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MANUAL PARA LA ELABORACIN


EINTEGRACIN DEL PROYECTO
DE PRESUPUESTO DE
EGRESOS CON BASE A RESULTADOS PARA EL
EJERCICIO FISCAL 2015

















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PRESENTACIN
En octubre del 2015, concluye el periodo constitucional del actual gobierno del Estado,
sin embargo, en trminos de la legislatura vigente sobre la materia, debe darse
cumplimiento a la elaboracin y presentacin ante el H. Congreso del Estado el
Proyecto de Presupuesto de Egresos del Estado, en este caso, para el ejercicio fiscal
2015, tal como se ha venido haciendo en los ejercicios fiscales anteriores.
Por el motivo ya sealado, el Proyecto de Presupuesto de Egresos para el ejercicio
fiscal 2015, aunque el Gobierno actual concluye su periodo en octubre de ese ao, por
el principio de anualidad, se presenta el documento considerando el ao fiscal, sin
embargo se tomarn las medidas correspondientes, a fin de que el ejercicio del gasto,
se realice en ese ao, en los trminos del calendario establecido, a fin de que el
nuevo gobierno, no enfrente ninguna dificultad en cuanto a la disponibilidad de
recursos para su gasto operativo y pueda cerrar adecuadamente el ejercicio fiscal
2015.
En relacin a la programacin del gasto, se recomienda a las Dependencias y
Entidades que integran la Administracin Pblica Estatal, a observar puntualmente las
recomendaciones contenidas en el presente manual, en el que se recomienda:
- En materia de gasto de operacin, ajustarse a su estructura orgnica y plantilla
de personal aprobada actualmente, as como a los trminos del Acuerdo que
establece los Lineamientos Generales de racionalidad, disciplina y eficiencia
del gasto de la Administracin Pblica Estatal, emitido por el titular del
ejecutivo desde el inicio de su gestin.

- En relacin a sus programas institucionales, debern priorizar aquellos que
permitan consolidar los objetivos y metas establecidas en el Plan Estatal de
Desarrollo y,

- En materia de obra pblica, programar aquellas que se encuentren vinculadas
con proyectos interinstitucionales y que tengan relacin estrecha con el PED y
cuya terminacin y puesta en operacin, est garantizada en el periodo de
enero a septiembre del 2015.







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En atencin a lo anterior y con fundamento en el artculo 42 de la Ley nmero 454 de
Presupuesto y Disciplina Fiscal del Estado de Guerrero, la Secretara de Finanzas y
Administracin ha formulado el presente Manual para la elaboracin e integracin del
Proyecto de Presupuesto de Egresos para el Ejercicio Fiscal 2015, el cual incluye los
formatos para integrar la informacin y los catlogos que debern de aplicarse en la
fase de la programacin del gasto del ao respectivo; contempla, las estructuras y
criterios establecidos de acuerdo a los lineamientos emitidos por el Consejo Nacional
de Armonizacin Contable, sealando las lneas de accin a nivel general en materia
de gasto pblico, lo que deber ser observado por las Dependencias y Entidades que
integran la Administracin Pblica Estatal, en la misma forma, los Poderes Legislativo
y Judicial, as como los rganos Autnomos, podrn apegarse a lo establecido en el
Manual antes mencionado en la integracin de sus correspondientes anteproyectos de
presupuestos de egresos.
El presente Manual, pretende ser una herramienta que permita dar orden a los
recursos pblicos y que el ejercicio de stos, se realice con base en criterios de
legalidad, honestidad, eficiencia, eficacia, economa, racionalidad, austeridad,
transparencia, control, rendicin de cuentas y equidad de gnero.
La observancia y cumplimiento de los lineamientos contenidos en este documento por
parte de todos los entes pblicos del Estado, permitir que la Secretara de Finanzas y
Administracin, integre oportunamente el Proyecto de Presupuesto de Egresos para el
Ejercicio Fiscal 2015 y que igualmente, sea presentado por el Ejecutivo Estatal, ante
el H. Congreso local, en la fecha establecida.

C.P. Jorge Silverio Salgado Leyva
Secretario de Finanzas y Administracin













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NDICE
1.- Disposiciones Generales
1.1 Marco de Referencia
1.2 Objetivo
1.3 mbito de aplicacin
1.4 Propsito
1.5 Lineamientos Especficos a observar para la integracin de losanteproyectos
1.6Calendario de Actividades.

2.- PROCESO DE PLANEACIN, PROGRAMACIN Y PRESUPUESTACIN
2.1 Etapas y Definiciones del Proceso
2.1.1 Proceso de Planeacin Estratgica
2.1.2 Proceso de Programacin
2.1.2.1 Matriz de Indiciadores para Resultados
2.1.3 Proceso Presupuestario
2.1.4 Dimensiones del Gasto
2.1.5 Clasificadores Presupuestarios
2.1.6 Clave Programtica
2.2 Programas y Subprogramas Presupuestarios- Presupuesto e Indicadores
2.3 Actividades o Proyectos y Metas

CALENDARIO DE ACTIVIDADES
GLOSARIO DE TERMINOS
ANEXOS

1.- Formato de inversin
2.- Portafolio de proyecto de inversin
3.- Catlogo de dependencias
4.- Clave programtica
5.- Clasificador por objeto de gasto
6.- Clasificacin funcional del gasto




1.- DISPOSICIONES GENERALES







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1.1 Marco de Referencia
Con la finalidad de consolidar las acciones de Gobierno en cumplimiento a las
directrices estipuladas en el Plan Estatal de Desarrollo 2011-2015, resulta prioritario
adoptar una nueva Estructura Programtica presupuestariaque contenga los
elementos para que las distintas instituciones del Estado conjunten sus esfuerzos de
manera armnica y potencien sus capacidades que permitan lograr los objetivos de
las polticas pblicas. Esta estructura permitir tambin dar un puntual seguimiento a
los proyectos y programas gubernamentalesas como la evaluacin de losresultados
obtenidos.
Se refiere a las acciones emprendidas por el gobierno estatal, que con el objeto de
regular la gestin, los procesos y los resultados de la administracin pblica, define
las estrategias que orientan a la funcin pblica a mejorar su desempeo, y en
consecuencia, a elevar la satisfaccin de las necesidades de la ciudadana
guerrerense.

Tales estrategias implican el incremento de los estndares de eficiencia y eficacia
gubernamental, entre las que destacan: la adopcin de un modelo de diseo de un
presupuesto basado en resultados (pbr) que facilite la rendicin de cuentas y genere
los incentivos para el cumplimiento de las metas planteadas; y la evaluacin del
desempeo de los programas de gobierno y su impacto en la poblacin, as como de
las instituciones gubernamentales y principalmente la toma de decisiones. En ese
sentido se adoptaron dos instrumentos fundamentales:

1. Un Presupuesto Basado en Resultados (PBR) para evaluar el impacto del
gasto; y
2. El Sistema de Evaluacin del Desempeo (SED) para evaluar los logros de los
programas gubernamentales y las polticas pblicas;







1.2 Objetivo







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Con fundamento a lo establecido en el artculo 42, de la Ley 454 de Presupuesto y
Disciplina Fiscal del Estado de Guerrero, el presente Manual tiene como objetivo
principal indicar los lineamientos para la integracin de sus correspondientes
Anteproyectos de Presupuestos de Egresos para el Ejercicio Fiscal 2015, con el fin de
que la Secretara de Finanzas y Administracin est en posibilidades de integrar
oportunamente el proyecto de Presupuesto de Egresos del Estado para el Ejercicio
Fiscal 2015 que ser presentado por el Ejecutivo al H. Congreso del Estado para su
anlisis, discusin y aprobacin en su caso.

1.3 mbito de aplicacin
Ser de observancia obligatoria para las Dependenciasy Entidades del Poder
Ejecutivo. Los Poderes Legislativo y Judicial, asimismo los rganos Autnomos,
podrn observar los preceptos contenidos en el presente Manual, con el fin de
mantener congruencia en la formulacin del Proyecto de Presupuesto de Egresos del
Estado para el ejercicio fiscal 2015.

1.4 Propsito
Proporcionar la informacin programtica - presupuestal para la integracin del
anteproyecto de presupuesto de egresos; as como apoyar los esfuerzos de la
Administracin Pblica Estatal a la bsqueda de resultados que generen valor
pblico, utilizando la herramienta de Matriz de Marco Lgico.






1.5Lineamientos Especficos a observar para la integracin de los anteproyectos







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1. Debern considerar los objetivos, estrategias y lneas de accin que contempla el
Plan Estatal de Desarrollo 2011-2015, para ello debern identificar claramente los
ejes rectores del Plan, programas presupuestarios, subprogramas, actividades
institucionales y proyectos correspondientes a dichos programas, considerando las
previsiones del gasto pblico que garanticen cubrir las prioridades en materia de
recursos humanos, materiales, financieros y de otra ndole.

2. Determinar acciones estratgicas que aseguren el cumplimiento de los ejes
contenidos en el Plan Estatal de Desarrollo: Democracia, Estado de Derecho y
BuenGobierno; Desarrollo Social con Equidad, Desarrollo Econmico Sustentable,
Proteccin del Medio Ambiente y Aprovechamiento Sustentable de los Recursos
Naturales y Equidad de Gnero.

3. Considerarlo estipulado en el Acuerdo que establece los lineamientos generales
de racionalidad, disciplina y eficiencia del gasto de la Administracin Pblica
Estatal como punto de partida hacia el cumplimiento de los objetivos, prioridades y
metas.

4. Para dar cumplimiento a las exigencias de rendicin de cuentas, la valuacin de la
gestin pblica, y apoyar la fiscalizacin, es necesario el reforzamiento del proceso
de implementacin del Presupuesto basado en Resultados sustentada en
indicadores de desempeo estratgicos o de gestin con relacin a su meta anual
y por perodo, para la evaluacin de cada uno de los programas y acciones
contenidos en los anteproyectos; adems se incluirn al menos una actividad
institucional orientada a promover la equidad de gnero en el mbito de su
respectiva competencia.


5. Las Entidades sometern sus Anteproyectos de Presupuesto para su revisin y
validacin ante sus respectivos rganos de Gobierno, para que puedan ser
remitidos a la Secretara de Finanzas y Administracin por conducto de las
Dependencias coordinadoras del sector a que corresponda.

6. Cada unidad ejecutora de gasto tendr un solo responsable y tendr rango mnimo
de Direccin General o su equivalente.







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7. El Presupuesto Basado en Resultados es un componente de la Gestin para
Resultados que consiste en un conjunto de actividades y herramientas que permite
apoyar las decisiones presupuestarias en informacin que sistemticamente
incorpora consideraciones sobre los resultados del ejercicio de los recursos
pblicos, y que motiva a las instituciones pblicas a lograrlos, con el objeto de
mejorar la calidad del gasto pblico y promover una ms adecuada rendicin de
cuentas, y una mayor transparencia, el PbR busca modificar el volumen y la
calidad de los bienes y servicios pblicos mediante la asignacin de recursos a
aquellos programas que sean pertinentes y estratgicos para obtener los
resultados esperados.

