ha contribuido a la crisis
actual.
La propuesta de la CE est
destinadaaregular cuatroob-
jetivos, que mejoren el proce-
sodeelaboracindelas califi-
caciones de las agencias de
rting. Bruselas desea en pri-
mer lugar asegurarse que
eviten los conflictos de inte-
rs en el proceso de califica-
cin o al menos que los ges-
tionen de manera adecuada.
Muchas agencias han aprove-
chado su experiencia en eva-
luacinderiegos, paraprestar
otros servicios financieros,
por ejemplo, asesoramiento
en inversin, a los emisores,
con la consiguiente contra-
diccin entre esos dos aspec-
tos.
Para mejorar la calidad de
los rtings, laCEproponeque
sehagapblicasumetodolo-
ga, los modelos ylos elemen-
tos claves, de manera que los
inversores puedan controlar
la exactitud de esos mtodos.
En tercer lugar, se tratar
de incrementar la transparen-
cia al instaurar una serie de
obligaciones. Los inversores
debern distinguir las califi-
E
f
e
Sede de la Comisin Europea, en Bruselas.
caciones de los productos es-
tructurados y de los produc-
tos tradicionales, al tener que
dardostiposdecalificaciones
diferentes segn la categora.
Finalmente, se asegurar
un registro eficiente y un
marco de vigilancia, para evi-
tar que haya una regulacin
arbitraria entre las diferentes
jurisdicciones. La inscripcin
ser efectiva cuando se publi-
que el DiarioOficial de la UE.
FI NANZAS & MERCADOS 25 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
Gonzalo Lardes, director de inversiones de Edmond Rothschild.
ParaLardesesfundamental queseproduzcaunasesoramiento
profesional enEspaadeunavezpor todas.Enunmomentoenel que
milesdeinversoressehanechadoalacallepor casoscomoel delos
estructuradosligadosaLehman,el expertodeEdmondRothschild
dicequecasi todoestpor mejorarenel asesoramiento.Esgrimeque
el queaconsejaalosinversoresnopuedeserarteypartedel negocio
yquelomsimportantedetodoesqueel quecontrataunproducto
financieroconozcaenquinvierte.Muchasvecessetienedelantea
uncomercial quenoadviertedelosriesgos.Dehecho,reconocequela
faltadeculturafinancierahacequecuandosusconocidosseenteran
queesgestor ledigansi teenterasdealgnpelotazomeavisas.
Respectoal sector defondos,consideraque2009puedeser otroao
difcil encaptacindedineroperoquelaintencindeSantander de
vender sugestoraoperacindemomentoparalizadapodra
marcar unantesyundespushacialaarquitecturaabierta.
Necesidad de asesoramiento
ENTREVISTACONGONZALOLARDES, DIRECTORDEINVERSIONESDEEDMONDROTHSCHILD
Lasmejoresoportunidades
estnentrelospequeosvalores
El mejor gestor europeoen2007 advierte que despus de la crisis quedar una caja
por autonoma. Adems avisa que la banca mediana podra atravesar problemas.
J.ZULOAGA.Madrid
Gonzalo Lardes (Sabinigo,
Huesca, 1974), mejor gestor
europeo de 2007 segn la fir-
ma Citiwire, afronta la crisis
de los mercados con pacien-
ciay cierta tranquilidad. Sa-
be que hay grandes oportuni-
dades en bolsa que ms tarde
oms tempranodarnbrilloa
su cartera de acciones espa-
olas, y no cuenta con la pre-
sin por obtener buenos re-
tornoscadasemana.
Lardescambiel aopasa-
do el Metavalor que gestiona-
ba para Metagestin por el
BpereFondoIbricoAcciones
deEdmondRothschild, donde
es director de inversiones ins-
titucionales.
Despus de obtener renta-
bilidades de entre el 25% y el
30% durante tres aos conse-
cutivosentre2004y2006, para
Metagestin, Lardes saba
que enalgnmomentolas co-
saspintaranpeor. Queraque
llegase un mercado bajista, de
tanto or que Lardes slo ha
gestionado en bolsa alcista,
explicael experto.
Agradece vivir esta poca
en la entidad suiza, donde no
le exigen batir al ndice en ca-
da momento y donde puede
centrarseensuestilodeinver-
sin valor. Ante todo busco
que entiendan mi manera de
interpretar losmercados, ase-
gura Lardes. Warren Buffet
[una de las mayores fortunas
del mundo y conocido por su
estilode gestinvalor] recibi
muchas crticas por sus prdi-
das entre 1999 y 2000, aade.
