CASO LA COMPAA PARADISE LAND MANAGEMENT

La Paradise Land Management posee y opera hoteles y complejos de apartamentos cerca

de una de las principales reas metropolitanas. Se desea en el futuro prximo expandir las
operaciones, siendo la meta incrementar las utilidades netas antes de impuestos. Se estn
considerando dos alternativas de oportunidades de expansin: el complejo Densmore y el
proyecto Highgate. Ambos proyectos implican la compra de los terrenos sobre los que los
edificios de departamentos serian construidos y operados.
El lugar de ubicacin para el complejo Densmore est ubicado en una zona residencial,
respetable, quieta y espaciosa. El terreno para el complejo de 70 unidades puede ser
adquirido en $60,000. Los costos de construccin se estiman en $1, 680,000. Los costos
anuales de mantenimiento ascenderan a $30,000. Las unidades de apartamentos se
rentaran en $410 por mes. En un lugar cercano la Paradise piensa construir una
instalacin recreativa. Esta tendra un costo estimado de $100,000 y dara servicio tanto a
Densmore y a los residentes de Paradise West, que es el nico complejo de apartamentos
en la zona. Paradise West con 120 unidades que se rentan en $290 por mes, ha tenido una
tasa promedio de ocupacin, del 84% durante los ltimos tres (3) aos. La adicin de
Densmore y las instalaciones recreativas deben incrementar la tasa de ocupacin de
Paradise West hasta un 90%, con una probabilidad de 0.4. La tasa de ocupacin de
Densmore se espera que sea de 90% con una tasa de 0.5%, del 85% con una probabilidad
de 0.3 o del 80% con una probabilidad de 0.2
El proyecto Highgate requiere de la construccin de 400 unidades y ser construido en un
terreno cuyo costo es de 220,000 en una zona residencial de alta densidad de poblacin,
en la que existen muchos departamentos que son competencia. Los costos de
construccin serian de $4, 200,000. El ingreso por concepto de rentas por unidad seria de
$240 por mes; los costos anuales de operacin serian de $150,000. La probabilidad de
tener una tasa de ocupacin de 90% es de 0.2, la del 80% es de 0.5 y la de 70% es de 0.3.
Cules son los factores que deben ser analizados para la toma de esa decisin?
Situacin actual de la zona
Ocupacin de los apartamentos
Crecimiento econmico de la zona
Costo de propiedad
Costo de construccin
Costo de mantenimiento
Precio de renta
Retorno de la inversin
Anlisis costo-beneficio
UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PANAM
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL
LICENCIATURA EN INGENIERA INDUSTRIAL





INTRODUCCIN
Cuando consideramos la capacidad, los administradores de operaciones deben
tomar en cuenta las entradas de los recursos y las salidas de los productos. La razn
estriba en el hecho de que, para los propsitos de planeacin, la capacidad real depende
de lo que se produce.
Un enfoque de planificacin tambin hace hincapi en la dimensin del tiempo de
la capacidad, es decir, la capacidad tambin debe establecerse en relacin con algn
periodo.
Aunque no existe ningn puesto que se llame administrador de la capacidad,
existen diferentes puestos administrativos que se encargan de la utilizacin eficaz de la
capacidad. El trmino de la capacidad es relativo, en el contexto de la administracin de
operaciones puede significar cantidad de entradas de recursos disponible respecto a las
necesidades de produccin en un periodo particular.
Los directores de operaciones estn interesados en la capacidad por varias razones
a saber:
1. Se desea tener capacidad suficiente para proveer el tiempo y la cantidad de
produccin necesaria para satisfacer la demanda actual y futura del diente.

2. La capacidad disponible afecta la eficiencia de las operaciones, incluyendo
la facilidad o dificultad para programar la produccin y los costos de mantenimiento de la
instalacin.

3. La consecucin de una capacidad es una inversin para la organizacin y
como se busca una buena recuperacin, los costos y los ingresos derivados de una
decisin sobre capacidad deben ser evaluados.

A continuacin consideramos un evento particular en el que se amerita una buena
administracin del cambio en la capacidad de operaciones, lo que involucra comprender a
cabalidad el entorno en el que se maneja la organizacin. Se analizan varios factores como
expansin de la produccin, contraccin de la produccin, mezcla de productos, cambios
permanentes en la capacidad; y en base a ellos se toma la decisin.
Se investiga la decisin de la capacidad y cmo las alternativas sobre la capacidad
afectan nuestra habilidad para cumplir nuestra misin en el campo de las operaciones. Se
considera cmo las decisiones sobre la capacidad afectan a las operaciones, a los costos y
a las relaciones de punto de equilibrio, a los niveles de servicio, a las inversiones
requeridas y al riesgo dentro de la organizacin