8. El Proyecto de Presupuesto de Egresos deber elaborarse, de acuerdo a la norma
para armonizar la presentacin de la informacin adicional del proyecto, emitida
por el Consejo Nacional de Armonizacin Contable (CONAC) y de acuerdo al
artculo 61 fraccin II de la ley General de Contabilidad Gubernamentaly ser
desglosado de manera mensual,

9. Asimismo deben tener prioridad los proyectos programados vinculados en proceso
y/o por concluir.














1.6 Calendario de Actividades.







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A lo largo del proceso de integracin de los correspondientes Anteproyectos de
Presupuesto de egresos, se informar a travs de la pgina oficial del gobierno del
estado sobre fechas y lugares de capacitacin para generar la informacin
presupuestaria 2015.

No. Actividad Fecha
1 Entrega de lineamientos para la integracin del
Presupuesto de Egresos 2015 a Dependencias y
OPDs
31 de mayo
2 Revisin y actualizacin de la Matriz de Indicadores
para Resultados.
04 al 06 junio
3 Registro de proyectos de Inversin en el (SIES) y
envi a la Secretara de Finanzas y Administracin.
21 junio al 05 julio
4 Anlisis de proyectos de las Dependencias y
Entidades por parte de la SEFINA y COPLADEG
08 al 30 de
agosto
5 Redaccin de exposicin de motivos y Decreto de
Presupuesto de Egresos.
02 al 09
septiembre
6 Revisin del Proyecto de Presupuesto de Egresos con
el Secretario de Finanzas y Administracin.
10 al 16 de
septiembre
7 Presentacin del Proyecto del Presupuesto de
Egresos del Secretario de Finanzas y Administracin
al C. Gobernador
19 al 30
septiembre
8 Entrega al H. Congreso del Estado del Proyecto de la
Iniciativa del Decreto del Presupuesto de Egresos.
1 Qna de
Octubre.











2.- PROCESO DE PLANEACIN, PROGRAMACIN Y PRESUPUESTACIN








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2.1 Etapas y Definiciones del Proceso

2.1.1 Proceso de Planeacin Estratgica

La planeacin estratgica consiste en un ejercicio de formulacin y establecimiento de
objetivos de carcter prioritario, cuya caracterstica principal es el establecimiento de
los cursos de accin (estrategias) para alcanzar dichos objetivos. Desde esta
perspectiva la planeacin estratgica es una herramienta clave para la toma de
decisiones de las instituciones.

A diferencia de la programacin operativa y el proceso presupuestario, la planeacin
estratgica tiene menor grado de rutinas y protocolos estandarizados dentro de la
normativa pblica, por lo que su internalizacin en los procesos organizacionales no
es uniforme.
Fases del proceso de planeacin estratgica





















En esta etapa es preciso identificar cules son las acciones prioritarias de la
Administracin Pblica Estatal as como los mecanismos de coordinacin y
Quines somos?
Qu hacemos como lo
hacemos y para quines?
Dnde estamos?


Dnde queremos ir, qu
resultados queremos lograr

Cmo llegaremos?

Cmo mediremos el
desempeo logrado?
Misin
Descripcin concisa y clara de la razn de
ser de la entidad, propsito
Visin
Valores de la organizacin, cmo espera
ser reconocida, futuro deseado.
Indicadores de Desempeo
Para medir logros, evaluar y tomar
acciones correctivas.
Estrategias
Pla de accin para implementar los objetivos
estratgicos y determinan el presupuesto.

Objetivos Estratgicos
Resultados que espera lograr la identidad para
cumplir con su misin. Claros, realistas,
desafiantes y congruentes.
Amenazas y
Oportunidades
Fortalezas y
Debilidades
Anlisis del
entorno y del
medio interno







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concertacin disponibles para llevarlos a cabo en el perodo que corresponde a esta
responsabilidad institucional.

Durante este proceso, se establecern las directrices y definirn las estrategias, que
permitirn cumplir con los objetivos estratgicos planteados en el Plan Estatal de
Desarrollo, Programas Sectoriales y Programas Institucionales, considerando la
disponibilidad de recursos reales asignados.

2.1.2 Proceso de Programacin

La programacin se enlaza con la etapa de planeacin a travs de las categoras y
elementos programticos que establecen la finalidad especfica hacia la que se dirigen
los recursos pblicos, lo que es esencial para determinar las responsabilidades que
deben cumplir cada una de las Unidades Administrativas, con base en sus
atribuciones y competencias que les seala el marco legal correspondiente, (Propsito
Institucional o misin), es en este mbito donde estriba la responsabilidad y
compromiso del Estado de proporcionar a la sociedad, los beneficios de los bienes y
servicios, generados por el accionar del sector pblico.

En esta fase las Dependencias y Entidades debern garantizar el cumplimiento de sus
actividades sustantivas a travs de una construccin congruente de objetivos,
indicadores y metas; atendiendo a la estructura programtica, en tiempos,
responsables, instrumentos de accin y recursos necesarios para el logro de los
objetivos fijados en el Plan Estatal de Desarrollo, los Programas Sectoriales y los
Programas Institucionales.







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Al respecto, cada Dependencia y Entidad en la integracin de su Programa Operativo
Anual (POA), est obligada a observar las normas y criterios que en la materia defina
la Secretara, tanto a travs de este Manual como de la normatividad aplicable.
Conforme a stos, deben analizar sus funciones y atribuciones y examinar toda la
informacin disponible para medir el alcance de sus acciones y alternativas de
cumplimiento.

Es en esta etapa donde se har uso de los Elementos Programticos que estn
asociados a la programacin operativa y tienen el propsito de llevar a cabo la
medicin cualitativa del desempeo de los entes pblicos.

Dichos elementos estn integrados por los siguientes componentes:

Propsito Institucional o Misin,
Objetivo Estratgico,
Resultado Esperado,
Indicador, y
Meta del indicador.










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2.1.2.1 Matriz de Indicadores para Resultados

Matriz de Indicadores para Resultados
La MIR es un instrumento para el diseo, organizacin, ejecucin, seguimiento,
evaluacin y mejora de los programas, resultado de un proceso de planeacin
realizado con base en la Metodologa de Marco Lgico (MML). Es una herramienta de
planeacin estratgica que en forma resumida, sencilla y armnica:
Establece con claridad el objetivo de los programas y su alineacin con los
objetivos de la planeacin nacional y sectorial;
Incorpora los indicadores que miden los objetivos y registra las metas que
establecen los niveles de logro esperados, elementos que son un referente
para el seguimiento y la evaluacin;
Identifica los medios para obtener y verificar la informacin de los indicadores;
Describe los bienes y servicios que entrega el programa a la sociedad, para
cumplir su objetivo, as como las actividades e insumos para producirlos; e
Incluye supuestos sobre los riesgos y contingencias que pueden afectar el
desempeo del programa.
La MIR organiza los elementos programticos (objetivos, indicadores y metas) en la
estructura programtica, vinculados al Programa presupuestario. Con base en ello,
slo deber existir una MIR por Programa presupuestario
Para el Sistema de Evaluacin del Desempeo (SED), en la etapa de
presupuestacin se deber observar lo siguiente:
Las dependencias y entidades debern proponer la seleccin de los
indicadores que se integrarn al proyecto de Presupuesto, los cuales sern de
carcter estratgico y correspondern a los programas prioritarios,
preferentemente.
La informacin de los resultados alcanzados en el cumplimiento de los
objetivos y metas y la obtenida de las evaluaciones realizadas en los ejercicios
fiscales anteriores y en curso, ser un elemento a considerar, entre otros
derivados de los diversos sistemas o mecanismos de evaluacin, para la toma
de decisiones para las asignaciones de recursos y la mejora de las polticas
pblicas, de los programas presupuestarios y del desempeo institucional.







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Se establecern mecanismos presupuestarios para el financiamiento del
programa anual de evaluacin.
Las dependencias y entidades integrarn sus programas de ahorro y
austeridad, con la identificacin de los rubros de gasto y/o actividades y
programas presupuestarios a incluir en los mismos, con sujecin a las
disposiciones aplicables.
Elementos a considerar de la Matriz de Indicadores
Fin: Indica la forma en que el programa contribuye al logro de un objetivo estratgico
de orden superior con el que est alineado (Objetivo de la Dependencia, del Sector o
del PED).

Propsito:Es el objetivo del programa, la razn de ser del mismo. Indica el efecto
directo que el programa se propone alcanzar sobre la poblacin o rea de enfoque.

Componentes:Son los productos o servicios que deben ser entregados durante la
ejecucin del programa, para el logro de su propsito.

Actividades:Son las principales acciones y recursos asignados para producir cada
uno de los componentes.

Resumen narrativo u objetivo: En la primera columna se registran los objetivos por
cada nivel de la Matriz. El resumen narrativo u objetivos pueden ser usados de
manera indistinta.

Indicadores: En la segunda columna se registran los indicadores, que son un
instrumento para medir el logro de los objetivos de los programas y un referente para
el seguimiento de los avances y para la evaluacin de los resultados alcanzados.

Medios de verificacin: En la tercera columna, se registran las fuentes de
informacin para el clculo de los indicadores. Dan confianza sobre la calidad y
veracidad de la informacin reportada.

Supuestos: En la cuarta columna se registran los supuestos, que son los factores
externos, cuya ocurrencia es importante corroborar para el logro de los objetivos del
programa y, en caso de no cumplirse, implican riesgos y contingencias que se deben
solventar.







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Matriz de Indicadores para Resultados

RESUMEN
NARRATIVO
INDICADORES
DE
DESEMPEO
MEDIOS DE
VERIFICACION SUPUESTOS
FIN:
PROPOSITO:
COMPONENTES:
ACTIVIDADES:

Marco Lgico
La Metodologa de Marco Lgico (MML) es una herramienta que facilita el proceso
de conceptualizacin, diseo, ejecucin, monitoreo y evaluacin de programas
y proyectos. Su uso permite:

Presentar de forma sistemtica y lgica los objetivos de un programa y sus
relaciones de causalidad;
Identificar y definir los factores externos al programa que pueden influir en el
cumplimiento de los objetivos;
Evaluar el avance en la consecucin de los objetivos, as como examinar el
desempeo del programa en todas sus etapas.

Etapas de la Metodologa del Marco Lgico








1
5
4
3
2
6
Zona de despliegue de informacin







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2.1.3 Proceso Presupuestario

El proceso presupuestario pblico es la etapa en donde se define cunto se gasta y
en qu.

