PT

Portugal Telecom
RELATRIO E CONTAS CONSOLIDADAS

Portugal Telecom, SGPS, S.A.
Sociedade Aberta
Pessoa Colectiva n. 503215058
Capital social 1 254 285 000 euros
Mat. n. 3602/940706, 4. Seco CRCL
Avenida Fontes Pereira de Melo, 40
1069-300 LISBOA
Portugal Telecom
Objectivos e Estratgia
>
Liderana no mercado domstico em todos os segmentos de negcio
>
Desenvolvimento das potencialidades de crescimento dos novos negcios
>
Reduo da dvida lquida do Grupo PT
>
Aumento progressivo e sustentado da remunerao aos accionistas
> >
Aumento da produtividade e qualidade do servio
> >
Captao de economias de escala e sinergias no Grupo PT
> >
Racionalizao de custos operacionais
> >
Aumento da rentabilidade das operaes em Portugal e no Brasil
> >
Maximizao do cash flow operacional
> >
Criao de valor accionista
Telecomunicaes e multimdia
4
Sntese dos Indicadores
5
Principais Indicadores por Negcio
6
Principais Acontecimentos do Ano 2002
8
Mensagem do Presidente do Conselho de Administrao
0
Mensagem do Presidente da Comisso Executiva
4
Declaraes da Equipa de Gesto
6
Relatrio de Gesto
8 . . . . . . Enquadramento
24 . . . . . . Evoluo dos Negcios
49 . . . . . . Mercado de Capitais
5 7 . . . . . . Pessoal
59 . . . . . . Investigao e Desenvolvimento
6 . . . . . . Impacto Social e Ambiental
65 . . . . . . Sistemas de Informao
67 . . . . . . Anlise Econmica e Financeira
85 . . . . . . Governo da Sociedade
09 . . . . . Eventos Subsequentes
0 . . . . . . Perspectivas Futuras
2 . . . . . . Proposta de Aplicao de Resultados e Aplicao de Reservas
4
Demonstraes Financeiras Consolidadas
86
Relatrio e Parecer do Conselho Fiscal
87
Certificao Legal das Contas Consolidadas
88
Relatrio dos Auditores
9
Extracto da Acta da Assembleia Geral
94 . . . . Detalhe das Receitas Consolidadas
95 . . . . Dados Operacionais por Negcio
98 . . . . Gesto da PT
200 . . . . Informao aos Accionistas
ndice
Negcios de Rede Fixa
Estrutura do Grupo PT
PT Comunicaes
100%
PT Prime
87,5%
Tradecom
66%
PTM.com
100%
TMN
100%
Mdi Tlcom
31,34%
Mascom Wireless
50%
Brasilcel /Vivo
50%
PT Multimedia
56,48%
TV Cabo
100%
Lusomundo
Audiovisuais
100%
Lusomundo
Media
75%
Telesp Celular
65,12%
Global Telecom
65,12%
Tele Sudeste
85,59%
CRT Celular
49,38%
Tele Leste
27,7%
PT Ventures
100%
Cabo Verde Telecom
40%
PT Brasil
100%
PT PRO
100%
PT Sistemas
de Informao
95%
PT Inovao
100%
PT Contact
100%
Comp. Santomense
de Telecomunicaes
51%
Primesys
100%
Mobitel
48,96%
Negcios Mveis Negcios Multimdia Outros Negcios Empresas Instrumentais
Portugal Telecom
1% Outras
3% PT Multimedia
23% Telesp Celular
28% TMN
2% PT Prime
43% PT Comunicaes
* Excluindo a aquisio da propriedade da rede fixa
2001 2002
m
i
l
h
e
s

d
e

e
u
r
o
s
5 669
5 727
Variao 2002/2001 Variao 2002/2001
Variao 2002/2001
Variao 2002/2001 Variao 2002/2001
Receitas
2002
Estrutura do EBITDA
2001 2002
m
i
l
h
e
s

d
e

e
u
r
o
s
1 042
747
Cash flow operacional
EBITDA
2001 2002
m
i
l
h
e
s

d
e

e
u
r
o
s
2 230
2 124
Capex*
2001 2002
m
i
l
h
e
s

d
e

e
u
r
o
s
776
1 316
Dvida lquida
2001 2002
m
i
l
h
e
s

d
e

e
u
r
o
s
4 037
5 456
-1%
+39,4%
+5%
-41%
-26%
4 RELATRIO E CONTAS CONSOLIDADAS PT 2002
SNTESE DOS INDICADORES
em milhes de euros, excepto*
RESULTADOS CONSOLIDADOS 2002 200 %
Receitas Operacionais Consolidadas 5 582 5 727 (2,5)
EBITDA (Resultados Operacionais + Amortizaes) 2 230 2 124 5,0
Resultados Operacionais 1 267 1 168 8,5
Outras Despesas (Receitas) 613 1 028 (40,4)
Resultado Consolidado Lquido 391 307 27,2
Resultado Consolidado Lquido por Aco* (em euros) 0,31 0,25 27,2
MARGENS E INDICADORES 2002 200 %
Margem EBITDA (consolidada)* (%) 39,9 37,1 2,9 p.p.
EBITDA/Juros Lquidos* (n. vezes) 11,8 7,1 n.s.
Dvida Lquida/(Dvida Lquida + Capital Prprio)* (%) 56,5 53,9 2,6 p.p.
Investimento Total
()
1 105 3 837 (71,2)
Investimento Corpreo e Incorpreo (Capex)
(2)
776 1 316 (41,0)
EBITDA menos Capex 1 454 808 79,9
em milhes de euros
SITUAO FINANCEIRA
(3)
2002 200 %
Activo Lquido 13 726 17 636 (22,2)
Dvida Lquida 4 037 5 456 (26,0)
Capitais Prprios 3 111 4 667 (33,3)
Capital Social 1 254 1 254 0,0
em milhes
CLIENTES/ACESSOS 2002 200 %
Total de Clientes PT 18,8 16,5 13,9
Portugal 11,1 10,2 9,3
Mercado Internacional
(4)
7,7 6,3 21,3
em unidades
PESSOAL 2002 200 %
Pessoal ao Servio no Grupo 23 109 20 887 10,6
Portugal 16 893 17 822 (5,2)
Mercado Internacional
(4)
6 216 3 065 102,8
Produtividade em Portugal
Acessos Telefnicos Principais por Trabalhador 403 418 (3,4)
Acessos Fixos e Mveis por Trabalhador 748 714 4,7
Nota: Informao apresentada com consolidao integral da Telesp Celular.
() No inclui o impacto do investimento na aquisio da rede fixa por um montante de 365 milhes de euros, incluindo a renda da
concesso de 2002 no montante de 7 milhes de euros.
(2) No inclui goodwill, nem o impacto da aquisio da rede fixa.
(3) No exerccio de 2002 foi considerada a consolidao proporcional de 50% dos activos e passivos da Brasilcel (joint venture para a rea
de negcio mvel no Brasil entre o Grupo PT e a Telefnica).
(4) Empresas consolidadas integral ou proporcionalmente.
5 PRINCIPAIS INDICADORES POR NEGCIO
PRINCIPAIS INDICADORES POR NEGCIO
PT Comunicaes 2002 200 %
Receitas Operacionais 2 301 2 423 (5,0)
EBITDA
()
957 1 045 (8,4)
EBITDA/Receitas Operacionais* (%) 41,6 43,1 (1,5) p.p.
Resultado Lquido 349 274 27,2
Investimento Corpreo e Incorpreo (Capex) 228 327 (30,2)
EBITDA menos Capex 729 718 1,5
Capex/Receitas Operacionais* (%) 9,9 13,5 (3,6) p.p.
PT Prime 2002 200 %
Receitas Operacionais 335 268 24,9
EBITDA
()
32 27 18,4
EBITDA/Receitas Operacionais* (%) 9,5 10,0 (0,5) p.p.
Resultado Lquido (43) (27) 60,1
TMN 2002 200 %
Receitas Operacionais 1 475 1 394 5,8
EBITDA
()
623 538 15,7
EBITDA/Receitas Operacionais* (%) 42,3 38,6 3,6 p.p.
Resultado Lquido 260 271 (4,2)
EBITDA menos Capex 341 255 33,5
Telesp Celular 2002 200 %
Receitas Operacionais 1 218 1 402 (13,1)
EBITDA
()
513 459 11,8
Resultado Lquido (34) (519) (93,4)
EBITDA menos Capex 425 1 n.s.
PT Multimedia 2002 200 %
Receitas Operacionais 676 626 8,1
EBITDA
()
76 43 78,6
Resultado Lquido (137) (117) 17,2
Os valores acima apresentados incluem transaces intragrupo.
() EBITDA = Resultados Operacionais + Amortizaes.
Principais acontecimentos
8 de Maro
Lanamento pela PT Multimedia
de uma oferta potestativa sobre
as aces da PTM.com
ainda no detidas, tendo a
contrapartida sido de ,93 euros
por aco.
22 de Maro
Retirada da negociao em
bolsa das aces da PTM.com,
passando a PT Multimedia
a deter 00% do capital
da PTM.com.
23 de Abril
Aprovao em Assembleia Geral
do pagamento de dividendos
relativos ao exerccio de 200
no montante de 25 milhes
de euros, equivalente a um
dividendo bruto de 0,0 euros
por aco e a um pay-out ratio
de 40,8%.
da alterao dos estatutos
permitindo que os cargos de
Chairman e de CEO pudessem
ser desempenhados por pessoas
distintas, em linha com
as melhores prticas na rea de
corporate governance e, ainda,
que toda a Comisso Executiva
da PT fosse nomeada pelo
Conselho de Administrao
de entre os seus membros.
23 de Maio
Pagamento dos dividendos
relativos ao exerccio de 200
de 0,0 euros por aco,
equivalente a um montante
de 25 milhes de euros.
28 de Maio
Anncio da composio
da nova Comisso Executiva
e a implementao do novo
modelo de governance
do grupo.
19 de Junho
Realizao do Investor
Day da PT,
onde a Comisso
Executiva da empresa se
reuniu com investidores
institucionais e analistas
financeiros para
a apresentao do novo
modelo e equipa
de gesto, sua estratgia
empresarial e a evoluo
e perspectivas 2003
(targets) para o grupo
em termos consolidados
e para cada rea
de negcio.
Foi igualmente anunciada
a inteno da Comisso
Executiva de propor
ao Conselho
de Administrao
o pagamento de um
dividendo relativo a 2002
de 0,6 euros por aco,
equivalente
a aproximadamente
20 milhes de euros.
27 de Junho
Registo de uma proviso para
impairment no montante
Esta proviso inclua um
impairment do investimento
na Telesp Celular Participaes
no montante aproximado
de 500 milhes de euros,
deduzido do efeito fiscal
associado reestruturao
societria dos negcios
de telecomunicaes mveis
que se encontrava em curso
nessa data, no montante
28 de Junho
Anncio do aumento de capital
da Telesp Celular Participaes
de 873 para 4370 milhes
de reais, atravs da emisso
de 249 245 milhes de aces
ordinrias e 464 72 milhes
de aces preferenciais,
tendo o preo de subscrio
sido fixado em 3,50 reais
por cada lote de 000 aces
de ambos os tipos.
2 de Agosto
da PT Multimedia da alterao
da composio do seu Conselho
de Administrao, atravs
do seu alargamento de onze
para quinze membros.
6 de Setembro
Concluso do processo
de aumento de capital
da Telesp Celular
Participaes, que gerou
um encaixe em dinheiro
de 2403 milhes
de reais. Nesta operao,
a PT subscreveu 80,5%
do nmero total de novas
aces emitidas,
aumentando o seu
interesse econmico
na Telesp Celular
Participaes de 4,23%
para 65,2%. O encaixe
proveniente desta
transaco destinou-se
reduo da dvida
da Telesp Celular
Participaes, tendo
a subscrio
dos minoritrios
permitido reduzir
a dvida consolidada
da PT em 76 milhes
de euros.
7 PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS
Ano 2002
4 de Outubro
Opening Bell Ceremony
na New York Stock
Exchange, que a PT
teve a honra de presidir a
convite da Administrao
da NYSE.
17 de Outubro
Aquisio pela PT
das actividades de Internet
e Pginas Amarelas
da PT Multimedia,
correspondendo a 00%
da PTM.com, 24,75%
das Pginas Amarelas
e 50% da Sportinveste
Multimdia, por contrapartida
do pagamento de
99 milhes de euros.
Este montante foi utilizado
pela PT Multimedia para
reembolsar suprimentos
de igual montante que haviam
sido concedidos pela PT.
Satisfazer
os nossos
clientes
criando
valor
accionista
18 de Outubro
Assinatura pela PT e pela
Telefnica da documentao
legal definitiva para a criao
de uma joint venture,
a Brasilcel, que no final do ano
passou a deter todas
as participaes em operadoras
de telecomunicaes mveis
no Brasil de ambos os grupos.
Simultaneamente, e com vista
a manter a paridade
da participao de ambos
os grupos em 50%/50%
na Brasilcel, a Telefnica
Mviles adquiriu uma
participao de 4,68%
na Telesp Celular Participaes
por 200 milhes de euros.
A Brasilcel detm 65,2%
de interesse econmico
e 93,66% dos direitos de voto
na Telesp Celular Participaes.
11 de Dezembro
Celebrao de um acordo
para a aquisio
da propriedade da rede
bsica de telecomunicaes
ao Estado Portugus.
Neste mbito, a PT
acordou efectuar
o pagamento antecipado
das rendas futuras
estabelecidas no contrato
de concesso em troca
da propriedade da rede,
assegurando a no
reversibilidade dos
activos afectos concesso
no final da mesma.
Adicionalmente,
o Estado Portugus
comprometeu-se
a compensar anualmente
a PT Comunicaes pelas
perdas decorrentes
da prestao de um
conjunto de servios
e a efectuar o pagamento
do valor em dvida relativo
a descontos concedidos a
reformados. O montante
pago ao Estado pela
aquisio da propriedade
da rede bsica foi
de 365 milhes de euros,
incluindo um montante
de 7 milhes de euros
respeitante renda da
concesso do ano de 2002.
O impacto imediato desta
operao na dvida lquida
da PT foi um acrscimo
de cerca de 305 milhes
de euros, tendo em
considerao o pagamento
pelo Estado Portugus
de um valor em dvida
PT Comunicaes
referente a descontos
concedidos a reformados.
27 de Dezembro
Aquisio pela Telesp Celular
Participaes dos restantes 7%
do capital da Global Telecom
por 82 milhes de dlares,
passando assim a Telesp Celular
Participaes a deter a totalidade
do interesse econmico na
Global Telecom. Transferncia
para a Brasilcel, pela PT e pela
Telefnica, da totalidade das
participaes que ambos os
grupos detinham nas operadoras
de telecomunicaes mveis no
mercado brasileiro. Estas
transferncias foram efectuadas
a valores de mercado (fair value).
30 de Dezembro
Concluso do processo
de reestruturao societria
do grupo que originou
a cristalizao de um crdito
fiscal no montante de
350 milhes de euros, que foi
registado como um imposto
diferido activo em 2002.
Concluso do processo de
apuramento de impairments
em investimentos financeiros
no grupo que, conjugado com
o efeito do crdito fiscal acima
indicado, originou a utilizao
da proviso constituda
em 27 de Junho de 2002
pelo montante global de
aproximadamente 40 milhes
de euros. A referida proviso foi
utilizada para cobrir
o impairment na Telesp Celular
Participaes, bem como para
cobrir a perda da PT resultante
do impairment realizado pela
PT Multimedia ao seu
investimento na Lusomundo e
ainda para cobrir impairments
em outros investimentos
financeiros do grupo.
Celebrao da Conveno de
Preos do Servio Fixo de
Telefone para 2002 e 2003,
tendo subjacente price caps
para as variaes mdias anuais
do cabaz de preos de
referncia, excluindo
comunicaes internacionais,
de IPC-3% e IPC-2,75%,
respectivamente.
Concluso do processo de fuso
por incorporao da Marconi na
PT Comunicaes.
Tivemos em 2002 mais um ano de exce-
lente performance operacional e financeira,
em clima de paz social.
Num quadro macroeconmico menos
favorvel, prosseguimos uma estratgia
geral de crescimento e diversificao do
portfolio de negcios do grupo com uma
aposta mais forte em termos de crescimento
nas reas mvel e multimdia. O actual mix dos nossos negcios de telecomunicaes
mveis, nos mercados nacional e internacional, representa 64% do total de clientes,
49% das receitas e 52% dos resultados operacionais antes de amortizaes.
Reformos o nosso empenho na melhoria do retorno dos nossos investimentos no
Brasil com o lanamento formal da Brasilcel, a joint venture com a Telefnica para os
negcios de telecomunicaes mveis no Brasil, detida em 50% por cada um dos
grupos. A Brasilcel o maior operador mvel da Amrica Latina e tem cerca
do triplo de clientes do segundo operador brasileiro. A Brasilcel est por isso
extremamente bem posicionada para fidelizar os seus clientes e tirar partido
das sinergias que lhe advm da sua dimenso, assim melhorando as suas
margens e cash flow.
O exerccio de 2002 permitiu tambm solidificar a estrutura financeira
da PT, atravs da reduo e reestruturao da dvida. A reduo da dvida
situou-se em cerca de ,4 mil milhes de euros, resultante de um forte
aumento do cash flow, permitindo que a dvida lquida atingisse um valor
de cerca de 4 mil milhes de euros no final do ano. Simultaneamente,
procedeu-se reestruturao da dvida, aumentando a sua maturidade que
hoje superior a quatro anos, e neutralizando o impacto das variaes cambiais
nos resultados atravs da reduo da exposio ao dlar.
Aprofundaram-se as iniciativas de reduo de custos, onde quero destacar duas
medidas estruturais: o lanamento de uma unidade de servios partilhados,
a PT PRO, e a centralizao das compras ao nvel do grupo.
O resultado lquido neste exerccio aumentou 27% para
39 milhes de euros, no obstante, como j referido, a con-
juntura econmica difcil, quer na Europa, quer no conti-
nente sul-americano. Iremos propor prxima Assembleia
Geral Anual a distribuio de um dividendo de 6 cnti-
mos por aco, aumentando em 60% a remunerao dos
accionistas em relao aos 0 cntimos pagos em 2002.
Mensagem
aos Accionistas
Francisco Murteira Nabo, Presidente do Conselho de Administrao
Ao nvel do governo da PT, o ano de 2002 foi
marcado pelo incio de implementao de um novo
modelo, em linha com as melhores e mais recentes
prticas internacionais das empresas cotadas
em Bolsa. O nosso objectivo foi aumentar a eficcia
e a transparncia da gesto, procurando simplificar
e tornar mais gil o processo de tomada de decises.
Ao nvel do governance da PT, o ano de 2002 foi marcado pelo incio de implemen-
tao de um novo modelo, em linha com as melhores e mais recentes prticas inter-
nacionais das empresas cotadas em Bolsa. O nosso objectivo foi aumentar a eficcia
e a transparncia da gesto, procurando simplificar e tornar mais gil o processo de
tomada de decises. Adoptmos um modelo de governance com uma clara separao
das funes e responsabilidades do Conselho de Administrao e da Comisso Executiva,
agora composta por cinco elementos e com um Presidente Executivo distinto do
Presidente do Conselho de Administrao.
Ao Conselho de Administrao cabe definir estratgias e grandes linhas de orientao,
enquanto a Comisso Executiva fica mais orientada para a operacionalizao do processo
de deciso e aco, possibilitando uma mais rpida capacidade de resposta aos desafios
colocados pelo mercado.
Inicimos j as aces necessrias para de forma progressiva adaptar o modelo de
governance da PT ao Sarbanes-Oxley Act, a nova lei aprovada pelo Congresso dos
Estados Unidos da Amrica e que regula o governo das sociedades cotadas em bolsas
de valores supervisionadas pela Securities and Exchange Commission.
Quero aproveitar para saudar a nova Comisso Executiva que tomou posse a 28 de
Maio de 2002 e os novos elementos do Conselho de Administrao que entretanto
foram cooptados, e agradecer aos anteriores membros destes rgos o seu valioso e
dedicado contributo para o grupo.
Estou confiante na estratgia que temos vindo a seguir, agora mais assente no crescimento
orgnico dada a actual conjuntura, atravs quer do reforo da liderana no mercado
domstico, com a excelncia dos servios prestados e o primado do cliente, quer da
rentabilizao das operaes no Brasil. A maximizao dos fundos libertos e o aumento
da remunerao aos accionistas so os resultados mais visveis da estratgia que tem
sido executada duma forma mpar pela PT no contexto do sector ao nvel europeu.
So estes os vectores principais dessa estratgia, cuja prossecuo espero possa vir a
contribuir tambm para a valorizao e realizao profissional de todos os colaboradores.
Os resultados de 2002 levam-me a encarar o futuro do Grupo PT com optimismo,
acreditando que estamos no rumo certo para fazer ainda mais e melhor, consolidando
o posicionamento deste grupo empresarial a que me orgulho de presidir.
9 MENSAGEM AOS ACCIONISTAS
Francisco Murteira Nabo
Presidente do Conselho de Administrao
27 de Fevereiro de 2003
Em 9 de Junho de 2002, no Investor
Day da PT, apresentmos publicamente
comunidade financeira nacional e inter-
nacional as principais metas que nos
propunhamos concretizar no curto e mdio
prazo. com satisfao que anuncio o cumprimento integral de todas as metas traadas
para o exerccio de 2002 e que se apresentam como uma excelente plataforma para o
corrente ano de 2003.
Apesar de um enquadramento macroeconmico menos favorvel no mercado domstico
e internacional, nomeadamente no Brasil, onde se assistiu a uma forte desvalorizao
do real, conseguimos manter a trajectria de crescimento. Atingimos um crescimento
de 5% do EBITDA (resultados operacionais antes de amortizaes), que ascendeu a
2230 milhes de euros. Para atingir este objectivo foram determinantes os contributos
positivos dos negcios mveis e multimdia. Para efeitos comparativos com o
ano anterior, importa realar que caso a cotao do real se tivesse mantido
constante, o crescimento do EBITDA da PT situar-se-ia em cerca de 3%.
As iniciativas de racionalizao de custos permitiram-nos reduzir os custos
operacionais em 244 milhes de euros. Das iniciativas estruturantes e
de maior impacto nos resultados futuros do grupo, refira-se a centralizao
das compras, a racionalizao do patrimnio imobilirio, a integrao
das reas de sistemas de informao e o lanamento j em 2003 de
uma unidade de servios partilhados, a PT PRO.
Tendo em vista a maximizao dos fundos libertos e corporizando as nossas
iniciativas de racionalizao de custos, fixmos a meta de reduo do
investimento em activos corpreos e incorpreos (Capex) em 20%.
No considerando a aquisio da propriedade da rede bsica
concretizada no final de 2002, que no estava considerada
na meta de Capex antes referida, o Capex do ano situou-se
em 776 milhes de euros, o que representa uma reduo
de cerca de 4% face ao ano anterior, e que compara
muito favoravelmente com o objectivo apresentado no
Investor Day.
Ovalor de aquisio da propriedade da rede bsica foi
de 365 milhes de euros, que inclui o valor da renda
da concesso de 2002, no montante de 7 milhes
de euros. Deste modo, considerando esta aquisio,
o Capex situar-se-ia em 24 milhes de euros.
Mensagem
aos Accionistas
Miguel Horta e Costa, Presidente da Comisso Executiva
Atingimos um crescimento de 5% do EBITDA.
Caso a cotao do real se tivesse mantido constante,
o crescimento do EBITDA da PT
situar-se-ia em cerca de 13%.
O indicador EBITDA menos Capex registou
um aumento de dois dgitos, de 37%, para
06 milhes de euros em 2002. No
considerando a aquisio da propriedade da
rede bsica, o aumento deste indicador teria sido de 80%.
A maximizao do cash flow permitiu-nos ultrapassar claramente a meta de reduo
da dvida. Com efeito, a dvida lquida situou-se em 4 mil milhes de euros no final
do ano, uma impressionante reduo de ,4 mil milhes de euros, equivalente a uma
reduo de 26% em relao ao final do ano anterior, e que culminou tambm um
vasto processo de reestruturao da dvida.
A reestruturao da dvida permitiu aumentar a sua maturidade para 4,5 anos, diminuindo
quaisquer necessidades de financiamento significativas at 2005, reduzir o custo mdio
da dvida para 5,5% e neutralizar o impacto da exposio cambial na demonstrao
de resultados.
A PT tem actualmente uma das situaes financeiras mais slidas do sector de
telecomunicaes a nvel europeu e o sinal de confiana na nossa solidez financeira
foi a deciso de recompra de dvida em cerca de 350 milhes de euros.
O resultado lquido do exerccio de 2002 foi de 39 milhes de euros, um aumento
de 27% face ao ano anterior, incluindo uma quebra na contribuio dos resultados
extraordinrios de 234 milhes de euros. Iremos propor prxima Assembleia Geral
Anual a distribuio de um dividendo de 6 cntimos por aco, remunerando os
nossos accionistas com cerca de 200 milhes de euros, conforme assumido aquando
do Investor Day. Os dividendos que nos propomos distribuir representam um pay-out
ratio de cerca de 50%, superior ao de 200 em 0 pontos percentuais.
Por rea de negcio, outro dos nossos objectivos era a melhoria da situao financeira
da PT Multimedia. Foi neste contexto, e tendo tambm em vista a racionalizao dos neg-
cios do grupo, que se procedeu transferncia para a PT da actividade de Internet da
PT Multimedia, bem como das participaes que esta empresa detinha nas Pginas
Amarelas e na Sportinvest. Esta reestruturao financeira e operacional permitiu poten-
ciar a actuao nos servios de banda larga do grupo, maximizando as sinergias do acesso
ADSL com o negcio fixo e o crescimento futuro destes negcios, outra das nossas
prioridades, tendo em vista contribuir para a sociedade da informao em Portugal.
Nos servios de televiso por subscrio, terminmos o ano 2002 com 307 mil clientes
de televiso por subscrio, enquanto que o nmero de acessos Internet de banda
larga via cabo atingiu os 40 mil. A TV Cabo atingiu uma margem EBITDA de cerca
de 20% na totalidade do ano, ultrapassando no quarto trimestre os 20% previstos. As
iniciativas de maximizao de cash flow e de racionalizao de custos que desenvol-
vemos na PT Multimedia resultaram, estando a recuperao total desta rea de negcio
agora mais dependente das perspectivas para o mercado publicitrio e das perspectivas
macroeconmicas, que condicionam fortemente o sector de media.
No Brasil, a Telesp Celular e a Global Telecom
vm registando uma slida performance
operacional. Apesar do aumento da con-
corrncia no estado de So Paulo, a Telesp
Celular reforou a sua quota de mercado
MENSAGEM AOS ACCIONISTAS
Reduzimos o Capex em cerca de 41% face ao ano
anterior, reflectindo as nossas iniciativas
de racionalizao de custos.
A maximizao do cash flow permitiu-nos uma
impressionante reduo da dvida em 1,4 mil milhes
de euros, situando-se em 4 mil milhes de euros
no final do ano.
para 67% em 2002 e aumentou significativa-
mente a sua margem EBITDA na segunda
metade do ano at um nvel de 46% no
quarto trimestre de 2002. Apesar da desvalo-
rizao do real, a Telesp Celular teve um contributo positivo para o EBITDA do grupo de
cerca de 23%. A Global Telecom tambm aumentou a sua quota de mercado em seis pontos
percentuais no ltimo ano, para 4%, e atingiu o break-even em termos de EBITDA, no
obstante ser uma operadora de banda B, e por isso ainda em fase de consolidao.
Conclumos com xito o processo de aumento de capital na Telesp Celular Participaes,
permitindo com o encaixe da operao, de cerca de 2400 milhes de reais, reduzir a
dvida desta empresa e solidificar a sua estrutura financeira.
O acontecimento mais relevante nas operaes mveis no Brasil foi sem dvida o
lanamento formal da nossa joint venture com a Telefnica. O acordo entre a PT e a
Telefnica foi concretizado em Outubro de 2002 e, aps a obteno das aprovaes
necessrias pelo regulador brasileiro, foram efectuadas, em 27 de Dezembro de 2002,
as transferncias para a Brasilcel (a nova empresa que corporiza a joint venture) das
participaes detidas por ambos os grupos em empresas de telefonia mvel no Brasil.
Criou-se assim o maior operador mvel do Brasil e da Amrica Latina. A Brasilcel tem
4 milhes de clientes, um mercado potencial de mais de 90 milhes de habitantes
e uma posio de liderana forte e sustentvel nos estados onde actua, que representam
70% do PIB brasileiro. A nova empresa detm um free cash flow operacional positivo
e tem todas as condies para captar importantes sinergias, por economias de escala
decorrentes da sua dimenso e pela aplicao das melhores prticas dos Grupos PT e
Telefnica. A joint venture, para alm de mitigar futuros aumentos de exposio ao
risco Brasil, ser tambm crucial para a rentabilizao dos investimentos da PT neste
pas, permitindo criar mais valor para os nossos accionistas.
J em 2003 demos um novo passo para a consolidao da nossa liderana no Brasil,
atravs do acordo para a aquisio da Tele Centro Oeste pela Brasilcel. Com esta
aquisio, a Brasilcel acelerou significativamente a sua dinmica num mercado
que se tornou ainda mais competitivo, no s passando a representar mais de 50%
dos clientes mveis do mercado brasileiro, com um nmero de clientes que cerca
do triplo do segundo maior operador, mas tendo tambm um impacto positivo na
nossa capacidade de gerao de cash flow. Esta operao ser integralmente financiada
pela joint venture, no implicando qualquer acrscimo de exposio da PT ao Brasil.
No negcio fixo, a PT Comunicaes mantm uma quota de mercado superior a 90%,
aps trs anos de liberalizao total do mercado, fruto da sua diferenciao ao nvel
da qualidade, dos preos e de uma oferta inovadora, onde se destaca o relanamento
do ADSL. Desenvolvemos um conjunto de
iniciativas que designmos por Reinveno
do Negcio Fixo, que assentam precisa-
mente na promoo do ADSL, no lana-
mento de novos pacotes para o estmulo
do trfego, na criao de servios com
efectivo valor acrescentado para os clientes
e na racionalizao dos custos.
A PT tem actualmente uma das situaes financeiras
mais slidas do sector de telecomunicaes
a nvel europeu.
O resultado lquido do exerccio de 2002
foi de 391 milhes de euros, um aumento de 27%
face ao ano anterior, o que nos permitiu propor
a distribuio de um dividendo de 16 cntimos
por aco, o que representa um pay-out ratio
de cerca de 50%, superior ao de 2001
em 10 pontos percentuais.
Pretende-se deste modo fidelizar os clientes
e reduzir o churn, atenuar os efeitos de
substituio dos servios fixos pelos mveis,
desenvolver as estruturas de relacionamento
com o cliente (CRM) e modernizar as infra-
-estruturas com as tecnologias mais avanadas, tudo isto de forma mais eficaz e
eficiente. J se comeam a sentir os resultados de algumas destas aces, como o
evidenciam as menores quebras de trfego, de receitas e de EBITDA da PT Comunicaes
no quarto trimestre de 2002.
No conjunto do ano os custos operacionais diminuram cerca de 2%, permitindo
manter a margem EBITDA a um slido nvel de 42%. O Capex foi reduzido para um
nvel equivalente a 0% das receitas, por forma a assegurar uma performance do
EBITDA menos Capex em linha com o ano anterior.
A TMN reforou a sua liderana no mercado mvel nacional, que continuou a apresentar
um potencial de crescimento importante, no obstante a elevada densidade j atingida.
A base de clientes da TMN aumentou mais de 3% para 4,4 milhes, correspondendo
a uma quota de mercado de 52%. A dimenso j atingida tem vindo a tornar-se um
factor de diferenciao crucial para a captao de novos clientes. Em termos de prioridade
de gesto, o nvel de maturidade do mercado obrigou tambm a uma maior focalizao
na rentabilidade e cash flow.
Apesar da presso resultante da reduo das taxas de interligao e de uma situao
econmica menos favorvel em Portugal, manteve-se a receita mdia por cliente no
nvel previsto de 27 euros. A racionalizao de custos e a reduo de subsidiao
permitiram aumentar as margens unitrias por cliente, determinando um crescimento
do EBITDA de cerca de 6% e elevando sustentadamente a margem EBITDA ao longo
do ano para uma mdia superior a 42%, o que representa um acrscimo de quatro pontos
percentuais em relao ao ano anterior.
Somos hoje um grupo com mais de 28 milhes de clientes, cerca do dobro de h um
ano atrs, e com uma abrangncia de negcios no sector de telecomunicaes que nos
permite oferecer servios sofisticados com garantia de qualidade e a preos competitivos
a todos os nossos clientes.
A performance operacional e a solidez financeira da PT foram devidamente reconhecidas
pelo mercado. Permitiram-nos manter um dos ratings mais fortes do sector europeu
de telecomunicaes, tendo, no obstante as condies extremamente adversas e o
ambiente de elevada volatilidade nos mercados de capitais, a evoluo da cotao das
aces da PT em 2002 superado a do ndice bolsista DJ Stoxx para as telecomunicaes
europeias em 4 pontos percentuais.
Por tudo isto quero expressar o meu agradecimento, e em nome da Comisso Executiva,
a todos os nossos colaboradores, pelo profissionalismo e empenho e dedicao
demonstrados, aos nossos clientes, por acreditarem na qualidade dos nossos servios,
e aos nossos accionistas, pela confiana em ns depositada.
3 MENSAGEM AOS ACCIONISTAS
A nossa performance operacional e solidez financeira
foram devidamente reconhecidas pelo mercado,
permitindo-nos manter um dos ratings mais fortes
do sector europeu de telecomunicaes.
Miguel Horta e Costa
Presidente da Comisso Executiva
Iriarte Esteves
Administrador Executivo
No negcio mvel continuamos a reforar
a nossa liderana. Em Portugal
continuaremos a estimular o consumo
e o desenvolvimento de novos servios;
no Brasil, o desenvolvimento da Vivo ser
fundamental para assegurar a rentabilizao
dos investimentos significativos
que efectumos.
Zeinal Bava
Apesar do enquadramento econmico
adverso, conseguimos reforar a nossa
estratgia de maximizao do cash flow
e do fortalecimento da nossa estrutura
financeira. Apresentamos um dos mais
slidos balanos em termos sectoriais,
o que constitui um importante activo da PT
para os desafios do futuro. Na multimdia
esto em curso as aces necessrias
para o turn-around desta rea de negcio.
Os desafios aliciantes e o mundo
de emoes que levamos at aos nossos
clientes so a garantia de que a multimdia
representar um importante plo
de crescimento do grupo.
Presidente da Comisso Executiva
A satisfao dos nossos clientes e a criao
e distribuio de valor pelos nossos
accionistas so a prioridade de todos os que
fazemos parte do Grupo Portugal Telecom.
Estamos a cumprir o desafio de sermos um
grupo cada vez mais forte, integrado
e unido, consciente, ao mesmo tempo,
da sua responsabilidade social.
com orgulho que destaco a forma como
soubemos alcanar todas as metas traadas
para 2002. Partimos para 2003
com uma base slida e uma capacidade
de execuo mpar.
Declaraes da Equipa
de Gesto
Carlos Vasconcellos Cruz
Estamos a reinventar os negcios de rede
fixa para preservarmos a rendibilidade
e a posio de liderana no mercado.
A oferta de servios como a banda larga,
novos pacotes de preos, o desenvolvimento
de uma relao renovada com os clientes, as
sinergias com outras plataformas de negcio
do grupo, que em 2002 conseguimos obter,
bem como a nossa dimenso e o talento
dos nossos activos humanos fazem-me estar
confiante de que a rede fixa continuar
a transformar a vida e os negcios
dos clientes PT.
Paulo Fernandes
A PT tem vindo a promover a produtividade
e a eficincia a todos os nveis.
Estamos a desenvolver aces estruturantes
na rea da racionalizao de custos,
corporizadas na criao duma unidade
de servios partilhados e na centralizao
das compras e dos sistemas de informao.
Lus Sousa de Macedo
Secretrio-Geral
Temos hoje um modelo de governo
da sociedade que est alinhado
com as melhores prticas em termos
internacionais e que ir permitir PT,
em tempo oportuno, estar em
full compliance com os requerimentos
do Sarbanes-Oxley Act.
8 . . . . . . . . . . Enquadramento
24 . . . . . . . . . . Evoluo dos Negcios
49 . . . . . . . . . . Mercado de Capitais
57 . . . . . . . . . . Pessoal
59 . . . . . . . . . . Investigao e Desenvolvimento
6 . . . . . . . . . . Impacto Social e Ambiental
65 . . . . . . . . . . Sistemas de Informao
67 . . . . . . . . . . Anlise Econmica e Financeira
85 . . . . . . . . . . Governo da Sociedade
09 . . . . . . . . . . Eventos Subsequentes
0 . . . . . . . . . . Perspectivas Futuras
2 . . . . . . . . . . Proposta de Aplicao de Resultados e Reservas
Relatrio de Gesto
ENQUADRAMENTO
Enquadramento macroeconmico
Internacional
Durante o ano de 2002 a economia mundial registou uma ligeira recuperao relati-
vamente ao ano anterior, tendo o PIB registado um crescimento de 2,3%, quando em
200 havia sido de ,4%. De qualquer forma o que melhor caracterizou a economia
mundial durante o ano de 2002 foi o clima de instabilidade geopoltica e a descida
significativa dos indicadores de confiana
dos agentes econmicos.
O ano de 2002 foi ainda marcado pelos
escndalos contabilsticos e financeiros
que ocorreram principalmente nos Estados
Unidos da Amrica (EUA) e que tiveram
como consequncia a desconfiana face credibilidade da informao financeira
prestada ao mercado. Por outro lado, a performance das empresas ficou aqum das
expectativas da maioria dos analistas o que originou uma sequncia de profit
warnings por parte da maioria delas, pertencentes aos mais variados sectores com
especial incidncia nas chamadas empresas do sector de TMT (tecnologia, media
e telecomunicaes).
Estas variveis conduziram os principais ndices bolsistas a mnimos dos ltimos cinco
anos. Associado a esta descida acentuada
dos mercados accionistas o efeito riqueza
negativo contribuiu em larga escala para o
abrandamento do consumo e do investi-
mento, quer nos EUA quer na Europa.
A economia mundial foi ainda afectada pela
crise econmica e pelo clima de instabili-
dade social e poltica na maioria dos pases
da Amrica Latina, em particular na Argen-
tina e Venezuela e com menor gravidade
no Brasil.
A economia dos EUA dever ter crescido em
2002 cerca de 2,4% face aos 0,3% registados
em 200. Para este crescimento muito con-
triburam factores como o comportamento
.
Durante o ano de 2002, o que melhor caracterizou a
economia mundial foi o clima de instabilidade
geopoltica e a descida significativa dos indicadores
de confiana dos agentes econmicos.
2002 2 0 2000 2 0 2001 2 0
1,4%
0,4%
0,3% 0 %
0,3%
0,8%
2,3%
2,4%
4,4% 4
3,8% 8
3,5% 5 ,
2,8% 8
Economia mundial E o m u
EUA U
Zona Euro a u
Jap J po
Evolu E o u
positivo do consumo das famlias e o crescimento
das despesas com a defesa e diversas reas mili-
tares.
Na Zona Euro, o PIB dever ter crescido 0,8%
em 2002, o que representou um forte abranda-
mento face subida de ,4% em 200. Esta per-
formance bastante mais negativa na Europa que
nos EUA, para alm de ter sido influenciada pelo
clima econmico globalmente negativo, foi prin-
cipalmente marcada por um desemprego muito
elevado (8,5% no quarto trimestre de 2002),
o qual condicionou os nveis de confiana e de
despesa das famlias.
Por outro lado, a Reserva Federal prosseguiu
durante o ano de 2002 uma poltica monetria mais agressiva que o Banco Central
Europeu, que esteve condicionado na descida das taxas de juro de referncia, por uma
inflao mdia relativamente elevada de 2,2%. A taxa principal de refinanciamento
desceu 50 pontos base em Dezembro, cifrando-se em 2,75% no final do ano.
Nos EUA a taxa de inflao sofreu uma forte reduo em 2002 tendo passado de 2,8%
para ,7%, enquanto que na Zona Euro a inflao se manteve estvel tendo passado
de 2,5% em 200 para 2,2% em 2002.
Na Amrica Latina o clima de extrema incerteza que caracterizou a conjuntura econ-
mica em 2002 afectou em especial o Brasil, mercado extremamente importante
para a actividade da PT uma vez que a Brasilcel actualmente o maior operador de
telecomunicaes mveis no Brasil com cerca de 4 milhes de clientes. Nos meses
que antecederam as eleies presidenciais de Outubro, as dvidas quanto s polticas
econmicas a adoptar pelo novo governo levaram o real a desvalorizar-se fortemente
face ao dlar, tendo a cotao dlar/real atingido
o mnimo do ano de 3,94 em Outubro. A neces-
sidade de criar uma expectativa credvel anti-
-inflacionista, num contexto de acelerao dos
preos provocada pela forte depreciao do real,
obrigou o banco central brasileiro a subir a taxa
de juro Selic de 9% para 25,5%, forando
tambm um maior agravamento fiscal. Com
a conjugao de desvalorizao cambial, infla-
o e juros altos, o PIB cresceu ,5% em 2002
(o mesmo que em 200). O ganho de competi-
tividade dos sectores exportadores compensou
a retraco dos sectores relacionados com a
procura interna, penalizados pela elevao dos
juros e perda de poder de compra domstico.
9 RELATRIO DE GESTO
Jan.
3
2,5
2
1,5
1
0,5
Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov. Dez.
0
3,5
Refi
Fed
2,75%
1,25%
3,25%
1,75%
Evoluo das taxas Refi e Fed em 2002
2002 0 2002 2000 0 2000 2001 0 2001
2,3% 3
1,7% 7
2,2%
2,9%
2,5%
2,8%
3,6%
3,4% 4
3,6% 6 Economia mundial E o m a u
EUA U
Zona Euro Z a u
Taxa de infla a a e n a o de 2000 a 2002 e 00 a 2 0
Nacional
Em Portugal, o Produto Interno Bruto
(PIB) dever ter registado um cresci-
mento negativo, em torno de 0,2%,
o que compara com um crescimento
positivo de ,6% em 200 e repre-
senta o nvel de actividade econmica
mais baixo desde a recesso de 993.
Relativamente evoluo dos preos
assistiu-se a uma reduo na taxa
mdia de inflao de 4,%, em 200,
para 3,6%, em 2002. No entanto, a
reduo verificada foi abaixo do espe-
rado em parte devido aos seguintes
factores: (i) subida do IVA em 2% no
escalo mximo; (ii) manuteno dos
custos unitrios de trabalho a nveis
relativamente elevados; (iii) entrada
em circulao do euro; e (iv) agravamento dos custos dos combustveis.
O consumo privado teve uma variao muito aqum das expectativas dos principais
agentes econmicos (0,2%), dada a deteriorao generalizada da confiana das fam-
lias. A quebra dos ndices de confiana verificou-se, em grande medida, devido ao
aumento do desemprego, aliado ao facto do elevado endividamento das famlias que
se agravou em 2002 para um valor prximo de 00% do seu rendimento disponvel,
o que compara com os cerca de 60% verificados cinco anos antes. A taxa mdia de
desemprego subiu de 4,%, em 200, para 5,%, em 2002. Este enquadramento afec-
tou especialmente o consumo de bens duradouros e o investimento em habitao.
As contas externas registaram uma
correco com algum significado,
tendo o dfice conjunto das balanas
corrente e de capital evidenciado uma
reduo de 9,7% do PIB em 200 para
cerca de 6,5% do PIB em 2002. A redu-
o do dfice externo teve como causas
principais a quebra nas importaes,
uma vez que se verificou desacelera-
o da procura interna e crescimento
moderado das exportaes.
Em 2002, a fim de atingir a meta
oramental proposta de 2,8% do PIB,
o Governo teve imperiosa necessidade
de reduzir e suspender despesas,
Em Portugal registou-se o nvel de actividade
econmica mais baixo desde a recesso de 1993.
3,75
3,50
3,25
3
2,75
2,50
Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov. Dez.
2,25
4
1,00
0,95
0,90
0,85
0,80
0,75
0,70
1,05
USD/BRL
EURO/USD
USD/BRL EURO/USD
Evoluo das cotaes
>
Dlar/Real e Euro/Dlar em 2002
2002E 0 2000 2 0 2001 0
1,4%
1,6%
3,6% 6
3,5% 5
0,8%
-0,2% 2% 0,2%
Portugal r g
Evolu o u
particularmente as de investimento. O dfice
global do Sector Pblico Administrativo
ter-se- reduzido de 4,% do PIB para cerca
de 2,5% do PIB.
O Oramento de Estado para 2003 evi-
dencia um esforo continuado no sentido
do cumprimento do Pacto de Estabilidade
e Crescimento. Prev-se assim uma redu-
o do dfice para 2,4% do PIB, uma pro-
gresso moderada da procura interna a par
de uma reduo da inflao estimada para
um intervalo de 2-3% (deflactor do con-
sumo privado), e uma recuperao signi-
ficativa da procura externa assente numa
retoma da economia mundial, permitindo
um crescimento do PIB nacional num inter-
valo centrado em ,75%.
Sector europeu de telecomunicaes
O sector de telecomunicaes na Europa e em Portugal em 2002 foi marcado pela
acelerao do crescimento das comunicaes de banda larga, pela continuao do cres-
cimento dos negcios mveis e pelo enfoque na conteno de custos e melhoria das
margens. Devido ao enquadramento econmico desfavorvel, os operadores tm vindo
a implementar rigorosos mecanismos de controlo dos custos e do investimento por
forma a maximizar o cash flow.
As principais questes e tendncias que afectaram o sector das telecomunicaes e a
PT em particular durante o ano de 2002 foram as seguintes:
Enquadramento econmico
O nvel de utilizao das redes de telecomunicaes e consequentemente as receitas
do negcio encontram-se dependentes da performance da economia. Dado o abran-
damento da economia europeia e mundial, o sector das telecomunicaes tem vindo
a crescer a um ritmo lento nas diversas reas de negcios.
Regulamentao
Os preos das comunicaes, bem como outros aspectos cruciais do negcio, esto regu-
lamentados por rgos reguladores nacionais em toda a Unio Europeia (UE). Ao longo de
2002, a UE tem vindo a desenvolver um novo enquadramento regulamentar que contem-
pla as mais recentes tendncias do sector. Um dos factores que influenciou particularmente
o sector das telecomunicaes em 2002 foi a regulao dos preos de retalho e de inter-
conexo, em particular na rea das comunicaes mveis (fixo-mvel e mvel-mvel), que
condicionou a distribuio das receitas do trfego entre os operadores do sector.
2 RELATRIO DE GESTO
taxas de variao real (%), excepto*
PRINCIPAIS INDICADORES
ECONMICOS 2002 E 200 2000
Consumo privado 0,2 0,9 2,6
Consumo pblico 0,9 2,6 3,8
Formao bruta de capital fixo (5,0) 0,0 3,6
Exportaes de bens e servios 1,3 2,9 8,3
Importaes de bens e servios (1,1) 0,9 5,8
Produto Interno Bruto (PIB) (0,2) 1,6 3,6
Balana corrente* (em % do PIB) (6,5) (9,7) (10,3)
Dfice oramental* (em % do PIB) (2,5) (4,1) (2,9)
Dvida pblica* (em % do PIB) 59,3 55,5 53,3
Taxa de desemprego*
(em % da populao activa)
()
5,1 4,1 4,0
Inflao (IPC) Taxa Mdia Anual* (%) 3,6 4,4 2,9
Taxas de juro:
(2)
Curto prazo* (MMI 3 meses, %) 2,9 3,3 4,9
Longo prazo* (OT 0 anos, %) 4,3 5,2 5,3
E: Estimativas.
() Indivduos que procuram activamente emprego nos trinta dias anteriores ao inqurito.
(2) Taxas de juro no final de cada ano.
Fontes: Banco de Portugal, INE, Ministrio das Finanas, Comisso Europeia, OCDE, Esprito Santo Research, Bloomberg.
Concorrncia
A concorrncia manteve-se no sector das telecomunicaes. No obstante, algumas
alteraes estratgicas efectuadas pelos operadores devido queda dos mercados finan-
ceiros e entrada de novos operadores utilizando redes alternativas, as perdas de
quotas de mercado dos operadores incumbentes em 2002 foram menores do que as
registadas em anos anteriores.
Custos e investimento
A performance bolsista negativa associada ao elevado endividamento do sector, que
surgiu em 999 e 2000 com as aquisies de operadores mveis e de licenas mveis
de terceira gerao, levou a um rigoroso controlo dos custos e dos investimentos por
parte de todos os operadores. Deste modo, o enfoque estratgico dos operadores tem
sido a gerao de cash flow tendo em vista a reduo da dvida.
Novos servios mveis
Com o aumento da penetrao das telecomunicaes mveis, que se tornou um ser-
vio de massas, os operadores e os fabricantes de infra-estruturas e de equipamentos
tm investido em servios mveis de valor acrescentado, como o SMS, o WAP e mais
recentemente o MMS. Na maioria dos mercados, os servios mveis de terceira gera-
o, como o UMTS na Europa, tm visto o seu lanamento sido adiado. Contudo, tal
no tem impedido o desenvolvimento de novos servios de segunda gerao, nomea-
damente atravs do GSM e do CDMA, bem como a utilizao de tecnologia 2.5G, como
o GPRS e o XRTT.
Reestruturao do servio de televiso por cabo
Durante o ano de 2002, os operadores europeus de cabo prosseguiram ou acentua-
ram os processos de reestruturao financeira. Com o culminar destes processos,
a maioria dos operadores comeou a oferecer servios de acesso Internet, para alm
dos servios de televiso por subscrio (double play).
Desenvolvimento dos servios de banda larga
Para alm da oferta de Internet de banda larga pelos operadores de cabo, o ano de
2002 registou um desenvolvimento da tecnologia xDSL, que utiliza tcnicas de com-
presso para permitir o acesso em banda larga sobre a rede de cobre dos operadores
incumbentes.
Em termos globais, 2002 foi para os operadores de telecomunicaes um ano de refo-
calizao no seu core business. Os servios mveis mantiveram os ritmos de cresci-
mento rpido e os servios de banda larga atingiram nveis de penetrao significativos.
Em resultado da profunda reestruturao dos negcios e da reestruturao financeira
dos operadores, as perspectivas para o sector continuam a ser de um crescimento
slido e sustentvel.
Caracterizao do sector de telecomunicaes
>
Performance das telecoms condicionada
pelo enquadramento econmico.
>
Venda de activos no estratgicos para reduzir dvida.
>
Turn-around de activos nomeadamente na rea
multimdia.
>
Focalizao no cash flow para reduzir dvida e melhorar
retorno aos accionistas.
>
Evoluo do negcio mvel crescimento e novos
servios.
>
Enquadramento regulamentar.
>
Substituio fixo-mvel.
Desafios para a Portugal Telecom
>
Manter a liderana e a visibilidade dos cash flows.
>
Aumentar as margens e a gerao de cash flow
para criao de valor accionista.
>
Reduzir dvida para manter/melhorar rating
e assegurar maior flexibilidade.
>
Turn-around da PT Multimedia.
>
Melhoria do retorno dos investimentos realizados
no Brasil atravs da Brasilcel.
>
Nova vaga de racionalizao de custos, aproveitamento
de sinergias e aumento de receitas.
23 RELATRIO DE GESTO
2
.
EVOLUO DOS NEGCIOS
27 . . . . . Rede Fixa
27 . . . . . PT Comunicaes
32 . . . . . PT Prime
35 . . . . . . Mvel
35 . . . . . . TMN
38 . . . . . . Telesp Celular
4 . . . . . . Global Telecom
43 . . . . . Multimdia
44 . . . . . TV Cabo
45 . . . . . Lusomundo
46 . . . . . Outras Operaes
46 . . . . . PTM.com
47 . . . . . Outras Operaes
Mveis
26 PT ANNUAL REPORT 2002
PT Comunicaes
No final de 2002, aps trs anos de liberalizao total do mercado, em linha com o
calendrio definido a nvel da UE, a PT Comunicaes mantm uma quota de mercado
de 92% dos minutos de trfego originado e de 95% do parque de acessos. Esta
performance foi conseguida atravs de uma estratgia de reteno e recuperao de
clientes assente na diferenciao e competitividade da oferta, inovao, qualidade e
servio ao cliente, numa conjuntura extremamente voltil no sector das telecomuni-
caes para novos operadores.
O actual quadro regulamentar caracteriza-se pela liberalizao plena de infra-estruturas
e servios de telecomunicaes, em particular do servio fixo de telefone, atravs de
infra-estruturas prprias ou da pr-seleco, disponvel para qualquer tipo de chamadas.
O nmero de acessos em pr-seleco ascendia a 275 mil no final de 2002,
correspondendo a uma reduo de 22,5% face ao ano anterior. Ao longo de 2002 foi
possvel aumentar de forma consistente a quota de mercado no trfego, sobretudo
no trfego nacional e internacional, em parte devido a polticas comerciais e tarif-
rias mais agressivas.
A PT Comunicaes tem um historial de cumprimento de todas as determinaes
do regulador. Tal como em outros pases da UE, a desagregao da oferta do lacete
local tem vindo a ser implementada progressivamente, reflectindo todas as deliberaes
do regulador em termos de preos, acesso completo e partilhado, co-instalao e desa-
gregao da oferta dos sublacetes locais.
Promoveu-se em 2002 uma reestruturao
da rede de interligao de modo a aumen-
tar a flexibilidade da interligao. Os preos
do trfego de interligao diminuram em
mdia 7,3% para a terminao de chama-
das e 9,2% na originao, para nveis pr-
ximos da mdia europeia, enquanto que o
tarifrio de aluguer de circuitos diminuiu
em mdia 45%, reflectindo um significativo
rebalanceamento de preos.
No final de 2002, a PT Comunicaes
adquiriu a propriedade da rede bsica de
telecomunicaes ao Estado Portugus pelo
montante global de 365 milhes de euros,
R
e
d
e

