CONTENIDO.

1. Planeamiento Estratgico.........................
1.1 Visin................................................
1.2 Misin...............................................
1.3 Diagnstico Situacional....................
1.3.1 Anlisis Externo......................
1.3.2 Anlisis Interno..................

1.4 Anlisis FODA..





























BREVE DESCRIPCION DE LA EMPRESA OXI-CUSCO S.R.L.

Los fundadores del OXI-CUSCO S.R.L. en Noviembre del ao 2000 se instal la primera
planta de oxigeno en un local muy pequeo de la Av. Huayruropata. Aos despus se
adquiere la segunda planta de oxigeno se muda a un nuevo local en la Av. La Cultura.
Ahora ya se cuenta con una nueva planta sobre 1,200 m2 en la ciudad de Saylla a solo 10
minutos del Cusco, donde tambin se instal la planta de produccin de aerosoles.
En la actualidad se distribuye a nivel de la regin Cusco y Apurmac adems algunas otras
ciudades como Puno, Arequipa y otros.

NUESTRA VISIN.

Ser una Empresa lder, de calidad total, altamente competitiva, con productos y servicios
de alto valor agregado que satisfacen las necesidades y expectativas de nuestros clientes y
consumidores en cualquier mercado
El proyecto que se plantea en este trabajo se enfoc en los siguientes cinco pilares
fundamentales:

*Planificacin y realizacin de productos seguros, mediante la mejora contina del
programa BPM como mecanismo de control.

NUESTRA MISIN.

Ser una Empresa posicionada y con liderazgo en la produccin de oxigeno en un marco de
alianzas estratgicas y la innovacin de mecanismos de produccin y comercializacin que
integren y optimicen los recursos de la Empresa, tecnolgicos, tcnico - productivos,
humanos, financieros, informticos, de infraestructura, con la finalidad de mejorar la
productividad y rentabilidad de la Empresa.

NUESTROS VALORES:

-Respeto por las normas del pas cumplindolas.
-Basamos nuestro accionar en principios de honestidad y transparencia.
-La reputacin de la empresa se ha ganado en base a una conducta tica, profesional y -
personal velando para que el nombre de OX-CUSCO S.R.L. sea seal de confianza.
-Capacitacin y respeto a sus recursos humanos.
-Trabajo en equipo reflejando la confianza y sinceridad de sus recursos humanos y la
empresa.
-Seguridad en el trabajo preservando la salud, la integridad del personal y del entorno.
-Somos amigables con el medio ambiente de forma compatible con los intereses de la
sociedad y futuras generaciones.
-Creatividad, esfuerzo y superacin permanente.
-Entender que cada problema es una oportunidad, un nuevo desafo.
-Crear valor para la empresa, mejorando su economa y desempeo laboral y ambiental.
-Asegurar la calidad del producto
-Mejorar la distribucin del producto
-Elevar la productividad
-Compromiso con el cliente.




DIAGNOSTICO SITUACIONAL.

ANALISIS EXTERNO. En el anlisis externo se identifican las fuerzas claves del entorno,
que permitirn determinar las oportunidades y amenazas y prever los efectos de los
cambios que puedan presentarse.
A continuacin se detallan los factores dentro de cada fuerza clave, que afectan o benefician
a la Empresa:

ECONOMICOS: El Banco Central de Reserva del Per aprob mantener la tasa de inters
de referencia de la poltica monetaria en 4,25 por ciento.




La inflacin en junio fue 0,26 por ciento, debido principalmente al alza en el precio de
algunos alimentos y combustibles. La inflacin de los ltimos 12 meses pas de 2,4por
ciento en mayo a 2,77 por ciento en junio.





El tipo de cambio fluctu en agosto en los ltimos das de la forma sgte:
Da Compra Venta Da Compra Venta Da Compra Venta Da Compra Venta
1 2.790 2.794 2 2.795 2.797 3 2.788 2.790 6 2.790 2.792
7 2.794 2.796


