FORMATO Cdigo: F.TI.

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Capitulo 3
El empresario

Las empresas son pblicas, privadas y mixtas, con fines de lucro o sin l, cuando se considera la
finalidad econmica de su gestin: annimas, limitadas, asociativas, corporaciones, de hecho, etc.
Cuando se cundiera su organizacin jurdica, extractivas, manufactureras, comerciales o de
servicio.

- Richard cantillon, en 1775 establece las diferencias entre capitalista y empresario, lo define
como alguien quien realiza actividades de empresa y que espera lograr utilidades con ello.
- En 1803, jean baptiste say formaliza la diferenciacin de cantillon entre empresario y capitalista
al firmar que: empresario es el agente que rene y combina los medios de produccin para
constituir un ente productivo y encuentra en el valor recibido de los productos, la recuperacin
del capital que emplea.
- En 1893, Richard T. Elis y Ralph Hess consideran que existen cuatro factores basicos de
produccin: mano de obra, tierra, capital y empresarios.
- Em 1934, joseph schumpeter redescubre para la economia al empresario y afirma: la funcion
del empresario es reformar y revolucionar el esquema de produccin, bien sea explotando una
invencion o unsando una tecnologia. El empresario es el portador del macanismo de cambio, es
el gerente fundamental y por tanto es vital como jefe de las actividades de producciony cpaz de
vencer las dificultades que el entorno le presente.
- Enm 1959, arthur cole afirma que ser empresario es la actividad intencional de un individuo o
de un grupo de individuos que toman la iniciativa, mantienen y hacen crecer una unidad
empresas orientada a la produccin y o distribucion de bienes y servicios.
- En 1999 Timmons afirma espiritu empresarial es una formade pensar, razonar y actuar que se
basa en una obsecion por la oportunidad, en un eliderazgo balanceado. Resultante de la
creacion, crecimiento, realce, realizacin y renovacion de valor no solo para los propietarios
sino para todos los implicados.
- En 2004 Venkataraman considera que un lider emprearial es aquel que es capaz de imaginjar
una posibilidad futura de empresas dentro de una estructura de macofuerzas y tendencias,
toma las acciones necesarias para convertir ese futuro en una realidad actual y lo hace con un
sentido de urgencia, sin limitarse por el conjunto de recursos que tenga a su disposicin, con
compromiso y flexibilidad.
Carrera: INGENIERA INDUSTRIAL Y DE PROCESOS
Asignatura: DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
Estudiantes: JOSE LUIS MEJIA
Docente: FRANCO DELGADO GUIDO MARCELO

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- En 2004, kuratko y hodgetts definen al empresario como la persona que lidera el proceso
dinamico de visin, cambio y creacion. Para ello requiere la aplicacin de toda su energa y su
pasion hacia la creacion e implementacion de nuevas ideas y de soluciones creativas.
Hoy se habla de muchos tipos de empresarios: sociales, civicos, publicos corporativos, solidarios,
privados. El concepto de empresario es crucial en todos los sectores cociales y economicos en
todas las profesiones, en todos los campos.
Diferenciamos los conceptos como inversionista, inventor y gerente:
El inversinista no ve una oportunidad de empresa ni la desarrolla, ve una oportunidad de invertir
en una empresa, pensada, diseada y operada por otros.
El inventor, sin dudas, percibe la oportunidad, es creativo, invierte energa conocimientos, tiempo
y a veces dinero, pero a veces no tiene la capacidad de conseguir los recuros que le permitan
hacer realidad sus ideas.
El gerente, Ejecutivo o administrador, de manera habitual, trabaja y dirige la operacin de una
empresa que se le entrega establecida, no tiene invertido dinero y por tanto no corre riesgos
monetarios.
Mitos sobre el empresario y la accin empresarial
- Los empresarios no analizan sino que van haciendo cosas.
- Al empresario le falta preparacin.
- Los empresarios son fracasados.
- Todo lo que se necesita es suerte.
- Con la primera empresa me enriquezco.
- La mayora de las empresas fallan rpidamente.
- Solo los experimentados pueden ser empresarios.
- La situacin del pas no permite crear empresas.
- Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnologa avanzada.
- Mi estatus profesional se rebaja por ser un empresario.
- El empleo es seguro las empresas no.
- Mi profesin no es para formar empresas.
- Solo es empresario el que tiene una empresa grande y que da dinero.





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Caracteristicas empreariales

Analisis con bases de once investigaciones, agrupa las caracteristicas en cuatro grandes categorias:
factores motivacionales, de comportamiento, caracteristicas fisicas e intelectuales.

