Curso de Posgrado Internacional en Direccin Estratgica (PIDE) 2014 Universidad de Belgrano

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Curso de

Posgrado Internacional en

Direccin Estratgica

- PIDE -


Sper Intensivo




- AO 2014



Lavalle 485, Ciudad de Buenos Aires, Argentina
Tel/fax: (54-11) 4393-5588
e-mail: educacion.continua@ub.edu.ar
Curso de Posgrado Internacional en Direccin Estratgica (PIDE) 2014 Universidad de Belgrano
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INTRODUCCIN
Los directivos del mundo que se olvidaron de la estrategia, ha perdido capacidad de dirigir sus empresas. La
Direccin Estratgica tiene como responsabilidad sostener pero tambin modificar el rumbo de las organizaciones.
Esos cambios del timn pueden ser proactivos pero tambin obligados por los vientos cruzados, y son el marco de
la direccin, y esos nuevos rumbos se transforman en nuevos negocios y nuevas organizaciones. Por eso la palabra
clave en la direccin de una empresa es Negocios y la estructura para pensarlo, decidirlo, crearlo y operarlo es la
esencia de la funcin directiva.
Latinoamrica no est ajena a los cambios que vienen del contexto. Es ms, a partir de su desarrollo el mundo la
est observando ya no como proveedor de materias primas, sino como competidor muy duro y joven, que entra en
el panorama de oportunidades pero tambin de amenazas.
Ya no es paradjico sino estratgico, que la empresa se enfrente con su demanda y sus proveedores y que colabore
con sus competidores. Aceptar y resolver paradojas como stas, trastornar conocimientos generalmente aceptados,
requiere aprehender un nuevo conjunto de habilidades y herramientas para dirigir estratgicamente empresas,
negocios y reas de trabajo y construir estrategias con capacidad de organizarse con personas de este nuevo siglo.
Quienes pretendan entender y transitar estas nuevas rutas y trayectorias, aquellos que no nieguen la superior
complejidad actual, quienes comprendan que el emprendimiento es la lgica del surfista de las olas de crisis, los que
confen en la innovacin como la herramienta esencial para desarrollo de valor, tienen en la Direccin Estratgica el
timn para llevar la empresa a buen puerto en estos tiempos turbulentos, caticos, hipercompetitivos, pero llenos de
oportunidades. Es acuciante aprender a ver oportunidades y ser parte del cambio.
El futuro Latinoamericano se ve regado de nuevos conceptos y herramientas que ya han sido creadas y que estn
cosechando su primer espiral de xito. Ese futuro debemos crearlo, disearlo y hacer que se realice. Es el momento
de pensar de forma proactiva, creer en la diversidad tanto como en la especializacin, saber que nuestro presente
es dinmico y nico. Por eso debemos ser nosotros los verdaderos creadores de nuestros modelos de negocios, de
nuestra identidad y nuestro rendimiento y para eso hemos creado este programa que lo dotar de creatividad y
flexibilidad, de nuevas lgicas para Dirigir Estratgicamente.

OBJETIVOS
Que el asistente pueda visualizar nuevos rumbos, definir innovaciones y armar estrategias para los nuevos
horizontes.
Que incorpore herramientas especficas y activas para:
a) Analizar los negocios emergentes de Latinoamrica.
b) Innovar estratgicamente para crear y aprovechar oportunidades de desarrollo, anticipacin y defensa.
c) Desarrollar equipos de alto rendimiento aptos para crisis.
d) Construir un nuevo concepto simultneamente activo y reflexivo de la estrategia
e) Transformar la empresa desde una identidad singular y una comunicacin estratgica.
f) Entender las nuevas habilidades para dirigir personas, equipos y organizaciones.
g) Rescatar el talento humano como disparador de posibilidades de cambio.
h) Aprender a tomar decisiones bajo incertidumbre, a travs del anlisis, el debate y las hiptesis.
Curso de Posgrado Internacional en Direccin Estratgica (PIDE) 2014 Universidad de Belgrano
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PERFIL DEL ALUMNO
Empresarios y Directores en bsqueda de cambios estratgicos para su Negocio u Organizacin.
Gerentes aspirantes a puestos de alcance internacional y/o responsabilidad de negocios.
Profesionales de carreras no econmicas que enfrentan decisiones estratgicas cotidianamente.
Este Programa est pensado para aquellos ejecutivos y emprendedores de toda Latinoamrica que ven coartadas
sus posibilidades de capacitarse y desarrollarse, debido a las restricciones impuestas por sus exigencias laborales y
la distancia con los centros educativos de excelencia.
Los alumnos extranjeros podrn aprovechar el aprendizaje de este curso de posgrado con los beneficios de una
corta estada en Argentina, lo que les permitir disfrutar de una excelente oportunidad turstica, conociendo algunas
de las bellezas del pas.

