ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO

La organizacin del mantenimiento, define como est estructurado o

compuesto los distintos elementos, sistemas y subsistemas que componen o
intervienen en el mantenimiento dentro de una organizacin, de igual manera
define responsabilidades a cada unidad o sujeto que interviene en el
mantenimiento, todo ello con la finalidad de alcanzar sus objetivos.
Tipos de Organizacin.
Centralizado
Posee una estructura similar a la de la organizacin gerencial de la
empresa, se encuentra al mismo nivel de jerarqua que produccin y es una
estructura tpica principalmente en empresas grandes y complejas.
!erar"#$a de la Estr#ct#ra Centralizada.

Organizacin si%ple
Normalmente es utilizada por empresas pequeas. !on frecuencia, en esta
situacin una persona, casi siempre el empresario, asume la mayor parte de los
trabajos, incluyendo el mantenimiento y com"nmente los empleados de las
organizaciones bajo esta estructura desempean m"ltiples tareas.
Organizacin &#ncional
#e agrupan a las personas con base en su pericia y e$periencia comunes o
a que utilizan los mismos recursos y estas se concentran en su propia tarea
especializada.
Descentralizado
La organizacin de mantenimiento se subdivide en secciones, de acuerdo a
las unidades productivas. #e encuentra en aquellas empresas que poseen varias
plantas con tipos de maquinarias diferentes, o cuando las plantas se %allan
distribuidas en un rea geogrfica e$tensa.
Mi'to
#e presenta cuando e$iste una organizacin central independiente y una
serie de unidades de mantenimiento que dependen total o parcialmente de las
unidades de produccin.
Dise(o de )na Organizacin de Manteni%iento.
Para disear la estructura organizacional se deben combinar las distintas
posiciones individuales en grupos, seg"n la especificacin de sus cargos,
responsabilidades y el grado de especializacin. &stos grupos a su vez, puede ser
agrupados en unidades ms grandes %asta que toda la organizacin queda
contenida en un grupo final. 'e esta manera se construyen los niveles jerrquicos
de la organizacin y se asignan los poderes de decisin. &l organigrama es la
representacin grfica de estos niveles jerrquicos, es decir, es el resultado del
proceso de agrupamiento.
Organigra%a
&$isten diferentes modelos de estructuras organizativas, algunas de ellas
pueden ser(
&ste modelo de estructura organizacional debe servir de orientacin a los
administradores que desean implantar y desarrollar un sistema de mantenimiento
compatible con las necesidades de la empresa. Los administradores debern
decidir cules son las unidades que deben conformar el organigrama en funcin
de las caractersticas de la empresa. !ada unidad tiene las siguientes actividades(
Apo*o ad%inistrati+o
) !ontrol de los arc%ivos.
) &jecucin de servicios burocrticos( mecanografa, copias, impresiones, etc.
) !oordinacin de los medios de transporte *ve%culos+
) !oordinacin de la compra de materiales
) !oordinacin de la ejecucin del presupuesto anual
) !ontrol de costos
,rogra%acin * control
) Planificacin de las actividades de mantenimiento, a corto y mediano plazo
) #eguimiento de los indicadores de mantenimiento
) !oordinacin con el personal ejecutor, para elaborar los programas de
mantenimiento preventivo
) !oordinar la ejecucin de los programas de mantenimiento junto al personal de
operacin *cliente+
El-ctrica
) &jecuta todas las actividades necesarias, en el rea de &lectricidad
Mec.nica
) &jecuta todas las actividades necesarias, en el rea de ,ecnica
-nstrumentacin y &lectrnica
Ci+il
Pinturas en edificios, tubos y equipos
Pequeas construcciones
,antenimiento en represas, carreteras, etc.
!onservacin de los edificios e instalaciones prediales, etc.