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ESTMULOS MATERIALES Y MORALES DEL TRABAJO EN EL SOCIALISMO: conjunto de

factores econmicos y relacionados con ellos ideolgicos que aseguran la participacin


consciente y activa de los miembros aptos de la sociedad socialista en el trabajo social, en la
elevacin de la productividad del mismo. Bajo el socialismo, los trabajadores trabajan para si,
para su sociedad; su inters colectivo y personal estriba en desarrollar por todos los medios la
economa nacional, en incrementar constante y rpidamente la riqueza social del pas con el fin
de satisfacer las necesidades crecientes de toda la sociedad y de cada uno de sus miembros.
La conciencia de que cada individuo, bajo el socialismo, en vez de trabajar para los
explotadores trabaja para s, para el bien del pueblo, y construye la sociedad comunista sirve
de poderoso estimulo moral para que los hombres participen activamente en el trabajo y se
esfuercen por aumentar la productividad del mismo. Sin embargo, para la mayora de los
miembros de la sociedad socialista, el trabajo no se ha convertido aun en la primera necesidad
vital sino que sigue constituyendo, ante todo, un medio de vida. La mera conciencia de que el
trabajo en bien de todos es necesario, no basta para que todos los miembros de la sociedad
participen de manera activa y sistemtica en el trabajo orientado hacia el logro de la
abundancia de artculos de consumo. De ah que bajo el socialismo y durante el perodo de
transicin al comunismo, el estimulo principal del trabajo sea el inters material personal del
individuo en los resultados de su labor. El inters material personal se estimula mediante la
distribucin de los bienes materiales y espirituales segn la cantidad y calidad del trabajo
invertida por cada trabajador, ante todo a travs del sistema de salarios en las empresas e
instituciones del Estado, y mediante la remuneracin del trabajo realizado por los koljosianos
en las cooperativas agrcolas. Constituyen un medio importante de estimulo material, el sistema
de premios en la industria y el de la remuneracin suplementaria del trabajo en la agricultura. El
inters material personal es un poderoso factor que impulsa el desarrollo de la produccin
socialista. Sirve de estimulo para introducir tcnicas de vanguardia, para lograr que las
invenciones presenten un carcter masivo y que los trabajadores eleven su calificacin tcnica
y profesional: contribuy en gran manera a acelerar el proceso que lleva a la eliminacin de las
diferencias econmicosociales entre el trabajo intelectual y el trabajo fsico. Lenin indicaba
que toda rama importante de la economa nacional ha de organizarse teniendo en cuenta el
inters personal de los trabajadores. Mejorando los resultados de su labor, el trabajador no slo
obtiene una mejor remuneracin material, sino, adems, una satisfaccin moral, se convierte
en un trabajador de vanguardia, obtiene un reconocimiento social de sus mritos de trabajo, se
hace acreedor del respeto y la estima de todo el pueblo, sirve de ejemplo para los dems. Los
principios leninistas acerca de la justa combinacin de los estimulas materiales y morales del
trabajo conservan su valor en el periodo de la amplia edificacin del comunismo. La acertada
combinacin de los estmulos materiales y morales del trabajo constituye una gran fuerza
creadora en la lucha por el comunismo. A medida que se avance hacia el comunismo,
aumentar cada vez mas la importancia de los estmulos morales del trabajo, del
reconocimiento social de los resultados obtenidos, del sentido de responsabilidad de cada uno
por la causa de todo el pueblo (Programa del P.C.U.S.). A medida que se desarrollen las
relaciones sociales comunistas y se forme el hombre nuevo, los estmulos morales del trabajo
desempearn un papel cada vez mayor, hasta que, por fin, el trabajo se convertir para todos
en un hbito y en la primera necesidad de la vida.

En cualquier aspecto de la vida, todos necesitamos alguna muestra de
aprobacin para seguir con nuestros afanes diarios. Muchas veces en el trabajo
esa aprobacin es ms requerida por los empleados, pues sienten que es la
forma que poseen para medir su actuacin y situacin laboral.