Esta manera de gestionar
busca compaas infravalora-
das en el mercado. Para Lar-
des, donde ms oportunida-
des hay actualmente en el
mercado espaol es entre las
pequeasempresas.
En2003, despus de la cri-
sis y recortes de plantillas en
casas deanlisis, sedejaronde
seguir muchos valores de ta-
maoreducido. Ahoraestpa-
sando algo parecido. Hay mu-
chovalor ocultoenestas com-
paas, asegura.
ParaLardes, nonos encon-
tramos en una crisis de liqui-
dez, como muchas veces se la
define, sino en una crisis de
confianza. El sistema capita-
lista se basa en la confianza.
Keynes deca que los merca-
dos son unos cuantos kilos de
dineroytoneladas deconfian-
za, seala el experto. De he-
cho, cree que estamos ante
una trampa de liquidez que
harquelainflacinseael ma-
yor problema cuando todo el
dinerovuelvaal sistema.
Bajo este argumento, el di-
rector de inversiones institu-
cionales echa un capote a la
poltica monetaria del BCE
durante los ltimos aos, al
mantenertiposdeintersrela-
tivamente altos mientras se
creaba la burbuja inmobiliaria
enEEUU. Los volver a subir
cuandoserecuperelaconfian-
zainterbancaria, asegura.
Considera que el problema
en Espaa ha sido no tener
una correcta poltica fiscal en
los aos de bonanza. Por eso
se ha creado una burbuja en
tornoa los inmuebles. Los po-
lticos tienenque mirar ms al
largoplazoymenos a las elec-
ciones, sealaLardes.
Ahora, el director de inver-
siones prev que la crisis deje
una caja por comunidad aut-
nomayquepuedatocaraban-
cosmedianosenEspaa.
Donde ms optimista se
muestra Lardes es al asegurar
que buena parte del desapala-
camiento de los inversores ya
esthecho, sobretodoporpar-
te de los hedge fund, que han
arrastradoa las bolsas durante
losltimosmeses.
Sea como sea, el gestor re-
conoce que el fondo que ges-
tiona est invertidocasi al cien
por cien en bolsa, ya que es lo
queesperansusinversoresque
haga cuandocontratansupro-
ducto. El Bperedeaccioneses-
paolascaeun42%enel ao.
Lardes cree que
estamos enuna
trampa de liquidez
y defiende la poltica
monetaria del BCE
FI NANZAS & MERCADOS 26 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
economa britnica est enre-
cesin. Hace dos semanas el
PIB del tercer trimestre cay
un 0,5%, el primer retroceso
en16aos. Adems, el desem-
pleoharegistradosuaumento
ms pronunciadoenel mismo
periodo.
Esta cada del crecimiento
se produce en un entorno de
mayorinflacin. Losresponsa-
ble del fondo Invesco Gilt re-
cuerdan que en una carta re-
mitida al ministro de Econo-
ma britnico, el gobernador
del Banco de Inglaterra, Mer-
vyn King, seal que aunque
la inflacin pronto debera to-
car techoenel entornodel 5%,
era probable que continuase
por encima del nivel objetivo
del 2% hasta bien entrado
2009. Para Jack Loudoun, ges-
tor del fondo de Invesco, los
datos apuntan a una desacele-
racindel mercadoinmobilia-
rioyuna depreciacinde la li-
bra frente al dlar estadouni-
dense.
Para los expertos de Deuts-
cheBank, larecesinserlarga
consiete trimestres consecuti-
vos de crecimiento cero o ne-
gativo. Ensuopinin, el Banco
de Inglaterra reducir en 200
puntos bsicos los tipos de in-
ters hasta el segundo trimes-
trede2009. Tambindestacan
que el gobernador del Banco
de Inglaterra ha optado por
una poltica enla que el objeti-
vodeinflacinnosebuscara
cortoplazo, sinoalargo, remar-
LASELECCIN: RENTAFIJALARGOPLAZOENLIBRAS
Larecesinhundealalibra
El temor a un escenario de recesin en Reino Unido, despus de los datos econmicos de los ltimos meses, est
penalizando las inversiones en la moneda britnica. Esto lleva a prdidas superiores al 10%en los bonos en libras.
STANDARD&POORS.Madrid
Si uno piensa que las emisio-
nes enbonos de pases de ele-
vada solvencia est siendo un
buen refugio para el dinero
durante 2008, se quedar sor-
prendido por los resultados
que acumulan los fondos de
bonos en libras esterlinas du-
rante este ao. En los nueve
primeros meses estos produc-
tos acumulan una prdida del
12,09%, muyporencimadelos
descensos del 0,39% sufridos
por los productos enrenta fija
endlaresydel 1,05%negativo
delosdebonoseneuros.
