Areas Del Conocimiento Del Pmbok

AREAS DEL CONOCIMIENTO DEL PMBOK
Felix Alejandra Velsquez Huayta

EXTRACTO
Ing. Hctor Hugo Miranda

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA

2
CONTENIDO
RESUMEN ............................................................................................................................... 4
ABSTRACT OR SUMMARY .................................................................................................... 4
KEY WORDS ........................................................................................................................... 5
INTRODUCCIN ..................................................................................................................... 5
OBJETIVOS ............................................................................................................................. 5
GENERAL .................................................................................................................................... 5
ESPECIFCOS .............................................................................................................................. 6
MARCO TERICO .................................................................................................................. 6
PROGRAMACIN DE OBRA ....................................................................................................... 6
MTODOS DE PROGRAMACIN: ......................................................................................... 7
PLANEAMIENTO DE LA OBRA ................................................................................................... 8
DEFINICIN DEL OBJETIVO .................................................................................................. 8
LISTA DE ACTIVIDADES ......................................................................................................... 9
SECUENCIA ............................................................................................................................ 9
MODELO ................................................................................................................................ 9
CLCULO DE DURACIONES ................................................................................................. 10
CLCULO INICIACIN Y TERMINACIN ............................................................................. 10
CLCULO DE FLUCTUACIN ............................................................................................... 11
CLCULO DE LA TRAYECTORIA CRTICA ............................................................................ 12
DIAGRAMA DE BARRAS ....................................................................................................... 13
PROGRAMACIN DE PERSONAL ........................................................................................ 13
PROGRAMACIN ECONMICA ........................................................................................... 13
PROGRAMACIN DE MATERIALES ..................................................................................... 14
PROGRAMACIN DE EQUIPOS ........................................................................................... 14
CONTROL DE PROGRAMACIN .......................................................................................... 15
DISTRIBUCIN DE REAS .................................................................................................... 15
SUPERVISIN EN OBRA ....................................................................................................... 15
PROCESAMIENTO DE DATOS .............................................................................................. 17
DESCRIPCIN DEL PROYECTO .................................................................................................. 17
DEFINICIN DEL OBJETIVO ...................................................................................................... 18
LISTA DE ACTIVIDADES ............................................................................................................ 21
ACTIVIDAD DE RUTA CRITICA ................................................................................................. 28
MODELO ................................................................................................................................... 31
DIAGRAMA DE GANTT ........................................................................................................... 31
DIAGRAMA DE PERT CPM .................................................................................................. 33

3
DIAGRAMA DE GRAFOS ........................................................................................................ 34
CURVA S ........................................................................................................................... 35
ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS ......................................................................... 38
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................................................... 38
BIBLIOGRAFA ..................................................................................................................... 38
ANEXOS ................................................................................................................................ 39


4
RESUMEN
En el presente trabajo se presentarn las herramientas de planificacin, programacin y evaluacin
de proyectos ms usados en la construccin civil, programacin mediante PERT/CPM, Gantt Red de
grafos y herramientas de control como la curva S.
Para tal fin se usar un ejemplo real extrado del proyecto INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA
DEL SISTEMA DE RIEGO, CASERIO SANTA ROSA DISTRITO CORTEGANA PROVINCIA CELENDN
CAJAMARCA.
Para la programacin se usaron Gantt y PERT/CPM en conjunto debido a que el proyecto tiene ms
de 25 tareas; donde se ve claramente la continuidad de una obra, dirigida por diferentes actividades,
solo resta a nosotros identificarlas, como tambin tener en cuenta los tiempos que duran cada
partida para estimar las holguras y los tiempos necesarios para determinar la ruta crtica, al igual que
los tiempos que se vern ms adelante.
Con la informacin disponible del expediente construir una red de grafos; En nuestro diagrama de
grafos, se proceder a obtener los tiempos de cada actividad, como tambin la ruta crtica definitiva,
puesto que al inicio tenamos diferentes posibilidades, aclarando as la mejor ruta necesaria.
Ya que la obra an no se ejecuta se construyo un avance ficticio para de este modo construir la curva
S del proyecto.
ABSTRACT OR SUMMARY
In the present work the planning tools will appear, programming and evaluation of used projects
more in the civil construction, programming by means of PERT/CPM, Gantt Network of graphs and
and tools of control like the curved S.
For such aim an extracted real example of the project will be used INSTALACION DEL SERVICIO DE
AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO, CASERIO SANTA ROSA DISTRITO CORTEGANA PROVINCIA
CELENDN CAJAMARCA.
For the programming Gantt and PERT/CPM were used altogether because the project has more than
25 tasks; where the continuity of a work, directed by different activities is seen clearly, it only
remains to identify them, as also to consider the times that last each game to consider the comforts
and the times necessary to determine the critical route, like the times that will be seen more ahead.
With the information available of the file I will construct a network of graphs; In our diagram of
graphs, it will be come to obtain the times of each activity, like also definitive the critical route, since
at the beginning we had different possibilities, clarifying therefore the best necessary route.
Since the work not yet is executed I am constructed a fictitious advance in this way to construct the
curved S of the.

5
KEY WORDS
PLANEAMIENTO.
CONTROL.
PERTH.
GANTT.
CPM.
GRAFOS.
INTRODUCCIN

No se puede hablar de proyecto sin considerar la planificacin y el control del mismo, en la primera
etapa se trazarn los lineamientos, programacin y presupuestos que se usarn durante la ejecucin
del proyecto, mientras que para el control se usarn herramientas de gestin y control que servirn
para determinar si se estn cumpliendo las metas y plazos adems de si se encuentra dentro del
presupuesto de las diferentes actividades del proyecto. Entre los procedimientos ms sobresalientes
se encuentran el PERT (tcnica de evaluacin y revisin de programas) y el CPM (mtodo de la ruta
crtica).
El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeacin y el control, por lo que no
implica mucha optimizacin directa. Algunas veces el objetivo primario es determinar la probabilidad
de cumplir con fechas de entrega especficas. Tambin identifica aquellas actividades que seala en
que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos. Un tercer objetivo es evaluar el
efecto de los cambios del programa.
El objetivo fundamental del CPM es determinar el trueque entre tiempo y costo que debe emplearse
en cada actividad para cumplir con el tiempo de terminacin del proyecto que se program a un
costo mnimo.
OBJETIVOS

GENERAL
Aplicar las herramientas de planificacin y control en un proyecto de construccin civil.

6
ESPECIFCOS
Entender y aplicar las herramientas de planificacin PERT/CPM, Gantt y red de grafos.
Aplicar la herramienta de control de avance y costos Curva S
Conocer los conceptos generales, sobre planeamiento, programacin y control de obras.
Conocer el funcionamiento de la Ruta crtica as como su comportamiento y sus
caractersticas.
Conocer la importancia del control de obras.