Los componentes bsicos del Presupuesto con base en Resultados son: la planeacin
del desarrollo; la estructura programtica; la programacin de metas por programa; la
programacin presupuestaria por programa con enfoque a resultados; el monitoreo y
la evaluacin a travs de un sistema de indicadores; y la rendicin de cuentas.

El Proyecto de Presupuesto por Programas con Enfoque a Resultados, pretende que
las definiciones de los programas presupuestarios se deriven de un proceso
secuencial alineado con la planeacinprogramacin, estableciendo los objetivos
estratgicos, resultados esperados, metas e indicadores en esta lgica, a efecto de
hacer ms racional la asignacin de recursos, considerando la evaluacin del
desempeo y la forma eficiente y transparente con la que las Dependencias y
Entidades ejercen los recursos pblicos.

Alineacin del Proceso Presupuestario orientado a Resultados



















PLANEACIN
PRESUPUESTO
PROGRAMACIN
RENDICION DE
CUENTAS
EJERCICI
O
SEGUIMIENTO
EVALUACIN
Alineacin con PED y sus programas
Objetivos estratgicos de las dependencias yentidades.



Elaboracin y automatizacin de estructuras programticas.
Definicin de programas presupuestarios. Elaboracin
de la Matriz Indicadores (MML). Generacin de
Indicadores Estratgicos y de Gestin (SED).




Asignaciones presupuestarias con base en resultados.


Mejora de la gestin y calidad del Gasto
Pblico.


Informe de resultados.
Monitoreo de Indicadores

Compromiso para resultados y de
mejoramientos de polticas pblicas,
programas e instituciones.


Cuenta Pblica e
Informes

R
E
S
U
L
T
A
D
O
S







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2.1.4 Dimensiones del Gasto

Con independencia de la mayor o menor conciencia que tengamos de las
implicaciones del proceso presupuestario, la realidad es que en los hechos el mismo
conduce a la solucin de tres interrogantes cruciales: Quin gasta?, En qu
gasta? y Para qu se gasta?

Mismas que se resuelven con mayor o menor eficacia, mediante la programacin del
Manual de Presupuestacin y asignacin de recursos que se realiza en los diferentes
niveles por los que asciende el proceso presupuestal hasta llegar a la definicin del
Proyecto del Presupuesto de Egresos, pero que en las Dependencias y Entidades da
inicio con la actuacin de las Unidades Ejecutoras del Gasto y Responsables de los
Programas.

As, para ilustrar en forma grfica estas interrogantes esenciales que las instancias
ejecutoras contribuyen a resolver internamente en las Dependencias y Entidades con
sus propuestas para la conformacin del Proyecto de Presupuesto, a continuacin se
presenta el esquema general de las tres clasificaciones de gasto que utiliza el proceso
presupuestario.



















Identificacin
del Ejecutor
del Gasto
Objeto del
Gasto
Orientacin de
las Acciones
Pblicas
Poderes y Organismos
Autnomos
Dependencias del Ejecutivo y
Entidades Paraestatales
Servicios de la Deuda Pblica y
Aportaciones a Municipios
Gasto Corriente
Gasto de Capital
Gestin Gubernamental
Desarrollo Social
Desarrollo Productivo
Quin gasta?
En qu se gasta?
Para qu se gasta?
Administrativa
Funcional
Econmica







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2.1.5 Clasificadores Presupuestarios

Clasificadores Presupuestarios
Es importante considerar que se requieren clasificadores presupuestarios y
Catlogos Presupuestarios de Egresos armonizados que la Ley General de
Contabilidad Gubernamental obliga, esto con la finalidad de facilitar el anlisis para
valorar la eficiencia y eficacia en el uso y destino de los recursos y los resultados
obtenidos; de acuerdo al artculo 61 fraccin II inciso c, de la Ley General de
Contabilidad, dichas clasificaciones son:
Clasificacin Administrativa.
Esta clasificacin identifica el ramo y/o sector y las unidades responsables que
realizan el gasto.
Clasificacin Funcional
La Clasificacin Funcional integra los gastos por finalidad, funcin y sub-funcin y los
agrupa segn los propsitos u objetivos socioeconmicos que persiguen los diferentes
entes pblicos. Con dicha clasificacin se identifica el presupuesto destinado a
acciones de gobierno, desarrollo social, desarrollo econmico y otras no clasificadas;
permitiendo determinar los objetivos generales de las polticas pblicas y los recursos
financieros que se asignan para alcanzar stos.
Presenta una estructura detallada sobre las prioridades y acciones que lleva a cabo el
gobierno. Es comn que un ente pblico cumpla una o ms funciones y que una
funcin sea realizada por varias instituciones. La clasificacin funcional tiene por
finalidad corregir esa dispersin agrupando los gastos de acuerdo a las funciones a
que destinan sus recursos.
Clasificacin Econmica.
Compuesto por las clasificaciones Tipo de Gasto, Objeto del Gasto y Fuentes de
Financiamiento.
Adicionalmente a los anteriores clasificadores del gasto, se utilizarn en forma
armonizada las siguientes clasificaciones: Clasificaciones Programtica, Geogrfica,
Poblacin, Impacto de Gnero, con el fin de facilitar la relacin del presupuesto de







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egresos y su ejercicio con los objetivos y prioridades regionales de la planeacin del
desarrollo;
Catlogos Programticos.
Esta clasificacin emana de la planeacin del desarrollo, considerando los siguientes
elementos:
Democracia, Estado de Derecho y Buen Gobierno;
Desarrollo Social con Equidad;
Desarrollo Econmico Sustentable;
Proteccin del Medio Ambiente y Aprovechamiento Sustentable de los
Recursos Naturales y;
Equidad de Gnero.

Geogrfico
Se compone de las sub-clasificaciones Regional, Municipal y Localidad que se ubican
geogrficamente dentro del territorio del estado.

Poblacin
Tipo de poblacin beneficiaria de las acciones pblicas, a nivel general, urbano o
rural.
Impacto de Gnero.
Tipo de poblacin beneficiaria de las acciones y proyectos pblicos por sexo
(masculino, femenino), edad (infantil, joven, adulto, adulto mayor) y grupo tnico
(indgena, no indgena).

Los catlogos Funcional, Administrativo, Objeto del Gasto, Econmico y Geogrfico
estarn disponibles para las dependencias en el sistema. Esta opcin les permitir
asignar a cada programa presupuestado la clasificacin correspondiente en cada
rubro.








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2.1.6 Clave Programtica

Clave Programtica
En la clave presupuestaria a utilizar en el ejercicio fiscal 2015 se han incorporado
elementos normativos de armonizacin contable. En el presente ejercicio los trabajos
han continuado para ir afinando diversos aspectos presupuestarios, entre otros, una
nueva clave programtica que ayudar a alinear mejor los recursos presupuestarios
con los objetivos de la Planeacin y que facilitar la generacin de informacin sobre
el desempeo institucional y la obtencin de resultados. La Clave Presupuestaria, la
Estructura programtica y sus componentes se detallan a continuacin:
Estructura de la Clave Presupuestaria 2015

El nivel de subordinacin se da de v a i, donde v es el nivel de mayor detalle de la clasificacin correspondiente, e i el
nivel de consolidacin de dicha clasificacin.

Nueva Estructura Programtica 2015, alineada al nuevo PED, con las nuevas disposiciones del CONAC.
Componentes de la Clave Programtica para el Presupuesto del Gobierno de Guerrero
Programa del Plan Programa Presupuestario
Subprograma
Presupuestario
Actividades y proyectos

Para el desarrollo de la etapa de la programacin como proceso subsecuente al de la
planeacin, que permitir traducir los objetivos del PED 2011 2015 en acciones y
resultados concretos y verificables durante la ejecucin del proceso presupuestario, se
ha definido la siguiente estructura y jerarqua.
Clasificaciones
i ii iii iv v
1. Ciclo Ao
2.- Administrativa Ramo o Sector
Unidad
Responsable
Unidad Ejecutora
3.- Funcional Finalidad Funcin Subfuncin
4.- Programtica Programa del Plan
Programa
Presupuestario
Subprograma
Presupuestario
Actividades
5.- Objeto de Gasto Tipo de Gasto Captulo Concepto Partida Genrica Partida especfica
6.- Fuentes de Financiamiento Fuente
7.- Geogrfica Entidad Federativa Regin Municipio Localidad
8.- Poblacin Beneficiada Poblacin
9.- Impacto de Gnero Gnero
Componentes de las Clasificaciones por Nivel de Subordinacin







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Programas del Plan
Condensa todos los programas presupuestarios del gobierno en 5 ejes estratgicos
principales de la poltica pblica definidos en el PED 2011-2015.

Programas Presupuestarios
Son la traduccin de los 101actividades del plan condensados en 10 programas de
accin con recursos financieros asignados para su realizacin.
Derivan de los 5 ejes estratgicos del PED y se instrumentan en 10 programas a
cargo de los ramos o sectores que componen la estructura del gobierno del estado.
Subprogramas Presupuestarios
Son la contribucin de las distintas reas sustantivas de las instituciones del gobierno
del Estado en el logro de los objetivos institucionales en el mbito de sus respectivas
responsabilidades, provienen de los 10 programas presupuestarios y ascienden a 34
subprogramas derivados, constituidos por un grupo compacto de actividades
organizadas en el tiempo con todos los elementos requeridos para tales propsitos y
que generan bienes y/o servicios.
Actividades
Son las acciones especficas definidas mediante las estrategias para lograr los
objetivos del PED 2011-2015. Todas las reas de las dependencias que integran el
gobierno del Estado participan directa o indirectamente en el desarrollo de al menos
una actividad institucional. Para los efectos de la presupuestacin las actividades
sustantivas y operativas se concentran en 60 actividades globales.
Definiciones para la construccin de los Programas del Gobierno
Para la integracin de la Nueva Estructura Programtica 2015 se debern considerar
los catlogos anexos al presente manual tomando en cuenta las siguientes
definiciones.
Definicin de Programa
Es la estructuracin de recursos humanos, fsicos y financieros dentro de un espacio y
periodo explcito y finito, que se organizan y ordenan para solucionar, contener o
administrar un problema que afecta a la comunidad guerrerense y/o al medio







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ambiente externo a la entidad federativa. Debe provenir de uno o varios objetivos del
PED 2011-2015, o de un programa de orden superior; de sus estrategias, lneas de
accin, indicadores y metas definidas. Debe contar con parmetros que permitan su
seguimiento oportuno, flexibilidad para corregir desviaciones, e informacin verificable
y auditable del desempeo de los actores participantes en su operacin y de los
resultados que genera. Debe contar con un responsable nico de su gestin y sus
resultados.
Los programas de acuerdo a su jerarqua

