Pasos para un proyecto agrcola

Medir el terreno
Calcular las temperaturas de la atmosfera
Realizar pruebas al terreno para probar su fertilidad
La gestin de proyectos es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de
un sistema aceptable con un costo mnimo y dentro de un perodo de tiempo especifico.
En la realizacin de cualquier proyecto, el analista de sistemas tiene una importancia vital ya
que es el quien generalmente asume la direccin del proyecto encargndose as de proveer del
personal necesario, y de tomar las decisiones que ayuden a que el proyecto cumpla con los
objetivos propuestos. Es por esta razn que es muy importante que el analista este familiarizado
con la gestin de proyectos y todas las tcnicas y erramientas que la componen, y que le
facilitarn su labor al trabajar en un proyecto.
En este informe intentaremos e!plicar algunas de las principales directrices y erramientas que
componen la "estin de #royectos y que ayudarn al analista a tomar de una manera ms
precisa las decisiones para el proyecto.
Caractersticas De la Gestin de Proyecto
$n producto, bien o artculo producido, que es cuantificable y que puede ser un
elemento terminado o un componente o un servicio prestado.
La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, la capacidad de produccin o de
prestacin de servicio de las funciones del negocio, que respaldan la produccin, la
distribucin, etc.
$n resultado que puede ser obtenido de diversas formas% salidas, documentos, ideas,
etc. #or ejemplo, de un proyecto de investigacin se obtienen conocimientos que
pueden usarse para determinar si e!iste o no una tendencia, o si un nuevo proceso
beneficiar a la sociedad.
La singularidad es una caracterstica importante de los productos o entregables de un
proyecto. #or ejemplo, se an construido mucos miles de edificios de oficinas, pero
cada edificio individual es &nico% diferente propietario, diferente dise'o, diferente
ubicacin, diferente contratista, etc. #or otra parte se prestan miles de oras de servicio
de consultora, etc., pero cada consultora es diferente, con diferentes clientes y
diferentes consultores, resolviendo situaciones diferentes, etc., etc. La presencia de
elementos repetitivos (en la produccin de bienes o en la prestacin de servicios( no
cambia la condicin fundamental de &nico.
La elaboracin gradual, que es una caracterstica de los proyectos que acompa'a a los
conceptos de temporal y &nico. )Elaboracin gradual* significa desarrollar en pasos e ir
aumentando mediante incrementos. #or ejemplo, el alcance de un proyecto se define de
forma general al comienzo del proyecto, y se ace ms e!plcito y detallado a medida
que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y ms completo entendimiento de los
objetivos y de los productos (bienes y+o servicios( y entregables asociados. La
elaboracin gradual no debe confundirse con lentitud ni corrupcin del alcance.
gestin de proyectos
La "estin o ,dministracin de #royectos es considerada actualmente como una necesidad. Los
aumentos crecientes de complejidad en proyectos y de restricciones de tiempo y costo necesitan
una administracin profesional y centralizada de proyectos para ma!imizar las probabilidades
de !ito. -ada vez ay que acer ms con menos. La finalidad de la administracin profesional
de proyectos es lograr que el producto del proyecto cumpla con el alcance, la calidad, el tiempo
y los costos previamente planeados.
.. /nicio.
0. #laneacin.
1. Ejecucin.
2. -ontrol.
3. -onclusin.
Fase 1: Inicio
4econocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo
5eterminar lo que el proyecto debe lograr
5efinir la meta global del proyecto
5efinir las e!pectativas generales de los clientes, de la administracin o de los
interesados
#recisar el alcance general del proyecto
6eleccionar los miembros iniciales del equipo
Fase 2: Planeacin
#erfeccionamiento del alcance del proyecto
Listado de tareas y actividades que llevarn al logro de las metas del proyecto
6ecuencia de actividades
5esarrollo de un calendario y presupuesto
-onseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados
Fase 3: Ejecucin
5irigir el equipo
4eunirse con los miembros del equipo
-omunicarse con los terceros involucrados
4esolver los conflictos o problemas que puedan surgir
,segurar los recursos necesarios 7dinero, personal, equipo, tiempo8.
Fase 4: Control
9igilar las desviaciones del plan
Emprender acciones correctivas
4ecibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados
-ambiar los calendarios del proyecto
,daptar los niveles de recursos
-ambiar el alcance del proyecto
4egresar a la etapa de planeacin para acer ajustes
Fase : Conclusin
4econocimiento de logros y resultados
-ierre de las operaciones y dispersin del equipo
,prendizaje de la e!periencia del proyecto
4evisin del proceso y resultados
4edaccin del informe final