f
i
x
a
Ao longo de 2002 foi possvel aumentar de forma
consistente a quota de mercado no trfego,
sobretudo no trfego nacional e internacional, devido
a polticas comerciais e tarifrias mais agressivas.
que corresponde a um pagamento anteci-
pado das rendas futuras estabelecidas no
contrato de concesso (em que se inclui a
renda de 2002, no montante de 6,6 milhes de euros), assegurando a no reversi-
bilidade dos activos afectos concesso no final da mesma. Esta aquisio da proprie-
dade da rede bsica ir permitir uma utilizao mais eficaz do imobilizado afecto
concesso, em particular no que se refere ao patrimnio imobilirio.
Esta operao foi conjugada com o pagamento pelo Estado Portugus do valor em
dvida relativo a descontos concedidos a reformados e pensionistas no montante de
60 milhes de euros. Em consequncia, o impacto conjugado destas duas operaes
na dvida lquida da PT foi um acrscimo de cerca de 305 milhes de euros.
Adicionalmente, o Estado Portugus comprometeu-se a compensar anualmente a
PT Comunicaes pelas perdas decorrentes da prestao do Servio Mvel Martimo,
do Servio de Telex e do Servio Telegrfico. Eventuais perdas originadas pelo Servio
de Teledifuso sero igualmente financiadas pelo Estado Portugus.
No mbito das negociaes com o Estado Portugus para a aquisio da propriedade
da rede bsica, foi negociado um acordo modificativo do contrato de concesso, o qual
ser assinado aps publicao do decreto-lei que aprova as novas bases da concesso.
Em 30 de Dezembro de 2002 foi celebrada entre a PT Comunicaes, a ANACOM e a
Direco-Geral de Comrcio e Concorrncia uma nova Conveno de Preos do Servio
Fixo de Telefone para 2002 e 2003, designada de Conveno do Servio Universal.
A conveno tem subjacentes price caps de IPC-3% e IPC-2,75% para 2002 e 2003,
respectivamente, excluindo as comunicaes internacionais. Os preos em 2002 no
sofreram qualquer alterao, mas como a taxa de inflao foi de 3,6%, o cumprimento
do price cap ficou automaticamente garantido.
A 2 de Fevereiro de 2003 procedeu-se alterao dos preos do servio fixo de telefone,
com um aumento da assinatura em 3,8% e um decrscimo de 0,7% e de 5,2% nas
comunicaes regionais e nacionais, respectivamente. A reduo mdia anual do total
do cabaz de preos da resultante ser de 0,25%, cumprindo com o price cap de 2003
que assume uma taxa de inflao de 2,5%, conforme previsto no Oramento de Estado
de 2003. As novas tarifas representam um rebalanceamento adicional dos preos do
servio fixo de telefone, reforando assim a posio competitiva da PT Comunicaes
no mercado domstico.
A PT Comunicaes tem vindo a privilegiar o lanamento e promoo de planos de
preos como forma de flexibilizar e assegurar a competitividade do seu tarifrio. Em
2002 foram introduzidos novos planos de preos, inovadores e ajustados aos dife-
rentes segmentos de clientes, onde se destacam, para o segmento empresarial (PME),
os Prime Rate e Vantagem Nacional e os
Marconi Prime Rate, Vantagem e Valor
Internacional, com descontos significati-
vos nos trfegos nacional e internacional,
respectivamente, para o pblico em geral.
A aquisio da rede bsica ir permitir uma utilizao
mais eficaz do imobilizado afecto concesso.
As novas tarifas representam um rebalanceamento
adicional dos preos do servio fixo de telefone,
reforando assim a posio competitiva
da PT Comunicaes no mercado domstico.
O Preo nico no Pas (de 6,23 cntimos)
destina-se a clientes com um consumo
mensal superior a 00 euros. Os Planos
Option constituem pacotes para PME
integradores dos vrios planos de preos existentes para este segmento.
Para o mercado residencial, de salientar os planos de preos Local+ e Famlia e
Amigos (descontos fixos para nmeros previamente seleccionados), Relao+, Relao
Internacional, Marconi Star, Marconi Alegro Internacional e Marconi Partner (vrias
modalidades de descontos no trfego internacional). Foram tambm lanados planos
de preos especficos para o trfego fixo-mvel, com descontos de quantidade ou com
um preo nico ao segundo, sem modulao horria.
Diversificar e promover agressivamente o portfolio de negcios, visando a reteno e
fidelizao dos clientes, tem sido outra das vertentes de actuao. Para o mercado
residencial, tem-se apostado nos acessos RDIS e no servio Voice Mail. Os acessos
RDIS aumentaram 3,2% face a 200, atingindo uma taxa de penetrao de 9,9%,
enquanto os acessos Voice Mail ascenderam a ,2 milhes, equivalente a uma pene-
trao de 34,%. No final de 2002, o nmero de acessos fixos principais ao servio
registou um decrscimo de 3,7% para 4, milhes. Do total de acessos, cerca de 68,3%
representavam clientes residenciais, ,8% SoHo, 7,2% PME, 9,2% grandes clientes
e 2,4% operadores.
A utilizao total da rede fixa em minutos registou uma diminuio de 3,% face a
200. O trfego de retalho diminuiu 8,8%, reflectindo essencialmente o efeito de subs-
tituio pelo mvel e uma conjuntura macroeconmica desfavorvel. O trfego fixo-
-fixo diminuiu 7,6% no primeiro semestre de 2002, 8,9% no terceiro trimestre e
apenas 6% no quarto trimestre, corres-
pondendo a uma reduo acumulada no
ano de 2,8%. O trfego de wholesale man-
teve uma evoluo positiva, mas com um
crescimento mais baixo, de ,9%. O trfego
Internet diminuiu 4,8%, em grande medida
devido migrao dos maiores utilizado-
res para aplicaes de banda larga.
A oferta de wholesale do servio ADSL foi
relanada em Julho, com a marca Rede
ADSL PT. O servio ADSL permite uma
maior velocidade e a integrao de servi-
os de banda larga. A procura deste servio
registou de imediato um impulso signifi-
cativo, com 53 mil clientes no final de
Dezembro face a 7, mil clientes no final
de Junho. O servio ADSL est actualmente
disponvel para mais de 60% dos clientes
Diversificar e promover agressivamente o portfolio
de negcios, visando a reteno e fidelizao
dos clientes, tem sido outra das vertentes de actuao.
A oferta de wholesale do servio ADSL foi relanada
em Julho, com a marca Rede ADSL PT.
-17,4%
-19,1%
-18,1%
-17,1%
-8,9%
-6,0%
3. T
2002
4. T
2002
4. T
2001
2. T
2002
1. T
2002
3. T
2001
PT Comunicaes > Variao do volume do trfego fixo-fixo nacional
da rede fixa e para mais de 70% dos clientes
de Internet.
A PT Comunicaes prosseguiu o desen-
volvimento e modernizao de infra-estru-
turas recorrendo s tecnologias mais
avanadas, promovendo a utilizao de estru-
turas SDH (Synchronous Digital Hierarchy)
e DWDM(Dense Wavelenght Division Multi-
plexing) na rede de acesso e as solues
baseadas em tecnologia FITL (Fiber In The
Loop) e ASDH (Access Synchronous Digi-
tal Hierarchy) no lacete local, permitindo
a capacidade e cobertura necessrias ao
desenvolvimento do ADSL. A PT Comuni-
caes encontra-se igualmente a realizar o
upgrade das infra-estruturas para uma Rede
de Nova Gerao, que ir possibilitar uma
maior eficincia e racionalizao de custos
no processamento dos futuros servios con-
vergentes de voz, dados e vdeo.
Estes desenvolvimentos, com base numa
recente digitalizao, e um contnuo upgrade da rede, permitiram aumentos signifi-
cativos da qualidade de servio, mantendo ao mesmo tempo o Capex sob estrito con-
trolo. O Capex em 2002, e no considerando o efeito de compra da rede bsica, devido
em grande parte a um aumento de eficincia e queda dos preos dos equipamen-
tos, registou uma reduo de 30,2%, para 228 milhes de euros, o que corresponde
a aproximadamente 0% das receitas da PT Comunicaes.
O desenvolvimento da qualidade de servio passou tambm pela rea de customer
care, atravs do lanamento de centros de atendimento telefnico (call centers) espe-
cficos para cada segmento de mercado clientes residenciais, SoHo e PME e atra-
vs da integrao de processos e procedimentos da fora de vendas e do telemarketing.
Procedeu-se ainda ao lanamento de uma nova plataforma de CRM.
As receitas de explorao da PT Comunicaes situaram-se em 2 30 milhes de euros,
uma diminuio de 5% em relao ao ano anterior, principalmente determinada pela con-
traco do trfego fixo-fixo e pela alterao da contabilizao das receitas de trfego de
Internet. A alterao da propriedade do trfego de acesso Internet, ocorrida em Outu-
bro de 200, teve um impacto negativo de 35 milhes de euros face ao ano anterior.
As receitas do servio fixo de telefone repre-
sentaram 65% do total das receitas de explo-
rao, enquanto que as receitas do servio a
operadores representaram 26,9%. A repar-
tio de receitas do servio telefnico entre
-9%
0%
12%
2%
-19%
-44% 4 %%
-24%
Varia a a o
Regional R o l g Nacional c n Internac. t n . Instal. s l.. Local c Assinat. A n .. Cabaz C b
O desenvolvimento da qualidade de servio passou
tambm pela rea de relao com o cliente, atravs
de call centers especficos para cada segmento
de mercado, suportados numa filosofia CRM.
A PT Comunicaes est a realizar o upgrade das
infra-estruturas para uma rede de nova gerao, que
ir possibilitar uma maior eficincia e racionalizao
de custos no processamento dos futuros servios
convergentes de voz, dados e vdeo.
receitas de taxas fixas e de trfego foi de 42%
e 58%, respectivamente. As receitas de explo-
rao no quarto trimestre ascenderam a
572 milhes de euros, uma descida de % relativamente ao quarto trimestre de 200,
performance bastante mais favorvel do que a registada no terceiro trimestre (7,5%).
O EBITDA atingiu 957 milhes de euros, uma reduo de 8,4% em relao a 200 e
equivalente a uma margem EBITDA de 4,6%. Excluindo o impacto negativo da alte-
rao do regime de propriedade do trfego de acesso Internet ( 6 milhes de euros)
e o aumento dos custos relacionados com penses e outros benefcios de reforma
(43 milhes de euros), o EBITDA teria registado um decrscimo de apenas 2,5%.
A PT Comunicaes conseguiu manter uma slida margem devido a um controlo
efectivo dos custos. Os custos operacionais da PT Comunicaes diminuram no perodo
3 milhes de euros ou ,8%, apesar do aumento em 3,3% nos custos relacionados
com penses. Atravs de uma maior focalizao nos custos, na gesto do Capex e do
cash flow, a PT Comunicaes conseguiu em 2002 assegurar um EBITDA menos Capex
de 729 milhes de euros, em linha com o ano anterior.
No final de 2002, a PT Comunicaes tinha cerca de 0 270 trabalhadores, situando-se
o nmero de acessos principais por trabalhador nos 403.
3 RELATRIO DE GESTO
A PT Comunicaes conseguiu manter uma slida
margem devido a um controlo efectivo dos custos.
PT Prime
A PT Prime disponibiliza uma oferta integrada de solues de telecomunicaes de
voz e dados, sistemas de informao, Internet, comrcio electrnico, B2B e outsourcing
de redes e servios de comunicao para as 6500 maiores empresas clientes do grupo,
constituindo o front end comercial para os grandes clientes empresariais.
Apesar de uma maior agressividade comercial por parte dos concorrentes, ao nvel de
uma mais ampla abordagem aos diversos segmentos do mercado e no que respeita
competitividade das propostas comerciais, designadamente com preos baixos,
a PT Prime manteve uma distribuio das
vendas de 55% e 45%, respectivamente, nos
segmentos de Empresas Top e PME.
Lder de referncia neste segmento de
mercado, com a oferta das mais avanadas
solues de telecomunicaes, ajustadas
ao perfil e expectativas de cada cliente, a
PT Prime reforou a sua base de clientes
atravs duma slida poltica de investi-
mento, bem como pela qualidade e fiabili-
dade dos seus servios e pela sua poltica
de preos competitiva.
Durante 2002 foram celebrados diversos
contratos a mdio prazo com as maiores
empresas e instituies do mercado nacio-
nal. Os acessos de comunicaes de dados
aumentaram 5,5%, o nmero de acessos frame relay subiu 25,2% e os acessos de banda
larga, baseados na rede ATM, aumentaram 57,9%. A capacidade dos circuitos aluga-
dos a clientes finais aumentou 0,7% e a capacidade digital atingiu 9,2% do total.
A capacidade Internet vendida a clientes empresariais mais do que triplicou face a
200, dispondo a PT Prime do maior Internet Data Center de Portugal.
As receitas de explorao da PT Prime aumentaram 24,9%, ascendendo a 335 milhes
de euros, os quais incluem 36 milhes de
euros referentes PrimeSys (empresa bra-
sileira que opera as redes do Bradesco e
Unibanco, includa na consolidao deste
segmento no segundo semestre de 2002).
Oferecendo as mais avanadas solues
de telecomunicaes, ajustadas ao perfil
e expectativas de cada cliente, a PT Prime lder
de referncia no segmento
dos grandes clientes empresariais.
A capacidade de Internet vendida a clientes
empresariais mais do que triplicou face
a 2001, dispondo a PT Prime do maior
Internet Data Center de Portugal.
Grandes
empresas
Pequenas
e mdias
empresas
3 320 clientes
3 180 clientes
45%
55%
PT Prime
>
Segmentao dos clientes
Percentagem das receitas de explorao
Verificaram-se aumentos significativos nas receitas de banda larga, outsourcing e
Internet empresarial. O EBITDA da PT Prime atingiu 32 milhes de euros, equiva-
lente a uma margem de cerca de 0%, no obstante a forte presso concorrencial e
o aumento dos custos dos circuitos alugados.
O Capex ascendeu a 4 milhes de euros em 2002, equivalente a 2,2% das receitas,
determinado essencialmente pelo estabelecimento de uma nova topologia da rede, que
permite uma ainda maior racionalizao de custos e melhoria na qualidade de servio
e em segurana e fiabilidade.
Em 2002, os negcios mveis nacionais e internacionais da PT incluem essencial-
mente a TMN em Portugal e a Telesp Celular e a Global Telecom no Brasil. Estas ope-
raes mveis abrangiam no final de 2002 uma populao de cerca de 64 milhes de
habitantes e controlavam aproximadamente 2 milhes de clientes, representando
62,% da base de clientes da PT.
Em termos consolidados, os negcios mveis em 2002 incluem apenas a TMN e a
Telesp Celular, uma vez que o grupo s adquiriu o controlo da Global Telecom no final
do ano. O contributo dos negcios mveis para as receitas e EBITDA do grupo no
exerccio de 2002 foi de 44,5% e 50,9%,
respectivamente. A partir do exerccio
de 2003 os negcios mveis do grupo
passam a incluir, para alm da TMN,
50% das receitas e EBITDA consolidados
da Brasilcel (os quais incorporam a Telesp
Celular e a Global Telecom, bem como
as operadoras mveis anteriormente
detidas pela Telefnica no Brasil), em
substituio das receitas e EBITDA da
Telesp Celular, que foram consolidadas
integralmente em 2002.
TMN
O servio mvel em Portugal registou um crescimento de 6,9% em 2002, atingindo
cerca de 8,5 milhes de clientes activos no final do ano, representando uma taxa de
penetrao de 82,5%. A TMN reforou a sua posio de lder com quotas de mercado
de 53,4% das adeses lquidas e de 5,9% do total de clientes activos.
A TMN atingiu 4 426 mil clientes activos no final de 2002, um aumento de 3,3%
face a 200, adicionando 52 mil novos clientes, dos quais 22 mil no quarto trimes-
tre de 2002. Aproximadamente 7% das adeses lquidas em 2002 corresponderam
a clientes com assinatura, impulsionados tambm pela oferta de GPRS. O maior enfo-
que nos programas de fidelizao e reteno de clientes, levou ao aumento de 2,7%
no nmero de upgrades, totalizando 263 mil em 2002.
A utilizao mdia mensal em 2002 foi de 30,5 minutos, face a 37,4 minutos em
200, tendo esta evoluo sido influenciada negativamente pelo maior nvel de penetrao,
Tele Leste
Tele
Centro
Oeste
Global Telecom
Celular CRT Telesp Celular
Tele Sudeste
Norte
Brasil
Telecom
Brasilcel /Vivo
no Brasil
Os negcios mveis da PT abrangiam no final
de 2002 uma populao de cerca de 64 milhes
de habitantes e detinham aproximadamente
12 milhes de clientes, representando
62,1% da base de clientes da PT.
M
v
e
l
pelo forte crescimento das adeses lqui-
das, nomeadamente no quarto trimestre,
bem como pela conjuntura macroecon-
mica desfavorvel.
O nmero de mensagens (SMS) aumentou
6,%, para ,2 mil milhes, correspondendo
aproximadamente a 53 mensagens por ms e
por utilizador activo. O nmero total de clien-
tes que utilizam o servio SMS representa
53,6% da base total de clientes, uma melho-
ria de 5,6 pontos percentuais em relao a
200. Em Maio de 2002, a TMN lanou com
sucesso o servio MMS, que sendo premium
tem tido uma penetrao mais lenta, com
apenas nove mil terminais activos no final de
2002. O nmero de clientes com terminais WAP ascendeu a cerca de 83 mil, dos quais
mais de 96 mil so utilizadores activos, representando uma diminuio de 0,4% face a 200.
O nmero de terminais GPRS situou-se em 4 mil, dos quais 2,5% eram utilizadores activos.
A receita mdia mensal por cliente (ARPU) em 2002 ascendeu a 27, euros, o que
representa uma reduo de 9,8% em relao ao ARPU de 200. Esta queda deveu-se
essencialmente ao decrscimo nos preos de interligao. A interligao sofreu uma
diminuio de 20,6%, em linha com as redues mdias dos preos de interligao
de 28,2% nas comunicaes mvel-mvel e de 9,5% nas comunicaes fixo-mvel.
O customer bill diminuiu 4,3%, para 9 euros, em linha com a reduo de 5,% no
nmero mdio de minutos de utilizao.
As receitas de explorao aumentaram 5,8%, para 475 milhes de euros. As receitas
de servio registaram um acrscimo de 9,3%, enquanto que as receitas de vendas de
equipamentos diminuram 8,9%. As receitas de dados, nomeadamente SMS e WAP,
representaram em 2002 cerca de 7,4% das receitas de servio. A contribuio destes
servios foi de 8,5% no quarto trimestre,
representando uma melhoria de 2,3 pontos
percentuais face ao quarto trimestre de 200.
Os custos de aquisio e reteno dos clien-
tes (SAC) situaram-se em 65 euros em 2002,
face a 72,2 euros no ano anterior, reflexo
essencialmente de uma menor subsidiao.
O custo operacional por cliente (CCPU)
registou um decrscimo de 6,% face a
200, para 3,5 euros. O ARPU menos CCPU
em 2002 situou-se em 3,6 euros ( 4 euros
no quarto trimestre), uma reduo de 2,6%
em relao ao ano anterior.
A TMN reforou a sua posio de lder com quotas
de mercado de 53,4% das adeses lquidas
e de 51,9% do total de clientes activos.
16
14 14
13 13
14 14 14 14
e
u
r
o
e
u
r
o
e
2001 2 0
13,9
2002 2 0
13,6
TMN T N
>>
ARPU menos CCPU A P m n C U
3. 33. TTT
2001 2 0
4. 44. TT
2001 0
1. 11. TTT
2002 2 0
2. 2. TT
2002 0
3. 33. TTT
2002 0 2
4. 44. TT
2002 0
O EBITDA situou-se em 623 milhes de
euros, representando um aumento de
5,7% face a 200 e equivalente a uma
margem EBITDA de 42,3%, uma melho-
ria de 3,6 pontos percentuais face ao ano
anterior. A margem EBITDA no quarto trimestre de 2002 atingiu os 44,4%.
O Capex realizado pela TMN em 2002 ascendeu a 283 milhes de euros, equivalente
a 9,2% das receitas, relacionado essencialmente com a expanso da capacidade e de
cobertura da rede e com a melhoria dos nveis de qualidade de servio e do customer
care. O Capex na rede UMTS ascendeu a 38 milhes de euros em 2002.
A TMN tinha 92 trabalhadores no final
de Dezembro de 2002, representando 3 73
clientes por trabalhador, uma melhoria de
3,5% em relao a 200.
O nmero de mensagens aumentou 16,1%
para 1,2 mil milhes, correspondendo aproximadamente
a 53 mensagens por ms e por utilizador activo.
Telesp Celular
O mercado mvel no estado de So Paulo tinha aproximadamente nove milhes de
clientes no final de 2002, correspondendo a uma taxa de penetrao de cerca de 23,8%,
em comparao com uma taxa mdia de 9,8% para o Brasil no seu conjunto.
Durante o ano de 2002, e apesar da entrada de um novo concorrente, a Telesp Celular
reforou a sua liderana no estado de So Paulo, atingindo uma quota de mercado de
67%, face aos 65% de 200, no obstante a focalizao na rentabilidade, que resultou
numa margem EBITDA de 46% no quarto trimestre de 2002. O nmero de clien-
tes da Telesp Celular situou-se em 6 060 mil, um aumento de 8,7% face a 200.
As adeses lquidas da Telesp Celular foram de 956 mil, correspondendo a 80% do
total de adeses lquidas da rea da concesso.
As campanhas de reteno de clientes, a par da focalizao em clientes empresariais
e de segmentos de topo, permitiram um aumento da base de clientes com assinatura
de 4,2%, totalizando 426 mil e repre-
sentando 23,5% do total da base de clien-
tes da Telesp Celular. A migrao de clientes
analgicos para o servio digital encontra-
-se praticamente concluda, representando
os clientes digitais 97,6% do total.
Os servios de dados tm evoludo favora-
velmente, quer em termos de servios de
mensagens como o SMS e o WAP, quer em
termos de instrumentos de conexo diri-
gidos aos clientes empresariais atravs da
plataforma XRTT. No final de 2002, mais
de 2,8 milhes de clientes da Telesp Celu-
lar possuam terminais WAP. Um ano aps
o lanamento da tecnologia 2,5G j tinham
sido vendidos mais de 200 mil terminais
com esta tecnologia. Consequentemente,
as receitas dos servios de dados aumen-
taram 70% em relao a 200, para ,8%
do total de receitas lquidas ou 4,6% das
receitas geradas pelos clientes com termi-
nais adequados aos servios de dados.
A Telesp Celular reforou a sua liderana
no estado de So Paulo, atingindo uma quota
de mercado de 67%, apesar da entrada
de um novo concorrente.
239
281
291
353
380
427
32%
35%
39%
41%
45%
46%
EBITDA (milhes de reais)
Margem EBITDA
3. T
2001
4. T
2001
1. T
2002
2. T
2002
3. T
2002
4. T
2002
Telesp Celular
>
EBITDA e margem EBITDA
Os servios de dados tm evoludo favoravelmente,
atravs de servios de mensagens como o SMS
e o WAP, e de instrumentos de conexo dirigidos
aos clientes empresariais atravs
da plataforma 1XRTT.
Apesar do ambiente macroeconmico
desfavorvel no Brasil, em 2002 o ARPU
manteve-se ao mesmo nvel do ano anterior,
em 44 reais, enquanto que a utilizao
mdia dos clientes diminuiu para 09 minu-
tos, face aos 6 minutos verificados em
200. No entanto, a utilizao mdia dos
clientes com assinatura aumentou 20,4%,
para 2 0 minutos.
As receitas da Telesp Celular em reais, e
de acordo com princpios de contabilidade
geralmente aceites no Brasil, aumentaram
5,% em relao a 200, para 3 39 milhes
de reais, tendo as receitas de servio aumen-
tado 7,8%. Este desempenho resulta do
crescimento da base de clientes e do contnuo esforo de reteno e fidelizao nos
segmentos de topo.
Dadas as actuais condies de mercado, a Telesp Celular acelerou em 2002 os seus
esforos no controlo dos custos, reduzindo a subsidiao, restringindo os custos de
marketing e publicidade e controlando os fornecimentos e servios externos. Os SAC
diminuram 24,2% em 2002, para 97 reais, face a 28 reais em 200, e o CCPU registou
uma descida de 4,4%, para 2 reais, em comparao com 24 reais no ano anterior.
O ARPU menos CCPU ascendeu a 23 reais em 2002, que corresponde a um aumento
de 2,4% face ao ano anterior.
A margem EBITDA da Telesp Celular de acordo com princpios de contabilidade geral-
mente aceites no Brasil, tem vindo a apresentar um padro consistente de recuperao
desde o segundo trimestre de 200, quando atingiu os 27,9%, tendo atingido 46% no
quarto trimestre de 2002, custa de vrias alteraes estruturais com impacto nos custos.
19
21
22
25
23 23
2001 2 0 2001 2002 2 0 2002
3. 33. T
2001 2 0
4. 4. T
2001 0
1. 1. TT
2002 2 0
2. 2. T
2002 2 0
3. 33. T
2002 0 2
4. 4. T
2002 0
Telesp Celular T e p C l l r p
>>
19 reais 23 reais
r
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ss
Na totalidade do ano de 2002, a margem
EBITDA subiu para 42,8%, mais 0,7 pontos
percentuais que em 200. O EBITDA aumen-
tou 53,3%, para 45 milhes de reais.
O esforo de racionalizao e maximizao
do cash flow levou a uma descida do Capex, de 937 milhes de reais em 200 para
327 milhes de reais em 2002, equivalente a um rcio de Capex em percentagem das
receitas de 9,6% em 2002, comparado com 3,8% em 200.
Em termos de contribuio para os resultados do Grupo PT, e contando com a
desvalorizao de 24,5% do real no perodo, as receitas de explorao da Telesp
Celular ascenderam a 28 milhes de euros, uma diminuio de 3,% face a 200,
e o EBITDA aumentou ,8%, para 53 milhes de euros, equivalente a uma margem
EBITDA de 42,%.
Em termos de contribuio para os resultados
do Grupo PT, e contando com a desvalorizao
de 24,5% do real no perodo,
o EBITDA, em euros, aumentou 11,8%.
Global Telecom
A Global Telecom o operador mvel de banda B (segundo operador) nos estados do
Paran e de Santa Catarina. O nmero de subscritores nesta regio de 2,9 milhes,
equivalente a uma taxa de penetrao de aproximadamente 9,4%. Em resultado da
intensificao das iniciativas de marketing, a Global Telecom conseguiu aumentar a
sua quota de mercado para 4% no final de Dezembro de 2002, face aos 35% obtidos
no final de 200 e aos 38% no final de Setembro de 2002. A base de clientes da Global
Telecom atingiu os ,2 milhes de clientes no final do ano, representando um aumento
de 36,5% e correspondendo a 35 mil adeses lquidas.
O ARPU dos clientes com assinatura registou um acrscimo de 2,5%, para 64 reais, em
resultado de uma maior focalizao do esforo comercial nos segmentos de topo. Por
outro lado, foi inevitvel que, com o aumento de penetrao, o ARPU dos clientes pr-
-pagos sofresse uma diminuio de 5,4%, para 23 reais. Assim, uma vez que grande
parte do crescimento da base de clientes continuou a ser dos clientes pr-pagos, globalmente
o ARPU diminuiu 5%, para 34 reais, em 2002. As receitas operacionais, expressas em
reais e de acordo com princpios de contabilidade geralmente aceites no Brasil, aumen-
taram 20,3%, para 52 milhes de reais.
Em resultado da implementao de um
efectivo programa de controlo dos custos,
de economias de escala, de sinergias e de
uma menor subsidiao, os SAC tiveram uma forte quebra em 2002, para 26 reais,
em comparao com 237 reais do ano anterior. O CCPU registou igualmente uma redu-
o de 48%, para 26 reais. O ARPU menos CCPU situou-se em 8 reais em 2002, face
a 0 reais negativos em 200. Assim, a Global Telecom atingiu um EBITDA positivo
de 95 milhes de reais, face aos 00 milhes de reais negativos em 200.
O Capex ascendeu a 52 milhes de reais em 2002, que compara com os 43 milhes
de reais em 200 e em termos de percentagem das receitas equivalente a 29,7%.
Em termos de contribuio para os resultados do Grupo PT, o investimento na Global
Telecom registado pelo mtodo de equivalncia patrimonial, tendo a contribuio de
2002 (perda de 89 milhes de euros) sido registada na rubrica Perdas em empresas
associadas da Demonstrao de Resultados.
4 RELATRIO DE GESTO
A Global Telecom alcanou 1,2 milhes de clientes
no final do ano, representando um aumento
de 36,5%.
A Global Telecom atingiu o break-even
com um EBITDA positivo de 95 milhes de reais.
As receitas de explorao da PT Multimedia apresentaram um aumento de 8,% em
2002 para 676 milhes de euros, ainda que a PTM.com tenha deixado de fazer parte
do permetro de consolidao deste segmento aps Setembro de 2002, em resultado
da aquisio pela PT PT Multimedia da totalidade do capital daquela empresa
participada. As receitas da PT Multimedia provm em 5% de taxas fixas e apenas em
3% de receitas de publicidade.
O EBITDA teve um comportamento muito positivo ao aumentar 78,6%, para 76 milhes
de euros, equivalente a uma margem de ,2%, a que corresponde uma melhoria de
4,4 pontos percentuais face ao ano anterior. O esforo de conteno do Capex impli-
cou uma diminuio de 40,9%, para 85 milhes de euros, em 2002.
M
u
l
t
i
m
d
i
a
O EBITDA teve um comportamento muito positivo
ao aumentar 78,6%. A margem EBITDA atingiu 11,2%,
a que corresponde uma melhoria
de 4,4 pontos percentuais face ao ano anterior.
Cinemas 6%
Vdeo e videojogos 10%
6% Netcabo
46% TV p/subscrio
1% Outras
Publicidade 13%
Jornais e revistas 9%
ISP e portais 9%
2
4
5
14
43
+185%
Variao 2002/2001
48 62 75 95 114 140
PT Multimedia
>
Estrutura das receitas
ADSL
Netcabo
3. T
2001
4. T
2001
1. T
2002
2. T
2002
3. T
2002
4. T
2002
Clientes de banda larga
m
i
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s
TV Cabo
Televiso por subscrio
A TV Cabo ultrapassou as 2 390 mil casas passadas, das quais 85,7% equipadas com
bidireccionalidade. No final de 2002, o total de assinantes da televiso por subscrio
atingiu os 307 mil clientes, equivalente a um crescimento de 2,7% em relao a
200. Do total de clientes, 0 7 mil clientes eram assinantes por cabo e 290 mil por
satlite. O total de clientes de canais premium aumentou 24,5%, para 9 6 mil, equi-
valente a um rcio pay-to-basic de 70%, que compara positivamente com os 63,4%
obtidos em 200. Os Revenue Generating Units (RGU) da TV Cabo atingiram os
455 mil, uma melhoria de 8,9% face ao ano anterior.
O acesso Internet em banda larga via cabo tem evoludo favoravelmente e no final
do ano a TV Cabo tinha 40 mil clientes com este servio, correspondendo a uma
quota de mercado de 68%.
O ARPU global da TV Cabo situou-se em
2,6 euros em 2002, um acrscimo de ,6%
em relao ao ano anterior, fruto do
aumento na adeso a canais premium e de
acessos de banda larga. As receitas de explorao atingiram os 364 milhes de euros,
aumentando 30,9% em comparao com 200. O EBITDA aumentou 75%, para 7 milhes
de euros, pelo que a margem EBITDA melhorou em 4,9 pontos percentuais, para 9,5%,
devido ao maior enfoque no controlo de custos. A margem EBITDA tem vindo a subir
trimestre aps trimestre, tendo no quarto trimestre de 2002 atingido os 22,8%.
O Capex diminuiu 4% em 2002, para 63 milhes de euros, representando 7,2% das
receitas. A diminuio do Capex foi conseguida atravs de maior rigor no investimento
e prioridade para projectos nomeadamente acesso Internet de banda larga. Deste modo,
o indicador EBITDA menos Capex foi positivo em 8 milhes de euros.
O crescimento das adeses aos canais premium
e netcabo contribuiu positivamente para o ARPU
global da TV Cabo, que teve um acrscimo de 11,6%.
A margem EBITDA tem vindo a subir trimestre aps
trimestre, tendo atingido os 22,8%
no quarto trimestre de 2002.
Lusomundo
Media e audiovisuais
A Lusomundo uma das empresas de referncia em Portugal nos sectores de media
e entretenimento, com destacada liderana nas reas de jornais, revistas, rdio e dis-
tribuio e exibio cinematogrfica.
O Jornal de Notcias o jornal dirio lder em Portugal, com uma circulao mdia
prxima das 09 mil unidades/dia. O Dirio de Notcias, outro jornal detido pela Luso-
mundo, disputa o terceiro lugar entre os jornais dirios nacionais. A verso portu-
guesa da revista National Geographic tem-se revelado um xito, com uma circulao
mdia de 83 mil exemplares por edio, tendo consolidado a sua presena no mercado
das revistas em menos de dois anos aps o seu lanamento.
O nmero de bilhetes de cinema vendidos em Portugal e Espanha aumentou ,9%, para
4,9 milhes, em 2002. Na rea de distribuio de filmes foram lanados 75 novos filmes.
Apesar da Lusomundo ter deixado de representar o catlogo da Warner, as actividades
de vdeo e de jogos de vdeo tiveram um bom desempenho em resultado do sucesso
dos DVD e da Play Station II da Sony, j presente em mais de 70 mil casas. As recei-
tas da rea de jogos de vdeo aumentaram 30,6% em relao a 200.
As receitas de explorao da Lusomundo atingiram 256 milhes de euros, uma subida
de 2,% face a 200, excluindo a Deltapress. As receitas de audiovisuais aumentaram
8,4%, enquanto que as receitas de media registaram um decrscimo de 2,4%, face a uma
diminuio de 4,7% das receitas de publicidade. O quarto trimestre foi particularmente
afectado pelas receitas de publicidade, que apresentam uma reduo de 2,% em relao
ao ano anterior. As receitas de publicidade em 2002 atingiram 75 milhes de euros.
O EBITDA foi de milhes de euros, uma descida de 55% face a 200, situando-se a
margem EBITDA em 4,3%. A diminuio do EBITDA na Lusomundo deveu-se essen-
cialmente reduo verificada na contribuio da Lusomundo Media.
A contribuio da Lusomundo Media foi de milho de euros em 2002, face a 0 milhes
de euros no ano anterior. Esta reduo resultou do impacto de menores receitas de
publicidade (que diminuram 3 milhes de euros em 2002), que no foram com-
pensadas pelo aumento dos preos de capa e pelos menores custos do papel. A recupera-
o do EBITDA na rea dos media est dependente da melhoria do mercado publicitrio,
bem como do sucesso na implementao do programa de racionalizao de custos que
est em curso.
Em relao Lusomundo Audiovisuais, a contribuio para o EBITDA foi de 3 milhes de
euros, um decrscimo de 0,8% em relao ao ano anterior, devido em grande parte quebra
verificada na distribuio e exibio de filmes, e equivalente a uma margem de 0,5%.
A Lusomundo uma das empresas de referncia
em Portugal nos sectores de media e entretenimento,
com destacada liderana nas reas de jornais,
revistas, rdio e distribuio e exibio
cinematogrfica.
PTM.com
Portais e ISP
Aps a aquisio da totalidade do capital da PTM.com pela PT no quarto trimestre de
2002, a PTM.com foi includa em Outras operaes.
A actividade operacional da PTM.com registou um bom desempenho, com uma subida
de 52,6% no nmero de clientes ISP dial-up, para 940 mil, tendo a rede registado
33,3 milhes de horas de trfego Internet dial-up em 2002.
O servio plug & play ADSL foi lanado no terceiro trimestre de 2002 para clientes
residenciais com a designao comercial de Sapo ADSL.PT. Uma soluo medida
para clientes SoHo e PME foi lanada com a designao comercial de Telepac ADSL.PT.
A PTM.com realizou aproximadamente 60 mil vendas de acessos at ao final do ano
e registou um parque de 42,5 mil clientes ADSL. A quota de mercado da PTM.com
neste mercado de 80,6%.
O portal Sapo da PTM.com registou 90 milhes de pginas vistas, um acrscimo de
,4% face a Dezembro de 200, e 2,3 milhes de visitantes nicos em Dezembro de
2002. De acordo com os ltimos estudos de mercado, o Sapo mantm a liderana
tambm em termos de notoriedade no mercado portugus de portais de Internet.
As receitas de explorao da PTM.com ascenderam a 82 milhes de euros, um aumento
de 40,7% em relao ao ano anterior. Este aumento reflecte uma repartio das recei-
tas do trfego de acesso Internet mais favorvel para o ISP, conforme estabelecido
pelo regulador em Outubro de 200. Aproximadamente 40% das receitas da PTM.com
provm da assinatura de servios.
O EBITDA foi negativo em 5 milhes de euros em 2002. Neste perodo, a PTM.com
reduziu o nmero de pessoal ao servio em 4% e encerrou determinadas iniciativas
de menor escala e deficitrias, em
linha com o objectivo de atingir
em breve o break-even no EBITDA.
O Capex em 2002 situou-se em
6 milhes de euros.
O portal Sapo registou, em Dezembro de 2002,
190 milhes de pginas vistas, um acrscimo
de 11,4% face a Dezembro de 2001, e contou
com 2,3 milhes de visitantes nicos.
O
u
t
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a
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p
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r
a
e
s
Outras operaes mveis
A PT detm uma participao de 3,34% na Mdi Tlcom, em Marrocos. No final de
2002 esta empresa atingiu 600 mil clientes, conseguindo uma quota de mercado de
4%. Os clientes pr-pagos representavam 93% da base total de clientes. O ARPU da
Mdi Tlcom em 2002 foi de 4 euros. As receitas de explorao ascenderam a
223 milhes de euros, um aumento de 37,2% face a 200. O EBITDA situou-se em
43 milhes de euros, face a 5 milhes de euros negativos em 200, e o Capex ascen-
deu a 37 milhes de euros, face a 82 milhes de euros no ano anterior. Em termos
de contribuio para os resultados do Grupo PT, o investimento na Mdi Tlcom
registado pelo mtodo de equivalncia patrimonial, tendo a contribuio de 2002
(perda de 56 milhes de euros) sido registada na rubrica Perdas em empresas associadas
da Demonstrao de Resultados.
A PT detm uma participao de 50% mais uma aco na Mascom Wireless, no
Botswana. No final de 2002 esta empresa atingiu os 278 mil clientes, um aumento
de 26,7% face ao ano anterior. A Mascom tem uma quota de mercado de aproxima-
damente 7% e os clientes pr-pagos correspondiam a 97% do total da base de clientes.
O ARPU da Mascom Wireless foi de 6 euros. As receitas de explorao totalizaram
55 milhes de euros, um aumento de 2,8% face a 200, e o EBITDA ascendeu a
20 milhes de euros, um aumento de 3,9%. A margem EBITDA situou-se em 36,4%,
uma melhoria de oito pontos percentuais em relao ao ano anterior. O Capex situou-se
em 6 milhes de euros.
A Mdi Tlcom atingiu o break-even,
ao nvel do EBITDA, situando-se em
43 milhes de euros positivos.
MERCADO DE CAPITAIS
Performance bolsista aces
Durante o ano de 2002 os mercados financeiros registaram uma forte volatilidade.
A indefinio relativamente recuperao da economia norte-americana e da Zona
Euro, a instabilidade na Amrica Latina, nomeadamente no Brasil, a crise no Mdio
Oriente, os receios de um eventual ataque norte-americano ao Iraque e a desvalorizao
do dlar, contriburam para a evoluo negativa das principais praas financeiras.
O sector das telecomunicaes continuou a ser um dos sectores mais penalizados por
factores como o elevado endividamento de algumas empresas de referncia e o
consequente aumento do seu risco de crdito, os escndalos relacionados com as
irregularidades financeiras e contabilsticas de algumas empresas norte-americanas,
os sucessivos profit warnings das empresas do sector TMT (Tecnologia, Media e
Telecomunicaes) e a divulgao de fracos resultados.
3.
Jan. JJa .
140 1140
120 1120
100 1100
80 80
60 60
40 40
Fev. v ev. Mar. r a . Abr. A r b . Mai. i a . Jun. J n Ju . Jul. J . Jul. Ago. A o go. Set. t Set. Out. t Out. Nov. v ov. Dez. z e .
20 20
160 1160
DJ telecoms europeias e o e p s PTT Evolu E o u l o da PT o d P d vs.
Apesar da instabilidade sentida na gene-
ralidade dos mercados, em particular no
Nasdaq, que registou em 2002 uma
acentuada perda de 3,5%, a PT voltou a
apresentar uma performance mais favo-
rvel do que o sector das telecomunica-
es europeias, que registou uma queda
de 38,8% ao longo do ano. Na Euronext
Lisboa, as aces da PT registaram uma
descida de 25,%, tendo fechado o ano
a 6,55 euros, correspondendo a uma
performance superior em 3,7 pontos
percentuais do ndice DJ Stoxx para as
telecomunicaes europeias. No mesmo
perodo, os ndices PSI Geral e PSI 20 observaram decrscimos de 20,7% e 25,6%,
respectivamente.
Entre as congneres, ser de destacar em 2002 as fortes descidas da France Telecom
(62,9%), da Tele Danmark (42,2%), da Telefnica (4%) e da Deutsche Telekom
(36,5%).
Em termos de transaces, a PT negociou ao longo do ano de 2002 cerca de 70
milhes de aces, equivalente a uma mdia diria de 5 milhes de aces, tendo o
seu volume de transaces representado aproximadamente 40% do valor global nego-
ciado na Euronext Lisboa, continuando a PT a manter a sua posio de liderana no
mercado domstico, em termos de liquidez.
De realar, ainda, que a PT continua a ser a empresa nacional com maior peso nos
ndices bolsistas portugueses: 9,9% do PSI Geral e 20,4% do PSI 20, no final do ano
de 2002.
Jan.
110
100
90
80
70
60
50
120
PT PSI 20
Evoluo das aces da PT vs. ndice PSI 20 em 2002 (base 100: 28 de Dezembro de 2001)
DJ telecoms europeias: t e m r e s DJ telecoms europeias: -38,8% 3 8 38,8%
8,6% 8 %
KPN N
3,7% 3 %
TAA
-11,4% 1 4 11 4%
SWC S C
-22,9% 2 9 -22 9%
BT T
-23,3%
TII
-25,1%
PTT
-41,0%
TEFF
-42,2%
TDC
-42,6%
OTE T
-62,9%
FTT DTT
-36,5%
Na New York Stock Exchange, os ADS da
PT registaram uma descida de 0,2% em
2002, tendo fechado o ano a 6,83 dlares.
Em termos de transaces, no ano de 2002
negociaram-se em mdia cerca de 00 mil
ADS por dia, ascendendo o nmero de ADS
outstanding a 60,8 milhes.
Performance bolsista Eurobonds e Exchangeable Bonds
A exemplo de 2000 e 200, o ano de 2002 ficou marcado pela reduo do rating
de diversos operadores europeus de telecomunicaes, em resultado, fundamental-
mente, das dificuldades sentidas por diversas empresas na reduo dos respectivos
nveis de endividamento, como foi o caso da France Tlcom, da Deutsche Telekom
e da Telefnica.
A PT manteve a sua notao junto da Standard & Poors A e da Moodys A3
em resultado da forte capacidade de gerao de cash flow, da elevada liquidez do seu
balano e do perfil da dvida, aps o refinanciamento da sua dvida levado a cabo
durante o ano de 200 e incio de 2002.
5 RELATRIO DE GESTO
51
DT DT
48
TI TTI
41
TEF T F TEF
25
BT BT
20
FT FT
18
SWC SW SWC
15
KPN N KPN
88
PT PT
55
OTE O E OTE
55
TDC T C TDC
55
TA TTA
Capitaliza C p a z p
m
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l