DURACION
Inmersin acadmica de una semana de lunes a viernes de 9 a 18 hs.

METODOLOGA DE APRENDIZAJE
El programa desarrolla el requerido marco terico sobre los ltimos conceptos de la Direccin Estratgica aplicado a
los nuevos negocios de Latinoamrica, al mismo tiempo que aporta herramientas activas y especficas y un enfoque
prctico e interactivo a travs de dinmicas de equipo, discusiones de opinin y resolucin de problemticas
empresariales. La seleccin de los mdulos y profesores responde a la bsqueda de una orientacin diferente,
humanista y creativa de la direccin de organizaciones.
En el presente programa se trabajar con los siguientes conceptos:
Modelos Dinmicos de Estrategia.
Los nuevos negocios hiper-coo-petitivos de Amrica Latina.
Anlisis de Casos.
Innovacin Integral.
Gestin del Conocimiento.
Desarrollo de Equipos de alto desempeo.
Cambio de Paradigmas profesionales y empresariales.
Humanizacin de los Recursos.
Teora del Caos aplicada a los negocios.
Videoteca educativa.
Gestin del Cambio y la Identidad.
Capital Intelectual.
Desarrollo metodolgico de Modelos de negocios.
Transformacin del Ambiente de Trabajo.
Aprendizaje Ldico.
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PROGRAMA ACADMICO
1- Desafos de Desarrollo Estratgico
La nueva agenda de la Direccin Estratgica. Crisis y Cambio. Tres paradigmas para repensar la estrategia. Hacer
estrategia. Responsabilidades estratgicas. Desatando los preconceptos y realidades condicionantes. Para qu ser
estratega? Ideologa y Valores como puntos de partida. El Management sano. Cmo pasar de la Creencia a la
Hiptesis? La estrategia en movimiento, caminos para cambiar. La dicotoma entre Diversidad y Cultura. Pasin al
servicio de la gente. Las lecciones de la Innovacin. Adaptabilidad y Cisnes negros. El Caos como mtodo de
accin. Hacia un Paradigma 2.0 de la Estrategia: cmo dirigir innovadoramente?

2- Innovacin Estratgica
Re-definicin de Innovacin. Cuatro campos para innovar. Innovacin estratgica y Estrategia innovadora.
Metodologa integral para la creacin de Ocanos azules. Innovacin en Valor. Prospectiva y Escenarios de cambio.
Despliegue del Modelo de Negocios. El Lienzo (Canvas). Encaje Producto-Mercado y Empata con el Cliente.
Aprendiendo de los Emprendimientos Magros (Lean). Procesos, Productos y Management. El Radar de innovacin:
cmo balancear los esfuerzos innovadores. El pensamiento de Diseo+Comunicacin. La destruccin creativa como
paradigma. El dilema del innovador. De tcnicas creativas a culturas innovadoras.

3- Identidad Corporativa y Gestin del Cambio
Un abordaje desde la Antropologa Empresarial, para analizar como una comunidad construye su destino. La
imagen como narracin de identidad. Cosmovisin y Estrategia: la construccin de sentido colectivo. Anlisis del
Discurso Corporativo: Comunicacin verbal y no verbal. Semitica de las organizaciones. Prospectiva, Mentalidades
y Management intercultural. Manejo de Crisis y Gestin del Cambio. Liderazgo para el arte de desafiar las creencias.

4- Equipos de Alto Rendimiento
Dominios y Niveles de Efectividad (individual y grupal). Concepto de Grupo y Equipo. Ciclos de Vida en los
Equipos. Caractersticas de los Equipos de Alto Desempeo. El impacto cultural en el Alineamiento de equipos tras
una Visin compartida. La construccin de Compromisos impecables y la disolucin de las estacas inhibidoras de
Desempeo. Comunicaciones efectivas. Logrando Resultados Extraordinarios Sostenibles. Cultura de Excelencia.