Este retroceso de los pro-
ductos en ttulos britnicos se
debe a la debilidad mostrada
por la libra esterlina este ao.
Unbuenejemplosepuedever
en el fondo Invesco Gilt, con
una rentabilidad del 8,19% en
los nueve primeros meses del
ao si se mide en libras, pero
que se convierte en prdidas
del 6,43%cuando se cambia a
euros. Ladivisabritnicasufre
un descenso frente al euro en
el entornodel 12%en2008yha
tocado el mnimo histrico
desdequelamonedanicaco-
menzacotizar en1999, situa-
doen1,2214. El motivo? El des-
plome de la libra se produce
enunescenariodefuertepesi-
mismo y conviccin de que la
S&Panaliza los lunes las
estrategias delos fondos
conrtingcualitativo, que
identifica a los productos
ms consistentes.
Diferentes
estrategias en
entornos difciles
Los gestores de los fondos
de inversin con rting
de la agencia de calificacin
crediticia Standard & Poors
siguen estrategias bien
diferentes para intentar
vencer las inclemencias
del mercado. En el caso
del fondo Goldman Sachs
Sterling Broad Fixed Income
Fund, de la gestora de
Goldman Sachs, por ejemplo,
se opta por una gestin
activa, usando como
referencia el ndice ML
Sterling Broad Market.
El tracking error del producto
est entre los 230 y 260
puntos bsicos.
Adems, el gestor se decanta
tanto por emisiones pblicas
como privadas. Esta
flexibilidad le permiti batir
al ndice el ltimo ejercicio al
optar por la infraponderacin
de las emisiones del sector
de entidades financieras
y la apuesta por activos de
ms duracin, en un
momento en que el mercado
se volc en la huida hacia
activos de mayor calidad.
No obstante, su apuesta no
le ha salido tan bien este ao,
al sobreponderar los ttulos
hipotecarios a inters fijo
no emitidos por agencias.
Mientras, en el caso
del producto de Invesco,
el gestor invierte
exclusivamente en deuda
pblica del Reino Unido y
cuenta con tres fuentes para
lograr rentabilidad: la
duracin de los activos
en cartera; la posicin en la
curva de tipos y las emisiones
vinculadas a la inflacin. Esto
le est permitiendo en el
presente ejercicio batir a
otros fondos de inversin
del mismo sector gracias
a sus posiciones en
obligaciones del Estado
vinculadas a la inflacin.
Rent. Rent. Estrellas
Nombre del fondo 1 ao 3 aos I. Data
Con rting AAA
GS St BF Inc Pl Pf -43,03 --
Invesco Gilt A -8,03 -15,1
Sin rting
Thread Sterling Bond -7,04 -7,83
PIMCO UK CorePLUS Inst Acc -10,51 --
PIMCO UK Long Duration Inst Acc -10,21 --
BNY Mellon Sterl Bond A -7,51 -3,49
Lloyds LIP Sterling Bond -5,98 -6,54
Ubam-Yield Curve GBP Bd. -6,93 -7,64
UBS Bd Fd GBP -9,58 -9,38
CS Bond GBP -14,68 -17,45
Invercaixa F.C. Rta F. Largo Libra -5,79 --
Mediolanum Cha. U.K. Sterling Bond L -7,66 -10,62
FF Sterling Bond Fund -16,11 -21,13
JPM Ster Bd A-Dist GBP -30,39 -41,11
Rentabilidad en euros hasta el 30/9. Fuente: Interactive Data
Fondos conrting
fInvesco Gilt Fund
El fondoestgestionadopor JackLoudoun,quecomenzatrabajar enInvesco
comoanalistaderentafijaen2002.
Invierte exclusivamente en deuda del Tesoro britnico. La duracin representa
cerca del 60%de su objetivo de rentabilidad de 75 puntos bsicos por encima
de la media de su categora. La curva de tipos y los bonos vinculados a la
inflacin representan el resto.
En los cinco ltimos aos, el fondo ha tenido un rendimiento del 15%, por
encima del 13,2%de la media de su sector. Standard &Poors le otorga la
calificacin A.
fGoldmanS. Sterling BroadFixedIncome Plus
El gestor del fondoes IainLindsay, queseveapoyadopor el equipoderenta fija
de la entidad, que es el generador de las ideas.
El objetivodel fondoes batir al ndiceML SterlingBroadMarket en200puntos
bsicos conunriesgoadmitidoaproximadodel 2,5%. La entidademplea una
plataforma deinversinmundial querecurrea las ideas dems de150
profesionales.