m
i
l
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m
e
s

d
e

e
u
r
o
s
d
u
Ratings R t g Ratings
>
Moody Mo d Moodysss
Aa3 AAa3
A1 A1
A2 A2
A3 A3
Baa1 a Baa1
Baa2 a Baa2
Baa3 a Baa3
Aa2 AAa2
Aa1 AAa1
EF TE
T BTT
DC TDD
BT
TE EF E
TDC T
Dez. z e . 99 9 99 Jun. J . Ju . 00 00 Dez. z e . 00 0 00 Jun. J . Ju . 01 0 Dez. z e . 011 0 Jun. J . Ju . 02 0 Dez. z e . 02 2 0
PTTT
PT PP PTT
TEEF E
DT
FT
BTT
BTT
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DTC T
DTC T
DT T KPNNN
KPNNN
KPNN
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T FTT FT
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TDDC D
KPN KPN KPN KPN
KPN
KPN K
KPN K
BT
N KPN KKPN K
Ratings R t g Ratings
>
Standard & Poor S a d r & P o Standard & Poorsss
AA- AAA
A+ A+
AA
A- A
BBB+ B BBB+
BBB BBBB
BBB- B BBB
AA AAA
AA+ AAA+
Dez. D z e . 99 9 99 Jun. J . Ju . 00 00 Dez. D z e . 00 0 00 Jun. J . Ju . 01 0 Dez. D z e . 01 1 0 Jun. J . Ju . 02 0 Dez. D z e . 02 2 0
T BTT
DC TDD
BT
TDCC
PTTT PT PTT PT
PTT PT T PPT PT PTT PT
TEF E
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EF TE E
TEF
PN KPP
KPNNN
BTT
BTT
KPN
FTT
DT
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TDCC BT
BT
TDC D
TDC D
Jan.
110
105
100
95
90
85
80
115
PT 1,5% 2004 PT 2% 2006 Evoluo da cotao das Exchangeable Bonds da PT em 2002
Jan.
175
150
125
100
75
50
25
200
PT 5,75% 2006 PT FRN 2005 PT 4,625% 2009 Evoluo dos spreads das Eurobonds da PT em 2002 (basis points)
Aps uma fase inicial de relativa acalmia, as Eurobonds emitidas pela PT comea-
ram a ser transaccionadas a spreads mais elevados em resultado da presso a que o
sector de telecomunicaes esteve sujeito sobretudo durante os meses de Julho e
Agosto e da acentuada desvalorizao do real imediatamente antes da realizao das
eleies presidenciais no Brasil fenmeno que se verificou desde meados do ano at
Outubro. Aps a concretizao deste evento, verificou-se novamente uma forte cor-
reco nos spreads das Eurobonds cotadas em mercado secundrio, sendo os nveis
observados nos dois ltimos meses os mais baixos de todo o sector de telecomunicaes,
o que revelador do reconhecimento pelo mercado da qualidade de crdito da PT.
Face ao comportamento do segmento accionista, a cotao das Exchangeable Bonds
da PT diminuiu ao longo do ano at incios de Agosto, momento a partir do qual se
verificou uma recuperao no preo destes valores mobilirios, quer devido descida
dos yields em euros, alterao observada a partir de Agosto e que tornou mais valiosa
a componente de dvida destes ttulos, quer devido subida da cotao das aces da
PT, a partir de finais de Setembro.
Devido elevada liquidez do seu balano, a PT adquiriu em mercado secundrio
354 milhes de euros de Eurobonds e Exchangeable Bonds por si emitidas.
Este investimento, no valor de 340 milhes de euros, foi efectuado entre Julho e
Outubro, isto , durante o perodo em que estes valores mobilirios estavam a ser
transaccionados a spreads mais elevados e, logo, a preos mais baixos, tendo quase
todo o investimento sido concretizado atravs de aquisies abaixo do par, ou seja,
a desconto em relao ao seu valor nominal.
Actividades de relao com investidores
A comunicao entre as empresas e a comunidade financeira tem-se tornado cada vez
mais importante, sendo fundamental uma comunicao clara e efectiva da actividade
do Grupo PT e da sua estratgia de criao e distribuio de valor.
Neste contexto, teve lugar no dia 9 de Junho de 2002 o Investor Day, onde a
Comisso Executiva da empresa e os responsveis das principais subsidirias se
reuniram com investidores e analistas, representantes das mais prestigiadas casas de
research nacionais e internacionais. Do programa constava a apresentao do novo
modelo e equipa de gesto dos vrios negcios do grupo e da estratgia empresarial.
De salientar o reforo da notoriedade do Grupo PT e da sua equipa de gesto na
comunidade financeira nacional e internacional, processo que culminou com o convite
para presidir ao Opening Bell Ceremony na New York Stock Exchange, em 4 de
Outubro de 2002.
Ainda neste domnio, ser de destacar a realizao ao longo do ano de doze
roadshows na Europa e nos EUA, bem como a participao da PT em vinte e quatro
importantes conferncias nacionais e internacionais. Para alm dos contactos dirios,
a PT realizou em 2002 mais de cento e cinquenta one-on-ones e conference-calls com
investidores e analistas.
Durante o ano de 2002 efectuaram-se cerca de cinquenta comunicados, dos quais dez
foram factos relevantes. A PT cumpriu todas as regras e prazos legais vigentes, tendo
a divulgao dos resultados do exerccio de 200 sido efectuada no dia 3 de Maro de
2002 e os resultados trimestrais do ano 2002 foram divulgados nas seguintes datas:
> Primeiro trimestre: 30 de Abril.
> Segundo trimestre e semestre: 2 de Setembro.
> Terceiro trimestre: 30 de Outubro.
Por ltimo, refira-se que a quantidade e qualidade ao nvel do disclosure de informa-
o levou a que a PT fosse considerada pela comunidade financeira internacional como
uma das best practices do sector nesta matria.
Metas para o final do ano de 2002 Referido no Investor Day 19 de Junho de 2002 Realizado a 31 de Dezembro de 2002
Manuteno do crescimento 5% a 7% de crescimento do EBITDA Crescimento de 5%
Reduo do Capex Diminuio de 20% Diminuio de 41%
Maximizao do cash flow para os accionistas Dvida lquida 4 500 milhes de euros Dvida lquida 4 037 milhes de euros
Dvida/EBITDA: 2 Dvida/EBITDA: 1,8
Turn-around na PT Multimedia Cash flow positivo em 2003 20% margem EBITDA na TV Cabo
e reestruturao do Balano da PTM
Operacionalizao da joint venture no Brasil Aumento dos resultados no Brasil Constituio da Brasilcel a 27 de Dezembro de 2002
Margem EBITDA Telesp Celular Participaes de 43%
Aumento dos dividendos aos accionistas Cerca de 200 milhes de euros 201 milhes de euros
OBJECTIVOS ANUNCIADOS NO INVESTOR DAY
Estrutura accionista
Aces prprias
A Assembleia Geral da PT de 23 de Abril de 2002 autorizou a aquisio de aces
prprias, at ao limite correspondente a 5% do seu capital social.
Em linha com esta autorizao, a PT procedeu durante o ano de 2002 aquisio de
7 855 2 aces prprias a um preo mdio unitrio de 6,66 euros, as quais foram
integralmente alienadas no decorrer do corrente ano por um preo mdio unitrio de
6,36 euros. Estas alienaes de aces prprias geraram uma perda patrimonial de
2,4 milhes de euros, a qual foi registada como uma deduo de reservas livres,
conforme estabelecido nas normas contabilsticas portuguesas. No final do ano,
a PT no detinha quaisquer aces prprias em carteira.
PARTICIPAES QUALIFICADAS
em 3 de Dezembro de 2002
Instituio N. de aces % capital
Grupo Banco Esprito Santo 116 919 661 9,3%
Brandes Investment Partners, L.P. 68 833 640 5,5%
Telefnica 60 264 787 4,8%
Grupo Caixa Geral de Depsitos 59 011 288 4,7%
Grupo Banco Portugus de Investimento 35 880 396 2,9%
Cinveste, SGPS, S.A. 28 712 500 2,3%
Telexpress/Patrick Monteiro de Barros* 23 000 000 1,8%
* Participao ao abrigo do artigo 447. do Cdigo das Sociedades Comerciais.
Distribuio geogrfica do capital
Portugal 29,7%
EUA 26,4%
26,8% Europa Continental
1,7% Resto do mundo
4,1% No identificado
11,3% Reino Unido/Irlanda
PESSOAL
A PT tem vindo a seguir uma poltica de valorizao dos seus recursos humanos, assu-
mindo-os como um factor estratgico do grupo, nomeadamente de diferenciao, num
mercado extremamente competitivo. Os principais elementos dessa poltica tm sido
a formao, o rejuvenescimento do quadro de efectivos, a captao de quadros com
competncias crticas, a gesto de carreiras com eventual alocao a novas funes no
grupo, a fidelizao e a responsabilizao.
Implementou-se um novo modelo de for-
mao, assente no desenvolvimento de
aces direccionadas para as necessidades
especficas de cada segmento, e foram lan-
adas novas vertentes formativas, entre as
quais um programa avanado de gesto para
telecomunicaes e um programa de semi-
nrios para alta direco, a par com o desen-
volvimento de novas aces de formao,
designadamente na rea da gesto.
Nos ltimos anos tem vindo a alterar-se progressivamente a estrutura de pessoal, em
paralelo com as alteraes da estrutura relativa do portfolio de negcios do grupo e das
suas tendncias de crescimento, a favor dos negcios mais dinmicos, mais sujeitos
obsolescncia tecnolgica e presso da concorrncia. Para isso, tem-se privilegiado a
mobilidade intragrupo e uma forte racionalizao dos efectivos nos negcios de maior
maturidade, tendo em vista maximizar a sua competitividade e os seus cash flows.
No final do ano de 2002, o nmero de trabalhadores ao servio do grupo situava-se
em 23 09, o que representa um acrscimo de cerca de 2 222 trabalhadores face ao
ano anterior. Este comportamento foi determinado essencialmente pelo aumento de
2 440 trabalhadores na Mobitel, na sequncia da expanso da actividade desta empresa
como call center da Telesp Celular, a qual anteriormente estava subcontratada a ter-
ceiros. Por outro lado, na PT Multimedia registou-se uma reduo de 754 trabalha-
dores, em resultado da alienao da participao financeira na Deltapress.
Na PT Comunicaes, o nmero de trabalhadores era de 0 270, situando-se o nmero
de acessos principais por trabalhador em 403, rcio que se situa ao nvel das melho-
res prticas europeias. A TMN manteve o seu quadro de pessoal em 92 trabalha-
dores, tendo o indicador de produtividade cartes por trabalhador aumentado 3,5%,
para 3 73, enquanto na Telesp Celular este indicador se situou em 2 938.
4.
TRABALHADORES
AO SERVIO POR NEGCIO 2002 200 Nmero Variao
%
PT Comunicaes 10 270 10 296 (26) (0,3)
PT Prime 1 153 882 271 30,7
TMN 1 192 1 194 (2) (0,2)
Telesp Celular 2 063 1 711 352 20,6
PT Multimedia 3 173 3 927 (754) (19,2)
Outras 5 258 2 877 2 381 82,8
TOTAL 23 109 20 887 2 222 10,6
Portugal 16 893 17 822 (929) (5,2)
Internacional 6 216 3 065 3 151 102,8
INVESTIGAO E DESENVOLVIMENTO
A actividade de Investigao e Desenvolvimento (I&D) no Grupo PT levada a cabo
pela PT Inovao, empresa cuja actividade est particularmente direccionada para o
desenvolvimento dos negcios do grupo, ao nvel tanto da investigao aplicada como
da prestao de servios de engenharia e de desenvolvimento de solues e servios,
quer no mercado domstico, quer no internacional.
A participao em actividades de cooperao tem permitido PT Inovao estabelecer e
manter uma rede de contactos e relaes de interaco com outras instituies de I&D,
tais como universidades, institutos ou outros centros de investigao nacionais e estrangeiros.
No mbito da investigao aplicada, o Contrato de Inovao de 2002 incluiu onze projec-
tos que, na sua grande maioria, abordaram aspectos tcnicos relacionados com as redes de
prxima gerao, nomeadamente ao nvel da sua gesto, das redes empresariais, da for-
mao, da inteligncia e da segurana. Outras reas de desenvolvimento incluram os dom-
nios da ptica, de solues alternativas para a rede de acesso e do processamento de fala.
Deu-se continuidade aos trabalhos no mbito dos projectos IST (Information Society
Technologies), sendo de destacar a concluso do projecto de estudo de infra-estruturas
de rede de banda larga para o suporte de vdeoconferncia sobre IP (com a integrao
de solues PT Inovao baseadas em tecnologia xDSL e de IP Routing) e prepararam-se
novas candidaturas a projectos que privilegiam as reas das redes domsticas, do planea-
mento e optimizao de redes celulares, da televiso interactiva e da multimedia home
platform e dos interfaces adaptativos de linguagem falada.
No mbito do EURESCOM, a PT Inovao participou em doze projectos, sete dos quais
terminaram no decorrer de 2002 e cinco tiveram o seu incio nesse ano, cobrindo reas
como localizao, web services, servios com acesso mvel, Ethernet na rede de acesso,
servios IP Multicast, IP na rede de acesso, usabilidade de servios, anlise de desem-
penho de servios na Internet e em Intranets e viso dos operadores para alm do 3G.
Das realizaes ocorridas em 2002, ser de destacar a entrada em explorao na Global
Telecom, com sucesso, da soluo NGIN e o fornecimento Telesp Celular de uma solu-
o, pioneira a nvel mundial, de dados em modo pacote (NGIN Pack), em modo de ope-
rao Near Real Time e Real Time, bem como as solues de mobilidade e convergncia
(e.g. plataformas, servios e solues WAP, de mensagens unificadas e de localizao)
instaladas em diferentes operadoras mveis e fixas do grupo, em Portugal e no estrangeiro.
A PT Inovao e a sua filial brasileira PT Inovao Brasil, cuja actividade teve incio em
Fevereiro, tm vindo a realizar uma intensa actividade com vista a avaliar a possibilidade
de utilizao das suas solues tecnolgicas ao nvel da Brasilcel, a joint venture entre
a PT e a Telefnica para o sector de telefonia mvel no Brasil.
5.
IMPACTO SOCIAL E AMBIENTAL
A PT desempenha um papel determinante no desenvolvimento da coeso do tecido
econmico e social em Portugal, pela sua dimenso, pelos servios que presta e pelas
aces que visam directa e especificamente os clientes com necessidades especiais,
o desenvolvimento da sociedade da informao, a cultura e o ambiente.
No ano de 2003 o impacto social e ambiental do Grupo PT ser potenciado ainda mais
pela criao da Fundao PT, que ir permitir a coordenao de toda a actuao e actividades
das empresas do grupo nesta rea.
Clientes com necessidades especiais
No que respeita aos clientes com necessidades especiais, a PT vem desenvolvendo, h
mais de uma dcada, produtos, servios e projectos especficos para este segmento.
A PT prosseguiu com o Programa Aladim RDIS para clientes com deficincia, o Servio
8Braille acesso gratuito ao servio informativo 8 para clientes com deficincia visual,
e Servio TeleAlarme servio de apoio domicilirio destinado a pessoas em situao de
risco, coordenado pelo PAII (Programa de Apoio Integrado a Idosos) e prestado pela Cruz
Vermelha Portuguesa, no mbito de um protocolo estabelecido entre as trs entidades.
Estes trs servios foram considerados case study no mbito de um estudo mundial
efectuado pela AT Kearney.
No caso dos idosos e clientes mais carenciados, o Grupo PT, atravs da PT Comunicaes,
oferece um conjunto de servios e apoios, entre os quais se destaca a chamada com destino
fixo, o Apoio 65 Idosos em Segurana, a participao no Carto 65, e os descontos conce-
didos a reformados e/ou pensionistas com agregados familiares de baixo rendimento, aos quais
se facilita o acesso e a utilizao dos servios, atravs de desconto no preo da assinatura e a
oferta de minutos grtis de comunicaes. Atravs da TVCabo, a PT tambm oferece um pacote
de programao especfico, a preo mais baixo, para este segmento de clientes.
No mbito da sua poltica de preos para o servio fixo de telefone, a PT pratica, desde
998, o chamado Pacote Econmico, que vem garantindo aos clientes residenciais de
menor consumo por ele abrangidos a ausncia de quaisquer aumentos de preos em
termos reais. O Pacote Econmico aplicou-se em 2002 a cerca de ,2 milhes de clientes.
Os Projectos PORCIDE, nos quais a PT tem sido uma voz activa e dinamizadora, tm
visado desenvolver a nvel nacional uma rede de trabalhadores com deficincia. Atendi-
mento Help DesK, desenho de pginas web, telemarketing, apoio e secretariado, con-
tabilidade e traduo so apenas algumas das funes cujo desempenho j assegurado,
no mbito desta iniciativa, por trabalhadores com deficincia em regime de teletrabalho.
6 RELATRIO DE GESTO
6.
Revestiu-se tambm de grande importncia o lanamento comercial do servio
PT Mutatis, em Novembro de 2002, destinado sobretudo a idosos e deficientes com
necessidade de estabelecer contacto de emergncia com mdicos ou familiares, inde-
pendentemente do local em que se encontrem. De salientar tambm o lanamento do
servio PT Conversas, que permite que os telefones de texto possam comunicar com
servio de mensagens curtas das redes mveis, e-mail, faxes e outros telefones de texto
independentemente da norma utilizada.
Foram ainda desenvolvidas vrias aces para divulgao e disseminao das novas
tecnologias na integrao e ensino de crianas deficientes e com doenas severas. Neste
domnio, a PT Comunicaes, a DREL Direco Regional de Educao de Lisboa e o
Centro de Reabilitao de Alcoito juntaram-se num projecto de criao de um esquema
educacional e recreativo que permita promover a integrao escolar das crianas e jovens
com internamentos prolongados. Foram integradas trs escolas de referncia, o Instituto
Portugus de Oncologia e a casa das crianas envolvidas de acordo com as necessidades
e condies clnicas especficas de cada aluno.
Outros projectos e iniciativas mereceram ateno por parte da PT ao longo do ano,
nomeadamente o Programa Aurora, que contempla a actuao de todo e qualquer cola-
borador do grupo em iniciativas sociais, durante as horas de expediente e sem perda de
retribuio nem de assiduidade. De salientar ainda o projecto pioneiro Mo-na-Mo
Movimento Empresarial para o Voluntariado, promovido e liderado pela PT, o qual visa
envolver os colaboradores das empresas parceiras do projecto no apoio a instituies que
apoiam pessoas com necessidades especiais.
Desenvolvimento da sociedade de informao
No mbito do desenvolvimento da sociedade de informao, a PT continuou a proporcionar
importantes vantagens aos seus clientes, nomeadamente no mbito da rede de comu-
nicao para universitrios (PT UniversityNet) e da Internet escolar (NetEscolas), oferecendo
condies muito favorveis aos seus utilizadores.
A PT vem tambm promovendo o desenvolvimento, a preos competitivos, dos seus
servios de banda larga enquanto suporte sociedade de informao, atravs das suas
ofertas Netcabo, banda larga sobre o suporte televiso por cabo e ADSL a partir da rede
telefnica. No final de 2002, as plataformas de banda larga da PT registavam 82 mil
clientes, dos quais 40 mil Netcabo e 42 mil ADSL, ou seja, cerca de trs vezes o nmero
de clientes de banda larga existentes no final de 200.
Cultura e ambiente
O apoio cultura tem sido uma prioridade da PT, nomeadamente atravs da sua poltica
de patrocnios e de mecenato, tais como a atribuio de prmios literrios e o apoio a
importantes eventos culturais, entre os quais os Concertos Portugal Telecom e o apoio
ao Teatro Nacional D. Maria II.
Aconservao dos recursos naturais e a minimizao dos impactos negativos no meio ambi-
ente tem sido uma preocupao constante da PT na actividade de todas as suas empresas.
Neste contexto, a PT Comunicaes tem vindo a consolidar uma poltica de ambiente
assente no desenvolvimento sustentado das suas actividades, produtos e servios, pondo
em funcionamento processos de recolha e separao de resduos, com procedimentos
claramente definidos e conhecidos de todos os seus colaboradores. Para o exterior,
a empresa tem tambm vindo a influenciar a incluso de prticas ambientais junto dos
seus fornecedores, com os quais tem acordado procedimentos amigos do ambiente.
A TMN deu continuidade ao estudo efectuado em 200, com a colaborao da PT Ino-
vao, prosseguindo-se com a monitorizao de estaes de radiocomunicaes, para
aumentar no s o conhecimento sobre a matria, mas tambm a capacidade de res-
posta a reclamaes e a pedidos de informao. De salientar que todas as estaes medi-
das se encontram dentro dos limites de segurana adoptados, no tendo, at data,
recebido a empresa nenhuma notificao do Regulador de que qualquer estao esteja
com nveis elevados de radiao.
Para esta questo, a TMN procedeu sensibilizao de determinadas Instituies Direc-
es Escolares e Autarquias fornecendo elementos e medidas, explicaes e argumentos,
por forma a esclarecer e a tranquilizar as comunidades. Ser inteno, logo que estejam
definidos os nveis de referncia pelo grupo interministerial, proceder emisso de
regras internas de instalao de estaes, que tenham em linha de conta os referidos
nveis e a proximidade das populaes.
A TMN participou ainda no grupo de trabalho patrocinado pela Secretaria de Estado da
Administrao Local na elaborao do documento que serviu de base ao Decreto-Lei
/2003, regulador da autorizao municipal sobre a instalao e funcionamento de
estaes de radiocomunicaes.
A Telesp Celular e a Global Telecom tm tambm desenvolvido aces de medio dos
nveis de radiao das estaes de radiocomunicaes, para verificao do valor daqueles
nveis e para comprovao da sua conformidade com as recomendaes da OMS (Orga-
nizao Mundial de Sade) e da ANATEL (rgo regulador brasileiro), relativas exposio
da populao aos campos electromagnticos, acompanhando os trabalhos que tm sido
desenvolvidos internacionalmente neste domnio.
APT Multimedia implementou tambm diversas iniciativas de preservao do meio ambiente,
onde se destacam a aquisio de um sistema digital de fotografia para os jornais do grupo, que
permitir eliminar todos os efeitos nefastos inerentes aos sistemas clssicos de revelao de
imagem e consumo de papel com elevado teor qumico, a utilizao apenas de papel reciclado
para toda a documentao interna das empresas e a no utilizao de impresses a cores.
O Grupo PT manter no futuro uma grande preocupao em relao aos equipamentos
poluentes, nomeadamente as baterias dos telefones mveis e os pra-raios, para que no
fim da sua vida til sejam enviados aos rgos competentes ou aos respectivos fornecedores
para serem devidamente tratados. Em particular, no que se refere s baterias dos telemveis,
todas as lojas fazem a respectiva recolha junto dos clientes que assim o desejam.
A prtica de instalao das estaes-base camufladas em locais de especial sensibilidade
esttica e de torres em rvore pintadas com as cores dominantes do meio ambiente, tambm
tem sido seguida pela Mdi Tlcom em Marrocos e pela Mascom Wireless no Botswana.
SISTEMAS DE INFORMAO
A operao e desenvolvimento das tecnologias de informao do grupo so assegura-
dos pela PT Sistemas de Informao, empresa que est vocacionada para operar nos
domnios da convergncia das tecnologias de informao com as comunicaes, pres-
tando fundamentalmente servios ao grupo.
Nos negcios de rede fixa efectuaram-se diversos projectos, destacando-se a imple-
mentao da portabilidade numrica na PT Comunicaes e na PT Prime, o desen-
volvimento de um sistema de gesto da rede da Marconi e ainda ao nvel da
PT Comunicaes a implementao de um sistema de gesto da cadeia logstica e de
um sistema de gesto da rede, bem como a adequao dos sistemas para o servio
ADSL e para o processamento de informao referente aos recursos humanos.
Nos negcios mveis, finalizou-se o primeiro projecto CRM na Telesp Celular, sendo
tambm de destacar na TMN a implementao do sistema de gesto do servio de por-
tabilidade numrica entre operadores, o projecto de serializao de lojas, o estudo da
cadeia logstica, a implementao de funcionalidades no sistema de gesto documen-
tal e a colaborao no projecto de billing.
Na PT Multimedia efectuaram-se diversos projectos, sendo de destacar, na TV Cabo,
o envolvimento ao nvel do projecto de webificao do grupo, a implementao de um
sistema de gesto e o desenvolvimento de um projecto de data warehousing, e,
na Lusomundo, a implementao do SAP e a consultadoria na racionalizao dos
sistemas de informao.
A nvel internacional salienta-se, em So Tom e Prncipe, o desenvolvimento e imple-
mentao de um sistema integrado de gesto de clientes na CST, incorporando billing,
ERP (Enterprise Resource Planning) e atendimento a clientes, em Angola a imple-
mentao de um sistema de suporte gesto de trfego na Unitel e, em Cabo Verde,
a concluso de um projecto de implementao do sistema de suporte actividade
comercial e de facturao da Cabo Verde Telecom.
A PT Sistemas de Informao efectuou a primeira fase do projecto de Disaster
Recovery do Grupo PT e obteve, no final do ano, a certificao em qualidade de acordo
com a norma NP EN ISO 900:2000.
7.
ANLISE ECONMICA E FINANCEIRA
A anlise efectuada em seguida dever ser lida em conjunto com as demonstraes
financeiras consolidadas e as notas anexas. As demonstraes financeiras consolida-
das da Portugal Telecom so apresentadas em euros, e foram preparadas de acordo
com os princpios contabilsticos geralmente aceites em Portugal, os quais diferem
em determinados aspectos dos princpios contabilsticos geralmente aceites nos Estados
Unidos da Amrica.
Em 27 de Dezembro de 2002, a Portugal Telecom e a Telefnica transferiram para a
Brasilcel, 00% dos seus investimentos em operadores de telecomunicaes mveis
no Brasil. Em resultado desta operao, o balano consolidado da Portugal Telecom
inclui a consolidao proporcional em 50% de todos os activos e passivos da Brasil-
cel. No entanto, a demonstrao de resultados consolidada do exerccio de 2002 con-
tinua a incluir a consolidao integral dos resultados da Telesp Celular Participaes
e no a consolidao proporcional dos resultados da Brasilcel.
A anlise econmica e financeira apresentada neste captulo baseia-se nas demons-
traes financeiras preparadas de acordo com o formato internacional adoptado pelo
grupo, as quais divergem das demonstraes financeiras oficiais preparadas de acordo
com o Plano Oficial de Contabilidade (POC), por inclurem determinadas reclassifica-
es em termos de activos, passivos, custos e proveitos, apesar de apresentarem os
mesmos valores totais de activos, passivos, capitais prprios e resultados do exerccio.
No sentido de facilitar a comparabilidade entre as demonstraes financeiras em for-
mato internacional e em formato POC, estas ltimas incluem na Nota 23 do anexo
uma reconciliao das principais rubricas da demonstrao de resultados, a saber:
> Proveitos operacionais;
> Resultado operacional; e
> Resultado antes de impostos e de interesses minoritrios.
8.1. Resultados operacionais
No exerccio de 2002 os proveitos operacionais consolidados da Portugal Telecom
ascenderam a 5 582 milhes de euros. O EBITDA consolidado (resultado operacional
+ amortizaes), para o mesmo perodo, ascendeu a 2 230 milhes de euros e os resul-
tados operacionais consolidados atingiram 267 milhes de euros. O resultado con-
solidado lquido ascendeu a 39 milhes de euros, equivalente a um crescimento de
27,2% em relao ao ano anterior, traduzindo-se num resultado lquido por aco de
cerca de 0,3 euros em 2002.
8.
8.1.1. Proveitos operacionais consolidados
No exerccio de 2002 os proveitos operacionais consolidados ascenderam a 5 582
milhes de euros, equivalente a um decrscimo de 2,5% face ao ano anterior. A actual
estrutura das receitas reflecte a estratgia da Portugal Telecom de focalizao em novos
negcios com elevado potencial de crescimento, nomeadamente o mvel e a multi-
mdia. Em conjunto, estes dois negcios representam cerca de 56% das receitas opera-
cionais em 2002 e 55% em 200. Os proveitos operacionais consolidados apresentam
a seguinte composio por segmento de negcio:
PT Comunicaes
Os proveitos operacionais consolidados da
PT Comunicaes situaram-se em 983
milhes de euros, diminuindo 9,2% face
ao ano anterior, devido essencialmente
desacelerao do crescimento econmico,
que se traduziu num decrscimo dos volu-
mes de trfego, ao aumento da concorrncia
e alterao da propriedade do trfego de
acesso Internet. No considerando o efeito
da alterao da propriedade do trfego de
acesso Internet, os proveitos teriam dimi-
nudo 3,6% face a 200 em vez de 9,2%.
Os proveitos do servio fixo de telefone da
PT Comunicaes diminuram ,7% para
5 2 milhes de euros. Os proveitos de
wholesale da PT Comunicaes aumenta-
ram 0,4% para 269 milhes de euros,
apesar da descida dos preos de interliga-
o e de circuitos alugados durante 2002.
PT Prime
Os proveitos operacionais consolidados da PT Prime situaram-se em 265 milhes de
euros, incluindo 33 milhes de euros referentes ao efeito da consolidao no segundo
semestre da PrimeSys (empresa brasileira de comunicao de dados), correspondendo
a um aumento de 22,7% em relao a 200. Este aumento das receitas resulta essen-
cialmente de um forte dinamismo das vendas de solues de outsourcing, Internet
e dos servios de comunicao de voz e dados.
TMN
Os proveitos operacionais consolidados da TMN aumentaram 8,%, tendo ascendido
a 267 milhes de euros, sobretudo em resultado do crescimento do nmero de clien-
tes. Os proveitos de servio aumentaram 2,4% em 2002, enquanto que a venda de
valores expressos em milhes
PROVEITOS OPERACIONAIS 2002 200 2002
CONSOLIDADOS Euro Euro Variao USD
PT Comunicaes 1 983,1 2 184,6 (9,2%) 2 079,3
Prestao de servios 1 957,1 2 150,9 (9,0%) 2 052,0
Vendas de equipamentos 26,0 33,7 (22,8%) 27,3
PT Prime 264,9 215,9 22,7% 277,7
Prestao de servios 258,5 207,1 24,8% 271,0
TMN 1 266,6 1 171,9 8,1% 1 328,0
Prestao de servios 1 132,7 1 007,9 12,4% 1 187,6
Telesp Celular Participaes 1 217,6 1 401,2 (13,1%) 1 276,7
Prestao de servios 1 048,6 1 178,7 (11,0%) 1 099,5
PT Multimedia 640,3 592,9 8,0% 671,4
Outros negcios 209,5 160,1 30,9% 219,6
TOTAL 5 582,0 5 726,6 (2,5%) 5 852,7
equipamentos diminuiu 8,4%. Os proveitos dos servios de dados corresponderam
a 7,4% dos proveitos de servio, uma melhoria considervel face contribuio de
5,9% registada em 200.
Telesp Celular Participaes
Os proveitos operacionais consolidados da Telesp Celular Participaes em euros sofre-
ram uma reduo de 3,% devido desvalorizao de 24,5% do real em 2002, tendo
ascendido a 2 8 milhes de euros. Excluindo a desvalorizao do real, os proveitos
da Telesp Celular Participaes seriam de 63 milhes de euros, o equivalente a um
crescimento de 5,%, reflectindo a forte posio da Telesp Celular no mercado brasi-
leiro, uma focalizao contnua nos segmentos de maior rentabilidade e o desenvol-
vimento de novos servios. As receitas de servio subiram 7,8% em 2002, enquanto
que a venda de equipamentos aumentou 0,6%, considerando os valores em reais e de
acordo com os princpios de contabilidade geralmente aceites no Brasil.
PT Multimedia
Os proveitos operacionais consolidados da PT Multimedia situaram-se em 640 milhes
de euros, equivalente a um aumento de 8%, reflectindo a boa performance da TV Cabo,
que registou uma subida de 30,9% em 2002. Este desempenho foi conseguido apesar
da diminuio de 3,8% nas receitas de media da Lusomundo, as quais foram influ-
enciadas pelo impacto da descida significativa das receitas de publicidade e da no
incluso das receitas da Deltapress, que em 200 representaram 4 milhes de euros.
8.1.2. Custos operacionais consolidados
Os custos operacionais consolidados ascenderam a 4 35 milhes de euros, o que repre-
senta uma reduo de 5,3% face ao ano anterior, superior ao decrscimo de 2,5% veri-
ficado nos proveitos operacionais consolidados do grupo, o que originou um crescimento
nos resultados operacionais consolidados
de 8,5%. Os custos operacionais consoli-
dados apresentam a seguinte composio
de acordo com a sua natureza:
Remuneraes e outros encargos
com o pessoal
Os custos com pessoal ascenderam a 695
milhes de euros face a 669 milhes de
euros em 200. Esta rubrica de custos foi
influenciada pela incluso na Telesp Celu-
lar Participaes dos trabalhadores de lojas
em regime de franshising e pelo efeito da
consolidao da PrimeSys no segundo
semestre de 2002. Os custos com pessoal
CUSTOS OPERACIONAIS 2002 200 2002
CONSOLIDADOS Euro Euro Variao USD
Remuneraes e outros encargos
com o pessoal 694,8 668,6 3,9% 728,5
Custos com benefcios de reforma 183,2 140,7 30,2% 192,1
Custos com telecomunicaes 622,9 715,1 (12,9%) 653,1
Custo das matrias-primas
e materiais consumidos 97,2 139,1 (30,1%) 101,9
Custo das mercadorias vendidas 462,7 619,8 (25,3%) 485,1
Marketing e publicidade 108,8 142,0 (23,4%) 114,1
Provises para dvidas de cobrana
duvidosa, existncias e outros riscos 132,8 130,7 1,6% 139,2
Outros fornecimentos e servios externos 923,9 997,1 (7,3%) 968,7
Amortizaes de imobilizado corpreo
e incorpreo 962,8 956,2 0,7% 1 009,5
Outros custos operacionais 126,2 49,5 154,9% 132,4
TOTAL 4 315,3 4 558,8 (5,3%) 4 524,6
representaram 2,4% das receitas consolidadas de explorao, correspondendo a um
ligeiro aumento em relao a 200 ( ,7%). No caso da PT Comunicaes, os custos
com pessoal, que representaram 43,7% do total dos custos com pessoal do grupo,
registaram uma descida de 2,5%.
Custos com benefcios de reforma
Os custos com benefcios de reforma aumentaram 43 milhes de euros, ou 30,2%,
para 83 milhes de euros, em resultado da amortizao de custos actuariais diferidos
de anos anteriores decorrentes de uma rendibilidade dos fundos de penses inferior
aos 6% considerados nos estudos actuariais. Os custos com as penses representaram
3,3% dos proveitos operacionais consolidados.
Custos com telecomunicaes
Os custos com telecomunicaes situaram-se em 623 milhes de euros face a
75 milhes de euros em 200, um decrscimo de 2,9% em resultado da reduo
do trfego na PT Comunicaes e da alterao da propriedade do trfego de acesso
Internet a partir de Outubro de 200, e da desvalorizao do real na Telesp Celular
Participaes. Os custos de telecomunicaes representaram ,2% dos proveitos
operacionais consolidados.
Custo das matrias-primas e dos materiais consumidos
O custo das matrias-primas e dos materiais consumidos desceu 30,%, essencial-
mente devido reduo das aquisies directas de matrias-primas e consumveis e
ao facto de se terem observado nveis excepcionalmente elevados de reparaes em
200 em resultado das condies climatricas adversas. Esta rubrica de custos repre-
sentou ,7% dos proveitos operacionais consolidados.
Custo das mercadorias vendidas
Os custos das mercadorias vendidas caram 25,3% devido essencialmente reduo
das vendas de equipamentos terminais, que diminuram 2,3% em 2002. Esta redu-
o nos custos com existncias vendidas reflecte tambm a menor subsidiao de ter-
minais nos negcios mveis. Esta rubrica de custos representou 8,3% dos proveitos
operacionais consolidados.
Marketing e publicidade
Os custos de marketing e publicidade ascenderam a 09 milhes de euros, face a
42 milhes de euros em 200, equivalente a uma diminuio de 23,4%. A reduo
desta rubrica de custos reflecte a rigorosa poltica de controlo de custos adoptada nesta
rea e o aumento do poder negocial do grupo no contexto do mercado publicitrio
portugus. Estes custos representaram ,9% dos proveitos operacionais consolidados.
Provises para dvidas de cobrana duvidosa, existncias e outros riscos
As provises para cobrana duvidosa aumentaram ,6%, em linha com o necessrio
aumento do nvel de provises num contexto de condies econmicas adversas. Esta
rubrica de custos representou 2,4% dos proveitos operacionais consolidados.
Outros fornecimentos e servios externos
Os outros fornecimentos e servios registaram um decrscimo de 73 milhes de euros,
ou 7,3%, para 924 milhes de euros, reflectindo a poltica de reduo de custos posta
em prtica em todo o Grupo Portugal Telecom. Esta rubrica de custos representou
6,6% dos proveitos operacionais consolidados.
Amortizaes de imobilizado corpreo e incorpreo
As amortizaes aumentaram em 7 milhes de euros para 963 milhes de euros, um
ligeiro aumento de 0,7% face a 200. As amortizaes foram superiores ao Capex (excluindo
a aquisio da propriedade da rede fixa), que se situou em 776 milhes de euros em 2002.
Esta rubrica de custos representou 7,2% dos proveitos operacionais consolidados.
8.1.3. EBITDA
O EBITDA consolidado aumentou 5% em consequncia do crescimento da TMN e da
PT Multimedia em Portugal, da Telesp Celular Participaes no Brasil e da contnua
reduo de custos em todas as reas de negcio. A contribuio de cada rea de neg-
cio para o EBITDA apresentada no quadro seguinte:
O EBITDA da PT Comunicaes em 2002
atingiu os 957 milhes de euros, um decrs-
cimo de 8,4% face a 200. Apesar da
desacelerao do volume de trfego, a
PT Comunicaes conseguiu obter uma
margem EBITDA de 4,6% devido essen-
cialmente implementao de iniciativas
de reduo de custos. Os custos operacio-
nais diminuram ,8% apesar do aumento
em 3,3% dos custos relacionados com pen-
ses e outros benefcios de reforma. No considerando a alterao da propriedade do
trfego de acesso Internet (6 milhes de euros) e o aumento dos custos relaciona-
dos com penses e outros benefcios de reforma (43 milhes de euros), a PT Comu-
nicaes teria uma diminuio do EBITDA de apenas 2,5%.
O EBITDA da PT Prime situou-se em 32 milhes de euros, equivalente a uma margem
de 9,5%. A PT Prime continuou a registar uma forte procura sobre os seus produtos
e servios, mas a sua performance continua a ser negativamente influenciada por uma
concorrncia agressiva, com base em descontos significativos de preos, e pelos custos
de telecomunicaes.
7 RELATRIO DE GESTO
EBITDA CONSOLIDADO 2002 200 2002 2002
Euro Euro Variao Margem Mg USD
PT Comunicaes 956,9 1 044,8 (8,4%) 41,6% (1,5 p.p.) 1 003,3
PT Prime 31,7 26,8 18,3% 9,5% (0,5 p.p.) 33,2
TMN 623,2 538,4 15,7% 42,3% 3,6 p.p. 653,4
Telesp Celular Participaes 512,7 458,6 11,8% 42,1% 9,4 p.p. 537,6
PT Multimedia 76,0 42,6 78,6% 11,2% 4,4 p.p. 79,7
Outros negcios 29,0 12,8 127,2% n.m. n.m. 30,4
EBITDA 2 229,5 2 124,0 5,0% 2 337,6
MARGEM DE EBITDA 39,9% 37,1% 2,8 p.p. 39,9% 2,8 p.p. 39,9%
O EBITDA da TMN em 2002 subiu 5,7%, para 623 milhes de euros, em resultado
do crescimento da base de clientes e de uma maior contribuio dos servios de dados.
A margem EBITDA no perodo foi de 42,3%, uma melhoria de 3,6 p.p. face a 200,
devido essencialmente reduo dos SAC e s iniciativas de reduo de custos, que
implicaram uma diminuio do CCPU de 6,3%.
O EBITDA da Telesp Celular Participaes ascendeu a 53 milhes de euros, um aumento
de ,8% face ao ano anterior. Esta evoluo foi conseguida apesar da desvalorizao
do real em 24,5%. A margem EBITDA situou-se em 42,%, um acrscimo de 9,4 p.p.
face a 200, devido essencialmente reduo dos SAC e racionalizao de custos
(o CCPU baixou 4,4%).
O EBITDA da PT Multimedia foi de 76 milhes de euros, representando uma subida
de 78,6% e equivalente a uma margem de ,2%, uma melhoria de 4,4 p.p. face a
200. O negcio de televiso por subscrio (TV Cabo) registou um EBITDA de 7 milhes
de euros, um incremento de 75% em relao ao ano anterior. O negcio de media
encontra-se sob uma significativa reestruturao e o seu desempenho tem vindo a ser
afectado pela contraco do mercado publicitrio. O EBITDA da Lusomundo em 2002
ascendeu a milhes de euros, tendo como principal contribuio as actividades de
distribuio e exibio cinematogrfica e venda de software (DVD e jogos para a Play
Station II).
8.1.4. Resultado lquido consolidado
O resultado lquido do exerccio de 2002 ascendeu a 39 milhes de euros, o que com-
para com 307 milhes de euros em 200. A reconciliao entre os resultados opera-
cionais consolidados e o resultado lquido do exerccio apresentada no quadro seguinte:
Outros custos no operacionais
Os outros custos e proveitos no opera-
cionais incluem essencialmente os encar-
gos financeiros lquidos, a amortizao do
goodwill, os resultados da aplicao do
mtodo de equivalncia patrimonial em
empresas associadas, outros custos finan-
ceiros lquidos e os custos extraordinrios
com o programa de reduo de efectivos.
Os juros suportados atingiram os 300
milhes de euros, face aos 97 milhes de
euros registados em 200. O custo mdio
da dvida em 2002, incluindo os financia-
mentos em reais realizados pelas subsidirias no Brasil, foi de 5,5%.
Em resultado do esforo de neutralizao da exposio ao dlar, o grupo registou dife-
renas cambiais positivas de 88 milhes de euros em 2002, face a 0 milhes de euros
em 200. Esta rubrica inclui 47 milhes de euros de ganhos referentes ao cancela-
valores expressos em milhes, excepto*
RESULTADOS CONSOLIDADOS 2002 200 2002
Euro Euro Variao USD
Resultados operacionais consolidados 1 266,7 1 167,8 8,5% 1 328,1
Outros (custos)/proveitos no operacionais (613,2) (1 028,5) 40,4% 642,9
Resultado consolidado antes de impostos 653,5 139,3 369,2% 685,2
Imposto sobre rendimento (337,1) (174,6) 93,1% (353,4)
Resultado consolidado antes de interesses
minoritrios 316,4 (35,3) (996,5%) 331,8
Perdas/(ganhos) aplicveis a interesses
minoritrios 74,6 342,7 (78,2%) 78,2
Resultado lquido 391,1 307,4 27,2% 410,0
Resultado lquido por aco (Euro/USD)* 0,31 0,25 27,2% 0,33
mento de certos instrumentos derivativos. Seguindo uma poltica financeira conser-
vadora, o grupo eliminou praticamente a sua exposio ao dlar (ver Dvida Lquida).
A amortizao do goodwill situou-se em 43 milhes de euros, uma diminuio de 7,5%.
Esta reduo reflecte na sua maioria a menor amortizao do goodwill, relativo ao inves-
timento financeiro na Telesp Celular Participaes no montante de 28 milhes de euros,
na sequncia do reconhecimento de um impairment do goodwill registado no incio de
2002. Esta diminuio da amortizao do goodwill foi parcialmente eliminada pelo
aumento da amortizao do goodwill na PT Multimedia, de 9 milhes de euros, na
sequncia da aquisio da posio dos minoritrios na PTM.com, e ao nvel da PT Prime,
de 7 milhes de euros, aps a concluso da operao de aquisio de 00% da PrimeSys.
As perdas relativas a empresas associadas diminuram para 6 milhes de euros no
final do ano de 2002, face a 38 milhes de euros em 200. Esta rubrica incluiu essen-
cialmente a proporo nas perdas da Mdi Tlcom e da Global Telecom, nos mon-
tantes de 56 milhes de euros e 89 milhes de euros, respectivamente. A melhoria
nesta rubrica em relao a 200 ficou a dever-se essencialmente reduo em 222
milhes de euros das perdas da Global Telecom, que reflecte o seu melhor desem-
penho operacional e a reestruturao do seu balano, realizada pela Telesp Celular
Participaes aps a concluso do aumento de capital em Setembro de 2002.
Os outros custos financeiros lquidos em 2002 ascenderam a 2 milhes de euros,
em comparao com os 44 milhes de euros em 200. Em 2002, esta rubrica inclui
a contabilizao da proviso para os swaps de aces da Portugal Telecom ligadas aos
planos de incentivos, no montante de 43 milhes de euros.
Os custos associados ao programa de reduo de efectivos ascenderam a 54 milhes
de euros em 2002, que compara com 84 milhes de euros em 200.
Imposto sobre o rendimento
A proviso para imposto sobre o rendimento totalizou 337 milhes de euros. A taxa
de IRC de 33%, mas uma vez que certas rubricas, incluindo a amortizao do good-
will e as perdas relativas a empresas associadas, no so consideradas como custos
elegveis para efeitos fiscais, a taxa de imposto efectiva surge significativamente maior.
Durante o ano de 2002, o grupo efectuou pagamentos por conta ao Estado Portugus,
no cumprimento da legislao em vigor, no montante de 98 milhes de euros. A Por-
tugal Telecom acredita que a reestruturao efectuada nas holdings para a rea dos
negcios mveis, incluindo a constituio da Brasilcel, implicou a realizao de sig-
nificativas perdas fiscais, que foram contabilizadas no Balano na rubrica Impostos
diferidos. A utilizao deste crdito de imposto ter um impacto positivo nos cash
flows futuros do grupo, mas no no seu resultado lquido.
Interesses minoritrios
No exerccio de 2002 as perdas aplicveis a interesses minoritrios respeitam essen-
cialmente parcela dos minoritrios da Telesp Celular Participaes (23 milhes de
euros) e da PT Multimedia (6 milhes de euros).
O activo consolidado atingiu um montante de 3 726 milhes de euros em 3 de Dezem-
bro de 2002, o que representa uma diminuio de 3 90 milhes de euros em rela-
o ao final de 200. Esta diminuio resultou essencialmente de redues nas seguintes
rubricas: (i) imobilizaes incorpreas ( 966 milhes de euros), que reflecte funda-
mentalmente a desvalorizao do real ocorrida no exerccio de 2002 e os impairments
efectuados ao goodwill; (ii) investimentos financeiros ( 624 milhes de euros) que
reflecte o recebimento de emprstimos concedidos Global Telecom de 80 milhes
de euros e o registo de provises para investimentos financeiros; (iii) imobilizaes
corpreas (95 milhes de euros) decorrente essencialmente da desvalorizao do real;
e (iv) custos diferidos com benefcios de reforma, os quais passaram a ser deduzidos
s provises constitudas para estas responsabilidades (762 milhes de euros Nota 43
do anexo s demonstraes financeiras consolidadas). Estas diminuies foram parcial-
mente compensadas pelo aumento dos impostos diferidos de mdio e longo prazo
8.2. Situao financeira
8.2.1. Balano consolidado
Os balanos consolidados em 3 de Dezembro de 2002 e 200 so como segue:
BALANO 2002
()
2002
(2)
200
(3)
2002
()
Euro Euro Euro Variao USD
Activos
Activo circulante 4 850,9 4 455,8 3 628,1 1 222,8 5 086,2
Investimentos financeiros 376,4 1 197,5 2 000,3 (1 623,9) 394,7
Imobilizaes corpreas 4 575,8 4 544,4 5 491,3 (915,5) 4 797,7
Imobilizaes incorpreas 2 968,7 2 835,9 4 934,4 (1 965,7) 3 112,7
Impostos diferidos de mdio e longo prazo 877,3 950,4 500,5 376,8 919,8
Custos diferidos com benefcios de reforma 761,9 (761,9)
Outros activos de mdio e longo prazo 77,0 81,0 319,8 (242,8) 80,7
TOTAL DO ACTIVO CONSOLIDADO 13 726,1 14 065,0 17 636,3 (3 910,2) 14 391,8
Passivo 10 167,6 10 395,1 11 749,5 (1 581,9) 10 660,7
Passivo circulante 2 958,0 2 945,6 3 240,0 (282,0) 3 101,5
Emprstimos de mdio e longo prazo 5 219,1 5 043,1 5 428,3 (209,2) 5 472,2
Provises para benefcios de reforma 1 061,5 1 061,5 1 810,0 (748,5) 1 113,0
Impostos diferidos de mdio e longo prazo 359,0 359,0 577,3 (218,3) 376,4
Proveitos diferidos com benefcios de reforma 22,9 (22,9)
Provises para outros riscos e encargos
(4)
361,1 776,8 439,5 (78,4) 378,6
Outros passivos de mdio e longo prazo 208,9 209,1 231,5 (22,6) 219,0
Capital prprio 3 111,3 3 111,3 4 666,8 (1 555,5) 3 262,2
Interesses minoritrios
(5)
447,2 558,6 1 220,0 (772,8) 468,9
TOTAL DO CAPITAL PRPRIO, DOS INTERESSES
MINORITRIOS E DO PASSIVO 13 726,1 14 065,0 17 636,3 (3 910,2) 14 391,8
() Considerando a consolidao proporcional de 50% dos activos da Brasilcel.
(2) Pr-forma considerando a consolidao integral da Telesp Celular Participaes e excluindo a consolidao proporcional da Brasilcel.
(3) Considerando a consolidao integral da Telesp Celular Participaes.
(4) Em 3 de Dezembro de 2002, a rubrica Provises para outros riscos e encargos inclui essencialmente: (i) proviso para impairment (99 milhes de euros), a qual considera avaliaes efectuadas
pelo grupo relativamente a certos investimentos financeiros; (ii) provises para equity swaps sobre aces da PT Multimedia (62 milhes de euros) e aces da Portugal Telecom (42 milhes de euros);
(iii) proviso para ajustar activos e passivos na TMN (5 milhes de euros); (iv) proviso para registar ao valor de realizao determinados equipamentos, os quais devero ser abatidos antes do final
da sua vida til (33 milhes de euros); e (v) proviso para perdas em empresas associadas, em resultado da aplicao do mtodo da equivalncia patrimonial (32 milhes de euros).
(5) Em 3 de Dezembro de 2002 os interesses minoritrios respeitam essencialmente parcela dos minoritrios nas empresas subsidirias da Brasilcel (226 milhes de euros) e da
PT Multimedia ( 74 milhes de euros).
(377 milhes de euros) decorrente essencialmente do impacto fiscal da reestruturao
societria dos negcios de telefonia mvel efectuada em 2002, e pelo aumento do
activo circulante ( 223 milhes de euros, tal como mencionado na seco 8.2.4.).
O passivo consolidado atingiu um montante de 0 68 milhes de euros em 3 de
Dezembro de 2002, o que representa uma diminuio de 582 milhes de euros em
relao ao final de 200. Para esta diminuio contriburam as redues das seguin-
tes rubricas: (i) passivo circulante (282 milhes de euros); (ii) dvida remunerada de
mdio e longo prazo (209 milhes de euros); (iii) impostos diferidos de mdio e longo
prazo (2 8 milhes de euros); e (iv) proviso para benefcios de reforma (762 milhes
de euros), em resultado da deduo dos respectivos custos diferidos, como mencio-
nado em baixo.
Em Junho de 2002, a Portugal Telecom registou uma proviso para impairment no
montante de 500 milhes de euros. Esta proviso inclua um impairment do investi-
mento na Telesp Celular Participaes no montante aproximado de 500 milhes de
euros, deduzido do efeito fiscal associado reestruturao societria dos negcios de
telecomunicaes mveis que se encontrava em curso nessa data, no montante de
000 milhes de euros. Esta proviso, por ser considerada um ajustamento extraor-
dinrio e de grande significado s demonstraes financeiras consolidadas do exerc-
cio de 200, foi registada por contrapartida de resultados transitados. No quarto
trimestre de 2002, e no mbito da contribuio dos investimentos detidos pelo grupo
para a Brasilcel, esta proviso foi utilizada para registar o impairment na Telesp Celu-
lar Participaes, de 4 milhes de euros. A proviso foi tambm utilizada para cobrir
a perda resultante do impairment realizado pela PT Multimedia ao seu investimento
da Lusomundo (90 milhes de euros, deduzido da parcela atribuvel a interesses
minoritrios) e ainda para cobrir impairments verificados no quarto trimestre de 2002,
em outros investimentos do grupo, nomeadamente na PrimeSys, Mdi Tlcom,
Banco .net e Investnews. Em 3 de Dezembro de 2002, a proviso para impairment
ascendia a 99 milhes de euros.
Aps os impairments dos investimentos financeiros registados pela PT em 2002,
a exposio (activos menos passivos) do grupo ao Brasil reduziu-se para 7 708 milhes
de reais (2 076 milhes de euros com o cmbio real/euro de final de ano). Os activos
denominados em reais no Balano do grupo em 3 de Dezembro de 2002 ascenderam
a 3 474 milhes de euros, equivalente a aproximadamente 25% do total dos activos.
Em 3 de Dezembro de 2002, o capital prprio ascendia a 3 milhes de euros, uma
diminuio de 556 milhes de euros em relao ao final do ano de 200. Este quadro
apresenta a reconciliao da reduo do capital prprio.
A proviso para impairments foi registada por contrapartida de resultados transitados
por ter sido considerada um ajustamento extraordinrio e de montante significativo
s demonstraes financeiras de 3 de Dezembro de 200.
Os ajustamentos de converso cambial no montante de 322 milhes de euros dizem
respeito aos ajustamentos negativos relativos converso cambial das subsidirias do
grupo no Brasil.
valores expressos em milhes de euros
Capital prprio 31.12.2001 4 667,8
Resultado lquido de 2002 391,1
Dividendos (125,4)
Proviso para impairment (500,0)
Ajustamentos de converso
cambial (1 321,5)
Outros ajustamentos (0,7)
Capital prprio 31.12.2002 3 111,3
Variao do capital prprio (33,3%)
Reduo do capital prprio
em 2002 (1 556,5)
Investimento em activos financeiros
O investimento em activos financeiros (incluindo goodwill), no ano de 2002, situou-
-se em 329 milhes de euros e est relacionado fundamentalmente com o refinancia-
mento da Global Telecom (53 milhes de euros) e com a aquisio pela Telesp Celular
Participaes da participao remanescente na Global Telecom (79 milhes de euros).
Capex
O Capex tem vindo a diminuir consistentemente no grupo, em linha com a anunci-
ada estratgia de maximizao do cash flow. No considerando o investimento na aqui-
sio da propriedade da rede bsica, o Capex em 2002 situou-se em 776 milhes
de euros, correspondendo a 3,9% das receitas.
A distribuio do Capex, excluindo a aquisio da propriedade da rede bsica, por seg-
mento de negcio, apresenta-se no quadro seguinte:
8.2.2. Investimento em activos financeiros e Capex
O investimento consolidado do grupo no exerccio de 2002 teve a seguinte composio:
INVESTIMENTO 2002* 200 2002*
Investimentos em activos financeiros 329,2 2 520,6 (2 191,4) 345,2
Capex, excluindo a aquisio da propriedade da rede bsica 776,0 1 316,2 (540,2) 813,6
Aquisio da propriedade da rede bsica 348,4 348,4 365,3
TOTAL 1 453,6 3 836,8 (2 383,2) 1 524,1
* Considerando a consolidao integral da Telesp Celular Participaes.
CAPEX 2002* 200 2002*
PT Comunicaes
()
227,9 326,7 (30,2%) 239,0
PT Prime 40,9 66,7 (38,7%) 42,9
TMN 282,7 283,3 (0,2%) 296,4
Telesp Celular Participaes 88,2 457,9 (80,7%) 92,5
PT Multimedia 84,8 143,5 (40,9%) 88,9
Outros negcios 51,5 38,1 35,2% 54,0
TOTAL
(2)
776,0 1 316,2 (41,0%) 813,7
() Considerando a aquisio da propriedade da rede bsica no montante de 348 milhes de euros, o Capex da PT Comunicaes seria de 576 milhes de euros.
(2) Considerando a aquisio da propriedade da rede bsica no montante de 348 milhes de euros, o Capex do Grupo PT seria de 24 milhes de euros.
O Capex da PT Comunicaes em 2002 situou-se em 228 milhes de euros. Desta
forma a PT Comunicaes conseguiu atingir um rcio de Capex sobre receitas de 9,9%.
Durante 2002, a TMN e a Telesp Celular Participaes desenvolveram a sua
actividade com um rcio de Capex sobre as receitas de 9,2% e 7,2%, respectivamente.
8.2.3. Investimento em fundo de maneio
O investimento em fundo de maneio atingiu 29 milhes de euros no exerccio de
2002, o que compara com 74 milhes de euros em 200. Em 3 de Dezembro de 2002
e 200, o fundo de maneio do grupo apresentava a seguinte composio:
FUNDO DE MANEIO 2002
()
2002
(2)
200
(3)
2002
()
Euro Euro Euro Variao USD
Disponibilidades 2 276,5 1 790,6 1 291,5 499,1 2 386,9
Activo circulante operacional (a) 1 503,9 1 614,1 1 608,7 5,4 1 576,9
Valores a receber clientes
(4)
1 011,3 995,6 1 105,2 (109,6) 1 060,4
Valores a receber outros
(5)
220,1 370,9 258,4 112,5 230,8
Existncias 149,8 127,2 132,0 (4,8) 157,0
Custos diferidos e outros activos correntes 122,7 120,4 113,1 7,3 128,7
Activo circulante no operacional 1 070,6 1 051,2 727,9 323,3 1 122,4
Valores a receber outros
(6)
238,9 238,9 133,1 105,8 250,4
Custos diferidos e outros activos correntes 11,7 8,5 5,2 3,3 12,3
Impostos diferidos 820,0 803,8 589,6 214,2 859,7
TOTAL ACTIVO CORRENTE 4 851,0 4 455,9 3 628,1 827,8 5 086,2
Dvida de curto prazo 1 094,4 1 176,1 1 319,3 (143,2) 1 147,4
Passivo circulante operacional (b) 1 623,2 1 522,8 1 646,5 (123,7) 1 702,0
Valores a pagar fornecedores
(4)
658,8 587,0 546,7 40,3 690,9
Valores a pagar outros
(7)
454,3 412,9 600,5 (187,6) 476,3
Acrscimo de custos e proveitos diferidos 439,6 452,4 422,0 30,4 460,9
Impostos a pagar 70,5 70,5 77,3 (6,8) 73,9
Passivo circulante no operacional 240,4 246,7 274,2 (27,5) 252,1
Acrscimo de custos e proveitos diferidos 195,6 201,9 154,5 47,4 205,1
Impostos a pagar 0,6 0,6 76,3 (75,7) 0,6
Impostos diferidos 44,2 44,2 43,4 0,8 46,4
TOTAL PASSIVO CORRENTE 2 958,0 2 945,6 3 240,0 (294,4) 3 101,5
Fundo de maneio (a)(b) (119,3) 91,3 (37,8) 129,1 (125,0)
Investimento em fundo de maneio n.a. 129,1 74,1 55,0 n.a.
() Considerando a consolidao proporcional de 50% dos activos e passivos da Brasilcel.
(2) Pr-forma considerando a consolidao integral da Telesp Celular Participaes e excluindo a consolidao proporcional da Brasilcel.
(3) Considerando a consolidao integral de activos e passivos da Telesp Celular Participaes.
(4) O decrscimo nestas rubricas resulta basicamente da reduo do valor contabilstico dos activos da Telesp Celular Participaes decorrente da desvalorizao do real.
(5) O aumento nestas rubricas resulta de pagamentos efectuados pela Telesp Celular Participaes por conta da Global Telecom, e que se encontram em dvida no final do ano.
(6) Em 3 de Dezembro de 2002 esta rubrica inclui um montante de 98 milhes de euros referente aos pagamentos por conta de IRC efectuados pela PT em 2002, que devero ser recuperados
nos prximos anos. No ano anterior, esta rubrica inclua um montante de 97 milhes de euros referente venda de aces da Telefnica, que foi recebido em 2002.
(7) O decrscimo nesta rubrica resultou essencialmente da diminuio do Capex em 2002.
8.2.4. EBITDA menos Capex e cash flow operacional
A distribuio do EBITDA menos Capex por segmento de negcio apresenta-se no quadro seguinte:
EBITDA MENOS CAPEX 2002* 200 2002*
PT Comunicaes
()
729,0 718,2 1,5% 764,0
PT Prime (9,3) (40,0) (76,8%) (10,0)
TMN 340,5 255,1 33,5% 357,0
Telesp Celular Participaes 424,5 0,7 n.m 445,0
PT Multimedia (8,8) (100,9) (91,3%) (9,0)
Outros (22,3) (25,3) n.m (23,0)
TOTAL
(2)
1 453,6 807,8 79,9% 1 524,0
* Considerando a consolidao integral de activos e passivos da Telesp Celular Participaes.
() Considerando a aquisio da propriedade da rede bsica no montante de 348 milhes de euros, o EBITDA menos Capex da PT Comunicaes seria de 38 milhes de euros.
(2) Considerando a aquisio da propriedade da rede bsica no montante de 348 milhes de euros, o EBITDA menos Capex do Grupo PT seria de 05 milhes de euros.
Em linha com a sua estratgia, o Grupo PT gerou mais de 000 milhes de euros de
cash flow operacional em 2002, conforme apresentado no grfico seguinte. Adicio-
nalmente reduo do Capex e aos baixos custos do servio da dvida, de salientar
a melhoria do investimento em fundo de maneio que desceu de 95 milhes de euros
no primeiro semestre de 2002 para 29 milhes de euros.
Os negcios no mercado domstico representaram mais de 70% do EBITDA menos
Capex do Grupo PT. A Telesp Celular Participaes contribuiu com 29,2% do EBITDA
menos Capex em 2002.
No quadro seguinte apresenta-se o cash flow operacional do grupo:
2 230 -776
+22 -365
+60 -129
1 042
EBITDA T A Capex C pp
rio o sica c
Recebimento c n
do saldo d s d
de descontos d d c n s de descontos
a reformados a e r d s a reformados
em fundo e n
de maneio d m n o de maneio
Cash flow s l w
operacional o e c
m
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CASH FLOW OPERACIONAL 2002* 200 2002*
EBITDA 2 229,5 2 124,0 105,5 2 337,6
Aumento extraordinrio das provises 22,1 13,3 8,8 23,2
Capex
()
(776,0) (1 316,2) 540,2 (813,6)
Aquisio da propriedade da rede bsica
(2)(3)
(365,0) (365,0) (382,7)
Pagamento do saldo relativo aos descontos a reformados
(3)
60,4 60,4 63,3
Investimento em fundo de maneio (129,1) (74,1) (55,0) (135,4)
CASH FLOW OPERACIONAL 1 041,9 747,0 294,9 1 092,4
* Considerando a consolidao integral de activos e passivos da Telesp Celular Participaes.
() Excluindo a aquisio da propriedade da rede bsica.
(2) Incluindo a renda da concesso de 2002 de 7 milhes de euros. Deste modo, o aumento do Capex em resultado desta aquisio de 348 milhes de euros.
(3) Nas negociaes com o Estado Portugus para a compra da rede fixa, ficou acordada com a PT a liquidao do saldo a 3 de Dezembro relativo a descontos concedidos aos reformados
no montante de 60 milhes de euros.
8.2.5. Dvida lquida consolidada
A dvida lquida consolidada em 3 de Dezembro de 2002 ascendeu a 4 037 milhes
de euros e o passivo remunerado a 6 34 milhes de euros, correspondendo a amortizaes
de 4 9 milhes de euros e 434 milhes de euros, respectivamente, comparativamente
a 3 de Dezembro de 200. A comparao da dvida lquida consolidada, em 3 de
Dezembro de 2002, conforme apresentado seguidamente:
DVIDA LQUIDA CONSOLIDADA 2002 2002* 200 2002
Euro % Euro % Euro % USD
Dvida de curto prazo: 1 094,4 17,3 1 176,1 18,9 1 319,3 19,6 1 147,5
Emprstimos obrigacionistas 285,1 4,5 285,1 4,6 197,0 2,9 298,9
Emprstimos bancrios 257,3 4,1 332,3 5,3 360,1 5,3 269,8
Outros emprstimos obtidos 552,0 8,7 558,7 9,0 762,2 11,3 578,8
Dvida de mdio e longo prazo: 5 219,1 82,7 5 043,1 81,1 5 428,3 80,4 5 472,3
Emprstimos por obrigaes convertveis 1 059,0 16,8 1 059,0 17,0 1 059,0 15,7 1 110,4
Outros emprstimos obrigacionistas 2 724,7 43,2 2 724,7 43,8 2 724,7 40,4 2 856,8
Emprstimos bancrios 1 289,8 20,4 1 112,9 17,9 1 411,1 20,9 1 352,4
Outros emprstimos obtidos 145,6 2,3 146,5 2,4 233,5 3,5 152,7
Passivo remunerado 6 313,5 100,0 6 219,2 100,0 6 747,6 100,0 6 619,8
Disponibilidades 2 276,5 36,1 1 790,6 28,8 1 291,5 19,1 2 386,9
DVIDA LQUIDA 4 037,0 63,9 4 428,6 71,2 5 456,1 80,9 4 232,9
A reduo da dvida foi conseguida pelo forte crescimento do cash flow operacional
( 042 milhes de euros em 2002), por uma equilibrada gesto financeira, pelo efeito
da consolidao da Brasilcel e pelos efeitos positivos de converso cambial da dvida
denominada em dlares e reais.
O quadro seguinte apresenta a variao da dvida lquida no ano de 2002:
Dvida lquida em 2001 5 456,1
Cash flow operacional (1 041,9)
Aquisio de investimentos fnanceiros
()
329,2
Impostos pagos em 2002
(2)
264,4
Juros pagos em 2002 176,2
Venda de investimentos financeiros
(3)
(382,3)
Subscrio pelos minoritrios no aumento de capital da Telesp Celular Participaes (161,0)
Impacto da consolidao da Brasilcel (391,7)
Efeitos de converso cambial da dvida em dlares e reais (336,0)
Dividendos pagos em 2002 125,4
Outros (1,4)
Dvida lquida em 2002 4 037,0
Variao da dvida lquida (26,0%)
Reduo da dvida lquida (1 419,1)
() Esta rubrica inclui essencialmente: (i) 53 milhes de euros de financiamentos Global Telecom em 2002; (ii) 79 milhes de euros referentes aquisio dos restantes 7% do capital social
da Global Telecom.
(2) Inclui o ltimo pagamento de imposto referente a 200 no montante de 69 milhes de euros e adiantamentos em relao ao imposto do ano de 2002 no montante de 98 milhes de euros.
(3) Esta rubrica incluiu essencialmente: (i) 200 milhes de euros referentes venda de 4,68% do capital social da Telesp Celular Participaes Telefnica Mviles; (ii) 82 milhes de euros
referentes venda de aces da Telefnica no primeiro semestre de 2002.
5 456 -1 042
+329
+264
+176 -161
-382
-392
-336
+125 4 037
Dvida
lquida
2001
Cash flow
operacional
Aquisio
investimentos
financeiros
Impostos Juros Subscrio
minoritria
Telesp Celular
Alienao
investimentos
financeiros
Consolid.
Brasilcel
Converso
BRL e USD
Dividendos Dvida
lquida
2002
Evoluo da dvida lquida em 2002
m
i
l
h
e
s