5- Gestin Estratgica de los RRHH
RRHH conectados a la creacin y administracin de negocios. Debera seguirse llamando Recursos Humanos?
Gestin del Capital Humano y la funcin del rea como Socio Estratgico y Agente del Cambio, Gestin por
Competencias: de lo que la gente tiene que hacer a lo que es capaz dar. El manejo de las distintas generaciones
laborales en la empresa. Nuevas estructuras giles, adaptativas y productivas: programas, procesos y modelos.
Gestin y Fidelizacin de Talentos.

El PIDE tiene asignadas 10 horas tuteladas fuera del aula, previas al inicio del mismo para la lectura de materiales
introductorios y posteriores a la cursada para la recopilacin de datos, armado de las propuestas y realizacin del
Trabajo de Aplicacin que cierra el Posgrado.
Trabajo de Aplicacin: trabajo de implementacin de los contenidos de los diversos mdulos a la situacin de: su
empresa actual, un proyecto futuro o un tercero a analizar. No es un trabajo terico, aunque s con base terica. La
flexibilidad es amplia, para que los alumnos se inclinen hacia aquello que creen que puede darles mayores frutos, ya
sea por su actividad, por su desarrollo personal, por su formacin y/o por la vocacin por los temas expuestos. El
objetivo es que les sirva, les interese y sean activos en su capacitacin. Se evaluar la aplicacin de los conceptos y
metodologas. Su realizacin estar tutelada por los responsables del Posgrado.
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EQUIPO DOCENTE

Director Acadmico
Lic. Fernando Cerutti (http://ar.linkedin.com/in/fernandocerutti)
Director de Lighten (Management and Marketing Consulting). Fundador y Director de Fundacin Denuo - Para la
Innovacin y la Excelencia en Ciencia y Tecnologa. Licenciado en Administracin (UBA). Posgrado en Identidad e
Imagen Corporativa (UB). Director del Posgrado en Management Estratgico, de la Diplomatura en Business
Administration (DBA) y del Posgrado Internacional en Direccin Estratgica (PIDE), en la Universidad de Belgrano.
Director Ejecutivo y Miembro Fundador de S.L.A.D.E ARGENTINA. Miembro de la Sociedad Latinoamericana de
Estrategia (S.L.A.D.E) Ex-Coordinador y consultor en la etapa de focalizacin de Ideas de Negocios del programa
de micro-emprendimientos de LEATID BID (Banco Interamericano de Desarrollo)
Fue Director del Diplomado Internacional en Management Estratgico (DIME) y del Posgrado en Estrategia de
Negocios, Profesor MBA de Estrategias Empresarias, y Profesor de Administracin General, en la Universidad de
Belgrano. Director de los Posgrados en Management Estratgico, Inteligencia Comercial y Marketing Estratgico
Aplicado, en la Fundacin Magster. Profesor invitado del MBA de la Universidad Americana (Asuncin, Paraguay)
Fue Profesor de Planeamiento a Largo Plazo en la Universidad de Buenos Aires. Profesor Titular de Poltica de
Negocios y Competitividad, Profesor de Management de Nuevos Negocios y de Administracin, y Profesor MBA de
Fundamentos del Management y de Creatividad, en la Universidad de Palermo.
Consultor y capacitador en las siguientes empresas: AGEA-Clarn, Worest (Entertainment y Casinos), Unilever -
Molinos Ro de la Plata, MONY Group (EE.UU.), Corpomdica, Portantino, ESET Latinoamrica, Basani, Asociacin
de Productores Forestales del Chaco, Tolder, Estudio Percovich (Uruguay), AMIA, Distripaper, Jomsalva, Alarmas y
Soluciones, ElectroGremio, Ariel Job Center, MTA, SOS San Bernardo, entre otras grandes, medianas y pequeas
empresas del pas y del exterior.
Consultor y capacitador en: Estrategias de Negocios, Management Estratgico, Marketing Estratgico, Gestin del
Conocimiento, Cambio Organizacional. Identidad e Imagen Corporativa, Tcnicas de Ventas y Atencin al Cliente,
Elaboracin de Planes, Investigacin e Inteligencia de Mercados, Business Plan, y Desarrollo de Canales de
Distribucin.
Ha dado charlas y seminarios en Argentina, Bolivia, Uruguay, Paraguay, Ecuador, Mxico y Estados Unidos, en los
siguientes temas: Innovacin Estratgica, Paradigmas y modelos mentales, Estrategia Empresaria, Crisis y
Management, Marketing sin recursos, Management Estratgico, Plan de Negocios, y Franchising. Se desempe
como Gerente de Franchising y Gerente Marketing de Tolder S.A. Se desempe en la Gerencia de Planeamiento
de La Caja de Ahorro.
Comunquese directamente al (011) 4618-5424