1.- Programa del Plan Estatal de Desarrollo 2011-2015
Por cada eje rector del PED puede existir un programa del plan.
Cada programa del plan deber contener:
1. Diagnstico
2. Problemtica a resolver, contener, o a administrar.
3. Poblacin o medio ambiente afectado
4. Orden de magnitud del problema a resolver, contener o a administrar
5. El propsito del programa que deber corresponder al objetivo del plan
6. Estrategias para la resolucin, contencin oadministracin de la problemtica.
7. Lneas de accin que orienten la asignacin de responsabilidades entre los
actores participantes entes pblicos participantes y que permitan la definicin de los
programas presupuestarios que debern desarrollar en el mbito de sus atribuciones
especficas.
8. Condensa los recursos financieros por agrupacin de los programas
presupuestarios que lo integren.
9. Indicadores
10. Metas









23
2.2. Programa Presupuestario
Todo programa presupuestario debe provenir de un objetivo o grupo de objetivos del
Plan Estatal de Desarrollo y por ende, ser parte de un programa del plan. Los
programas presupuestarios podrn tener o no, subprogramas subordinados.
Cada programa presupuestario deber contener:
1. Diagnstico
2. Problemtica a resolver, contener, o a administrar en el mbito de las
atribuciones del sector, dependencia o entidad que corresponda.
3. Poblacin o medio ambiente afectado
4. Orden de magnitud del problema a resolver, contener o a administrar en el
mbito de las atribuciones del sector, dependencia o entidad que corresponda.
5. El propsito del programa que deber corresponder a la solucin, contencin o
administracin de la problemtica planteada en el programa del plan al cual contribuye
desde el mbito de sus atribuciones, la institucin responsable de su ejecucin.
6. Estrategias para la resolucin, contencin o administracin de la problemtica.
7. Lneas de accin que orienten la asignacin de responsabilidades entre las
reas subordinadas de los entes pblicos participantes y que permitan la definicin, en
su caso, de los subprogramas presupuestarios que debern desarrollar en el mbito
de sus atribuciones especficas.
8. Actividades especficas para la ejecucin de las estrategias correspondientes a
las distintas reas involucradas.
9. Asignacin presupuestaria a las actividades especficas definidas en el numeral
anterior, en caso de que se trate de un programa que no est conformado por
subprogramas subordinados.
10. Indicadores
11. Metas









24
2.2.1 Subprograma Presupuestario
Todo subprograma presupuestario debe estar subordinado a un programa
presupuestario y deber contener:
1. La delimitacin de los bienes o servicios que genera para contribuir a que el
propsito del programa presupuestario se logre, en el mbito de las atribuciones del
rea o unidad de la dependencia o entidad a la cual pertenezca.
2. Poblacin, medio ambiente o rea a la cual estn dirigidos los bienes o
servicios que genera.
3. Las lneas estratgicas del programa presupuestario que le corresponde
atender.
4. Actividades especficas para la ejecucin de las estrategias correspondientes a
las distintas reas involucradas.
5. Asignacin presupuestaria a las actividades especficas definidas en el numeral
anterior.
6. Indicadores
7. Metas
Los programas del plan, los programas presupuestarios y los subprogramas en todos
los casos, debern contar con un responsable nico de los resultados que genere. El
nivel jerrquico del funcionario responsable del programa que se trate, deber ser
equivalente a la jerarqua de los programas. Funcionarios de primer nivel (p. e. Ramos
o Sectores) sern responsables de los programas del plan, funcionarios del siguiente
nivel (p. e. de subsecretaras y sus equivalentes en las paraestatales) sern
responsables de los programas presupuestarios, y funcionarios del nivel subsecuente
al anterior (p. e. Unidades y Direcciones Generales) sern responsables de los
subprogramas.
La construccin de los programas institucionales ser un ejercicio cotidiano en el
gobierno del estado y es parte inherente del proceso de planeacin, programacin y
presupuestacin, y se realizar bajo una metodologa consistente (la Metodologa del
Marco Lgico), que contribuya a la estandarizacin de los criterios y los procesos
requeridos para el logro de los objetivos y fines planteados. Esta metodologa permite
la obtencin de los indicadores que servir para dar seguimiento a la ejecucin de los







25
recursos y los resultados que se obtienen a partir de la Matriz de Indicadores de
Resultados de cada programa de gobierno.

2.3 Actividades o Proyectos y Metas

Son las acciones definidas mediante las estrategias del plan para lograr los objetivos
del PED 2011-2015. Todas las reas que conforman al gobierno del Estado participan
directa o indirectamente en el desarrollo de al menos una actividad institucional.

























26
Glosario de trminos
Actividad
Elemento de la clave programtica que agrupa al conjunto de operaciones que
realizan las Unidades Responsables de una institucin para dar cumplimiento a sus
metas y objetivos. Identifica al conjunto de operaciones que llevan a cabo las
Unidades Responsables de ejercer los recursos pblicos para dar cumplimiento a su
misin.

Calendario de actividades
Establecimientos de fechas y perodos para el proceso de integracin de los
correspondientes Anteproyectos de Presupuesto de egresos 2015, en los que se
deben cumplir las metas o alcanzar los valores preestablecidos de los indicadores,
programados por las Dependencias y Entidades.

Dependencia
Institucin pblica subordinada en forma directa al Titular del Poder Ejecutivo Estatal
en el ejercicio de sus atribuciones y para el despacho de los negocios del orden
administrativo que tiene encomendados. Las Dependencias de la Administracin
Pblica Estatal son las secretaras y otros organismos que seale la Ley Orgnica de
la Administracin Pblica Estatal.

Entidad
Organismo descentralizado de control presupuestario directo o indirecto,
administrativamente est bajo la coordinacin o consideracin de un sector que
atiende un objeto similar, paralelo o complementario.

Evaluacin
Es la revisin detallada y sistemtica de un plan, programa, proyecto o de un
organismo en su totalidad o parcialmente, con el fin de medir de forma objetiva los
resultados obtenidos con respecto a los previstos; siguiendo para esta revisin
criterios preestablecidos sobre niveles de eficacia, eficiencia, productividad, calidad y
congruencia, entre otros.












27
Funcin
Elemento que muestra el objetivo institucional a travs del cual el sector pblico presta
determinado servicio de acuerdo al marco jurdico correspondiente y a la estructura
programtica establecida.

Sub-funcin
Elemento que identifica, con un grado mayor de desagregacin, el mbito de
competencia de la Administracin Pblica Estatal; es decir, establece campos ms
especficos de accin por lo que corresponde a un desglose de la funcin de la que
forma parte.

Plan Estatal de desarrollo
Instrumento normativo que se constituye como la orientacin central de la
Administracin Estatal cuya formulacin es una obligacin Constitucional, que
contiene las polticas de desarrollo para fortalecer las bases econmicas y sociales de
la entidad, a fin de satisfacer las necesidades de la sociedad a travs de un desarrollo
integral.

Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado
Documento jurdico, contable y de poltica econmica aprobada por el H. Congreso del
Estado a iniciativa del Ejecutivo Estatal, en el cual se consigna el gasto pblico de
acuerdo con su naturaleza y cuanta, que deben realizar las Dependencias y
Entidades de la Administracin Pblica Estatal en el desempeo de sus funciones, en
cada ejercicio fiscal.

Programa
Conjunto de acciones afines y coherentes a travs de las cuales se pretende alcanzar
objetivos y metas previamente determinadas por la planeacin.

Proyecto
Corresponde a una propuesta especfica de operaciones presentada por una
Unidad Responsable y que requiere recursos extraordinarios, con la finalidad de dar
cumplimiento a un objetivo especfico.

Proyecto de presupuesto
Estimacin del gasto a efectuar por el sector pblico estatal, durante un ejercicio fiscal
y que el Ejecutivo enva al H. Congreso del Estado para su aprobacin.








28
Gestin para resultados (GpR)
Es un modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeo institucional que
pone ms nfasis en los resultados que en los procedimientos. Aunque tambin
interesa como se hacen las cosas, cobra mayor relevancia que se hace, qu se logra
y cul es su impacto en el bienestar de la poblacin; es decir la creacin de
valorpblico.

Presupuesto basado en resultados (PbR)
Alineacin entre la planeacin, la programacin, el presupuesto, el control, el ejercicio
y la evaluacin del gasto pblico, rendicin de cuentas.
























29

Anexos

I. Formatos de Inversin

PLANEACION ESTRATEGICA DE LA INVERSIN


PLANEACION ESTRATEGICA
DE INVERSION
Realizar un anlisis del marco
estratgico.
Conceptualizar los proyectos de
inversin
Definir el portafolio de inversiones
Realizar la evaluacin
socioeconmica del proyecto







