INSTITUTO TECNOLOGICO DE DURANGO

INGENIERA MECNICA
HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
PROFESOR: ING. CARLOS MONTES CASAS
TRABAJO ACERCA DEL PLAN DE SEGURIDAD DE UNA EMPRESA
INTEGRANTES DEL EQUIPO

CISNEROS.
DELGADO ALANIZ JOS ________00!""#
NAJERA HERNNDEZ JOS ANTONIO_______
FECHA DE ENTREGA
$% DE MAYO DEL $00&
PLAN DE SEGURIDAD
Un plan de seguridad implica, necesariamente, los siguientes requisitos:
1) La seguridad en s , es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff frente a
su especializacin,
2) Las condiciones de trabajo, el ramo de actiidad, el tama!o, la localizacin de la
empresa, etc, determinan los medios materiales preentios"
#) La seguridad no debe limitarse slo al $rea de produccin" Las oficinas , los
depsitos, etc, tambi%n ofrecen riesgos, cuyas implicaciones atentan a toda la
empresa"
&) 'l problema de seguridad implica la adaptacin del (ombre al trabajo )*eleccin de
+ersonal), adaptacin del trabajo al (ombre )racionalizacin del trabajo), m$s all$ de
los factores sociopsicolgicos, razn por la cual ciertas organizaciones inculan la
seguridad a ,ecursos -umanos"
.) La seguridad del trabajo en ciertas organizaciones puede llegar a :
/ 0oilizar elementos para el entrenamiento y preparacin de t%cnicos y operarios
/ 1ontrol de cumplimiento de normas de seguridad
/ *imulacin de accidentes
/ 2nspeccin peridica de los equipos de control de incendios, primeros au3ilios y
eleccin, adquisicin y distribucin de estuario del personal en determinadas $reas
de la organizacin"
4) 's importante la aplicacin de los siguientes principios:

5 6poyo actio de la 6dministracin" 1on este apoyo los superisores deben colaborar
para que los subordinados trabajen con seguridad y produzcan sin accidentes"
5 0antenimiento del personal dedicado e3clusiamente a la seguridad"
5 2nstrucciones de seguridad para cada trabajo"
5 2nstrucciones de seguridad a los nueos empleados" 7stas deben darlas los
superisores, en el lugar de trabajo"
5 'jecucin del programa de seguridad por intermedio d la superisin"
5 2ntegracin de todos los empleados en el espritu de seguridad" 6ceptacin y
asimilacin por parte de los empleados, por medio de la diulgacin de %ste espritu de
preencin"
5 '3tensin del programa de seguridad fuera de la compa!a" ) eliminacin de las
consecuencias de los accidentes ocurridos fuera del trabajo)
8 9U7 '* U: 6112;':<' ;' <,6=6>?@
*egAn ;ais, es toda lesin org$nica o perturbacin funcional, inmediata o posterior,
o la muerte producida repentinamente en el ejercicio, o con motio del trabajo,
cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se presente"
81u$les son las causas de un accidente de trabajo@
2nteriene arios factores, entre los cuales se cuentan las llamadas causas
inmediatas, que pueden clasificarse en dos grupos:
a) 1ondiciones inseguras: *on las causas que se derian del medio en que los
trabajadores realizan sus labores ) ambiente de trabajo), y se refieren al grado de
inseguridad que pueden tener los locales, maquinarias, los equipos y los puntos de
operacin"
Las condiciones inseguras m$s frecuentes son:
o 'structuras e instalaciones de los edificios o locales dise!ados, construidos o
instalados en forma inadecuada, o bien deteriorados"
o Balta de medidas o preencin y proteccin contra incendios"
o 2nstalaciones en la maquinaria o equipo dise!ados, construidos o armados en forma
inadecuada o en mal estado de mantenimiento"
o +roteccin inadecuada, deficiente o ine3istente en la maquinaria, en el equipo o en
las instalaciones el%ctricas"
o -erramientas manuales, el%ctricas, neum$ticas y port$tiles defectuosas o
inadecuadas"
o 'quipo de proteccin personal defectuoso, inadecuado o faltante"
o Balta de orden y limpieza"
o 6isos o se!ales de seguridad e (igiene insuficientes o faltantes"
b) 6ctos inseguros: *on las causas que dependen de las acciones del propio
trabajador y que puedan dar como resultado un accidente"
Los actos inseguros m$s frecuentes en que los trabajadores incurren el desempe!o de
sus labores son:
/ Llear a cabo operaciones sin preio adiestramiento"
/ ?perar equipos si autorizacin"
/ 'jecutar el trabajo a elocidad no indicada"
/ =loquear o quitar dispositios de seguridad"
/ Limpiar, engrasar o reparar la maquinaria cuando se encuentra en moimiento"