MARCO TERICO
PROGRAMACIN DE OBRA
El desarrollo de un proyecto consiste en la ejecucin de un conjunto de actividades, estando el
comienzo de cada una de ellas subordinado a la conclusin de otras. Los mtodos PERT (Programme
Evaluation and Review Technique), desarrollado por la U.S. Navy durante el proyecto Polaris, CPM
(Critical Path Method), por encargo de la compaa Dupont, para controlar los tiempos de ejecucin
de las actividades integrantes, por la necesidad de terminar cada una de las actividades dentro de los
intervalos de tiempo disponibles,.
La ejecucin de un proyecto no slo implica vencer las dificultades tcnicas, sino que tambin lograr
la eficacia del mismo bajo un nivel razonable de costo y tiempo.el problema de coordinacin y
control de la cantidad de recursos y factores para

7
MTODOS DE PROGRAMACIN:
Segn El Libro Programacin PERT CPM Y CONTROL DE PROYECTOS de los Ing. Hilario
Lpez M. y Carlos Morn T. se tiene que, existen mtodos de Programacin, como el
Mtodo GANTT y PERT CPM.
MTODO GANTT
Conocido tambin como DIAGRAMA DE BARRAS, constituye una de las herramientas
ms usadas para la preparacin de un programa de trabajo. Pasos para la elaboracin
de un diagrama de barras:
Se determina las actividades principales a realizarse en la ejecucin de la obra.
Se estima la duracin efectiva de cada actividad.
Cada actividad se representa mediante una barra recta a escala conveniente, cuya
longitud corresponde a la duracin de la actividad.
Se hace una relacin de las actividades y estableciendo un orden de ejecucin de las
mismas se sita la barra que representa a cada actividad a lo largo de una escala de
tiempos efectivos.

Deficiencias:

Mezcla el proceso de Planificacin con el de Programacin en caso de un retraso el
proyecto, no permite ver claramente en que tareas se tiene que acelerar y en qu
medida para que la duracin total del mismo sea estimada, ni mucho menos saber
cunto va a costar dicha aceleracin.
No es posible determinar las actividades que controlan el proyecto (actividades
crticas).
MTODO DE PERT CPM
PERT: Project Evaluation and Review Technique (Tc. de Eval. y Supervisin de
Programas).
CPM: Critical Path Meted (Mtodo de la Ruta Crtica).
PERT Y CPM son mtodos usados por la direccin para, con los medios disponibles,
planificar el proyecto a fin de lograr el objetivo con xito.
Entindase por direccin a cualquier rgano ejecutivo de la empresa capaz de tomar
decisiones para el mejor desarrollo del proyecto, sta debe reunir las siguientes
condiciones:
Debe escoger o conocer el objetivo de su trabajo.
Debe organizar los recursos disponibles para lograr el objetivo elegido por medio
de un proyecto o plan de realizacin.
Debe controlar y modificar el proyecto original para proseguir su objetivo.

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PERT Y CPM son sistemas especialmente diseados para asistir a la direccin, en tareas
donde la incertidumbre pudiera comprometer su eficacia, ya que estos mtodos les
ofrecen una planificacin detallada, con las responsabilidades designadas y la
programacin mejor estimada y con ms probabilidad de cumplimiento.
El mtodo PERT, es el ms indicado para proyectos de investigacin en los cuales existe
problema de la estimacin de tiempos y la posibilidad o riesgo de cumplir con
determinados objetivos. Permite una mejor coordinacin de los trabajos, disminucin
del tiempo, en economa de costos de produccin, conocimiento de la probabilidad de
cumplir un plazo pre fijado de entrega. El PERT, estima la duracin de cada tarea u
operacin de los proyectos basndose simplemente en un nivel de costo de lo cual se
observa una diversidad de duraciones para cada tarea u operacin, y la eleccin de una
duracin adecuada se har de modo que el costo final del proyecto sea mnimo.

PLANEAMIENTO DE LA OBRA
La planeacin de una obra es uno de los aspectos fundamentales para que su administracin sea
eficiente, este es un proceso previo a su iniciacin fsica que implica desarrollar los siguientes pasos:
DEFINICIN DEL OBJETIVO
Puede parecer que definir el objetivo de la obra es un proceso simple, sin embargo, requiere
estudio, anlisis y dedicacin. Cualquier falla en su definicin puede hacer fcilmente
fracasar la obra. No basta con decir que el objetivo es construir un edificio, esto es
demasiado vago. Es necesario definir el lugar o sitio donde se construir, ya que esto puede
cambiar totalmente su desarrollo, si es un sitio rural o un sitio urbano, y si tiene facilidades
de llegar, o es difcil su acceso. Qu tipo de edificio vamos a construir: Es vivienda? Es una
escuela? Son oficinas? Es un hospital? Habr alguna diferencia entre ellos?
Para definir el objetivo debemos contar con planos completos: arquitectnicos,
estructurales, elctricos, hidrulicos, mecnicos etc. Y adems de estar completos deben
estar coordinados entre s. Es importante aclarar que en esta definicin del objetivo deben
participar todas las personas y profesionales que van a ser afectados por el desarrollo de la
obra.
En la definicin del objetivo debe haber total claridad sobre las metas desde el punto de
vista de tiempos, costos y calidad, requerida por la persona o entidad contratante. Cualquier
tiempo que le gastemos a hacer claridad sobre el objetivo ser poco, comparado con las
ventajas que obtendremos posteriormente.

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LISTA DE ACTIVIDADES
Se debe desarrollar como metodologa una lluvia de ideas sobre las actividades necesarias
para cumplir el objetivo. Esta lista de actividades se desarrolla en forma desordenada pero
muy concreta, normalmente las actividades de una obra se definen con una o dos palabras,
como por ejemplo: Hacer cimientos, levantar muros, colocar aparatos, etc.
Al hacer la lista de actividades es necesario definir a qu nivel se va a trabajar la planeacin
de obra. Entre ms alto sea el nivel, menos detalle requiere y mientras ms bajo, ms detalle
requiere, o sea una planeacin gerencial, slo necesita actividades muy generales y de
ejecucin requiere un mximo detalle.
Complementada la lista por todos los participantes, es necesario revisar si todo lo que est
en la lista son actividades y si todo lo que est en la lista se necesita para desarrollar en obra.
En la lista es necesario incluir no solo las actividades tcnicas, si no analizar actividades de
suministro, actividades de recursos, actividades legales, actividades financieras y actividades
comerciales, que se requieran para el xito de la obra.
SECUENCIA
Es necesario definir el orden o prioridad de una actividad en relacin con las dems, para lo
cual se necesita establecer Qu es lo que precede?, Qu es lo que sigue? y Qu se puede
hacer simultneamente?
La secuencia que se establece es lo que inmediatamente debe estar terminado, lo que
inmediatamente se puede empezar y lo que podramos desarrollar al tiempo de la actividad
que se est analizando.
MODELO
Es necesario que la anterior secuencia se represente en forma grfica, para lo cual podemos
utilizar el modelo CPM/PERT o el modelo L.P.U.
En el primero se utilizan flechas para la relacin de actividades y en el segundo nudos para
las mismas como se mostrar a continuacin.
Este modelo nos permite visualizar la obra desde el momento en que se inicia, hasta que
termina. Si no estamos de acuerdo con la secuencia que ella representa podramos estudiar
diferentes conexiones y ello nos permitira analizar diversas alternativas para realizarla. Con
este sistema de graficar el director de una obra y todo su personal ya saben Qu se va a
hacer? y Cmo se va a hacer?