30






















31

1.- CATALOGO DE DEPENDENCIAS

NUMERO DE ENTIDAD Nombre

10000 PODER LEGISLATIVO

10100 CONGRESO DEL ESTADO

10200 ORGANO SUPERIOR DE FISCALIZACIN

20000 PODER JUDICIAL

20100 TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA

20200 CONSEJO DE LA JUDICATURA ESTATAL

30000 TRIBUNAL ESTATAL ELECTORAL

30100 TRIBUNAL ESTATAL ELECTORAL

40000 INSTITUTO ELECTORAL DEL ESTADO DE GUERRERO

40100 INSTITUTO ELECTORAL DEL ESTADO DE GUERRERO

50000
COMISION DE DEFENSA DE LOS DERECHOS HUMANOS DEL
ESTADO

50100
COMISION DE DEFENSA DE LOS DERECHOS HUMANOS DEL
ESTADO

60000 UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUERRERO

60100 UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUERRERO

70000
INSTITUTO DE ACCESO A LA INFORMACIN PBLICA DEL
ESTADO DE GUERRERO

70100
INSTITUTO DE ACCESO A LA INFORMACIN PBLICA DEL
ESTADO DE GUERRERO

80000 OFICINA DEL EJECUTIVO ESTATAL

80100 OFICINA DEL TITULAR DEL EJECUTIVO ESTATA

80101 DELEGACIN ADMVA. DEL PODER EJECUTIVO

80102 COORDINACIN GENERAL DE ASESORES

80103 COORDINACIN GENERAL DE ACCESO A LA INFO

80104 COORDINACIN GENERAL DE ENLACE POLTICO

80105 COORDINACION DE GIRAS DEL GOBERNADOR

80200 SECRETARIA PARTICULAR DEL PODER EJECUTIV

80300 SECRETARIA PRIVADA DEL C GOBERNADOR

80400 PROCURADURIA DE PROTECCION ECOLOGICA

90000 COORDINACIN DEL EJECUTIVO

90100 COORD. GRAL. DEL EJECUTIVO

90101 OAD COPLADEG-COORDINACION GENERAL

90102 COORDINACIN GENERAL DE FORTALECIMIENTOMUNICIPAL

90103 REPRESENTACIN DEL GOBIERNO DEL ESTADO EN EL DF

90104 DIRECCIN GENERAL DE COMUNICACIN SOCIAL

90105 COORDINACIN GENERAL DE ASESORES








32
90106 OAD CONSEJO ESTATAL DE POBLACIN

100000 SECRETARA GENERAL DE GOBIERNO

100001 O.P.D RADIO Y TELEVISION DE GUERRERO

100100 OFICINA DEL TITULAR DE LA SEGOB

100101 DELEGACIN AMVA. DE LA SECRETARIA GENERAL

100102 DIRECCIN GENERAL DEL CONSEJO TUTELAR PA

100103 OAD COORD. TEC. DEL SISTEMA EST. REG CIVIL

100104 OAD COMISION TECNICA DEL TRANSPORTE Y VIALIDAD

100105 OAD PROCURADURA DE LA DEFENSA DE LOS CAMPESINO

100206 SUBSEC. DE GOBIERNO PARA ASUNTOS JURIDICOS

100207 DIRECCIN GENERAL DE ASUNTOS JURIDICOS

100208
DIRECCIN GENERAL DEL REGISTRO PBLICO DE LA
PROPIEDAD

100209 DIRECCIN GENERAL DEL SERVICIO DE LA DEFENSA

100210 DIRECCIN GENERAL DE SEGUIMIENTO, CONTROL

100211 DIRECCIN GENERAL DE CONSULTORIA Y APOYO

100212 DIRECCIN GENERAL DEL PERIODICO OFICIAL

100213 DELEGACION DEL REGISTRO PUBLICO DE LA PROPIEDAD

100313 SUBSEC. DE GOBIERNO DE DESARROLLO POLITICOS

100314 DIRECCIN GENERAL DE GOBERNACION

100315 DIRECCIN GENERAL DE ACTIVIDADES CVICAS

100416 SUBSEC. DE GOBIERNO PARA ASUNTOS AGRARIO

100417 DIRECCIN GENERAL DE ASUNTOS AGRARIOS

100518 SUBSECRETARIA DEL TRABAJO Y PREVISION SOCIAL

100519 DIRECCIN GENERAL DEL SERVICIO ESTATAL DEL EMPLEO

100520 DIRECCIN GENERAL DEL TRABAJO Y PREVISION

100621 SUBSECRETARIA DE GOBIERNO PARA ASUNTOS RELIGIOSOS

100622 DIRECCIN GENERAL DE NORMATIVIDAD Y GESTION

100623 DIRECCIN GENERAL DE INFORMACIN Y ESTAD

100700 DIRECCION GENERAL DE COMUNICACION SOCIAL

100800 CONSEJO ESTATAL DE POBLACION

100900 COORDINACION GENERAL DE ASESORES

101000 SUBSEC COORD. ENLACE. Y AT DE ORG SOC.

105000 SECRETARIA DE TRABAJO Y PREVISION

105100 OFICINA DEL TITULAR DE LA STYPS

110000 SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL

110001 O.P.D 'SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGR

110002 O.P.D. PARQUE PAPAGAYO

110003 O.P.D. '"LA AVISPA" MUSEO INTERACTIVO

110004 OPD SEDESOL.- IGATIPAM

110100 OFICINA DEL TITULAR DE LA SEDESOL








33
110101 DIRECCIN GENERAL ADMVA. DE LA SECRETARIA

110200 SUBSECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL

110201 DIRECCIN GENERAL DE ATENCIN A GUERRERENSES

110202 DIRECCIN GENERAL DE ACCIONES PRIORITARIAS

110203 DIRECCIN GENERAL DE BECAS

110204 DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO PRODUCTIVO

110205 DIRECCIN GENERAL DE ATENCIN AL MENOR

110300 SUBSECRETARIA DE PLANEACIN Y PROSPECTIVA

110301 DIRECCIN GENERAL DE INFORMACIN ESTADISTICA

110302 DIRECCIN GENERAL DE PLANEACIN Y PROSPECTIVA

110303 DIRECCIN GENERAL DE INVESTIGACIN SOCIAL

115000
SECRETARIA DE LOS MIGRANTES Y ASUNTOS
INTERNACIONALES

115100 OFICINA DEL TITULAR DE LA SEMYAI

120000 SECRETARIA DE FINANZAS Y ADMINISTRACIN

120001 O.P.D. ISSPEG

120100 OFICINA DEL TITULAR DE LA SEFINA

120101 DELEGACIN ADMINISTRATIVA DE LA SEFINA

120102 COORDINACIN DE PLANEACIN ESTRATGICA

120103 UNIDAD DE ASUNTOS JURDICOS

120104 COORDINACIN DE EVALUACIN Y SEGUIMIENTO

120105 OAD COMISIN PARA EL FOMENTO DEL DESARROLLO

120106 OAD PROCURADURA FISCAL

120200 SUBSECRETARA DE INGRESOS

120201 COORDINACIN GENERAL DE CATASTRO

120202 DIRECCIN GENERAL DE RECAUDACIN

120203 DIRECCIN GENERAL DE FISCALIZACIN

120204 DIRECCIN GENERAL DE ESTUDIOS HACENDARIOS

120300 SUBSECRETARA DE EGRESOS

120301 DIRECCIN GENERAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL

120302 DIRECCIN GENERAL DE TESORERA

120303 DIRECCIN GENERAL DE PRESUPUESTO SECTOR CENTRAL

120304
DIRECCIN GENERAL DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD
PARAESTATAL

120400 SUBSECRETARA DE ADMINISTRACIN

120401 DIRECCIN GENERAL DE CONTROL DEL EJERCICIO DEL GASTO

120402
DIRECCIN GENERAL DE ADQUISICIONES Y SERVICIOS
GENERALES

120403
DIRECCIN GENERAL DE ADMINISTRACIN Y DESARROLLO DE
PERSONAL

120404 DIRECCIN GENERAL DE CONTROL PATRIMONIAL

120405 COORDINACION ADMINISTRATIVA ACAPULCO








34
120406 COORDINACION ADMINISTRATIVA IGUALA

120407 COORDINACION ADMVA. DE TIERRA CALIENTE

130000 SECRETARIA DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS PUBLICAS

130001 FIDEICOMISO PARA EL DESARROLLO ECONOMICO

130002 INSTITUTO DE VIVIENDA Y SUELO URBANO DE GUERRERO

130003
COMISION DE INFRAESTRUCTURA CARRETERA Y
AEROPORTUARIA

130004 PROMOTORA TURISTICA DE GUERRERO

130005 FIDEICOMISO BAHIA DE ZIHUATANEJO

130006
COMISION DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO,
SANEAMIENTO DEL ESTADO DE GUERRERO.

130100 OFICINA DEL TITULAR DE LA SEDUOP

130101 DIRECCIN GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

130200 CONTRALORA INTERNA

130300 SUBSECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS

130301 DIRECCION GENERAL TECNICA

130400 SUBSECRETARIA DE DESARROLLO URBANO

140000 SECRETARIA DE SEGURIDAD PUBLICA Y PROTECCCIN CIVIL

140001 OPD.INS.DE LA POLICIA AUXILIAR DEL ESTADO

140100 OFICINA DEL TITULAR DE LA SSPYPC

140101 UNIDAD DE ASUNTOS JURIDICOS Y DERECHOS HUMANOS

140102 UNIDAD DE ENLACE CON LA SOCIEDAD

140103 UNIDAD DE ASESORES

140104 UNIDAD DE CONTRALORIA Y ASUNTOS INTERNOS

140105 UNIDAD ESTATAL DE TELECOMUNICACIONES

140200 SUBSECRETARIA DE PREVENCIN Y OPERACIN

140201 COORDINACIN GENERAL OPERATIVA DE SEGURIDAD

140202 DIRECCIN GENERAL DE LA POLICIA MONTADA

140203 DIRECCIN GENERAL DE PREVENCIN SOCIAL

140204 DIRECCIN GENERAL DE TRANSITO, CAMINOS,

140300 SUBSECRETARIA DE ADMINISTRACIN, APOYO

140301 DIRECCIN GENERAL DE ADMINISTRACIN

140302 DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO HUMANO

140400 SUBSECRETARIA DE READAPATACIN SOCIAL

140401 DIRECCION GRAL. DE REGIMEN PENITENCIARIO

140402 DIRECCION GRAL. DEL ALBERGUE TUTELAR PAR

140500 SUBSECRETARIA DE PROTECCION CIVIL

140501 DIRECCION GENERAL DE ATENCION A DESASTRE

140502 DIRECCION GENERAL DE SISTEMAS Y NORMATIVIDAD

140600 COORDINACION DE SEGUR. DEL C. GOBERNADOR

140700 CONSEJO ESTATAL DE SEGURIDAD PUBLICA








35
150000 SECRETARIA DE EDUCACION GUERRERO

150001 COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE GUERRERO

150002 OPD EDUCACIN.- COLEGIO DE EDUCACIN PROFESIONAL

150004 INSTITUTO DEL DEPORTE DE GUERRERO

150005 CONSEJO DE CIENCIA,TECNOLOGIA E INNOVACIN

150006 INST. GUERRERENSE INFRAEST.FISICA EDUCTAIVA

150007 INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LA MONTAA

150008 INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA COSTA CHICA

150009 COLEGIO DE ESTUDIOS CIENTIFICOS Y TECNOLOGICOS

150010 UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LA COSTA GRANDE

150011 ORQUESTA FILARMONICA DE ACAPULCO

150012 UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LA REGION NORTE

150013
INSTITUTO ESTATAL PARA LA EDUCACION DE JOVENES Y