d
e

e
u
r
o
s
O quadro seguinte apresenta graficamente a evoluo da dvida lquida no ano de 2002:
Para alm da reduo da dvida, durante o ano de 2002, o grupo reduziu a sua expo-
sio ao dlar, no montante total de 5 4 milhes de dlares, atravs do cancela-
mento de contratos derivativos e/ou da eliminao da componente de troca cambial
final noutros instrumentos derivativos. A 3 de Dezembro de 2002, a exposio ao
dlar atravs de contratos derivativos ascendia a 2 8,7 milhes de dlares com
maturidade em Abril de 2009. Como resultado de certos emprstimos efectuados
Telesp Celular Participaes se encontrarem denominados em dlares, os quais
foram convertidos para reais pela Telesp Celular Participaes atravs de contratos
de swap para reais por forma a cobrir a exposio cambial, a exposio total da
PT ao dlar, incluindo os emprstimos efectuados Telesp Celular Participaes
em dlares e tambm contratos de derivativos e instrumentos de dvida, ascendia
a 8 milhes de dlares negativos.
A 3 de Dezembro de 2002, 82,7% da dvida do grupo era de mdio e longo prazo,
na sequncia do processo de refinanciamento levado a cabo em 200. A 3 de Dezem-
bro de 2002, 75,8% da dvida lquida era a taxa fixa e 82,7% do total da dvida lquida
consolidada estava denominada em euros, 4% em dlares e 2,4% em reais. A tota-
lidade da dvida das subsidirias no Brasil est actualmente denominada em reais ou
convertida para reais atravs de contratos de swap. O custo mdio da dvida da PT
em 2002, tendo em considerao os emprstimos em reais, foi de 5,5%. No consi-
derando esses emprstimos, de custo mais elevado, o custo mdio da dvida da
PT seria de 2,8%. A maturidade da carteira de
emprstimos da PT de 4,8 anos. data deste
release, os nicos emprstimos da PT com clu-
sulas automticas de spread relacionada com
rating (no caso do rating da PT ser inferior a
BBB+) eram dois emprstimos do Banco Europeu
de Investimento totalizando 50 milhes de
euros. Adicionalmente, a PT detm linhas de
papel comercial tomadas firmes e disponveis
no montante global de 875 milhes de euros,
utilizadas actualmente em apenas 60 milhes
de euros.
O quadro direita apresenta o perfil da dvida
lquida do grupo em 3 de Dezembro de 2002:
O quadro seguinte apresenta graficamente a maturidade da dvida lquida no ano de
2002, bem como a sua composio por moeda e tipo de taxa de juro aplicvel.
A PT ter que refinanciar 095 milhes de euros em 2003, que compara com um
EBITDA menos Capex e um cash flow operacional gerados em 2002 de 454 milhes
de euros e de 042 milhes de euros, respectivamente. data deste relatrio, a PT j
reembolsou 745 milhes de euros de emprstimos a refinanciar em 2003, pelo que
apenas faltam refinanciar 350 milhes de euros.
Entre Julho e Outubro de 2002, a PT investiu 340 milhes de euros na compra de
ttulos das suas emisses de emprstimos obrigacionistas (convertveis e no conver-
tveis). A PT adquiriu 25,29% da emisso obrigacionista no convertvel que termina
8 RELATRIO DE GESTO
Maturidade Dvida Lquida
2003* (828)
2004 1 161
2005 798
2006 1 489
2007 129
2008 104
2009 975
200 74
20 65
202 44
203 26
TOTAL 4 037
* Parcela da dvida a financiar em 2003, deduzida de
disponibilidades no montante de 2 277 milhes de euros
existentes no final de 2002 (as quais incluem os dep-
sitos bancrios e caixa e os ttulos negociveis).
1 094 9
1 2200
813
1 649 4
1 537
4 037
6 313 6 313
Estrutura da d E r t d d a Estrutura da d
m
i
l
hh
e
s

d
e

e
u
r
o
s
d
u
2003 2 0 003 2004 2 0 00

MATURIDADE T R A
2005 2 0 005 2006 2 0 006 Anos A oos
seguintes s u t
2 277 Disponibilidades D p i d d
Maturidade m t i d m Maturidade mdia: ddia: 4,82 8 4,82 anoss anos MOEDAS O A
FIXAA vs. s VARI A VELL
82,7% 2 % Euro E o
Taxa fixa T a x 76% 7 %
1%% Outras O r BRLL 12,4% 2 4
USD S 3,9% 3 9
24% 4 Taxa vari x v vell
em 2005, 0,05% da que termina em 2006 e 2,05% da que termina em 2009. A PT
adquiriu igualmente 8 milhes de euros das emisses de emprstimos obrigacio-
nistas convertveis que terminam em 2004 e 2006. Estes ttulos encontram-se con-
tabilizados como ttulos negociveis no Balano da PT a 3 de Dezembro de 2002.
O gearing (dvida lquida/(dvida lquida+capital prprio)) aumentou para 56,7% face
a 53,9% no final de 200, devido a ajustamentos no capital prprio resultantes do
impacto negativo das converses cambiais do real ( 322 milhes de euros) e da
proviso efectuada relativa ao impairment do investimento na Telesp Celular Partici-
paes no montante de 500 milhes de euros. O indicador Dvida lquida sobre o
EBITDA no final de 2002 era de ,8 vezes e o rcio de cobertura dos juros lquidos
pelo EBITDA era de ,8 vezes.
8.2.6. Benefcios de reforma
Em 3 de Dezembro de 2002, as responsabilidades projectadas com benefcios de reforma
(PBO), incluindo penses e cuidados de sade, actualizadas com base numa taxa de des-
conto de 6% e considerando um aumento salarial de 3%, ascendiam a 3 654 milhes de
euros (3 05 milhes de euros para penses e 639 milhes de euros para cuidados de
sade). Em comparao com 200 existiu um crescimento de 2,%, equivalente a 80 milhes
de euros. Os planos de benefcios de reforma (penses e cuidados de sade), que j se
encontram fechados a novas entradas de trabalhadores, abrangiam aproximadamente
33 700 trabalhadores, dos quais 34% so trabalhadores ainda ao servio.
De acordo com as regras do Instituto de Seguros de Portugal, as responsabilidades
com penses de reforma relativas a reformados devero estar integralmente fundea-
das, o que o caso nos fundos de penses da PT. No que diz respeito s responsabi-
lidades relativas a trabalhadores pr-reformados e trabalhadores ainda ao servio, estas
podem ser fundeadas at idade das respectivas reformas. Estima-se que o perodo
mdio que decorre at reforma dos trabalhadores actualmente ao servio seja de
dezasseis anos.
Em Portugal no existe legislao referente constituio de fundos relativos a
responsabilidades com cuidados de sade. A PT s tem que contribuir para esses
benefcios quando os servios de cuidados de sade so prestados aos trabalhadores
e a respectiva factura cobrada PT. Assim, no existe a necessidade de fundear agora
esses benefcios (639 milhes de euros).
Em 3 de Dezembro de 2002, o valor de mercado dos fundos de penses ascendia a
664 milhes de euros, correspondendo a uma reduo de 68 milhes de euros face
ao ano anterior, decorrente essencialmente da performance negativa dos fundos.
Os custos diferidos relacionados com benefcios de reforma ascendiam a 929 milhes
de euros, pelo que o valor das responsabilidades no financiadas lquidas a 3 de
Dezembro de 2002 ascendia a 06 milhes de euros, valor reflectido no Balano
da PT, de acordo com o estabelecido na Norma Internacional de Contabilidade n. 9.
O quadro seguinte apresenta graficamente a situao das responsabilidades com bene-
fcios de reforma do grupo em 3 de Dezembro de 2002.
Os custos diferidos relacionados com bene-
fcios de reforma respeitam essencialmente
a: (i) responsabilidades data de transio
(data do reconhecimento inicial das
responsabilidades com benefcios de
reforma pela PT ano de 993), as quais
esto a ser amortizadas pelo perodo mdio
estimado de vida laboral dos trabalhadores
a essa data ( 8 anos); (ii) ganhos e perdas
actuariais, que respeitam essencialmente
s diferenas entre os pressupostos actua-
riais e os valores reais, nomeadamente no
que se refere rentabilidade dos fundos,
aos aumentos salariais e aos custos com a
prestao de cuidados de sade.
O custo financeiro do exerccio associado ao PBO registado na demonstrao de resul-
tados na rubrica Custos com pessoal benefcios de reforma, tendo ascendido
a 208 milhes de euros em 2002. A rentabilidade esperada dos activos dos fundos de
penses, baseando-se no pressuposto de uma taxa de rentabilidade de 6%, registada
a deduzir ao custo financeiro do exerccio associado ao PBO e ascendeu a 03 milhes
de euros em 2002. O custo com servios do pessoal ao servio e cobertos pelos planos
ascendeu a 25 milhes de euros e a amortizao das perdas actuariais e das respon-
sabilidades data da transio ascendeu a 53 milhes de euros. Deste modo, o custo
lquido com benefcios de reforma do exerccio de 2002, que inclui os custos financeiros
das responsabilidades no fundeadas e amortizao dos custos diferidos, ascendeu
a 83 milhes de euros. As contribuies para o fundo de penses efectuadas pela PT
em 2002 ascenderam a 4 milhes de euros.
Variao 2002/2001 V r 2 0 2 0 a ao 00 / 00
(+2,1%) 2 % (+2,1%)
Variao 2002/2001 a a o 0 2 0 a ao 00 / 00
(+7,4%) + 4% (+7,4%)
Variao 2002/2001 r 0 2 0 a ao 00 / 00
(-3,3%) % 3 ( 3,3%)
Responsabilidade com
Penses e Benefcios
de Sade (PBO)
3 654 milhes de euros
Valores dos Fundos
929 milhes de euros
Dfice Lquido
1 061 6 milhes de euros
>
final de 2002 n l e 2 0
GOVERNO DA SOCIEDADE
Este captulo especfico sobre o governo da sociedade foi elaborado nos termos do
modelo constante do Anexo ao Regulamento n. 7/200 da Comisso do Mercado de
Valores Mobilirios.
O acesso das empresas ao mercado de capitais tem-se tornado cada vez mais compe-
titivo, com referncia a um mercado financeiro global. As decises dos investidores
relativamente alocao de capitais tm em conta no s as avaliaes econmicas,
como tambm a transparncia da informao e os nveis de segurana e fiabilidade
do management das sociedades.
Pretende-se assim, com as regras de corporate governance, contribuir para a optimi-
zao do desempenho das sociedades e favorecer todos os agentes envolvidos na acti-
vidade societria investidores, accionistas, credores e trabalhadores.
No dia 30 de Julho de 2002 o Presidente dos Estados Unidos da Amrica (EUA) apro-
vou (signed into law) uma lei (Sarbanes-Oxley Act) que visa solucionar as causas
que estiveram na origem dos escndalos financeiros e corporativos nos EUA que afec-
taram de forma significativa a confiana dos investidores. Esta lei, que havia sido pre-
viamente aprovada pelo Congresso (Cmara dos Representantes e Senado), tem profundas
implicaes nas empresas com ttulos cotados em bolsas de valores nos EUA, nomea-
damente no que se refere: (i) obrigao de certificao pelos CEO e CFO de relatrios
peridicos; (ii) a disclosures financeiros adicionais que passam a ser requeridos s
empresas; (iii) a novas e acrescidas responsabilidades dos Audit Committees; e (iv)
relao com os auditores externos para acautelar questes de independncia.
Ao contrrio de outras propostas sobre esta matria emitidas nos EUA, nomeadamente
as regras sobre certificao de relatrios peridicos pelos CEO e CFO, emitidas pela
SEC em Junho de 2002, e as regras sobre corporate governance emitidas pela NYSE
em 200, o Sarbanes-Oxley Act tambm aplicvel a empresas no-americanas com
aces cotadas em bolsas de valores nos EUA (Foreign Private Issuers), pelo que esta
lei ser aplicvel ao Grupo PT.
Tendo em conta as significativas implicaes para o Grupo PT decorrentes da apro-
vao do Sarbanes-Oxley Act e das regras subsequentemente emitidas pela SEC,
foi constituda uma comisso de acompanhamento e anlise desta lei com as seguintes
tarefas:
> Redefinio das funes da Comisso de Auditoria.
> Identificao do perfil adequado para os membros da Comisso de Auditoria, face
ao estabelecido pelo Sarbanes-Oxley Act.
9.
> Definio do relacionamento entre a Comisso de Auditoria e o Conselho Fiscal,
face ao estabelecido na legislao portuguesa e no Sarbanes-Oxley Act.
> Implicaes no relacionamento com os auditores externos.
> Definio das medidas a tomar pelo grupo ao nvel do sistema de controlo interno.
Deste modo, durante o ano de 2002 o Grupo PT reforou a funo controlo interno
atravs da implementao das seguintes medidas:
> Formalizao de um modelo de controlo interno corporativo onde so explicitados
princpios fundamentais orientadores para a implementao de um efectivo sistema
de controlo interno.
> Actuao em cada empresa do grupo atravs da formalizao de procedimentos e
prticas num Manual de Controlo Interno.
> Definio de disclosure controls and procedures na PT com vista a assegurar
que toda a informao financeira e no financeira devidamente recolhida, tratada e
includa nos relatrios reportados para o exterior.
> Reforo da avaliao da eficcia e eficincia do sistema de controlo interno do Grupo PT.
Pretende-se com o reforo desta funo, quer ao nvel da produo de manuais de
controlo, quer atravs da avaliao da sua adequabilidade e efectividade, uma maior
eficincia nas operaes e garantia que os objectivos de controlo interno do grupo so
alcanados, com principal preocupao para a maximizao do valor accionista, garan-
tia de fiabilidade da informao financeira e minimizao da ocorrncia de fraude.
O ano de 2002 foi marcado pela implementao na PT de um novo modelo de governo,
cuja filosofia assenta essencialmente em trs elementos: a eficcia, a simplicidade e
a transparncia.
Pretende-se com este novo modelo tornar a Comisso Executiva da PT mais opera-
cional, reforando a sua interveno nas decises-chave, bem como envolver os qua-
dros das segundas linhas no debate das questes crticas e garantir o envolvimento
do Conselho de Administrao no acompanhamento das questes estratgicas.
Neste contexto, os accionistas aprovaram em Assembleia Geral uma alterao dos esta-
tutos da empresa, a qual permite que o Presidente do Conselho de Administrao
possa ser diferente do Presidente da Comisso Executiva, assegurando uma melhor
separao entre as funes de superviso e controlo e as tarefas de gesto corrente.
A referida alterao permite ainda que todos os membros da Comisso Executiva,
incluindo o seu Presidente, sejam escolhidos pelo Conselho de Administrao, de
entre os seus membros.
Ainda no mbito do novo modelo de governance, em 27 de Junho de 2002, o Conse-
lho de Administrao criou as seguintes comisses: a Comisso de Estratgia, a Comis-
so de Avaliao e Compensao, a Comisso de Governo e a j referida Comisso
Instaladora da Comisso de Auditoria, encontrando-se a sua descrio no ponto (IV)
rgo de Administrao deste captulo.
O ano de 2002 foi igualmente marcado pela aprovao e divulgao do Cdigo de
tica do Grupo PT, o qual visa explicitar as normas de conduta e os valores que deve-
ro servir de orientao a todos os colaboradores do grupo.
(I) Divulgao de informao
Organigrama e competncias dos rgos e departamentos da sociedade
O modelo organizativo do Grupo PT constitudo por: Unidades de Negcio, Unida-
des de Servio e Centro Corporativo.
As Unidades de Negcio so responsveis pelas vendas e prestao de servios, gesto da
conta de resultados, estratgia do negcio, gesto de recursos e performance operacional.
As Unidades de Servio so responsveis pela obteno de economias de escala na
partilha de pessoas e infra-estruturas (atravs da uniformizao de procedimentos e
da gesto eficiente das infra-estruturas respectivas), desenvolvimento de competn-
cias prprias (recorrendo partilha de know how e best practices) e aumento do poder
negocial (assegurando maior influncia, maior rapidez de resposta e maior qualidade).
O Centro Corporativo reporta Comisso Executiva e ocupa-se da coordenao dos
negcios, atravs da estratgia corporativa e Business Development, gesto financeira,
regulatria e tecnolgica, M&A, Corporate Finance, IR, Controlo, Gesto do Talento,
Comunicao Corporativa e Aco Jurdica.
Discriminam-se a seguir as unidades e as respectivas competncias do Centro
Corporativo:
> Secretaria-Geral (SGC): assegurar o apoio administrativo ao Conselho de Adminis-
trao da PT e restantes rgos sociais e garantir a sua comunicao com os diversos
rgos da empresa e instituies exteriores.
> Auditoria Interna (AIC): assegurar a avaliao da eficincia e eficcia dos sistemas
de controlo interno das empresas da PT.
> Assessoria Jurdica (AJC): assegurar o suporte jurdico s operaes da PT.
> Gesto Regulatria (GRC): influenciar o ambiente regulatrio de forma a maximizar
os negcios da PT e a explorar novas oportunidades, num contexto competitivo.
PT Comunicaes
Centro Corporativo
PT Prime
Brasilcel /Vivo
Mascom
Mdi Tlcom
TV Cabo
Lusomundo
PTM.com TMN PT Multimedia PT Ventures Unidades de Servio
()
Portugal Telecom
() PT Inovao, PT Sistemas de Informao, PT Contact, PT Associao de Cuidados de Sade, PT PRO Servios Partilhados.
> Gabinete de Comunicao Corporativa (GCC): articular e coordenar a comunicao
dentro do Grupo PT, no sentido da criao de um esprito de pertena motivador que
se assuma como alavanca de criao de valor.
> Segurana do Grupo PT (SEC): planear, organizar, dirigir, controlar e inspeccionar
as actividades de segurana no Grupo PT.
> Consolidao e Controlo (CCC): assegurar um eficaz e eficiente processo de repor-
ting financeiro do Grupo PT, bem como garantir o controlo interno em termos opera-
cionais e financeiros da performance de todo o grupo.
> Desenvolvimento Empresarial e Controlo de Gesto (DCC): assegurar a fluidez
e coerncia no processo de planeamento da PT e controlar, estimular e avaliar a
performance das suas empresas, bem como consolidar, ao nvel da PT, um pro-
cesso de investimento orientado para as necessidades de desenvolvimento do
negcio.
> Finanas Corporativas (FNC): organizar e acompanhar as operaes de mercado de
capitais de dvida, gerir a exposio cambial e optimizar a utilizao dos recursos finan-
ceiros do Grupo PT.
> Corporate Finance: optimizar a estrutura de capital do Grupo PT e desenvolver even-
tuais operaes de fuses, aquisies e alienaes.
> Relao com Investidores (RIC): assegurar o adequado relacionamento com a comu-
nidade financeira (investidores, accionistas e entidades reguladoras do mercado),
nomeadamente atravs da prestao de informao financeira e empresarial da PT e
da organizao de conferncias e reunies individuais com investidores financeiros,
de forma a maximizar o valor accionista.
> Quadros-chave e Excelncia Organizacional (QCC): atrair, motivar, desenvolver e reter
os melhores profissionais e garantir a existncia de capacidades para desempenhar os
postos crticos.
> Gesto da Formao e do Conhecimento (GFC): garantir a optimizao do conheci-
mento, das competncias e do saber dentro do Grupo PT, atravs de uma gesto ade-
quada da formao dos seus colaboradores.
> Marketing e Gesto do Conhecimento (GMC): desenvolver, implementar e gerir uma
progressiva convergncia das actividades de marketing e gesto do conhecimento dos
diversos negcios do grupo, de forma a aumentar a eficincia e melhorar a proposta
de valor ao mercado.
> Desenvolvimento Tecnolgico (DTC): desenvolver, implementar e gerir a conver-
gncia das plataformas tecnolgicas de rede, de gesto de rede e de servios que supor-
tam os diversos negcios do grupo numa ptica de infra-estrutura nica, visando
ganhos de eficincia, de racionalizao dos recursos de investimento e de explorao
e aumento do posicionamento competitivo do grupo.
> Estratgia e Desenvolvimento de Negcios (EDC): assegurar um adequado apoio para
a tomada de decises estratgicas de elevado impacto na evoluo da configurao e
na performance do grupo, bem como direccionar e promover o desenvolvimento dos
negcios do grupo.
> Imobilirio e Planeamento de Espaos (IEC): garantir a gesto e coordenao do
patrimnio imobilirio do Grupo PT, bem como a optimizao do espao fsico ocu-
pado, e do custo imobilirio associado, por todas as empresas do grupo, de forma con-
sistente e sustentada.
> Planeamento de Sistemas de Informao (SIC): garantir a eficincia da prestao dos
servios de sistemas de informao PT, promovendo sinergias entre as diferentes
empresas e unidades de negcio.
> Negociao de Compras e de Investimento Corporativo (NCC): optimizar, numa pers-
pectiva integrada de grupo, a funo de compras e de investimentos nas vertentes de
preo, qualidade e servio, contribuindo significativamente para a criao de vanta-
gens competitivas para o Grupo PT.
Evoluo da cotao das aces da PT
Vide captulo 3. Mercado de Capitais do presente relatrio.
No grfico seguinte apresenta-se a evoluo da cotao das aces da PT ao longo de
2002, identificando-se os diversos factos relevantes da empresa.
Poltica de dividendos
A proposta de distribuio de dividendos da competncia exclusiva do Conselho de
Administrao da PT, subordinada observncia da legislao portuguesa e aos esta-
tutos da sociedade. De acordo com os estatutos da PT, pelo menos 40% dos resulta-
dos lquidos distribuveis da PT (calculados de acordo com os Princpios Contabilsticos
Geralmente Aceites PCGA em Portugal, aps deduo dos prejuzos transitados de
exerccios anteriores e da dotao de 5% para reforo da reserva legal, at perfazer a
quinta parte do capital social e consideradas outras limitaes previstas na lei) devero
Evolu o u o das ac d s a es da PT s d P vs. (base 100: 28 de Dezembro de 2001) ( s 0 2 d D m r e 0 ) ( )
Jan. JJa .
140 1140
120 1120
100 1100
80 80
60 60
40 40
Fev. v ev. Mar. r a . Abr. A r b . Mai. i a . Jun. J n Ju . Jul. J . Jul. Ago. A o go. Set. t Set. Out. t Out. Nov. v ov. Dez. z e .
DJ telecoms europeias e m u e PT P
o
dos
o
da PT
Conclus An
o
Telefnica
o
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PT Multimedia
ncio
o
ncia
venture
An
o
Global
Telecom
Novo modelo
de governo
o
dos
o An
ser distribudos aos accionistas na forma de dividendos, sem prejuzo de a Assem-