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CLCULO DE DURACIONES

Conociendo las cantidades de obra a realizar en cada actividad y sus rendimientos, podemos
calcular la duracin de las actividades. Las unidades de duracin de las actividades de la
obra, normalmente son das o semanas, las cuales se colocan sobre las flechas o los nudos.
Para el clculo de la duracin empleamos la siguiente frmula:

CLCULO INICIACIN Y TERMINACIN
Toda actividad de obra tiene dos iniciaciones y dos terminaciones que conocemos como:
Iniciacin Primera (IP)

Iniciacin ltima (IU)

Terminacin Primera (TP)

Terminacin Ultima (TU)

El clculo se realiza en el modelo CPM/PERT en la forma definida en la figura siguiente.

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Clculo se realiza en el modelo LPU en la forma definida como sigue:

Con el clculo de estos tiempos, ya sabemos cundo se inicia cada actividad, cunto dura
cada actividad, cundo termina cada actividad y cunto dura la obra en das.
CLCULO DE FLUCTUACIN

Fluctuacin es el margen que tiene una actividad para atrasarse en su iniciacin o en su
terminacin sin afectar la duracin de la obra.
La fluctuacin se calcula aplicando la frmula:


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CLCULO DE LA TRAYECTORIA CRTICA

Calculada la fluctuacin, el siguiente proceso a cumplir es definir la trayectoria crtica que
ser el camino ms largo de principio a fin de la obra. Para el clculo de la trayectoria
partimos de la fluctuacin y decimos que toda actividad que tenga fluctuacin igual a cero,
ser: actividad crtica y toda actividad que tenga fluctuacin diferente a cero ser: actividad
no crtica.
Las actividades crticas son aquellas que si se atrasan, atrasan la obra, por el contrario las
actividades no crticas pueden atrasarse sin atrasar la obra.
La trayectoria crtica se marca en el modelo con una lnea gruesa o una lnea de otro color
para visualizar este concepto en el modelo el cual va a ser de vital importancia para la
administracin de la obra.
En el caso del modelo CPM/PERT la trayectoria crtica ser: 1 2 4 5

En el modelo LPU la trayectoria crtica ser: A C D.

Esta trayectoria tiene las siguientes implicaciones:
La suma de las duraciones de las actividades crticas, es igual a la duracin de la
obra.
Cualquier atraso o adelanto en una actividad crtica, implica un atraso o adelanto
para la obra.

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En caso de contar con recursos adicionales estos debern aplicarse con prioridad a
las actividades crticas.
La trayectoria crtica define las responsabilidades del xito o fracaso. Los
responsables de las actividades crticas, sern los responsables del xito de la obra.
A partir de la trayectoria crtica se pueden analizar los costos y los recursos ptimos
para el desarrollo de la obra.
La trayectoria crtica nos permite hacer administracin por excepcin. La
experiencia nos ha demostrado que las actividades crticas son del 20% al 25% del
total de actividades; si las tenemos identificadas, a partir de este momento vamos a
centrar nuestros esfuerzos en ellas, que son las que producen el xito.

DIAGRAMA DE BARRAS

Definida la trayectoria crtica, convertimos esta informacin en un diagrama de barras como
el siguiente:

Lo punteado en la actividad 2 -3 es su fluctuacin.
PROGRAMACIN DE PERSONAL

Las anteriores barras pueden ser cuantificadas con los recursos humanos que se requieren
para el desarrollo de las mismas, por ejemplo: oficiales y ayudantes as:
Actividad 1 2 = 10 oficiales y 20 ayudantes
PROGRAMACIN ECONMICA

Las barras pueden ser valoradas con el dinero que se requiera invertir para su desarrollo en
el tiempo. Esta valoracin nos permite obtener un flujo de fondos por perodos de tiempo y
un flujo acumulado.

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.

PROGRAMACIN DE MATERIALES

Las barras pueden ser valoradas con los materiales que se requieren para su desarrollo y
esto no permite obtener un flujo de materiales.
Para el ejemplo: todas las actividades consumen cemento.
Este programa de materiales facilita el control de pedidos, entregas y consumos de los
mismos y se representa como puede verse en la figura:

PROGRAMACIN DE EQUIPOS

Conociendo las actividades se pueden definir los diversos equipos para desarrollar la obra en
estos tiempos y realizar la programacin de la siguiente forma:

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CONTROL DE PROGRAMACIN

La informacin contenida en los grficos de las figuras anteriores se traducen a das
calendario inmediatamente se defina la fecha de iniciacin de la obra y a partir de este
momento iniciaremos el proceso de control de programacin en obra.
Este proceso de control debe producir informes diarios y semanales del avance de las
actividades de la situacin del personal, de la situacin del flujo de fondos, de la situacin de
materiales y de la situacin de equipos.
Basadas en estos informes se producirn las actualizaciones o reprogramaciones necesarias
y se tomarn todas las medidas correctivas que nos permitirn desarrollar la obra en los
tiempos, con los costos y con las calidades requeridas.
DISTRIBUCIN DE REAS

Una de las primeras obligaciones del director de la obra, es realizar una distribucin de sus
reas. En esta distribucin es necesario que tenga en cuenta las reas para oficinas,
bodegas, almacenamiento de materiales, lugar para equipos, lugar para escombros,
servicios sanitarios, casino, etc.
La distribucin de las reas deber hacerse pensando en reducir al mximo, el tiempo de
acarreo de materiales del almacn al rea de trabajo y en minimizar los recorridos del
personal.
Las oficinas deben quedar ubicadas cerca de las entradas, de manera que las personas que
la visiten con fines comerciales, no tengan que circular por las reas en donde se realice
obra, esto evitar los accidentes y evitar que personas extraas circulen por sitios no
permitidos.
SUPERVISIN EN OBRA

El tipo de supervisin que requiere una obra depende de su tamao y extensin. Una obra
pequea y compacta requiere una supervisin simple, por el contrario una grande y extensa
requiere una supervisin completa.