'Q() *+ ,-./)0 + (0 +12, .03)/(-,4

/ La falta de capacitacin y adiestramiento para el puesto de trabajo
/ 'l desconocimiento de las medidas preentias de accidentes laborales
/ La carencia de ($bitos de seguridad en el trabajo
/ 1aractersticas personales: confianza e3cesia, la actitud de incumplimiento a
normas y procedimientos de trabajo establecidos como seguros, los ataismos y
creencias errneas acerca de los accidentes, la irresponsabilidad, la fatiga y la
disminucin, por cualquier motio de la (abilidad para el trabajo"
Las formas segAn las cuales se realiza el contacto entre los trabajadores y el
elemento que prooca la lesin o muerte son, es decir, los tipos de accidente m$s
frecuentes que podemos encontrar son:
5 Colpeados por o contra algo
5 6trapado por o entre algo
5 1ada en el mismo niel
5 1ada a diferente niel
5 ,esbaln o sobreesfuerzo
5 '3posicin a temperaturas e3tremas
5 1ontacto con corrientes el%ctricas
5 1ontacto con objetos o superficies con temperaturas muy eleadas"
?tro concepto importante a tener en cuenta es el de ,iesgo de trabajo" *e entiende
por %ste, a la probabilidad que e3iste al realizar una tarea y que dic(a tarea produzca
incidentes yDo accidentes" Los riesgos de trabajo son clasificados por la Ley segAn la
magnitud de incapacidad que producen:

E temporal
E permanente parcial
E permanente total
E muerte

'QU ES ENFERMEDAD DE TRABAJO4
Una enfermedad de trabajo se considera como todo estado patolgico deriado de la
accin continuada de una causa que tenga origen en el trabajo o en el medio en el que
el trabajador se desempe!e"
Las enfermedades de trabajo m$s comunes son las que resultan de la e3posicin a :
temperaturas e3tremas, al ruido e3cesio y a polos, (umos, apores o gases"
8 9u% pueden (acer los trabajadores para preenir las enfermedades@

/ Usar adecuadamente el equipo de proteccin personal
/ *ometerse a e3$menes m%dicos iniciales y peridicos
/ Figilar el tiempo m$3imo que pueden estar e3puestos a cierto tipo de contaminantes
/ 1onocer las caractersticas de cada uno de los contaminantes y las medidas para
preenir su accin
/ 0antener ordenado y limpio su lugar de trabajo
/ 2nformar sobre condiciones anormales en el trabajo y en el organismo del trabajador"

