PROPUESTA

Considero, que lo primero es ordenar la casa, el personal que inicio seguramente fue el
de produccin pero luego hubo necesidad de contratar ms personal e ir creando puestos,
el problema y seguramente factor comn en todas las empresas que crecen de una
manera desordenada, es que los primeros empleados, solo reciben rdenes del
propietario que seguramente fue su primer jefe, es difcil reconocer a alguien ms, sobre
todo si el jefe original ocupa otro puesto y pierde contacto con las personas con los que
tena estrecha relacin, esto produce recelo y rechazo a las nuevas jefaturas, por lo que se
debe hacer un anlisis estructural y organizacional de los mandos de la empresa.

Otro factor es que si no presenta y se conforma bien la estructura esta puede dar
muchas situaciones, como que todos quieran mandar o por el contrario no saben a quin
obedecer, los departamentos no trabajan ordenados con un mismo propsito, sino
independientemente, creando a veces cierto tipo de inestabilidad laboral propiciando
fugas de empleados que probablemente por el desorden existente no se logren ubicar.

Mi propuesta es que se debe realizar un estudio de la situacin con la empresa, a travs
de una asesora empresarial, o contratar un administrador que analice todos los
departamentos, a fin de crear un orden de jerarqua, definir las lneas de mando y sobre
todo los nexos de comunicacin en cada departamento.

Presentar al consejo gerencial un organigrama, un descriptor de puestos y perfil de las
personas que deben ocupar o sean las idneas para cada tarea.

Aplicar los principios administrativos a cada una de las reas para el fortalecimiento de
los puestos y as incrementar produccin, evitar rotacin innecesaria y sobre todo el fin
primordial de toda empresa, generar los mayores ingresos posibles, reducir costos para
que el balance de ganancis sea el deseado.










GERENTE
GENERAL

GERENTE
ADMINISTRATIVO

JEFE DE
CONTABILIDAD
JEFE DE
PERSONAL
GERENTE DE
PRODUCCION
JEFE DE VENTAS
JEFE DE
PRODUCCION
GERENTE DE
LOGISTICA

GERENTE DE
RR.HH

ASESOR
COMERCIAL
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN UTILIZADOS EN LA PROPUESTA
DE ORGANIGRAMA.

Uno de los principios administrativos en la propuesta es la ORGANIZACIN adecuada
del personal, porque su crecimiento desmedido produjo desorden
Adems de organizacin, veo bien claro el uso de ADMINISTRACION en este proceso
porque van de la mano.
Tambin no est dems aplicar la ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, para definir las
lneas de mando y linas de comunicacin.
















PRODUCTIVIDAD

PRODUCTIVIDAD= RESULTADOS / RECURSOS UTILIZADOS

PRODUCTIVIDAD= 10,000 SILLAS / Q. 120,000.00 + Q. 52,000.00

PRODUCTIVIDAD= 10,000 SILLAS / Q. 172,000.00

PRODUCTIVIDAD= 0.05813

LA MEJOR OPCION PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD, ES REDUCIR LOS COSTOS DE
OPERACIN E INSUMOS, SIN ARRIESGAR LA CALIDAD.