Apesar de los difciles inicios, el historial favorable a largoplazode la cartera
GSAMSterlingBroadFixedIncomePortfolio, querecurrea los mismos recursos,
permitequeel fondoreciba la calificacinAAdeStandard&Poors.
Los secretos de los fondos con rting de S&P
Los fondos debonos
enlibras pierdenun
12%en2008,frenteal
0,39%quecedenlos
queestnendlares.
cando que el actual nivel de
preciosnodeterminarlapol-
tica monetaria ni fomentar
una agresiva relajacin de la
misma. Losgestoressemantie-
nenlargosenlapartemslarga
de la curva de tipos de inters
enlibras, al pensar quelainfla-
cintenderabajaryquelare-
cesinserlarga.
NDICESDEFONDOSENLASEMANA
RF CORTOPLAZOEUR
0,02% 0,75% 2.053,50
RF LP ZONA EURO
0,18% 0,60% 1.008,44
MIXTOS FIJOS EUROPA
0,30% 7,63% 925,18
MIXTOS VARIABLES EUROPA
1,06% 19,26% 805,32
ACCIONES ESPAA
0,32% 42,72% 554,23
LTIMO DATO RENTAB. MES RENTAB. 2007
La City londinense,corazn de las finanzas europeas.
FI NANZAS & MERCADOS 27 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
UN VALOR A SEGUIR
COMICIOSENEEUU
BBVAcotizaaslo5,6vecesbeneficiosy
susresultadosinvitanasituarleencartera
JOSA.FERNNDEZHDAR
El pasado jueves BBVA pu-
blic sus resultados corres-
pondientes a los nueve pri-
meros meses del ejercicio,
con mejoras en todos los
mrgenes y con una morosi-
dad, una tasa quehoysemira
con lupa, inferior a la media
del sector.
La capacidadde recupera-
cin que histricamente ha
mostrado el banco, es una
garanta para sus inversores.
El pasado28deoctubrelaco-
tizacin marc un nuevo m-
nimo del ao en 7,24 euros,
con una prdida desde enero
un 56,4%, un porcentaje muy
similar al desplome de 1998,
cuando sufri una cada del
56,6%, tras el hundimientode
la bolsa de Hong Kong. Dos
aos ms tarde la prdida se
haba recuperado. En la mis-
La semana anterior marcunnuevomnimoanual en7,24 euros, conuna cada, desde enero, del 56,4%.
Acortoplazo, la reaccinalcista puede agotarse entre 10 y 10,5 euros; a medio, es una inversinatractiva.
ma lnea estn los retrocesos
de los aos 2001 y 2002, con
una prdida del 56%, que re-
cuperal cierrede2005.
Puede que sea una simple
coincidencia, pero en las dos
ocasiones anteriores en las
que ha llegado a perder el
56%, el dinero apost por
una recuperacin, quetermi-
n por llegar, incluso, para
los ltimos compradores del
El mercado,
pendiente
delos pasos
del BCE
EXPANSIN.Madrid
Los inversores seguirn
de cerca en las prximas
sesiones los pasos del
Banco Central Europeo
(BCE). Tras el recorte de
tipos hasta el 1% acorda-
do la semana pasada por
la Reserva Federal, la ins-
titucin monetaria euro-
pea estudiar el prximo
jueves la evolucin del
precio del dinero en la
zona euro. En un escena-
rio de moderacin de la
inflaciny de frenazodel
crecimiento, el consenso
de mercado espera que
el BCE baje tipos en 50
puntos bsicos, desde el
3,75% actual hasta el
3,25%.
Las bolsas internacio-
nales tambin vigilarn
el desenlace de la carrera
a la presidencia de Esta-
dos Unidos entre Obama
y McCain, que se desve-
lar maana.
Telfono del Accionista
900 100 019
Telfono del Accionista
900 666 900
Telfono del Accionista
902 30 10 15
acercamos el mundo
mximoprevioa la cada. En
la otra cara de la moneda es-
tn la plusvalas obtenidas
por los quecompraron, noya
en el fondo, sino en el ltimo
terciodela cada.
Durocastigo
Octubre ha sido un mes te-
rrible. Se ha vendido a ma-
nos llenas, pero de la mis-
ma forma, tambin se ha
comprado a manos llenas
por parte de inversores con
liquidez y sin prisa alguna.