PROFESORES
Lic. Mariano Morresi [Coord. Acadmico] (http://ar.linkedin.com/in/marianomorresi)
Licenciado en Comercializacin (UB). Posgrado en Conduccin Gerencial (UB). Asesor en Estrategia y Marketing.
Consultor Asociado a Lighten (Management and Marketing Consulting). Investigador y autor en Management y
Marketing Estratgico. Coordinador de cursos de grado y posgrado, actualmente a cargo de la coordinacin
acadmica de los Posgrados en Management Estratgico, DBA y PIDE de la Universidad de Belgrano. Docente
universitario. Co-autor y gestor del Blog Management Estratgico (http://managementestrategico.blogspot.com).
Ha trabajado en el desarrollo de emprendimientos en diversas industrias como entretenimiento, web, moda, salud,
publicidad, mobiliario, periodismo, seguridad, sanitarios, educacin y textil. Ha trabajado en el asesoramiento de
empresas como Portantino, Worest (Entertainment y Casinos), ESET Latinoamrica, ElectroGremio, Distripaper,
Jomsalva, Italian Design Footwear, Basani, Alarmas y Soluciones, Radio del Sol, entre otras.
Ha realizado Consultora y Capacitacin para empresarios, emprendedores y gerentes en: Estrategia, Marketing,
Management, Entrepreneurship, Inteligencia de Mercado, Innovacin, Competitividad, Branding, Desarrollo
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Gerencial, Cambio Organizacional, Gestin del Conocimiento, Identidad y Posicionamiento, entre los principales
temas.

Lic. Santiago Mara Guerrero (http://ar.linkedin.com/in/santiagoguerrero/es)
Lic. en Administracin de Recursos Humanos (USAL) Certificacin como Coach Ontolgico Profesional (Newfield
Network - Julio Olalla) Diplomado en Coaching Organizacional (Grupo Sincro - Elena Espinal, Ivonne Hidalgo y
Fernando Senz Ford) Master Practicioner en Programacin Neurolingistica (Escuela Argentina de PNL &
Coaching - Lidia Muradep) Socio, Coach y Consultor Organizacional en Business Management Consulting. Socio y
Coach Entrenador en Recrearte - Escuela de Coaching Ontolgico. Se especializa en temas de liderazgo,
comunicaciones, construccin de equipos de alto desempeo, gestin de clima y cultura organizacional y manejo de
conflictos interpersonales.
Ex Gerente de RRHH en Disco, Makro, Auchan, Home Depot y Cencosud. Miembro fundador del ICF Argentina
(International Coach Federation) Forma parte de la red de Coaches y Consultores de Axialent (Axialent Faculty
Network Member)
Alguno de sus clientes han sido: Nike, Merck Serono, Constructora Sudamericana, Grupo Canale, Rexam, Assist-
Card, Diaverum, Fate, Cookins, Deloitte, Procesadora Regional (Grupo Galicia), SOS Emergencias Mdicas,
Revista Imagen, Musimundo, Policlnica Asmel,entre otros.