Un estmulo es un reconocimiento, un visto bueno, una muestra oportuna de
afecto que vuelve a engendrar el entusiasmo inicial con que la gran mayora
de los trabajadores ingres a la empresa, pero que puede haber perdido debido
a la rutina diaria del esfuerzo mal recompensado.
Todo estmulo tiene una respuesta, analiza qu tipo de respuesta quieres
obtener de tus empleados y decide cul sera el estimulo ms adecuado. Por
ejemplo, en lugar de descontarles el da por llegar tarde, ofrceles un bono
mensual por llegar puntuales todo los das del mes.
Adicionalmente, investiga por que estn llegando tarde. Posiblemente no se
dio cuenta al contratarlos que sus domicilios estn muy retirados del lugar del
trabajo, esto puede ser un factor determinante y un error nuestro al momento
de hacer las contrataciones.
No olvides que no ests solo y que tus colaboradores son personas que te
necesitan para seguir creciendo contigo y la compaa. Intenta trascender en
ellos y hacerlos trascender en cada una de sus actividades.
Aqu te entregamos una frmula con 8 datos efectivos para crear y estimular
un grato ambiente laboral, que redunde en mayor productividad de tus
empleados.
1. Procura ambientes de trabajo seguros y cmodos.
Encrgate de asegurar que los espacios sean adecuados para las labores de tus
empleados y no representen un peligro para la salud de ellos. Para
conseguirlo, invierte en algunas comodidades como aire acondicionado,
mobiliario adecuado, equipo de computacin eficiente, herramientas de
calidad, insumos, etc.
2. Genera un ambiente de camaradera.
Puedes hacerlo sin pasar los lmites de un reglamento interno de trabajo. El
modo es muy simple: intenta sonrer, saludar, demostrar un inters genuino
por la vida de tus colaboradores. Si lo haces, sers apreciado y bien recordado
como un superior que por ejemplo, le lleva un folleto de una escuela de baile a
un empleado que todos saben le gusta bailar. No por que se inscriba a la clase,
sino por el detalle de recordarlo por situaciones ajenas al trabajo.
3. Festeja los cumpleaos.
Preocpate de realizar una bitcora de los cumpleaos de todos tus
trabajadores. Una forma practica de hacerlo es creando una especie de
calendario donde todos se anoten en el da que corresponda. Este puede ser
publicado en un afiche tipo diario mural en todas las oficinas o de forma
virtual con herramientas como Facebook.
Cuando llegue el da de algn cumpleaos promueve la realizacin de una
pequea celebracin, ya sea un coctel durante un break, una salida a comer en
grupo o la compra de un pastel.
4. Celebra los avances profesionales de cada empleado.
Festeja las promociones y ascensos, as como los logros de los dems,
establezce costumbres de festejo cuando un colaborador alcance una meta.
Esto har que tenga un valor sentimental no solo monetario y que permanezca
en su memoria.
5. Utiliza frases positivas.
Cuando un empleado hace equivocadamente una actividad, tenemos que saber
primero la causa por la que no la realizo correctamente. Cuando es por falta de
conocimiento Capactelo!, cuando es por causa de ausencia de insumos o
recursos, entregale esos recursos. Utiliza frases como "Yo confo en tus
capacidades y se que lo puedes hacer mejor".
No te conviertas en el jefe que todos temen saludar, al contrario, que tengan la
confianza de decir lo que pasa, de pedir lo que hace falta, de dar sugerencias y
participar en las decisiones de la compaa.
6. Insentivos Econmicos
Las remuneraciones econmicas son muy bien aceptadas, comisiones, bonos,
premios, etc. Pero siempre otrgalas a tiempo y justamente.
7. Los certificados o reconocimientos.
Por participaciones en cursos, convenciones, capacitaciones, tienen un mayor
peso que el econmico, puesto que estos documentos son fcilmente
anexables a un currculo, que mas adelante le ser de utilidad a su
colaborador. Otorga reconocimientos tambin, por excelencia en su labor y si
tiene oportunidad graba el nombre de estas personas excelentes en muros que
los clientes puedan ver, esto les dar un mayor orgullo que la remuneracin
econmica.