Lasubidadelasemanaan-
terior ha dejado descoloca-
dos a algunos inversores,
pensando que se les ha esca-
pado el tren. Si no se abre al-
guna otra caja de los truenos,
la reaccin alcista, a corto
plazo, puede llevar la cotiza-
cin desde los 9 euros actua-
les hasta niveles de 10/10,5
euros, donde estn las pri-
meras resistencias. Trepar
hasta esta zona supone una
revalorizacin entre el 11% y
el 16,6%, que no es ninguna
tontera.
Se nos hace un poco cues-
ta arriba pensar, por ahora,
enmayores revalorizaciones.
Las oscilaciones en una y
otro direccin van a ser el
pannuestro de cada da, e in-
cluso ser normal, que la
reaccin alcista actual tenga
billete de ida y vuelta. Pero
de la misma forma que pen-
samos que 2009 no vendr
con un pan bajo el brazo, nos
inclinamos a pensar que si la
cada de octubre no supone
haber tocado fondo, ste, no
puedeestar muylejos.
Pg. 21 BBVAdivide
supatrimonio
BBVA Del 1-2-2002 al 24-10-2008
econom a
28 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
www.expansion.com/economia
Nueve de cada diez empresas que
entran en fase concursal morirn
Las cuentas
regionales
reflejan
la huella
de la crisis
Los36juzgadosmercantilessepeleanyaconunaavalanchadedosmil procesosconcursales(lasantiguasquiebras
osuspensiones depagos). Lasaturacincondenaamuerteacercadel 95%delas empresas conproblemas.
C.CUESTA/E.S.MAZO. Madrid
Las tradicionales quiebras o
suspensiones de pagos, aho-
ra rebautizadas bajo el nom-
bre de procesos concursales,
se han convertido en una
avalancha difcil de contener.
Enloque va de ao, el nme-
ro de empresas que, a causa
de sus problemas para hacer
frente a los pagos, ha entrado
en proceso concursal ascien-
de hasta septiembre a casi
1.650 y duplica el volumen
del ao 2007. Las expectati-
vas son an peores: los ex-
pertos se preparan para ce-
rrar el ao con al menos
2.000 empresas adicionales
enestetrance.
Yen medio de esta epide-
mia se encuentra la Justicia.
Con una foto un tanto para-
djica: 36 juzgados de lo
Mercantil (unipersonales)
para atender al tsunami de
empresas que entran en con-
curso. El apoyo previsto: 4
nuevos juzgados hasta que
acabe el ao, segn fuentes
del MinisteriodeJusticia.
En Valencia hay dos juz-
gados y estn en estos mo-
mentos con tres expedientes
por da, alerta Jos Luis Co-
rell, responsable del rea de
reestructuracin de empre-
sas de Ernst &Young Aboga-
dos enValencia.
El resultado es dramtico.
Las estadsticas en poder del
Gobierno avalan que ya el
92%de las empresas que en-
tra en esta fase de proceso
concursal acaba muriendo.
Los expertos consultados
por EXPANSIN aseguran
que el fuerte incremento de-
tectado de los antiguos pro-
cesos de quiebra y suspen-
sin de pagos, sin contrapar-
tida enla dotacindemedios
de la Justicia, llevar el por-
centaje con total seguridad,
enbreve, aniveles ms cerca-
nos al 95%. Yeso, en el esce-
nariooptimistadequeningu-
na gran empresa declare
concurso de acreedores, ya
que otro caso como el de
Martinsa Fadesa podra su-
poner el colapsototal.
Corell aclara que el agra-
vamiento de la situacin ha
sido notable desde el pasa-
do mes de septiembre y
Mariano Fernndez Bermejo, ministro de Justicia.
Pesealaavalancha
dequiebras, Justicia
tansloprevcrear 4
juzgados mercantiles
ms esteao
E
f
e
EXPANSIN.Madrid
Las autonomas tambin
han dejado ya constancia
del impacto del frenazo
econmico y han disea-
dounospresupuestosms
austeros que enanteriores
ejercicios, con alzas de re-
cursos notablemente ms
moderados que en 2008 e,
incluso, tres veces inferior.
Y es que las moderadas
subidas para 2009 oscilan
entre un mnimo del 0,3%
y un mximo del 7,5%
mientras que las cuentas
que todava estnenvigor
este ao crecieron entre
un 4,5% y un 14,8%. En
conjunto, losgobiernosre-
gionales prevn un gasto
superior a los 186.000 mi-
llones, un4,2%msqueen
2008. En concreto, casi
7.500millonesms.
