1. INDENTIFICACIN DE LA EMPRESA .......................................................................................... 2. MISIN Y VISIN ......................................................................................................................... 3. ANTECEDENTES CONTABLES DE LA EMPRESA ..................................................................... 3.1. COMPOSICION ACCIONARIA DE SOCIOS 3.2. ORGANIZACIN DEL AREA FUNCIONAL 3.3. PRINCIPALES CLIENTES Y PROVEEDORES (PLAZO CREDITICIOS) 3.4. FORMULA DE FINANCIAMIENTO BANCA COMERCIAL 3.5. PRESENTACION DE BALANCES 4. EVALUACION FINANCIERA .......................................................................................................... 5. PERSPECTIVA FUCTURA DE LA EMPRESA .............................................................................. 6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................................
1. IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA
1.1. Denominacin San Fernando S.A. (en adelante San Fernando) es una sociedad annima constituida y existente bajo las leyes de la Repblica del Per. 1.2. Resea Histrica San Fernando es una empresa con 63 aos de existencia y se considera importante, para entender su funcionamiento en la actualidad, conocer sobre su origen e historia. San Fernando se inici en sus actividades, como un grupo familiar, en el ao 1948 con la crianza de patos, la produccin se inici con un lote de 35 patas madres reproductoras. El fundador de la empresa fue el seor Julio Soichi Ikeda Tanimoto. En 1963 se inicia la crianza de pollos parrilleros y, en 1971, la crianza y comercializacin de pavos. Posteriormente, en 1972 se abre la primera tienda San Fernando, orientada al comercio minorista. Esta cadena de tiendas se convertira posteriormente, en 1994, en los Multimarket San Fernando. A inicios de la dcada de los 70, se decide integrar verticalmente el negocio de pollos y, por ello, se incorpora la crianza de aves reproductoras (pollos BB). Esta integracin se hizo con la finalidad de controlar el proceso productivo en su totalidad y garantizar la calidad de los productos finales. Posteriormente, en 1977, se pone en operacin la primera planta de alimentos balanceados. Con la experiencia y los resultados obtenidos, San Fernando decidi incursionar en tres nuevos negocios: huevos comerciales en 1979, gentica avcola en 1980 y crianza de cerdos en 1986. En 1983, San Fernando incursiona en la comercializacin de productos crnicos. Posteriormente, en el ao 1995 se pone en funcionamiento una planta ubicada en Chorrillos. En el ao 2001, las dos empresas principales del Grupo San Fernando, Molinos Mayo S.A. (dedicada principalmente a la produccin de alimento balanceado, engorde de pollos y venta de pollo vivo) y Avcola San Fernando S.A. (dedicada principalmente al procesamiento y comercializacin de carne de pollo, pavo, cerdo, huevos y productos procesados) culminaron un proceso de fusin con la finalidad de integrar todas las unidades de negocio en una sola empresa. Avcola San Fernando S.A. fue absorbida por Molinos Mayo S.A., la que modific su denominacin social convirtindose en la empresa actual: San Fernando S.A. A partir de octubre de 2005, con la finalidad de enfocarse en las operaciones principales del negocio, San Fernando, que contaba con la operacin de tres de los cinco Multimarket San Fernando, decidi dejar de operarlos directamente. Estos establecimientos en la actualidad son operados por una empresa especializada en la venta que vena operando los otros dos Multimarket San Fernando. San Fernando recibir, mensualmente, un ingreso por la cesin de los activos involucrados en esta operacin. A la fecha de elaboracin de la Memoria, San Fernando cuenta con cuatro unidades de negocio (pollos, pavos, huevos y valor agregado), y mantiene el liderazgo de mercado en tres de ellas. En los ltimos aos, San Fernando ha fortalecido su presencia y participacin en el mercado global, incrementando continuamente el volumen de exportaciones, las cuales tienen como principal destino los pases limtrofes. Asimismo, desde 2005 la industria avcola peruana qued autorizada para exportar pollo a Japn, el segundo mayor importador en el mundo y uno de los ms exigentes en cuanto a medidas sanitarias. San Fernando fue la primera empresa peruana en participar en dicho mercado, manteniendo desde entonces una presencia significativa