El Per crecer, entre seis y 6.5 por ciento anual entre el 2013 y 2016, se mantendr como
uno de los pases ms dinmicos en la medida que la economa mundial se recupere, se
materialicen importantes proyectos de inversin privada y se mantenga elevada la confianza
de los agentes econmicos. El MEF proyect que la economa peruana crecer entre seis y
6.3 por ciento este ao, debido al dinamismo de la demanda interna que compensar la
debilidad del sector externo.
El Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) inform este lunes que la tasa de
desempleo cay a 5.6% entre octubre y diciembre del ao pasado, desde un 7% registrado
en similar periodo del 2011. As, el nmero de desempleados fue de 272,800 personas,
18.9% menos de lo registrado en el mismo trimestre del 2011 (336,100). Por su parte, la
poblacin ocupada creci un 2% y ascendi a 4,566,000 personas, de los cuales el 55.6%
son hombres y el 44.4% mujeres. De ellos, la poblacin adecuadamente empleada aument
en 4.5% (119,300 personas); mientras que los subempleados por horas se redujeron en 4,5%
(24,300 personas) y los subempleados por ingresos en 0,3% (4,300 personas). Por otro lado,
la poblacin masculina adecuadamente empleada se increment en 5.3% (93,700 personas);
en tanto que la poblacin femenina lo hizo en 2.9% (25,600 personas).

El grfico muestra las variaciones tanto al alza como a la baja, sufriendo oscilaciones entre
9.7% que fue el mximo alcanzado en 2004 y 5.6% que supuso el mnimo, registrado en el
cuarto trimestre de 2012.



DEMOGRAFICOS: El crecimiento demogrfico, tiende a que se demanden servicios
modernos y eficientes, lo cual favorecera a la empresa con el incremento de puntos de
atencin a nivel nacional, para brindar el servicio, lo que le permitir cumplir con el rol
social e incrementar los ingresos.

Poblacin 30 135 875 (INEI 2012) (40)
Densidad 21,95 hab/km
Tasa de crecimiento 1,14%[1]
Tasa de natalidad 19,91[2]
Tasa de mortalidad 5,53
Esperanza de vida 76 aos[3]
Varones 74 aos
Mujeres 77 aos
Tasa de fertilidad 2,6 (2005-2010)[4]
Tasa de mortalidad infantil 18,80

Estructura por edades
< 15 aos 30,5% (8 357 533)
15-64 aos 63,1% (17 289 937)
> 65 aos 6,4% (1 764 687)

ndice de masculinidad
Total 98,8
Al nacimiento 103,4

Nacionalidad
Nacionalidad Peruana
Mayora tnica Amerindios (45-49%[5] [6] )
Minoras tnicas Mestizos (30-37%), blancos (15%),[6]
negros 5-7%,[7] chinos, japoneses y otros.

Idioma
Oficial Espaol (83,9%), quechua (13,2%) y aimara
(1,8%)
Hablados Ms de 50 lenguas nativas (0,9%),[7]
idiomas extranjeros (0,1%).[8
Fuente inei 2012.


SOCIO-CULTURAL: De acuerdo a la Defensora del Pueblo, en el Per existen 255
conflictos sociales, el 67% se encuentran activos, 33% latentes. En nuestra sociedad hay
mucho tipos de estilo de vida: el progresista, sofisticados, los modernos, los adaptados,
Conservadores y los resignados.
En los ltimos dos aos ha disminuido el porcentaje de peruanos que solicitan prstamos as
como los que ahorran, segn el Estudio Nacional del Consumidor de Entidades Financieras
2013, de Arellano Marketing.
Los principales motivos de prstamo es poder satisfacer las necesidades que consideran
prioritarias. As, refiri que el 24% de los peruanos que solicitaron un prstamo lo hizo en
primer lugar para invertir o reinvertir en un negocio, siendo las ciudades de Juliana (Puno) y
Cusco las ms emprendedoras.
En segundo lugar, el 21% de los que tomaron un prstamo lo hizo para arreglar o ampliar
sus viviendas, siendo los piuranos y los iqueos (34% y 28% de respuestas,
respectivamente) los ms dispuestos a invertir en esto. En tanto, el 33% de los peruanos que
ahorran lo hace para tener un respaldo ante una emergencia.
El Per es un pas multicultural, que a lo largo de su proceso histrico ha logrado
constituirse en uno de los focos que alberga la riqueza cultural ms nutrida y variada del
mundo, que comprende todas aquellas expresiones o testimonios de la creacin humana que
tienen especial relevancia en relacin con la arqueologa, la historia, la literatura, la
educacin, el arte, las ciencias y la cultura en general del pas, y mantiene vivos los
elementos especficos que distinguen sus diferentes y mltiples contextos culturales. De ah
la importancia por su proteccin, conservacin y transmisin a las generaciones del futuro,
as como la lucha por evitar su depredacin, la misma que se inici desde el momento de la
conquista espaola.
Lo que debemos rescatar y explotar en el factor cultural como una oportunidad es el hecho
de que nuestro pas es muy rico geogrfica y culturalmente ya que cada ciudad del interior
cuenta con sus propias festividades y celebraciones regionales lo que hace atractivo al
turismo como la fiesta del Inti Raymi, el Carnaval de Cajamarca, la Fiesta de la Virgen de la
Candelaria, Procesin del Seor de los Milagros, Semana Santa en Ayacucho por sealar
algunos.
La amplia riqueza cultural de nuestro pas lo convierte en una nacin atractiva para los
turistas nacionales y extranjeros, quienes al visitar las diversas regiones del Pas, utilizan a
OXIGENO MEDICINAL en sus diferentes