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A medida que aumenta el nmero de personas en la obra, aumenta la posibilidad de que se
desarrollen malos entendidos y antipatas y tambin aparezcan discriminaciones sobre
responsabilidades y autoridad.
Una costumbre que ha demostrado tener efectos benficos en la supervisin, es mantener
contacto permanente con el personal y reunirse mnimo una vez por semana con el mismo,
para promover la armona y la comprensin, permitindole a cada uno entender mejor los
problemas de los dems.
Cada da se hace ms comn el empleo de radio receptor y transmisor en la supervisin. El
empleo de estos equipos es especialmente aconsejable para las obras que se desarrollen en
reas grandes o en varios pisos, ya que tiene las siguientes ventajas:
Permiten contactos rpidos con la oficina central, la oficina de la obra y con el
personal clave.
Ahorro de tiempo y costos de supervisin.
Una rpida comunicacin con los proveedores de materiales y equipos.
Facilita la distribucin de materiales en los diferentes frentes.
Llamadas rpidas para proporcionar primeros auxilios en caso de accidentes de
trabajo.
Rpida comunicacin con el taller, en caso de requerirse reparacin de emergencia
para los equipos.


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PROCESAMIENTO DE DATOS
DESCRIPCIN DEL PROYECTO
Nombre del Proyecto: Instalacin del servicio de agua del sistema de riego, casero Santa Rosa
Distrito Cortegana Provincia Celendn Cajamarca.
Ubicacin Regin : Cajamarca
Provincia : Celendn
Distrito : Cortegana
Sector : Santa Rosa.
Modalidad de Ejecucin: Administracin directa.
Ejecutor: Gobierno Regional Cajamarca.
Supervisor: Gobierno Regional Cajamarca.
Fuente de Financiamiento:
Gobierno Regional Cajamarca : S/. 3612,047.77
Beneficiarios y Municipalidad Distrital de Cortegana : S/. 530,545.38
Plazo de Ejecucin: 360 (Trescientos Sesenta das calendarios).
Proceso de Adquisicin de materiales, equipos y
Personal Tcnico : 60 das calendarios.
Proceso de Ejecucin de las Infraestructuras : 240 das Calendarios.
Post-Capacitacin (Despus de ejecucin de
infraestructuras) : 30 das Calendarios.
Liquidacin de obra : 30 das Calendarios.

___________________________
Total de das calendarios de ejecucin de : 360 das Calendarios.
Justificacin del proyecto

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La produccin de subsistencia de la agricultura de la sierra y su poca tecnificacin son algunas de las
causas de los bajos ingresos econmicos de los agricultores y sumado a la lejana del distrito de
Cortegana Celendn, hace que el sector de Santa Rosa este considerado como de extrema
pobreza. Es as que los agricultores de la zona en coordinacin con la Municipalidad Distrital de
Cortegana, debido a la envergadura de la inversin, solicitaron el apoyo al Gobierno Regional de
Cajamarca, quien ha credo por conveniente realizar la implementacin de un Sistema de Riego
Tecnificado por aspersin; con el propsito de mejorar la calidad de vida de las familias del sector de
Santa Rosa, que cuentan con una poblacin de 595 personas. El proyecto contempla la construccin
de una captacin, lneas de conduccin, reservorios, cmaras de carga, lneas de distribucin, pases
areos, vlvulas de control, vlvulas de purga, vlvulas reductoras de presin, hidrantes y mdulos
de riego por aspersin; todo el sistema ser implementado por gravedad. El sistema presurizado por
gravedad facilitar el manejo del riego, consecuencia de esto se mejorar el riego a nivel parcelario y
por lo tanto se garantiza la ampliacin de la frontera agropecuaria.
Para el proyecto, de acuerdo a los cultivos a implementarse y que se adaptan a la zona se ha
adoptado un sistema de riego por aspersin, que abastecer con la suficiente cantidad de agua al
suelo para facilitar el normal desarrollo de los cultivos.
Presupuesto Total de Obra: S/.4,142,593.15
El Presupuesto Total de Obra se ha calculado con costos actualizados al mes de Abril del 2014 y se
desagrega de la siguiente manera:
Costo Directo : S/. 2`794,908.90.
IGV (187%) : S/. 503,083.60.
Gastos Generales (10.35207%) : S/. 289,328.98.
Utilidades (7.5%) : S/. 209,618.17.
Valor Referencial : S/. 3`796,939.65.
Capacitacin : S/. 57,635.03.
Supervisin y Liquidacin (5%) : S/. 189,846.98.
Elaboracin de Expediente Tcnico : S/. 98,171.49.
Costo Total del Proyecto : S/. 4`142,593.15.
Son: Cuatro Millones Ciento Cuarenta y Dos Mil Quinientos Noventa y Tres con 15/100 Nuevo soles.
DEFINICIN DEL OBJETIVO
El proyecto tiene como objetivo general el de:
INCREMENTO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA para mejorar los ingresos econmicos de
595 habitantes agrupados en 145 familias del distrito Cortegana, incorporando al riego tecnificado
189.03 has de terrenos agrcolas

19
Y entre los especficos:
Dotar del servicio de agua de riego al sector Santa Rosa, Distrito de Cortegana.
Mejora de los ingresos econmicos y familiares.
Las metas fsicas a cumplir comprenden:

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PERFIL
TECNICO
1.00
1.00
2,420.00
100.00
51.00
10.00
1,630.00
7,079.00
11,265.00
289.00
162.00
1.00
5.00
6.00
43.00
30.00
50.00
6.00
6.00
6.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
Cuadro N 02 RESUMEN DE METAS
(PERFIL TECNICO EXPEDIENTE TECNICO)
ELEM ENTOS DE SEGURIDAD P ERSONAL Y OBRA und 1.00
TALLERES DE CAP ACITACION EN OP ERACION Y
M ANTENIM IENTO
und 1.00
M EDIDAS DE M ITIGACION AM BIENTAL und 1.00
TALLER DE CAPACITACION EN ORGANIZACION Y GESTION GLB 1.00
TALLER DE CAPACITACION EN OPER. Y MANTEN. DEL SISTEMA
DE RIEGO
GLB 1.00
TALLERES DE CAP ACITACION und 1.00
TALLERES DE CAP ACITACION DE BENEFICIARIOS
FLETE TERRESTRE VJE 1.00
FLETE RURAL VJE 1.00
CANOAS und
TRANSP ORTE DE M ATERIALES
CANOAS und 2.00
ALCANTARILLA CARROZABLE m
CAJA REP ARTIDOR und
P ASES AEREOS und 1.00
SUMINISTRO E INSTALACION DE VALVULAS REDUCTORAS DE
PRESION DE 1.5"
und 6.00
PRESION DE 2.0"
und 2.00
VALVULA REDUCTORA DE P RESION
PRESION DE 1.0"
und 9.00
SUMINISTRO E INSTALACION DE VALVULAS DE AIRE 1.0" SE EN und
SUMINISTRO E INSTALACION DE VALVULAS DE AIRE 1.0" SE EN 399.00
SUMINIST. E INSTAL. DE VALVULAS DE AIRE 1.0" SE EN TUB. 250
mm (10")
und 1.00
SUMINIST E INSTAL. DE VALVULAS DE AIRE 1.0" SE EN TUB. 200 mm
(8")
und 1.00
TAPA METALICA 45x65 CM;, E= 1/8" und 2.00
VALVULAS DE AIRE
VALVULA DE PURGA DE 2" EN TUB. 200 mm (8") und 1.00
VALVULA DE PURGA DE 2" FG 4" und 0.00
VALVULAS DE P URGA
VALVULA DE PURGA DE 2" EN TUB. 250 mm (10") und 1.00
VALVULA DE CONTROL DE 1.0" und 3.00
TAPA METALICA 45x65 CM;, E= 1/8" und 38.00
VALVULA DE CONTROL DE 2" und 12.00
VALVULA DE CONTROL DE 11/2" und 11.00
VALVULA DE CONTROL DE 12" und
VALVULA DE CONTROL DE 6" und
SUM INISTRO E INSTALACION DE ACCESORIOS DE
L NEA DE DISTRIBUCIN
und 1.00
VALVULAS DE CONTROL
LINEA M OBIL DE RIEGO
SUMINISTRO E INSTALACION DE KIT DE RIEGO und 399.00
SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 1" C-10 m 16,390.12
HIDRANTES unid 399.00
SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 2" C-7.5 m 3,403.05
SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 11/2" C-7.5 m 5,977.25
SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 110 MM C-7.5
U.F
m 1,256.56
SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 90 MM C-7.5
U.F
m 3,220.90
LINEA FIJA
SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 140 mm C-7.5
U.F
m 1,377.90
RESERVORIO 60 M3 unid 10.00
RESERVORIO 80 M3 unid 9.00
CRP7 unid 26.00
RESERVORIO
CAM ARA ROM P E P RESION TIP O 6 unid
CRP 6 1.00
CANAL DE CONDUCCIN m 3,119.01
SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUB HDPE D=250 mm (10") PN 80 m 480.00
BOCATOM A unid 1.00
DESARENADOR unid 1.00
Descripcin Und.
EXPED
TECNICO
SISTEM A DE RIEGO TECNIFICADO EN EL CASERIO DE
SANTA ROSA

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LISTA DE ACTIVIDADES
Item Descripcin

1.00.00 SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN EL CASERIO DE SANTA ROSA

1.01.00 TRABAJOS PRELIMINARES

01.01.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS
01.01.02 LIMPIEZA Y DESBROCE
01.01.03 TRAZO Y REPLANTEO
01.01.04 CARTEL DE OBRA

1.02.00 BOCATOMA

01.02.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL
01.02.03 EXCAVACION EN CONGLOMERADO BAJO AGUA
01.02.04 OBRAS DE DERIVACION TEMPORAL
01.02.05 EXCAVACION MASIVA EN ROCA FIJA
01.02.06 RELLENO Y COMP.MAT.PROPIO
01.02.07 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
01.02.08 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
01.02.09 ACERO f'y = 4200 kg/cm2
01.02.10 CONCRETO F'C=175 KG/CM2
01.02.11 CONCRETO CICLOPEO FC=175 KG/CM2 + 70 % PM.
01.02.12 TARRAJEO EN INTERIORES CON IMPERMEABILIZANTE 1: 5, E= 1.5 CM ACABADO
CON CEMENTO-ARENA
01.02.13 EMPEDRADO EN CONCRETO f'c= 175 kg/cm2, PM. MAX. 6", e=0.20 m
01.02.14 COMPUERTA MANUAL DE MADERA (1.00*0.85)
01.02.15 COMPUERTAS FIERRO CON VOLANTE DE 0.40*0.90 M

1.03 DESARENADOR

01.03.03 EXCAVACION MASIVA MANUAL
01.03.05 SOLADO DE 4" MEZCLA 1:12 CEMENTO-HORMIGON
01.03.07 ACERO f'y = 4200 kg/cm2
01.03.09 TARRAJEO EN INTERIORES CON IMPERMEABILIZANTE 1: 5, E= 1.5 CM ACABADO CON
CEMENTO-ARENA

22
01.03.10 PISOS PULIDO DE CONCRETO E=2.5 CMS. ESPESOR MAS IMPERMEABILIZANTE
01.03.11 COMPUERTAS FIERRO CON VOLANTE DE 0.40*1.00 M
01.03.12 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC DE LIMPIEZA
01.03.13 TAPA METALICA SANITARIA 60x65 CM;, E= 1/8"
01.03.14 CERCO PERIMETRICO DE PUAS

1.04 CANAL DE CONDUCCIN

01.04.01 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO
01.04.02 EXCAVACION DE TERRENO NATURAL
01.04.03 EXCAVACION EN ROCA SUELTA 0.50M X 0.60 M
01.04.04 EXCAVACION MASIVA EN ROCA FIJA
01.04.05 ROTURA DE ROCA EN PEA PARA COLOCADO DE TUBERIA
01.04.06 TALADRO EN PEA 0.50 M PARA FIJAR GANCHOS
01.04.07 GANCHOS DE ANCLAJE EN PEA
01.04.08 REFINE Y NIVELACION FONDO ZANJA TUB. AGUA
01.04.09 CAMA DE APOYO P/TUB. PVC AGUA E=10cm A=50cm
01.04.10 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PERFILADA PVC 250 mm (10") NTP 399.162
01.04.11 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PERFILADA PVC 8" (200 mm) NTP 399.162
01.04.12 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 200 mm C-7.5. U.F
01.04.13 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUB HDPE D=250 mm (10") PN 80
01.04.14 SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS HDPE D=250 mm (10") PN 80
01.04.15 RELLENO APISONADO DE ZANJA C/MATERIAL PROPIO ZARANDEADO H=0.20 m.
01.04.16 RELLENO APISONADO DE ZANJA C/MATERIAL PROPIO H=0.50 m.
01.04.17 PRUEBA HIDRAULICA DE TUBERIAS

1.05 CAMARA ROMPE PRESION TIPO 6 (01 UND)

01.05.02 EXCAVACION MASIVA MANUAL DE CR T-06
01.05.03 AFIRMADO DE 4" PARA PARA BASE DE LOSA
01.05.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL
01.05.06 ACERO f'y = 4200 kg/cm2
01.05.07 TARRAJEO INTERIOR C/MORTERO 1:5 X1.5 CM DE CRP
01.05.08 TARRAJEO EXTERIOR C/MORTERO 1:5 X 1.5CM DE CRP
01.05.09 INSTALACIN DE TAPA METALICA 60x60 CM;, E= 1/8"
01.05.10 ACCESORIOS CAJA DE REUNION