Segn datos recabados
porEfe, losdepartamentos
deEconomadelas comu-
nidades han previsto unas
cuentas austeras en con-
sonancia conla crisis ylos
tamboresderecesin, atra-
vsdelacongelacindelos
gastos corrientes y de ser-
vicios, y retribuciones de
altos cargos. Recetas que
noles ha impedido, unao
ms, incurrir en endeuda-
miento.
Las autonomas inten-
tan, adems, incentivar las
inversiones, especialmen-
teconmedidas deapoyoa
laspymes; mantenerel gas-
to social e, incluso, incre-
mentarlasprestacionesde
serviciosciudadanos. Hay,
adems, entre las comuni-
dadespreocupacinpor la
prdida de puestos de tra-
bajo. As, en Andaluca las
previsiones apuntan a la
destruccinde54.000em-
pleos el aoprximo, cifra
similar a la que auguran
las autoridades catalanas
ensucomunidad.
PlandeVivienda
LaConferenciaSectorial de
Vivienda, a la que asisten
Gobierno central y ejecu-
tivosautonmicosyquese
reunir el prximo mir-
coles enBarcelona, podra
dar el visto bueno al Plan
Estatal de Vivienda 2009-
2012. El proyecto, que in-
cluyedisposiciones transi-
torias paradar salidaal ex-
cedentedeviviendayfaci-
lidades al promotor para
calificar como VPO la vi-
vienda enstock, pareceha-
beralcanzadounconsenso
entre ambas partes, infor-
maEfe.
apunta que debe tenerse en
cuenta que los juzgados de lo
Mercantil siguen llevando
todo el resto de asuntos de
esta rea al margen de los
procesos concursales, con
lo que resultar casi imposi-
ble prestar a cada una de las
empresas la necesaria aten-
cin para evitar que su pro-
blema financiero se convier-
ta en una sentencia de muer-
te.
El panorama futuro no pa-
rece albergar grandes espe-
ranzas. Los Colegios de Eco-
nomistas prevnquehastafi-
nales de 2009 se presenten
enel juzgadoms de800em-
presas cada trimestre al no
poder hacer frente a sus pa-
gos. Hasta el mes de junio, la
media registrada era de slo
270.
En agosto y la primera
quincena del mes de sep-
tiembre, los concursos pre-
sentados enlos jugados espa-
oles casi triplicaron a los
del mismo periodo de hace
un ao, al pasar de 65 a 188,
segn datos del Boletn Ofi-
cial del Estado(BOE) recopi-
lados por el ConsejodeCole-
gios de Economistas. En el
segundo trimestre ya se re-
gistraron 631 concursos, y la
cifra media de los ltimos
aos apenas superaba las 250
cadatres meses.
La previsin de los econo-
mistas forenses, aqullos que
intervienen en los procedi-
mientos judiciales, pasa por
que esta cifra crezca con
fuerza y supere los 800 este
El CGPJ prev
que el aocierre
con3.709 empresas
enconcurso,
en2009, seran4.738
Como la antigua
suspensin de pagos
La figura del concurso de
acreedores lleg al tejido
empresarial en el ao 2004,
ejercicio en el que se consagra este
proceso y se modifica la
reglamentacin anterior, la de
suspensin de pagos y quiebras. La
norma exige que cuando el
responsable de la compaa
conoce que no puede hacer frente
a sus pagos est obligado a
presentar un concurso de
acreedores.Y, si no lo hace, el
proceso puede afectar a su
patrimonio. En el ltimo ao se ha
alzado como el mejor arma de las
compaas para hacer frente a su
insolvencia, lo que ha colapsado
los juzgados y mostrado la peor
cara de la crisis, ya que, en muchos
casos, afecta a las compaas ms
modestas: segn el INE, el 60,3%de
las concursadas son sociedades
limitadas con un volumen de
negocio de menos de 2 millones
de euros. El 86,7%no pertenecen a
un grupo empresarial.
trimestre. Una evolucinque
se mantendra a lo largo de
2009. As, el Colegio de Eco-
nomistas espera que en 2008
se superen holgadamente los
registros de aos pasados.
Desde el ao 2004, en que
entr en vigor la nueva Ley
Concursal, han sido poco
ms de 4.000 los casos acu-
mulados a caso de procesos
concursales.
Ms pesimistas son an
las estadsticas del propio
Consejo Judicial del Poder
Judicial (CGPJ). El impor-
tantsimo impacto de la cri-
sis enlos Juzgados deloMer-
cantil duplicarel nmerode
concursos esteao, desdelos
1.596 de 2007 hasta los 3.709.
En 2009, la cifra se triplicar
hastalos 4.738procesos.