POLITICO LEGAL: En los ltimos aos, el Per ha logrado un avance significativo en la
estabilizacin de la economa y en la implementacin de las reformas estructurales como:
apertura comercial, disminucin de los aranceles, implementacin de la poltica fiscal y
monetaria, realista y conservadora, que ayudaron a impulsar un crecimiento econmico
sostenido.
El desarrollo sostenido del pas en las dos ltimas dcadas, entre otros motivos, se sustenta
en la estabilidad de los regmenes legales aplicables a la poltica cambiaria, financiera,
monetaria, tributaria, aduanera, de inversiones, laboral y de solucin de controversias
respecto de la estabilidad jurdica. Dichas condiciones han permitido un desarrollo nacional
por un periodo nunca antes observado en la historia del pas, que se prolonga a lo largo de
cuatro gobiernos y cinco perodos administrativos de la cuestin de Estado La poltica de
los dos ltimos gobiernos ha sido la de amplificar los mercados externos para los
productores nacionales y diversificar los aliados comerciales del pas, lo que se ha traducido
en un intenso fomento de acuerdos de libre comercio.
En el periodo comprendido del presente plan estratgico se realizarn elecciones regionales,
de autoridades locales y la renovacin de los parlamentarios y Presidente de la Repblica, lo
que conllevar a la renovacin parcial o total de los funcionarios de confianza, pudiendo
afectar la continuidad tcnica administrativa de la organizacin Independientemente de los
resultados de las elecciones generales del prximo ao, las opciones polticas muestran que
las tendencias generales se mantendrn dando continuidad al modelo de desarrollo y
seguridad de las inversiones futuras planteadas. Poltica de amplia apertura en materia de
inversiones, con un marco legal slido, estable y transparente. El marco legal es favorable a
la inversin privada y se fundamenta en los siguientes aspectos:

Trato no discriminatorio: el inversionista extranjero recibe el mismo tratamiento
que el inversionista nacional.
Acceso sin restriccin a la mayora de sectores econmicos.
Libre transferencia de capitales.
Libre competencia.
Garanta a la propiedad privada.
Libertad para adquirir acciones a nacionales.
Libertad para acceder al crdito interno y externo.
Libertad para remesar regalas.
Red de convenios de inversin: Miembro del Centro Internacional para el Arreglo
de Controversias Relacionadas con las Inversiones - CIADI y del Organismo
Multilateral de Garanta de Inversiones - MIGA.
Miembro del Comit de Inversiones de la Organizacin para la Cooperacin y el
Desarrollo Econmico (OCDE).
.

TECNOLOGICO: Creemos en la Innovacin como un factor de competitividad y
desarrollo y en la transferencia tecnolgica como un instrumento para crear competencias,
en especial en las PYMES que contribuya a la INCLUSION y la superacin de la pobreza.
La superacin de la pobreza no es el resultado automtico de cualquier proceso econmico
o poltico, es consecuencia de la voluntad para reducirla a travs del crecimiento sostenido
en base a actividades que generen valor agregado y empleo

Aspectos Tecnolgicos: La incorporacin del pas a la globalizacin de mercados, ha
permitido que las empresas peruanas tengan acceso a los cambios tecnolgicos que se
promueven en el mundo empresarial e industrial. OXICUSCO S.R.L. no se encuentra ajena
a las opciones tecnolgicas que ofrece el entorno, tales como el uso de oxigeno medicinal,
equipos de ltima generacin para poder producir este elemento, etc. En la actualidad las
ventajas estratgicas de la tecnologa de informacin para el desarrollo del negocio son
cada vez mayores por lo que continuaremos desarrollando soluciones para mejorar la
administracin de la informacin que es generada en la Empresa.