1.06 RESERVORIOS DE CONCRETO (03) UND


23
01.06.03 EXCAVACION MASIVA MANUAL EN ROCA SUELTA
01.06.04 REFINE Y NIVELACION EN TERRENO NORMAL
01.06.06 SOLADO C F'C=140 Kg/cm2
01.06.07 CONCRETO F'C=210 Kg/cm2
01.06.09 ACERO f'y = 4200 kg/cm2
01.06.10 TARRAJEO EXTERIOR C/MORTERO 1:5 X 1.5CM
01.06.11 TARRAJEO EN INTERIORES CON IMPERMEABILIZANTE 1: 5, E= 1.5 CM ACABADO CON
CEMENTO-ARENA
01.06.12 SUM. E INSTAL. TAPA METALICA 0.60x0.60 m, E= 1/8", CAJA DE VALVULAS
01.06.13 REVESTIMIENTO DE PISOS C/MOR.1:4 X 2CM +PULIDO 1:2 X 1CM
01.06.15 JUNTA DE WATHER STOP DE NEOPRENE 4"
01.06.16 PINTURA LATEX EN MUROS EXTERIORES
01.06.17 FILTRO DE GRAVA
01.06.18 ACCESORIOS EN RESERVORIO R7

1.07 RESERVORIOS CON GEOMEMBRANA HDPE E=1.5 MM (05) UND

01.07.03 EXCAVACION MASIVA MANUAL EN ROCA SUELTA
01.07.04 RELLENO Y COMP.MAT.PROPIO
01.07.06 REFINE Y NIVELACION DE TALUDES Y PISO
01.07.07 SUMINISTRO E INSTALACION DE GEOMEMBRANA HDPE DE 1.50 MM
01.07.08 PANTALLA DE CONCRETO
01.07.08.01 ACERO f'y = 4200 kg/cm2
01.07.08.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
01.07.08.03 CONCRETO F'C=175 KG/CM2
01.07.09 VEREDAS
01.07.10 CAJA DE VALVULAS DE INGRESO
01.07.11 PUERTA C/MARCO DE TUBO NEGRO DE 2" ,MALLA CRIPDA N.12 X 2"
01.07.12 ESCALERA TUB F.GVZDO.C/PARANTES DE 1 1/2" X PELDAOS DE 3/4"

24
01.07.13 CERCO PERIMETRICO
01.07.13.01 EXCAVACION MASIVA MANUAL
01.07.13.02 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
01.07.13.04 CERCO PERIMETRICO C/MARCO DE TUBO NEGRO DE 3",C/MALLA GRIPADA F.GVZDO
N12 X 2"
01.07.13.05 CERCO PERIMETRICO DE PUAS PARA RESERVORIO-SOBRE MALLA CRIPADA
01.07.14 JUNTAS ASFALTICAS

1.08 LINEA FIJA

01.08.02 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA PROF. 0.40m x 0.60m
01.08.03 EXCAVACION EN ROCA SUELTA 0.40M X 0.60 M
01.08.04 REFINE Y NIVELACION FONDO ZANJA TUB. AGUA
01.08.05 CAMA DE APOYO P/TUB. PVC AGUA E=10cm A=40cm
01.08.06 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 140 mm C-7.5 U.F
01.08.07 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 110 MM C-7.5 U.F
01.08.08 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 90 MM C-7.5 U.F
01.08.09 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 2" C-7.5
01.08.10 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 1 1/2" C-7.5
01.08.11 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 1 " C-10
01.08.12 RELLENO APISONADO DE ZANJA C/MATERIAL PROPIO ZARANDEADO H=0.20, A=0.40
m.
01.08.13 RELLENO APISONADO DE ZANJA C/MATERIAL PROPIO
01.08.14 PRUEBA HIDRAULICA DE TUBERIAS

1.09 HIDRANTES

01.09.01 TRAZO Y REPLANTEO DE HIDRANTE
01.09.02 EXCAVACION MASIVA MANUAL DE HIDRANTES
01.09.03 FILTRO DE GRAVA DE HIDRANTES
01.09.04 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 10" X 2.0" RH
01.09.07 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 8.0" X 1.0" RH

25

1.10 LINEA MOBIL DE RIEGO

01.10.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE KIT DE RIEGO

1.11 CAMARAS DE ROMPE PRESION TIPO 7

01.11.02 EXCAVACION MASIVA MANUAL DE CRP
01.11.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL DE CRP
01.11.06 ACERO f'y = 4200 kg/cm2
01.11.07 SOLADO DE 4" MEZCLA 1:12 CEMENTO-HORMIGON
01.11.08 TARRAJEO INTERIOR C/MORTERO 1:5 X1.5 CM DE CRP
01.11.09 TARRAJEO EXTERIOR C/MORTERO 1:5 X 1.5CM DE CRP
01.11.11 ACCESORIOS CRP (4" A 5")
01.11.13 ACCESORIOS CRP (3")
01.11.15 ACCESORIOS CRP (2")
01.11.16 ACCESORIOS CRP (1.5")
01.11.17 ACCESORIOS CRP (1.5" A 1")
01.11.18 ACCESORIOS CRP (1.0")

1.12 SUMINISTRO E INSTALACION DE ACCESORIOS DE LNEA DE DISTRIBUCIN

01.12.01 TEE PVC-SAP 8" U.F
01.12.02 TEE PVC-SAP 3" U.F

26
01.12.03 TEE PVC-SAP 2" INYECTADO
01.12.04 TEE PVC-SAP 1 1/2" INYECTADO
01.12.05 CODO PVC-SAP 10" * 90 U.F
01.12.06 CODO PVC-SAP 8" * 90 U.F
01.12.07 CODO PVC-SAP 5" * 90 U.F
01.12.08 CODO PVC-SAP 4" * 90 U.F
01.12.09 CODO PVC-SAP 3" * 90 U.F
01.12.10 CODO PVC-SAP 2" * 90 INYECTADO
01.12.11 CODO PVC-SAP 1.5" * 90 INYECTADO
01.12.12 CODO PVC-SAP 1" * 90 INYECTADO
01.12.13 CODO PVC-SAP 8" * 45 U.F
01.12.14 CODO PVC-SAP 5" * 45 U.F
01.12.15 CODO PVC-SAP 4" * 45 U.F
01.12.16 CODO PVC-SAP 3" * 45 U.F
01.12.17 CODO PVC-SAP 2" * 45
01.12.18 CODO PVC-SAP 1.5" * 45
01.12.19 REDUCCIONES PVC-SAP 5" A 4"
01.12.22 REDUCCIONES PVC-SAP 2" A 1.5"
01.12.23 REDUCCIONES PVC-SAP 1.5" A 1.0"