bleia Geral, por maioria qualificada de dois teros dos votos expressos, poder delibe-
rar no sentido da reduo do dividendo ou mesmo da sua no distribuio. A maioria
dos votos correspondentes s aces de categoria A poder vetar a distribuio de divi-
dendos que excedam 40% dos resultados lquidos distribuveis.
Na proposta de aplicao de resultados relativa ao exerccio de 200, o Conselho de
Administrao formalizou a competente proposta deliberao da Assembleia Geral,
que aprovou em 23 de Abril de 2002 o pagamento de um dividendo bruto por aco
(ou ADS) de 0, 0 euros, tendo o mesmo ocorrido em 23 de Maio de 2002.
Planos de atribuio de aces e/ou opes de aquisio de aces
Em 3 de Dezembro de 2002 estavam em vigor o Plano de Opo de Compra de Aces
da PT e o Plano de Incentivos da PT, aprovados em Abril de 998 e Setembro de 999,
respectivamente.
Plano de Opo de Compra de Aces da PT
Em 2 de Abril de 998, a Assembleia Geral Anual da PT aprovou a criao de um
Plano de Incentivos para Administradores e Quadros da PT e de empresas participa-
das, constitudo por opes de compra de aces da PT.
Este plano tem como objectivos essenciais a criao de valor para os accionistas,
a fidelizao dos quadros-chave e o incentivo ao seu desempenho a mdio e longo
prazo, consistindo, essencialmente, na atribuio de direitos de aquisio de aces
representativas do capital social da PT, de forma faseada durante um perodo de cinco
anos, mediante o cumprimento de determinadas performances a definir pelo Conselho
de Administrao.
Os custos associados a este plano so registados na demonstrao de resultados como
custo no ano em que as opes so exercidas, sendo o correspondente custo registado
na rubrica Custos com o pessoal.
No final de 2002 existiam 42 participantes neste plano, que se destina a titulares dos
rgos de administrao e quadros da PT e de outras empresas do grupo, sendo a con-
dio de participante neste plano estabelecida de acordo com os critrios previamente
fixados pelo Conselho de Administrao.
O preo de aquisio das aces objecto de opo o que resultar da mdia das cota-
es de fecho das aces da PT na Euronext Lisboa ao longo dos vinte dias teis
imediatamente anteriores ao dia de atribuio das opes. Este preo pode ser corri-
gido, nos termos do regulamento do plano, sempre que a PT efectuar operaes finan-
ceiras, susceptveis de afectar o valor das suas aces, de modo a neutralizar o efeito
daquelas operaes. O actual preo de exerccio de 9,39 euros.
As opes podem ser exercidas faseadamente, no prazo de trs meses a contar do termo
de cada aniversrio do plano (8 de Junho), em lotes correspondentes s percentagens
seguintes: 999 0%; 2000 0%; 200 20%; 2002 30%; 2003 40%. As opes
no exercidas, total ou parcialmente no respectivo ano de maturidade, podero ainda
ser exercidas, por uma s vez, no prazo de trs meses a contar da data do ltimo
aniversrio do plano. No existem incentivos especiais para o exerccio das opes.
A gesto do plano da responsabilidade do Conselho de Administrao, ou em quem
este delegar, podendo, em qualquer momento, mediante parecer favorvel da Comis-
so de Vencimentos, ser alterado, suspendido ou cessado.
O nmero de aces necessrias para fazer face ao nmero de opes atribudas no
final de 2002 de 465 428. Por outro lado, o nmero de aces necessrias para
fazer face ao exerccio de opes exercitveis em 2002 era de 445 342 aces no incio
do perodo de exerccio de 2002 e de 439 628 no fim do perodo de exerccio de 2002.
Plano de incentivos da PT
Em 27 de Setembro de 999, a Assembleia Geral Extraordinria da PT aprovou a
criao e implementao de um novo Plano de Opes de Compra de aces da PT,
que abrange titulares do Conselho de Administrao e quadros superiores de empresas
do grupo.
Este plano visa a vinculao de gestores-chave e o incentivo melhoria contnua da
performance individual e empresarial, consistindo essencialmente na atribuio no
onerosa de aces, com base na avaliao positiva da performance individual, e de
opes de aquisio de aces, no final de cada um dos trs anos de mandato.
Os custos associados a este plano so registados na demonstrao de resultados como
custo no ano em que as aces so atribudas ou as opes so exercidas pelos traba-
lhadores, sendo o correspondente custo registado na rubrica Custos com o pessoal.
O mesmo destina-se aos membros do Conselho de Administrao da PT e aos exe-
cutivos elegveis (membros de comisses executivas de empresas do grupo) que o Con-
selho de Administrao ou o seu Presidente (PCA) entenderem considerar, ao PCA/PCE
de sociedades cotadas em bolsa e nas quais a PT detenha directa ou indirectamente
uma participao social superior a 50%, ou o respectivo controlo de gesto. Excep-
cionalmente, e com a devida fundamentao, a quem, no sendo executivo elegvel,
o PCA entenda ser de atribuir aces e opes ao abrigo deste plano. O nmero de
participantes do Plano de Incentivos no final de 2002 era de vinte e sete elementos.
Compete ao Conselho de Administrao da PT ou ao seu Presidente, bem como
Comisso de Acompanhamento do Plano de Incentivos, nomeadamente no caso do
Presidente, deliberar sobre a atribuio de aces e de opes, nos termos do respec-
tivo regulamento, por iniciativa prpria ou sob proposta dos Conselhos de Adminis-
trao das empresas do grupo. A atribuio de aces e de opes efectuada uma
nica vez, podendo o PCA aumentar o nmero de aces e opes atribudas a um
dado participante em funo de novas responsabilidades que lhe tenham sido come-
tidas. Cada atribuio d origem celebrao de um contrato de adeso.
Dependente da avaliao positiva da performance individual, a PT atribui ao partici-
pante, no final de cada um dos trs anos de mandato, um dado nmero de aces a
ttulo no oneroso, cujo modo de determinao arbitrado com a celebrao do con-
trato e fixado, caso a caso, pelo PCA, dentro dos limites estabelecidos pela Comisso
9 RELATRIO DE GESTO
de Acompanhamento. Em 2002, o nmero de aces atribudas no mbito deste plano
foi de 884 30 aces.
Com a celebrao do contrato de adeso arbitrado ao participante o modo de deter-
minao do nmero de opes que lhe sero atribudas no final de cada ano de man-
dato, fixado, caso a caso, pelo PCA, dentro dos limites estabelecidos pela Comisso de
Acompanhamento.
O preo de exerccio das opes igual mdia simples das cotaes na Euronext
Lisboa das aces da PT nos quinze dias corridos anteriormente data de incio do
plano, sendo este valor ajustvel nos termos do regulamento do Plano de Incentivos.
O actual preo de exerccio de ,38 euros.
As opes devidas num dado ano podem ser exercidas, total ou parcialmente, no prazo
de trs meses a contar do termo de cada aniversrio da data da assinatura do plano.
As opes no exercidas total ou parcialmente no respectivo ano de vencimento, pode-
ro ser ainda exercidas, na sua totalidade, por uma s vez, no prazo de trs meses a
contar da data do ltimo aniversrio do plano ou de outra que se venha a estabelecer.
No existem incentivos especiais para a aquisio de aces.
O Presidente do Conselho de Administrao (PCA) pode delegar num administrador
executivo a prtica de todos os actos e formalidades de carcter administrativo relacio-
nadas com este plano. As alteraes, a suspenso ou termo do regulamento do Plano
de Incentivos resultaro de deliberao da Assembleia Geral, sob proposta do PCA.
O nmero de opes atribudas e exercitveis em 2002 era de 2 624 468 aces.
Utilizao de novas tecnologias
A PT tem vindo a utilizar cada vez mais as novas tecnologias, nomeadamente a Inter-
net e o correio electrnico, para a divulgao, disponibilizao e envio de informao
para a comunidade financeira e para os seus clientes. O meio privilegiado para o envio
de informaes, tais como factos relevantes, press releases, relatrios e contas, apre-
sentaes, toda a documentao inerente s Assembleias Gerais, bem como qualquer
tipo de resposta ou esclarecimento a questes solicitadas empresa, tem sido o cor-
reio electrnico.
Encontram-se disponveis na pgina da Internet da PT (www.telecom.pt) e acessveis
ao mercado todas as publicaes e comunicaes, press releases, relatrios e contas
semestrais e anuais, Form 20-F, informao financeira trimestral, apresentaes, bem
como informaes sobre os produtos, servios e negcios da empresa.
No mbito da preparao das reunies de Assembleias Gerais, a PT disponibiliza
no seu site a convocatria, a partir do momento da respectiva publicao, bem
como as minutas dos boletins de voto, a utilizar no caso de voto por correspon-
dncia, com uma antecedncia de quinze dias, relativamente data da celebrao
da Assembleia Geral.
Relao com investidores
Em Maro de 995 foi criada a Direco de Relao com Investidores, com o
objectivo de assegurar o adequado relacionamento com os accionistas, investidores
e analistas, bem como com os mercados financeiros em geral e, em particular, com
as bolsas de valores onde est cotada a PT e respectivas entidades reguladoras:
a CMVM e a SEC. O representante para as Relaes com o Mercado da PT Vitor Jos
Gama Sequeira.
Esta Direco elabora regularmente apresentaes, comunicados e press releases
sobre os resultados trimestrais, semestrais e anuais, bem como sobre quaisquer factos
relevantes que ocorram. Presta igualmente todo e qualquer tipo de esclarecimentos
comunidade financeira em geral accionistas, investidores (institucionais e
retalho) e analistas.
Qualquer interessado pode contactar a Direco de Relao com Investidores, atravs
do seguinte endereo ou contacto:
Avenida Fontes Pereira de Melo, 40 8.
069-300 Lisboa
Tel./Fax: +(35) 2 500 70/+(35) 2 355 6623
E-mail: vitor.j.sequeira@telecom.pt
(II) Exerccio do direito de voto e representao de accionistas
Os accionistas que pretendam participar na Assembleia Geral devem comprovar, at
quinze dias antes da respectiva reunio, a inscrio das suas aces em conta de valo-
res mobilirios escriturais, devendo as aces permanecer inscritas ou registadas em
nome do accionista, pelo menos, at ao encerramento da reunio da Assembleia Geral.
A cada 500 euros de capital, isto , a cada 500 aces, corresponde um voto.
Os accionistas detentores de um montante de capital que no atinja os 500 euros
podero agrupar-se de forma a, em conjunto e fazendo-se representar por um dos
agrupados, reunirem entre si o montante necessrio ao exerccio do direito de voto.
Os accionistas podero fazer-se representar na Assembleia Geral, desde que o repre-
sentante seja membro do Conselho de Administrao, ou cnjuge, ascendente ou des-
cendente do accionista, ou por outro accionista, sendo suficiente como instrumento
de representao uma carta, com assinatura, dirigida ao Presidente da Mesa da Assem-
bleia Geral.
Os accionistas com direito a voto podero, de acordo com o artigo 22. do Cdigo dos
Valores Mobilirios, exerc-lo por correspondncia, atravs de declarao por si assi-
nada, onde manifestem, de forma inequvoca, o sentido do seu voto em relao a cada
um dos pontos da ordem de trabalhos da assembleia. De referir que no existe qual-
quer regra nos estatutos da empresa que afaste o exerccio do direito de voto por cor-
respondncia.
A declarao de voto deve ser acompanhada de fotocpia legvel do Bilhete de Identi-
dade do accionista. No caso de accionista que seja pessoa colectiva, a declarao de
voto dever ser assinada por quem a represente, com a assinatura reconhecida nota-
rialmente nessa qualidade. As declaraes de voto, acompanhadas dos elementos refe-
ridos anteriormente, devero ser inseridas em envelope fechado, endereado ao
Presidente da Mesa da Assembleia Geral, apresentadas em mo na sede da sociedade,
ou a recebidas, atravs de correio registado, at cinco dias teis antes da data da
Assembleia Geral.
Aos detentores de ADS (um ADS representa uma aco ordinria) so conferidos os
mesmos direitos que aos detentores de aces ordinrias.
So postas disposio dos senhores accionistas, na sede social e no prazo legal, as
propostas a submeter pelo Conselho de Administrao Assembleia Geral, os relat-
rios que legalmente as devem acompanhar e demais elementos de informao pre-
paratria, bem como o texto das alteraes estatutrias propostas. Ainda relativamente
a esta matria, e a fim de facilitar o acesso s referidas informaes, especialmente
aos accionistas estrangeiros, procede-se, quando solicitado, ao envio das mesmas por
correio, fax ou correio electrnico.
(III) Regras societrias
Cdigo de tica
Durante o primeiro trimestre de 2002, foi divulgado por todos os colaboradores e
principais stakeholders do Grupo PT o Cdigo de tica aprovado em 8 de Dezembro
de 200 pelo Conselho de Administrao.
Com este Cdigo pretende-se explicitar e formalizar padres de comportamento
alinhados com os princpios e valores do grupo, fomentar junto dos colaborado-
res a sua partilha e a adopo dos comportamentos consentneos, e consolidar as
bases que sustentam as relaes crescentes de confiana entre colaboradores,
accionistas, clientes e fornecedores da PT. Aplica-se a todos os colaboradores,
tendo a Comisso de Governo do Conselho da PT a seu cargo supervisionar a
aplicao do mesmo.
O Cdigo de tica encontra-se disponvel para consulta no site oficial da empresa
(www.telecom.pt).
Gesto e controlo de riscos
A gesto dos riscos de negcio assume cada vez maior importncia, atendendo ao
contexto de globalizao e elevado dinamismo que hoje em dia caracteriza o meio em
que se desenvolvem as actividades das vrias reas de negcio da PT.
Atendendo a que a gesto de riscos de negcio uma responsabilidade de todos os
colaboradores, a PT tem vindo a desenvolver metodologias com vista a criar uma Risk-
Awareness Culture que estabelea uma linguagem comum para identificar, prioritizar,
avaliar e controlar os riscos crticos de negcio.
Os negcios do grupo so afectados por um grande nmero de factores de risco, uns
fora do controlo da gesto, e outros que devem ser geridos pr-activamente, de modo
a influenciar de forma positiva o desempenho do grupo. Estes afectam as operaes,
as receitas, os resultados, os activos, a liquidez e os recursos do grupo e, consequen-
temente, o valor accionista da empresa.
A gesto de riscos assegurada pelas diversas unidades do Centro Corporativo,
Unidades de Negcio e Unidades de Servio, as quais com base numa identificao
e prioritizao prvia de riscos crticos desenvolvem estratgias de gesto de risco com
vista a implementarem os controlos considerados adequados e que garantam a reduo
do risco para um nvel aceitvel.
As estratgias de gesto de riscos adoptadas visam garantir que:
> Os sistemas e procedimentos de controlo e as polticas institudas permitem
responder s expectativas dos rgos de gesto, accionistas e pblico em geral.
> Os sistemas de procedimentos de controlo e as polticas institudas esto de acordo
com todas as leis e regulamentos aplicveis.
> A informao financeira e operacional completa, fivel e segura e reportada
peridica e atempadamente.
> Os recursos do Grupo PT so usados de forma eficiente e econmica.
> O valor accionista maximizado.
> A gesto operacional tomou as medidas necessrias para corrigir aspectos reporta-
dos anteriormente.
Os riscos de negcio so avaliados tendo em conta a probabilidade e impacto da sua
ocorrncia nos negcios do grupo. Essa avaliao feita pelas Comisses Executivas
e Direces das empresas do Grupo PT.
Os principais factores de risco inerentes aos negcios do grupo so:
> Concorrncia: potencial reduo das receitas do servio fixo em resultado da pro-
gressiva canibalizao por parte do servio mvel e de outros operadores de rede fixa.
A gesto deste risco uma preocupao constante da Comisso Executiva da PT e suas
empresas participadas na procura de novos e melhores produtos e servios que se
revelem inovadores e representem valor face aos da concorrncia, que permitam con-
solidar, junto do cliente final, a imagem do Grupo PT como lder e pioneiro no mer-
cado de telecomunicaes.
> Evoluo tecnolgica: necessidade de investimentos em negcios cada vez mais con-
correnciais e com uma histria recente de mudanas tecnolgicas muito rpidas.
A gesto do risco de evoluo tecnolgica est, a nvel corporativo, sob responsabili-
dade do departamento de Desenvolvimento Tecnolgico da PT. Paralelamente, a nvel
operacional o Grupo PT detm a PT Inovao, direccionada para o desenvolvimento
tecnolgico dos negcios do grupo, ao nvel da investigao aplicada, servios de enge-
nharia e de desenvolvimento de solues e servios inovadores, quer no mercado
domstico, quer no mercado internacional.
> Regulao: assegurar o acompanhamento das alteraes regulatrias, dadas as ame-
aas e oportunidades que representam para a posio competitiva do Grupo PT nos
negcios em que este est inserido. A gesto do risco de regulao est entregue ao
departamento de Gesto Regulatria da PT que dever estar a par de novas regulaes
aplicveis ao sector, com impacto para o Grupo PT, emitidas por entidades nacionais
e internacionais.
> Fiscal: eventuais interpretaes da aplicao da regulamentao fiscal e para-
fiscal de formas diversas da oficial. A gesto deste risco est entregue ao depar-
tamento de Consolidao e Controlo da PT que acompanha toda a regulamentao
fiscal e aproveitamento de oportunidades de planeamento fiscal. Poder este depar-
tamento ser apoiado por consultoria fiscal sempre que os temas em anlise possam
ser mais crticos e, por isso, carecerem de uma interpretao de uma entidade
independente.
> No obteno/reteno de talentos: assegurar a capacidade de dispor das pes-
soas com as capacidades correctas, devidamente motivadas, nos lugares certos.
A gesto deste risco est a cargo do departamento de Quadros-chave e Excelncia
Organizacional da PT que identifica os elementos-chave do Grupo PT para depois
utilizar as estratgias de reteno adequadas aos segmentos que definiu para a
sua gesto.
> Parcerias estratgicas: assegurar alianas, joint ventures, ou outro tipo de relaes
eficientes e eficazes que afectem de modo positivo a capacidade de competir. Nesta
matria, a Comisso Executiva da PT e das restantes empresas participadas tm
assumido a gesto deste risco, potenciando as oportunidades existentes.
> Mercados financeiros: alterao dos rendimentos esperados de investimentos efec-
tuados no exterior, em resultado de alterao de diversas variveis, nomeadamente taxa
de juro e taxa de cmbio. A gesto do risco de mercados financeiros tem sido feita pelo
departamento de Finanas Corporativas. At 3 de Dezembro de 2002, o Grupo PT
contratou um conjunto de instrumentos financeiros derivados, com o intuito de mini-
mizar os riscos de exposio a variaes de taxa de juro e taxa de cmbio. A contrata-
o de investimentos financeiros efectuada aps a anlise cuidada dos riscos, benefcios
inerentes a este tipo de operaes e consulta a diversas instituies intervenientes neste
mercado. Estas operaes so sujeitas aprovao prvia da Comisso Executiva e impli-
cam o acompanhamento permanente da evoluo dos mercados financeiros e das posi-
es detidas pela empresa. O fair value destes instrumentos apurado regular e
periodicamente ao longo do ano, no sentido de permitir uma avaliao contnua destes
instrumentos e das respectivas implicaes econmico-financeiras.
De salientar que alguns riscos podem neste momento ser desconhecidos ou ento
considerados como imateriais, o que no impede que no futuro possam vir a tornar-se
relevantes.
Para alm da gesto de riscos (discutida ao longo do Relatrio de Gesto e Demons-
traes Financeiras Consolidadas) que assegurada pelas diversas Unidades do Centro
Corporativo, Unidades de Negcio e Unidades de Servio, de referir a existncia da
Unidade de Auditoria Interna Corporativa (AIC) que depende directamente do Presi-
dente da Comisso Executiva e que tem uma misso, estatuto e modelo de funciona-
mento que reforam o seu papel de parceiro de gesto das empresas da PT, verificando
a todos os nveis como que os sistemas de controlo interno e de gesto de risco esto
a funcionar.
Durante o ano de 2002 a Auditoria Interna direccionou-se para a identificao e pri-
oritizao dos riscos crticos, bem como para a realizao de auditorias baseadas nos
riscos de negcio com vista a avaliar de forma independente as actividades do Grupo PT
e a gesto, actuando de modo a garantir que os processos de negcio esto a ser ade-
quadamente geridos e fornecendo recomendaes quanto ao sistema de controlo interno
e forma como o grupo est a responder aos riscos de negcio que se lhe deparam.
Limites ao exerccio dos direitos de voto e direitos especiais
De acordo com os estatutos da empresa, no sero contados os votos emitidos por um
accionista titular de aces ordinrias, por si ou atravs de representante, em nome
prprio ou como representante de outro accionista, que excedam dez por cento da
totalidade do capital.
Para alm das aces ordinrias, o capital social da PT est tambm representado
por 500 aces de categoria A, as quais so detidas pelo Estado e conferem direitos
especiais, resultantes do estabelecido no artigo 4. n. 2 e no artigo 9. n. 2 dos
estatutos da empresa.
Nos termos destas disposies, as matrias que se indicam a seguir no sero apro-
vadas em Assembleia Geral, contra a maioria dos votos correspondentes s aces de
categoria A:
> Eleio da Mesa da Assembleia Geral e dos membros do Conselho Fiscal.
> Aplicao de resultados do exerccio, sendo apenas aplicvel em relao aprovao
de dividendos em percentagem superior ao mnimo de 40% dos lucros distribuveis,
fixado na alnea b) do artigo 30. dos estatutos.
> Quaisquer alteraes dos estatutos e aumentos de capital, bem como a limitao ou supres-
so de direitos de preferncia e a fixao, nos termos do artigo 4. n.
os
3 e 4 dos estatutos,
de parmetros para aumentos de capital a deliberar pelo Conselho de Administrao.
> Emisso de obrigaes ou outros valores mobilirios, a fixao do valor daquelas
que o Conselho de Administrao pode autorizar, nos termos do artigo 8. n. 3 dos
estatutos, bem como sobre a limitao ou supresso do direito de preferncia na emis-
so de obrigaes convertveis em aces e a fixao, nos termos do artigo 8. n.
os
3 e
4 dos estatutos, de parmetros para emisses a aprovar pelo Conselho de Adminis-
trao de obrigaes desta natureza.
> Autorizao para a empresa poder criar e manter em qualquer ponto do territrio
nacional, ou fora dele, agncias, delegaes ou qualquer outra forma de representa-
o, bem como, com a autorizao da Assembleia Geral, deslocar a sua sede dentro
do concelho de Lisboa ou para concelho limtrofe.
> Autorizao da Assembleia Geral para que os accionistas que exeram, directa ou
indirectamente, actividade concorrente com a actividade desenvolvida pelas sociedades
em relao de domnio com a PT sejam titulares de aces ordinrias representativas
de mais de 0% do capital social da empresa.
> Aprovao dos objectivos gerais e dos princpios fundamentais das polticas da
empresa.
> Definio dos princpios gerais de poltica de participaes em sociedades, nos termos
do artigo 3. n. 2 dos estatutos, e deliberar sobre as respectivas aquisies e aliena-
es, nos casos em que aqueles princpios as condicionem prvia autorizao da
Assembleia Geral.
> A eleio de um tero do nmero total de administradores, que compreender o
Presidente do Conselho de Administrao.
Por ltimo, refira-se que no existem quaisquer acordos parassociais.
(IV) rgo de administrao
Caracterizao do rgo de administrao
O Conselho de Administrao da PT poder ser composto por um nmero mpar de
quinze a vinte e trs administradores, sendo os mesmos eleitos por maioria dos votos
emitidos. O qurum para a reunio do Conselho de Administrao consiste numa
maioria simples de administradores, possuindo os membros iguais direitos de voto e
sendo todas as deliberaes do Conselho de Administrao tomadas por maioria de
votos. O Presidente goza de voto de qualidade, em caso de empate.
O mandato dos administradores de trs anos, sendo o ano de eleio considerado
como um ano civil completo, no existindo restrio quanto reeleio de adminis-
tradores. Actualmente, o Conselho de Administrao da PT composto por dezanove
administradores, encontrando-se a respectiva composio descrita em anexo.
Os membros do Conselho de Administrao foram eleitos em nome individual por
proposta conjunta de accionistas privados e pelo Estado na Assembleia Geral de
27 de Abril de 2000, sem indicao de qualquer tipo de representao. O Conselho
constitudo por profissionais de gesto com larga experincia, nomeadamente nas
telecomunicaes e no sector financeiro.
Indica-se a seguir as funes que os membros do Conselho de Administrao exer-
cem em outras empresas:
> Francisco Lus Murteira Nabo, Presidente da Cmara de Comrcio e Indstria Luso-
-Chinesa; Vice-Presidente do Conselho Geral da Associao Industrial Portuguesa;
Vogal da Direco da ACL Associao Comercial de Lisboa/Cmara de Comrcio e
Indstria Portuguesa.
> Miguel Antnio Igrejas Horta e Costa, Presidente do Conselho de Administrao
da PT Comunicaes; Presidente do Conselho de Administrao da PT Multimedia;
Presidente do Conselho de Administrao da PT Mveis; Presidente do Conselho de
Administrao da TMN; Presidente do Conselho de Administrao da Telesp Celular
Participaes; Presidente do Conselho de Administrao da Portugal Telecom Brasil;
Presidente do Conselho de Administrao da PT Ventures; Administrador da Telefnica.
> Zeinal Bava, Presidente do Conselho de Administrao da PT PRO Servios de
Gesto; Vice-Presidente do Conselho de Administrao da PT Multimedia; Adminis-
trador da Brasilcel; Administrador da Telesp Celular Participaes; Administrador do
Banco BEST; Membro do Conselho Geral da AMBELIS.
> Carlos Manuel de Lucena e Vasconcellos Cruz, Presidente da Comisso Executiva
da PT Comunicaes; Presidente da Comisso Executiva da PT Prime, SGPS; Presi-
dente do Conselho de Administrao da PT Prime; Presidente do Conselho de Admi-
nistrao da Tradecom; Presidente do Conselho de Administrao da PT Contact;
Vice-Presidente do Conselho de Administrao da Telesp Celular Participaes; Admi-
nistrador da Brasilcel; Administrador da TMN.
> Iriarte Jos Arajo Esteves, Presidente da Comisso Executiva da PT Mveis; Presidente
da Comisso Executiva da TMN; Vice-Presidente do Conselho de Administrao da Telesp
Celular Participaes; Administrador da Brasilcel; Administrador da PT Prime, SGPS.
> Paulo Jorge da Costa Gonalves Fernandes, Presidente do Conselho de Adminis-
trao da PT Sistemas de Informao; Vice-Presidente do Conselho de Administra-
o da PT Ventures; Administrador da Brasilcel; Administrador da Telesp Celular
Participaes.
> Victor Manuel Pereira Dias, Presidente do Conselho de Administrao da Tradingpor.
> Manuel Antnio Ribeiro Serzedelo de Almeida, Presidente da Comisso Executiva
do BES Investimento; Presidente do Conselho de Administrao da Companhia Cer-
vejas Estrela; Administrador da Parfil, SGPS; Administrador da Esprito Santo Finan-
cial (Portugal), SGPS; Administrador do BES; Administrador da Urfil; Presidente do
Conselho de Administrao do BES Investimento Brasil; Administrador do BES.COM, SGPS;
Administrador da Esprito Santo Financial Group; Administrador da VTR, SGPS; Admi-
nistrador da SCC Sociedade Central de Cervejas; Administrador da ES-CAPITAL
Sociedade de Capital de Risco; Administrador da Esprito Santo Dealer; Presidente do
Conselho de Administrao da Benito Monjardin; Administrador da PT Multimedia.
> Carlos Alberto Oliveira Cruz, Vice-Presidente do Conselho de Administrao da Caixa
Geral de Depsitos; Vice-Presidente do Conselho de Administrao da Caixa-Banco de
Investimento; Presidente do Conselho de Administrao da Caixa Brasil, SGPS; Admi-
nistrador da Gerbanca, SGPS; Administrador da Unibanco Holdings.
> Joo Manuel de Mello Franco, Administrador da Jos de Mello Participaes; Vice-
-Presidente do Conselho de Administrao da Jos de Mello Imobiliria; Presidente
do Conselho de Administrao da Jos de Mello Residncias e Servios; Presidente do
Conselho de Administrao da Imoplis (SGFII); Presidente do Conselho de Admi-
nistrao da Engimais; Administrador da International Shipowners Reinsurance Co.
> Fernando Maria da Costa Duarte Ulrich, Vice-Presidente da Comisso Executiva e do
Conselho de Administrao do Banco BPI; Vice-Presidente do Conselho de Adminis-
trao do Banco Portugus de Investimento; Presidente do Conselho de Administrao
do BPI Fundos; Presidente do Conselho de Administrao do BPI Penses; Presidente
do Conselho de Administrao do BPI Vida; Vice-Presidente do Conselho de Adminis-
trao do Banco de Fomento (Moambique); Vice-Presidente do Conselho de Admi-
nistrao do Banco de Fomento (Angola); Administrador do BPI Capital Finance;
Presidente do Conselho de Administrao do BPI Global Investment Fund Management
Company; Administrador do Banco BPI Cayman; Administrador da Inter-Risco; Presi-
dente do Conselho de Administrao da Solo, SGPS; Administrador do BPI Madeira, SGPS,
Unipessoal; Administrador da Companhia de Seguros Allianz Portugal; Administrador
da PT Multimedia; Administrador da Impresa, SGPS; Administrador da SIC.
> Antnio Pedro de Carvalho Viana Baptista, Presidente do Conselho de Administra-
o da Telefnica Mviles; Conselheiro da Telefnica; Conselheiro da Telefnica de
Espaa; Presidente do Conselho de Administrao da Telefnica Mviles Espaa (em
processo de formalizao); Conselheiro da TBS Celular Participaes; Conselheiro da
Sudestecel Participaes; Conselheiro da Iberoleste Participaes; Conselheiro da Tele
Sudeste Celular Participaes; Presidente do Conselho de Administrao da Telef-
nica Internacional (at 28/08/2002, data a partir da qual foi designado Administrador
da mesma empresa); Vice-Presidente do Conselho de Administrao da Telefnica
Argentina; Vice-Presidente do Conselho de Administrao da Telefnica del Peru; Vice-
-Presidente do Conselho de Administrao da Telecomunicaes de So Paulo Telesp;
Administrador suplente da Telefnica CTC Chile; Director da Telefnica Larga Distancia
de Puerto Rico; Presidente do Conselho de Administrao da Telefnica Internacio-
nal Chile; Presidente do Conselho de Administrao da Compaia Internacional de
Telecomunicaciones (COINTEL); Presidente do Conselho de Administrao da Telef-
nica Peru Holding; Presidente do Conselho de Administrao da SP Telecomunicaes
Holding; Administrador da Terra em representao da Telefnica Data; Administrador
da Brasilcel.
> Joaquim Anbal Brito Freixial de Goes, Administrador do BES; Administrador do
BES.COM, SGPS; Administrador do Crediflash Sociedade Financeira para Aquisies
a Crdito; Administrador da ESDATA Esprito Santo Data, SGPS; Presidente do Conselho
de Administrao do E. S. Interaction, Sistemas de Informao Interactivos; Admi-
nistrador do Banco BEST; Administrador da Companhia de Seguros Tranquilidade Vida;
Administrador da PT Multimedia.
> Lus Augusto da Silva, Presidente da Comisso Executiva da Cinveste, SGPS; Presi-
dente da Comisso Executiva da Israrber, SGPS; Gerente da MPBS Imobiliria; Gerente
da Bordalo Silva Investimentos, SGPS; Gerente da LAS, Investimentos, SGPS; Gerente
da LSMS, Investimentos, SGPS.
> Israel Vainboim, Conselheiro e Director Presidente do Unibanco Holdings; Conse-
lheiro do Unibanco Unio de Bancos Brasileiros; Vice-Presidente do Conselho de
Administrao do Unibanco Leasing; Conselheiro do Unibanco AIG Seguros; Conse-
lheiro do Banco Credibanco; Conselheiro do Banco Investcred Unibanco; Conselheiro
do Banco Net; Director do BWU Representao e Participaes; Presidente do Con-
selho de Administrao do BWU Vdeo; Director do Cambuhy Agrcola; Director Pre-
sidente do Cambuhy Comercial, Representaes e Participaes; Director do Caminho
Editorial; Director do Consrcio Unibanco BW; Membro do Conselho de Administra-
o do E-BIT Tecnologia em Marketing; Director Presidente do E. Johnston Represen-
taes e Participaes; Director Presidente da Imopar Participaes Imobilirias;
Presidente do Conselho de Administrao da Itaparica Empreendimentos Tursti-
cos; Director da Marlia Investimentos; Director Presidente e Membro do Conselho
de Administrao da MPC Participaes; Director Presidente e Membro do Conselho
de Administrao da MPC Representaes e Participaes; Director da Resorts Inves-
tments; Director Presidente e Membro do Conselho de Administrao da Rima Par-
ticipaes; Director Presidente e Membro do Conselho de Administrao da Rima
Representaes e Participaes; Director da Rosefield Finance; Gerente da Santana
Investimentos; Gerente da So Carlos Representao e Participaes; Gerente da So
Gregrio Representao e Participaes; Gerente da So Leonardo Representao e
Participaes; Gerente da So Tefilo Representao e Participaes; Director Presi-
dente da Unicorp Administrao de Bens e Empresas; Director da Unicorp Internati-
onal Finance Corporation.
0 RELATRIO DE GESTO
> Fernando Abril-Martorell, Administrador-Delegado da Telefnica; Administrador da
Telecomunicaes de So Paulo Telesp.
> Jorge Humberto Correia Tom, Presidente da Comisso Executiva da Caixa-Banco
de Investimento; Administrador no executivo da Caixa Gesto de Patrimnios; Pre-
sidente do Conselho de Administrao da Trem II Aluguer Material Circulante, ACE.
> Patrick Monteiro de Barros, Administrador no executivo da Esprito Santo Control
Holding; Administrador no executivo da Esprito Santo International Holding; Admi-
nistrador no executivo da Esprito Santo Resources; Presidente do Conselho de Admi-
nistrao da Argus Resources (UK); Administrador-Delegado da Fundao Monteiro
de Barros; Presidente do Conselho de Administrao da Telexpress Investments.
> Jorge Maria Bleck, Presidente da Mesa da Assembleia Geral do Crdito Predial
Portugus; Presidente da Mesa da Assembleia Geral do Santander Sociedade Gestora
de Fundos de Investimento Mobilirio; Vice-Presidente da Mesa da Assembleia Geral
do Banco Santander de Negcios Portugal; Vice-Presidente da Mesa da Assembleia
Geral do Banco Santander; Vogal do Conselho de Administrao da Foggia, SGPS
(Grupo Banco Totta).
Comisso Executiva
Nos termos dos estatutos, a gesto corrente da empresa cabe a uma Comisso Exe-
cutiva, composta por cinco ou sete administradores. necessria a maioria dos votos
dos membros da Comisso Executiva para a aprovao das suas decises, possuindo
todos os membros iguais direitos de voto, e cabendo ao Presidente voto de qualidade,
em caso de empate. A Comisso Executiva rene semanalmente, quinta-feira.
A Comisso Executiva tem actualmente a seguinte composio:
Presidente:
Miguel Antnio Igrejas Horta e Costa
Vogais:
Zeinal Bava
Carlos Manuel de Lucena e Vasconcellos Cruz
Iriarte Jos de Arajo Esteves
Paulo Jorge da Costa Gonalves Fernandes
No organigrama seguinte apresenta-se a atribuio de responsabilidades aos membros
da Comisso Executiva:
Funes
Corporativas
Zeinal Bava Carlos Vasconcellos Cruz Iriarte Esteves Paulo Fernandes
Miguel Horta e Costa [CEO]
Secretaria-Geral
Coordenao Global
Gesto Regulatria
Auditoria Interna
Imagem e Comunicao
Relaes Internacionais
Planeamento e Controlo
Dvida e Gesto de Risco
Tesouraria
Reporting Financeiro
Contabilidade e Impostos
Controlo Interno
Corporate Finance
Relao com Investidores
Servios Partilhados
Funes
Executivas
PT Sistemas de Informao
Megamedia
DCSI
PT Associao de Cuidados de Sade
PT Ventures
Gesto da Liderana e Activos Humanos Programa de Reestruturao
Business Development
Investimentos e Compras
Sistemas de Informao
Imobilirio
PT Multimedia
PT Pro
Previso
PT International Finance
Participaes financeiras do grupo
PT Comunicaes
PT Prime
Tradecom
PrimeSys
Tradecom Brasil
CTM
PTM.com
PT Inovao
TMN
Brasilcel/Vivo
PT Meios
Mdi Tlcom
Outras operaes mveis em frica
Investigao e Desenvolvimento
Estratgia Tecnolgica
Marketing e Gesto do Conhecimento
Em 27 de Junho de 2002, foi criada a Comisso de Estratgia, a qual tem por misso
debater, analisar e apresentar recomendaes sobre o Plano Estratgico do grupo, pre-
parado pela Comisso Executiva, a submeter aprovao do Conselho de Adminis-
trao; pronunciar-se sobre o impacto e a eficcia do Plano Estratgico e das grandes
decises estratgicas tomadas, propondo eventuais ajustes; estudar e preparar, com
vista a futuro debate em reunio de Conselho de Administrao, matrias sugeridas
pelo PCA ou PCE, relativas a questes estratgicas que surjam ao longo do ano, por
exemplo novas oportunidades de expanso internacional e de diversificao para novos
negcios e alienao de activos estratgicos.
A Comisso de Estratgia constituda pelo Presidente do Conselho de Administra-
o, Francisco Lus Murteira Nabo, que o seu Presidente, pelos administradores da
Comisso Executiva, Miguel Antnio Igrejas Horta e Costa, Zeinal Bava, Carlos Manuel
de Lucena e Vasconcellos Cruz, Iriarte Jos Arajo Esteves e Paulo Jorge da Costa
Gonalves Fernandes, e pelos seguintes administradores no executivos: Manuel Ant-
nio Ribeiro Serzedelo de Almeida, Carlos Alberto de Oliveira Cruz, Antnio Pedro de
Carvalho Viana Baptista, Fernando Maria da Costa Duarte Ulrich e Patrick Monteiro
de Barros. A Comisso de Estratgia rene-se trimestralmente.
Controlo por parte do rgo de administrao
O Conselho de Administrao delegou na Comisso Executiva a gesto corrente da
empresa, atribuindo-lhe, sem prejuzo da faculdade de poder avocar qualquer das com-
petncias delegadas, todos os poderes para o efeito necessrios, com excepo dos rela-
tivos s matrias seguidamente enumeradas:
> Cooptao de administradores.
> Pedido de convocao de Assembleias Gerais.
> Relatrios e contas anuais, a submeter aprovao da Assembleia Geral.
> Prestao de caues e garantias pessoais ou reais pela sociedade, cuja competn-
cia reservada ao Conselho de Administrao, sem prejuzo do disposto na alnea h)
do artigo 5. dos estatutos da PT.
> Mudana de sede da sociedade.
> Projectos de ciso, fuso e transformao da sociedade, a propor Assembleia Geral,
bem como aquisies, alienaes, fuses, cises e acordos de parceria estratgica que
envolvam sociedades do Grupo PT, sempre que, nestes casos, tais operaes no con-
substanciem meras reestruturaes internas do Grupo PT enquadradas nos objectivos
gerais e princpios fundamentais aprovados pela Assembleia Geral.
> Projectos de aumentos de capital da sociedade, a propor Assembleia Geral.
> Alteraes estatutrias, a propor Assembleia Geral.
> Definio dos objectivos gerais e dos princpios fundamentais das polticas do Grupo
PT a submeter aprovao da Assembleia Geral, nomeadamente a definio dos sec-
tores de investimento e desinvestimento, da poltica de expanso geogrfica dos seus
negcios e das opes estratgicas relativas tecnologia a adoptar, desenvolvimento
das redes e prestao de servios.
> Extenses ou redues importantes da actividade da sociedade e modificaes impor-
tantes na organizao da empresa.
> Planos de actividades, oramentos e planos de investimentos anuais.
> Definio do montante a propor anualmente Assembleia Geral para a emisso de
obrigaes ou outros valores mobilirios que possam vir a ser posteriormente delibe-
rados pela Comisso Executiva.
Ordinariamente, o Conselho de Administrao rene-se mensalmente, em datas fixa-
das pelo seu Presidente, podendo no entanto reunir extraordinariamente nos termos
previstos nos estatutos da empresa. Em 2002 tiveram lugar quinze reunies do Con-
selho de Administrao.
Por indicao do Presidente da Comisso Executiva, dado conhecimento ao Conse-
lho de Administrao das matrias discutidas, bem como das decises tomadas pela
Comisso Executiva. Em geral, todas as matrias de carcter relevante so levadas ao
conhecimento do Conselho de Administrao.
Conselho Fiscal
A fiscalizao da actividade social compete a um Conselho Fiscal, composto por um
Presidente, dois Vogais Efectivos e um Suplente, todos eleitos em Assembleia Geral,
por mandatos de trs anos, sendo um dos Vogais Efectivos e o Suplente Revisor Ofi-
cial de Contas ou Sociedade de Revisores Oficiais de Contas.
Mesa da Assembleia Geral
A Mesa da Assembleia Geral constituda pelo respectivo Presidente, por um Vice-
-Presidente e por um Secretrio. A Assembleia Geral convocada e dirigida pelo
Presidente da Mesa ou, na sua ausncia ou impedimento, pelo Vice-Presidente. Todos
os membros so eleitos por um perodo de trs anos, em Assembleia Geral.
Comisses de controlo internas
A Comisso de Vencimentos foi criada, em Assembleia Geral de Agosto de 995, com
o objectivo de fixar as remuneraes dos seus rgos sociais, sendo composta pelos
seguintes membros: Armando Manuel Marques Guedes, Augusto Athayde
dAlbergaria e Victor Manuel Batista de Almeida.
Adicionalmente, em 27 de Junho de 2002, o Conselho de Administrao criou as
seguintes trs comisses onde tm assento administradores no executivos:
A Comisso de Avaliao e Compensao tem como atribuies a validao, para pos-
terior aprovao pelo Conselho de Administrao, do modelo global de compensao
dos membros da Alta Direco do Grupo, do Regulamento dos Planos de Incentivos e
a avaliao anual do Presidente do Conselho de Administrao e do Presidente da
Comisso Executiva, tendo em vista a determinao da remunerao anual varivel,
sendo composta pelos seguintes membros: Armando Marques Guedes (Presidente),
Manuel Antnio Ribeiro Serzedelo de Almeida, Lus Augusto Silva, Fernando Maria da
Costa Ulrich e Joo Manuel de Mello Franco. A Comisso rene sempre que necessrio.
A Comisso Instaladora da Comisso de Auditoria que surge da necessidade, entre
outras, de distinguir e clarificar as funes do Audit Commitee de acordo com o
Sarbanes-Oxley Act e do Conselho Fiscal, visando definir a sua composio e estru-
tura de funcionamento. Esta Comisso Instaladora constituda pelos seguintes mem-
bros: Joaquim Anbal Brito Freixial de Goes (Presidente), Antnio Pedro de Carvalho
Viana Baptista e Jorge Humberto Correia Tom. A Comisso rene pelo menos tri-
mestralmente.
A Comisso de Governo constituda pelos administradores Victor Manuel Pereira
Dias (Presidente), Israel Vainboim e Jorge Bleck, tem como atribuies a anlise e
proposta ao Conselho de Administrao do grupo de alteraes s regras de funcio-
namento deste rgo estatutrio e de alteraes ao modelo de governo da holding do
grupo, bem como a superviso da aplicao do Cdigo de tica e dos Valores do grupo.
Esta Comisso rene sempre que necessrio.
Por ltimo, ser de referir o Provedor do Cliente de Telecomunicaes, que um rgo
de apoio e consulta do Conselho de Administrao, que tem como misso a aprecia-
o de assuntos relativos a prticas negociais, conflitos, reclamaes e queixas ou
sugestes de clientes das empresas do Grupo PT. designado pela Comisso Executiva
