PROFESSORA DA DISCIPLINA: PROF. MSC. MNICA SATOLANI
TUTORA PRESENCIAL: JOSILENE PERREIRA DO CARMO DE SOUZA
Tucuru-P2014.
INTRODUO: Nosso objetivo neste trabalho foi conhecer a empresa TAPET reciclagem e poder abordar e se entender o que necessrio nos tempos de hoje fazer essa anlise em relao ao modelo de gesto em que utilizado, pois atravs desse plano de ao a empresa conseguir obter resultados positivos se utilizar e conseguir se adequar ao novo modelo de gesto em que se utilizado a avaliao do desempenho buscando uma melhor anlise de comportamento no seu processo de recrutamento e seleo obtendo uma agradvel relao entre empregado e empregador alm de obter melhorias na empresa integrando na sua gesto um novo modelo de planejamento estratgico de avaliao e gerenciamento. O filme nos relatou e mostrou como era o trabalho antigamente Informao que contriburam para identificao dos conceitos abordados empresa TAPET reciclagem, a empresa nos passou um pouco de como se trabalha nela nos dias de hoje.
1-GESTO DE PESSOAS E AS MUDANAS ORGANIZACIONAIS 1.1-Definio A gesto de pessoas depende da mentalidade na organizao. Atualmente, as organizaes estenderam seu conceito de parceria includo nele, os funcionrios, passando a trata-lo como parceiros. Alm de ser uma rea muito sensvel a mentalidade que predomina nas organizaes. Sem organizaes e sem pessoas no haveria gesto de pessoas, em resumos as organizaes so constitudas por pessoas e depende delas para atingir seus objetivos e cumprir suas misses. Nos tempos atuais esto cada vez mais ampliando sua viso e atuao estratgica. Onde os empregados contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades, proporcionando decises e aes que dinamizam a organizao. Um dos aspectos fundamentais de gesto de pessoas baseia-se em trs aspectos: 1- As pessoas como seres humanos: Dotados de personalidade prpria e profundamente diferentes entre si possuidora de conhecimentos, habilidades e competncias indispensveis a adequadas gesto dos recursos organizacionais. 2- As pessoas como motivadoras inteligentes de recursos organizacionais: Como elementos impulsionadores da organizao e capazes de dot-la de inteligncia, talento e aprendizagem indispensvel a sua constante renovao e competitividade em um mundo cheio de mudanas e desafios. 3- As pessoas como parceiras da organizao: Como parceiros, as pessoas fazem investimentos na organizao, como esforo, dedicao, responsabilidade, comprometimento, riscos etc. Com as organizaes elas surgem para aproveitar a sinergia dos esforos de vria pessoa que trabalham em conjunto. Termos como empregabilidade e empregabilidade so usados para indicar, de um lado, a capacidade das pessoas em conquistar e manter seus empregos e, de outro, a capacidade das empresas em desenvolver e utilizar a habilidade intelectual e capacidades competitivas dos seus membros. Quando as organizaes so bem sucedidas, elas tendem a crescer ou, no mnimo, a sobreviver. O crescimento acarreta maior complexidade dos recursos necessrios as suas operaes, com o aumento do capital, incremento de tecnologia, atividades de apoio etc. Na verdade cada uma das partes depende uma da outra. Uma relao de mtua dependncia na qual h benefcios recprocos. Uma relao de duradoura simbiose entre pessoas e organizaes. 1.2-Paralelo entre o filme Tempos Moderno e A Moderna Gesto de Pessoas O filme tempos modernos bastante marcante, pois despertam curiosidades sobre o mundo moderno e o capitalismo bruto. Os trabalhadores nas indstrias de antigamente eram exigidos grande esforos a trabalhar sem descansos, e faziam movimentos repetitivos. Alm de ser submetido a muitas horas de servios a sua mo-de-obra era barata. Pois havia uma grande explorao de trabalho aos mais pobres, a desigualdade social era muito relevante ao tempo antigo. Pois no havia melhorias dos direitos dos trabalhadores. Pois o filme mostrou tambm que em um certo momento o empregado trabalhava tanto que j fazia parte da maquina, pois no conseguia desempenhar outra funo. Moral do filme eles eram tratados como bichos no tinham direitos a nada. J nos dias de hoje, apesar das melhorias dos direitos dos trabalhadores, a desigualdade social ainda faz parte da vida de muitas pessoas, pois o desemprego, a fome e a explorao continuam. Apesar disso hoje a moderna gesto de pessoas exige mais, CONHECIMENTOS, HABILIDADES, ATITUDES. As pessoas esto tendo que aprender rapidamente e optar em aceitar a transformao e os desafios impostos, diariamente, por essa nova situao. Diante dessa nova realidade, os modelos tradicionais de gesto de pessoas baseados apenas na obedincia, fidelidade e garantia de emprego se mostraram insatisfatrios. A moderna gesto de pessoas parte do princpio de que os interesses entre as organizaes e colaboradores so diferentes, mas no antagnicos. Eles podem e devem se complementar gerando uma relao mais consciente e produtiva entre pessoas e empresas. Bem como a necessidade de intensificar a aplicao de seus conhecimentos, habilidades e destrezas indispensveis a manuteno e competitividade do negocio que o recursos matrias sejam utilizados com eficincia e eficcia. E as pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantem e promove o sucesso organizacional. 