La situacin socioeconmica y tecnolgica de Per en 2012 sigue presentando varios
indicadores desfavorables. Uno de los factores que influye de manera importante en la
evolucin y progreso del pas es el estado de desarrollo de las nuevas tecnologas de la
informacin y comunicacin (TIC).

El ltimo Informe Global sobre Tecnologa, realizado por el Foro Econmico Mundial
(FEM, 2012), destac un retroceso de la mayora de los pases de Latinoamrica en cuanto a
la capacidad tecnolgica. Segn el ranking mundial presentado en el informe, Per, en su
desarrollo tecnolgico, se encuentra detrs de los 11 pases latinoamericanos y ocupa el
puesto 106 (a retrocedido los 14 puestos durante el ltimo ao) con el ndice de la
competitividad tecnolgica (ICT) 3,34 (3,38 el ao pasado).

Tampoco favorece al desarrollo tecnolgico el bajo ndice de acceso de los peruanos a las
nuevas tecnologas. De acuerdo con las estadsticas del Instituto Nacional de Estadstica e
Informtica (INEI), aunque la cuarta parte de los hogares peruanos (26,3%) cuenta al menos
con una computadora, solo el 17,7% tiene acceso a internet (Figura 1). Tal y como se ha
detectado en los estudios anteriores, el acceso de los peruanos a las nuevas tecnologas vara
significativamente en funcin del rea de residencia. Mientras que en Lima Metropolitana el
35% de los hogares tienen internet, en el resto urbano se registra el 15,2%; en el rea rural
apenas el 0,5% estn conectados (INEI, 2011).

MEDIO AMBIENTE: A nivel del Per, el problema del cambio climtico est representado
por dos conos: el retroceso de los glaciares y el Fenmeno El Nio (FEN), del cual se han
presentado dos mega eventos en los ltimos 25 aos.
El retroceso del 22 % de la superficie glaciar de los Andes peruanos, con la prdida
respectiva de 7 mil millones de metros cbicos de agua.

La variabilidad climtica es considerada natural y se refiere a los eventos meteorolgicos
extremos que ocurren con cierta periodicidad. En algunos casos, estos fenmenos
desencadenan heladas, sequas, lluvias intensas, FEN, etc. (Soluciones Prcticas-ITDG,
2007a). La variabilidad no es un problema en s mismo, salvo en ocasiones extremas, pero
es una amenaza permanente para las poblaciones en condiciones de vulnerabilidad. En los
ecosistemas montaosos tropicales andinos peruanos y, en general, del mundo, ha sido
desde siempre un rasgo caracterstico, por lo que las sequas, heladas, granizadas y lluvias
excesivas Adaptacin al cambio climtico 29 son parte de la variabilidad microclimtica
que los caracteriza, y a la que las poblaciones que los habitan han debido acostumbrarse,
aunque nunca hayan dejado de constituir una amenaza para su supervivencia.
A su vez, existe una vieja relacin entre las culturas andinas y la variabilidad climtica.
Podemos afirmar que existe desde ya una adaptacin previa a esta caracterstica, incluso,
existe la percepcin de que la variabilidad climtica no es un problema en los Andes, pues
acompaa al poblador andino por ms de 5 000 aos, se le considera ms bien una
condicin de trabajo (Torres, 2007), a partir de la cual se debe enfrentar el cambio climtico
de origen antrpico, que constituye un problema mayor.
El clima siempre ha sido considerado un componente del medio ambiente muy por encima
de los efectos de las actividades humanas, a tal punto que se le considera una condicin de
trabajo y no un problema. Como afirman Barrett y Odum, durante la ltimas dcadas, los
equilibrios mundiales estn comenzando a perturbarse y modificarse, proceso que suele
llamarse como cambio climtico mundial (Barrett y Odum, 2006). Estos cambios no son
de carcter natural sino producto de las actividades humanas.

















