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Teoria de motivacion Herzberg

Herzberg propuso la Teora de Motivacin e Higiene, tambin conocida como la"Teora de los dos factores" .Segn esta
teora, las personas estn influenciadas por dosfactores:

La satisfaccin que es principalmente el resultado de los factores de motivacin.Estos factores ayudan a aumentar la
satisfaccin del individuo pero tienen pocoefecto sobre la insatisfaccin.

La insatisfaccin es principalmente el resultado de losfactores de higiene.Siestos factores faltan o son inadecuados, causan
insatisfaccin, pero su presenciatiene muy poco efecto en la satisfaccin a largo plaz


Administacion
Una poltica es un plan general de accin que gua a los miembros de una organizacin en la
conducta de su operacin. Por qu surge la necesidad de disponer de polticas? La organizacin o
la empresa est constituida por personas. Estas personas, que ocupan las diferentes posiciones
que se han establecido en la organizacin, deben desempear las funciones que les han sido
asignadas.
Supervison
Es necesario considerar a la Supervisin como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un
proceso, puede ser analizada y descrita en trminos de varias funciones fundamentales Los supervisores
son el primer nivel de la escala administrativa

Salario
Es toda retribucin que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo.

Relaciones Interpersonales
Constituyen un papel critico en cualquier empresa, aunque la calidad de las relaciones interpersonales en si no
bastan para incrementar la productividad si pueden contribuir significativamente a ella, para bien o para mal

Condiciones de trabajo
se entiende como condiciones de trabajo cualquier aspecto del trabajo con posibles
consecuencias negativas para la salud de los trabajadores, incluyendo, adems de los
aspectos ambientales y los tecnolgicos, las cuestiones de organizacin y ordenacin del
trabajo.




Motivadores
Realizacion
La autorrealizacin de la persona es un punto en el cual la persona est bien consigo misma y con los dems y con
el ambiente que lo rodea para algunas culturas este es el paso ltimo en la escalada del hombre para sentirse lleno
y pleno en su vida

Reconocimiento
Han de estar estrechamente vinculados al desempeo del empleado para resultar eficaces como recompensa
extrnseca.Los supervisores y directivos han de evitar desigualdades o "injusticias" al dispensar este tipo de
refuerzos y aplicarlos de modo contingente.


Ascenso
Encuentra una serie de dificultades al no acomodarse los criterios de promocin de los directivos de la organizacin
a las conductas ms eficaces para la organizacin sino atender ms bien, a criterios como el conformismo,
antigedad, observancia de las normas, etc.

Responsabilidad
"La responsabilidad representa la capacidad de elegir entre un conjunto de alternativas la mejor



Refuerzo
El tiempo de los refuerzos o las recompensas afecta notablemente el impacto que estos tienen. Los
programas de refuerzo tienen dos elementos; el primero es la oportunidad del refuerzo en relacin
con el comportamiento que se refuerza; el segundo es la frecuencia del refuerzo.

Discriminacin y generalizacin
La generalizacin es la tendencia a responder en situaciones que son de alguna manera
distintas de aquella en la cual la conducta se aprendi. Sin esta todo el aprendizaje se dirigira
a una situacin particular. La discriminacin tambin es importante para la adaptacin. La
conducta que puede ser apropiada en una situacin puede ser muy inapropiada en otra