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Bibliografia:
3. PMBoK;
4. Site PMI.
Stenio Diniz
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“A idéia de que planejar significa adivinhar o futuro é simplesmente absurda.” – (Peter Drucker) OUTRAS CARACTERÍSTICAS
Objetivo claro e definido – metas e resultados bem estabelecidos a serem atingidos em sua
Temporário – Todo projeto possui início e fim definidos, determinados em seu objetivo. finalização.
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Desenvolvimento de um software;
O trabalho nas empresas pode ser categorizado como projetos ou
Instalação de uma nova planta industrial;
operações.
Redação de um livro;
PROJETOS OPERAÇÕES
Construção de uma casa; Cria produtos ou serviços únicos Cria produtos ou serviços iguais
Realização de uma viagem; Com início e fim definidos Sem início e fim definidos
“Um projeto bem-sucedido é aquele que é realizado conforme o planejado” – (Ricardo Buscar autoridade para conduzir o projeto;
Vargas)
Desenvolver estimativas realistas;
O sucesso é colher o que plantou. Nem mais nem menos.
Manter modificações sob controle;
100
Final Lento
% Completo
Momento de Velocidade
Início Lento
0
Tempo
Essenciais
Apoio
Integração
Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar,
unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos Inclui os processos necessários para o detalhamento de todo o esforço necessário
dentro dos grupos de processo. para a conclusão do projeto com sucesso. Definição clara do que está ou não está
incluído no projeto.
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto Planejamento do escopo
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Definição do escopo
Orientar e gerenciar a execução do projeto Criar EAP – Estrutura Analítica do Projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto Verificação do escopo
Controle integrado de mudanças Controle do escopo
Encerrar o projeto
Inclui os processos necessários para a finalização do projeto dentro do prazo definido Inclui os processos necessários para a finalização do projeto dentro do orçamento
no planejamento e acordado com o cliente. definido no planejamento e acordado com o cliente.
Assegura que o projeto atenda os requisitos com os quais se comprometeu, Compreende todos os aspectos do gerenciamento e das relações interpessoais,
concentrando-se na qualidade do produto e na qualidade do processo de incluindo liderança, orientação, resolução de conflitos e avaliações de desempenho.
gerenciamento de projetos empregado durante o ciclo de vida do projeto
Planejamento de recursos humanos
Planejamento da qualidade Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
Realizar a garantia da qualidade Desenvolver a equipe do projeto
Realizar o controle da qualidade Gerenciar a equipe do projeto
Emprega os processos necessários para garantir que todas as informações sobre o
projeto ou afins sejam armazenadas e distribuídas entre os integrantes da equipe e demais
interessados da melhor forma.
Inclui a identificação, análise e planejamento de riscos potenciais e suas Envolve os processos relacionados à compra de bens ou serviços de fornecedores
conseqüências. externos ou contratados para realizar o trabalho.
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o Planejar compras e aquisições
impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos Planejar contratações
ao projeto. Solicitar respostas de fornecedores
Selecionar fornecedores
Planejamento do gerenciamento de riscos Administração de contrato
Identificação de riscos Encerramento do contrato
Análise qualitativa de riscos
Análise quantitativa de riscos
Planejamento de respostas a riscos
Monitoramento e controle de riscos
Escopo: O que vai ter no churrasco? Banda? Comida? Bebida? Quantas Pessoas? Onde vai
ser?
Tempo: Tempo de planejamento? Tempo de Compras? Tempo do churrasco?
Te Custo: Custo total do churrasco (carne, bebida, banda, casa, churrasqueiro)
sto m po
Cu Qualidade
Qualidade: Como vai ser a qualidade do projeto churrasco?
Recursos Humanos: Churrasqueiro? Ajudante de cozinha?
Comunicação: Como vai ser divulgado o churrasco? E-mail? Telefone?
Aquisições: Como serão as aquisições? Supermercado? Quem vai comprar? Quando vai
Escopo comprar?
Riscos: Quais são os riscos para o churrasco?
Qualquer alteração em um desses elementos (custo, tempo e escopo) Integração
gera, obrigatoriamente, uma alteração em no mínimo mais um dos três
fatores da restrição.
Todo este conteúdo está aprofundado na seguinte bibliografia:
Vargas, Viana – Gerenciamento de Projetos – Estabelecendo Diferenciais Competitivos, 6ª
Edição, Brasport, 2005;
PMBoK 2004.
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