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“O CARACOL”
PROJECTO
EDUCATIVO
Triénio 2009/2011
Índice:
Introdução 3
1 - Caracterização da Instituição 4
1.1 - História da Instituição 4
1.2 - Enquadramento Legal 5
2 - Caracterização Contextual 12
2.1 - Denominação da Instituição 12
2.2 - Morada 12
2.3 - Valências 12
2.4 - Edifícios 12
2.5 - Recursos Humanos 13
2.6 - Caracterização da Zona Geográfica 13
2.7 - Inserção na Comunidade 15
2.8 - Caracterização dos Utentes 15
2.9 - Horário de Funcionamento 17
3 - Objectivos Gerais 18
3.1 - Âmbito Pedagógico 18
3.1.1 - Valência de Creche 18
3.1.2 - Valência de Pré-Escolar 18
3.1.3 - Componentes de Apoio à Família 20
3.2 - Âmbito Institucional 21
3.3 - Âmbito Financeiro 21
4 - Estratégias de Desenvolvimento 23
4.1 - Breve Introdução ao Projecto Curricular 23
4.2 - Regulamento Interno 24
5 - Determinação da Estrutura Organizacional e
Funcional 25
5.1 - Estrutura Organizacional Global 25
Anexos
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INTRODUÇÃO
Para uma visão mais completa sobre esta organização é indispensável ter
igualmente presentes outros três documentos:
. Projecto Pedagógico
· Projectos Curriculares das salas (Creche e Pré-Escolar);
· Projecto Socio-educativo - Componente de Apoio à Família (Pré-
Escolar);
· Regulamento Interno (Creche e Pré-Escolar).
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1 - CARACTERIZAÇÃO DA INSTITUIÇÃO
Entretanto houve autorização para o uso precário de uma vivenda vaga o que
fez fixar ali a sede da Comissão de Moradores e a Creche.
Posteriormente, houve acordos com a Segurança Social para obter fundos para
a estruturação e obras na vivenda, o que permitiu a capacidade de utilização
para cinquenta crianças, que é ainda o número actual de utentes. Criaram-se
condições para dar refeições e surgiram também mais postos de trabalho. Mais
tarde, houve adesão à União das Instituições Particulares de Solidariedade
Social.
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1.2 - ENQUADRAMENTO LEGAL
CAPÍTULO I
Da Denominação, Natureza e Fins
CAPÍTULO II
Dos associados
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Artigo Oitavo – Haverá duas categorias de associados:
a) BENEMÉRITOS: Todos os sócios fundadores, os que se inscreveram até
trinta e um de Dezembro de mil novecentos e setenta e seis, e os que
ofereceram dádivas vultuosas.
b) SUBSCRITORES: Todas as pessoas que se obriguem ao pagamento da
quota mínima estabelecida pela Assembleia Geral.
CAPÍTULO III
Dos Corpos Gerentes
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Quarto. A remuneração terá como referência o valor
do ordenado mínimo nacional.
Artigo Décimo Sexto. São eleitores e elegíveis para os Corpos Gerentes, todos
os sócios de maioridade, que tenham em dia as suas quotas.
Artigo Décimo Oitavo – Primeiro. É vedada aos membros dos Corpos Gerentes
a celebração de contratos com a instituição, salvo se deles resultar manifesto
benefício para a mesma.
Segundo. Os fundamentos das deliberações sobre
contratos referidos no número anterior devem constar das actas das reuniões
da Direcção, não podendo intervir na deliberação o membro contratante.
Terceiro. As deliberações referidas nos números
primeiro e segundo deste artigo, devem ser tomadas em reunião conjunta dos
Corpos Gerentes.
SECÇÃO I
DA ASSEMBLEIA - GERAL
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Segundo. Se não houver número legal de
associados, a Assembleia Geral reunirá com qualquer número de associados
presentes, dentro de um prazo mínimo de meia hora e máximo de oito dias,
conforme o que for fixado no aviso a que se refere o número primeiro do artigo
vigésimo.
SECÇÃO II
DA DIRECÇÃO
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Artigo Vigésimo Oitavo – A Direcção da Creche Jardim Infantil “ O Caracol” é
constituída por cinco membros que desempenharão os cargos de Presidente,
Vice-Presidente, Secretário, Tesoureiro e Vogal.
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c) Apresentar à Direcção mensalmente o Balancete em que se descriminarão
as Receitas e as Despesas do mês anterior.
Artigo Trigésimo Quarto – Compete ao Vogal exercer as funções que lhe sejam
atribuídas pela Direcção.
Artigo Trigésimo Quinto – Primeiro. A Direcção deverá reunir pelo menos uma
vez em cada mês.
Segundo. De cada reunião será lavrada acta em livro
próprio.
SECÇÃO III
DO CONSELHO FISCAL
CAPÍTULO V
DISPOSIÇÕES DIVERSAS E TRANSITÓRIAS
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Artigo Quadragésimo Primeiro – A Creche Jardim Infantil “O Caracol”, no
exercício das suas actividades, submete-se às normas técnicas que estejam
determinadas por Lei e à eventual cooperação com outras instituições ou
organismos oficiais.