1.3. Antecedentes San Fernando es una sociedad annima que se encuentra inscrita en la Partida Electrnica No. 01090429 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina Registral de Lima y Callao (Oficina de Lima), que anteriormente se denominaba Molinos Mayo S.A. El cambio de denominacin social de Molinos Mayo S.A. por la de San Fernando S.A. fue adoptado por la Junta General de Accionistas de fecha 2 de enero de 2001 y ha sido inscrita en el asiento 0004 del Rubro B) de la partida registral de San Fernando. Previamente a adoptarse dicho cambio de denominacin social, Molinos Mayo S.A. (hoy San Fernando) absorbi por fusin a la empresa Avcola San Fernando S.A., segn acuerdo de fusin por absorcin adoptado por Junta General de Accionistas de Molinos Mayo S.A. con fecha 15 de noviembre de 2000 e inscrita en el asiento 0003 del Rubro B) de la partida registral de Molinos Mayo S.A. 1.4. Objeto Social y Plazo de Duracin El objeto social de San Fernando es la crianza, reproduccin, incubacin, comercializacin, beneficio, distribucin, importacin, exportacin de huevos frtiles y comerciales, pollos BB, pavos BB, aves de corral, de ponedoras, reproductoras, de parrilla, de engorde, as como todas las dems aves y porcinos en general, cualquiera sea su lnea de produccin. Tambin constituye objeto social de San Fernando el beneficiado y comercializacin de productos de aves en general, as como a la crianza de aves en general y compraventa de toda clase productos alimenticios y abarrotes, comercializacin y distribucin de bebidas alcohlicas, no alcohlicas, gaseosas y jarabeadas, artculos de limpieza, tiles de oficina, artculos de vestir, artculos de belleza en general, as como toda clase de bienes y servicios. Tambin tiene por objeto, la congelacin, refrigeracin y conservacin de productos de aves y alimentos en general, elaboracin de especialidades crnicas, transporte, distribucin y comercializacin de productos de aves y alimentos en general, prestar servicio de almacenamiento de granos y derivados, harina de pescado, equipos, entre otros; elaboracin, comercializacin y distribucin de hielo, prestacin de servicios tcnicos y administrativos, al desarrollo integral de la actividad agropecuaria, crianza de animales de granja y animales para alimentacin humana; entre otras cosas.
1.5. Capital Social El capital social inscrito de San Fernando asciende, a la fecha de elaboracin de este Prospecto Marco, a la suma de S/.295, 302,000 (doscientos noventa y cinco millones trescientos dos mil y 00/100 Nuevos Soles), representado por 295,302,000 acciones de un valor nominal de S/. 1.00 cada una, ntegramente suscritas y pagadas.
2. MISIN Y VISIN
2.1. Objetivo de la empresa Lograr ser una de las empresas mejor consolidadas del sector. Reducir al mnimo el impacto ambiental. Lograr ser reconocida como una empresa que brinda productos de gran calidad.
2.2. Misin "Contribuir al bienestar de la humanidad suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado global." El xito de la Misin se logra: Con personal que practique los valores de la empresa, competente, con espritu de superacin, comprometido con el cambio y promotor del trabajo en equipo. Con el desarrollo de una organizacin gil, eficaz e innovadora que obtenga ventajas competitivas y sea rentable. Con el mejoramiento continuo de procesos, productos y servicios, en estrecha cooperacin con nuestros proveedores, para satisfacer y exceder las expectativas del cliente. Con una cultura basada en los valores de honestidad, lealtad, laboriosidad, responsabilidad y respeto, la prctica de la filosofa de calidad total y una clara actitud de liderazgo. Con acciones orientadas a proteger y conservar el medio ambiente. La riqueza que generamos debe fortalecer nuestra empresa, contribuir a la realizacin personal y al bienestar de nuestros trabajadores, retribuir al capital invertido y permitirnos participar en el desarrollo de la comunidad.