por um perodo de trs anos, automaticamente renovvel, devendo a escolha recair
num cidado de comprovada reputao profissional, integridade e independncia.
Actualmente, o Provedor do Cliente da PT Jos Manuel Matos Pereira. No desem-
penho das suas funes, o Provedor goza de total independncia relativamente aos
rgos sociais e servios das empresas do grupo, salvaguardados os limites impostos
por lei e pelo Regulamento do Provedor do Cliente.
Remuneraes variveis
A remunerao varivel dos administradores, que inclui fundamentalmente prmios,
est dependente da performance do grupo, bem como da evoluo da cotao das
aces. De referir que na remunerao varivel est includa a atribuio no onerosa
de aces prevista no Plano de Incentivos j descrito anteriormente.
Remuneraes da Administrao
Em 2002, as remuneraes fixas e variveis atribudas aos administradores executivos
e no executivos foram as seguintes:
milhares de euros
REMUNERAES Fixo Variveis Total
Administradores executivos 3 202 7 470 10 672
Administradores no executivos 1 202 314 1 516
TOTAL 4 404 7 784 12 188
As remuneraes dos administradores executivos no exerccio de 2002 incluem as
remuneraes pagas aos administradores que cessaram funes antes do final do seu
mandato, aquando da reestruturao da Comisso Executiva ocorrida em Maio de
2002, no montante aproximado de milho de euros. A Comisso Executiva reduziu
nessa data a sua composio de sete para cinco membros. Adicionalmente, as remu-
neraes variveis dos administradores executivos no exerccio de 2002 incluem o
pagamento de indemnizaes, no montante de aproximadamente 3,3 milhes de euros,
aos membros da Comisso Executiva que cessaram funes antes do final do seu man-
dato, aquando da reestruturao deste rgo ocorrida em Maio de 2002.
As remuneraes dos administradores no executivos no exerccio de 2002 incluem
as remuneraes pagas aos administradores que cessaram funes antes do final do
seu mandato, aquando da reestruturao do Conselho de Administrao ocorrida em
Maio de 2002, no montante aproximado de 0,3 milhes de euros. O Conselho de
Administrao reduziu nessa data a sua composio de vinte e trs para dezanove
membros. Adicionalmente, as remuneraes variveis dos administradores no exe-
cutivos no exerccio de 2002 incluem o pagamento de indemnizaes, no montante
de aproximadamente 0,3 milhes de euros, aos membros da Conselho de Adminis-
trao que cessaram funes antes do final do seu mandato, aquando da reestruturao
deste rgo ocorrida em Maio de 2002.
As remuneraes variveis incluem ainda as aces atribudas aos administradores
executivos no mbito do Plano de Incentivos da PT que totalizam 4, milhes de euros,
sendo que um montante de ,8 milhes de euros respeita aos membros da Comisso
Executiva que cessaram funes antes do final do seu mandato em Maio de 2002.
EVENTOS SUBSEQUENTES
0.
Aquisio da Tele Centro
Oeste Participaes
16 de Janeiro de 2003
Foi assinado pela Brasilcel,
atravs da sua subsidiria
Telesp Celular Participaes,
um acordo com a empresa
brasileira Fixcel para a
aquisio da Tele Centro
Oeste Participaes, operadora
lder nas regies Centro-
-Oeste e Norte do Brasil,
com uma base de clientes
de cerca de trs milhes.
A aquisio de 00%
da Tele Centro Oeste
Participaes ser realizada
pela Telesp Celular
Participaes e executada
em trs fases:
(i) A aquisio das aces
ordinrias detidas pela
Fixcel, representando
6,% dos direitos de voto
da Tele Centro Oeste
Participaes,
por aproximadamente
408 milhes de reais
(404 milhes de euros);
(ii) Uma posterior Oferta
Pblica de Compra sobre
as restantes aces
ordinrias da Tele Centro
Oeste Participaes; e
(iii) A integrao da Tele
Centro Oeste Participaes
na Telesp Celular
Participaes atravs da
incorporao das restantes
aces da Tele Centro
Oeste Participaes. Com
esta aquisio, a Brasilcel
espera reforar a sua
liderana e competitividade
no mercado brasileiro,
alcanando mais
de 6,8 milhes de clientes
e uma quota do mercado
brasileiro superior a 50%.
Aps esta aquisio
a Brasilcel ir ter trs
vezes mais clientes que
o segundo operador mvel
brasileiro. Espera-se que
esta operao seja
integralmente financiada
em reais pela Telesp Celular
Participaes e por outras
subsidirias da Brasilcel.
Reestruturao dos
Programas de Papel
Comercial
Janeiro de 2003
Procedeu-se a uma
reestruturao dos
Programas de Papel Comercial
emitidos pela PT Finance,
passando os mesmos a
incluir a PT Comunicaes
e a TMN como emitentes.
No mbito desta
reestruturao, a TMN
utilizou parcialmente esta
facilidade com o intuito
de liquidar a dvida
decorrente da aquisio
da PT Mveis PT,
decorrente do processo
de reestruturao das
participaes em operadores
mveis do Grupo PT.
Lanamento da PT PRO
Lanamento de uma nova
plataforma de servios
partilhados (PT PRO), que
ser responsvel pela
agregao e optimizao
de diversos procedimentos
de back office do Grupo PT.
A PT PRO permitir
a uniformizao dos
procedimentos e princpios
contabilsticos do grupo,
aumentando o nvel
de controlo interno
e permitindo igualmente
a reduo de custos atravs
da obteno de significativas
economias de escala.
Novos preos do servio
fixo de telefone
Procedeu-se a uma
actualizao, atravs
da PT Comunicaes,
dos preos do servio fixo
de telefone, com um
aumento da assinatura
de 3,8% e decrscimos
de 0,7% e de 5,2% nas
comunicaes regionais
e nacionais, respectivamente.
A reduo mdia anual
do total do cabaz de preos
da resultante ser
de 0,25%, cumprindo com
o price cap de 2003
que assume uma taxa de
inflao de 2,5%, conforme
previsto no Oramento de
Estado de 2003. As novas
tarifas representam um
rebalanceamento adicional
dos preos do servio fixo
de telefone, reforando
assim a posio competitiva
da PT Comunicaes
no mercado domstico.
PERSPECTIVAS FUTURAS
No obstante as implicaes da actual conjuntura macroeconmica portuguesa e inter-
nacional e da volatilidade dos mercados financeiros, os resultados obtidos em 2002
levam-nos a encarar o futuro com optimismo e evidenciam as virtualidades da estra-
tgia em curso.
A PT tem uma estrutura financeira extremamente slida, uma posio de forte lide-
rana no mercado domstico, um bom desempenho operacional na generalidade dos
negcios, uma exposio limitada aos mercados emergentes e uma forte gerao de
cash flow. A PT alia a uma carteira diversificada e completa de servios no mercado
domstico as potencialidades de crescimento futuro do mercado brasileiro.
So estes os factores de diferenciao da PT no mercado e no sector ao nvel europeu
que devero ser consolidados no futuro.
A PT dever prosseguir uma estratgia de maximizao de cash flow e fortalecimento
da sua estrutura financeira, atravs de uma slida execuo em todas as reas de neg-
cio, promovendo a produtividade e eficincia a todos os nveis, melhorando a rendi-
bilidade e de uma forma progressiva e sustentada aumentar a remunerao dos
accionistas como objectivo prioritrio.
No mercado domstico, a PT dever aprofundar a racionalizao de custos operacio-
nais e de investimento em todas as reas de negcio, tirando partido da actual fase de
desenvolvimento dos servios.
Nos negcios de rede fixa, a PT pretende preservar a sua posio de liderana no mer-
cado e rendibilidade, atravs de uma fidelizao dos clientes assente na qualidade e
desenvolvimento da oferta, tirando partido das potencialidades de uma reinveno do
negcio e de novos pacotes de preos e servios, tais como os de banda larga (ADSL).
.
A racionalizao de custos continuar a ser uma prioridade, por forma a permitir
manter no futuro um adequado retorno de capital, tendo presente a conjuntura macro-
econmica em que vivemos e a grande ameaa que a canibalizao e a concorrncia
do servio mvel representa para este negcio.
Na TMN, a estratgia visa uma melhoria progressiva das margens, atravs de uma
gesto rigorosa dos SAC e do CCPU, do estmulo do consumo e do desenvolvimento
de novos servios, por forma a colmatar a presso sobre o ARPU resultante da redu-
o dos preos de interligao. A focalizao da PT no sentido de manter a liderana
destacada neste mercado e fidelizar os seus clientes, que fazem parte da maior comu-
nidade de clientes do pas, atravs do lanamento de novos servios, nomeadamente
de 2,5G e 3G.
Na PT Multimedia, esto em curso iniciativas para aumentar as margens dos diferen-
tes segmentos de negcio, nomeadamente rendibilizando a infra-estrutura instalada e
a forte posio na televiso por subscrio. Pretende-se aumentar a penetrao e a oferta
de produtos premium, tais como o acesso Internet em banda larga, reduzir os custos
de programao e simplificar todas as estruturas operacionais, aces que j se reflec-
tiram na performance de 2002, mas que se devero aprofundar no futuro.
No Brasil, dever ser potenciado o lanamento da Brasilcel, a joint venture com a Tele-
fnica, tirando partido das economias de escala e sinergias decorrentes da dimenso
e liderana face ao segundo operador, rendibilizando os investimentos realizados e
limitando a exposio a este mercado.
Em termos de endividamento e estrutura financeira, a estratgia da PT vai pautar-se
pela contnua melhoria dos rcios, atravs de uma gesto conservadora dos custos
e da exposio cambial. A solidez financeira da PT uma vantagem competitiva no
contexto do sector e que se pretende reforar no futuro.
A criao e distribuio de mais valor pelos accionistas ser pois a prioridade da PT
nos prximos anos, s passvel de ser implementada atravs da maximizao do cash
flow dos negcios, da flexibilidade financeira do grupo e de uma maior focalizao no
retorno do capital.
RELATRIO DE GESTO
PROPOSTA DE APLICAO DE RESULTADOS
E APLICAO DE RESERVAS
. No exerccio findo em 3 de Dezembro de 2002 apurou-se, como resultado lquido
do exerccio, o montante de 39 3 38 euros.
De acordo com a lei e os estatutos da sociedade, 5% do Resultado Lquido do exerccio
destinar-se-iam ao reforo da Reserva Legal, at que esta represente pelo menos 20%
do capital social.
Em 3 de Dezembro de 2002, porm, o balano da Portugal Telecom, SGPS, S.A. apre-
senta resultados transitados negativos de 2 448 973 427 euros, em resultado essen-
cialmente do registo de uma proviso para impairment de 500 milhes de euros e da
transferncia para resultados transitados dos ajustamentos de partes de capital nega-
tivos referentes Telesp Celular Participaes, no montante de 879 338 335 euros,
na sequncia da venda desta participao financeira para a PT Mveis e posterior
contribuio para a Brasilcel, a empresa que corporiza a joint venture com a Telefnica
para os negcios de telefonia mvel no Brasil.
Em consequncia, e de acordo com o disposto na Lei, o Resultado Lquido do exerccio
dever ser aplicado na cobertura de resultados transitados.
2. Deste modo, e nos termos do artigo 30. dos Estatutos, o Conselho de Administrao
prope aos Senhores Accionistas que o Resultado Lquido do exerccio de 2002, de
39 3 38 euros, seja integralmente aplicado na cobertura de resultados transitados
negativos.
3. Aps a aplicao dos resultados lquidos acima referida, os resultados transitados
negativos ascendero a 2 057 860 09 euros, considerando o Conselho de Adminis-
trao ser apropriado propor aos Senhores Accionistas a cobertura destes resultados
transitados negativos por reservas.
Uma vez que a legislao em vigor, aplicvel e recentemente explicitada quanto s sociedades
emitentes de aces admitidas negociao em mercados regulamentados supervisionados
pela Comisso de Mercado de Valores Mobilirios, permite que as quantias provenientes de
prmios de emisso, a que se refere a alnea a) do n. 2 do artigo 295. do Cdigo das Socie-
dades Comerciais, sejam utilizadas para cobrir resultados transitados negativos sem depen-
dncia de utilizao prvia de outras reservas, o Conselho de Administrao prope aos
Senhores Accionistas que seja efectuada a cobertura dos resultados transitados negativos
remanescentes aps a cobertura parcial referida no nmero 2 supra, no montante de
2 057 860 09 euros, por afectao nesse mesmo quantitativo de reservas de prmios
de emisso (no quantitativo total de 2 49 565 000 euros acusado no balano de 3 de Dezembro
de 2002), as quais aps tal afectao passaro a ser no montante de 9 704 89 euros.
2.
4. Por ltimo, o Conselho de Administrao, atenta a actual situao financeira e patri-
monial da Portugal Telecom e a afectao obrigatria dos resultados do exerccio acima
mencionada, prope aos Senhores Accionistas que, por utilizao de reservas livres
(no quantitativo total de 670 650 98 euros acusado no balano de 3 de Dezembro
de 2002), seja pago a ttulo de dividendos um montante de 200 685 600 euros (cor-
respondendo a um dividendo de 6 cntimos por aco, relativamente ao montante
total de aces emitidas), com o que o montante de reservas livres passar a corres-
ponder a 469 964 598 euros.
5. Considerando, ainda, que a verba global de 200 685 600 euros prevista no nmero
anterior para dividendos foi calculada, como tradicional, na base de um dividendo
unitrio por aco emitida (no caso, 6 cntimos por aco), e que no possvel deter-
minar com exactido o nmero de aces prprias que estaro em carteira data do
pagamento de dividendos sem limitar a capacidade de interveno da sociedade, desig-
nadamente no acrscimo da liquidez dos seus ttulos, prope-se que se delibere, em
relao deliberao de distribuio de dividendos constante do nmero quatro, que:
a) A cada aco emitida seja pago o dividendo unitrio de 6 cntimos que presidiu
elaborao da proposta.
b) No seja pago, transitando para conta nova, o quantitativo unitrio correspondente
s aces que, no primeiro dia do perodo de pagamento de dividendos, pertencerem
prpria sociedade.
6. Considerando, finalmente, o direito a dividendo das aces resultantes do exerccio
do direito de converso de obrigaes convertveis emitidas, mais se prope que se
delibere, em relao deliberao de distribuio de dividendos constante do nmero
quatro, que:
a) A cada aco com direito a dividendo resultante do exerccio de converso de
obrigaes convertveis seja pago o referido montante unitrio de 6 cntimos.
b) O pagamento referente a cada aco resultante do exerccio de converso de obrigaes
convertveis seja tambm efectuado mediante utilizao do montante remanescente
de reservas livres aps a distribuio constante do nmero quatro da presente proposta.
Lisboa, 27 de Fevereiro de 2003.
O Conselho de Administrao
3 RELATRIO DE GESTO
Demonstraes
Financeiras Consolidadas
6 . . . . . . Balanos Consolidados
8 . . . . . . Demonstraes Consolidadas dos Resultados por Naturezas
9 . . . . . . Demonstraes Consolidadas dos Resultados por Funes
20 . . . . . . Demonstraes Consolidadas dos Fluxos de Caixa
2 . . . . . . . Anexo s Demonstraes Financeiras Consolidadas
115 DEMONSTRAES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS
BALANOS CONSOLIDADOS
em 31 de Dezembro de 2002 e 2001
valores expressos em euros
ACTIVO 2002 200
Activo Amortizaes Activo Activo
Notas bruto e provises lquido lquido
Imobilizado:
Imobilizaes incorpreas:
Despesas de instalao 27 86 310 197 (80 650 379) 5 659 818 26 948 164
Despesas de investigao e desenvolvimento 27 72 463 506 (42 801 424) 29 662 082 17 331 123
Propriedade industrial e outros direitos 27 586 280 468 (114 115 902) 472 164 566 138 031 730
Outras imobilizaes incorpreas 27 140 613 913 (12 348 565) 128 265 348 7 217 275
Imobilizaes em curso 27 118 196 299 118 196 299 138 004 013
Adiantamentos por conta de imobilizaes incorpreas 27 3 447 779 3 447 779 1 524 401
Diferenas de consolidao 10 e 27 2 463 303 983 (251 953 956) 2 211 350 027 4 605 371 354
3 470 616 145 (501 870 226) 2 968 745 919 4 934 428 060
Imobilizaes corpreas:
Terrenos e recursos naturais 27 e 42 110 479 544 (14 685 716) 95 793 828 108 029 603
Edifcios e outras construes 27 e 42 919 106 467 (459 101 459) 460 005 008 453 503 885
Equipamento bsico 27 e 42 9 465 614 133 (5 859 697 752) 3 605 916 381 4 173 446 833
Equipamento de transporte 27 e 42 52 787 325 (35 511 673) 17 275 652 19 488 963
Ferramentas e utenslios 27 e 42 22 390 008 (16 997 295) 5 392 713 14 748 510
Equipamento administrativo 27 e 42 787 031 782 (571 690 204) 215 341 578 235 815 577
Outras imobilizaes corpreas 27 e 42 65 694 635 (48 993 164) 16 701 471 15 680 344
Imobilizaes em curso 27 e 42 158 454 687 158 454 687 467 309 854
Adiantamentos por conta de imobilizaes corpreas 27 e 42 935 332 935 332 3 254 878
11 582 493 913 (7 006 677 263) 4 575 816 650 5 491 278 447
Investimentos financeiros:
Partes de capital em empresas do grupo 27 e 46 6 545 161 (3 733 540) 2 811 621 2 289 681
Partes de capital em empresas associadas 27 e 46 110 697 810 (15 720 003) 94 977 807 351 157 018
Emprstimos a empresas associadas 27 e 46 124 099 240 (19 736 946) 104 362 294 1 003 304 147
Partes de capital em outras empresas 27 e 46 232 413 314 (94 242 706) 138 170 608 397 304 550
Emprstimos a outras empresas 27 e 46 107 046 710 (94 224 811) 12 821 899 2 279 081
Ttulos e outras aplicaes financeiras 27 e 46 123 179 803 (103 439 003) 19 740 800 19 689 835
Adiantamentos por conta de investimentos financeiros 27 3 467 699 3 467 699 224 243 069
46 707 449 737 (331 097 009) 376 352 728 2 000 267 381
Realizvel a mdio e longo prazo:
Dvidas de terceiros a mdio e longo prazo:
Clientes, conta corrente 64 30 986 354 30 986 354 41 839 675
Clientes de cobrana duvidosa 2 770 620 (628 644) 2 141 976 3 190 407
Estado e outros entes pblicos 50 60 380 376
Outros devedores 14 906 018 (2 027 158) 12 878 860 15 823 717
46 48 662 992 (2 655 802) 46 007 190 121 234 175
Circulante:
Existncias:
Matrias-primas, subsidirias e de consumo 20 767 132 (544 347) 20 222 785 29 414 463
Produtos e trabalhos em curso 8 450 408 (43 622) 8 406 786 7 551 877
Mercadorias 137 498 119 (16 361 430) 121 136 689 94 956 531
Adiantamentos por conta de compras 17 615 17 615 78 257
46 166 733 274 (16 949 399) 149 783 875 132 001 128
Dvidas de terceiros curto prazo:
Clientes, conta corrente 64 894 007 901 (43 014 225) 850 993 676 835 301 602
Clientes, ttulos a receber 218 562 218 562 881 938
Clientes de cobrana duvidosa 323 798 823 (305 924 752) 17 874 071 35 336 272
Empresas associadas 32 484 390 32 484 390 19 061 259
Empresas participantes e participadas 9 799 9 799 34 508
Outros accionistas 28 969 28 969 101 579
Adiantamentos a fornecedores 21 219 272 21 219 272 30 583 667
Estado e outros entes pblicos 50 260 157 818 260 157 818 49 145 041
Outros devedores 51 124 042 897 (18 157 904) 105 884 993 239 072 116
46 1 655 968 431 (367 096 881) 1 288 871 550 1 209 517 982
Ttulos negociveis:
Outros ttulos negociveis 683 481 107 (19 066) 683 462 041 600 496 303
Outras aplicaes de tesouraria 1 239 642 551 1 239 642 551 173 530 398
46 e 52 1 923 123 658 (19 066) 1 923 104 592 774 026 701
Depsitos bancrios e caixa:
Depsitos bancrios 345 862 930 345 862 930 513 177 067
Caixa 7 540 373 7 540 373 4 269 190
353 403 303 353 403 303 517 446 257
Acrscimos e diferimentos:
Acrscimos de proveitos 53 186 134 754 186 134 754 444 104 490
Custos diferidos 53 160 639 864 160 639 864 921 839 602
Impostos diferidos 57 1 697 266 155 1 697 266 155 1 090 111 027
2 044 040 773 2 044 040 773 2 456 055 119
TOTAL DE AMORTIZAES (7 520 065 508)
TOTAL DE PROVISES (706 300 138)
TOTAL DO ACTIVO 21 952 492 226 (8 226 365 646) 13 726 126 580 17 636 255 250
O anexo faz parte integrante do balano consolidado em 3 de Dezembro de 2002.
BALANOS CONSOLIDADOS
CAPITAL PRPRIO, INTERESSES MINORITRIOS E PASSIVO Notas 2002 200
Capital prprio:
Capital 54 1 254 285 000 1 254 285 000
Prmios de emisso de aces 54 2 149 565 000 2 149 565 000
Reservas:
Reserva legal 54 144 184 287 128 814 507
Outras reservas 54 2 019 997 177 1 935 039 113
Ajustamentos de converso cambial 54 (2 266 416 192) (944 948 774)
Resultados transitados 54 (581 346 840) (163 362 198)
2 720 268 432 4 359 392 648
Resultado consolidado lquido do exerccio 54 391 055 798 307 390 459
3 111 324 230 4 666 783 107
Interesses minoritrios 55 447 181 484 1 219 954 042
Passivo:
Provises para outros riscos e encargos:
Provises para benefcios de reforma 46 1 061 457 264 1 810 043 795
Provises para impostos 46 26 144 615 67 153 725
Outras provises para riscos e encargos 46 413 058 740 492 790 150
1 500 660 619 2 369 987 670
Dvidas a terceiros mdio e longo prazo:
Emprstimos por obrigaes:
Convertveis 34 1 059 035 000 1 059 035 000
No convertveis 34 2 724 699 474 2 724 699 474
Dvidas a instituies de crdito 34 1 289 838 767 1 411 123 759
Outros emprstimos obtidos 34 145 534 426 233 439 524
Empresas associadas 1 215 763 3 351 217
Fornecedores de imobilizado 47 19 555 481 25 610 360
Outros credores 12 021 020 3 361 972
5 251 899 931 5 460 621 306
Dvidas a terceiros curto prazo:
Emprstimos por obrigaes:
No convertveis 34 285 118 370 197 024 625
Dvidas a instituies de crdito 34 257 338 082 360 075 494
Outros emprstimos obtidos 34 551 899 363 762 190 554
Fornecedores, conta corrente 500 998 409 428 161 887
Fornecedores facturas em recepo e conferncia 303 021 449 252 215 535
Fornecedores de imobilizado, conta corrente 97 393 728 279 795 497
Fornecedores, ttulos a pagar 110 908 299 330
Adiantamentos de clientes 2 770 021 1 341 000
Outros accionistas 4 543 594 746 362
Estado e outros entes pblicos 50 71 074 052 153 576 386
Adiantamentos por conta de vendas 2 565 073 3 328 987
Outros credores 51 201 677 620 168 189 288
2 279 913 096 2 620 048 405
Acrscimos e diferimentos:
Acrscimos de custos 53 469 817 401 475 726 894
Proveitos diferidos 53 262 059 321 202 434 322
Impostos diferidos 57 403 270 498 620 699 504
1 135 147 220 1 298 860 720
TOTAL DO PASSIVO 10 167 620 866 11 749 518 101
TOTAL DO CAPITAL PRPRIO, DOS INTERESSES MINORITRIOS E DO PASSIVO 13 726 126 580 17 636 255 250
O anexo faz parte integrante do balano consolidado em 3 de Dezembro de 2002.
DEMONSTRAES CONSOLIDADAS DOS RESULTADOS POR NATUREZAS
para os exerccios findos em 31 de Dezembro de 2002, 2001 e 2000
CUSTOS E PERDAS Notas 2002 200 2000
Custo das mercadorias vendidas e das matrias
consumidas:
Mercadorias 462 664 452 619 849 449 658 050 274
Matrias 94 548 484 557 212 936 140 514 290 760 363 739 96 266 637 754 316 911
Fornecimentos e servios externos 1 878 916 823 2 064 250 886 1 667 005 289
Custos com o pessoal:
Remuneraes 581 537 670 551 584 681 472 074 301
Encargos sociais:
Benefcios de reforma 58 e 59 183 213 061 140 677 528 120 826 124
Outros 114 236 695 878 987 426 117 130 845 809 393 054 115 120 884 708 021 309
Amortizaes do imobilizado corpreo e incorpreo 27 972 543 435 957 428 773 1 005 227 980
Provises 46 122 955 108 1 095 498 543 143 113 294 1 100 542 067 191 080 644 1 196 308 624
Impostos 88 514 116 80 693 489 90 604 569
Outros custos e perdas operacionais 25 507 122 114 021 238 26 293 175 106 986 664 33 929 536 124 534 105
(A) 4 524 636 966 4 841 536 410 4 450 186 238
Custos e perdas financeiros:
Perdas relativas a empresas associadas 44 186 196 155 403 426 446 72 582 896
Amortizaes e provises de investimentos
financeiros 44 143 323 963 155 025 213 102 164 490
Juros e custos similares 44 731 803 037 1 061 323 155 927 689 388 1 486 141 047 690 517 980 865 265 366
(C) 5 585 960 121 6 327 677 457 5 315 451 604
Custos e perdas extraordinrios 45 246 363 335 426 319 556 729 654 611
(E) 5 832 323 456 6 753 997 013 6 045 106 215
Imposto sobre o rendimento do exerccio 57 343 871 552 190 554 170 268 094 744
Interesses minoritrios 55 (74 620 664) (342 649 754) (42 268 366)
(G) 6 101 574 344 6 601 901 429 6 270 932 593
Resultado consolidado lquido do exerccio 391 055 798 307 390 459 540 326 782
6 492 630 142 6 909 291 888 6 811 259 375
PROVEITOS E GANHOS
Vendas de mercadorias e produtos 36 492 293 535 613 317 867 683 521 795
Prestaes de servios 36 5 091 202 537 5 583 496 072 5 112 597 253 5 725 915 120 4 461 001 373 5 144 523 168
Variao da produo 1 588 174 2 691 766 369 889
Trabalhos para a prpria empresa 56 114 033 783 179 349 158 133 888 345
Proveitos suplementares 52 138 788 51 664 300 50 736 575
Subsdios explorao 3 089 412 3 039 066 895 485
Outros proveitos e ganhos operacionais (252 068) 170 598 089 3 076 989 239 821 279 288 335 186 178 629
(B) 5 754 094 161 5 965 736 399 5 330 701 797
Proveitos e ganhos financeiros:
Ganhos de participaes de capital:
Relativos a empresas associadas 44 25 322 786 21 852 287 27 703 876
Relativos a outras empresas 44 1 143 322 4 999 581 6 642 401
Outros juros e proveitos similares 44 509 927 692 536 393 800 362 257 225 389 109 093 219 507 918 253 854 195
(D) 6 290 487 961 6 354 845 492 5 584 555 992
Proveitos e ganhos extraordinrios 45 202 142 181 554 446 396 1 226 703 383
(F) 6 492 630 142 6 909 291 888 6 811 259 375
Resultados operacionais: (B)(A) 1 229 457 195 1 124 199 989 880 515 559
Resultados financeiros: (D-B)(C-A) (524 929 355) (1 097 031 954) (611 411 171)
Resultados correntes: (D)(C) 704 527 840 27 168 035 269 104 388
Resultados antes de impostos e interesses minoritrios: (F)(E) 660 306 686 155 294 875 766 153 160
Resultado consolidado lquido do exerccio: (F)(G) 391 055 798 307 390 459 540 326 782
O anexo faz parte integrante da demonstrao consolidada de resultados por naturezas para o exerccio findo em 3 de Dezembro de 2002.
DEMONSTRAES CONSOLIDADAS DOS RESULTADOS POR FUNES
para os exerccios findos em 31 de Dezembro de 2002, 2001 e 2000
Notas 2002 200 2000
Vendas e prestaes de servios 65. a) 5 583 937 981 5 726 778 440 5 146 986 991
Custo das vendas e das prestaes de servios (3 359 101 301) (3 624 654 254) (3 331 524 319)
Resultados brutos 2 224 836 680 2 102 124 186 1 815 462 672
Outros proveitos e ganhos operacionais 65. b) 77 190 034 113 219 850 85 175 347
Custos de distribuio (197 768 269) (177 500 271) (90 493 556)
Custos administrativos (492 574 996) (451 803 400) (553 466 835)
Outros custos e perdas operacionais 65. c) (408 487 272) (526 834 794) (395 238 311)
Resultados operacionais 1 203 196 177 1 059 205 571 861 439 317
Custo lquido de financiamento 65. e) (219 880 498) (563 329 483) (445 559 013)
Ganhos/(perdas) em filiais e associadas 65. f) (267 344 439) (175 894 745) 564 665 516
Perdas em outros investimentos (359 322) (432 415) (387 915)
Resultados no usuais ou no frequentes 65. g) (62 082 447) (180 212 487) (222 139 788)
Resultados correntes 653 529 471 139 336 441 758 018 117
Impostos sobre os resultados correntes 65. h) (337 094 337) (174 595 736) (259 959 702)
Interesses minoritrios 74 620 664 342 649 754 42 268 366
Resultado consolidado lquido do exerccio 391 055 798 307 390 459 540 326 782
O anexo faz parte integrante da demonstrao consolidada dos resultados por funes para o exerccio findo em 3 de Dezembro de 2002.
DEMONSTRAES CONSOLIDADAS DOS FLUXOS DE CAIXA
para os exerccios findos em 31 de Dezembro de 2002 e 2001
Notas 2002 200
Actividades operacionais:
Recebimentos de clientes 6 521 776 690 6 192 127 487
Pagamentos a fornecedores (2 940 476 605) (3 166 127 437)
Pagamentos ao pessoal (763 798 144) (714 043 254)
Fluxos gerados pelas operaes 2 817 501 941 2 311 956 796
Pagamento/recebimento do imposto sobre o rendimento (289 131 732) (290 713 747)
Outros pagamentos/recebimentos relativos actividade operacional (384 970 914) (507 491 566)
Fluxos gerados antes das rubricas extraordinrias 2 143 399 295 1 513 751 483
Recebimentos relacionados com rubricas extraordinrias 66. a) 43 098 416 33 417 607
Pagamentos relacionados com rubricas extraordinrias 66. a) (94 174 202) (71 725 604)
Fluxos das actividades operacionais () 2 092 323 509 1 475 443 486
Actividades de investimento:
Recebimentos provenientes de:
Investimentos financeiros 66. b) 1 311 634 564 432 174 704
Imobilizaes corpreas 29 038 119 95 702 446
Imobilizaes incorpreas 17 652
Subsdios de investimento 196 288 2 770 745
Juros e proveitos similares 245 909 913 158 241 121
Dividendos 66. c) 20 734 668 19 114 831
Outros recebimentos de actividades de investimento 17 622 306 21 537 893
1 625 135 858 729 559 392
Pagamentos respeitantes a:
Investimentos financeiros 66. d) (321 342 491) (1 690 145 409)
Imobilizaes corpreas (855 984 006) (1 211 442 106)
Imobilizaes incorpreas (358 641 234) (24 597 468)
Adiantamentos a empresas participadas 66. e) (947 451 821) (331 923 416)
Outros investimentos 66. f) (151 343 088)
(2 634 762 640) (3 258 108 399)
Fluxos das actividades de Investimento (2) (1 009 626 782) (2 528 549 007)
Actividades de financiamento:
Recebimentos provenientes de:
Emprstimos obtidos 66. g) 13 457 226 263 14 005 233 673
Aumentos de capital e prmios de emisso 66. h) 176 434 867 129 696 665
Venda de aces prprias 34 299 931 60 697 659
Subsdios 699 631 324 479
Outros recebimentos provenientes de actividades de financiamento 48 484 1 404 737
13 668 709 176 14 197 357 213
Pagamentos respeitantes a:
Emprstimos obtidos 66. i) (13 472 717 994) (11 775 883 397)
Amortizaes de contratos de locao financeira (4 136 597) (3 650 245)
Juros e custos similares (506 569 415) (464 132 421)
Dividendos/distribuio de resultados (129 035 959) (37 825 479)
Aquisio de aces prprias (42 197 733) (61 256 697)
Outros pagamentos provenientes de actividades de financiamento (126 683) (14 755 367)
(14 154 784 381) (12 357 503 606)
Fluxos das actividades de financiamento (3) (486 075 205) 1 839 853 607
Variao de caixa e seus equivalentes (4)=()+(2)+(3) 596 621 522 786 748 086
Efeito das diferenas de cmbio (45 211 595) (34 402 524)
Consolidao Brasilcel 485 410 651
Caixa e seus equivalentes no incio do perodo 66. j) 1 231 222 245 472 704 669
Caixa e seus equivalentes no fim do perodo 66. j) 2 268 042 823 1 225 050 231
O anexo faz parte integrante das demonstraes consolidadas dos fluxos de caixa do exerccio findo em 3 de Dezembro de 2002.
NOTA INTRODUTRIA
A Portugal Telecom, SGPS, S.A. (empresa anteriormente deno-
minada Portugal Telecom, S.A.) (Portugal Telecom) e as suas
empresas subsidirias e associadas (indicadas nas Notas a 6),
que integram o universo empresarial da Portugal Telecom
(grupo), operam essencialmente no sector das telecomunica-
es e multimdia em Portugal e no estrangeiro.
A empresa-me do grupo a Portugal Telecom, uma empresa
constituda em 23 de Junho de 994 nos termos do Decreto-
-Lei n. 22/94, de 4 de Maio, por fuso das empresas Tele-
com Portugal, S.A. (Telecom Portugal), Telefones de Lisboa e
Porto (TLP), S.A. e Teledifusora de Portugal (TDP), S.A.
Por escritura pblica realizada em 2 de Dezembro de 2000, a
Portugal Telecom, S.A. alterou a sua denominao social para
Portugal Telecom, SGPS, S.A., tendo modificado o seu objecto
social para sociedade gestora de participaes sociais.
Em resultado das operaes de privatizao realizadas em de
Junho de 995, de Junho de 996, 9 de Outubro de 997,
2 de Julho de 999 e 4 de Dezembro de 2000, o capital da
Portugal Telecom detido maioritariamente por accionistas pri-
vados, detendo o Estado e as entidades por si controladas, em
3 de Dezembro de 2002, 6,5% do capital e 500 aces da
Categoria A, que lhes conferem direitos especiais, conforme
descrito na Nota 54.
As aces da Portugal Telecom encontram-se cotadas na Euronext
Lisboa e na NYSE New York Stock Exchange.
a) Actividade
O grupo opera no sector das telecomunicaes e multimdia
em Portugal e em outros pases, nomeadamente no Brasil.
Em Portugal, a prestao do servio fixo de telefone efectuada
pela PT Comunicaes, S.A. (PT Comunicaes), no mbito
do Contrato de Concesso do Servio Pblico de Telecomuni-
caes de 20 de Maro de 995, o qual foi modificado de acordo
com a Resoluo do Conselho de Ministros de de Dezembro
de 2002, que incorpora o Acordo Modificativo do Contrato de
Concesso, decorrente do facto da PT Comunicaes ter cele-
brado com o Estado um contrato de compra e venda da Rede
Bsica de Telecomunicaes e Telex (Rede Bsica). Mediante
este contrato, a PT Comunicaes passou a deter a propriedade
plena da Rede Bsica, tendo pago em 27 de Dezembro de 2002
o montante de 365 milhes de euros (Nota 27). O referido con-
trato introduz as seguintes alteraes fundamentais ao actual
Contrato de Concesso: i) cessao do pagamento da renda ao
Estado, incluindo a renda do exerccio de 2002, no montante
de 6 604 43 euros; ii) no reverso para o Estado dos bens e
direitos afectos concesso no seu trmino; e iii) previso de
mecanismos de compensao por parte do Estado para even-
tuais margens negativas para a PT Comunicaes, decorrentes
do cumprimento das obrigaes inerentes prestao dos ser-
vios fixo de telex, telegrfico, de teledifuso e mvel martimo.
A prestao do servio mvel terrestre de telecomunicaes, em
Portugal, efectuada pela TMN Telecomunicaes Mveis
Nacionais, S.A. (TMN), que obteve em 9 de Dezembro de
2000 uma licena para a explorao do sistema de telecomu-
nicaes mveis universais (UMTS), cujo custo ascendeu a
99 759 579 euros (Nota 27 a)).
A prestao do servio de transmisso de dados, em Portugal,
assegurada pela PT Prime Solues Empresariais de
Telecomunicaes e Sistemas, S.A. (PT Prime), que desen-
volve igualmente a prestao do servio de Internet Service
Provider (ISP) a grandes clientes.
O servio de ISP para clientes residenciais e pequenas e
mdias empresas prestado pela Telepac II Comunicaes
Interactivas, S.A. (Telepac), empresa detida pela PT Multime-
dia.com Servios de Acesso Internet, SGPS, S.A. (PTM.com).
A PTM.com concentra igualmente, atravs das suas participa-
das, servios de concepo e de disponibilizao de espaos
publicitrios e informao em portais de Internet.
O grupo, atravs da TV Cabo Portugal, S.A. (TV Cabo Portugal),
presta o servio de televiso por cabo e satlite em Portugal
Continental, Madeira e Aores.
A Lusomundo Sociedade Gestora de Participaes Sociais,
SGPS, S.A. (Lusomundo), atravs das suas participadas, desen-
volve actividades nas reas de audiovisuais, imprensa e rdio,
sendo as reas mais significativas a edio e venda de cassetes
de vdeo, a explorao de cinemas, a distribuio de filmes e a
edio e distribuio de jornais de grande circulao.
ANEXO S DEMONSTRAES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS
em 31 de Dezembro de 2002
(valores expressos em euros, excepto quando indicado)
No Brasil, o grupo presta o servio mvel terrestre de tele-
comunicaes atravs da sua participao na joint venture
(Brasilcel N.V. Brasilcel), constituda entre o Grupo Portugal
Telecom (atravs da PT Mveis, SGPS, S.A. PT Mveis) e o
Grupo Telefnica (atravs da Telefnica Mviles, S.A.). Esta
empresa desenvolve a sua actividade nos Estados Brasileiros
de: So Paulo, por intermdio da Telesp Celular, S.A.; Paran e
Santa Catarina, por intermdio da Global Telecom, S.A.; Rio de
Janeiro, por intermdio da Telerj Celular, S.A.; Bahia, por inter-
mdio da Telebahia Celular, S.A.; Rio Grande do Sul, por inter-
mdio da Celular CRT, S.A.; Sergipe, por intermdio da Telegirpe
Celular, S.A.; e Esprito Santo, por intermdio da Telest Celu-
lar, S.A. Esta nova empresa abrange cerca de 4 milhes de clien-
tes, cobrindo uma rea representativa de 70% do PIB brasileiro
e cerca de 90 milhes de habitantes, tornando-se no maior
operador de telefonia mvel da Amrica do Sul.
b) Internacionalizao
Na prossecuo da estratgia de reforo da posio do grupo
no mercado de telefonia celular brasileiro, conforme antes refe-
rido, foi constituda em 27 de Dezembro de 2002 a Brasilcel,
empresa detida em partes iguais pela PT Mveis e pela Telefnica
Mviles, S.A., por incorporao dos investimentos financeiros
detidos por ambas, em empresas de telefonia celular no Brasil.
Os investimentos financeiros contribudos pela PT Mveis
foram os seguintes:
> 42,58 % da Telesp Celular Participaes, S.A.
> 00% da Intertelcom, Lda.
> 00% da Ptelecom Brasil, S.A.
> 00% da Portelcom Fixa, S.A.
> 60,5% da Portelcom Participaes, S.A.
> 2,08% da Celular CRT Participaes, S.A. (Celular CRT).
1. EMPRESAS INCLUDAS NA CONSOLIDAO
Em 3 de Dezembro de 2002 e 200, foram includas na con-
solidao, pelo mtodo integral, a Portugal Telecom, e todas as
suas filiais e associadas constantes do mapa I em anexo [p. 70].
2. EMPRESAS EXCLUDAS DA CONSOLIDAO
As empresas excludas da consolidao em 3 de Dezembro de
2002 e 200, bem como os motivos da sua excluso, constam
do mapa II em anexo [p. 75].
3. EMPRESAS ASSOCIADAS
As empresas associadas em 3 de Dezembro de 2002 e 200,
constantes do mapa III em anexo [p. 76], foram includas na
consolidao pelo mtodo da equivalncia patrimonial.
4. PARTICIPAES MATERIALMENTE IRRELEVANTES
EM EMPRESAS ASSOCIADAS
Os investimentos financeiros em empresas associadas, cujas
participaes em 3 de Dezembro de 2002 e 200 so material-
mente irrelevantes para a obteno de uma imagem verdadeira
e apropriada da situao financeira e dos resultados do con-
junto de empresas compreendidas na consolidao, constam
do mapa IV em anexo [p. 78].
5. EMPRESAS CONSOLIDADAS PROPORCIONALMENTE
As empresas que em 3 de Dezembro de 2002 e 200 foram
includas na consolidao pelo mtodo proporcional, so as
constantes do mapa V em anexo [p. 79].
6. PARTICIPAES NO INFERIORES A 10% EM EMPRESAS
NO REFERIDAS NAS NOTAS ANTERIORES
Em 3 de Dezembro de 2002 e 200, para alm das participa-
es referidas nas notas anteriores, o grupo detinha directa e
indirectamente participaes financeiras em outras empresas,
as quais constam do mapa VI em anexo [p. 79].
7. NMERO MDIO DE PESSOAL
Durante o exerccio de 2002, o nmero mdio de pessoal ao
servio do grupo foi de aproximadamente 2 400 empregados.
10. DIFERENAS DE CONSOLIDAO ACTIVAS
O saldo desta rubrica corresponde aos valores de goodwill decorrentes de aquisies de investimentos financeiros em empresas
do grupo e associadas, respeitantes diferena entre o custo de aquisio e o valor proporcional dos capitais prprios dessas
empresas na data da sua aquisio. Em 3 de Dezembro de 2002, o saldo desta rubrica e das correspondentes amortizaes
acumuladas (Nota 27), tem a seguinte composio:
Valor Amortizaes Valor
bruto acumuladas lquido
Grupo Brasilcel:
Telesp Celular Participaes 808 374 553 22 730 096 785 644 457
Teleleste 92 517 374 6 702 807 85 814 567
TeleSudeste 413 766 162 63 224 464 350 541 698
Celular CRT 195 603 249 16 332 291 179 270 958
1 510 261 338 108 989 658 1 401 271 680
Grupo Lusomundo:
Lusomundo 213 453 739 21 336 430 192 117 309
Jornal de Notcias 26 820 995 13 742 805 13 078 190
Dirio de Notcias 5 687 403 2 445 922 3 241 481
Rdio Press 4 020 740 1 889 538 2 131 202
Vasp 2 452 949 245 295 2 207 654
Pressmundo 1 566 719 261 719 1 305 000
Prodirio 1 423 414 225 547 1 197 867
Outras empresas 4 386 730 2 524 289 1 862 441
259 812 689 42 671 545 217 141 144
Outras participaes:
PT Multimedia 184 122 189 12 958 294 171 163 895
PTM.com 173 465 618 2 168 320 171 297 298
Marconi (negcio de telecomunicaes internacionais) 133 542 589 51 032 347 82 510 242
Pginas Amarelas
()
89 338 064 1 116 726 88 221 338
PrimeSys (Nota 4 d)) 43 132 915 16 805 224 26 327 691
Unitel 39 327 032 8 739 341 30 587 691
Cabo Verde Telecom 10 226 699 3 767 727 6 458 972
PT Sistemas de Informao 8 046 455 3 218 582 4 827 873
Megamedia 6 735 331 210 479 6 524 852
Outras empresas 5 293 064 275 713 5 017 351
693 229 956 100 292 753 592 937 203
2 463 303 983 251 953 956 2 211 350 027
() Este montante corresponde ao goodwill, relativo aos interesses minoritrios, gerado na aquisio pela Portugal Telecom deste investimento PT Multimedia no quarto trimestre de 2002.
Quando uma empresa subsidiria alienada, os valores de goodwill e respectivas amortizaes acumuladas so anulados por
contrapartida de resultados extraordinrios.
Amortizao do goodwill
O goodwill decorrente da aquisio de investimentos financeiros em operadores de telecomunicaes amortizado a partir da
data de aquisio, no perodo remanescente da concesso ou licena. O goodwill decorrente da aquisio de investimentos finan-
ceiros em outras empresas amortizado no perodo de recuperao esperada do investimento. So os seguintes os mtodos e
prazos de amortizao do goodwill adoptados:
Empresa Mtodo de contabilizao Perodo de tempo
Empresas pertencentes ao Grupo Brasilcel Progressivo, em funo das receitas esperadas Perodo da licena de cada empresa operadora
de cada empresa operadora
Lusomundo Quotas constantes Perodo esperado de recuperao do investimento (20 anos)
PrimeSys Quotas constantes Perodo esperado de recuperao do investimento (0 anos)
PTM.com Quotas constantes Perodo esperado de recuperao do investimento (20 anos)
PT Multimedia Quotas constantes Perodo esperado de recuperao do investimento (20 anos)
Marconi (negcio de telecomunicaes internacionais) Quotas constantes Perodo esperado de recuperao do investimento (20 anos)
Unitel Quotas constantes Perodo de concesso (9 anos, data de aquisio
do investimento)
Pginas Amarelas Quotas constantes Perodo esperado de recuperao do investimento (20 anos)
Cabo Verde Telecom Quotas constantes Perodo de concesso (9 anos, data de aquisio
do investimento)
Outras empresas participadas Quotas constantes Perodo esperado de recuperao do investimento
(no mximo em 20 anos)
Recuperabilidade dos investimentos financeiros
A Portugal Telecom, suportada nos planos de negcio das empre-
sas participadas e nos resultados previsionais a considerados,
entende que, em 3 de Dezembro de 2002, o valor contabils-
tico dos seus investimentos financeiros em empresas do grupo
e associadas (incluindo o valor do goodwill, lquido de amorti-
zaes acumuladas) no superior ao respectivo valor estimado
de realizao (Fair Value). Ainda assim, em 3 de Dezembro
de 2002, o grupo mantm registada uma proviso para impair-
ments, no montante de 98 85 669 euros (Nota 46), que se
considera adequada para cobrir eventuais perdas no valor de
realizao de determinados investimentos financeiros, resul-
tantes da evoluo desses negcios no futuro.
14. ALTERAES OCORRIDAS NO GRUPO
Durante o exerccio de 2002, verificaram-se alteraes de relevo
na composio do conjunto das empresas includas na conso-
lidao, tal como evidenciado no mapa anexo VII.
18. CRITRIOS DE CONTABILIZAO
DAS PARTICIPAES EM ASSOCIADAS
E OUTRAS EMPRESAS PARTICIPADAS
As empresas do grupo que detm investimentos financeiros
em empresas associadas e em outras empresas participadas
adoptam a seguinte poltica contabilstica para registar, nas suas
demonstraes financeiras individuais, esses investimentos
financeiros:
> Os investimentos financeiros em empresas associadas encon-
tram-se registados pelo mtodo da equivalncia patrimonial, tal