8. Reconocimiento de los altos mandos.
De una compaa hacia un colaborador puede ser un factor detonante de las
capacidades del mismo. Cmo crees que se sentira un vendedor principiante
si el presidente de la compaa lo felicita por haber alcanzado su meta de
ventas en el primer mes de trabajo? Cmo te sentiras t? No es necesario
que sea un gran sermn, bstar con una simple llamada telefnica en que
digas: "Miguel, felicidades hombre!, ya me enter que superaste tu meta de
ventas, espero me siga enterando de estas cosas".

La motivacin en el trabajo incluye, al menos, tantos matices de tan diverso grado
como personas en una empresa, pero cabe sealar algunos incentivos que pueden
funcionar de alguna manera para alguien en algn momento.
1. EL PORQU. Friedrich Nietzsche acu la frase de que "quien tiene un porqu
para vivir podr superar cualquier cmo". Otros autores la encarnaron y relataron,
como Viktor Frankl (El hombre en busca de sentido). La cita nos puede servir, ya
que empleamos al menos un tercio de nuestro da en trabajar. Desde luego, los
estmulos ms efectivos suelen ser personales, los nicos que dependen slo de
nosotros. Probablemente, el motor resulta ms potente cuanto ms trasciende a
uno mismo y cuanto ms se concreta en alguien en vez de en algo. Entre otros, dos
lubricantes mantienen nuestro engranaje vital a punto: las personas que nos
influyen y las lecturas que nos afectan. Ante una misma tarea, distintas personas
pueden describirla con muy diversas apreciaciones: "Aguanto ocho horas", "hago
fotocopias", "ayudo a los compaeros", "saco adelante a mi familia", "colaboro para
hacer un pueblo mejor", "un pas mejor", "un mundo mejor"... Al margen de su
trascendencia social, percibir que nuestra ocupacin es importante nos motiva.
Hace unos meses conoc a un joven empresario que fabrica y comercializa tablas de
surf en Castro Urdiales (Cantabria). Hasta ese da mi conocimiento de ese deporte
era casi nulo y sus connotaciones no especialmente positivas. Mi opinin cambi un
poco al saber de su origen y detalles de su prctica. Adems, me impresion el
mensaje de B&B The Encounter para definir este deporte: "El surf es un estado de
equilibrio dinmico entre el hombre, la ola y la tabla, sumergidos en una naturaleza
armoniosamente salvaje que contrasta con la insignificancia y pequeez humana,
provocando una constante y progresiva pregunta-bsqueda-encuentro con la
perfeccin y lo trascendente". Invirtiendo el conocido dicho, siempre sopla viento
favorable para quien sabe a dnde va.
2. EL RECONOCIMIENTO. Las profesiones intelectuales y las manuales comparten
los rasgos esenciales del trabajo humano. Por eso, las cabezas y las manos, igual
que los corazones, van donde reciben ms aprecio. En este sentido, algunos
expertos sealan que, en general, la duracin del entusiasmo ciego en un puesto
oscila entre uno y tres aos. Por ejemplo, la ilusin ante los ascensos no es
exclusiva de la clase dirigente. Dos casos entre muchos: he comprobado ese efecto
dinamizador en quien manifestaba su satisfaccin por haber alcanzado el rango de
cabo y he escuchado la desazn de un operario a quien su jefe retrasaba su nueva
categora de oficial de segunda.
3. EL EQUIPO. Con frecuencia, saberse y sentirse en un equipo supone un
poderoso estmulo. El ejemplo de un conocido ciclista resulta paradigmtico, por el
fondo y la forma. Su repetida frase tras el xito era "hemos estado ah". Tambin
es cierto que el mejor ambiente entre compaeros no sobrevive a un capitn sin las
mnimas cualidades del liderazgo.
4. EL RETO. Los triunfos suelen venir precedidos de fracasos y requieren
constancia en el esfuerzo y apoyo de los compaeros. Ilustra y anima una pincelada
del historial deportivo de Miguel Indurin en la carrera ms importante del ciclismo.
