"Fazer o que ama" pode ser uma deciso

perigosa de carreira
Para Marc Andreessen, presidente da Opsware, satisfao profissional est em ir alm de
si mesmo e criar, portanto, benefcios para outras pessoas
So Paulo - Um dos conselhos mais manjados de carreira repetir (exaustivamente) que
para ter sucesso, ou ser feliz profissionalmente, preciso trabalhar com algo que
desperte sua paixo ou que voc ame realmente.
No entanto, nos ltimos meses, esta ideia tem sido questionada por quem defende que a
proposta de "fazer apenas o que voc ama" pode ser mais um dos efeitos colaterais da
sociedade individualista em que vivemos ou, no mnimo, uma interpretao imatura da
realidade.
Marc Andreessen, presidente da empresa de software Opsware, um deles. Em uma
srie de posts noTwitter, o executivo defende que fazer apenas o que voc ama pode ser
uma deciso profissional equivocada.
Para ele, o interessante seria pensar em caminhos de carreira que desembocassem em
benefcios para outras pessoas - e que no ficassem represados no prprio umbigo,
portanto.
Ele comea a srie dizendo que as ideias de fazer o que voc ama ou seguir a sua
paixo so os conselhos mais perigosos e destrutivos que algum pode oferecer sobre
carreira.
Isso porque geralmente este tipo de dica parte apenas de pessoas altamente bem
sucedidas que se destacaram fazendo exatamente aquilo que amavam.
Agora, em algum momento, voc chegou a ouvir o mesmo tipo de conselho vindo de
pessoas que seguiram as prprias paixes e no conquistaram o sucesso? Este o cerne
da questo, segundo Andressen. No ouvimos isso de pessoas que falharam (...) ao fazer
o que amavam, escreveu.
De acordo com ele, este um problema particularmente pernicioso em reas que seguem
um estilo de torneio com poucos vencedores e muitos perdedores: mdia, esporte e
startups, tuitou.
Um conselho melhor de carreira seria faa o que contribui, escreveu. Isso significa que,
em vez de focar seus esforos profissionais para alimentar o prprio ego, a ideia
direcionar suas energias para gerar um valor benfico para outras pessoas.
Segundo ele, as pessoas que mais contribuem so geralmente as mais satisfeitas com o
que fazem e nas reas com elevados salrios, ganham mais dinheiro.
Talvez este seja um conselho difcil j que exige o foco em outros em vez de voc
mesmo, escreveu. E, com isso, talvez seja uma proposta no to coerente com o
narcisismo endmico da cultura moderna, questionou.
Alm disso, este tipo de viso requer que as pessoas estejam dispostas a esperar um
tempo pela gratificao, como ele diz. Ou seja, voc pode trabalhar duro por muitos anos
para obter a recompensa de contribuir com valor para o mundo, por um lado, ou usufruir
da felicidade de curto prazo sugerida pela outro estilo de conselho.
Como dissemos, ele no o nico a bater nesta tecla. James Hunter, autor do best-seller
O monge e o executivo, aposta na teoria de que o papel de um lder (e a fonte de
satisfao dele) servir aos outros, segundo ele disse a EXAME.com no ano passado.
Para o autor, o reconhecimento seria o produto natural do ato de servir e a satisfao
profissional viria exatamente deste ciclo.
Ao mesmo tempo, isso tem relao com olhar para o mercado e entender se o que voc
ama tem espao neste cenrio. o que o palestrante Roberto Shinyashiki afirmou em
outra entrevista.
Uma professora de datilografia ama o que faz, mas vai morrer de fome, disse. Eu digo
que preciso amar o seu cliente. A voc comea a ver que o cliente no precisa mais de
datilografia, ele precisa de informtica.
http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/faca-o-que-ama-e-a-pior-dica-de-carreira-diz-
andreessen