2.3. Visin
"Ser competitivos a nivel mundial suministrando productos de valor agregado para la alimentacin humana
Es tener la capacidad de conquistar y sostener la preferencia de los clientes y adems ser rentables, operando con los ms altos estndares en calidad, procesos y servicios relevantes; de esta manera, la empresa crece y aumenta su participacin en el mercado. La competitividad se crea y se desarrolla a travs del aprendizaje, mejoramiento e innovacin, y con la participacin de los clientes, proveedores, personal de la empresa, accionistas y la comunidad. Competimos con los suministradores de alimentos no slo del pas sino del resto del mundo, operando como una empresa de clase mundial. Nos regimos por los ms altos estndares, por los procesos de planeamiento estratgico y gerencia de recursos totalmente integrados, con un enfoque intensivo al cliente. Nos sustentamos en la innovacin tecnolgica, mejora continua, una optima gestin del personal y del conocimiento; y nos mantenemos vigentes con las tendencias mundiales. De esta manera, obtenemos una alta productividad. La cadena de suministro abarca desde la recepcin del pedido, pasando por los procesos de produccin animal e industrial y comercializacin, hasta el servicio post venta atendiendo tanto los mercados internos como los externos. Son productos con transformacin creados a travs de investigacin y desarrollo para satisfacer y exceder las expectativas de los clientes, mejorando su calidad de vida. Nos dedicamos a satisfacer las necesidades de alimentacin de las personas, acorde a los nuevos hbitos alimentarios y en todas las oportunidades de consumo masivo, en los hogares o fuera de l.
3. ANTECEDENTES CONTABLES DE LA EMPRESA
3.1. Composicin accionaria de socios
La composicin accionaria de San Fernando, a la fecha de elaboracin de la Memoria, es la siguiente: Cuadro 1:
Cuadro 2:
Cuadro 3:
3.2. Organizacin del rea funcional
3.3. Balance general de los ltimos cinco aos
Al observar el balance General Notamos que con respecto a la variacin de los activos, vemos que esta es positiva, esto se debe a que se variara los insumos el primer ao o periodo, adems tambin es disminuido con la depreciacin que sufren los equipos.
3.4. Estado de ganancias de los ltimos cinco aos
Con respecto al Estado de ganancias y prdidas se prev una mejora continua en las ganancias en aos venideros puesto que lo indicadores nos muestran tal sugerencia
4. EVALUACION FINANCIERA
4.1. Desempeo Financiero
En 2012 las ventas de San Fernando mostraron un crecimiento de 12.6% ascendieron a S/. 1,854.2 millones, con lo que se mantuvo la tendencia positiva observada en los ltimos aos (CAGR 2008-2012: 9.4%). A pesar del menor precio promedio del pollo (principal producto de la Empresa); la robustez de la demanda interna favoreci el crecimiento de los negocios de San Fernando (+7.8% de crecimiento en volumen), lo que fue adems acompaado de un crecimiento en el precio promedio de las otras lneas de negocio que maneja. As, todas las lneas principales de negocio, con excepcin de la lnea cerdos), mostraron un crecimiento en los ingresos.
Cabe sealar que durante los ltimos 12 meses a marzo 2013 se alcanzaron venta por S/. 1,887.6 millones, lo que signific un crecimiento de 1.8% respecto del 2012 (+8.3% si se considera slo el primer trimestre del 2013 respecto de similar perodo del 2012). Al igual que en el 2012, el crecimiento de ingresos se logr a pesar de menores precios del pollo
Sobre lo mencionado anteriormente, se debe considerar que el pollo es un producto elstico por lo que un deterioro en la capacidad adquisitiva de la poblacin o un incremento en el precio tendran un impacto negativo en la demanda. Por otro lado, al constituir un producto de la canasta bsica familiar podra estar ms expuesto a cuestionamientos respecto al precio por parte de las autoridades. A ello se suma la importante informalidad en la oferta y el uso de intermediarios en la venta, lo que finalmente hace que los principales productores vean limitada su capacidad de trasladar incrementos en los costos a los precios finales.
El sostenido crecimiento en la demanda del pollo no ha permitido desconcentrar las ventas de la Empresa. As, la lnea de pollos se mantiene como la principal en trminos de ingresos (con una participacin de 68.7% en 2012 y similar en el primer trimestre del 2013).
La Clasificadora mantiene la opinin de que la alta concentracin en una sola protena animal reduce la capacidad de la Empresa de diversificar el riesgo (particularmente en el caso del pollo, su alta elasticidad, la alta informalidad de la oferta en el mercado y el bajo valor agregado del producto); no obstante, AAI reconoce los esfuerzos comerciales que viene realizando San Fernando por enfocarse en productos de mayor valor agregado que permitan generar mayores mrgenes (efecto que se espera sea ms significativo en el mediano a largo plazo), lo que se ha reflejado principalmente en el crecimiento de ingresos de la lnea pavos (+29.6% en 2012 respecto del 2011).