1985: abandona en la 4 etapa. 1986: abandona en la 12 etapa. 1987: llega al
final en el puesto 97. 1988: llega al final en el puesto 47. 1989: llega al final en
el puesto 17 y gana una etapa. 1990: llega al final en el puesto 10 y gana una
etapa. 1991: gana el Tour. 1992: gana el Tour. 1993: gana el Tour. 1994: gana el
Tour. 1995: gana el Tour.
5. EL DINERO. El incentivo tangible por excelencia es el sueldo. Tambin por eso
es una variable de primera magnitud. Si falla de forma considerable, difcilmente
los estmulos intangibles cubren ese dficit. Frente al quevedesco "poderoso
caballero es don dinero" cabe un contrapunto kantiano: "En el lugar de lo que tiene
un precio puede ser colocado algo equivalente. En cambio, lo que se halla por
encima de todo precio y no se presta a equivalencia alguna, eso posee una
dignidad".
6. EL TIEMPO. Se puede retribuir el trabajo tambin con flexibilidad horaria,
posibilidad de formacin, ms vacaciones o repartidas segn la necesidad del
empleado, etc. Adems, con un ambiente adecuado, la confianza facilita que, en
circunstancias excepcionales, se pida una dedicacin extra. Y viceversa, como
situacin especial, debe permitirse reducir el tiempo de trabajo. Una obviedad: por
su propia definicin, las excepciones son excepcionales; si se convierten en
habituales, dejan de serlo.
7. EL ERROR. "Comete siempre nuevos errores" era el mensaje que la innovadora
Esther Dyson se diriga a s misma en la pantalla de su ordenador. Por si ha pasado
inadvertido, reclamo la atencin para una de esas cuatro palabras, "nuevos".
Similar filosofa subyace en la empresa que amenazaba a sus empleados con el
despido si al cabo de un ao no se haban equivocado en nada. Genial! Claro, esta
postura requiere todo un arte para corregir. Una pista: evitar el "pero" en frases
como "has hecho un gran trabajo, pero...". Un truco: cambiar el "pero" (negativo
que resta) por el "y" (positivo que suma).
8. LA SEGURIDAD. Slo quien ocupa un puesto razonablemente estable -por
ejemplo, con un contrato indefinido- se encuentra liberado de unas preocupaciones
que restan energas decisivas para aportar en el trabajo. En justa contrapartida, a
quien dispone de esa seguridad se le debe exigir cierta implicacin con su empresa.
"Entre los que echan y los que se van, me arruino en cenas de despedida". As me
expresaba su pesar una joven profesional que semanas despus perdi su empleo y
72 horas ms tarde encontr uno nuevo (por cierto, con un gran componente
motivador personal). Puntualiza Baruch Lev (Intangibles: medicin, gestin e
informacin): "Las empresas que son capaces de mantener una plantilla estable y
se aseguran (o se apropian de) una porcin significativa del valor creado por sus
trabajadores poseen valiosos intangibles relacionados con su capital humano. La
enorme prdida ocasionada por la rotacin de los trabajadores queda de manifiesto
si se considera que el 71% de las empresas de la lista Inc. 500 (un grupo de
empresas jvenes en rpido crecimiento) fueron constituidas por personas que
replicaron o modificaron innovaciones desarrolladas en el seno de las empresas
para las que anteriormente trabajaron. Esto da una idea de la magnitud de la
prdida sufrida por las empresas que no consiguen retener a sus trabajadores clave
y asegurarse el control sobre la riqueza generada por ellos".
9. EL EJEMPLO. Todos conocemos, quiz en el mismo trabajo, a algn hombre o
alguna mujer que nos parecen excepcionales y quisiramos ser como ellos. He aqu
un motivador de primer orden. No slo los directivos deben recibir consejos de su
entrenador (coach es el trmino ingls de moda) para su quehacer. A otro nivel,
cualquier trabajador puede encontrar su asesor laboral. Esta bsqueda resulta ms
fcil cuando el equipo est bien avenido y hay confianza suficiente. Sin propiciar
situaciones raras, se puede congeniar con un compaero que nos preste esa ayuda
solidaria.