Los concursos sern slo
la punta del icebergde la car-
ga de trabajo de los juzgados
de lomercantil. Los procesos
concursales representaban
hasta ahora slo un 5% de la
actividad de estas salas, a pe-
sar deser los procedimientos
demayor complejidadypeso
a los que se enfrentan. El res-
to de la actividad, que ya en
2006superaba los 21.200pro-
cedimientos, es, en muchos
casos, unasumadepequeos
litigios que pueden terminar
de colaborar para que se co-
lapsen estos juzgados de se-
guir la actual conflictividad.
Pg. 2 LALLAVE
TORMENTAENLAECONOMA
ECONOM A 29 Expansin, lunes 3 de noviembre de 2008
El Congreso
debatir
ms de 3.500
enmiendas al
Presupuesto
EXPANSIN.Madrid
Los Presupuestos Genera-
les del Estado 2009 conti-
nuarnsutramitacinpar-
lamentariaestasemanacon
el debate de ms de 3.500
enmiendas parciales a las
cuentastrasel rechazopor
el Pleno del Congreso de
las seis enmiendas a la to-
talidad presentadas por el
PP, CiU, ERC, IU-ICV, CC
y UPyD, y que no salieron
adelante debido al apoyo
que el PSOE recibi del
PNVydel BNG.
Lasenmiendascontaron
con170votos a favor, fren-
te al rechazo de los 177 di-
putados que sumaron los
socialistas conel PNVyel
Bloque, mientras que se
registr una sola absten-
cin, la del diputado de
UPN, Carlos Salvador. En-
trelasmsde300enmien-
das presentadas por el
PSOE, destaca una en la
quepide17millonesdeeu-
rosmsparadependencia,
mediante un fondo de
apoyo. Juntoal aumentode
diez millones de euros de
la dotacindestinada a los
menores inmigrantes no
acompaados que llegan
enpatera.
Desde la oposicin, el
PPdefendermsde1.600
enmiendas que suponen,
en su opinin, un nuevo
programa de poltica eco-
nmica y de reformas es-
tructurales para atajar la
crisis. Sus recetas incluyen
rebajas fiscales yunaaten-
cin especial a las inver-
siones en infraestructuras,
a la modernizacin de la
Justicia, Sanidad, Educa-
cin, as como a las dota-
ciones de agua y a la revi-
sindepolticasdeseguri-
dadciudadana.
Recetasdeminoritarios
Por parte de CiU, sus 110
enmiendas al articulado y
las 550 a las secciones de
los Presupuestos reivindi-
can una aportacin de
4.500 millones de euros
ms para Catalua. ERC
present 400 enmiendas,
por valor de2.951 millones,
con el fin de mejorar cier-
tas partidas y rechazar las
vinculadas a la financia-
cinylasinversiones.
IUdefenderel aumen-
to, en 9.000 millones de
euros, de la cantidad pre-
vista de ingresos, que se
obtendran con la supre-
sin de la deduccin de
400 euros en el IRPF y la
lucha contra el fraude fis-
cal.
Los rescates salariales de Trabajo se disparan
un255%por el fuerte repunte de las quiebras
Las goteras del mercadolaboral nocesan: juntoa la situacinde dficit del INEM, enplena erupcinde
Expedientes de Regulacinde Empleo, el Fondode Garanta Salarial ha agotadoel 60%de sus recursos.
M.TEJO.Madrid
A la espera de que se cum-
pla la profeca del ministro
de Trabajo, que afirma que
la crisis se superar en dos
meses, la economa doms-
tica sigue con el agua al cue-
llo. Las primeras humeda-
des se detectaron en el
INEM, que este ao entrar
en nmero rojos por prime-
ra vez desde 1999. Las gote-
ras se extendieron luego a la
Seguridad Social ya nadie
oculta que los gastos avan-
zan peligrosamente a mayor
ritmo que los ingresos, y,
ahora, el moho amenaza al
Fondo de Garanta Salarial
(Fogasa), que se enfrent en
septiembre a un incremento
interanual del 255% del n-
mero de trabajadores con
derecho a un rescate salarial
por parte de este organismo,
dependiente de Trabajo.
El Fogasa se cre enla d-
cada de los setenta con un
objetivo claro: abonar a los
trabajadores los salarios
incluidos los de tramita-
cin pendientes de pago
por declaracin de insol-
vencia, desequilibrio patri-
monial, suspensin de pago,
quiebra, fuerza mayor o
concurso de acreedores, un
abanico de desastres em-
presariales que se han con-
cretado este ao, sobre todo
en el sector de la construc-
cin.
