Criatividade Empreendedora

CRIATIVIDADE
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Empreendedora
Srie: Empreendedorismo
Organizado por
Thiago Montanari Marins
Cofundador do Instituto Montanari
uma criao da Equipe do Instituto Montanari
Instituto Montanari
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CRIATIVIDADE
Empreendedora
Srie: Empreendedorismo
Copyright 2014, Instituto Montanari www.institutomontanari.com.br
Processo mental capaz de gerar novas ideias.
... um novo mtodo, um
produto, uma obra de arte ou a
soluo de um problema.
E essa nova ideia pode ser....
A criatividade pode ser utilizada
para inovar, transformar, se
divertir ou radicalizar.
um processo
AFETIVO...
E tambm
COGNITIVO...
Para desenvolver uma
ideia ou conceb-la.
Trata-se de uma poderosssima tcnica
para solucionar crises, problemas...
Fomenta uma atitude aberta e
questionadora perante ao mundo.
Um exemplo divertido...
Clique nas imagens para assistir
Antes de mais nada,
cultive atitudes criativas...
Reforce a sua
Motivao Intrnseca
Algumas pessoas precisam mudar a
viso que tm de si e da prpria vida.
Todos tm uma motivao especial
para viver e ser feliz: procure a sua e
transforme a sua vida!
Seja mais
Autoconfiante
Voc to capaz quanto
qualquer outra pessoa.
Acredite em VOC ! ! !
Voc ser capaz de sacudir o mundo...
Comprometa-se
e Persista
Na maioria das vezes, embora a criatividade tenha
te brindado com excelentes ideias, voc precisar
ter muito comprometimento e persistncia para
implement-la e para colher os frutos.
Albert Einstein que diz que a genialidade
constituda por "10% de inspirao e
90% de transpirao"
No tenha medo de
assumir riscos
Sair da zona de conforto e agir
no fcil. preciso controlar a
ansiedade e ter pacincia.
Acredite em si mesmo!
Assuma riscos... V em frente e
conquiste o seu merecido espao.
Mos Obra
Algum disse que ser fcil?
J posso te adiantar: no ser!
Mas os resultados compensam, e
MUITO!
Tenha cuidado com desvios de foco e
no perca mas tempo. Ento...
Curiosidade e
estranhamento do
normal
No se contente com o que normal.
Mantenha o seu senso crtico alerta e em
permanente estado de aprimoramento.
Aos poucos, voc comear a enxergar as
coisas sob diferentes prismas e
oportunidades antes invisveis passaro a
ser reconhecidas.
Seja Flexvel,
e mantenha a mente
aberta s novas ideias
Estou certo que um dos maiores
desafios inovao o
pensamento engessado,
tradicional, conservador...
Refresque o seu crebro, escute
ideias inovadoras de outras
pessoas, ventile sua mente.
O medo de enfrentar novas
situaes nos leva a ter
pensamentos negativos que
reprimem a criatividade.
Um dos maiores BLOQUEIOS
Criatividade a ...
Os DEZ bloqueios mentais
que nos impedem de criar:
A resposta certa
Isso no tem lgica
Siga as normas
Seja prtico
Evite ambiguidade
proibido errar
Brincar falta de seriedade
Isso no da minha rea
No seja bobo
Eu no sou criativo
A maioria das pessoas desiste mais do que fracassa.
(Henry Ford)
O que no se encaixa em padres previamente
estabelecidos pelo mercado pode ser rejeitado
automaticamente, sem qualquer anlise mnima.
Para estimular nosso potencial criativo podemos fugir,
mesmo que momentaneamente, dos critrios
estabelecidos em nossa mente, estimulando novas
conexes mentais. Este o principal objetivo das
tcnicas de estmulo do pensamento criativo.
Somos o que fazemos repetidamente. Excelncia,
ento, no um ato, hbito (Aristteles).
Exemplo de
Limitao da Percepo Humana:
iluso de tica
Exemplo de
iluso de tica
Exemplo de
iluso de tica
Exemplo de
iluso de tica
Exemplo de
iluso de tica
No parece, mas as linhas
so todas paralelas.
Exemplo de
Limitao da Percepo Humana
O que voc v?
Exemplo de
Limitao da Percepo Humana
O que voc v?
Bloqueios externos
ou ambientais
Um dos maiores inimigos da criatividade a
FALTA DE TEMPO PARA PENSAR
e para a gestao de novas ideias.
Muitas organizaes sobrecarregam excessivamente seus
executivos, por longos perodos, e no lhe sobra tempo para se
dedicarem a solues novas ou a novos problemas.
O uso do tempo pelos executivos:
60% - gastos com assuntos
do ambiente interno da
organizao.
60%
40%
Dos 40% restantes, 70%
desperdiado com fatos do
presente ou do passado.
60%
28%
12%
Dos 30% restantes que se deveria dedicar ao futuro, 80% do
tempo gasto no estabelecimento de uma viso individual ou
particular do futuro da organizao.
Restam apenas 20%, equivalente a
2,4% do total, para a formulao de
uma viso compartilhada de futuro.
60%
28%
10%
2%
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Ento, Empreendedor Criativo...
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Esse trabalho foi desenvolvido utilizando como
principal fonte a seguinte obra:
Empreendedorismo: Fundamentos e
Tcnicas para Criatividade. Editora
LTC. 2011. Vernica Feder Mayer e
Sandra Regina Holanda Mariano.
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