CICLO 2014 - 1 Mdulo: 1

Unidad:1 Semana:1
PLANEAMIENTO Y DESARROLLO
ESTRATGICO
Dr. Vctor Hugo Chujutalli Pinedo
Desarrollo conceptual del planeamiento
estratgico
La planificacin y el planeamiento (planeacin) son
trminos que por razones de uso, antes que razones
tcnicas, se le ha pretendido dar diferente
connotacin a pesar de que llegan a la misma
sntesis. En ese criterio, la planificacin es de
alcance nacional, mientras el planeamiento tiene un
mbito empresarial. En el desarrollo de nuestro texto
utilizaremos el trmino planeamiento, salvo cuando
haya que diferenciar mbitos de aplicacin y en
donde sea pertinente.
Planeamiento
Conocemos que planear es un proceso de prevencin y decisin
en un momento determinado para establecer las acciones que
nos pueden llevar desde el horizonte temporal presente hacia un
futuro deseable. No es pues un proceso para hacer predicciones
acerca del futuro sino para tomar las decisiones ms adecuadas
para que ese futuro se alcance.
Luis Valeriano Ortiz establece que el planeamiento viene a ser un
proceso de fijacin de objetivos, metas y polticas, sobre la base
de un anlisis del entorno e intorno de una organizacin, la cual
permitir definir las estrategias a seguir y la programacin de
acciones a ejecutar como medios para el logro de los fines
establecidos dentro de un plazo.
El planeamiento de acuerdo con Koonts y adentro de su
enfoque de la empresa, incluye la seleccin de misiones y
objetivos y las acciones para alcanzarlos; requiere tomar
decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de
accin futuros. As, la planeacin provee un enfoque racional
para lograr objetivos preseleccionados. La planeacin
tambin implica, intensamente, la innovacin administrativa.
La planeacin permite salvar la brecha que nos separa del
sitio adonde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas
que de lo contrario no hubieran sucedido. Aunque pocas
veces se puede predecir el futuro con exactitud y aunque
factores fuera de nuestro control puedan interferir con los
planes mejor preparados, si no se planea, se deja que los
sucesos ocurran por casualidad.
La planeacin es un proceso que requiere un
esfuerzo intelectual ; Requiere determinar
conscientemente los cursos de accin a seguir
y basar las decisiones en propsitos,
conocimientos y estimaciones bien estudiados.
http://www.youtube.com/watch?v=ijXA2Qu8jj4
Revisar Video Introductorio:
Estrategia
Las estrategias pueden desarrollarse en una
organizacin sin que alguien conscientemente se lo
proponga o lo proponga, es decir, sin que sean
formuladas. Una estrategia, es el patrn o plan que
integra las principales metas y polticas de una
organizacin y a la vez establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar.
Estrategia
Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a
poner orden y asignar, con base tanto en sus
atributos como en sus deficiencias internas, los
recursos de una organizacin con el fin e lograr una
situacin viable y original, as como anticipar los
posible cambios en el entorno y las acciones
imprevistas de los oponentes inteligentes.
http://www.youtube.com/watch?v=Knwk15Q2OJ4
Revisar y analizar videos:
http://www.youtube.com/watch?v=fxPSmaQaqQk
TCTICA
Henry Mintzberg, dice que normalmente las estrategias
existen en casi todo los niveles de las grandes
organizaciones. Cabe preguntarse, si las estrategias
existen en todos los niveles,
en que difieren estas de las tcticas?
Casi siempre la diferencia principal radica en la escala
de accin o la perspectiva del lder.
http://www.youtube.com/watch?v=I3lmNmEYvZ0
Ver y escuchar video introductorio:
TCTICA
En un sentido ms preciso, las tcticas pueden
surgir a cualquier nivel.
Las estrategias pueden considerarse, como guas
para la accin o como los resultados, y luego de
un comportamiento decisorio real.
Tctica es la lucha directa, Estrategia es la
conduccin de conjunto.
(Juan Domingo Pern)
Como lograr una estrategia eficaz?