En 2012 San Fernando se vio afectada principalmente por el incremento en el costo de ventas que no pudo ser trasladado al precio de ventas de su principal producto (considerando adems que hubo un incremento en la oferta de pollos en el mercado). De tal modo, el costo ventas se increment en 18.5% (superior crecimiento en ventas) y el margen bruto se redujo a 14.0% (18.3% en 2011), impacto que fue extensivo a todas las lneas de negocio (con excepcin de la lnea de pavos).
En el primer trimestre del 2013 el costo de ventas anualizado se increment en 4.4% respecto del 2012, superior al crecimiento en ventas del ao mvil a marzo 2013. De tal modo, la utilidad bruta en el ao mvil a marzo 2013 se redujo en 14.1% respecto del 2012 (-52.2% si se considera el primer trimestre del 2013 vs. el primer trimestre del 2012). Si bien desde el 2009 la Empresa decidi profesionalizar el manejo y compra de insumos, para lo cual cre un rea cuyo objetivo fuera administrar mejor dicho riesgo, la Clasificadora considera que la volatilidad en el precio de sus insumos se mantendr como uno de los principales factores de riesgo del negocio, ms an si se trata de incrementos en el precio inesperados. San Fernando se encuentra en proceso de implementacin de un protocolo de precios que permita normar e incorporar esquemas de coberturas va instrumentos financieros derivados (Opciones de compra) para un porcentaje pequeo de las compras y reducir la volatilidad en los costos.
Asimismo, se viene evaluando la posibilidad de emplear insumos alternativos. En trminos de eficiencia operativa, en el 2012 los gastos operativos se incrementaron en 15.7% respecto del 2011; mientras que la participacin de los gastos operativos respecto de las ventas se increment de 12.4 a 12.8% entre 2011 y 2012. Lo anterior fue principalmente resultado de mayores gastos por la reestructuracin que viene realizando la Empresa a fin de fortalecer su estructura corporativa y cadena de distribucin (gastos de personal, implementacin de nuevos sistemas y mejoras logsticas, entre otros), as como de un incremento en los gastos de publicidad acorde con el mayor volumen de negocios observado en las diferentes lneas.
Ante el continuo deterioro en el margen bruto en el primer trimestre del 2013 y gastos operativos que se incrementaron en 22.6% respecto del primer trimestre del 2012, la Empresa registr una prdida operativa de S/. 23.9 millones. Si se considera el ao mvil a dicha fecha, la prdida operativa fue de S/. 24.6 millones, lo que signific una cada de resultados de 2.0x respecto del ejercicio 2012.
4.2. Estructura del Capital
Al cierre del 2012 la deuda financiera ascendi a S/.143.9 millones, 45.5% superior respecto del cierre del 2011. La deuda de corto plazo represent el 61.0% de la deuda total (87.4% en el 2011).
En el primer semestre del 2012 se decidi re perfilar parte importante de la deuda de corto plazo con la toma de un prstamo de mediano plazo por S/. 67.5 millones, con el fin de calzar mejor la generacin de caja con las obligaciones e incrementar el duracin. No obstante, cabe sealar que dado el incremento en el endeudamiento de corto plazo en el segundo semestre (mayor volatilidad de precios de insumos) se observ un incremento de la participacin de la deuda de corto plazo respecto de lo logrado con la toma del prstamo (38.6% en junio 2012).
Al cierre de marzo 2013 la deuda financiera mostr un incremento de 56.0% respecto al cierre del 2012, principalmente por la mayor demanda de financiamiento para capital de trabajo ante el incremento en el costo de la materia prima y la menor generacin de caja de San Fernando. De tal modo, la deuda de corto plazo increment su participacin a 76.8%.
Si bien desde el 2010 y consecuente con los cambios estructurales emprendidos en la Empresa, se evidenci un nivel ms conservador de endeudamiento (Deuda Financiera / EBITDA por debajo de 1.5x), los mayores requerimientos de financiamiento de capital de trabajo ante el significativo incremento de costos del maz y la soya generaron un deterioro de los indicadores crediticios de San Fernando. As, al cierre del 2012 los indicadores Deuda / EBITDA y Deuda Neta / EBITDA fueron 2.98x y 2.68x, respectivamente (0.83x y 0.61x en 2011).