ANALIS MICROENTORNO:

LA AMENAZA DE COMPETIDORES POTENCIALES: Existen tres empresas que
laboran en la ciudad de Cusco, pero funcionan como agencias como son: Oximan y
Oxisur y Redicusco, que son nuestros competidores cercanos y potenciales que son
abastecidas y venden productos de la empresa PRAXAIR que tiene plantas certificadas
a nivel mundial. Por otro lado OXI-CUSCO S.R.L.es una empresa dedicada a la
produccin de Oxigeno Medicinal e Industrial envasada y a granel, es administrada y
operada por Cusqueos y al servicio de los mismos.
OXICUSCO S.R.L. no tiene competidores industriales en la ciudad de Cusco, son los
nicos productores de oxigeno medicinal abasteciendo todo la Regin Cusco y a los
departamentos de Puno, Apurmac y Puerto Maldonado.

LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES ACTUALES.
la rivalidad en este caso es mnima por el mismo hecho que OXI-CUSCO tiene su
planta en la misma cuidad, y por ello Laboratorio OXI-CUSCO S.R.L. produce gases
medicinales de manera ordenada y sistemtica bajo controles que garantizan alta calidad
en el producto y por ende seguridad en los usuarios de nuestra ciudad.

EL PODER DE NEGOCIACIN DE LOS CONSUMIDORES.
El poder de negociacin de los clientes afecta de modo significativo a la rentabilidad de
la empresa, es por eso que la empresa optimiza su produccin para ser lderes en venta
y distribucin de sus productos a Hospitales, Clnicas, Centros de Salud, Centros de
Asistencia Pblica, Hoteles, Hostales y otros donde sea necesario este tipo de oxigeno
medicinal.

Teniendo adems en el mercado el producto OxiShot bsicamente dirigido al mercado
turstico. En la actualidad sirve a los hoteles de la ciudad del Cusco y el Valle Sagrado
de los Incas, en la atencin de oxigeno medicinal para sus huspedes.


EL PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES Y LA AMENAZA
DE PRODUCTOS SUSTITUTOS.
Los insumos que requiere el laboratorio no se encuentran fcilmente en el mercado
nacional, lo cual es una limitante a la eleccin de proveedores, por lo que los
proveedores son de mercado internacional (China y Argentina) que a su vez limita el
tiempo de entrega de estos insumos, a veces por factores externos.

No tenemos amenaza de productos sustitutos por ser nico elemento que se usa para
personas que necesitan oxigeno medicinal.

Es por eso que la empresa optimiza su produccin para abastecer a todo el mercado que
requiera este elemento bsico para los humanos que necesiten.







ANLISIS INTERNO: El Anlisis Interno es una herramienta de evaluacin
organizacional, cuyo principal objetivo es diagnosticar la situacin interna de la
empresa. A travs de examinar las principales actividades, procesos, reas, recursos y
operaciones de la empresa.

LOS ACTIVOS:

INFRAESTRUCTURA.- Laboratorios OXICUSCO S.R.L., posee una planta instalada
en el distrito de saylla -cusco, la cual cuenta con un rea de 1,200 m2 en donde se
encuentran las diferentes reas encargadas de la produccin de Oxigeno medicinal y
OxiShot, en las mejores condiciones de seguridad y garanta que necesita la empresa
para su ptimo funcionamiento.

AREAS QUE PRESENTA EL LABORATORIO OXICUSCO S.R.L.:

1. rea de Produccin de Oxigeno Medicinal.
2. rea de Produccin de Aerosoles.
3. Almacn de Insumos.
4. rea de Acondicionamiento.
5. Almacn de Producto Terminado.
6. rea de Control de Calidad:
-Laboratorio de Control Fisicoqumico
-Laboratorio de Control Microbiolgico
MAQUINARIA:

1.- COMPRESOR DE AIRE.- De tornillo asimtrico, marca Atlas Copco, modelo GA-
30-FF, serie N 369072, incluye secador de aire por refrigeracin, sistema
computarizado electrnikon, presin 125 psi. 220 volt 60 Hz

2.- GENERADOR DE OXIGENO.-Marca Aisep, modelo AS -450, serie N 230357,
capacidad productiva de 65 psi, 220 volts 60Hz.

3.- FILTRO PURIFICADOR.- (concentrador de O2) Marca Aisep Corp, modelo, serie
N 230357, purificacin a 99.5% , 7psi, 220 volts 60 Hz.

4.- ANALIZADOR DE OXIGENO.- Son analizadores que operan con los principios de
combustible, electroqumico, galvnico, paramagntico, o de celda polarogrfica y cuya
calibracin se debe hacer con estndares certificados.