como estabelecido na Directriz Contabilstica n. 9. Segundo
este mtodo, os investimentos financeiros so inicialmente con-
tabilizados pelo seu custo de aquisio, que posteriormente
ajustado pela diferena entre esse custo e o valor proporcional
dos capitais prprios da empresa participada data da aquisio.
Por sua vez, essa diferena registada na rubrica Outras reser-
vas, caso seja negativa, ou no imobilizado incorpreo, na rubrica
Diferenas de consolidao, caso seja positiva (goodwill)
(Nota 0).
> De acordo com o mtodo da equivalncia patrimonial, as par-
ticipaes financeiras so ajustadas pelo valor correspondente
participao nos resultados lquidos das empresas participadas,
por contrapartida de ganhos ou perdas do perodo, e em outras
variaes no capital prprio dessas empresas, por contrapartida
da rubrica Outras reservas. Adicionalmente, os dividendos
recebidos destas empresas so registados como uma diminui-
o do valor dos investimentos financeiros.
> As diferenas de consolidao apuradas nas aquisies de
empresas participadas so amortizadas durante o perodo mdio
estimado de recuperao daqueles investimentos (Nota 0).
> Os investimentos financeiros noutras empresas (participaes
inferiores a 20%) encontram-se registados ao custo de aquisio,
ou ao valor nominal, para o caso dos emprstimos concedidos,
diminudos por provises para perdas estimadas, quando se
antecipa a existncia de perdas de valor desses investimentos
financeiros.
> Os emprstimos concedidos a empresas associadas so regis-
tados, pelo seu valor nominal, na rubrica Emprstimos de
financiamento.
21. COMPROMISSOS FINANCEIROS ASSUMIDOS
Em 3 de Dezembro de 2002 o grupo, para alm das obrigaes
financeiras constantes do balano, assumiu os seguintes com-
promissos financeiros:
(a) Em Outubro de 2000 a Mdi Tlcom celebrou contratos
de financiamento de mdio e longo prazo com um consrcio
liderado pela International Finance Corporation e pelos bancos
ABN Amro e Socit Gnrale, num total de 000 000 000 de
euros. Os emprstimos, que tm uma durao mdia de oito
anos, destinaram-se a refinanciar a dvida de curto prazo con-
trada em Agosto de 999 para atribuio da licena de operador
de telecomunicaes mveis em Marrocos e cobertura do
investimento ligado instalao e desenvolvimento da rede GSM.
Nos termos destes contratos, a Mdi Tlcom obriga-se perante
o sindicato bancrio a atingir determinadas metas de perfor-
mance financeira. No mbito desta operao de financiamento,
os accionistas de referncia da Mdi Tlcom [PT Mveis (3,34%
do capital), Telefnica Intercontinental, S.A. (3,34% do capital)
e Grupo Banque Marrocaine di Commerce Exterieur (9,4%
do capital)], assinaram um Shareholder Support Deed, segundo
o qual estes accionistas se comprometem a realizar futuras con-
tribuies de capital na Mdi Tlcom (sob a forma de capital
ou de emprstimos de accionistas), se tal for necessrio para
cobrir eventuais deficincias nas metas financeiras acordadas.
Este compromisso dos accionistas de referncia est limitado,
durante a vigncia dos emprstimos, a um mximo acumulado
de 20 000 000 de euros e cessa logo que a Mdi Tlcom
atinja um rcio de Endividamento/EBITDA inferior a 3,0 em
quatro trimestres consecutivos.
(b) Em 3 de Dezembro de 2002 o grupo tinha assumido com-
promissos de compra perante fornecedores, essencialmente
relativos a equipamentos, no montante de aproximadamente
45 600 000 euros.
(c) Conforme referido na Nota 27, a TMN celebrou em 200 e
2002 duas operaes de Cross Border Lease, tendo assumido
compromissos no montante de aproximadamente 29 000 000
de euros.
22. GARANTIAS PRESTADAS
Em 3 de Dezembro de 2002 o grupo tinha apresentado avales,
garantias e cartas conforto a favor de terceiros correspondentes
s seguintes situaes:
Avales 47 403 168
Garantias bancrias a favor de tribunais 1 885 297
Garantias bancrias a favor de terceiros solicitadas pela:
PT Comunicaes 10 428 568
TMN 2 493 989
PT Multimedia 3 086 284
Outras 1 002 158
17 010 999
Cartas conforto a favor de terceiros:
Carta conforto relativa a financiamento prestado
TV Cabo Macau 9 535 615
Outras 466 487
27 980 776
O valor total dos Avales foi concedido pela PT Multimedia e
refere-se a garantias de financiamentos bancrios de empresas
associadas.
As garantias bancrias a favor de terceiros solicitadas pela
PT Comunicaes e pela PT Multimedia so essencialmente a
favor da administrao fiscal, sendo as da PT Comunicaes
referentes a liquidaes adicionais de IRC que foram impug-
nadas (Nota 57). As garantias bancrias solicitadas pela TMN
foram apresentadas ANACOM.
A Telesp Celular Participaes prestou um aval a favor da Global
Telecom relativo ao emprstimo obtido por esta empresa junto
do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social
(BNDES) no Brasil, cujo saldo em 3 de Dezembro de 2002
ascendia a aproximadamente 336 milhes de reais brasileiros.
Nesta mesma data, algumas metas financeiras (covenants) esta-
belecidas neste contrato de financiamento, no foram atingi-
das pela Global Telecom, tendo, no entanto, sido concedida uma
dilatao temporal para o cumprimento de tais obrigaes.
A Portugal Telecom emitiu uma carta conforto ao Banco
CitiBank, S.A. a favor da Global Telecom, tendo em vista a
concretizao por esta empresa de operaes de cobertura
de risco de taxa de cmbio e de taxa de juro, em linha com as
polticas do grupo, com um valor de capital equivalente a
299 692 669 euros.
23. BASES DE APRESENTAO, PRINCPIOS
CONTABILSTICOS E PRINCIPAIS CRITRIOS
VALORIMTRICOS UTILIZADOS
Bases de apresentao
As demonstraes financeiras consolidadas encontram-se
elaboradas de acordo com os princpios de contabilidade
geralmente aceites em Portugal e as normas de consolidao
estabelecidas pelo Decreto-Lei n. 238/9, de 2 de Julho. As
demonstraes financeiras consolidadas foram preparadas no
pressuposto da continuidade das operaes, a partir dos livros
e registos contabilsticos das empresas includas na consolidao
(Nota ), de acordo com a conveno dos custos histricos (modi-
ficada pela reavaliao das imobilizaes), em conformidade
com os princpios contabilsticos da prudncia, da continuidade,
da especializao dos exerccios, da consistncia, da materiali-
dade e da substncia sobre a forma e consideram igualmente
determinados ajustamentos e reclassificaes contabilsticos,
decorrentes da uniformizao com as polticas contabilsticas
seguidas pela empresa-me.
As notas deste anexo seguem a numerao definida no Plano
Oficial de Contabilidade (POC) para apresentao de demons-
traes financeiras consolidadas. Aquelas cuja numerao se
encontra ausente deste anexo no so aplicveis ao grupo, ou
a sua apresentao no se considera relevante para a leitura das
demonstraes financeiras consolidadas.
ainda de referir que a Portugal Telecom preparou igualmente
demonstraes financeiras consolidadas em formato interna-
cional, includas em anexo, com a finalidade de serem apre-
sentadas junto da Securities and Exchange Commission of
the United States of America (US SEC) e da New York Stock
Exchange (Bolsa de Valores de Nova Iorque). Aquelas demons-
traes financeiras consolidadas apresentam os mesmos valo-
res de activo, capital prprio e resultado lquido que as presentes,
mas diferem destas na sua apresentao, por inclurem deter-
minadas reclassificaes para as tornar mais prximas de
demonstraes financeiras elaboradas nos Estados Unidos da
Amrica. No sentido de facilitar a comparabilidade entre as
demonstraes de resultados na verso preparada de acordo
com o Plano Oficial de Contabilidade (verso POC) e na ver-
so internacional, apresenta-se de seguida uma reconciliao
para os itens relevantes: proveitos operacionais, resultado
operacional e resultado antes de impostos e de interesses
minoritrios.
Proveitos operacionais (verso POC) 5 754 094 161
Custos e proveitos extraordinrios
(a)
(1 462 951)
Trabalhos para a prpria empresa
(b)
(114 033 783)
Proveitos suplementares
(b)
(52 138 788)
Subsdios explorao
(b)
(3 089 412)
Outros proveitos e ganhos operacionais
(b)
(1 336 107)
Proveitos operacionais (verso internacional) 5 582 033 120
Resultado operacional (verso POC) 1 229 457 195
Custos e proveitos extraordinrios,
deduzidos aos proveitos operacionais
(a)
18 280 111
Outros custos e proveitos extraordinrios
(c)
18 953 585
Resultado operacional (verso internacional) 1 266 690 891
Resultado antes de impostos e de interesses minoritrios
(verso POC) 660 306 686
Excesso de estimativa de imposto (Nota 45)
(d)
(6 777 215)
Resultado antes de impostos e de interesses minoritrios
(verso internacional) 653 529 471
(a) Na verso internacional estes valores so deduzidos aos proveitos operacionais.
(b) Na verso internacional estes valores so registados a deduzir aos custos operacionais.
(c) Estes valores respeitam a custos e proveitos extraordinrios, dos quais se destacam os
itens de subsdios para investimento e formao profissional e a constituio/reverso de
provises extraordinrias, que na verso internacional constituem custos ou reduo aos custos
operacionais.
(d) Este valor constitui um proveito extraordinrio na verso POC, enquanto na verso interna-
cional includo na rubrica de imposto sobre o rendimento do perodo.
Princpios de consolidao
As empresas referidas na Nota foram consolidadas pelo mtodo
de integrao global, com excepo das participadas pela Telesp
Celular Participaes, conforme abaixo explicado, pelo que as
transaces, saldos e fluxos de caixa significativos entre essas
empresas foram eliminados no processo de consolidao e o valor
correspondente participao de terceiros nessas empresas
apresentado no balano consolidado e na demonstrao consoli-
dada de resultados na rubrica Interesses minoritrios (Nota 55).
Conforme mencionado na Nota Introdutria, no dia 27 de
Dezembro de 2002 foi constituda a Brasilcel, empresa detida
em partes iguais pela PT Mveis e pela Telefnica Mviles,
atravs da contribuio das participaes financeiras que detinham
nos operadores de telefonia mvel brasileiros.
Para efeitos de apresentao das demonstraes financeiras
consolidadas em 3 de Dezembro de 2002, aplicaram-se as
seguintes regras de consolidao, relativas operao supra
referida:
> A demonstrao dos resultados e dos fluxos de caixa do exer-
ccio findo em 3 de Dezembro de 2002 incorpora os resulta-
dos e os fluxos de caixa das empresas integradas no Grupo
Telesp Celular Participaes, dado que a contribuio das
participaes financeiras naquelas empresas foi efectuada no
fim daquele exerccio.
> O balano consolidado em 3 de Dezembro de 2002 incor-
pora os activos e passivos consolidados da Brasilcel quela data,
consolidados proporcionalmente em 50%.
> Adicionalmente, nas notas includas no anexo s demons-
traes financeiras, que mostram movimentos de rubricas de
balano ocorridos no exerccio de 2002 (activo imobilizado, pro-
vises e outras), foi includa uma coluna denominada Brasilcel,
a qual inclui 50% dos saldos consolidados daquelas rubricas
proveniente das demonstraes financeiras consolidadas da
Brasilcel, lquido da excluso da totalidade dos saldos das mesmas
rubricas, provenientes das empresas do Grupo Telesp Celular
Participaes.
Os investimentos financeiros representativos de partes de capital
em empresas associadas (Nota 3) encontram-se valorizados no
balano consolidado pelo mtodo da equivalncia patrimonial
(Nota 8).
Os ganhos e perdas financeiros decorrentes de operaes de
aumentos de capital em empresas do grupo e em empresas
associadas no subscritos pelo grupo, bem como os decorrentes
de outras operaes que originem alteraes da percentagem
de participao do grupo, so registados na demonstrao de
resultados do perodo em que ocorrem.
As mais-valias decorrentes da alienao de empresas participadas,
efectuadas dentro do grupo, so diferidas ou anuladas at ao
momento da sua alienao a terceiros.
Principais critrios valorimtricos
Os principais critrios valorimtricos utilizados na preparao
das demonstraes financeiras consolidadas foram os seguintes:
a) Imobilizaes incorpreas
As imobilizaes incorpreas so constitudas basicamente por
diferenas de consolidao, despesas de instalao, propriedade
industrial e outros direitos e despesas de investigao e desen-
volvimento. As diferenas de consolidao so amortizadas de
acordo com os critrios explicados na Nota 0. As restantes imo-
bilizaes incorpreas so amortizadas pelo mtodo das quotas
constantes, por duodcimos, a partir do incio do ms da sua
utilizao, num perodo que varia entre trs e seis anos, com
excepo: (i) do valor da licena de operador de telefonia mvel,
adquirida pela Global Telecom, que est a ser amortizado no
perodo de vida til estimado, actualmente de trinta anos, de
acordo com taxas progressivas em funo das receitas estimadas
(Nota 27); e (ii) do valor referente aquisio da propriedade
da Rede Bsica que ser amortizado, a partir do exerccio de
2003, no perodo remanescente at final da concesso. O valor
da licena UMTS e todos os custos inerentes entrada em explo-
rao da rede UMTS, sero amortizados no perodo da licena,
a partir da data de entrada em funcionamento desta rede
(Nota 27).
b) Imobilizaes corpreas
As imobilizaes corpreas encontram-se registadas ao custo
de aquisio (adicionado das despesas imputveis compra),
de produo ou reavaliado com base em coeficientes oficiais
de correco monetria, de acordo com as disposies legais
(Nota 4). A amortizao destes activos realizada de acordo
com o mtodo das quotas constantes, por duodcimos, a partir
do ms de incio de utilizao dos bens ou da sua entrada em
funcionamento.
As taxas de amortizao praticadas correspondem, em mdia,
s seguintes vidas teis estimadas:
Anos de vida til
Edifcios e outras construes 10-50
Equipamento bsico:
Cabos submarinos 15-20
Estaes de rdio convencionais, equipamentos e instalaes 6
Equipamento de comutao 5-10
Equipamento terminal 5-10
Instalaes e equipamento de rede interior e exterior 5-25
Estaes, equipamento e instalaes de satlites 15
Outros equipamentos de telecomunicaes 3-10
Equipamento de transporte 4-8
Ferramentas e utenslios 4-10
Equipamento administrativo 3-10
Outras imobilizaes corpreas 3-10
Na sequncia da aprovao do Acordo Modificativo do Contrato
de Concesso relacionado com a compra da Rede Bsica (Nota
Introdutria), que aboliu a disposio constante do Contrato de
Concesso relativa reverso para o Estado dos bens afectos
concesso, alterou-se o perodo de amortizao daqueles bens
nas situaes em que o mesmo estava indexado ao trmino da
concesso, passando os mesmos a ser amortizados de acordo
com a sua vida til estimada.
Os bens afectos de modo permanente actividade de distri-
buio de televiso por cabo e prestao de servios subsidirios
so amortizados de acordo com os limites mximos permitidos
pela legislao fiscal em vigor, ou at ao final do perodo rema-
nescente da licena, se este for menor. De acordo com o con-
trato de licenciamento, no fim da licena e em caso da sua no
renovao, as infra-estruturas de televiso por cabo instaladas
e operadas pelas empresas detidas pela TV Cabo Portugal podem
estar sujeitas a reverso ou transferncia para terceiros, sem
compensao. Nos termos do Decreto-Lei n. 24/97, de 8 de
Setembro, as infra-estruturas prprias que sejam construdas
em propriedade de um operador de servio pblico de tele-
comunicaes, ou instaladas no domnio pblico, ou ainda
instaladas em edifcios ou suas fraces, revertero para esse
operador, para a respectiva autoridade pblica ou ainda para
o utente do edifcio/fraco, consoante o caso, salvo disposio
legal ou contratual em contrrio. Em 3 de Dezembro de 2002,
o valor lquido destes activos ascendia a aproximadamente
4 535 milhes de euros.
As perdas estimadas decorrentes da substituio de equipa-
mentos antes do fim da sua vida til, por motivos de obso-
lescncia tecnolgica, so provisionadas por contrapartida de
resultados do perodo.
Os encargos com manuteno e reparaes de natureza cor-
rente so registados como custo quando incorridos. Os custos
significativos incorridos com renovaes ou melhorias do imo-
bilizado corpreo so capitalizados e amortizados no correspon-
dente perodo estimado de recuperao desses investimentos.
c) Locao financeira
Os activos imobilizados adquiridos segundo contratos de loca-
o financeira, bem como as correspondentes responsabili-
dades, encontram-se reflectidos no balano, sendo amortizados
de acordo com as taxas referidas na Nota 23 b). As rendas
relativas aos contratos de locao financeira so registadas
como reduo daquelas responsabilidades, na componente
de capital, e como custos financeiros, na componente de juros
(Nota 47).
d) Existncias
As mercadorias e as matrias-primas, subsidirias e de con-
sumo encontram-se valorizadas ao custo mdio de aquisio.
A proviso para depreciao de existncias inclui o valor dos
materiais sem utilizao prevista, por motivo de obsolescncia
tecnolgica, bem como a diferena de preos para os materiais
cujo valor de realizao inferior ao custo mdio de aquisio.
Os produtos e trabalhos em curso que respeitam instalao
de equipamentos de telecomunicaes para clientes, encontram-
-se valorizados ao custo de produo, que inclui principalmente
os custos com os equipamentos e materiais diversos utilizados
nessas instalaes, bem como os custos com o pessoal envolvido
nas mesmas.
e) Proviso para dvidas de cobrana duvidosa
A proviso para dvidas de cobrana duvidosa constituda/refor-
ada tendo em considerao a avaliao dos riscos estimados
pela no cobrana das contas a receber de clientes e outros
devedores.
f) Especializao dos exerccios
As receitas e despesas so registadas de acordo com o princpio
da especializao dos exerccios, pelo qual estas so reco-
nhecidas medida que so geradas ou incorridas, indepen-
dentemente do momento em que so recebidas ou pagas
(Nota 53).
g) Subsdios para financiamento de imobilizaes corpreas
Os subsdios recebidos para financiamento de aquisies de
imobilizaes corpreas so registados no passivo, como pro-
veitos diferidos, na rubrica de acrscimos e diferimentos, e reco-
nhecidos em resultados extraordinrios proporcionalmente s
amortizaes das imobilizaes corpreas subsidiadas.
h) Registo de receitas
As receitas da actividade de telecomunicaes fixas so regis-
tadas pelo seu valor bruto, sendo os valores no facturados
a clientes ou no facturados por outros operadores, mas
vencidos ou incorridos data das demonstraes financei-
ras consolidadas, registados com base em estimativas. As
diferenas entre estes valores estimados e os reais, que nor-
malmente no so significativas, so registadas no perodo
subsequente.
As receitas de circuitos alugados so registadas no perodo a
que respeitam.
As receitas de publicidade relativas a listas telefnicas e outras,
bem como os respectivos custos, so registadas durante o
perodo de vigncia das listas.
As receitas decorrentes do servio de televiso por cabo e
satlite resultam essencialmente de: (i) valores facturados a
ttulo de assinatura mensal pela utilizao do servio; (ii) valo-
res facturados pela instalao do servio; (iii) publicidade
colocada nos canais de televiso por cabo; e (iv) aluguer de
equipamento. As receitas provenientes da assinatura mensal
e da instalao so reconhecidas no perodo em que o ser-
vio prestado ao cliente. As receitas de publicidade so reco-
nhecidas no perodo em que a mesma inserida. As receitas
de aluguer de equipamento so reconhecidas no perodo do
aluguer.
Os custos incorridos com a programao dos canais de televiso
por cabo so apurados em funo do nmero de subscritores
e so reconhecidos no perodo em que o servio prestado.
As receitas provenientes do servio ISP resultam fundamental-
mente de assinaturas mensais pela disponibilizao do acesso
Internet e do trfego telefnico gerado pelos clientes quando
utilizam o servio. Estas receitas so reconhecidas no perodo
em que o servio prestado.
As receitas relativas exibio cinematogrfica decorrem da
venda de bilhetes de cinema e as receitas relativas distribuio
cinematogrfica provm da venda a outros operadores cinema-
togrficos de direitos de distribuio adquiridos pela Lusomundo
a distribuidores e produtores de filmes. Estas receitas so reco-
nhecidas no perodo de exibio ou de venda dos direitos.
As receitas de publicidade relativas publicao de revistas e
jornais so reconhecidas no perodo da sua insero.
As receitas relativas a vendas de publicaes so reconhecidas
no momento da venda, excepo das assinaturas, que so reco-
nhecidas no perodo da durao das mesmas.
Os proveitos decorrentes da actividade de telecomunicaes
mveis resultam, essencialmente, dos valores facturados a ttulo
de assinatura mensal pela utilizao da rede ao que acresce a
facturao das chamadas telefnicas efectivamente efectuadas,
bem como outros servios complementares de telecomunica-
es. O momento do reconhecimento das receitas geradas no
mbito da actividade de telecomunicaes mveis, bem como
as rubricas onde se encontram reconhecidas, pode ser resu-
mido da seguinte forma:
Origem do proveito Classificao Reconhecimento
Utilizao da rede Prestao de servios No ms da prestao do servio
Trfego de interligao Prestao de servios No ms da prestao do servio
Roaming Prestao de servios No ms da prestao do servio
Cartes pr-pagos Prestao de servios No ms da venda ou carregamento
Telemveis e acessrios Vendas de mercadorias No momento da venda
i) Repartio de receitas dos servios
de telecomunicaes internacionais
A repartio de receitas dos servios de telecomunicaes inter-
nacionais efectuada com base nos registos de trfego do pas
de origem e nas taxas de repartio fixadas mediante acordos
celebrados com os vrios operadores de telecomunicaes.
Compete ao operador de origem do trfego a apresentao do
crdito ao operador do pas de destino e, se aplicvel, aos
operadores dos pases de trnsito.
j) Penses de reforma
(i) Nos termos do art. 3. do Decreto-Lei n. 29/00, de 9 de
Setembro, os regimes jurdicos aplicveis em virtude das
disposies do art. 5 do Decreto-Lei n. 22/94, de 4 de Maio
(diploma regulamentador da criao da Portugal Telecom, S.A.)
continuaro a produzir efeitos relativamente aos empregados
que foram transferidos da Portugal Telecom para a PT Comu-
nicaes e aos pensionistas e reformados abrangidos por esses
regimes. Assim sendo, a PT Comunicaes tem o compromisso
de conceder:
Benefcios
A reformados e empregados oriundos
e admitidos pelos CTT at 4 de Maio de 992 Penso de reforma
A reformados e empregados oriundos
dos TLP e da TDP Complemento de penso
de reforma ou sobrevivncia
Os empregados oriundos da Telecom Portugal, que tenham sido
admitidos directamente por esta empresa, ou pelos CTT aps
4 de Maio de 992, assim como os empregados admitidos
directamente pela Portugal Telecom e pela PT Comunicaes,
encontram-se excludos do mbito dos benefcios acima referi-
dos, estando abrangidos pelo Regime Geral da Segurana Social.
As responsabilidades por servios passados respeitantes aos
empregados no activo, pr-reformados e reformados so deter-
minadas com base em estudos actuariais, elaborados por uma
empresa independente de acturios internacionais. Para a cober-
tura destas responsabilidades existem trs fundos de penses
autnomos, um para cada uma das empresas fundidas na
Portugal Telecom, e provises especficas. Os fundos de pen-
ses so geridos autonomamente por uma sociedade gestora
de fundos de penses.
Adicionalmente, para os empregados oriundos da Marconi, a
PT Comunicaes tem um regime especial de Segurana Social
atravs da Caixa de Previdncia do Pessoal da Companhia
Portuguesa Rdio Marconi (Caixa), entidade independente,
tutelada pela Secretaria de Estado da Segurana Social do Minis-
trio da Solidariedade e Segurana Social, aplicvel a todos os
empregados admitidos at de Fevereiro de 998. Os empre-
gados admitidos aps de Fevereiro de 998 encontram-se
integrados no Regime Geral da Segurana Social.
Para cobertura das responsabilidades com os empregados
abrangidos por este esquema especial de Segurana Social, a
PT Comunicaes tem os seguintes Fundos:
> Fundo de Penses Regulamentares, cujo objectivo consiste
na cobertura das responsabilidades com as penses de reforma
dos empregados.
> Fundo de Melhoria, que consiste basicamente na atribuio
de um suplemento de 5% s penses de invalidez e velhice,
tendo para isso a PT Comunicaes que efectuar uma contri-
buio adicional de ,55% sobre a massa salarial.
> Fundo de Complementos, que assegura um complemento
das penses de reforma e das penses de sobrevivncia conce-
didas aos cnjuges sobrevivos dos reformados. Este fundo atri-
bui, igualmente, um complemento de penso aos empregados
abrangidos pela Caixa, desde que tenham anteriormente con-
tribudo para a Caixa Geral de Aposentaes mas no estejam
abrangidos pelo regime de penso unificada.
(ii) A Lusomundo, atravs das suas participadas Dirio de Notcias
e Jornal de Notcias, est obrigada a complementar as penses
de reforma e sobrevivncia aos empregados admitidos at 979,
no caso do Dirio de Notcias, e at 6 de Novembro de 994,
no caso do Jornal de Notcias, quando estes atingem a idade da
reforma.
(iii) A PT Sistemas de Informao tem, tambm, responsabili-
dades em complementar penses de reforma de determinados
empregados.
A PT Comunicaes, a Lusomundo e a PT Sistemas de Infor-
mao adoptam como poltica contabilstica para o reconheci-
mento das suas responsabilidades por pagamentos de penses
e complementos os critrios consagrados na Directriz Conta-
bilstica n. 9. Esta directriz estabelece a obrigatoriedade de as
empresas com planos de penses reconhecerem os custos com
a atribuio destes benefcios medida que os servios so
prestados pelos empregados beneficirios.
No final de cada exerccio, a PT Comunicaes, a Lusomundo
e a PT Sistemas de Informao obtm estudos actuariais
elaborados de acordo com mtodos e pressupostos actuariais
aceites internacionalmente, no sentido de conhecer o valor
das suas responsabilidades a essa data, o custo com penses
a registar nesse exerccio e a previso dos custos a reconhecer
no exerccio seguinte. As responsabilidades e custos assim esti-
mados so comparados com os registos entretanto efectuados
pelas empresas e com os valores das eventuais contribuies
a efectuar para os Fundos, bem como com o valor da proviso
a registar no passivo, a qual apresentada lquida dos corres-
pondentes custos e proveitos diferidos com penses, tal como
preconizado na Norma Internacional de Contabilidade (NIC)
n. 9 (Nota 43).
(iv) A Telesp Celular e as empresas controladas pela Tele Leste
e pela Tele Sudeste, em conjunto com outras empresas do antigo
Sistema TELEBRS, so patrocinadoras de um plano de penses
administrado pela Fundao Sistel de Seguridade Social SISTEL.
At 28 de Dezembro de 999, todas as patrocinadoras do plano
administrado pela SISTEL eram solidrias. Nessa data, essas
patrocinadoras negociaram condies para a criao de planos
individuais de penses por patrocinadora e para manuteno
da solidariedade apenas para os reformados que se encontra-
vam em tal condio em 3 de Janeiro de 2000, o que foi apro-
vado pela Secretaria de Previdncia Complementar do Estado
Brasileiro, em 3 de Janeiro de 2000.
Em resultado deste acordo, em Dezembro de 2000 a Telesp
Celular, a Tele Leste e a Tele Sudeste implementaram, atravs da
SISTEL, planos individuais de contribuio definida (TCP PREV
e Plano de Benefcios Viso Celular) que abrangem 99% dos
empregados da Telesp Celular, 94% dos empregados da Tele Leste
e 83% dos empregados da Tele Sudeste e que so viabilizados
atravs de contribuies feitas pelos participantes (empregados)
e pelas patrocinadoras, as quais so creditadas em contas indi-
viduais dos participantes. As empresas so responsveis por todas
as despesas administrativas e de manuteno destes planos e
pelos riscos de morte e invalidez dos participantes.
As contribuies da Telesp Celular, Tele Leste e Tele Sudeste
para o Plano TCP PREV so iguais s dos participantes,
variando de 0% a 9% do salrio de participao, em funo
de percentagem escolhida pelo participante.
Os custos destes planos so registados pela Telesp Celular,
Tele Leste e Tele Sudeste na data em que se vencem as contri-
buies a efectuar pela empresa.
Na sequncia da quebra de solidariedade do Fundo SISTEL ocor-
rida em Dezembro de 999, as empresas patrocinam indivi-
dualmente um plano de benefcios definidos destinado a atribuir
um suplemento de penso a custo partilhado aos empregados
beneficirios (PBS Telesp Celular, PBS Tele Leste Celular e
PBS Tele Sudeste Celular). Este plano abrange aproximadamente
% dos empregados das empresas. A contribuio para o plano
determinada com base num estudo actuarial elaborado por
acturios independentes, de acordo com as normas em vigor
no Brasil. O regime de determinao do custo o da capitali-
zao e a contribuio devida pela patrocinadora de 2% sobre
a remunerao dos empregados participantes do plano.
A CRT patrocina planos de previdncia privada de benefcios
definidos multipatrocinados, os quais so administrados pela
Fundao dos Empregados da Companhia Riograndense de
Telecomunicaes FCRT. Os benefcios de reforma por tempo
de servio, por idade, por invalidez e especial so calculados
pelo regime de capitalizao; o benefcio de penso por morte
constitudo pelo regime financeiro de repartio de capitais
de cobertura; o benefcio de auxlio-recluso calculado atra-
vs do regime financeiro de repartio simples, com mtodo
de capital de cobertura; e os benefcios de auxlio-doena, nata-
lidade e peclio por morte so constitudos pelo regime finan-
ceiro de repartio simples. As contribuies para os planos so
determinadas com base em estudos actuariais preparados por
acturios independentes. O custo mensal de 8,8% sobre os
salrios.
Em Dezembro de 200, a CRT solicitou a desvinculao total
entre as patrocinadoras. Em 3 de Dezembro de 2002 ainda
no tinha sido autorizada a desvinculao, tendo, no entanto,
sido registadas as responsabilidades de acordo com esta solici-
tao aps a sua actualizao at essa data.
Em 9 de Maio de 2002, a CRT solicitou Secretaria da
Previdncia Complementar a implementao do Plano de Bene-
fcios Viso CRT de contribuio definida. Em 3 de Dezembro
de 2002, ainda no tinha sido obtida a aprovao para a cons-
tituio deste plano.
(v) Os empregados admitidos directamente pelas restantes
empresas do grupo no se encontram abrangidos pelos bene-
fcios sociais acima referidos.
l) Responsabilidades com cuidados de sade
(i) A PT Comunicaes (excluindo os empregados da Marconi)
mantm um Plano de Sade aplicvel a todos os seus empregados
activos, pr-reformados, reformados e aposentados, bem como
aos respectivos familiares elegveis, o qual gerido pela associao
denominada Portugal Telecom Associao de Cuidados de
Sade (PT ACS), criada para o efeito em 29 de Setembro de
995. O referido plano entrou em vigor em de Janeiro de 996,
ainda no quadro da Portugal Telecom, S.A.
Para o financiamento do Plano de Sade contribuem:
> Os beneficirios titulares (beneficirios de algum dos regi-
mes de sade anteriormente vigentes na empresa), com ,5%
dos ordenados.
> O Servio Nacional de Sade (SNS), com 68,40 euros por
beneficirio do Plano.
> A Portugal Telecom, com o valor restante, necessrio cober-
tura da totalidade dos custos.
Adicionalmente, a PT Comunicaes mantm um Plano de
Sade aplicvel aos empregados admitidos pela Marconi at
de Fevereiro de 998, bem como aos respectivos familiares
elegveis, sendo a gesto deste plano de sade efectuada igual-
mente pela PT ACS, desde de Julho de 997.
Os custos com cuidados de sade a prestar a partir da idade de
reforma foram registados na rubrica Custos com o pessoal
Encargos sociais, com base nas estimativas constantes dos estu-
dos actuariais elaborados por uma entidade independente.
As contribuies entregues PT ACS correspondentes aos
cuidados de sade prestados ao pessoal no activo so registadas
como custos medida que estes so incorridos.
O subsdio do SNS e as quotizaes dos empregados so regis-
tados como reduo de custos do perodo a que respeitam.
(ii) A PT Sistemas de Informao tem, tambm, responsabilidades
com cuidados de sade a prestar a determinados empregados,
a partir da idade de reforma.
A PT Comunicaes e a PT Sistemas de Informao adoptam
como poltica contabilstica para reconhecimento das respon-
sabilidades com cuidados de sade a prestar a partir da idade
de reforma, os critrios consagrados na Directriz Contabilstica
n. 9, reconhecendo os custos com a atribuio destes benef-
cios medida que os servios so prestados pelos empregados,
tal como acontece com as penses de reforma.
No final de cada exerccio, a PT Comunicaes e a PT Sistemas
de Informao, obtm estudos actuariais elaborados de acordo
com mtodos e pressupostos actuariais aceites internacional-
mente, no sentido de conhecer o valor das suas responsabili-
dades a essa data, os custos com sade a registar nesse exerccio
e, ainda, a previso dos custos a incorrer no exerccio seguinte,
determinada a partir dos mesmos pressupostos (Nota 59). Para
cobertura destas responsabilidades, as empresas constituem
uma proviso especfica, que apresentada lquida dos corres-
pondentes custos e proveitos diferidos relacionados com cuidados
de sade, tal como previsto na NIC n. 9 (Nota 43).
(iii) Os empregados da Telesp Celular, Tele Leste e Tele Sudeste
encontram-se abrangidos pelo plano de assistncia mdica aos
empregados aposentados (PAMA) gerido pela Fundao SISTEL,
sendo o financiamento do fundo assegurado pelas empresas
resultantes do processo de ciso da TELEBRS e pelos seus
empregados participantes. As caractersticas do plano de bene-
fcios e do fundo so idnticas s referidas para o fundo de pen-
ses SISTEL existente antes da quebra de solidariedade desse
fundo. Sendo este um fundo com caractersticas de multi-
empregador, os custos com cuidados de sade a prestar a partir
da idade de reforma so reconhecidos em resultados medida
que as contribuies vo sendo devidas.
(iv) Os empregados admitidos directamente pelas restantes
empresas do grupo encontram-se fora do mbito dos benefcios
acima referidos.
m) Reformas antecipadas, pr-reformas
e suspenses do contrato de trabalho
No momento da passagem dos empregados s situaes de
pr-reforma, de reforma antecipada ou de suspenso do con-
trato de trabalho, registada como custos extraordinrios
(Nota 45) a totalidade das responsabilidades pelo pagamento
de salrios at idade de reforma, bem como com penses
ou complementos de penses a pagar e com cuidados de sade
aps aquela data, os quais so determinados com base em
estudos actuariais elaborados por entidades independentes
(Notas 58 e 59).
n) Classificao do balano
Os activos realizveis e os passivos exigveis a mais de um ano
da data do balano so classificados, respectivamente, no activo
e no passivo a mdio e longo prazo.
o) Frias e subsdios de frias
Os encargos com frias e subsdios de frias e corresponden-
tes encargos patronais so registados como custo do perodo
em que os empregados adquirem o direito ao seu recebimento,
sendo includos no balano na rubrica Acrscimos de custos.
p) Impostos sobre o rendimento
A Portugal Telecom encontra-se abrangida pelo regime de tri-
butao pelo lucro consolidado (actualmente designado por
regime especial de tributao dos grupos de sociedades), o qual
abrange todas as empresas em que participa, directa ou indi-
rectamente, em pelo menos 90% do respectivo capital e que,
simultaneamente, so residentes em Portugal e tributadas
em sede de Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Colecti-
vas (IRC).
As restantes empresas participadas, no abrangidas pelo regime
especial de tributao dos grupos de sociedades, so tributadas
individualmente, com base nas respectivas matrias colectveis
e nas taxas de imposto aplicveis.
O imposto sobre o rendimento registado de acordo com o
preconizado pela Directriz Contabilstica n. 28. Na mensura-
o do custo relativo ao imposto sobre o rendimento do exer-
ccio, para alm do imposto corrente, calculado com base nos
resultados antes de impostos, ajustados pelas legislaes fiscais
aplicveis, so tambm considerados os efeitos resultantes das
diferenas temporrias entre os resultados antes de impostos
e o lucro tributvel, originadas no perodo ou decorrentes de
exerccios anteriores, bem como o efeito dos prejuzos fiscais
reportveis existentes data do balano.
Tal como estabelecido na referida directriz, so reconhecidos
activos por impostos diferidos apenas quando exista razovel
segurana de que tais impostos diferidos activos podero vir
a ser utilizados na reduo do resultado tributvel futuro, ou
quando existam impostos diferidos passivos cuja reverso seja
expectvel no mesmo perodo em que os impostos diferidos
activos sejam revertidos.
O montante de imposto a incluir quer no imposto corrente,
quer no imposto diferido, que resulta de transaces ou eventos
reconhecidos em reservas, foi registado directamente nestas
mesmas rubricas, no afectando o resultado do exerccio.
q) Ttulos negociveis e outras aplicaes de tesouraria
Os ttulos negociveis e as outras aplicaes de tesouraria (cons-
titudas por depsitos e aplicaes a prazo) encontram-se regis-
tados ao mais baixo do custo de aquisio ou do valor de mercado.
Adicionalmente, os emprstimos concedidos a empresas parti-
cipadas titulados por Floating Rate Notes transaccionveis no
mercado so registados como ttulos negociveis.
r) Saldos e transaces em moeda estrangeira
Os activos e passivos expressos em moeda estrangeira, para os
quais no h acordos de fixao de cmbio, foram convertidos
para euros utilizando-se as taxas de cmbio vigentes na data do
balano. As diferenas de cmbio, favorveis e desfavorveis,
que resultam da comparao entre as taxas de cmbio em vigor
na data das operaes e as vigentes na data das cobranas, dos
pagamentos ou data do balano, foram registadas como pro-
veitos e custos na demonstrao de resultados, excepto no que
respeita s seguintes transaces:
> As diferenas de cmbio provenientes de operaes finan-
ceiras de cobertura do risco cambial de investimentos finan-
ceiros expressos em moeda estrangeira, bem como da converso
cambial de emprstimos que financiem investimentos finan-
ceiros denominados em moeda estrangeira (hedging), so regis-
tados na rubrica Ajustamentos de converso cambial, tal como
preconizado na NIC n. 2, desde que cumpram o critrio de
eficincia estabelecido pela NIC n. 39. Esta ltima norma define
como eficiente um hedging cujo quociente entre a variao cam-
bial no item coberto e a verificada no instrumento de cobertura
se situe entre 80% e 25%; no caso de as variaes no se encon-
trarem dentro dos limites referidos, o impacto das mesmas
registado como ganho ou perda na demonstrao de resultados
do perodo em que ocorrem.
> As diferenas de cmbio provenientes da converso cam-
bial de saldos intragrupo de mdio e longo prazo em moeda
estrangeira, que na prtica se constituam como uma extenso
dos investimentos financeiros, so registadas na rubrica
Ajustamentos de converso cambial, tal como preconizado
na NIC n. 2.
A converso de demonstraes financeiras de empresas sub-
sidirias e associadas expressas em moeda estrangeira
efectuada considerando as seguintes taxas de cmbio:
> Taxa de cmbio vigente data do balano, para a converso
dos activos e passivos.
> Taxa de cmbio mdia do perodo, para a converso das
rubricas da demonstrao dos resultados.
> Taxa de cmbio mdia do perodo, para a converso dos fluxos
de caixa (nos casos em que essa taxa de cmbio se aproxime da
taxa real, sendo que para os restantes fluxos de caixa utilizada
a taxa de cmbio da data das operaes).
> Taxas de cmbio histricas, para a converso das rubricas do
capital prprio.
As diferenas de cmbio originadas na converso para euros
de demonstraes financeiras de empresas subsidirias e asso-
ciadas expressas em moeda estrangeira foram includas no capi-
tal prprio, na rubrica Ajustamentos de converso cambial.
s) Instrumentos financeiros e gesto de risco
Os instrumentos financeiros incluem essencialmente opera-
es de swap de taxa de juro e de taxa de cmbio sobre emprs-
timos, para reduzir o risco de alteraes nas taxas de juro e
nas taxas de cmbio, na prossecuo da poltica de cobertura
da exposio a evolues na taxa de juro e de cobertura de
passivos em moeda estrangeira. Com este ltimo objectivo,
so igualmente contratadas operaes de forward e opes cam-
biais (Nota 60). Os prmios recebidos ou pagos bem como os
encargos com estas operaes so reconhecidos durante o perodo
de vigncia das mesmas.
t) Planos de incentivos
As responsabilidades assumidas no mbito dos planos de incen-
tivos da Portugal Telecom com os administradores e determi-
nados quadros ao servio das empresas do grupo (Nota 6) so
reconhecidas como custo em cada perodo, tendo em conta o
tempo decorrido para o vencimento do direito de exerccio das
opes ou de atribuio das aces.
A respectiva proviso constituda/reforada atendendo ao fasea-
mento dos direitos atribudos e dos inerentes encargos, pelo
perodo do plano. Estes encargos correspondem diferena
entre o valor estimado de aquisio das aces pela empresa e
o seu preo de venda aos empregados. Os custos correspon-
dentes so registados na rubrica Custos com o pessoal, sendo
os custos com as respectivas operaes de hedging registados
na rubrica Custos e perdas financeiros (Notas 46 e 6).
u) Trabalhos para a prpria empresa
Os custos internos (materiais, mo-de-obra e transportes) incor-
ridos na formao do activo imobilizado so objecto de capita-
lizao, sendo contabilizados na demonstrao de resultados
na rubrica Trabalhos para a prpria empresa.
24. COTAES UTILIZADAS PARA CONVERSO
DE SALDOS EM MOEDA ESTRANGEIRA
Em 3 de Dezembro de 2002, os activos e passivos expressos
em moeda estrangeira foram convertidos para euros com base
nas seguintes taxas de cmbio do euro relativamente a tais
moedas, divulgadas pelo Banco de Portugal.
Designao Cdigo Cotao
Direito de Saque Especial DSE 1,29973
Coroa Dinamarquesa DKK 7,4288
Coroa Norueguesa NOK 7,2756
Coroa Sueca SEK 9,1528
Dirham Marroquino MAD 10,6705
Dobra So Tomense STD 9 456,65
Dlar Australiano AUD 1,8556
Dlar Americano USD 1,0487
Dlar Canadiano CAD 1,6550
Dlar de Hong Kong HKD 8,1781
Escudo Cabo Verdiano CVE 110,265
Forint Hngaro HUF 236,29
Franco CFA XOF 655,957
Franco Suo CHF 1,4524
Kuanza Angolano AOA 60,5944
Libra Esterlina GBP 0,65050
Metical Moambicano MZM 24 164,6