10. LA AUTOSATISFACCIN. Quiz este estmulo es el ms variable porque todo
depende slo de uno mismo y conecta con las aportaciones descritas por Daniel
Goleman (Inteligencia emocional). Cinco puntos bsicos de su obra se centran,
sucesivamente, en otras tantas capacidades: conocer las propias emociones,
dominarlas, automotivarse, ponerse en el lugar del otro (empata) y actuar de
acuerdo con las emociones ajenas.
11. EL PASADO, EL PRESENTE Y EL FUTURO. El pasado constituye un
inmejorable banco de experiencias contrastadas. Como el presente encierra lo nico
a nuestro alcance, conviene rehusar el esfuerzo por cambiar lo que escapa a
nuestro control y centrarnos en lo que s est en nuestra mano. "El estrs lo
creamos nosotros cuando intentamos demostrar que tenemos un talento del que
carecemos", segn declaraciones del cardilogo Valentn Fuster. En cuanto al
futuro, lo idneo es disponer de expectativas razonables: carecer de ellas evita
decepciones, s, pero tambin mitiga la fuerza motivadora. Adecuadamente
contemplados, el pasado, el presente y el futuro pueden convertirse en aliados de
la motivacin en el trabajo. Al realismo quejica de "con estos bueyes hay que arar"
podemos inyectar el ingenio creativo de "ata tu arado a una estrella y sguela".
LOS ESTMULOS
A qu llamamos estmulos? Los estmulos son aquellas acciones destinadas a
satisfacer necesidades materiales y espirituales del hombre. Los estmulos en
la esfera laboral hacen que el hombre utilice plenamente sus capacidades con
mayor eficacia y eficiencia, a la vez de fomentar los valores tico-morales.
Los estmulos, bien aplicados, fomentan las potencialidades del individuo,
elevan su autoestima y coadyuvan a su plena realizacin en la vida.
El sistema de estimulacin es al centro de trabajo tan trascendente como el
sistema nervioso al cuerpo humano; sin el mismo no hay desarrollo
econmico-social ni calidad de vida.
Al igual que las necesidades, los estmulos pueden ser materiales o morales
(espirituales). Siempre que un estmulo material se otorgue con equidad y en
funcin del aporte laboral y los mritos, adquiere una connotacin moral; en
la generalidad de los casos tiene, directa o indirectamente, a corto o largo
plazo, connotacin moral.
En la prctica, cada tipo de estmulo lleva en s una porcin del otro, teniendo,
de forma general, la propiedad de ser trasmutables, uno adquiere propiedades
del otro, satisfacen, a la vez, necesidades materiales y espirituales como regla.
La efectividad del sistema de estimulacin depender del alto nivel de equidad
que tenga, para lo cual, entre otros aspectos, hay que tener presentes los
siguientes:
- La existencia de un sistema de capacitacin que brinde a todos por igual la
posibilidad de desarrollar plenamente sus capacidades.
- El establecimiento de normas, mtodos y procedimientos que aseguren la
incorporacin, promocin y estabilidad en el trabajo en correspondencia con
el aporte, las capacidades, los conocimientos y mritos laborales del individuo
sin ningn tipo de discriminacin.
- La existencia de un clima laboral que propicie la expresin de los criterios de
los trabajadores en ocasin de decisiones laborales con las cuales no
concuerden, as como el respeto, en todos los casos, a que sus reclamaciones
sean atendidas por los rganos competentes, tanto desde el punto de vista de
los procedimientos como de contenido.
- La fijacin de indicadores para evaluar el aporte de cada trabajador y de
procedimientos que eviten criterios subjetivos y voluntarismos que conduzcan
a falsas apreciaciones.
- La organizacin de la estimulacin en forma integrada con los restantes
subsistemas que tienen que ver con los recursos humanos y con el
funcionamiento en general de la empresa.
- La proyeccin de un sistema salarial en correspondencia con el principio de
distribucin socialista, que permita la evaluacin cualitativa y cuantitativa del
trabajo, tanto individual como colectiva, de forma tal que a aportes iguales
correspondan salarios iguales.
- Que el salario mnimo d plena respuesta a las necesidades bsicas del
trabajador.