Lic. Enrique Rosales Soria (http://ar.linkedin.com/pub/enrique-rosales-soria/13/211/93)
Licenciado en Relaciones Laborales (UdeMM) Posgrados en Gestin Estratgica de RRHH y Direccin de RRHH
por Competencias (UB) Director del Posgrado en Direccin de RRHH por Competencias y del Posgrado en
Compensacin Total en Universidad de Belgrano y en Fundacin Magister. Consultor de Empresas. Profesor de
Posgrados de la Universidad de Belgrano. Especialista en Direccin de Proyectos de Capacitacin y desarrollo,
Gestin del Desempeo, Nuevos Profesionales, Entrevistas de seleccin por competencias, Preparacin y
coordinacin de assessment center y procesos de Recursos Humanos por Competencias.
Ex Director de la Consultora AptitudSF. Ex-Director de Proyectos para Amrica Latina de la consultora espaola
Development Systems.
Ha trabajado en consultora y capacitacin para empresas como Telefnica de Argentina, Telecom Personal, CTI
Movil, Repsol YPF, Bodegas y Viedos Lopz, Sofrecom Argentina, Manquehue Net (Chile), Scotiabank Inverlat
(Mxico) Coca Cola FEMSA (Mxico) Ciba (Brasil, Argentina) Panalpina (Colombia, Ecuador, Chile, Brasil), etc.

Eduardo Snchez (http://ar.linkedin.com/in/eduardodsanchez)
International Consulter IIP (Madrid) Trainer en Antropologa Empresarial (Universidad de Pars) Expertise en
Ciencias de la Comunicacin no Verbal. Especializado en el Estudio de la Dialctica IdentidadImagen y su Sistema
Global de Significacin y Comunicacin; y el Anlisis de Mentalidades y Procesos de Cambio, para a partir de all,
comprender y predecir su manifestacin en el comportamiento humano.
Director de los Posgrados en Identidad e Imagen Corporativa, Gestin Estratgica de las Comunicaciones,
Expertise en Gestin del Capital Humano, e Identidad e Imagen Poltica, de la Universidad de Belgrano. Creador del
Diplomado en Antropologa Empresarial de la Universidad de Belgrano. Director del CECUB (Centro de Estudios de
Competitividad de la Universidad de Belgrano). Profesor Titular del Mdulo Liderazgo y Gestin del Cambio en el
MBA de la Universidad Torcuato Di Tella.
Experto internacional en Gestin Cultural y Desarrollo Organizacional. Consultor en Branding. Miembro Ejecutivo de
Hermes Consultant International. Director de STRTEGOS del rea de Prospectiva y Alineamiento Estratgico.
Consultor para el enfoque antropolgico del Proyecto Nacional Estrategia Marca Pas para Argentina. Jurado para la
seleccin de la Identidad Visual del Bicentenario Argentino. Consultor para la Estrategia Marca Tucumn. Instructor
internacional de PriceWaterhouseCoopers. Asesor de empresas en Imagen y Direccin de Negocios, habiendo
trabajado en IBM, Siemens, Telefnica y BBVA - Banco Francs, entre otras. Ha realizado trabajos de investigacin
en Estudio de Mentalidades. Es colaborador en numerosos medios grficos y audiovisuales.
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GESTIN DEL CONOCIMIENTO
El asistente recibir el Material de estudio impreso en el aula. Incluye las ponencias de los profesores, cpsulas
para pensar , casos y ejercicios y un cronograma de cursada con todos los horarios, temarios y bibliografa.
Las Cpsulas para pensar son pequeos extractos de casos, situaciones de negocios, pensamientos y
noticias, que sirven para analizar los temas desde otra ptica, confrontar la teora, verificar el grado de avance y
provocar el intercambio de ideas. Se trabajan en el aula.
La Bibliografa recomendada para ampliar los conceptos vistos en clase incluye ms de 120 libros seleccionados
por el equipo docente.
Cada alumno recibir un CD, que incluye todos los materiales impresos ms documentos preparados por los
responsables del Posgrado, casos y artculos actuales de los principales medios de negocios.
Se utilizarn Casos de negocios de varios tipos: reales argentinos, latinoamericanos y globales y ficticios. El
objetivo es discutir la aplicacin de los conceptos y resolver en situaciones concretas, analizar las
similitudes con situaciones profesionales personales y enriquecer el aprendizaje desde lo particular.
Est previsto el empleo, en el aula, en varios mdulos de Pelculas comerciales, algunas de difusin amplia y otras
menos divulgadas. El objetivo es el mismo que con los casos, pero con la oportunidad aqu de introducir el
sentido visual y auditivo, lo cual desarrolla cualitativamente el conocimiento. Adems se descontractura la forma
habitual de aprender y se puede apreciar lo conocido desde la ptica de las herramientas aprendidas.
Cuando se involucran habilidades interactivas para la toma de decisiones, se recurrir a metodologas como
Role-playing, Talleres, Juegos y Simulaciones.
Como formas de evaluacin se utilizar, en lugar de un examen tradicional, un mtodo emprico
personalizado y de verificacin prctica de aprendizaje: la realizacin de un Trabajo de Aplicacin (ver explicacin
en pgina 4)
Este Posgrado se encuentra conectado a dos espacios de conocimiento online: el Blog Management Estratgico
(http://managementestrategico.blogspot.com/) y la Pgina de Facebook Management Estratgico
(https://www.facebook.com/pages/Management-Estrategico/246542671828). En ambas se suben artculos escritos
por los docentes, se hacen reseas de cursos y clases realizadas y se linkea a notas de inters de la web.
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CONSIDERACIONES GENERALES