Tan slo en el mes de
septiembre, esta hucha p-
blica alimentada mediante
las cotizaciones de las em-
presas desembols 50,2 mi-
llones de euros en presta-
ciones a 10.742 trabajadores.
Pero ste no es el nico dato
que anuncia un otoo ca-
liente. Los expertos ponen
la lupa en que, en lo que va
de ao, la hucha ha gastado
ya 315 millones de euros en
un momento en que la olla
exprs donde se cuecen los
Expedientes de Regulacin
de Empleo (ERE) y los pro-
cesos concursales parece
que va a explosionar. El gas-
to supone el 60% de todo lo
presupuestado para 2008, y
los expertos empiezan a
descontar que los fondos
restantes no sean suficien-
tes para afrontar esa fuerte
subida de rescates salaria-
les. Lo gastado hasta ahora
Celestino Corbacho,
ministro de Trabajo
e Inmigracin.
R
a
f
a
M
a
r
t
i
n
supera, de hecho, la inver-
sin anual de cualquier ao
reciente.
Los laboralistas de Cua-
trecasas consultados no
ocultan que las pequeas
empresas, las ms ahogadas
por la rescisin crediticia,
estn acudiendo constante-
mente a la hucha de garan-
tas que, mes a mes, contri-
buyen a alimentar las em-
presas con sus cotizaciones.
Si bien no todos los EREque
desfilan estos das Nissan,
Seat, Spanair... estn moti-
vados por una catstrofe fi-
nanciera y, por tanto, las
plantillas no pueden acudir
al Fogasa, en un elevado
porcentaje de casos. Cuatro
de cada diez expedientes re-
gistrados hasta agosto
arranc por la quiebra, la
suspensin o un problema
de fuerza mayor de la com-
paa. De los 63.000 afecta-
dos por ERE, el 20% es po-
tencial beneficiario de una
ayuda.
Desde Baker&Mckenzie
sealan la oportunidad que
se abre para las grandes
multinacionales que tienen
en Espaa un chiringuito
empresarial, pues la com-
paas con menos de 25 tra-
bajadores tienen garantiza-
do el 40% de la indemniza-
cin legal que corresponda
a cada trabajador, cuando
haya necesidad de amorti-
zar empleos, sin necesidad
de acreditar la situacin de
insolvencia.
Pese a todo, CCOO (que
pertenece a la direccin ge-
neral del Fogasa) seala que
las prestaciones para este
ao estn ms que asegura-
das. Eso s, no oculta que
2009 ser bastante duro y,
en caso de necesidad, se po-
dra echar mano del rema-
nente de tesorera (4.500mi-
llones).
Para abrir este cajn se
tiene que llegar a un acuer-
do en el Consejo Rector del
organismo y contar con el
beneplcito de sindicatos y
empresarios. La crudeza de
los cierres empresariales no
se ha trasladado a los Presu-
puestos del prximo ao,
que aumentan en slo 20
millones los fondos del Fo-
gasa, en un ao en el que
caern las recaudaciones
por el parn de la actividad
empresarial propia de una
economa recesiva.
Con todo, la secretaria de
Estado, Maravillas Rojo, pre-
v que 30.000 empresas acu-
dan al Fogasa para cubrir las
prestaciones de 100.000 em-
pleados, frente a los 64.000
registrados hasta el pasado
septiembre.
Trabajoprev
cienmil afectados
en2009, aunque
el presupuestoslo
crece en20 millones
Guaparaentender cmofuncionalaayuda
Yquindemnizaciones?Lacuantade
laindemnizacinenlos casos dedespido
oextincindel contratopor voluntaddel
trabajador por causajusta,asciendeal
importede25das por cadaaotrabajado,
teniendoencuentaquesloseabonarel
importedeunaanualidad,estoes,el
importede365das deindemnizacin
(correspondena14aos detrabajo).Enlas
empresas demenos de25trabajadores,se
abonael 40%delaindemnizacinlegal que
correspondaacadatrabajador,cuandola
extincindelarelacinlaboral seproduzca
por despidocolectivoocuandoexistala
necesidadobjetivamenteacreditadade
amortizar puestos detrabajopor causas
econmicas,tcnicas,organizativas ode
produccin,sinqueseanecesarioacreditar
lasituacindeinsolvencia,suspensinde
pagos,etc.quiebraoconcursode
acreedores delaempresa.
Cmosetramitalasolicituddela
prestacin? El procedimientopuede
iniciarsedeoficiopor acuerdodela
Secretara General odela Unidad
Administrativa perifrica correspondiente
oa instancia delos interesados odesus
representantes.