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2 - CARACTERIZAÇÃO CONTEXTUAL
2.2 - Morada:
Rua de Moçambique n.º1 - 2745-180 Queluz
Telefone/Fax 214351883
Contribuinte n.º 501278036
2.3 - Valências:
Creche (18 meses aos 3 anos) – 1 sala
Pré-Escolar (3-6 anos) – 2 salas
2.4 - Edifício:
- Tipo de Edifício: Vivenda
- Conservação: Boa
– Segurança: Boa
– Utilização: Sócio/educativa
Número de divisões:
- Salas de actividades: 3
- Gabinetes de apoio: 1
- Sanitários: 3
- Refeitório: 1
- Cozinha: 1
- Despensa: 1
- Secretaria: 1
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Qualidade de funcionalidade do equipamento:
Qualidade Funcionalidade
Mobiliário Bom Bom
Maquinaria Bom Bom
Lúdico/Didáctico Bom Bom
Áudio Visual Bom Bom
- História da Freguesia
A Creche Jardim-de-infância “O Caracol” situa-se na
Freguesia de Queluz.
Queluz é um nome de origem árabe e provem de “qá-lhuz”
que significa Vale(qá) da Amendoeira (lhuz). Conta-se
também, que em tempos remotos, um príncipe se perdeu na região e sendo já
noite avistou ao longe uma luz, tendo exclamado:”Que Luz!”
É nos séc.XVII e XVIII que Queluz deixa de ser apenas um lugarejo com várias
quintas da fidalguia de Lisboa, tornando-se residência favorita de alguns
membros da família real, tal como D.Pedro Rei de Portugal e Imperador do
Brasil. Já no séc.XX, o lugar de Queluz foi desanexado da freguesia de Belas
passando a ser sede de freguesia em 29/6/1925, este facto deve-se ao rápido
desenvolvimento demográfico e económico após a 1ª Guerra Mundial, graças à
facilidade de transporte que o caminho de ferro proporcionava.
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Foi elevada a cidade em 24 de Julho de 1997 (aprovado pelo Decreto Lei n.º
88/97).
- Situação Geográfica
Pertencente ao Concelho de Sintra, distrito e diocese de Lisboa, tem cerca de
78 040 habitantes (estimativa de 2004) e localiza-se numa baixa fértil rodeada
de outeiros actualmente em fase de urbanização (Monte Abraão, Massamá,
etc.).
- Qualidade de vida
O tipo de habitação mais comum são os prédios de mais ou menos 5 andares,
embora existam ainda algumas vivendas e prédios mais baixos.
- Serviços de apoio
O apoio lúdico e sanitário à população de Queluz está ao cargo de dois
Centros de Saúde existentes na cidade e do Hospital Fernando da Fonseca
que se situa na área limítrofe da cidade de Queluz. Existem também algumas
clínicas privadas que servem também a população.
No que diz respeito a colectividades desportivas e recreativas, citam-se o
Clube Atlético de Queluz, Ginásio Clube de Queluz e Real Sport Clube de
Massamá, JOMA (Juventude Operária do Monte Abraão), entre outros.
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2.7 - Inserção na comunidade (área de influência):
N.º de estabelecimentos similares: 2
Residência / Localidades
Queluz – 21
Massamá – 6
Cacém – 4
Belas – 1
Amadora – 1
Caneças -2
Monte Abraão - 14
Económica – 16
Localização – 21
Referências – 32
Vive habitualmente
Pais – 41
Mãe – 7
Pai - 1
Avós /Outros - 1
Irmãos
Não – 16
15
Sim – 34
Quantos:
1 – 32
2–2
Habitação
Própria - 43
Arrendada - 7
Pai:
Mãe:
Situação na profissão
Pai:
Em actividade – 32
Desempregado – 11
Mãe:
Em actividade – 39
Desempregada – 7
Local de trabalho
Na freguesia – 11
No concelho – 20
Fora do concelho – 42
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Idades dos Pais
20 /25 – 5
26/30 – 6
31/35 – 43
36/40 – 27
41/45 – 12
46/50 - 2
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3 - OBJECTIVOS GERAIS
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Estimular o desenvolvimento global da criança no respeito pelas suas
características individuais, incutindo comportamentos que favoreçam
aprendizagens significativas e diferenciadas;
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3.1.3 - Componente de apoio à família
Será nosso dever, não só explicar aos pais como as 25 horas curriculares são
suficientes para o desenvolvimento e aprendizagem de crianças de 3,4 e 5
anos, como também garantir a qualidade de todo o tempo que os pais
precisarem efectivamente de as ter no estabelecimento.
Durante este tempo deverá ser possível concretizar projectos simples de jogo
(de pares, pequeno ou grande grupo) de preferência liderados pelas crianças.
É fundamental criar um clima que, sendo ordenado, tenha as condições para
que as crianças não se sintam obrigadas a aderir a uma actividade.
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3.1 - Âmbito Institucional
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d) Os donativos e o produto de festas e subscrições;
e) Os subsídios do Estado ou de outros organismos.
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4 - ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO
Objectivos a considerar:
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Conhecer os diferentes usos, costumes e tradições, valorizando-os;
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5 - DETERMINAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E
FUNCIONAL
Assembleia Geral
Direcção
Conselho Fiscal
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ANEXOS
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INFORMAÇÃO DE CONTACTOS NA INSTITUIÇÃO
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