ADULTOS

150014 UNIVERSIDAD INTERCULTURAL

150015 ICATEGRO

150016 UNIVERSIDAD POLITECNICA

150017 UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE ACAPULCO

150018 UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE TIERRA CALIEN

150019 UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL MAR DE GUERR

150100 OFNA DEL TITULAR DE LA SEG

150103 CENDI IGUALA

150104 CENDI ACAPULCO

150105 DIRECCION ADJUNTA DE LA SRIA. DE EDUC.

150200 SUBSECRETARA DE PLANEACIN EDUCATIVA

150300 SUBSECRETARA DE EDUCACIN BSICA

150400 SUBSECRETARA DE EDUCACIN MEDIA SUPERIO

150401 EDUCACIN NORMALES

150402 EDUCACIN TELESECUNDARIAS

150403 EDUCACIN SECUNDARIA

150404 EDUCACIN PRIMARIA

150405 EDUCACIN PREESCOLAR

160000 SECRETARIA DE SALUD

160001
INSTITUTO ESTATAL DE CANCEROLOGIA "DR. AARTURO
BELTRN"

160002 INSTITUTO ESTATAL DE OFTALMOLOGIA

160003 HOSPITAL DE LA MADRE Y EL NIO GUERRERENSE

160004 HOSPITAL DE LA MADRE Y EL NIO INDIGENA

160005 ESCUELA DE PARTERAS

160100 OFICINA DEL TITULAR DE LA SSA

160200 CONTRALORA INTERNA








36
160300 SUBSECRETARA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS

160400 SUBSECRETARA DE PREVENCIN Y CONTROL

160500 SUBSECRETARA DE REGULACIN, CONTROL

160600 SUBSECRETARA DE PLANEACIN

160700 OAD ADMINISTRACIN ESTATAL DEL PATRIMONINIO

160800 OAD COMISIN ESTATAL DE ARBITRAJE MDICO

160900 SERVICIO MEDICO FORENCE

170000 SECRETARIA DE DESARROLLO ECONOMICO

170001 FONDO DE APOYO A LA MICRO, PEQUEA Y MED

170002 FIDEICOMISO GUERRERO INDUSTRIAL

170003 AGROINDUSTRIAS DEL SUR

170100 OFICINA DEL TITULAR DE LA SEDECO

170101 DELEGACION ADMINISTRATIVA DE LA SEDECO

170200 SUBSECRETARIA DE DESARROLLO ECONOMICO

170201 DIRECCIN GENERAL DE PROMOCIN COMERCIAL

170202 DIRECCIN GENERAL DE PROMOCIN INDUSTRIA

170203 DIRECCIN GENERAL DE MAQUILADORAS

170204 DIRECCIN GENERAL DE CONTROL DE ESTADISTICOS

170205 DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS

180000 SECRETARIA DE FOMENTO TURISTICO

180001
PROMOTORA Y ADMINISTRADORA DE LOS SERVICIOS DE
PLAYA ACAPULCO

180002
PROMOTORA Y ADMINISTRADORA DE LOS SERVICIOS DE
PLAYA DE ZIHUATANEJO

180004 FIDEICOMISO PARA LA PROMOCION TURISTICA

180005 FIDEICOMISO PARA LA PROMOCION TURISTICA

180006 FIDEICOMISO PARA LA PROMOCION TURISTICA

180100 OFICINA DEL TITULAR DE LA SEFOTUR

180101 DELEGACIN ADMINISTRATIVA DE LA SECRETARIA

180102 DIRECCION GENERAL DE LOCATEL

180103 OAD PROCURADURA DEL TURISTA.- DIRECCIN

180104 OAD COMISIN TECNICA DE VIGILANCIA

180200 SUBSECRETARIA DE PROMOCIN TURISTICA

180201 DIRECCIN GENERAL DE PROMOCIN NACIONAL

180202 DIRECCIN GENERAL DE EVENTOS ESPECIALES

180203 DIRECCIN GENERAL DE PROMOCIN INTERNACIONAL

180300 SUBSECRETARIA DE SERVICIOS TURISTICOS

180301 DIRECCIN GENERAL DE SERVICIOS TURISTICO

180302 DIRECCIN GENERAL DE FORMACIN Y CULTURA

180303 DIRECCIN GENERAL DE INFORMACIN Y ATENC

180400 SUBSECRETARIA DE PLANEACION TURISTICA








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180401 DIRECCIN GENERAL DE FOMENTO AL DESARROLLO

180402 DIRECCIN GENERAL DE ESTADSTICA(SEFOTUR

180403 DIRECCIN GENERAL DE PLANEACIN (SEFOTUR

180500 COSEJO CONSULTIVO TURISTICO

190000 SECRETARIA DE DESARROLLO RURAL

190001 O.P.D CONSEJO ESTATAL DEL CAF

190002 O.P.D CONSEJO ESTATAL DEL COCOTERO

190003 O.P.D FIDEICOMISO GUERRERO INDUSTRIAL

190100 OFICINA DEL TITULAR DE LA SEDER

190101 DELEGACIN ADMINISTRATIVA DE LA SECRETAR

190200 SUBSECRETARIA DE FOMENTO AGRICOLA E INFR

190201 COORDINACIN GENERAL DE PLANEACIN Y DES

190202 DIRECCIN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA RUR

190203 DIRECCIN GENERAL DE FOMENTO AGRICOLA

190204 DIRECCIN GENERAL DE FRUTICULTURA

190300 SUBSECRETARA DE FOMENTO GANADERO, PESQU

190301 DIRECCIN GENERAL DE FOMENTO Y NORMATIVI

190302 DIRECCIN GENERAL DE FOMENTO PESQUERO

190303 DIRECCIN DE FOMENTO PECUARIO

190304 DIRECCIN GENERAL DE SEGUIMIENTO

190305 DIRECCIN GENERAL DE PROYECTOS

200000 SECRETARIA DE ASUNTOS INDIGENAS

200100 OFICINA DEL TITULAR DE LA SAI

200101 DELEGACION ADMINISTRATIVA DE LA SAI

200200 SUBSECRETARIA DE COORDINACION JURIDICA

200201 DIRECCION GENERAL DE PLANEACION Y DESARR

200202 DIRECCION GENERAL DE DEFENSA Y ASESORIA

200300 SUBSECRETARIA DE ATENCION SOCIAL

200301 DIRECCIN GENERAL. DE CONCERTACION Y GES

200302 DIRECCIN GENERAL DE PROMOCION Y DIFUSIO

210000 SECRETARIA DE LA MUJER

210100 OFICINA DEL TITULAR DE LA SEMUJER

210101 DELEGACIN ADMINISTRATIVA DE LA SEMUJER

210200 SUBSECRETARA DE EQUIDAD DE GNERO Y DES

210201 DIRECCIN GENERAL DE INSTITUCIONALIZACI

210202 DIRECCIN GENERAL DE CAPACITACIN

210300 SUBSECRETARA DE GENERO EN EL DESARROLLO

210301 DIRECCIN GENERAL DE FINANCIAMIENTO A MU

210302 DIRECCIN GENERAL DE PROGRAMAS Y ENLACES

210303 DIRECCIN GENERAL DE ASUNTOS LEGISLATIVO

210304 DIRECCIN GENERAL DE ASUNTOS JURDICOS








38
210305 DIRECCION INSTITUCIONAL DE ENFOQUE DE GE

210400 PROCURADURA DE LA DEFENSA DE LOS DERECH

220000 SECRETARIA DE LA JUVENTUD

220100 OFICINA DEL TITULAR DE LA SEJUVE

220101 DELEGACIN ADMINISTRATIVA DE LA SEJUVE

220200 PROCURADURIA DE LA JUVENTUD

220300 SUBSECRETARIA DE DESARROLLO JUVENIL

220301 DIRECCION GENERAL DE VINCULACION ACADEMICA

220302 DIRECCIN GENERAL DE COORDINACION REGION

220303 DIRECCIN GENERAL DE ORGANIZACIN, EVALUCION

220304 DIRECCIN GENERAL DE ATENCION SOCIAL

230000 SECRETARIA DEL MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS

230100 OFICINA DEL TITULAR DE LA SEMAREN

230101 DELEGACIN ADMINISTRATIVA DE LA SECRETARIA

230102 DIRECCIN GENERAL DE PLANEACIN, INVESTIGACION

230103 DIRECCIN GENERAL DE FOMENTO A LA CULTURA

230104 DIRECCIN GENERAL DE RECURSOS NATURALES

230105 DIRECCIN GENERAL DEL MEDIO AMBIENTE

230200 OAD PROCURADURIA DE PROTECCION ECOLOGICA

240000 CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO

240100 OFICINA DEL TITULAR DE LA CONTRALORIA GENERAL

240101 DELEGACIN ADMINISTRATIVA DE LA CONTRALO

240200 SUBCONTRALORA

240201 DIRECCION GENERAL DE CONTROL GUBERNAMENTAL

240202 DIRECCION GENERAL DE MODERNIZACION ADMINISTRACIN

240203 DIRECCION GENERAL DE NORMATIVIDAD Y PRO.

240204 DIRECCION GENERAL DE FISCALIZACION Y EVALUACION

240205 DIRECCION GENERAL DE CONTRALORIA SOCIAL

250000 PROCURADURA GENERAL DE JUSTICIA

250001 OAD INSTITUTO DE FORMACION PROFESIONAL

250100 OFICINA DEL TITULAR DE LA PGJE

250101 DIRECCIN GENERAL DE PRESUPUESTO Y ADMINISTRACIN

250102 CONTRALORIA INTERNA

250103 DIRECCIN GENERAL DE LA POLICIA MINISTERIAL

250104 DIRECCIN GENERAL DE FISCALIZACION Y RES

250105 DIRECCIN GENERAL DE BIENES ASEGURADOS

250106 VISITADURIA GENERAL

250107 FISC. ESP. P.L. INVEST. D DEL. GRAVES

250108 FISC.ESP.P.ATENC. D PUEBLOS INDIGENAS

250109 FISC.ESP. P.L. PROT. DH

250110 DIR. GRAL. INFORMATICA Y TELECOM.








39
250111 DIR. GRAL. DE PROGRAMACIN Y EVALUACIN

250200 FISCALI ESPECIALIZADA PARA LA ATENCIN

250300 FISCALA ESPECIALIZADA PARA DELITOS ELECTORALES

250400 SUBPROCURADURA DE CONTROL REGIONAL

250401 UNIDAD DE INVESTIGACIN CIBERNETICA

250402 UNIDAD DE ARCHIVO CRIMINALISTICO

250403 DIRECCIN GENERAL DE CONTROL DE AVERIGUA

250404 DIRECCIN GENERAL DE CONTROL DE PROCESOS

250405 DIRECCIN GENERAL DE SERVICIOS PERICIALE

250500 SUBPROCURADURA JURIDICA

250501 DIRECCIN GENERAL JURIDICO CONSULTIVA

250502 DIRECCIN GENERAL DE ASUNTOS JUDICIALES

250503 DIRECCIN GENERAL DE ESTUDIOS LEGISLATIVA

250504 DIRECCIN GENERAL DE ATENCIN A VICTIMAS

260000 COORDINACIN GENERAL DE FORTALECIMIENTO MUNICIPAL

260100 OFNA DEL TITULAR DE LA COORD. GENERAL EJECUTIVO

260101 DELEGACION ADMINISTRATIVA

260102 UNIDAD TECNICA PARA EL AHORRO DE ENERGIA

260103 DIRECCIN GENERAL DE ASISTENCIA A LA PLANEACIN

260104 DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO JURIDICO

260105 OAD INSTITUTO DE CAPACITACION Y DESARROLLO

270000 CONSEJERIA JURIDICA DEL PODER EJECUTIVO

270100 OFICINA DEL TITULAR DE LA CONSEJERA JURIDICO

270101 DELEGACION ADMINISTRATIVA DE LA CONSEJERIA

270200 SUBCONSEJERIA DE ENLACE Y ASUNTOS JURIDICOS

270300 SUBCONSEJERIA DE LEGISLACION Y REGLAMENTOS

280000 TRIBUNAL DE LO CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO

280100 TRIBUNAL DE LO CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO

280101 DELEGACION ADM. TRIB. CONT. AMDVO.

290000 TRIBUNAL DE CONCILIACION Y ARBITRAJE

290100 TRIBUNAL DE CONCILIACION Y ARBITRAJE

290101 DELEGACION ADMVA. TRIB. CONC. Y ARB.

300000 PREVISION, ASISTENCIA Y PREST. SOCIALES

300100 PREVISION, ASISTENCIA Y PRESTACIONES SOC

310000 EROGACIONES ADICIONALES Y CONTING. ECONO

310100 EROGACIONES ADICIONALES Y CONTING. ECONO

311103 SUBSECRETARA DE PROMOCIN Y VINCULACIN

311110 DIR. GRAL DE INF. EST Y EST SOCIOECO.

311111 DIRECCIN GENERAL DE ABASTO SOCIAL

311112 DIRECCIN GENERAL DE INVESTIGACIN

320000 FONDO ESPECIAL PARA RESARCIR EL DEFICIT








40
320100 FONDO ESPECIAL PARA RESARCIR EL DEFICIT

330000 FINANCIAMIENTOS (DEUDA)

330100 FINANCIAMIENTOS

340000 FONDO PARA RESARCIR EL DEFICIT EDUCATIVO

340100 FONDO PARA RESARCIR EL DEFICIT EDUCATIVO

350000 PARTS. Y APORTS. FEDERALES A MUNICIPIOS

350100 ACAPULCO DE JUAREZ

350200 ACATEPEC

350300 AHUACUOTZINGO

350400 AJUCHITLAN DEL PROGRESO

350500 ALCOZAUCA DE GUERRERO

350600 ALPOYECA

350700 APAXTLA

350800 ARCELIA

350900 ATENANGO DEL RIO

351000 ATLAMAJALCINGO DEL MONTE

351100 ATLIXTAC

351200 ATOYAC DE ALVAREZ

351300 AYUTLA DE LOS LIBRES

351400 AZOYU

351500 BENITO JUAREZ

351600 BUENAVISTA DE CUELLAR

351700 COAHUAYUTLA DE J MA. IZAZAGA

351800 COCULA

351900 COPALA

352000 COPALILLO

352100 COPANATOYAC

352200 COYUCA DE BENITEZ

352300 COYUCA DE CATALAN

352400 CUAJINICUILAPA

352500 CUALAC

352600 CUAUTEPEC

352700 CUETZALA DEL PROGRESO

352800 CUTZAMALA DE PINZON

352900 CHILAPA DE ALVAREZ

353000 CHILPANCINGO DE LOS BRAVO

353100 EDUARDO NERI

353200 FLORENCIO VILLAREAL

353300 GENERAL CANUTO A. NERI

353400 GENERAL HELIODORO CASTILLO

353500 HUAMUXTITLAN








41
353600 HUITZUCO DE LOS FIGUEROA

353700 IGUALA DE LA INDEPENDENCIA

353800 IGUALAPA

353900 ILIATENCO

354000 IXCATEOPAN DE CUAUHTEMOC

354100 MPIO. DE ZIHUATANEJO DE AZUETA

354200 JUAN R. ESCUDERO

354300 JUCHITAN

354400 LEONARDO BRAVO

354500 MALINALTEPEC

354600 MARTIR DE CUILAPAN

354700 METLATONOC

354800 MOCHITLAN

354900 OLINALA

355000 OMETEPEC

355100 PEDRO ASCENCIO DE ALQUISIRAS

355200 PETATLAN

355300 PILCAYA

355400 PUNGARABATO

355500 QUECHULTENANGO

355600 SAN LUIS ACATLAN

355700 SAN MARCOS

355800 SAN MIGUEL TOTOLAPAN

355900 TAXCO DE ALARCON

356000 TECOANAPA

356100 TECPAN DE GALEANA

356200 TELOLOAPAN

356300 TEPECOACUILCO DE TRUJANO

356400 TETIPAC

356500 TIXTLA DE GUERRERO

356600 TLACOAPA

356700 TLACOACHISTLAHUACA

356800 TLALCHAPA

356900 TLALIXTAQUILLA DE MALDONADO

357000 TLAPA DE COMONFORT

357100 TLAPEHUALA

357200 LA UNION DE ISIDORO MONTES DE OCA

357300 XALPATLAHUAC

357400 XOCHISTLAHUACA

357500 XOCHIHUEHUETLAN

357600 ZAPOTITLAN TABLAS








42
357700 ZIRANDARO DE LOS CHAVEZ

357800 ZITLALA

357900 MARQUELIA

358000 COCHOAPA EL GRANDE

358100 JOSE JOAQUIN HERRERA

360000 APORTACIONES AL FOSEG

380100 COMISION DE LA VERDAD

390000 SECRETARA DE LA CULTURA

390100 OFICINA DE LA SECRETARIA DE LA CULTURA




























43
CLAVE PROGRAMATICA
PE PP SP AC Nombre
1 Democracia, Estado de Derecho y Buen Gobierno
1.1
La poblacin de Guerrero goza de democracia y una
justicia, pronta y expedita.
1.1.1 Procesos Electorales llevados a cabo
1.1.1.01 Capacitar a Funcionarios de Casilla.
1.1.1.02
Proporcionar material electoral suficiente a los distritos
electorales.
1.1.1.03
Resolver los recursos de demandas relativas a las
impugnaciones electorales atendidas.
1.1.1.04 Resolver los juicios de inconformidad.
1.1.2
Resoluciones civiles, familiares, penales, fiscales y
administrativas emitidas a la sociedad guerrerense.
1.1.2.01
Sesionar proyectos de resolucin fiscales y
administrativos
1.1.2.02
Revisar los requisitos de admisin de demandas y
denuncias (penal, civil y familiar)
1.1.2.03
Resolver las denuncias y demandas (penal, civil y
familiar).
1.1.3
Asesorasjurdicas al Ejecutivo del estado
proporcionadas.
1.1.3.01
Realizar proyectos de decretos, convenios,
reglamentos, acuerdos y otros.
1.1.3.02
Asesorar jurdicamente en juicios civiles, laborales y
amparos al Ejecutivo, Dependencias y H.
Ayuntamientos del estado.
1.1.4 Conflictos disminuidos
1.1.4.01 Respetar los derechos humanos
1.1.4.02 Pagar liberacin por derecho de va
1.1.4.03
Fortalecer coordinacin con los H. Ayuntamientos
organizaciones sociales y asociaciones religiosas
1.1.4.04 Resolver y aplicar normatividad agraria
1.1.4.05
Revisar y brindar certeza jurdica de proyectos,
acuerdos, decretos, convenios, leyes, reglamentos y
dems ordenamientos legales.
1.1.5 Gestin pblica modernizada
1.1.5.01 Garantizar el acceso a la informacin pblica
1.1.5.02
Entes pblicos cumplidos en la aplicacin de Ley y
Presupuestos.
1.1.5.03 Recepcionarinformes semestrales y cuenta pblica.
1.1.5.04 Revisar informes semestrales y cuenta pblica.
1.1.5.05 Determinar irregularidades.







44
1.1.5.06 Ejecutar proyectos de mejora de trmites y servicios
1.1.5.07 Coordinar actualizacin normativa
1.1.5.08
Fomentar la Transparencia, Rendicin de Cuentas y
Participacin Ciudadana
1.1.5.09 Mejorar ingresos propios municipales
1.1.5.10 Incrementar la recaudacin Estatal
1.1.5.11
Mejorar el control, distribucin y aplicacin de los
recursos con transparencia y rendicin de cuentas
1.1.5.12 Controlar la deuda pblica estatal
1.1.6 Investigacin y persecucin de delitos realizada
1.1.6.01 Investigar y Perseguir Delitos del Fuero Comn
1.1.6.02 Evaluar personal
1.1.6.03 Equipar
1.1.6.04 Dotar de infraestructura
1.2 Guerrero refuerza su seguridad pblica
1.2.1
Operativos policiales coordinados ( Mando nico,
Polica Federal, Ejercito Mexicano, Polica Ministerial y
Marina Armada de Mxico)
1.2.1.01
Implementar el Mando nico como nueva estrategia de
coordinacin entre los 3 rdenes de gobierno.
1.2.1.02
Crear la fuerza estatal como apoyo a la estrategia de
seguridad llamada Mando nico.
1.2.1.03
Certificar elementos policiacos mediante exmenes de
control de confianza.
1.2.1.04 Equipar elementos policiacos.
1.2.2
Seguridad ciudadana otorgada mediante servicios de
seguridad, vigilancia y de escolta privados.
1.2.2.01
Proteccin y vigilancia interior y exterior de lugares y
establecimientos pblicos y privados.
1.2.3 Sistema Penitenciario Fortalecido
1.2.3.01 Construir nuevos centros de readaptacin social.
1.2.3.02 Liberacin de reos de forma anticipada.
1.2.4
Prevencin y mitigacin de desastres naturales
realizada.
1.2.4.01
Concientizar a la poblacin por medio de reuniones que
contemplen la prevencin de incendios forestales. (
instituciones educativas, comunidades rurales, etc.
1.2.4.02 Atender emergencias (066)
2 Desarrollo Social con Equidad
2.1
Los estudiantes de los diferentes niveles educativos del
Estado de Guerrero, reciben una educacin de calidad.
2.1.1 Espacios mejorados







45
2.1.1.01 Gestionar recursos
2.1.2 Docentes capacitados y actualizados
2.1.2.01 Evaluar candidatos
2.1.2.02 Capacitar docente
2.1.2.03 Otorgar incentivos econmicos
2.1.3 Programas de estudios actualizados
2.1.3.01 Adaptar programas de estudio locales
2.1.4 Becas otorgadas
2.1.4.01 Verificar cobertura
2.1.4.02 Evaluar a posibles beneficiarios
2.1.5 Espacios equipados
2.1.5.01 Impartir cursos para la elaboracin de proyectos
2.1.5.02 Elaborar Proyectos
2.1.5.03 Gestionar recursos
2.1.6 Ciudadano involucrado
2.1.6.01 Organizar talleres de sensibilizacin y convivencia
2.1.6.02 Informar oferta educativa
2.2
La poblacin del Estado de Guerrero mejora sus
condiciones de salud
2.2.1 Enfermedades crnico-degenerativas prevenidas
2.2.1.01 Difundir campaas promocin
2.2.1.02 Ejecutar programas o proyectos de servicio mdicos
2.2.2 Tratamiento mdico brindado
2.2.2.01 Realizar adquisicin de insumos
2.2.2.02 Otorgar ayudas sociales, econmicas y en especie
2.2.3 Poblacin atendida
2.2.3.01 Capacitar mdicos y enfermeras
2.2.3.02 Trasladar y canalizar pacientes
2.3
Los grupos vulnerables del estado de Guerrero
progresan social y culturalmente
2.3.1 Grupo vulnerable apoyado
2.3.1.01 Apoyar grupo vulnerable
2.3.2 Campaa o difusin realizada
2.3.2.01 Realizar campaa o difusin
2.3.3 Evento realizado
2.3.3.01 Realizar evento
2.3.4 Proyecto realizado
2.3.4.01 Realizar proyecto
2.3.5 Talleres realizados
2.3.5.01 Realizar talleres







