1.

-Principales caractersticas de las metodologas agiles:

-Una metodologa gil se caracteriza por ser rpida, dinmica, con contenido especifico y por
responder de manera apropiada a los cambios y orientada al crecimiento.
-Estimula las estructuras y actitudes de los equipos para que la comunicacin sea fcil.
-Resalta la entrega rpida de software operativo y le resta importancia a los productos de
trabajo intermedio.
-Adopta al cliente como una parte del equipo de desarrollo.
-Satisface al cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso.
-La estructura delos procesos giles cambia para le ventaja competitiva del cliente.
-Entrega software en funcionamiento frecuentemente demorando desde un par de semanas a
un par de meses.
-Los desarrolladores y la gente de negocios deben trabajar juntos a diario durante el proyecto.
-Utilizan la conversacin cara a cara para transmitir la informacin hacia y dentro de un equipo
de desarrollo.
-Promueven el desarrollo sustentable.
-Utilizan la simplicidad que es el arte que maximiza la cantidad de trabajo no realizado.
-Su comportamiento se ajusta y se adecua en concordancia para volverse ms efectivo.
2.-
a).- Estaran de acuerdo a adoptar una metodologa gil?
Si, por que mejora la calidad de los trabajos, tambin simplifica la sobre carga de procesos,
mejora el perfil de productividad as como tambin mejora la previsibilidad y aprovecha las
inversiones realizadas.
b).- Qu tipos de estrategias de trabajo creen que se puedan seguir en una metodologa
agile?
Una buena estrategia es hacer planificaciones detalladas para una cuantas semanas y hacer
planificaciones mucho mas abiertas por unos pocos meses.
3.-
Segn lo enunciado en el manifiesto gil realiza una tabla comparativa, en la metodologa
tradicional y las metodologas agiles?
METODOLOGIAS AGILES METODOLOGIAS TRADICIONALES
Los procesos son menos controlados y con
pocos principios.
Proceso mucho mas controlado con
numerosas normas y polticas.
Estn especialmente preparados para
adaptarse a los cambios durante el desarrollo
de un proyecto.
Presentan cierta resistencia para adaptarse a
los cambios.
Se caracteriza por trabajar en grupos
pequeos y en un mismo lugar.
Se caracteriza por trabajar en grupos grandes
y posiblemente distribuidos.
No existe contrato y es bastante flexible. Mantienen un contrato prefijado.
Se basan en heursticas provenientes de
prcticas de produccin de cdigo.
Estn basadas en polticas provenientes de
estndares seguidos por el entorno de
desarrollo.
El equipo las impone internamente. Estn impuestas externamente.
Contienen pocos artefactos y pocos roles. Contienen mas artefactos y ms roles.