1.13 VALVULAS DE CONTROL

01.13.02 EXCAVACION MASIVA MANUAL DE VALVULAS
01.13.06 TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO CON CEMENTO-ARENA
01.13.07 ACCESORIOS PARA VALVULA DE CONTROL DE 4"
01.13.10 ACCESORIOS PARA VALVULA DE CONTROL DE 1 1/2"
01.13.11 ACCESORIOS PARA VALVULA DE CONTROL DE 1.0"
01.13.12 TAPA METALICA 45x65 CM;, E= 1/8"

1.14 VALVULAS DE PURGA


27
01.14.06 TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO CON CEMENTO-ARENA
01.14.07 ACCESORIOS PARA VALVULA DE PURGA DE 2" EN TUB. 250 mm (10")
01.14.08 ACCESORIOS PARA VALVULA DE PURGA DE 2" EN TUB. 200 mm (8")
01.14.09 TAPA METALICA 45x65 CM;, E= 1/8"

1.15 VALVULAS DE AIRE

01.15.04 SUMINISTRO E INSTALACION DE VALVULAS DE AIRE 1.0" SE EN TUB. 200 mm (8")

1.16 PASES AEREOS

01.16.06 CONCRETO F'C=140 KG/CM2 +30% P.G. PARA ANCLAJES Y/O DADOS
01.16.08 CONCRETO F'C=210 KG/CM2. PARA COLUMNAS
01.16.09 ACERO f'y = 4200 kg/cm2
01.16.10 TARRAJEO EN EXTERIORES CON CEMENTO-ARENA
01.16.12 SUMINISTRO Y COLOCACION DE CABLE DE ACERO TIPO BOA 1/2"
01.16.13 SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS P. TEMPLADOR DEL CABLE T. BOA 1/2"
01.16.14 SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS P. GUARDA CABO DEL CABLE T. BOA
1/2"
01.16.15 SUMINISTRO Y COLOCACION DE GUIAS PARA CABLE EN LA TORRE (COLUMNA)
01.16.16 SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS DE PENDOLAS DE CABLE T. BOA DE
1/4".
01.16.17 SUMINISTRO Y COLOCACION DE ABRAZADERAS DE PLATINA D=2.0"
01.16.18 SUMINISTRO Y COLOCACION DE CABLE DE ACERO TIPO BOA 1/4"
01.16.19 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUB HDPE D=50 mm (1.5") PN 80
01.16.20 SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS HDPE D=50 mm (1.5") PN 80

1.17 TRANSPORTE DE MATERIALES

01.17.01 FLETE TERRESTRE
01.17.02 FLETE RURAL


28
2.00 MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL

2.01 MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL
2.02 HUMEDECIMEINTO DE MATERIAL EXCAVADO
2.03 REFORESTACION

3.00 ELEMENTOS DE SEGURIDAD PERSONAL Y OBRA

3.01 EPP DE PERSONAL OBRERO
3.02 ELEMENTOS DE PREVENCION

ACTIVIDAD DE RUTA CRITICA
LISTA DE TAREAS
NUMERO DESCRIPCION
TAREAS
PREVIAS
TIEMPO SUCESORA POSPOSICION
1
INST. DEL SERV.AGUA DEL
SISTEMA DE RIEGO
CASERO SANTA ROSA -
DIST. CORTEGANA - PROV.
CELENDIN- CAJAMARCA

240

2
SISTEMA DE RIEGO
TECNIFICADO EN EL
CASERIO DE SANTA ROSA

240

3 TRABAJOS PRELIMINARES

14

4
MOVILIZACION Y
DESMOVILIZACION DE
EQUIPOS
- 11 LIMPIEZA Y DESBROCE 1
5 LIMPIEZA Y DESBROCE 4
11 TRAZO Y REPLANTEO 0

CARTEL DE OBRA 0
6 TRAZO Y REPLANTEO 5 1
LIMPIEZA DE TERRENO
MANUAL
0
TRAZO, NIVELACION Y
REPLANTEO
0
40 CANAL DE CONDUCCIN 6 47

41
TRAZO, NIVELACION Y
REPLANTEO
6 3
EXCAVACION DE TERRENO
NATURAL
0
EXCAVACION EN ROCA
SUELTA 0.50M X 0.60 M
2
EXCAVACION MASIVA EN
ROCA FIJA
4
TRAZO Y REPLANTEO 0
43
EXCAVACION EN ROCA
6 45
TRAZO Y REPLANTEO 30
TRAZO Y REPLANTEO 30
69
RESERVORIOS DE
CONCRETO (03) UND
43 68

70 TRAZO Y REPLANTEO 43 4
EXCAVACION MASIVA
MANUAL
0
71
EXCAVACION MASIVA
MANUAL
70 22
EXCAVACION MASIVA
MANUAL EN ROCA SUELTA
5

29
ELIMINACION DE MATERIAL
EXCEDENTE
0
72
EXCAVACION MASIVA
MANUAL EN ROCA SUELTA
71 10
REFINE Y NIVELACION EN
TERRENO NORMAL
0
74
REFINE Y NIVELACION EN
TERRENO NORMAL
72 6 SOLADO C F'C=140 Kg/cm2 0
75 SOLADO C F'C=140 Kg/cm2 74 9 ACERO f'y = 4200 kg/cm2 0
76 ACERO f'y = 4200 kg/cm2 75 6
ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
1
JUNTA DE WATHER STOP
DE NEOPRENE 4"
0
77
ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
75 15 CONCRETO F'C=210 Kg/cm2 2
78 CONCRETO F'C=210 Kg/cm2 76 10
TARRAJEO EXTERIOR
C/MORTERO 1:5 X 1.5CM
0
79
TARRAJEO EXTERIOR
C/MORTERO 1:5 X 1.5CM
78 9
TARRAJEO EN INTERIORES
CON IMPERMEABILIZANTE
1: 5, E= 1.5 CM ACABADO
CON CEMENTO-ARENA
1
SUM. E INSTAL. TAPA
METALICA 0.60x0.60 m, E=
1/8", CAJA DE VALVULAS
0
CERCO PERIMETRICO DE
PUAS
0
81
SUM. E INSTAL. TAPA
METALICA 0.60x0.60 m, E=
1/8", CAJA DE VALVULAS
79 3
FILTRO DE GRAVA 0
TRAZO, NIVELACION Y
REPLANTEO
23
122 LINEA FIJA 81 94