CULTURA DE SEGURIDAD Y PRE5ENCI6N DE RIESGOS
*egAn un informe de la *uperintendencia de ,iesgos de <rabajo, el ente oficial que
regula la operatoria de las 6,<, en 6rgentina slo el #G de las empresas cumple con
todas las especificaciones en materia de preencin y seguridad ocupacional"
:o obstante, la -igiene y *eguridad en el trabajo debera ser uno de los puntos clae
de cualquier organizacin" 's parte de su responsabilidad social cuidar a sus
empleados, protegi%ndolos de accidentes y asegur$ndoles un ambiente saludable"
;entro de las necesidades que el empleador debe satisfacer durante la ida laboral de
un trabajador, se encuentran las necesidades de seguridad fsica y emocional"
La ley e3ige a los empleadores que proporcionen condiciones de trabajo que no
perjudiquen ni fsica, ni moralmente a sus empleados"
+or este motio, las empresas deben poner especial atencin en tres aspectos de
importante repercusin en el tema: cumplimiento de la legislacin, seguridad de su
personal y cuidado del medio ambiente"
,especto a la seguridad en el $mbito laboral, el protagonismo lo tiene el personal" +or
esta razn, es necesario que en toda la empresa se transmita una Hcultura de
seguridad y preencin de riesgosI, que conduzca a alcanzar altos nieles de
productiidad y una consecuente eficiencia en su gestin total"
Un programa de -igiene y *eguridad debe concebirse como parte de la empresa, y no
como algo que se debe realizar adicionalmente" ;ic(o programa es un conjunto de
actiidades que permiten mantener a los trabajadores y a la empresa con la menor
e3posicin posible a los peligros del medio laboral" Los costos relacionados con los
permisos de enfermedad, retiros por incapacidad, sustitucin de empleados lesionados
o muertos, son muc(o mayores que los que se destinan a mantener un programa de
-igiene y *eguridad" 6dem$s los accidentes y enfermedades que se pueden atribuir al
trabajo pueden tener efectos muy negatios en el estado de $nimo de los empleados,
creando desmotiacin e insatisfaccin"
'l departamento de ,ecursos -umanos es el responsable de coordinar los programas
de comunicacin y entrenamiento en seguridad" +ero el %3ito del mismo, depender$
de la accin de los ;irectores y *uperisores, como tambi%n de la conducta, que en
consecuencia, los empleados adopten" La seguridad es una funcin de *taff, pero su
cumplimiento es responsabilidad de Lnea"
'l internalizar el alor de la -igiene y *eguridad en el trabajo depende de una tarea
sistem$tica, donde da a da se refuerzan las polticas y procedimientos"
's por ello, que el compromiso debe comenzar en la gerencia de alto niel, quien debe
estar conciente del lugar prioritario que esta tem$tica merece" La alta gerencia puede
eidenciar su compromiso mediante diferentes acciones tales como: el inter%s
personal y rutinario por las actiidades de seguridad, concedi%ndole gran importancia
en las juntas de la compa!a, brindando a los responsables de su planificacin los
recursos necesarios, asegur$ndose que el ambiente de la organizacin es el
adecuado, incluyendo el tema de seguridad en las capacitaciones" *in este
compromiso, cualquier intento por reducir los actos inseguros de los trabajadores
tendr$ escaso resultado"
'l *uperisor de primera lnea constituye un nculo clae en la cadena" *u labor tiene
especial importancia en la induccin del personal de nueo ingreso" 7sta debe
consistir en una e3plicacin detallada sobre todo lo que debe realizar el trabajador,
incluyendo los peligros del $rea, las medidas de seguridad y el procedimiento a seguir
en caso de accidentes o incidentes" 'l criterio de induccin al puesto se aplica
e3actamente de la misma forma a aquella persona que (a sido transferida, y que
independientemente del tiempo que tenga dentro de la organizacin, es tan nueo
como el de reci%n ingreso"
's importante tener en cuenta que la e3periencia reduce en gran medida los
accidentes, y la capacitacin en muc(os casos puede sustituir a la e3periencia, por lo
cual la capacitacin en seguridad puede reducir substancialmente los accidentes"
'l *uperisor debe cumplir un papel educatio, transmitiendo las pautas de manera
clara y estimulando a los empleados a seguir con los procedimientos estipulados" La
clae para mantener riesgos en un niel bajo es la HpreencinI" Uno de los aspectos
que (acen a esta, es la e3istencia de procedimientos"
7stos permiten a las personas conocer cu$les son las medidas de preencin,
proteccin y seguridad, para que los riesgos de cada operacin sean mnimos" La
clae de la preencin es la Hobseracin preentiaI, que permite (acer foco en, no
slo aquello que est% mal, sino tambi%n en todas las consecuencias que eso puede
traer"
;ebido al papel fundamental que cumple el *uperisor para el tema de *eguridad, es
que e3isten m%todos dirigidos a orientar su comportamiento como entrenador del
personal a su cargo" Un ejemplo es el Jm%todo *<?+I, el cual no slo busca realizar
un reporte de cmo se cumplen las normas de seguridad, sino que resalta el trabajo
del superisor como comunicador de %stas y encargado de brindar retroalimentacin a
los trabajadores"
*e basa en las siguientes afirmaciones:

5 HLas enfermedades ocupacionales se deben un KLG a actos insegurosI
5 H'l 12G de los accidentes se debe al uso inadecuado de los equiposI
5 H:adie ejecuta un acto de trabajo pensando en que puede da!arseI
5 H1uando se cometen actos inseguros y se es sorprendido, es probable que se
prooquen accidentesI
5 H'l uso inadecuado de (erramientas y equipos causa la cuarta parte de los
accidentesI
5 HLas personas ponen en riesgo su salud por no respetar las normas y el $mbito fsico
donde trabajanI

+ara que las normas de -igiene y *eguridad se cumplan, la organizacin en general
debe tener conciencia de su importancia" +ara esto, debe ser considerada como un
alor que es parte de la cultura organizacional"
:o debe olidarse que el (ombre es el principio y el fin de los accidentes, siempre (ay
un ser (umano detr$s de un accidente" 'st$ m$s segura la persona que trabaja con
riesgo, pero es conciente de esto, que aquella que trabaja con bajo riesgo pero no lo
conoce"
81M0? +?;'0?* 1?:12':<2N6,@
'ntonces, como la idea principal es la de HpreenirI, para esto creemos necesario,
como ya lo aclaramos con anterioridad, crear una conciencia en los miembros de la
empresa, de preencin de actos inseguros, reduccin de condiciones inseguras y de
proteccin de las instalaciones"
1omo pilar principal, es importante que directores, superisores y empleados, est%n
consientes de la importancia de la seguridad, logrando con esto que los empleados se
encuentren altamente motiados"
6lgunas organizaciones tienen programas de concientizacin sobre seguridad" -an
notado la necesidad de crearlos, con el objeto de disminuir, el nAmero de accidentes y
enfermedades , que tantas p%rdidas traen para la empresa" 7stos programas, implican
el uso de arios medios de comunicacin" ,esulta Atil contar con :