5.- ENCRIMPADORA.- Maquina destinada a encrimpar la arandela al envase de
hojalata, para sellarlo.

6.- LLENADORA.- Maquina destinada a llenar de oxgeno, extrado de un cilindro al
cual est conectado, el envase de hojalata, hasta una presin de 150 psi, el cual es
medido mediante un manmetro.

7.- MANMETRO.- Es un aparato que sirve para medir la presin de fluidos
contenidos en recipientes cerrados.

8.- BALANZA DE PRECISIN.- Es el instrumento de medicin por excelencia para
determinar la masa de los cuerpos.

9.- HORNO ESTERILIZADOR.- Equipo que se emplea para esterilizar el material de
vidrio como matraces, probetas, tubos, pipetas etc.

10.- INCUBADORA.- Se trata de un tipo especfico de efecto invernadero que tiene la
puerta de metal, una puerta de cristal

11.- AUTOCLAVE.- Es un dispositivo que sirve para esterilizar material de laboratorio,
utilizando vapor de agua a alta presin y temperatura, evitando con las altas presiones
que el agua llegue a ebullir a pesar de su alta temperatura

12.- TERMOHIGRMETRO.- Radio-Shack Termo-higrmetro de interior/exterior con
alambre. Es un instrumento que mide la temperatura del interior y exterior y humedad
del interior de un ambiente.

13.- MONITOR DE OXIGENO.- MiniOx 3000 El MiniOxi es un instrumento que sirve
para analizar la pureza del oxgeno obtenido y concentrado en los tanques de reserva de
oxgeno.

14.- TUBO DETECTOR DRAGER.- Recipiente de vidrio que contiene una sustancia
qumica que reacciona con la sustancia medida y cambia de color.

15.- TUBO DETECTOR DE MONXIDO DE CARBONO.- Tubo de vidrio sellado
por fusin diseado de modo tal que se puede hacer pasar gas a travs de l. Contiene
filtros absorbentes adecuados y medios de soporte para el indicador pentoxido de yodo
y cido sulfrico fumante.

16.- BOMBA DE DETECCIN DE GASES ACCURO.- Aparato para la medicin de
concentraciones momentneas, mediciones en casos extremos y mediciones puntuales
de gases.

AUTOMOVILES: la empresa posee tres carros dos camin furgonetas y una camioneta
del ao.

EL PERSONAL.- Laboratorio OXICUSCO S.R.L. cuenta con la direccin tcnica de
la QF. Carol Canda Lpez titulada en Farmacia y Bioqumica de la Universidad
Nacional San Antonio Abad del Cusco.
La Empresa cuenta con un Cuadro de Asignacin de Personal CAP aprobado de 26
trabajadores, habindose cubierto al mes de enero del 2013 las plazas de 10 trabajadores
(sujeto a modalidad), el 40% del personal se encuentra bajo contrato de trabajo a plazo
indeterminado y 60% por contrato a plazo determinado.
Los trabajadores de OXICUSCO S.R.L. cuentan con un Reglamento Interno de Trabajo
(RIT) que contiene las normas bsicas y fundamentales que regulan las relaciones
laborales entre OXICUSCO S.R.L. y sus trabajadores, garantizando condiciones
laborales justas y equitativas que hacen compatible la realizacin plena del servidor con
los fines de la Empresa, manteniendo armoniosas las relaciones laborales.

LA EMPRESA CUENTA CON EL SIGUIENTE ORGANIGRAMA:



EL FINANCIAMIENTO.- El financiamiento suele ser uno de los principales
obstculos que se presenta al empezar un negocio, aunque se cuente con un excelente
plan empresarial y buenos productos, de nada servira si no se cuenta con el
financiamiento apropiado para mantener el negocio, es por eso que el financiamiento se
elabor haciendo un anlisis financiero detallado en su plan empresarial, en donde los
accionistas o dueos tuvieron que financiar con 50% del capital y la otra fue financiada
por una entidad financiera que fue pagada en 4 aos.

