EQUIPO

LA DAMA Y LOS VAGABUNDOS

Integrantes:






UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS
ECONOMICO ADMINISTRATIVAS
UNIDAD VI PRESUPUESTOS DEL PROYECTO E INVERSIONES
Liliana Lizeth Meza Zarate
David Esa Pegueros Ibarra
Emmanuel Gutirrez Vallarta
Julio Cesar Zepeda Estrada
Julio Cesar Gonzlez Borrayo


Departamento de
administracin

Formulacin y evaluacin de
proyectos de inversin
UNIDAD V Presupuestos del proyecto e inversiones
1. Presupuestos de ingresos
2. Presupuesto de costos y gastos
3. Estado de resultados proyectado
4. Fuentes y usos de efectivo
5. punto de equilibrio
6. Inversiones fijas
7. Inversiones diferidas
8. Capital de trabajo
9. Estructura de las inversiones
Presupuestos de ingresos
En el proyecto los ingresos estn representados por el dinero recibido por concepto de las
ventas del producto o la prestacin del servicio y por la liquidacin de los activos que han
superado su vida til dentro de la empresa, o tambin por los rendimientos financieros
producidos por la colocacin de excesos de liquidez.
La estimacin de los ingresos puede ser complicada, y depende, en gran parte, de
localidad y rigor de los estudios de mercado como se menciono en la unidad III, sobre
todo en lo que respecta al comportamiento de los precios y la poltica de crdito. Al
entrar a competir con un producto existente, los datos disponibles proporcionan una
estimacin confiable de los ingresos futuros; pero cuando el proyecto est orientado a
satisfacer una nueva funcin hacia un sector de poblacin no identificado, la estimacin
de los ingresos resulta ms compleja puesto que depende en gran medida del capricho y
de los hbitos de consumo de los potenciales demandantes. Cuando se trata de estimar
los ingresos de empresas de servicios pblicos, se precisa identificarlas tarifas que pagarn
los abonados, consultando obviamente, sus niveles de ingreso familiar y, por consiguiente,
su capacidad de pago. Lo mismo que en el caso de las inversiones y los costos, es
interesante conocer el momento en que se percibir el ingreso y no el momento en que
se efecta la transaccin. Finalmente, tenemos que distinguir entre las ventas que se
hacen internamente y las que se colocan en el mercado internacional; esta clasificacin
resulta bien importante en el momento de hacer la evaluacin econmica al calcular el
efecto del proyecto sobre la balanza de pagos.

Presupuesto de costos y gastos
Costos de Produccin:
Se presentara una detallada visin de los costos involucrados en la produccin o la
prestacin del servicio, clasificados en costos de fabricacin, gastos administrativos,
gastos de ventas y si es pertinente costos financieros, para el perodo de funcionamiento
del proyecto.

Costo Directo:
Est constituido por la materia prima, los materiales directos, la mano de obra directa
(obreros) con sus respectivas prestaciones. Para algunos proyectos especficos se podrn
incluir otros materiales directos cuando no se puedan identificar plenamente como
materia prima.
Materia Prima:
Es el insumo que sufrir precisamente el proceso de transformacin y quedar
plenamente involucrado en el bien producido.
Materiales Directos:
Aquellos que participan directa y necesariamente en el proceso para facilitar su
transformacin, tales como: catalizadores, agentes qumicos, disolventes, colorantes,
preservativos, etc.
Mano de Obra Directa:
Son los operarios que participan directamente en el proceso de transformacin, como:
obreros, operarios de mquinas, alimentadores de equipos, cargadores, etc. Si se trata de
una empresa de transporte sern los conductores y si de un centro de salud ser el
mdico o la enfermera.
Prestaciones:
Siempre que se asuma un costo laboral se tendr que hacer una previsin para el pago
de prestaciones legales y extralegales, tales como: cesantas, primas, vacaciones,
intereses a la cesanta, pagos parafiscales
Gastos de Administracin:
A. Sueldos:
Comprende los sueldos de personal ejecutivo, personal auxiliar de compras, de
contabilidad, de auditora, archivo, cobranzas, secretara, servicios generales, etc.
B. Prestaciones:
Con el mismo criterio anotado anteriormente se calcula el monto de las prestaciones
sobre la nmina administrativa.
Gastos de Fabricacin:
Estn constituidos por materiales indirectos y mano de obra indirecta con sus respectivas
prestaciones. Estos gastos se caracterizan por la dificultad de identificar su presencia en
cada unidad de produccin o de servicio.
Gastos de Ventas:
Se pueden clasificar en dos grandes ramas: los gastos de comercializacin y los gastos de
distribucin.
Gastos de Distribucin:
Entre los gastos de distribucin podemos enunciar los siguientes: sueldos y salarios de
supervisores, secretarias, impulsadoras, conductores de vehculos de reparto y auxiliares;
fletes, empaques y envases adems de la operacin de los puntos de venta y almacenes
Otros Gastos Indirectos:
Depreciacin de Fbrica:
Se trata de incorporar el valor anual de la depreciacin de edificaciones, equipos,
muebles, vehculos y otras instalaciones ligadas directamente al proceso de produccin. Si
observamos en detalle el comportamiento de la cuenta de depreciacin, encontramos
cmo la empresa recupera la inversin efectuada en un activo depreciable.
Gestin de Proyectos, Identificacin formulacin, Evaluacin financiera econmica
social ambiental, Juan Jos Miranda Miranda, Cuarta Edicin. Pag. 328-339
Estado de resultados proyectado
Estructura del estado de resultados
Ventas
-Costo de venta
=Utilidad bruta
-Gastos de operacin
-Gastos de venta
-Gastos de administracin
=Utilidad de operacin
+Productos y gastos financieros
-Productos financieros
-Otros gastos
= Utilidad antes del impuesto
-ISR
-PTU
Resultado utilidad bruta
Punto de equilibrio
Para determinar el punto de equilibrio utilizaremos V= representa el ingreso total,
proveniente de las ventas, que es el resultado de multiplicar el precio del producto por la
cantidad de unidades producidas, P= es el precio unitario, determinado por:
a) Las materias primas
b) Sueldos y salarios
c) Intereses
d) Publicidad
e) Impuestos al gobierno
Q= representa la cantidad producida y vendida
GF=son los gastos fijos y representan todas las erogaciones en que incurre una empresa y
que son independientes del monto de la produccin.
CVT= son los costos variables totales
CU= es el costo unitario
GT=gastos totales
U= utilidad
El punto de equilibrio consiste en predeterminar un importe, en el cual, la empresa no sufra
perdidas ni obtenga utilidades, es decir, el punto en donde las ventas son iguales a los
costos y los gastos. Se representa de la siguiente manera:
Ingreso total= gastos fijos