123
TRAZO, NIVELACION Y
REPLANTEO
81 21
EXCAVACION MANUAL DE
ZANJA PROF. 0.40m x
0.60m
0
EXCAVACION EN ROCA
1
125
EXCAVACION EN ROCA
123 28
REFINE Y NIVELACION
FONDO ZANJA TUB. AGUA
5
126
REFINE Y NIVELACION
FONDO ZANJA TUB. AGUA
125 42
CAMA DE APOYO P/TUB.
PVC AGUA E=10cm A=40cm
2
127
CAMA DE APOYO P/TUB.
PVC AGUA E=10cm A=40cm
126 42
SUMINISTRO Y
COLOCACION DE TUBERIA
PVC SAP 140 mm C-7.5 U.F
2
TRAZO Y REPLANTEO 5
128
SUMINISTRO Y
PVC SAP 140 mm C-7.5 U.F
127 19
SUMINISTRO Y
PVC SAP 110 MM C-7.5 U.F
2
SUMINISTRO Y
PVC SAP 2" C-7.5
0
SUMINISTRO Y
PVC SAP 1 1/2" C-7.5
0
SUMINISTRO Y
PVC SAP 1 " C-10
0
RELLENO APISONADO DE
ZANJA C/MATERIAL PROPIO
ZARANDEADO H=0.20,
A=0.40 m.
2
TEE PVC-SAP 8" U.F 0

30
135
ZANJA C/MATERIAL
PROPIO ZARANDEADO
H=0.20, A=0.40 m.
128 21
ZARANDEADO H=0.20,
A=0.40 m.
0
134
ZANJA C/MATERIAL
PROPIO ZARANDEADO
H=0.20, A=0.40 m.
135 32
PRUEBA HIDRAULICA DE
TUBERIAS
2
137
PRUEBA HIDRAULICA DE
TUBERIAS
134 36
3
TRAZO Y REPLANTEO DE
HIDRANTE
0
SUMINISTRO E
INSTALACION DE
ABRAZADERA DE PE 10" X
2.0" RH
0
138 HIDRANTES 134 43

142
SUMINISTRO E
INSTALACION DE
2.0" RH
137 2
SUMINISTRO E
INSTALACION DE
1.0" RH
0
SUMINISTRO E
INSTALACION DE KIT DE
RIEGO
0
160 LINEA MOBIL DE RIEGO 142 43

161
SUMINISTRO E
INSTALACION DE KIT DE
RIEGO
142 43


31
MODELO
DIAGRAMA DE GANTT


32
CRONOGRAMA DE EJECUCION


33
DIAGRAMA DE PERT CPM


34
DIAGRAMA DE GRAFOS


35
CURVA S
CONOGRAMA DE VALORIZACION

36
CUADRO DE PRESUPUESTOS

Programado
Mes
Montos Incluyendo IGV Porcentajes
Parcial S./ Acumulado S./ Parcial % Acumulado %
mar-14 0.00 0.00 0.00% 0.00%
abr-14 294037.4279 294037.4279 7.27% 7.27%
may-14 1012154.418 1306191.846 25.03% 32.30%
jun-14 306935.3746 1613127.22 7.59% 39.89%
jul-14 296925.9207 1910053.141 7.34% 47.23%
ago-14 823066.0425 2733119.184 20.35% 67.58%
sep-14 1039775.76 3772894.943 25.71% 93.29%
oct-14 179997.2201 3952892.163 4.45% 97.74%
nov-14 77120.74081 4030012.904 1.91% 99.64%
dic-14 8645.2545 4038658.159 0.21% 99.86%
ene-15 5763.503 4044421.662 0.14% 100.00%
Total 4044421.662

100.00%

Ejecutado
Mes
Montos Incluyendo IGV Porcentajes
Parcial s/ Acumulado s/ Parcial % Acumulado %
mar-14 0.00 0.00 0.00% 0.00%
abr-14 876147.4279 876147.43 21.66% 21.66%
may-14 1162454.418 2038601.85 28.74% 50.41%
jun-14 326415.3746 2365017.22 8.07% 58.48%
jul-14 306925.9207 2671943.14 7.59% 66.06%
ago-14 273066.0425 2945009.18 6.75% 72.82%
sep-14 357885.7597 3302894.94 8.85% 81.67%
oct-14 329997.2201 3632892.16 8.16% 89.82%
nov-14 177120.7408 3810012.90 4.38% 94.20%
dic-14 208645.2545 4018658.16 5.16% 99.36%
ene-15 25763.503 4044421.66 0.64% 100.00%
Total 4044421.662

100.00%


37

0.00%
7.27%
32.30%
39.89%
47.23%
67.58%
93.29%
97.74%
99.64% 99.86% 100.00%
0.00%
21.66%
50.41%
58.48%
66.06%
72.82%
81.67%
89.82%
94.20%
99.36%
100.00%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14 Dec-14 Jan-15
%

a
c
u
m
u
l
a
d
o

d
e
l

p
r
e
s
u
p
u
e
s
t
o

Programado
Ejecutado
Plazo de Ejecucion en
Curva S: Grafico % acumulado de Precios vs Tiempo en meses

Plazo de Ejecucion (meses)

38
ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS
El formato Lean Construction es la mejor filosofa para lograr la mayor eficiencia a los recursos en la
ejecucin de un proyecto, y es la nica forma de minimizar las prdidas.
El Diagrama de Gantt permite observar y entender claramente el inicio, el trmino y duracin de las
tareas de todas las partidas de un proyecto de tal forma que se logre el mayor provecho en el
desarrollo de una obra.
El diagrama de PERT nos muestra la ruta Crtica, que se encuentra de color rojo, la cual resalta las
tareas que tienen holgura 0, es decir no pueden tener tolerancia para que el proyecto culmine en las
fechas indicadas.
El diagrama de Grafos, es un diagrama que nos permite ver los tiempos y las holguras de cada
actividad.
La curva S es un grfico de tiempo vs el porcentaje de lo realizado que muestra dos curvas, una de
ellas es lo programado y la otra es lo realizado.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Realizamos el planeamiento y control de la obra aplicando los mtodos: Diagrama de Gantt,
Diagrama PERT CPM, Diagramas de Grafos, Curva S.
Conocimos y entendimos los conceptos generales, sobre planeamiento, programacin y control de
obras.
Conocer el funcionamiento de la Ruta crtica as como su comportamiento y sus caractersticas.
Conocer la importancia del control de obras.
Nos ayudamos de diversos softwares como Excel, Microsoft Project, etc. y vimos su facilidad.

BIBLIOGRAFA
Metodo PERT. (s.f.). Obtenido de Gestin y Planficacin de Proyectos:

39
https://docs.google.com/document/d/12e3_JwQKaQICzy0Y5Xg4RVgHGPfgLNTqwlOe_h9vqI/edit?hl=en
PERT. (s.f.). Obtenido de CPM:
http://pert-cpmua.blogspot.com/p/introduccion.html
KIOSKEA.NET. (s.f.). Obtenido de Gestion de proyectos:
http://es.kioskea.net/contents/586-introduccion-a-la-gestion-de-proyectos
Jorge, N. S. (2002). OBRA Administracion y Gerencia. Bogot - Colombia: Bhandar.
Hilario, I. L. (1971). Programacin PERT - CPM Y CONTROL DE PROYECTOS. Gustavo Gili.
student, M. (s.f.).

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