- La estimulacin debe abarcar todas las categoras ocupacionales: dirigentes,
tcnicos, obreros, trabajadores administrativos y de servicios.
- Fijar dentro del objeto social de cada entidad no solamente aquellos
objetivos referidos a su actividad productiva o de servicios, sino tambin las
relacionadas con el desarrollo multifactico del hombre, la elevacin de la
calidad de vida laboral.
La estimulacin -moral y material- conforma un sistema abierto al medio y
por lo tanto debe tratarse de manera integral e interrelacionada.
La estimulacin debe llevarse a cabo mediante un programa en el que todos
los integrantes del colectivo participen, dirigiendo el proceso la mxima
direccin de la empresa y los niveles superiores a sta.
Al estimular, es imprescindible hacer corresponder lo mximo posible los
intereses sociales, colectivos e individuales. Cuando esto no se logra, se crea
una situacin negativa en la obtencin de los objetivos planteados.
En adicin a los aspectos anteriormente sealados, en el sistema de estmulos
-moral y material-se deben tener en cuenta, entre otros aspectos los siguientes:
- El estmulo debe estar dado por logros o resultados objetivos del trabajador o
el colectivo, perfectamente medibles.
- El estmulo debe ser proporcional a los resultados o aportes.
- El sistema debe ser claro, sencillo y sobre aspectos en los que el trabajador
pueda incidir.
- El estmulo debe ser oportuno.
- Debe existir equidad en el estmulo.
- El estmulo debe ser sistemtico, evolucionando sus formas acorde a las
circunstancias.
- El estmulo debe ser lo mas individualizado posible sin desestimar aquellos
de carcter colectivo.

ESTMULOS MATERIALES
Los estmulos materiales son aquellos dirigidos a satisfacer necesidades
materiales o espirituales para cuyo disfrute es necesario el dinero. Estos
estmulos, sin exacerbarlos, ejercen una accin significativa en el desarrollo y
fortalecimiento de los valores que deben caracterizar al hombre en la sociedad
socialista: solidario, honesto, honrado, patriota e internacionalista, que no
desee para los dems lo que no quiere para s, ame al prjimo como a s
mismo, haga realidad la consigna de uno para todos y todos para uno.
La pobreza, la insatisfaccin de las necesidades materiales es la causa
fundamental de la prdida de los valores tico-morales.
Entre los estmulos de carcter material podemos citar:
- El salario.
- El pago en divisas
- La vivienda.
- La prestacin de servicios por el centro de trabajo a sus trabajadores.
- La entrega de artculos electro-domsticos.
- Las vacaciones pagadas, etc.
El salario constituye el principal estmulo material siempre y cuando el
sistema refleje lo ms exactamente posible la ley del pago por la calidad y
cantidad de trabajo aportado. En la actualidad, de manera general, el sistema
salarial no responde, ni por el nivel de las tarifas ni por el desarrollo de sus
elementos a esta ley, lo cual impide que el salario juegue totalmente el papel
que le corresponde.
ESTMULOS MORALES
Los estmulos morales son aquellos destinados a satisfacer necesidades
espirituales del individuo, cuyo disfrute en determinados casos requiere la
utilizacin del dinero. En la esfera laboral se destacan, entre otras, las
siguientes formas de estmulo moral:
- El reconocimiento.
- La participacin.
- El mejoramiento de las condiciones de trabajo.
- El enriquecimiento de los puestos de trabajo.
- Las actividades culturales, deportivas y recreativas.
- El clima laboral donde el respeto a la dignidad plena del hombre y al espritu
solidario y de cooperacin sean sus elementos esenciales.
Algunos especialistas han restringido la estimulacin moral solamente al
reconocimiento, lo cual no se compadece con la naturaleza del hombre, ya que
el mismo requiere de otro conjunto de estmulos para satisfacer su
espiritualidad en el trabajo. La valoracin cuantitativa de la incidencia de la
productividad de los factores anteriormente sealados no resulta posible, ya
que estos actan de conjunto, tanto entre ellos, como con los estmulos de
carcter material.