A marzo 2013 se present un deterioro de los indicadores crediticios an ms significativo ante el mayor endeudamiento y el EBITDA negativo generado en el ao mvil a marzo 2013. AAI considera que los indicadores de apalancamiento financiero obtenidos a marzo 2013, no son consistentes con la categora de riesgo otorgada a los papeles comerciales; no obstante, ello no significa una accin de rating en tanto se constituira una reserva de liquidez mnima del 15% de los instrumentos emitidos, y en que dicha situacin es temporal y empezara a revertirse en el segundo trimestre del 2013.
Por otro lado, se considera que en los ltimos aos San Fernando ha dado un cambio importante en su estructura de fondeo (composicin entre la deuda financiera y los recursos propios), acompaando el crecimiento de los negocios con un mayor nivel de capitalizacin. De esta manera, en el perodo 2001-2008 el ratio Deuda Financiera / (Deuda Financiera + Patrimonio) fue en promedio alrededor del 40% a marzo. Ello porque la mayor necesidad de capital de trabajo por incrementos en los precios de sus principales insumos, haba sido financiada con una mayor deuda. Al cierre del 2012 el ratio fue de 14.2% y a marzo 2013 era de 21.5%.
4.3. Descripcin del Primer Programa de Bonos Corporativos e Instrumentos de Corto Plazo de San Fernando
El 13 de setiembre de 2012, San Fernando inscribi el Primer Programa de Bonos Corporativos e Instrumentos de Corto Plazo en el Registro Pblico del Mercado de Valores de la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV). Las principales caractersticas del mencionado Programa se detallan a continuacin: Emisor: San Fernando S.A. Valores: Instrumentos de Corto Plazo Moneda: Nuevos Soles Monto del Programa: Hasta por un monto mximo de S/.200 millones o su equivalente en dlares. El monto de cada Emisin efectuada bajo el Programa ser determinado en el respectivo Contrato Complementario y en el Prospecto Complementario. Vigencia del Programa: El Programa tiene una duracin de dos aos contados a partir de su inscripcin en el Registro Pblico del Mercado de Valores de la SMV.
Dicho plazo podr renovarse de comn acuerdo entre el Emisor y el Estructurador, conforme a las leyes aplicables. Destino de los Recursos: Financiar exclusivamente las necesidades de corto y mediano plazo del Emisor. Garantas: La totalidad del Programa y cada una de sus emisiones se encuentran garantizadas de forma genrica con el Patrimonio Neto del Emisor. Resguardos Financieros: Los resguardos que asumi San Fernando S.A. para el Programa son los siguientes: 1. El ratio de apalancamiento (Pasivo/Patrimonio) debe ser menor a 1.4 veces. 2. El ratio de endeudamiento (Deuda Financiera/EBITDA) debe ser menor a 2.5 veces. 3. El ratio de cobertura del servicio de deuda (EBITDA/Saldo de Deuda Largo Plazo) debe ser mayor a 1.5 veces. Primera Emisin de Papeles Comerciales El 24 de octubre de 2012, San Fernando coloc la Primera Emisin de Instrumentos de Corto Plazo por S/.30 millones, enmarcado dentro del Primer Programa de Bonos Corporativos e Instrumentos de Corto Plazo; con las siguientes caractersticas: Plazo: 360 das. Amortizacin del Principal: Amortizacin 100% en la fecha de redencin. Cabe sealar que la Primera Emisin redimi el 21 de octubre de 2013, fecha en la cual San Fernando amortiz el 100% del monto de la Primera Emisin. Por otro lado, es importante mencionar que al trmino del primer trimestre del 2013, San Fernando no logr cumplir con los resguardos financieros establecidos en el Primer Programa, toda vez que se materializara el riesgo de precio inherente de los insumos (MAD y soya) como consecuencia de la grave sequa que afect a EE.UU. durante el 2012 y que determin que los precios de los cereales se incrementen a niveles record histricamente. Esta situacin impact negativamente en la generacin de la Compaa (EBITDA), la misma que decay a niveles no vistos en los ltimos periodos, y por consiguiente se incumplieron los resguardos de endeudamiento y de cobertura del servicio de deuda (18.57 veces y 0.35 veces respectivamente a marzo de 2013). Ante la situacin descrita, San Fernando convoc a Asamblea Especial a los titulares de los papeles comerciales y se acord, entre otras cosas, lo siguiente: constituir una garanta mobiliaria de S/.12 millones para respaldar el cumplimiento del total de las obligaciones; y liberar a la Compaa del cumplimiento de los resguardos financieros sealados en el Acto Marco de Emisin del Primer Programa de Emisin de Bonos Corporativos e Instrumentos de Corto Plazo y documentos de la Primera Emisin de Papeles Comerciales. Es de precisar que al 30 de setiembre de 2013, San Fernando tampoco logr cumplir con el resguardo de endeudamiento, producto de la mayor deuda de corto plazo adquirida en el presente ejercicio (el ratio Deuda Financiera / EBITDA se ubic en 3.33 veces). Finalmente, luego de amortizar el total del monto colocado de la Primera Emisin (posterior a la fecha de redencin de los papeles comerciales), San Fernando liber la garanta mobiliaria.