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Conductas empresariales



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Hornaday encontro que la jornada laboral primedio del empresario es mucho ms larga que la del
empleado.
Ronstadt indica:
- La edad empresarial que no es la misma que la cronologica es importante pues cuanto mayor
es la experiencia empresarial mayor es la probabilidad de xito.
- La mayoria de los empresarios inician sus carreras entre los 22 y 55 aos.
- Las personas estan mas inclinadas a considerar y a empresar una carrera empresarial a
determinadas edades (25-30-40-45-50) coincide con Shapero.
- No existe una edad ideal para empezar la carrera empresarial.
- Iniciar empresas cuando se es joven por lo general implica empezar con un proyecto ms
pequeo, con menos riesgos.
- Los empresarios siguen su carrera empresarial a lo largo de tres trayectorias, su primera
carrera, en los inicios siguen otra carrera como preparacin a la carrera empresarial, llegan a la
carreta empresarial sin haberse preparado especficamente para ella.
- La experiencia que el empresario tiene es bsica para el momento de inicio. Esta experiencia
debe incluir varios aspectos: educacin, experiencia, tcnica, industrial empresarial.
- Es necesario disponer de tiempo suficiente, del apoyo del conyugue y de la familia para tener
xito en el proceso empresarial.
- En adicin a que se abre sobre una empresa, tiene igual importancia a quien se conoce, que se
a de apoyo para esa empresa.
En el 2005, Gibb planteo una serie de valores empresariales que le permiten al empresario hacer,
organizar, sentir, comunicar, entender, pensar y aprender cosas vitales para su desarrollo. Agrego
otros elementos: inteligencia emocional, conocimiento tacito, capacidad gerencial holistica,
generacin y evaluacin de ideas, visin y sentido por la vida empresarial, aprendizajes cognitivos,
afectivos y conectivos, desarrollo de relaciones y generacion de confianza.
Varela y bedoya indican que las competencias empresariales son el conjunto de atributos de una
persona que se manifiestan en comportamientos definibles, observables y mediables, que estan
vinculados, en forma casual, con un desempeo superior en la accin empresarial
Competencias empresariales:
Visin de la carrera empresarial: metas para pner en marcha la empresa
Sensibilidad social: la idea de que el progreso y el bienestar debe respetar al ser humano y
a la naturaleza.
Orientacion al logro: alcanzar los estandares superiores a los existentes.
Autoconfianza: optimismo para salir adelante en sus actividades.
Amplitud perceptiva: exploracion ms alla de su experiencia.
Flexibilidad: disposicion de cambiar para permitir hacer bien las cosas.
Empatia: comprension de las emociones, necesidades e intereses de otros.

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Pensamiento conceptual: identificacion de relaciones existentes, construccion de
conceptos de facil aplicacin.
Orientacion al mercado: considerar las condiciones del mercado.
Gestion de empresa: reunion e integracion de los recursos para mantener la actividad
empresarial.
Construccion de redes empreariales: establecer, mantener y aprovechar relaciones con
personas y entidades para alcanzar los objetivos.
Toma de decisiones: alternativas para determinar los mejores caminos a seguir.
Orientacion a la accin: enrgia, fuerza, coraje, dedicacin para llevar a cabo, por iniciativa
propia las acciones para hacer realidad las ideas.
Empresario social:
El empreario social se centra en la capacidad de identificar las limitaciones de desarrollo que tiene
una parte de la sociedad, y de encontrar las formas de resolver la situacin en forma favorable y
efectiva. Para ello, se deben producir innovaciones y cambios en el sistema y en su
funcionamiento, y persuadir a las sociedades a la toma de nuevos caminos.
Ashoka en el 2006. Definia al empresario social como una persona que crea una empresa para dar
solucin prctica a un problema o necesidad social. Para ello, encuentra soluciones innovadoras y
practicas que le permitan transformar las comunidades y crear valor social, es una persona que
aporta ideas innovadoras y ve oportunidades donde otros no ven nada, combina riesgo y valor con
criterio y sabiduria, su motivacion es la mejora de la calidad de vida de la comunidad.
Empresario civico:
El empresario civico, puede no pertenecer a una institucion de gobierno, puede estar en cualquier
organizacin de la sociedad civil, y por ello un miembro de la asociacion de padres de familia de un
colegio, una persona vinculada a clubes deportivos, alguien que hace parte de una comunidad
artistica o de cualquier asociacion civica, puede y debe desempearse como empresario civico.
Empresario corporativo:
Estos empresarios mantienen los principales elementos generales de empresario,, pero tienen que
vencer las resistencias internas de la organizacin, deben mantener cierta dependencia de sus
jefes, y en ese sentido, no tienen tanta libertad ni autonoma, pero se benefician del respaldo de la
coportacion y claro esta de sus fuentes de financiacion. El riesgo personal es un poco diferente,
pues no comprometen su capital, pueden arriesgar su carrera y eventualmente, su posicion en la
corporacion.



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