El hecho de que una estrategia haya funcionado no es aval
suficiente para juzgar cualquiera otra estrategia. Por supuesto
hay otros factores, adems de la estrategia, que contribuyen a
determinar los resultados finales. Por otra parte, a la hora de
formular una estrategia, el criterio del xito final es inaplicable,
dado que el resultado en ese momento es an incierto. Tales
factores son:
Objetivos claros y decisivos: no todas las metas requieren ser
escritas o precisadas numricas, pero s deben entenderse
bien y ser decisivas, es decir, el logro de esas metas debe
asegurar la viabilidad y vitalidad continuas de la empresa u
organizacin frente a sus contrincantes.
Conservar la iniciativa
Concentracin
Flexibilidad
Liderazgo coordinado y comprometido
Sorpresa
Seguridad
Las cinco P de la estrategia
Henry Mintzberg, en 1987, en su libro Five Ps for
Strategy, define la palabra estrategia de cinco
diversas formas:
La estrategia como Plan
La estrategia como pauta de accin
La estrategia como patrn
La estrategia como posicin
La estrategia como perspectiva.
http://www.youtube.com/watch?v=wn_flw3AFsw
Video introductorio ver y analizar:
Planeamiento estratgico
El concepto de planeamiento, asociado al de estrategia de origen al
denominado planeamiento estratgico, del cual podemos decir que es
el anlisis y evaluacin tanto de las oportunidades o limitaciones que
ofrece el entorno de la empresa, como de las fortalezas y debilidades
propias de la misma y se proyecta a futuro definiendo los objetivos,
metas y estrategias que harn posible su consecucin.
El planeamiento estratgico es una herramienta idnea para
establecer correspondencia entre los problemas identificados y sus
causas, los objetivos previstos para superarlos y las apuestas
estratgicas que organizan la accin para alcanzar los resultados
perseguidos. En un contexto como el actual, un planeamiento
estratgico bien definido se constituye en un poderoso criterio para la
asignacin de recursos y la gestin institucional, dado que identifica
claramente los resultados a alcanzar, los productos que contribuyen a
ello y los recursos necesarios para alcanzarlos, reduciendo la
discrecionalidad y la rutina de su diseo y posibilitando una racional
evaluacin de resultados y desempeo.
IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
El planeamiento estratgico es importante , por las
siguientes razones:
Reduce la incertidumbre del cambio
Fija la atencin en los objetivos
Propicia una eficiente operacin econmica
Facilita el control
UTILIDAD DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
El desarrollo de un plan estratgico produce
beneficios que propician la realizacin de una
gestin ms eficiente, destinando factores
humanos, recursos tecnolgicos, financieros y
materiales, lo que se materializa en una mayor
eficiencia productiva y en un mejor nivel de vida y
laboral para los trabajadores administrativos del a
organizacin.
http://www.youtube.com/watch?v=CuzZ19uXHD4
Video introductorio:
PRINCIPIOS DEL PLANEAMIENTO
El planeamiento estratgico se basa en una serie
de principios fundamentales, tales como los
siguientes:
Contribucin a los objetivos y propsitos
Precedencia del planeamiento
Fuerza del planeamiento
Eficiencia del planeamiento.
http://www.youtube.com/watch?v=HFJN97j0si8
Video de revisin y anlisis:
TECNICAS DE PLANEACIN
Instrumentos de planeacin
El planeamiento estratgico, al margen de los variados
instrumentos que la integran, cuenta con tres instrumentos
fundamentales en funcin del tiempo y el detalle, ellos son:
El plan estratgico
El plan estratgico anticipa un escenario futuro, y en funcin
del mismo plantea una visin, para cuya concrecin se
definen polticas y se esbozan lneas de accin. Los objetivos
son clasificados por reas de concentracin estratgica para
definir las grandes temticas abordadas.
El plan tctico
Corresponde como etapa siguiente a la elaboracin del plan estratgico
( y en ocasiones del plan operativo) elaborar el plan tctico que proponga
medidas especficas para concretar las ideas y elaboradas.
El plan operativo
Es el conjunto sistematizado de las operaciones que se van a desarrollar
en la organizacin para conseguir los objetivos y alcanzar las metas. Esto
supone la definicin de las operaciones por cada responsable de
resultado.
El plan operativo est sustentado en el supuesto que el gerente debe
responsabilizarse tanto por los resultados como por productos, segn sea
el caso. El compromiso es por producto cuando atiende a resultados que
se establecen con condicionantes que no se agotan en la gestin gerencial
sino que dependen de factores externos al programa que desarrolla.
http://www.youtube.com/watch?v=vAde1XzPFbQ
Video introductorio:
GRACIAS