2-RECRUTAMENTO E SELEO DE PESSOAL 2.1-Definio: O processo de recrutar e selecionar pessoas so uma atividade que no pode ser visto sem importncia, atravs disso justifica-se o desenvolvimento de identificar melhores resultados, maior qualidade na prestao de servios e um bom atendimento visando maiores lucros e oportunidades. E o processo de atrair uns conjuntos de candidatos para um particular cargo. E basicamente um sistema de informao, por meio do qual a organizao divulga e oferece ao mercado de Recursos Humanos as oportunidades de emprego que pretende preencher. A seleo funciona como um filtro que permite apenas aquelas pessoas que apresentam caractersticas desejadas pela empresa ingresse na mesma. Objetivo do recrutamento e seleo e em busca de melhores resultados, poisse torna fundamental para a melhoria dos processos. A rea de Recrutamento e Seleo captao dos melhores talentos. Gerir Talento Humano est se tornando indispensvel para o sucesso das organizaes. Para ter talento, a pessoa precisa possuir algum diferencial que a valorize, envolvendo Conhecimento (saber), Habilidade (saber fazer) e Competncia (saber fazer acontecer). Talento era o nome dado a uma moeda preciosa. preciso atrair, aplicar, desenvolver, recompensar, reter, monitorar esse ativo precioso para as organizaes. 2.2-Anlise do Comportamento dentro do Processo Seletivo da Empresa TAPET reciclagem Espera-se que os resultados sejam positivos e que contribuam para a maioria dos processos organizacionais da empresa TAPET reciclagem. Que os cargos sejam preenchidos por pessoas que atendam os requisitos desejados e desempenhem bem sua funo contribuindo para o alcance dos objetivos. 3.2-QUESTIONRIO DIRETIVO E APLICADO AO GESTOR DA EMPRESA A empresa composta por um quadro de 35 funcionrios onde contatamos para nossa entrevista o Sr. Marcelo Oliveira Santos, chefe de Departamento de Pessoal, colaborador que forneceu todos os dados necessrios para que fosse feito esse relatrio. O Sr. Marcelo Oliveira Santos, nos informou que nesse quadro de 35 funcionrios composto por 1Gerente Geral, 1Gerente financeiro, 1Auxiliar Administrativo, 1 Chefe de Vendas, 1 Chefe de departamento de Pessoal, 1 Motorista, 1 recepcionista, 2 secretrias de setores22 funcionrios de produo, 2 vigilantes, 2 geladoras.O Sr. Marcelo Oliveira Santos nos respondeu que na sua empresa precisa-se para ser contratado, ter perfil e disponibilidade para vrios setores ou onde houver necessidade. Como nossa seleo feita por currculo ou indicao de funcionrios e que o tipo de recrutamento usado o da avaliao de currculo, em seguida uma prova de redao, entrevistas, exame adimensional, documentao, em seguida o candidato passa por um treinamento acompanhado, pelo Sr. Marcelo Oliveira Santos, que o chefe do departamento de pessoal, e que o prprio faz seleo de pessoas erecrutamentos. Trabalho desse colaborador indicado por um determinado setor dependendo do seu desempenho e do seu perfil oferecido a ele um cargo onde ele desempenhe melhor seu desenvolvimento e a respeito da remunerao ele nos afirmou que seus colaboradores so remunerados adequadamente, pois a empresa trabalha atualmente com o salrio da classe sindical e seguem todos os parmetros legais dentro das leis trabalhistas. Atravs dessas informaes conseguimos fazer a avaliao do desempenho dentro da empresa TAPET reciclagem, onde nos ajudou a identificar as falhas para que pudssemos montar um Plano de Ao e ajudar a empresa a corrigi os pontos negativos e consiga melhorar seu desempenho em seus pontos positivos para que continue sempre positivo. A empresa deixou a desejar, pois ela no pensou na questo de selecionar seu colaborador, ela contratava trabalhadores por indicaes. 4-PLANO DE AO CRIADO PARA A EMPRESA TAPET reciclagem Criamos um Plano de processo seletivo, que abrangem seleo de pessoas e recrutamento de pessoas que tem todo um processo seletivo de qualidade.