4.4. Resumen Financiero
5. PERSPECTIVA FUCTURA DE LA EMPRESA
5.1. Participacin de Mercado
Observando el cuadro anterior podemos darnos cuenta que la participacin en el mercado que la empresa tiene por lnea de negocio disminuyo en 4% en producto pavo. Pero se produjeron a la vez asensos en diferentes temas como los Elaborados (31%), La Gentica (48%), en el Pollo se mantiene el porcentaje, pero tambin tenemos un ndice de disminucin en huevo en un 1%.
5.2. Compras
La comparacin entre La evolucin de los precios Internacionales del MAD y la Soya nos lleve a sugerir que ambos tratan de mantenerse constante pero por el mercado cambiante actual esto no se da con mucha claridad, por tal motivo es conveniente pronosticar que la empresa empiece a ajustarse mas al mercado nacional y no depender del mercado internacional, ya que este mercado como se sabe es un poco cambiante, lo cual perjudicara a la empresa al final.
5.3. Eficiencia productiva
En el cuadro anterior podemos observar como la eficiencia Productiva del destino de alimento por lnea de negocio es variable con respecto a los aos dados, tal es as que debido a esto podemos ver la variacin promedio de los aos anteriores los cuales
muestran ndices promedios como (Pollo 77%) , Pavo (18%) , Cerdo(5%). Lo cuales son buenos ndices para el futuro. Puesto que se acomoda al os estndares de la empresa.
5.4. Financiamiento
La evolucin de la Deuda Financiera sufri un incremento desde el ao 2010 lo cual muestra pequeos ndices de su aumento pero a comparacin de los activos obtenidos en los aos es mnimo para la utilidad total obtenida, pero no quita responsabilidad para disminuirla en los aos pstumos.
Como se coment anteriormente los activos aumentaron los ltimos aos, lo cual indica que la empresa es rentable y estable a comparacin del pequeo aumento en la deuda Financiera.
5.5. Liquidez En lo que respecta a Liquidez notamos que es correcto analizar liquidez acida est por debajo de la razn corriente y esto demuestra un buen funcionamiento en la estabilidad de la empresa y que la empresa aborda en responsabilidad. Sobre lo que vendra a ser la Evolucin del Capital de Trabajo notamos que hay una recuperacin en el capital lo cual demuestra que la empresa goza de grandes ingresos, los cuales anualmente se trata de mejorar, lo cual empieza con la mejora y la estabilidad de la calidad de nuestro producto. En el 2013 notamos prcticamente un aumento en un 98 % con respecto a 2009, lo cual como ya se comento es favorable para la empresa.
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Con respecto a la solidez, sabemos que deben ser >=45% para que una empresa sea considerada slida, bueno en los aos estudiados cumple esta regla, adems vemos un incremento en este ndice, eso se debe a que a pesar que el activo ha crecido, el patrimonio ha crecido puesto que las utilidades aumentaron.
Con respecto al riesgo a corto plazo, todos los indicadores cumplen en regla, es decir est bien. Vemos que ha habido un buen crecimiento el primer ao, esto se debe a que los pasivos corrientes han disminuido y los activos corrientes han aumentado .Es decir el riesgo es mnimo comparado con al estndar en el mercado.
Con el estudio de mercado que realizamos nos permiti determinar el volumen de produccin de los productos de la empresa San Fernando, el precio de los mismos as como tambin hacer una proyeccin de ventas para futuros aos.
Se logr determinar el tamao de la planta de produccin as como la localizacin para lo cual analizamos una serie de factores que impactan al costo del producto.
Podemos decir que los productos de San Fernando SA, dan altos ingresos, a tal punto que la rentabilidad alcanzada en 5 aos se puede observar la preferencia del publico de los diferentes productos.
Tenemos un flujo econmico y financiero que respalda que este negocio si podr salir adelante