COMERCIAL.- Las ventas estos ltimos aos fue creciendo, de esta manera fue
dando a la empresa una rentabilidad por encima de lo previsto en la cual intervienen las
ISO, OSHAS, HACCP y la de responsabilidad social la ISO 22000, bueno en
OXICUSCO S.R.L. se vende al ao un promedio de 12 mil a 15 mil envases de oxishot
grande cada uno a 26 soles y en el mercado se vende a 35 soles los oxishot pequeos
unos 6 mil al ao al precio de 17 soles y se venden en el mercado a 22 soles, ahora en
balones grandes se vendern unos 80o metros cbicos por mes casi cada mes y medio se
termina con un lote de 1800 sea casi cada mes producimos 1800 envases de oxishot
grandes y la mitad de oxishot de pequeos. (Esta informacin es promedio).
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
GERENCIA GENERAL
DIRECCION TECNICA
AREA DE
PRODUCCION
AREA DE
CONTROL DE
CALIDAD
AREA DE
ASUNTOS
REGULATORIOS
AREA
ADMINISTRATIVA
Los canales de distribucin es generalmente en la cuidad y todo el valle sagrado de los
Inkas, de esta forma abastecemos al mercado que necesita este producto.
La empresa por el momento no cuenta con promociones o incentivos a nuestros clientes,
estamos en proceso de implementar.
La diferenciacin de nuestro producto con nuestros competidores potenciales es clara
porque vendemos de calidad y cumplimos con nuestros compromisos hacia nuestros
clientes, lo que nos permite atraer fcilmente a nuestro pblico.


RESULTADOS
DIAGNOSTICO FODA

Entorno interno Amenazas Oportunidades
Organizacin
Ingreso de nuevos distribuidores de
Oxgeno.



Tener una organizacin solida
Difundir organigrama y
responsabilidades
Mayor capacitacin del personal
Crecimiento del laboratorio
Crecimiento de clientes
Fortalezas Debilidades
Industria 100% nacional
Ser la nica industria productora de
Oxgeno medicinal en el Cusco
Buen equipo de trabajo
Tener confianza en el personal
Establecimiento propio
No se promueve la poltica de
calidad, ni los objetivos del
laboratorio.
Cumplimiento parcial de Buenas
prcticas de Manufactura
Procesos, procedimientos,
parcialmente documentados
Baja promocin y publicidad del
laboratorio.
No cumple con el programa anual
de capacitacin
Falta de aplicacin de teoras de
motivacin
No estar certificados
Infraestructura
Amenazas Oportunidades
Crecer sin la debida supervisin

Crecimiento continuo
Mantenimiento adecuado
Seguridad de las instalaciones
Fortalezas Debilidades
Ubicacin geogrfica
Diseo prctico y funcional
Experiencia del personal
Instalaciones adecuadas
Incumplimiento de programas de
mantenimiento
Sealizacin incompleta

Equipos
Amenazas Oportunidades
Tecnologa de punta para controles
Fortalezas Debilidades
Equipos de calidad Personal capacitado reducido
Equipo disponible siempre
Mantenimiento sencillo
Accesorios, fciles de encontrar y
costo accesible
Manuales de mantenimiento a la
mano
Equipos de control antiguos
Corte de fluido elctrico inopinados
Falta de Generadores de energa

Personal
Amenazas Oportunidades
Emigren a otras empresas

Dar especializacin al personal
Crecer profesionalmente
Desarrollar entre el personal
polticas de superacin
Estabilidad laboral
Reconocimiento de logros
Capacitar a todo el personal
Fortalezas Debilidades
Armona, unidad, comunicacin
Uso de indumentaria adecuada
Proactivos
Responsabilidades definidas
Faltan personal en ventas
Cumplimiento de funciones
inadecuada
Rotacin de personal
Personal capacitado parcialmente
Falta de aplicacin de teoras de
motivacin



Entorno
Externo
Amenazas Oportunidades
Proveedores
Tiempos de entrega muy grandes

Buena relacin comercial
Agilizar la adquisicin de
insumos
Aumentar el nmero de
proveedores
Fortalezas Debilidades
Proveedores confiables
Seguir buscando el acercamiento con
los proveedores
Pocos fabricantes nacionales
Proveedores que se adecuen a
nuestras necesidades
Distancia de localizacin de
proveedores

Competencia
Amenazas Oportunidades
Nuevas compaas
Relaciones con otras empresas
Mejorar sus productos
Desarrollo de tecnologas y mejor
calidad
Desarrollo de nuevas tecnologas
Atender mejor a los clientes
Mejorar estrategias de mercado
Fortalezas Debilidades
Tener finanzas sanas
Que la presencia de la competencia
motive al personal a trabajar mejor
Precios competitivos
Certificacin
Promocin
Personal no capacitado