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3 GERENCIA DE PROYECTOS

Qu es un proyecto

Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y nico, realizado para crear productos o
servicios nicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la
forma ms tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente,
creando los mismos productos o servicios una y otra vez.

Que es la gerencia de proyectos (Project management)

Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un
proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y
coste planteados a su inicio.
Dada la naturaleza nica de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una
organizacin, administrar un proyecto requiere de una filosofa distinta, as como de habilidades y
competencias especficas. De all la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.

La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como
tiempo, dinero, gente, materiales, energa, comunicacin (entre otros) para lograr unos objetivos
pre-definidos

La gerencia de proyecto es el uso del conocimiento, de las habilidades, y de las tcnicas para
proyectar actividades para resolver requisitos del proyecto. Se enfoca a la gerencia de proyecto
con el uso de los procesos por ejemplo: Iniciando, planeando, ejecutndose, controlando y
cerrndose.

En esta investigacin analizaremos las reas del conocimiento en la gerencia de proyectos. reas
cuyas definiciones y aspectos son imprescindibles para el buen manejo de un proyecto.



1.5 Politica de produccin

Las polticas son guas para orientar la accin; son criterios, lineamientos generales a observar en
la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organizacin.

La formulacin de polticas de produccin es esencial para la planificacin porque constituyen
medidas para estabilizar la produccin y esta medidas o polticas dependern de cmo sean las
ventas. En compaas o empresas en que las ventas son temporadas, los niveles de produccin se
estabilizan mediante una poltica, por ejemplo, de produccin de productos que puedan
almacenarse o con patrones estacinales inversos ; y tambin utilizan la fluctuacin del
inventario; cuyas polticas en general tienen resultados importantes en los costos y una mejora en
las operaciones.


La formulacin de dichas polticas de produccin permiten lograr niveles estables de
produccin que se traducen en,

1- Estabilidad en el empleo de mano de obra.
2- Economa en loa compra de materias primas y componentes, como consecuencia de varios
factores como son: simplificacin de los problemas de almacenamiento y reduccin de los riesgos
en los inventarios.
3- Mejor utilizacin de las instalaciones de la planta.

Formulacin de polticas de produccin:Al igual que en la formulacin de las polticas de venta, en
la fabricacin del producto tambin deben fijarse determinadas polticas generales. Entre ellas
tenemos la de comprar o producir. Es decir, determinar si se debe comprar o se debe hacer un
producto o una pieza de ese producto. Por ejemplo, una empresa que fabrique muebles puede
optar por tener sus propios maestros que trabajen en sus talleres, o bien, comprar la produccin
de diversos maestros independientes. Puede tambin optar por una poltica de especializar a los
maestros en hacer determinadas piezas, en forma particular, llevando a cabo la empresa el
ensamblaje o montaje de los muebles.

Otra poltica importante que debe fijarse en produccin es el volumen del ritmo de produccin. En
algunos casos podr trabajar a plena capacidad y tres turnos. Otras empresas pueden optar por la
poltica de producir bajo la capacidad plena por los riesgos que trae el tener altos inventarios. En
este caso, el pronstico que hacemos de las ventas futuras ser un factor determinante en la
fijacin de esta poltica.

La poltica de Inventarios es otro ejemplo de formulacin de polticas en el rea de produccin.
Debe tender a que la empresa no acumule grandes inventarios, es decir, no tenga almacenada una
gran cantidad del producto que fabrica y, por otra parte, no tenga inventarios tan pequeos que
no pueda disponer de productos cuando los clientes los pidan. En el primer caso, se corren riesgos
de obsolescencia, prdida de parte de los productos por el almacenaje mismo, etc. En el segundo
caso, se corre el riesgo de la prdida de clientes.