46
2.3.6 Convenio o alianza suscrita
2.3.6.01 Suscribir convenio o alianza
3 Desarrollo Econmico Sustentable
3.1
La poblacin de Guerrero que habita las localidades de
hasta 500 habitantes, fortalece sus ingresos a travs del
impulso al desarrollo del campo.
3.1.1 Apoyos a los productores agrcolas entregados
3.1.1.01
Entregar apoyos financieros para unidades de
produccin agrcola
3.1.1.02
Entregar apoyos financieros para contratar tcnicos
para asesoras y capacitaciones agrcolas
3.1.1.03 Establecer campaas fitosanitarias
3.1.1.04
Entregar apoyos financieros para la construccin de
obras para la conservacin de suelo y agua
3.1.2 Apoyos a los ganaderos entregados
3.1.2.01
Entregar apoyos financieros para equipar las unidades
de produccin pecuarias
3.1.2.02
Entregar apoyos financieros para contratar tcnicos
para la asesora y capacitacin pecuaria
3.1.2.03 Establecer campaas zoosanitarias
3.1.3 Apoyos para pescadores y acuicultores entregados
3.1.3.01
Entregar apoyos financieros para equipar las unidades
de produccin pesqueras y acucolas
3.1.3.02
Entregar apoyos financieros para contratar tcnicos
para la asesora y capacitacin pesquera y acucola
3.1.3.03 Establecer campaas pesqueras y acucolas
3.2 Los Guerrerenses gozan de estabilidad econmica.
3.2.1 Obras de equipamiento urbano y vivienda realizadas.
3.2.1.01 Realizar estudios y proyectos de pre-inversin
3.2.1.02 Realizar obras y entregar viviendas
3.2.2 Obras de Infraestructura ejecutadas.
3.2.2.01 Llevar a cabo obras
3.2.2.02 Construir y conservar kilmetros de carreteras
3.2.2.03 Realizar obras de agua, drenaje y alcantarillado.
3.2.3 Recursos aplicados al desarrollo econmico.
3.2.3.01 Atraer inversin nacional y extranjera
3.2.3.02 Financiar pymes
3.2.3.03 Desarrollar empresas comercialmente
3.3
La industria turstica obtiene mayores ingresos y genera
nuevos empleos
3.3.1 Prestadores de servicios tursticos capacitados
3.3.1.01 Realizar cursos de capacitacin a prestadores de







47
servicios tursticos
3.3.1.02 Realizar campaas de concientizacin turstica
3.3.2 Imagen turstica renovada
3.3.2.01 Mejorar los servicios de limpieza en la franja turstica
3.3.2.02 Renovar el equipamiento urbano
3.3.2.03 Realizar estudios de re-ordenamiento urbano
3.3.3 Campaas de promocin realizadas
3.3.3.01
Realizar campaas de publicidad nacional e
internacional
3.3.3.02 Realizar eventos nacionales e internacionales
3.3.4 Sitios tursticos vigilados
3.3.4.01 Dar respuesta inmediata a las demandas ciudadanas
3.3.4.02 Fomentar la suscripcin de convenios de coordinacin.
4
Proteccin del Medio Ambiente y Aprovechamiento
Sustentable de los Recursos Naturales
4.1
Los ecosistemas y la biodiversidad del Estado de
Guerrero estn conservados y protegidos de la
degradacin.
4.1.1 Inspeccin realizada
4.1.1.01 Realizar recorridos e inspecciones
4.1.2 Hectrea reforestada
4.1.2.01 Reforestar hectreas
4.1.3 Hectrea restaurada
4.1.3.01 Prevenir incendios
4.1.3.02 Ordenar territorio
4.1.4 Residuos slidos manejados
4.1.4.01 Realizar sitios de manejo de residuos slidos.
4.1.5 Aguas residuales tratadas
4.1.5.01 Construir plantas de tratamiento y reso de aguas
4.1.6 Territorio manejado
4.1.6.01 Incrementar la superficie bajo manejo forestal
5 Equidad de Gnero
5.1
Las mujeres de estado de Guerrero reciben polticas
pblicas de gnero y combate a la violencia de gnero.
5.1.1
Polticas pblicas de gnero y transversalidad,
incorporadas e institucionalizadas
5.1.1.01
Certificar servidores pblicos en temas de equidad y
gnero
5.1.2 Violencia prevenida o detectada
5.1.2.01 Atender y alojar mujeres y sus hijos
5.1.2.02 Orientar y asesorar mujeres







48
5.1.3 Recursos y espacios accedidos
5.1.3.01 Realizar campaas de promocin



PE = Programa del Plan Estatal de Desarrollo

PP = Programa Presupuestario

SP = Subprograma Presupuestario

AC = Actividades





























49
CLASIFICADOR POR OBJETO DEL GASTO (CC


CAPITULO CONCEPTO DESCRIPCION
1000 SERVICIOS PERSONALES
1100 Remuneraciones al personal de carcter permanente
1200 Remuneraciones al personal de carcter transitorio
1300 Remuneraciones adicionales y especiales
1400 Seguridad Social
1500 Otras prestaciones sociales y econmicas
1600 Previsiones
1700 Pago de estmulos a servidores pblicos
1800 Impuesto sobre nminas y otros que se deriven de una relacin laboral
2000 MATERIALES Y SUMINISTROS
2100 Materiales de administracin, emisin de documentos y artculos oficiales
2200 Alimentos y utensilios
2300 Materias primas y materiales de produccin y comercializacin
2400 Materiales y artculos de construccin y de reparacin
2500 Productos qumicos, farmacuticos y de laboratorio
2600 Combustibles, lubricantes y aditivos
2700 Vestuario, blancos, prendas de proteccin y artculos deportivos
2800 Materiales y suministros para seguridad
2900 Herramientas, refacciones y accesorios menores
3000 SERVICIOS GENERALES
3100 Servicios bsicos
3200 Servicios de arrendamiento
3300 Servicios profesionales, cientficos, tcnicos y otros servicios
3400 Servicios financieros, bancarios y comerciales
3500 Servicios de instalacin, reparacin, mantenimiento y conservacin
3600 Servicios de comunicacin social y publicidad
3700 Servicios de traslado y viticos
3800 Servicios oficiales
3900 Otros servicios generales
4000 TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS
4100 Transferencias internas y asignaciones al sector pblico
4200 Transferencias al resto del sector pblico
4300 Subsidios y subvenciones
4400 Ayudas sociales







50
4500 Pensiones y jubilaciones
4600 Transferencias a fideicomisos, mandatos y otros anlogos
4900 Transferencias al exterior
5000 BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES
5100 Mobiliario y equipo de administracin
5200 Mobiliario y equipo educacional y recreativo
5300 Equipo e instrumental mdico y de laboratorio
5400 Vehculos y equipo de transporte
5500 Equipo de defensa y seguridad
5600 Maquinaria, otros equipos y herramientas
5700 Activos biolgicos
5800 Bienes inmuebles
5900 Activos intangibles
6000 INVERSION PBLICA
6100 Obra pblica en bienes de dominio pblico
6200 Obra pblica en bienes propios
6300 Proyectos productivos y acciones de fomento
7000 INVERSIONES FINANCIERAS Y OTRAS PROVISIONES
7100 Inversiones para el fomento de actividades productivas
7200 Acciones y participaciones de capital
7300 Compra de ttulos y valores
7400 Concesin de prstamos
7500 Inversiones en fideicomisos, mandatos y otros anlogos
7600 Otras inversiones financieras
7900 Provisiones para contingencias y otras erogaciones especiales
8000 PARTICIPACIONES Y APORTACIONES
8100 Participaciones
8300 Aportaciones
8500 Convenios
9000 DEUDA PBLICA
9100 Amortizacin de la deuda pblica
9200 Intereses de la deuda pblica
9300 Comisiones de la deuda pblica
9400 Gastos de la deuda pblica
9500 Costo por coberturas
9600 Apoyos financieros
9900 Adeudos de ejercicios fiscales anteriores (ADEFAS)








51

CLASIFICACIN FUNCIONAL DEL GASTO

La Clasificacin Funcional del Gasto agrupa los gastos segn los propsitos u objetivos socioeconmicos
que persiguen los diferentes entes pblicos.
ESTRUCTURA DE LA CLASIFICACION
La Clasificacin Funcional del Gasto ha sido estructurada en 4 finalidades identificadas por el primer dgito
de la clasificacin y 29 funciones identificadas por el segundo dgito.
Nivel 1 : 1 Finalidades
Nivel 2: 1.1 Funcin
Nivel 3: 1.1.1 Subfuncin


RELACION DE FINALIDADES Y FUNCIONES
1 GOBIERNO
1.1. LEGISLACION
1.2. JUSTICIA
1.3. COORDINACION DE LA POLITICA DE GOBIERNO
1.4. RELACIONES EXTERIORES
1.5. ASUNTOS FINANCIEROS Y HACENDARIOS
1.6. DEFENSA
1.7. ASUNTOS DE ORDEN PBLICO Y DE SEGURIDAD
1.8. INVESTIGACION FUNDAMENTAL (BASICA)
1.9. OTROS SERVICIOS GENERALES
2 DESARROLLO SOCIAL
2.1. PROTECCION AMBIENTAL
2.2. VIVIENDA Y SERVICIOS A LA COMUNIDAD
2.3. SALUD
2.4. RECREACION, CULTURA Y OTRAS MANIFESTACIONES SOCIALES
2.5. EDUCACION
2.6. PROTECCION SOCIAL
2.7. OTROS ASUNTOS SOCIALES
3 DESARROLLO ECONOMICO
3.1. ASUNTOS ECONOMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL
3.2. AGROPECUARIA, SILVICULTURA, PESCA Y CAZA
3.3. COMBUSTIBLES Y ENERGIA







52
3.4. MINERIA, MANUFACTURAS Y CONSTRUCCION
3.5. TRANSPORTE
3.6. COMUNICACIONES
3.7. TURISMO
3.8. INVESTIGACION Y DESARROLLO RELACIONADOS CON ASUNTOS ECONOMICOS
3.9. OTRAS INDUSTRIAS Y OTROS ASUNTOS ECONOMICOS
4 OTRAS
4.1. TRANSACCIONES DE LA DEUDA PUBLICA / COSTO FINANCIERO DE LA DEUDA
4.2. TRANSFERENCIAS, PARTICIPACIONES Y APORTACIONES ENTRE DIFERENTES NIVELES
Y ORDENES DE GOBIERNO
4.3. SANEAMIENTO DEL SISTEMA FINANCIERO
4.4. ADEUDOS DE EJERCICIOS FISCALES ANTERIORES