/ 1onferencias acerca de la seguridad
/ +elculas de produccin comercial
/ +anfletos para ense!ar y motiar a los empleados a que sigan los procedimientos de
seguridad en el trabajo"
/ 1olocacin de carteles , letreros y lemas, alusios a la seguridad, en los cuales se
(aga notar qu% ocurrira si no respetamos las normas establecidas" 7stos son muy
efectios ya que se los puede colocar en lugares estrat%gicos donde los empleados de
seguro los er$n"
/ 1oordinar los esfuerzos de seguridad por un Hdirector o superisor de seguridadI, o
creando H 1omisiones de -igiene y *eguridadI, cuya funcin principal es ganarse el
inter%s y cooperacin de todo el personal" 6dem$s tendr$n como tarea, comprobar
que la maquinaria, el equipo y las instalaciones de la empresa, as como el equipo de
proteccin personal de los trabajadores , se encuentre en buen estado, para asegurar
la realizacin del trabajo dentro de las condiciones m$3imas de seguridad"
/ 1oncursos, competencias, entre departamentos o plantas, los cuales fomenten el
espritu de competencia relatios a alguna tarea, y el que tenga mejor registro de
seguridad recibe algAn tipo de recompensa, trofeos o bonificaciones" 7sto dar$ como
resultado un menor nAmero de (oras O(ombre perdidas por accidentes, una menor
cantidad de materia prima desperdiciada a causa de un accidente, entre otros"
/ 1apacitacin *istem$tica, con el objeto de asegurar los conocimientos b$sicos de
seguridad requeridos para trabajar en las $reas de produccin" La capacitacin se
(ar$, en aula: en su actiidad, en el riesgo de la misma, en proteccin y uso de
(erramientas, prendas, y en primeros au3ilios" P capacitacin en campo : realizando
dos simulacros generales por a!o"
/ 2nducir a contar con la participacin de todos los trabajadores, por cuanto que la
responsabilidad corresponde a todos" *i un trabajador participa en la seguridad, ser$
el mismo el beneficiado"
/ 2nformacin sobre casos reales ocurridos dentro de la empresa o, en su defecto,
dentro de otras empresas, para (acer conciencia de que por m$s simple que un
detalle parezca, puede ocasionar una tragedia"
/ ,ealizar auditoras, en los distintos $mbitos laborales, con el fin de constatar y
corregir pr$cticas de trabajo inseguras, tendientes a lograr el objetio de cero
accidente"
/ 'aluar al personal en funcin de su desempe!o en materia de seguridad, con el
objeto de lograr la 0ejora 1ontinua y eidenciar sus puntos d%biles"
EL ESTRS
6ctualmente son numerosos los puestos que e3igen a los empleados que se ajusten a
condiciones cada ez m$s inusuales" 'stas condiciones crean a medida que pasa el
tiempo mayor tensin en los empleados, lo que produce prejuicios en la salud, baja
productiidad y poca satisfaccin de los mismos"
'l estr%s es cualquier demanda sobre la persona que requiere un manejo del
comportamiento" 'ste se puede originar por dos causa diferentes: la actiidad fsica y
los factores emocionales o mentales"
6fortunadamente (oy se muc(a importancia y atencin a las formas de preenir en
identificar el estr%s en el trabajo" +ara lo cual es necesario localizar y eliminar las
diferentes fuentes que generan tensinQ con el objetio de proteger y faorecer el
bienestar de los empleados y reducir costos innecesarios para la organizacin"
'C78, 8+0)9+8,3 ): )32-;3 )0 ): 2-+<+9,4
'n las empresas manejan estr%s laboral, cuando los gerentes reconocen los sntomas
mismo, as como las situaciones estresantes por las que atraiesan las diferentes
$reas de las mismas" 6qu podemos mencionar las cargas de trabajo e3cesias,
relaciones poco amistosas, falta de claridad en las asignaciones de las tareas, etc"
0uc(as son las organizaciones que actualmente desarrollan programas de
administracin y manejo del estr%s, para educar a los empleados a que reduzcan al
mnimo los efectos negatios del estr%s en el trabajo"
Un programa de este tipo puede incluir: diferentes t%cnicas de capacitacin en
relajacin, capacidades para el manejo de situaciones, (abilidades para tratar con
personas difciles, administracin del tiempo, etc"
<odas estas t%cnicas est$n diagramadas para eliminar los patrones que generan
tensiones y para ayudar tanto a gerentes como a trabajadores a controlar mejor sus
idas"
'l creciente inter%s por parte de jenes y adultos para crear ($bitos que les permitan
iir m$s productiamente y felices, producir$ un beneficio tanto a niel personal,
empresarial como para la sociedad en general"
PLAN DE CAPACITACI6N EN HIGIENE Y SEGURIDAD
'n primera instancia (emos realizado un B?;6 para establecer este plan,
puntualizando las debilidades para realizar nuestra propuesta"
;ebilidades detectadas durante el 6n$lisis *ituacional:
E +oca conciencia indiidual en relacin a la isin global en cuanto a las normas y
procedimientos de seguridad e (igiene
E 1arencia de amplitud y profundidad en temas in(erentes a los conceptos de (igiene y
seguridad"
E 2ne3istencia de un proceso de capacitacin completo, debido a que se bosquejan
teoras que luego no tienen seguimiento comprometido"
E 1arencia de actualizacin
E 6ctitud pasia por parte de la empresa tercerizadora
1 E ?bjetio:
2ncrementar y reforzar los nieles de concientizacin y compromiso, para mejorar la
eficiencia de las pr$cticas e3istentes"
2 O 0etas:
/ 1apacitar al 1LLG el personal operatio
/ ,educir en tres meses y en un RLG las pr$cticas inadecuadas
/ 6l cabo de un a!o incrementar la eficiencia de los procesos en un 1LLG
# O 'strategia:
La propuesta se llear$ a cabo formalizando un manual de normas y procedimientos,
difundi%ndolo, capacitando al personal y realizando un seguimiento continuo"
& O +olticas:
/ Los empleados que se desempe!an en el $rea de fabricacin, no deber$n e3ceder
las 4 (oras de jornada diaria"
/ <oda pr$ctica de capacitacin se realizar$ en el (orario normal y (abitual de trabajo"
/ La organizacin no sancionar$ los comportamientos inapropiados sino que se
encargar$ de adertir del incumplimiento y ense!ar a reertir el error" 6s las
conductas apropiadas, se er$n reforzadas positiamente alentando al trabajador"
/ 's poltica de la empresa mantener relaciones %ticas y de cooperacin con el
empleado y su familia en caso de enfermedad o accidente laboral"
/ La aplicacin del nueo programa no deber$ alterar el status O quo de la
organizacin"
. O :ormas:
'n cuanto a las cadas debemos tener en cuenta:

/ :o dejar grasa o aceite en escalones o pisos
/ :o dejar objetos sueltos o flojos sobre el suelo
/ 0antener pisos nielados o en buenas condiciones
/ :o transitar por lugares oscuros
/ Usar calzado en buenas condiciones y con punta de acero
/ 1aminar mirando y no correr
/ Usar la baranda al subir o bajar escaleras
/ Utilizar escaleras en ez de cajas y tambores
/ :o empujar o ponerle el pie a un compa!ero
/ Las escaleras port$tiles deben ser inspeccionadas antes de ser usadas, utilizar la
que tenga altura adecuada para alcanzar la mercadera"
/ 6ntes de subir, erificar la estabilidad de la misma y que la suela del calzado est%
limpia
/ 'st$ pro(ibido el uso de elementos )SalTman y radio) que pudieran afectar la
audicin y concentracin)
4 O +rocedimientos:
;el programa:

1" ;ar a conocer a todos los empleados el nueo 0anual de :ormas y +rocedimientos
a implementar
2" 1apacitar a los lderes o superisores de turno en la aplicacin e implementacin
del manual
#" ,ealizar una actualizacin cada un mes de los conocimientos para reforzar las
pr$cticas
&" 1ada nueo empleado deber$ ser no slo dado de alta en 6,< sino tambi%n
notificado a la tercerizadora para incluirlo en la nmina de personal a capacitar"
." 2mplementar el sistema *<?+
'specficos a la tarea:
U O +rograma: H1apacitacin en -igiene y *eguridadI
;uracin: Un mes y medio, en mdulos de cuatro (oras diarias"
*e diide para esta capacitacin a todo el personal en grupos de cinco personas"

/ *emana :V 1: *e capacita al niel directio

Lunes: :iel directio
0artes: +rimer grupo de empleados
0i%rcoles: *egundo grupo de empleados
>uees: <ercer grupo de empleados
Fiernes: 1uarto grupo de empleados

/ *emana :V 2, # y &: *e capacitar$ al resto de los empleados
/ *emana :V . y 4: *e realizar$ un reforzamiento terico y pr$ctico )a tra%s de
simulacros y rol playing) al todo el personal en general"
R O 0etodologa:
*e utilizar$n por da cuatro (oras de la jornada laboral:
E La primer (ora: destinada a la introduccin y bree descripcin de los temas a tratar
E La segunda (ora: ideo instructio
E La tercera (ora: planteo de casos pr$cticos
E La cuarta (ora: debate, conclusin y autoealuacin final
K E <emario
16+612<6,, al personal de la empresa, en temas referentes a:
1 +reencin de accidentes:

aE<rabajo seguro
bEUso de los elementos de proteccin

2 +reencin contra incendio:

aE Buego )caractersticas)
bE '3tintores )caractersticas y uso

# 1apacitar a los directios en la importancia de la seguridad en el trabajo a realizar
& ,ealizar conjuntamente con el sericio m%dico de c(arlas referentes a:

aE +rimeros au3ilios
bE 1lera
cE 6lco(olismo
dE *ida
eE ;rogadiccin

. ,ealizar con el personal de la empresa simulacros referentes a:
aE +rimeros au3ilios
bE 2ncendio

;istribuir folletos de (igiene y seguridad al personal de la empresa
K O +resupuesto:
1apacitacin por empleado: W#L )incluye al personal permanente y por
temporada)
1ontroles peridicos: W#LL por mes
'l precio cotizado por la 1onsultora a la empresa, ofrece como entaja competitia
)respecto de la otra consultora) una rebaja significatia y asegura el seguimiento
continuo de todos los procesos para mantener y mejorar los sericios y adecuarse a
los objetios y metas planteadas"
1L O 6uditora
Una ez cumplidos todos los pasos de la capacitacin, se deber$ completar la grilla
de autoealuacin para corroborar que la informacin (a sido asimilada"
'l control se llear$ a cabo a tra%s de inspecciones en la nuea estructura donde se
trasladar$ la empresa y mediante la obseracin directa se auditar$n los puntos
detallados en el manual de normas y procedimientos teniendo en cuenta el niel de
captacin y aplicacin que el personal logr realizar durante la capacitacin y lo que
estar$ desempe!ando en planta"