mas utilidad
Gasto total= gasto fijo mas costo variable total
El punto de equilibrio se calculara solamente para el primer ao.
Inversiones fijas
La inversin fija es la que permanece constante es base principal sobre todo cuando no
se va a incurrir inmediatamente en ellas, como sucede en la construccin de las
instalaciones, que muchas veces no se aprovechan enseguida. Lo mismo pasa con la
compra de mobiliario y equipo de oficina.
En cuanto al monto de la inversin fija es conveniente analizar alternativas de
financiamiento.de esta manera la empresa podr hacer frente a sus obligaciones en
tiempo y forma, para lo cual debe investigar las instituciones crediticias.
Inversiones diferidas
La inversin diferida es la inversin que pre-operatoria de cualquier proyecto, cuyo gasto
se puede prorratear en varios perodos por ejemplo: gastos de instalacin, organizacin y
constitucin jurdica, estudios previos obligatorios, etc.

Capital de trabajo
El capital de trabajo es la diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante. Es de
suma importancia ya que las empresas deben conocer las necesidades de efectivo para
hacer frente a sus gastos, as como la frecuencia de estos gastos.
Por eso se debe planear el monto de los criterios, pensando en los gastos y en las ventas
esperadas, de tal forma que no haya una liquidez excesiva, ya que esto repercutir en las
utilidades de la empresa ya sea por los pagos de inters o tener un dinero ocioso. Es
preciso estudiar el dinero y en qu tiempo se desembolsara.
Hernndez Hernndez Abraham, Formulacin Y Evaluacin De Proyectos De Inversin, Pagina 177 y
34, Quinta edicin, CENGAGE.


Paradigma.


Confrontacin con la realidad.





Dialogo de discusin

Liliana Meza: Hay que hacer una estimacin de costos y gastos que tendr el proyecto,
esto nos permitir calcular el presupuesto para invertir en l y ver si es rentable para
nosotros, realizando un estado de costos proyectado a 3 aos del cual obtendremos la
informacin necesaria para analizar el proyecto.

David Pegueros:


Julio Borrayo:


Julio Zepeda:


Emanuel Gutirrez:


Capacidades desarrolladas

Actitudes:
-Participativa
-Responsables
-Introvertida

Aptitudes:
-Comprensin verbal y escrita
-Buena memoria
-Anlisis de dialogo

Destrezas:
-Saber escuchar
-Organizacin
-Interaccin
-Comunicacin

Hbitos:
-Trabajar en bloques de tiempo fijos
-Hacer las cosas con la mxima calidad posible

Habilidades:
-Pensamiento crtico
-Capacidad de lectura, discusin y anlisis
-Desarrollo y bsqueda de informacin-
-Trabajo en equipo
-Coordinacin de trabajo
-Toma de decisiones

Conclusiones
Invertir en un proyecto consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la
cual es posible iniciar el diseo del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido
a la existencia de necesidades insatisfechas actuales para prever qu medidas se
tomaran en el futuro.
Un proyecto es preciso recopilar y analizar numeroso estudio, mientras no se lleve a cabo
eso estudio y no se haya evaluado, satisfactoriamente los diferente herramienta y razone
econmica que satisfacer la realizacin del proyecto, no puede decirse que este es
rentable, ya que cualquier proyecto por simple o completo que sea tiene un origen y un
fin definido en tiempo desde su concepcin hasta su puesto en marcha su operacin y el
fin respectivamente el proyecto pase por una serie de fase intermedia o alternativa
independientemente.