PRXIMO INICIO
22 de Septiembre de 2014.

APROBACIN
80% de asistencia a las clases. Resolucin de un Trabajo de Aplicacin

DURACIN
1 semana. Total de horas: 40 hs. (ms 10 hs. tuteladas para lectura previa, investigacin y armado del
trabajo de aplicacin)

HORARIO
Lunes a Viernes: de 9 a 13 hs. y de 14 a 18 hs.

SEDE DE DICTADO
Departamento de Estudios de Posgrado y Educacin Continua. Lavalle 485. Ciudad de Buenos Aires.

PROCESO DE ADMISIN
Los aspirantes a cursar este Posgrado debern, en primer trmino, enviar la ficha de inscripcin completa
acompaada de su currculum vitae. En caso de requerir mayor informacin o de ser solicitado por el alumno
podr acordarse una entrevista personal con su Director Acadmico, que podr ser telefnica en caso de vivir a gran
distancia. De este modo se evaluar la adecuacin del solicitante para ingresar al PIDE, de acuerdo a su
formacin y su experiencia y tambin si el PIDE es apropiado para el candidato.

CERTIFICADOS
El Departamento de Estudios de Posgrado y Educacin Continua de la Universidad de Belgrano, extender
el respectivo Certificado, a quienes aprueben las evaluaciones y cumplan con la asistencia mnima requerida.
El Certificado para los profesionales universitarios indicar Curso de Posgrado Internacional en Direccin
Estratgica - PIDE, mientras que para quienes no tengan ttulo universitario indicar Curso de Actualizacin
Profesional en Direccin Estratgica - PIDE

CRDITOS PARA MAESTRAS
Este Programa otorga crditos para las Maestras afines de la Universidad de Belgrano.

BENEFICIOS PARA EL ALUMNO
Un CD con materiales completos de estudio (presentaciones, textos de soporte, artculos de profundizacin,
videos de estudio, ebooks, fotos de las clases)
Todos los materiales impresos de utilizacin en el aula (presentaciones de los profesores, cpsulas para
pensar, casos y ejercicios)
Tutoria pre y post-cursado, a cargo de los responsables acadmicos.
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E-books de regalo para los alumnos, de un catlogo digital de ms de 800 ttulos.
Conectividad WIFI gratuita en el edificio de la Universidad.
Acceso a la Biblioteca de la Universidad.
Acceso al Laboratorio Digital de la Universidad, con PCs conectadas a Internet.
Refrigerios durante el horario de cursada.
Posibilidad de utilizar las instalaciones para actividades de negocios y organizacionales (reuniones,
presentaciones de producto, etc.)
Beneficios econmicos en futuras capacitaciones en la Universidad.
Alojamientos sugeridos de acuerdo a las necesidades del alumno, en hoteles y departamentos cercanos a la
Universidad y a precios promocionales
Posibilidad de realizar paseos tursticos en la ciudad, incluyendo city tour y football tour.


CIERRE DE INSCRIPCIN
1 cierre: 22 de Julio de 2014
2 cierre: 22 de Agosto de 2014 (slo vacantes)

REFERENCIAS TURSTICAS
Para obtener informacin especial sobre viajes, alojamiento y paquetes tursticos solicitar a
posgrado.management@ub.edu.ar.