1. Objetivos Gerais, propor diretrizes de recursos humanos juntamente com processo de recrutamento e seleo. 2. Objetivos Especficos, identificar o nvel de conhecimento da organizao e relao com recrutamento e seleo; 3. Definir tcnicas de recrutamento e seleo aplicveis s necessidades da empresa; Identificar um modelo simplificado de planejamento de gesto recursos.Aes; Planejamento de seleo de recrutamento prepara mento de comunicao, execuo do plano.Devendo ento avaliar a capacitao de sua equipe, quais as necessidades para o desenvolvimento pessoal, como o 1 Gestor pode atuar melhorando esta capacitao, alm de identificar como sua equipe percebe essas necessidades. Para continuar no mercado e crescer no setor que atua, a empresa precisa seguir as seguintes estratgias. Recrutamento e Seleo de Pessoas: Esse processo nos agudar a selecionar candidatos e fazermos nosso processo de avaliao, elaboraremos provas de redao, de informtica, entrevista e processo psicolgico. Banco de Dados: E um sistema de armazenamento e acumulao de dados devidamente codificados e disponveis para o processamento e obteno de informaes. Na realidade o banco de dados conjunto integrado de arquivos, relacionado logicamente,organizado de forma a melhorar e facilitar o aceso aos dados e eliminar a redundncia. Atravs de esse banco selecionarmos os currculos para facilitar o recrutamento, e dar maior visibilidade s oportunidades em aberto. Treinamentos dos Colaboradores: Dentro da nossa organizao conduzimos nossos colaboradores de forma que eles s viram a crescer. Com palestras de integrao, que mostra ao colaborador como deve agir e se vestir (uniforme e crach) dentro da empresa. Metas com gratificao: Na organizao, remunerao varivel dentro da organizao,remunerao estratgica. Cronograma: dos projetos dentro da empresa, como esse cronograma se custei quanto a empresa TAPET reciclagem ter que investir dento de sua organizao.
Ao Inicio Termino Valor Estimado Recrutamento e Seleo 03.02.2014 15.02.2014 R$800,00 Criao banco de dados 16.02.1014 30.02.2014 R$1.000,00 Treinamentos dos colaboradores 02.03.2014 14.03.2014 R$2.000,00 Metas com gratificao 15.03.2014 30.03.2014 R$6.000,00
CONCLUSO RELAO ENTRE EMPREGADO E EMPREGADOR O Empregado Conforme dispe o artigo 3 da CLT, "considera-se empregado toda pessoa fsica que prestar servio de natureza no eventual a empregador, sob a dependncia deste e mediante salrio". O Trabalhador conforme conceitua a nossa CLT, deve ser pessoa fsica, o que tambm entendemos como pessoa natural, com plena capacidade para exercer seus direitos e deveres, o que no direito civil chamado de capacidade de fato ou de exerccio. Quando dizemos que o trabalho do empregado tem sua natureza no eventual, falamos da "habitualidade", pois o servio no pode ser eventual, espordico, devendo, portanto, ter uma relao de continuidade. At mesmo quando se contrata algum para prestar algum tipo de servio em determinada empresa. Numa relao de emprego, o empregado deve uma prestao de servios para o empregador, que por sua vez, deve ser regido por um contrato, onde as ordens recebidas, dentro do que foi pactuado, sejam realizadas a contento, para que haja uma relao recproca do pagamento ao servio prestado. Estas ordens, geradas pela subordinao, podem ser de carter geral, como as determinadas por forma de regimento Interno das empresas, como por ordens individuais, dentro do limite contratual. Quando o empregado no acata as ordens de carter geral, chamamos de indisciplina e nas de carter individual, chamamos de insubordinao, onde tais fatos caracterizaro fatores relevantes para a resciso contratual pelo empregador, por justa causa, previsto no artigo 482, "h", da CLT. O Empregador o conceito de empregador est previsto no artigo 2 da CLT, que "considera como empregador a empresa, individual ou coletiva, que assumindo da atividade econmica , admite, assalaria e dirige a prestao pessoal de servio". Sendo a atividade econmica, uma relao de finalidade lucrativa mediante produo, distribuio e consumo, seja de bens ou servios, para satisfazer as necessidades humanas, no h como a visualizarmos a figura do empregador sem a existncia de um contrato bilateral. O empregador aquele que assume o risco da atividade, seja nos bons ou maus resultados, Consideraes Finais O desafio agregou muito para o aprendizado, pois atravs da execuo de cada etapa o assunto abordado na disciplina de Gesto de Pessoas demonstrou que ns gestores devemos geri pessoas para dentro da organizao, focando sempre em toda a preparao do processo seletivo. Portanto esta atividade contribui para o nosso crescimento profissional, pois desde j estamos passando a conhecer tudo como funcionam dentro de um processo seletivo quais as caractersticas de ser um bom gestor dentro da organizao da empresa em que iremos atuar. Foi de muita importncia poder conhecer cada processo e conhecer os investimentos que devemos fazer dentro do nosso trabalho.
Referncias Bibliogrficas
CHIAVENATO, Idalberto. Gestodepessoas. Rio de Janeiro: campus 2005.
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, recrutamento e seleo de pessoal: como agregar talentos empresa. So Paulo: Atlas, 2004.
ULRICH, Dave. Recursos humanos estratgicos: novas perspectivas para os profissionais de RH. So Paulo: Futura, 2000.
OLIVEIRA, Aristeu de. Gestoderecursos humanos: manual de procedimentos e modelos de documentos. So Paulo: Atlas, 2003.