Pataca Macaense MOP 8,4234
Peso Argentino ARS 3,5535
Pula do Botswana BWP 5,7010
Rand Sul-Africano ZAR 9,0094
Real Brasileiro BRL 3,7124
Xelim Queniano KES 81,2743
Xelim Ugands UGX 1 940,10
Yene Japons JPY 124,39
Em 3 de Dezembro de 2002, as demonstraes de resultados
das empresas subsidirias expressas em moeda estrangeira
foram convertidas com base nas seguintes taxas de cmbio
mdio do euro relativamente a tais moedas:
Designao Cdigo Cotao
Dobra So Tomense STD 8 609,62
Dlar Americano USD 0,9474
Dlar de Hong Kong HKD
Dirham Marroquino MAD 10,4185
Escudo Cabo Verde CVE 110,265
Franco CFA XOF 655,957
Forint Hngaro HUF 242,91
Franco Suo CHF 1,4659
Metical Moambicano MZM 22 001,6
Pataca Macaense MOP 7,6105
Peso Argentino ARS 3,0672
Pula do Botswana BWP 5,9124
Kuanza Angolano AOA 42,8684
Real Brasileiro BRL 2,7836
Xelim Queniano KES 74,7856
Xelim Ugands UGX 1 721,37
27. ACTIVO IMOBILIZADO
a) Imobilizaes incorpreas e corpreas
Durante o exerccio findo em 3 de Dezembro de 2002, os movimentos ocorridos no valor de custo das imobilizaes incorp-
reas e corpreas, bem como nas respectivas amortizaes acumuladas, foram como segue:
Imobilizado bruto
Saldo Alterao do Aumentos Ajustamentos Transferncias Brasilcel Saldo
inicial permetro de cambiais e abates (Nota 23) final
consolidao
Despesas de instalao 92 456 693 (716 893) 1 591 485 (2 823 741) (4 196 404) (943) 86 310 197
Despesas de investigao e desenvolvimento 52 639 566 (846 752) 12 672 606 (20 903) 8 018 989 72 463 506
Propriedade industrial e outros direitos 233 510 200 2 725 377 398 071 822 (70 924 216) 27 758 527 (4 861 242) 586 280 468
Outras imobilizaes incorpreas 12 464 863 (3 427 040) 324 436 (1 709 971) 2 121 424 130 840 201 140 613 913
Imobilizaes em curso 138 004 013 (7 504) 357 984 074 (2 663 673) (373 848 599) (1 272 012) 118 196 299
Adiantamentos por conta de imobilizaes
incorpreas 1 524 401 1 924 872 (1 494) 3 447 779
Diferenas de consolidao (Nota 0) 5 072 071 666 231 304 621 (1 370 060 339) (1 281 885 819) (188 126 146) 2 463 303 983
5 602 671 402 (2 272 812) 1 003 873 916 (1 448 202 843) (1 622 033 376) (63 420 142) 3 470 616 145
Terrenos e recursos naturais 123 025 450 (187 481) 24 408 (8 180 913) (1 640 349) (2 561 571) 110 479 544
Edifcios e outras construes 884 859 156 (1 741 811) 37 986 008 (1 689 638) (11 671 930) 11 364 682 919 106 467
Equipamento bsico 9 829 232 812 87 355 121 494 318 667 (952 848 206) 18 655 125 (11 099 386) 9 465 614 133
Equipamento de transporte 55 590 621 (1 958 158) 8 186 731 (2 151 344) (6 478 552) (401 973) 52 787 325
Ferramentas e utenslios 32 971 338 (107 141) 1 336 337 (7 646 858) (665 474) (3 498 194) 22 390 008
Equipamento administrativo 712 092 577 (1 230 872) 93 810 915 (47 175 640) (10 186 958) 39 721 760 787 031 782
Outras imobilizaes corpreas 60 655 331 1 118 147 4 852 280 (725 708) (461 645) 256 230 65 694 635
Imobilizaes em curso 467 309 854 (257 266) 296 219 770 (156 341 246) (475 316 425) 26 840 000 158 454 687
Adiantamentos por conta de imobilizaes
corpreas 3 254 878 70 624 (2 390 170) 935 332
12 168 992 017 82 990 539 936 805 740 (1 176 759 553) (490 156 378) 60 621 548 11 582 493 913
Amortizaes acumuladas
Saldo Alterao do Aumentos Ajustamentos Transferncias Brasilcel Saldo
inicial permetro de cambiais e abates (Nota 23) final
consolidao
Despesas de instalao (65 508 529) 563 132 (18 035 664) 436 444 1 893 809 429 (80 650 379)
Despesas de investigao e desenvolvimento (35 308 443) 623 677 (14 774 177) (2 125) 6 659 644 (42 801 424)
Propriedade industrial e outros direitos (95 478 470) 2 466 348 (45 605 498) 25 455 322 184 971 (1 138 575) (114 115 902)
Outras imobilizaes incorpreas (5 247 588) 2 230 817 (2 325 239) 391 586 174 079 (7 572 220) (12 348 565)
Diferenas de consolidao (Nota 0) (466 700 312) (142 909 438) 130 149 810 73 539 820 153 966 164 (251 953 956)
(668 243 342) 5 883 974 (223 650 016) 156 431 037 82 452 323 145 255 798 (501 870 226)
Terrenos e recursos naturais (14 995 847) 310 131 (14 685 716)
Edifcios e outras construes (431 355 271) 481 266 (38 416 246) 659 190 10 883 745 (1 354 143) (459 101 459)
Equipamento bsico (5 655 785 979) (70 389 630) (728 083 311) 436 124 421 173 257 389 (14 820 642) (5 859 697 752)
Equipamento de transporte (36 101 658) 1 479 184 (7 311 425) 1 021 127 5 471 695 (70 596) (35 511 673)
Ferramentas e utenslios (18 222 828) 77 689 (1 539 558) 1 591 133 231 988 864 281 (16 997 295)
Equipamento administrativo (476 277 000) 1 121 809 (112 557 541) 19 464 663 10 368 753 (13 810 888) (571 690 204)
Outras imobilizaes corpreas (44 974 986) (599 340) (3 991 335) 424 172 135 607 12 718 (48 993 164)
(6 677 713 569) (67 829 022) (891 899 416) 459 284 706 200 659 308 (29 179 270) (7 006 677 263)
Os valores apresentados na coluna Alterao do permetro de
consolidao respeitam aos saldos das rubricas de imobiliza-
es e amortizaes acumuladas das empresas excludas da
consolidao em 3 de Dezembro de 2002 (PT Angola, Satcom,
Academia Global, Infordesporto, Deltapress, Distribuidora
Jardim, Sport Notcias, Empresa Recreios Artsticos, Tentativa,
Grande Reportagem e Diverfun), e os saldos iniciais das empre-
sas includas pela primeira vez no permetro de consolidao
(Clip Anncios Servios de Gesto de Informao, S.A.,
Lusocine e PrimeSys (Nota )).
O aumento verificado no exerccio de 2002 na rubrica
Propriedade industrial e outros direitos inclui o montante de
348 395 587 euros, relativo aquisio da propriedade da Rede
Bsica, pela PT Comunicaes em 27 de Dezembro de 2002
(Nota Introdutria), que corresponde diferena entre o valor
pago nessa aquisio e o valor da renda da concesso de 2002
(6 604 43 euros) que estava contemplado naquele valor.
A rubrica Outras imobilizaes incorpreas inclui 23 360 495
euros relativos a 50% do valor de custo da licena de operador
de telefonia mvel adquirida pela Global Telecom, em exerccios
anteriores, para operar nos Estados Brasileiros do Paran e
Santa Catarina. A amortizao da licena efectuada de acordo
com a sua vida til estimada (30 anos) e utilizando taxas pro-
gressivas em funo das receitas estimadas.
A rubrica Imobilizaes incorpreas em curso inclui 99 759 579
euros referentes ao valor pago pela TMN para obteno de uma
licena UMTS. Os planos de negcios da TMN para o UMTS indi-
cam que este valor recupervel durante o perodo de durao
da licena, que termina em Dezembro de 205.
Os aumentos de amortizaes no exerccio de 2002, de
5 549 432 euros, tm a seguinte composio:
Amortizao do exerccio do imobilizado incorpreo 80 644 019
Amortizao do exerccio do imobilizado corpreo 891 899 416
972 543 435
Amortizao das diferenas de consolidao (Nota 44) 142 909 438
Amortizaes extraordinrias 96 559
1 115 549 432
Em 3 de Dezembro de 2002, o detalhe da rubrica de equipa-
mento bsico era o seguinte:
Valor de custo ou reavaliado:
Instalaes e equipamentos de rede interior e exterior 5 059 472 149
Equipamento de comutao 2 229 908 329
Equipamento terminal 823 101 091
Cabos submarinos 247 991 788
Estaes, equipamentos e instalaes de satlites 61 307 844
Outros equipamentos de telecomunicaes 764 415 852
Outro equipamento bsico 279 417 080
9 465 614 133
Amortizaes acumuladas:
Equipamento de comutao 1 573 621 321
5 859 697 752
Valor lquido:
Equipamento de comutao 656 287 008
3 605 916 381
Relativamente s imobilizaes corpreas e em curso so de
referir as seguintes situaes, expressas pelos respectivos valo-
res lquidos contabilsticos em 3 de Dezembro de 2002:
> A existncia de imobilizaes corpreas instaladas em edifcios
e espaos de propriedade alheia, no valor total de 20 875 90
euros. Adicionalmente, existe equipamento bsico relativo a
redes de clientes e redes de distribuio de televiso por cabo
que se encontra implantado em propriedade alheia ou de dom-
nio pblico, representando um valor de 232 730 604 euros.
> Das imobilizaes afectas ao patrimnio da PT Comunicaes,
ainda no se encontravam registados em seu nome, ou em nome
da Portugal Telecom, imveis no valor de 27 940 000 euros.
> Os bens que se encontram includos no imobilizado corpreo
da PT Comunicaes e que, nos termos do artigo 5. do Decreto-
-Lei n. 40/95, de 5 de Fevereiro, e do Acordo Modificativo
do Contrato de Concesso se encontram afectos Concesso,
ascendem a 858 098 368 euros.
> A PT Comunicaes tem localizadas no estrangeiro imobili-
zaes corpreas no valor de 23 903 736 euros, das quais assu-
mem particular relevo as participaes em consrcios de cabos
submarinos que no amarram em Portugal. Adicionalmente, a
PT Comunicaes tem imobilizaes corpreas em poder de
terceiros no valor de 6 09 40 euros.
> Em Dezembro de 200, a TMN efectuou uma operao com
investidores americanos, os quais actuaram atravs de duas
entidades estrangeiras, pela qual vendeu, com reserva de pro-
priedade, determinados equipamentos da sua rede GSM, pelo
montante global de 233 270 276 euros, sendo que o valor
lquido contabilstico desses equipamentos ascendia a
74 475 787 euros. Para a celebrao desta operao de cross
border lease, a TMN cobrou uma comisso de 6 345 526
euros, a qual foi registada como um proveito extraordinrio
do respectivo exerccio.
Em Maio de 2002, a TMN efectuou uma nova transaco
com as mesmas caractersticas da efectuada em Dezembro de
200, pelo montante global de 20 839 093 euros, sendo que
o valor lquido contabilstico desses equipamentos ascendia
a 55 78 508 euros.
Em simultneo, cada uma daquelas entidades celebrou um con-
trato de leasing dos equipamentos adquiridos, com duas socie-
dades holandesas constitudas especialmente para o efeito, por
um perodo de dezasseis anos, sendo que cada uma destas tem
duas opes de compra dos respectivos equipamentos. A pri-
meira, aproximadamente, no dcimo segundo ano de vida da
transaco, e a segunda no final do perodo da locao. Por sua
vez, cada uma destas empresas celebrou com a TMN um con-
trato de venda condicional desses equipamentos (Conditional
Sale Agreements), por um valor idntico ao valor por que a
TMN havia vendido os equipamentos.
A TMN mantm legalmente a posse desses equipamentos, sem
prejuzo das alienaes e substituies de equipamentos que
possa vir a efectuar.
Estas operaes de cross border lease configuram globalmente
operaes de sale and lease-back, pelo que a TMN no reco-
nheceu a venda destes equipamentos, tal como previsto nas
Directrizes Contabilsticas n.
os
25 e 26, mantendo-os regista-
dos no seu activo.
No mbito destas operaes de cross border lease, a TMN com-
prometeu-se a substituir todos os equipamentos abrangidos
pelas transaces que durante o perodo dos contratos de leasing
venham a encontrar-se no operacionais ou obsoletos, bem
como quaisquer equipamentos que a TMN pretenda alienar a
terceiros, por novos equipamentos de igual valor. Adicional-
mente, a TMN e a Portugal Telecom celebraram um put option
agreement com cada uma daquelas entidades, pelo qual a TMN
e a Portugal Telecom lhes concederam o direito de cada um
poder provocar a aquisio pela TMN ou pela Portugal Telecom
das posies das empresas holandesas na transaco.
A TMN e a Portugal Telecom venderam ainda quelas entida-
des opes de compra, tendo recebido, cada uma, um prmio
de 465 080 euros. Nas demonstraes financeiras do grupo,
estes prmios, que totalizam 930 60 euros, foram registados
em proveitos diferidos at maturidade da opo ou at data
de um eventual exerccio da opo.
Pela celebrao da operao de cross border lease ocorrida em
2002, a TMN cobrou uma comisso de 2 588 096 euros
(Nota 45 d)), a qual foi registada como um proveito extraordi-
nrio do exerccio (Notas 45 e 5). Em simultneo, esta opera-
o originou diversos custos com a sua operacionalizao,
que ascendem a 2 948 463 euros (Nota 45 b)), os quais foram
registados como custos extraordinrios.
b) Investimentos financeiros
Em 3 de Dezembro de 2002 e 200 as partes de capital em
empresas do grupo excludas da consolidao (Nota 2) tinham
a seguinte composio:
2002 200
Guin Telecom
(a)
3 716 555 3 716 555
TPT 1 754 981
Regiforum
(b)
441 967 518 483
Marconi Luxembourg
(b)
292 092 350 000
Portugal Telecom North Amrica, Inc.
(c)
127 501 127 501
PT Inovao Brasil
(d)
747 297
Outras
(c)
212 065 563 385
6 545 161 6 023 221
Proviso para investimentos financeiros (3 733 540) (3 733 540)
2 811 621 2 289 681
(a) Investimento totalmente provisionado, conforme descrito na Nota 2.
(b) Investimentos registados pelo mtodo da equivalncia patrimonial.
(c) Investimentos registados ao custo de aquisio.
(d) Empresa constituda no fim do exerccio de 200.
Em 3 de Dezembro de 2002 e 200, as partes de capital em
empresas associadas (com situao lquida positiva Nota 3)
tinham a seguinte composio:
2002 200
CTM 42 587 093 48 968 119
Banco Best 9 842 519 9 876 863
Warner Cines de Espaa 9 047 223 10 051 101
Web-Lab
(a)
8 192 526 8 191 047
Idealyse
(a)
7 417 741 5 618 895
Pginas Amarelas 5 723 371 5 366 629
Lisboa TV 4 597 851 4 827 431
Unitel 4 558 615 1 846 286
Banco.net 3 040 117 7 394 056
Naveprinter, S.A. 2 832 722 2 423 359
Hungaro Digitel KFT (HDT) 1 835 083 2 052 416
SGPICE 1 604 681 2 930 995
Previso 1 487 395 1 421 141
Lusa 1 360 825 2 902 181
Vasp (Nota 4 a)) 1 242 678
Tradecom Internacional 116 678 5 091 157
TBS Celular Participaes
(b)
72 078 958
BUS Holding (Nota 4 d)) 71 780 315
Mdi Tlcom 66 859 849
BUS Telecomunicaes (Nota 4 d)) 13 621 442
TV Cabo Macau 706 373
Outras 5 210 692 7 258 141
110 697 810 351 266 754
Proviso para investimentos financeiros (15 720 003) (109 736)
94 977 807 351 157 018
(a) Investimento financeiro totalmente provisionado.
(b) No mbito da constituio da Brasilcel, o investimento financeiro nesta participada foi
transferido para joint venture em 27 de Dezembro de 2002 (Nota Introdutria).
Em 3 de Dezembro de 2002, as partes de capital em empresas
associadas, com situao lquida negativa e consolidadas pela
equivalncia patrimonial, encontram-se registadas na rubrica
Provises para perdas em empresas associadas (Nota 46).
Em 3 de Dezembro de 2002 e 200, as partes de capital em
outras empresas tinham a seguinte composio:
2002 200
UOL 142 393 202 258 316 933
Banco Esprito Santo, S.A. (BES) 55 300 000 47 600 000
Intelsat 13 127 252 13 127 252
Celular CRT Participaes, S.A.
(a)
5 991 186
New Skies Satellites N.V. 4 674 500 4 674 500
Eutelsat 3 055 710 4 439 710
Spy Glass Entertainment LP 3 016 754 3 016 754
INESC Instituto de Engenharia de Sistemas
e Computadores (INESC) 2 992 787 2 992 787
Telefnica (Nota 4 c)) 2 156 034 54 244 061
Inmarsat Holding, Ltd. 1 640 663 1 640 663
Tagusparque Sociedade de Promoo
e Desenvolvimento do Parque de Cincia
e Tecnologia da rea de Lisboa, S.A. 1 296 875 1 296 875
Vortal Comrcio Electrnico, Consultoria
e Multimdia, S.A. 687 517 687 517
HARII Sociedade para o Desenvolvimento
de Timor Lorosae, SGPS, S.A. 498 798 498 798
I-CO Global Communications, Ltd.
(I-CO Global)
(b)
19 847 611
Outras empresas 1 573 222 1 898 793
232 413 314 420 273 440
138 170 608 397 304 550
(a) No mbito da constituio da Brasilcel, o investimento financeiro nesta participada foi trans-
ferido para joint venture em 27 de Dezembro de 2002 (Nota Introdutria).
(b) Empresa liquidada. Esta participao encontrava-se integralmente provisionada (Nota 45).
Os emprstimos de financiamento concedidos a empresas
participadas destinam-se essencialmente a financiar as suas
actividades, nomeadamente no desenvolvimento de novos neg-
cios. Em 3 de Dezembro de 2002 e 200, os emprstimos de
financiamento a empresas associadas e outras eram como segue:
2002 200
UOL 101 296 053 113 468 740
Idealyse 38 212 716 45 471 016
Sportinveste 19 381 155 19 381 155
Sport TV 15 475 958 9 975 958
Web-Lab 4 886 562 4 886 562
Ptelcom Brasil, S.A. 3 900 247
INESC 3 292 066 3 292 066
Marconi Suisse 1 775 987 1 469 105
GSF 287 350
Diverfun 125 000
Teledata de Moambique 81 972
Global Telecom 810 000 000
Marconi France 750 000
Outras empresas 270 254 180 692
231 145 950 1 008 875 294
117 184 193 1 005 583 228
O emprstimo concedido UOL refere-se aquisio PT Mul-
timedia, em 28 de Junho de 2002, de 6 0 7 4 obrigaes
convertveis emitidas por aquela empresa ao respectivo valor
nominal acrescido dos juros acumulados at quela data. Estas
obrigaes vencem juros calculados taxa anual de 6,76%.
O emprstimo concedido em 200 Global Telecom, no valor
de 80 000 000 de euros, foi reembolsado na sua totalidade
durante o segundo semestre de 2002.
O montante relativo Ptelecom Brasil, S.A. (empresa partici-
pada pela Brasilcel), corresponde a 50% do emprstimo con-
cedido a esta empresa, em virtude da consolidao proporcional
na Brasilcel.
Em 3 de Dezembro de 2002 e 200, os ttulos e outras aplicaes
financeiras tinham a seguinte composio:
2002 200
Instrumentos financeiros derivados
(a)
93 345 831
Investimentos em imveis 28 850 145 31 220 130
Outros 983 827 919 189
123 179 803 32 139 319
Provises para ttulos e outras aplicaes
financeiras (91 920 984)
Amortizao acumulada (11 518 019) (12 449 484)
19 740 800 19 689 835
(a) Em 3 de Dezembro de 200, os instrumentos financeiros derivados encontravam-se clas-
sificados no balano consolidado, na rubrica Acrscimos e diferimentos. Estes instrumentos
financeiros foram na sua totalidade contratados pelas empresas participadas brasileiras e
encontram-se provisionados at ao seu valor estimado de realizao.
Em 3 de Dezembro de 2002 e 200, os adiantamentos por conta
de investimentos financeiros tinham a seguinte composio:
2002 200
Mdi Tlcom
(a)
2 547 533 88 384 461
Global Telecom
(b)
134 910 460
Outros 920 166 948 148
3 467 699 224 243 069
(a) Este montante foi parcialmente utilizado em aumentos de capital na Mdi Tlcom (Nota 4 b)),
existindo uma parcela de 42 60 630 euros que foi convertida em emprstimo.
(b) O adiantamento efectuado pela Telesp Celular Participaes Global Telecom em 200 foi par-
cialmente utilizado no aumento de capital desta participada ocorrido em 2002. O remanescente
foi eliminado na consolidao integral da Global Telecom efectuada pela Telesp Celular Participaes.
33. DVIDAS A TERCEIROS A MAIS DE CINCO ANOS
Em 3 de Dezembro de 2002 e 200, as dvidas a terceiros com
vencimento a mais de cinco anos tinham a seguinte composio
(Nota 34):
2002 200
Dvidas a instituies de crdito 304 463 815 648 472 869
Emprstimos por obrigaes 1 000 000 000 1 000 000 000
1 304 463 815 1 648 472 869
34. EMPRSTIMOS OBTIDOS
Em 3 de Dezembro de 2002 e 200, o detalhe dos emprstimos obtidos era como segue:
2002 200
Curto prazo Mdio e longo prazo (f) Curto prazo Mdio e longo prazo
Emprstimos bancrios (a):
Emprstimos externos 240 785 146 1 280 561 255 258 254 668 1 375 108 663
Descobertos bancrios 8 465 072 66 422 727
Emprstimos internos 8 087 864 9 277 512 35 398 099 36 015 096
257 338 082 1 289 838 767 360 075 494 1 411 123 759
Emprstimos por obrigaes convertveis (b):
Exchangeable Bonds 1 059 035 000 1 059 035 000
Emprstimos por obrigaes no convertveis (c):
Global Medium Term Notes/Floating Rate Notes 285 118 370 2 600 000 000 197 024 625 2 600 000 000
Obrigaes PT/97 2. Emisso 124 699 474 124 699 474
285 118 370 2 724 699 474 197 024 625 2 724 699 474
Outros emprstimos obtidos:
Papel comercial (d) 524 668 403 62 000 000 712 526 475 39 987 979
Emprstimos externos (e) 27 230 960 83 534 427 48 924 840 193 256 522
Emprstimos internos 739 239 195 023
551 899 363 145 534 427 762 190 554 233 439 524
TOTAL 1 094 355 815 5 219 107 668 1 319 290 673 5 428 297 757
(a) Em 3 de Dezembro de 2002 e 200, os emprstimos bancrios encontravam-se expressos nas seguintes moedas:
2002 200
Divisas Euros Divisas Euros
Euros 1 240 167 957 1 240 167 957 1 576 715 999 1 576 715 999
Dlares Americanos (USD) 121 663 496 116 013 632 112 466 616 127 614 451
Ienes Japoneses (JPY) 17 570 756 152 352
Reais Brasileiros (BRL) 568 155 441 153 042 625 78 032 768 38 131 728
Outros 37 952 635 28 584 723
1 547 176 849 1 771 199 253
Em 3 de Dezembro de 2002 e 200, as garantias prestadas por
terceiros relacionadas com estes emprstimos eram as seguintes:
2002 200
Garantias bancrias a favor
do Banco Europeu de Investimento 346 120 447 310 549 327
Aval do Estado a favor do Kreditantsalt
Fr Wiederaufbau 12 043 505 13 501 709
Em 3 de Dezembro de 2002 e 200, os emprstimos banc-
rios contrados pela Portugal Telecom ou pelas suas empresas
participadas venciam juros a taxas anuais que, equiparadas a
financiamentos em euros, variavam entre 2,87% e 5,90% e
entre 3,0% e 5,90%, respectivamente.
Em 8 de Junho de 200, a Portugal Telecom e a PTI Finance BV
contrataram um Multicurrency Revolving Credit Facility (Facility)
no montante de 560 000 000 de euros, com uma maturidade
de trs anos. Esta Facility destinou-se a refinanciar a dvida
existente na Global Telecom. A taxa a vigorar para a Facility
igual Euribor do perodo da contagem de juros, em vigor
no penltimo dia til anterior ao incio de cada contagem de
juros, acrescida de 0,45%. Em 3 de Dezembro de 2002 encon-
tram-se utilizados 5 0 000 000 de euros desta Facility.
(b) Em 7 de Junho de 999, a PTI Finance BV emitiu Exchangeable
Bonds no valor de 509 435 000 euros, as quais conferem o
direito subscrio ou aquisio de aces ordinrias ou ADS
(American Depositary Shares) da Portugal Telecom, ao preo
de converso de 0,725 euros por aco, no termo da emisso
(53,625 euros antes do stock split). data de 3 de Dezembro
de 2002, o preo de converso de 0,55 euros por aco, em
consequncia dos aumentos de capital ocorridos at essa data.
O reembolso das obrigaes convertveis ser efectuado em
7 de Junho de 2004, salvo se tiverem sido previamente reem-
bolsadas, adquiridas e canceladas ou se a converso houver sido
previamente efectuada. Em 24 de Abril de 200 foi pedida
a converso antecipada de 76 obrigaes, equivalentes a
35 43 aces da Portugal Telecom, sendo o montante das
obrigaes em circulao em 3 de Dezembro de 2002 de
509 035 000 euros. A taxa de juro anual deste emprstimo de
,5%, sendo o pagamento de juros anual. No decorrer do segundo
semestre de 2002, e aproveitando as condies favorveis Por-
tugal Telecom, foram adquiridas em mercado secundrio 70
obrigaes convertveis com um valor nominal de 58 550 000
euros (Nota 52).
Em 6 de Dezembro de 200, a PTI Finance BV procedeu a nova
emisso de Exchangeable Bonds no valor de 550 000 000 de
euros, as quais conferem o direito subscrio ou aquisio de
aces ordinrias ou ADS (American Depositary Shares) da
Portugal Telecom ao preo de converso de 2,3985 euros por
aco, no termo da emisso. O reembolso das obrigaes con-
vertveis ser efectuado em 6 de Dezembro de 2006, salvo se
tiverem sido previamente reembolsadas, adquiridas e canceladas
ou se a converso houver sido previamente efectuada. O mon-
tante das obrigaes em circulao em 3 de Dezembro de 2002
de 550 000 000 de euros. A taxa de juro anual deste emprs-
timo de 2%, sendo o pagamento de juros anual. No decorrer
do segundo semestre de 2002, e aproveitando as condies
favorveis Portugal Telecom, foram adquiridas em mercado
secundrio 890 obrigaes convertveis com um valor nomi-
nal de 59 450 000 euros (Nota 52).
(c) Em 3 de Dezembro de 2002, o grupo detm um emprstimo
por obrigaes no convertveis no montante de 24 699 474
euros. A taxa de juro deste emprstimo varivel e indexada
Euribor 365 a 6 meses acrescida de 0,25%, sendo a taxa anual
de juro em vigor de 3,3588%; os juros vencem-se semestral-
mente a 7 de Maio e 7 de Novembro. O reembolso das obri-
gaes dever ser efectuado em 7 de Novembro de 2004, com
possibilidade de amortizao antecipada, total ou parcial, em
7 de Novembro de 2003. Em 9 de Novembro de 999 procedeu-
-se redenominao dos 25 000 000 de obrigaes integran-
tes deste emprstimo, nos seguintes termos:
> O valor nominal de um cntimo.
> A quantidade de obrigaes redenominadas de 2 469 947 426.
Em 7 de Abril de 999, a PTI Finance BV procedeu emisso
de Global Medium Term Notes no valor de 000 000 000 de
euros. Estes ttulos correspondem a obrigaes emitidas por
esta empresa, disponveis no mercado do euro, com uma matu-
ridade de dez anos e uma taxa de juro anual de 4,625%. No
decorrer do segundo semestre de 2002, e aproveitando as con-
dies favorveis Portugal Telecom, foram adquiridas em mer-
cado secundrio obrigaes convertveis com um valor nominal
de 20 500 000 euros (Nota 52).
Em 2 de Fevereiro de 200, a PTI Finance BV procedeu a uma
segunda emisso de Global Medium Term Notes no valor de
000 000 000 de euros. Estes ttulos correspondem a obriga-
es emitidas por esta empresa, disponveis no mercado do
euro, com uma maturidade de cinco anos e uma taxa de juro
anual de 5,75%. No decorrer do segundo semestre de 2002, e
aproveitando as condies favorveis Portugal Telecom, foram
adquiridas em mercado secundrio obrigaes com um valor
nominal de 00 500 000 euros (Nota 52).
Em 6 de Dezembro de 200, a PTI Finance BV procedeu a
uma segunda emisso de Floating Rate Notes no valor de
600 000 000 de euros. Estes ttulos correspondem a obriga-
es emitidas por esta empresa, disponveis no mercado do
euro, com uma maturidade de trs anos e trs meses e uma
taxa de juro varivel, indexada Euribor a trs meses acrescida
de 0,75%. No decorrer do segundo semestre de 2002, e apro-
veitando as condies favorveis Portugal Telecom, foram
adquiridas em mercado secundrio obrigaes convertveis com
um valor nominal de 5 050 000 euros (Nota 52).
No primeiro trimestre de 2002, a PTI Finance BV procedeu
emisso de obrigaes (Notes) no montante global de 00 000 000
de euros, com maturidade de um ano. Estas emisses foram
contratadas com taxas fixas anuais de 3,694% e de 3,725%.
A PTI Finance BV emitiu ainda trs outras sries de obrigaes
no montante global de 05 000 000 de euros e de 30 000 000
de libras estrelinas, todas com maturidade de um ano. Estas
emisses foram contratadas com spreads at 0,24% sobre a
Euribor 2 meses.
No quarto trimestre de 2002, a PTI Finance BV emitiu obriga-
es (Zero Coupon) no montante de 34 000 000 de euros, com
maturidade de trs meses e uma taxa fixa anual de 3,323%.
(d) Em 3 de Dezembro de 2002, o saldo de papel comercial
respeita basicamente a programas de papel comercial emitidos
pelas seguintes empresas do grupo:
Portugal Telecom
(i)
508 668 403
Lusomundo 78 000 000
586 668 403
(i) Programas de papel comercial de curto prazo contratados pelo montante total de 875 000 000
de euros, encontrando-se utilizados 508 668 403 euros. Este valor foi subscrito em Dezembro
de 2002, com taxas de juro anuais compreendidas entre 3,025% e 3, 8%, com liquidao em
Janeiro de 2003.
(e) Em 3 de Dezembro de 2002, esta rubrica inclui emprstimos
obtidos pela Brasilcel junto do BNDES, no montante total de
94 03 37 euros, dos quais 48 978 65 euros foram contrados
pela Telesp Celular e 45 24 972 euros pela Global Telecom.
(f) Em 3 de Dezembro de 2002, os emprstimos classificados
a mdio e longo prazo tm o seguinte plano de reembolso
previsto:
2004 1 213 507 210
2005 813 316 620
2006 1 649 472 833
2007 127 648 457
2008 110 698 733
2009 e anos seguintes (Nota 33) 1 304 463 815
5 219 107 668
(g) Em 3 de Dezembro de 2002 existiam os seguintes princi-
pais condicionalismos financeiros (covenants) relativos ao Credit
Facility de 50 000 000 de euros e aos emprstimos bancrios
obtidos junto do Banco Europeu de Investimentos no montante
total de 772 000 000 de euros, os quais quela data estavam
a ser cumpridos:
Notaes de rating
Caso o rating atribudo Portugal Telecom pelas agncias de
rating seja reduzido para BBB+/Baa ou inferior, esta dever
providenciar para que a dvida lquida consolidada no exceda
3,25 vezes o EBITDA consolidado.
Controlo das empresas participadas
A Portugal Telecom ter de manter, directa ou indirectamente,
a maioria do capital e o controlo de cada uma das Material
Subsidiaries, entendendo-se por tal aquelas empresas cujo
activo bruto seja igual ou superior a 0% do activo consolidado
ou cujos proveitos sejam iguais ou superiores a 0% dos pro-
veitos consolidados.
Gearing
Em consequncia de qualquer aquisio, investimento ou fuso
efectuada por qualquer empresa englobada na consolidao, a Por-
tugal Telecom no dever apresentar, por um perodo superior a
trs meses, um gearing (rcio correspondente dvida lquida a
dividir pelo capital prprio mais dvida lquida) superior a 66%.
Alienaes
Existem algumas restries alienao de activos (cujo valor
seja superior a 850 000 000 de euros e/ou a 0% do valor do
imobilizado lquido da Portugal Telecom e da PT Comunicaes)
sem prvia autorizao das entidades financiadoras.
Adicionalmente, em 3 de Dezembro de 2002, o Programa de
Global Medium Term Notes e as emisses de obrigaes con-
vertveis esto abrangidas por clusulas de Negative Pledge, as
quais impem restries constituio de garantias reais sobre
os activos das empresas englobadas na consolidao do grupo.
36. VENDAS E PRESTAES DE SERVIOS
As vendas e as prestaes de servios consolidadas dos exerccios de 2002, 200 e 2000 excluem as transaces intragrupo, pelo
que no so directamente comparveis com os valores constantes da Nota 62, e repartem-se da seguinte forma:
2002 200 2000
PT Comunicaes 1 983 088 020 2 183 986 905 1 955 192 190
Prestaes de servios 1 957 082 961 2 150 240 420 1 916 195 440
Vendas 26 005 059 33 746 485 38 996 750
PT Prime 264 911 367 215 861 680 176 802 516
Prestaes de servios 258 535 177 207 075 061 167 871 028
Vendas 6 376 190 8 786 619 8 931 488
TMN 1 267 153 326 1 171 880 094 994 183 164
Prestaes de servios 1 132 889 769 1 007 903 832 842 359 119
Vendas 134 263 557 163 976 262 151 824 045
Telesp Celular Participaes 1 217 622 274 1 401 174 530 1 643 819 202
Vendas 168 989 855 222 449 971 467 935 645
PT Multimedia 640 442 789 591 184 413 226 804 973
Vendas 147 518 745 164 630 835 6 485 739
Outros negcios: 210 278 296 161 827 498 147 721 123
Vendas 9 140 129 19 727 695 9 348 128
Total das vendas e prestaes de servios 5 583 496 072 5 725 915 120 5 144 523 168
39. REMUNERAO DOS MEMBROS DOS RGOS SOCIAIS
Nos exerccios de 2002 e 200, as remuneraes atribudas aos
membros dos rgos sociais da Portugal Telecom foram as seguintes:
2002 200
Conselho de Administrao 12 188 313 8 309 816
Conselho Fiscal 196 490 207 468
Assembleia Geral 3 235 27 611
12 388 038 8 544 895
As remuneraes do Conselho de Administrao no exerccio
de 2002 incluem as remuneraes pagas aos administradores
que cessaram funes antes do final do seu mandato, aquando
da reestruturao da Comisso Executiva e do Conselho de
Administrao ocorrida em Maio de 2002, no montante de apro-
ximadamente ,3 milhes de euros. A Comisso Executiva redu-
ziu nessa data a sua composio de sete para cinco membros
e o Conselho de Administrao de vinte e trs para dezanove
membros. Adicionalmente, o montante de remuneraes atri-
budas ao Conselho de Administrao no exerccio de 2002
inclui o pagamento de indemnizaes no montante de aproxi-
madamente 3,6 milhes de euros aos administradores que ces-
saram funes antes do final do seu mandato, aquando da
reestruturao ocorrida em Maio de 2002.
Adicionalmente, as remuneraes atribudas aos membros
do Conselho de Administrao incluem o custo das aces atri-
budas aos membros da Comisso Executiva no mbito dos
planos de incentivos da PT (Nota 6).
41. REAVALIAES DE IMOBILIZAES CORPREAS
E AJUSTAMENTOS DE INVESTIMENTOS FINANCEIROS
(LEGISLAO)
Em anos anteriores, as empresas includas na consolidao
procederam reavaliao das suas imobilizaes corpreas,
basicamente ao abrigo da legislao aplicvel em Portugal,
nomeadamente:
> Decreto-Lei n. 26/77, de 2 de Abril.
> Decreto-Lei n. 430/78, de 27 de Dezembro.
> Decreto-Lei n. 29/82, de 2 de Junho.
> Decreto-Lei n. 399-G/84, de 28 de Dezembro.
> Decreto-Lei n. 8-B/86, de 27 de Maio.
> Decreto-Lei n. /88, de 2 de Abril.
> Decreto-Lei n. 49/9, de 25 de Janeiro.
> Decreto-Lei n. 264/92, de 24 de Novembro.
Conforme referido na Nota 8, as participaes financeiras em
empresas associadas foram ajustadas nas demonstraes finan-
ceiras individuais das detentoras pela aplicao do mtodo da
equivalncia patrimonial, em conformidade com a Directriz
Contabilstica n. 9, de 9 de Novembro de 992, e com o
Decreto-Lei n. 238/9, de 2 de Julho.
42. REAVALIAES DO ACTIVO IMOBILIZADO
Em 3 de Dezembro de 2002, o detalhe dos custos histricos lquidos do activo imobilizado e correspondente reavaliao, o seguinte:
Custos histricos Reavaliaes Valores contabilsticos
lquidos lquidas lquidos reavaliados
Terrenos e recursos naturais 53 166 743 42 627 085 95 793 828
Edifcios e outras construes 365 744 898 94 260 110 460 005 008
Equipamento bsico 3 520 341 364 85 575 017 3 605 916 381
Equipamento de transporte 17 275 652 17 275 652
Ferramentas e utenslios 5 391 501 1 212 5 392 713
Equipamento administrativo 214 936 388 405 190 215 341 578
Outras imobilizaes corpreas 16 687 407 14 064 16 701 471
Imobilizado em curso 158 454 687 158 454 687
Adiantamentos por conta de imobilzaes corpreas 935 332 935 332
4 352 933 972 222 882 678 4 575 816 650
Investimentos financeiros (Nota 27):
Terrenos e recursos naturais 3 266 936 2 878 591 6 145 527
Edifcios e outras construes 7 823 393 3 363 206 11 186 599
11 090 329 6 241 797 17 332 126
De acordo com a legislao portuguesa em vigor, uma parte
(40%) do aumento das amortizaes resultantes das reavalia-
es (excepto as reavaliaes resultantes do Decreto-Lei n. 26/77,
de 2 de Abril), no aceite como custo para efeitos de deter-
minao da matria colectvel em sede de IRC, originando um
imposto diferido passivo de 33 883 43 euros (Nota 57 c)).
43. CONTAS NO COMPARVEIS
COM O EXERCCIO ANTERIOR
Tal como mencionado na Nota 23, o Grupo Portugal Telecom
procedeu no final do exerccio de 2002 contribuio para a
Brasilcel dos seus investimentos financeiros em empresas de
telefonia mvel no Brasil. Por este facto, em 3 de Dezembro
de 2002 o balano consolidado do grupo inclui 50% dos acti-
vos e passivos consolidados da Brasilcel, enquanto que em 3 de
Dezembro de 200 o balano consolidado do grupo inclua a
totalidade dos activos e passivos das empresas objecto da contri-
buio efectuada pela PT.
Conforme previsto na NIC n. 9, em 3 de Dezembro de 2002
o grupo passou a relevar no balano consolidado as suas
responsabilidades por benefcios de reforma a pagar aos
empregados activos e reformados ajustadas pelos montantes
correspondentes aos custos e proveitos diferidos relacionados
com esses benefcios de reforma, que incluem essencialmente
as responsabilidades na data de transio e as perdas e ganhos
actuariais e de experincia por reconhecer, os quais anterior-
mente eram relevados no balano consolidado nas rubricas de
acrscimos e diferimentos (Nota 46). Em consequncia desta
alterao, as rubricas de custos diferidos e de proveitos diferi-
dos foram reduzidas, respectivamente, em 937 908 023 euros
e 9 753 842 euros, por contrapartida de uma reduo de
98 54 8 euros na proviso para benefcios de reforma.
Consequentemente, as demonstraes financeiras do exerc-
cio findo em 3 de Dezembro de 2002 no so integralmente
comparveis com as demonstraes financeiras do exerccio
anterior.
44. DEMONSTRAO DOS RESULTADOS FINANCEIROS
Os resultados financeiros consolidados dos exerccios de 2002, 200 e 2000 tm a seguinte composio:
2002 200 2000
Custos e perdas
Juros suportados 453 227 338 503 333 942 400 287 684
Perdas relativas a empresas associadas (a) 186 196 155 403 426 446 72 582 896
Amortizaes de investimentos financeiros (b) 143 323 963 155 025 213 100 093 832
Diferenas de cmbio desfavorveis (c) 142 899 003 192 974 338 57 820 598
Descontos de pronto pagamento concedidos 5 703 317 5 811 319 2 304 124
Proviso para investimentos financeiros 2 070 658
Outros custos e perdas financeiros (d) 129 973 379 225 569 789 230 105 574
1 061 323 155 1 486 141 047 865 265 366
Resultados financeiros (524 929 355) (1 097 031 954) (611 411 171)
536 393 800 389 109 093 253 854 195
Proveitos e ganhos
Juros obtidos 256 166 495 203 390 860 142 762 653
Diferenas de cmbio favorveis (c) 230 675 349 74 121 366 49 187 368
Ganhos relativos a empresas associadas e outras (e) 25 322 786 21 852 287 27 703 876
Ganhos em participaes de capital 1 143 322 4 999 581 6 642 401
Descontos de pronto pagamento obtidos 836 881 1 549 181 9 593 282
Outros proveitos e ganhos financeiros (d) 22 248 967 83 195 818 17 964 615
536 393 800 389 109 093 253 854 195
(a) No exerccio de 2002, a rubrica Perdas relativas a empre-
sas associadas tem a seguinte composio:
Sport TV 7 163 244
PrimeSys Solues Empresariais 5 401 078
Tradecom Internacional 4 295 880
Banco Best 3 630 865
Porto TV 2 977 086
Sportinveste 2 868 710
Academia Global 2 164 240
Idealyze 1 931 780
Marconi France 1 490 956
Banco.net 1 331 970
SGPICE 1 326 314
Warner Lusomundo Cines de Espaa 1 003 878
Lusa 847 043
Marconi Suisse 827 159
Academia Global 534 535
Multitel 275 788
Outras 1 283 744
186 196 155
(b) No exerccio de 2002, a rubrica Amortizaes de investi-
mentos financeiros tem a seguinte composio (Nota 27):
Telesp Celular Participaes, Global Telecom e Ceterp 48 731 785
Grupo Lusomundo:
Lusomundo 29 394 937
Jornal de Notcias 1 341 050
Dirio de Notcias 284 370
Rdio Press 201 037
Pressmundo Editora de Publicao 78 336
Prodirio 71 171
Outras 555 154
31 926 055
Outras participaes:
PrimeSys 15 661 906
PTM.com 8 974 176
Marconi 6 875 854
Banco.net 5 194 310
Unitel 4 369 670
Mobitel 3 554 384
Investnews 3 275 838
PT Sistemas de Informao 1 609 291
Megamedia 688 510
Cabo Verde Telecom 538 247
Idealyse 526 504
Outras 2 611 840
62 251 598
142 909 438
Amortizao de investimentos em imveis 414 525
143 323 963
(c) No exerccio de 2002, a rubrica de custos Diferenas de
cmbio desfavorveis inclui 7 042 737 euros decorrentes de
actualizaes cambiais de emprstimos em dlares americanos
obtidos pela Telesp Celular e pela Telesp Celular Participaes;
o valor remanescente resulta essencialmente da actualizao
cambial de outros activos e passivos em moeda estrangeira.
A rubrica de proveitos Diferenas de cmbio favorveis inclui
47 846 30 euros resultantes da renegociao, cancelamento e
actualizao de swaps de taxa de cmbio euro/dlar e 3 474 256
euros decorrentes da actualizao cambial do emprstimo obtido
junto do Banco Europeu de Investimento denominado em
dlares americanos.
(d) No exerccio de 2002, a rubrica Outros custos e perdas
financeiros inclui, essencialmente, os custos associados
constituio de uma proviso para perdas em instrumentos
financeiros no montante de 42 576 4 euros (Nota 46) e os
encargos bancrios suportados pela Telesp Celular e Telesp
Celular Participaes no montante de 56 239 022 euros.
No exerccio de 2002, a rubrica Outros proveitos e ganhos
financeiros inclui 5 746 72 euros referentes a uma reduo
nas provises para outros riscos e encargos respeitante ao
derivado sobre aces PT Multimedia (Nota 46), resultante da
valorizao das aces desta empresa participada.
(e) No exerccio de 2002, a rubrica Ganhos relativos a empresas
associadas e outras tem a seguinte composio:
CTM 14 468 022
Pginas Amarelas 4 165 056
Unitel 3 597 925
TBS Celular Participaes 985 165
Celular CRT Participaes 797 325
Octal 448 458
Wisdown Television 201 569
Hungaro Digitel KFT (HDT) 169 808
Previso 94 659
TV Lab 24 303
Teledata 21 650
Telelarm 18 035
Telesat 13 798
Outras 317 013
25 322 786
45. DEMONSTRAO DOS RESULTADOS EXTRAORDINRIOS
Os resultados extraordinrios consolidados dos exerccios de 2002, 200 e 2000 tm a seguinte composio:
2002 200 2000
Custos e perdas
Aumentos de provises (Nota 46) 122 379 249 158 666 573 233 273 768
Perdas em imobilizaes (a) 36 630 785 11 779 551 347 205 137
Dvidas incobrveis 15 775 132 23 415 754 9 210 024
Correces relativas a exerccios anteriores 13 056 568 12 112 635 12 729 971
Perdas em existncias 4 860 650 2 359 825 2 856 481
Donativos 2 518 643 2 856 502 2 484 444
Multas e penalidades 639 125 891 202 10 760 222
Outros custos e perdas extraordinrios (b) 50 503 183 214 237 514 111 134 564
246 363 335 426 319 556 729 654 611
Resultados extraordinrios (44 221 154) 128 126 840 497 048 772
202 142 181 554 446 396 1 226 703 383
Proveitos e ganhos
Ganhos em imobilizaes (c) 55 758 669 379 646 839 1 069 271 062
Reduo de provises (Nota 46) 52 897 428 40 119 701 64 295 222
Correces relativas a exerccios anteriores 19 836 072 10 816 772 17 383 754
Benefcios de penalidades contratuais 12 145 960 8 804 377 2 978 015
Recuperao de dvidas 2 471 627 4 702 628 4 566 897
Ganhos em existncias 637 974 735 850 1 444 863
Reduo de amortizaes 347 757 417 193 142 928
Restituio de impostos 160 592 64 458 43 578
Outros proveitos e ganhos extraordinrios (d) 57 886 102 109 138 578 66 577 064
202 142 181 554 446 396 1 226 703 383
(a) No exerccio de 2002, a rubrica Perdas em imobilizaes inclui o montante de 9 934 60 euros referente liquidao da
empresa ICO-Global, cuja participao estava totalmente provisionada.
(b) Nos exerccios findos em 3 de Dezembro de 2002, 200 e 2000, a rubrica Outros custos e perdas extraordinrios composta
como segue:
2002 200 2000
Custos com reformas antecipadas e pr-reformas:
Penses Pr-reformas 18 572 000 48 596 316 55 695 773
Cuidados de sade 974 206 3 317 096 7 137 798
Insuficincia de estimativa para impostos sobre o rendimento 1 005 864 6 071 324
Compensaes por rescises de contratos por mtuo acordo 7 721 713 5 354 737 4 432 398
Perdas decorrentes do processo de liquidao da Globalsis 3 164 259
Amortizaes extraordinrias
(i)
132 858 629
Outros
(ii)
22 229 400 18 039 412 40 704 336
50 503 183 214 237 514 111 134 564
(i) O valor em 200 refere-se essencialmente amortizao extraordinria do goodwill da Global Telecom.
(ii) No exerccio de 2002, esta rubrica inclui custos financeiros de 2 948 463 euros (Nota 27 a)), decorrentes de um contrato de cross-border lease celebrado pela TMN.
(c) No exerccio de 2002, a rubrica Ganhos em imobilizaes inclui essencialmente 30 59 63 euros relativos mais-valia gerada
na alienao a terceiros de 6 500 000 aces da Telefnica; 5 098 50 euros relativos mais-valia gerada na alienao da participao
financeira na Deltapress (Nota 4 d)); e 3 375 269 euros gerados na alienao de imobilizado corpreo da PT Comunicaes,
nomeadamente a venda de imveis efectuada durante o ano aos Fundos de Penses.
(d) Nos exerccios de 2002, 200 e 2000, a rubrica Outros proveitos e ganhos extraordinrios composta como segue:
2002 200 2000
Subsdios para investimentos e formao profissional (Nota 23 g)) 28 430 447 33 742 064 37 210 534
Excesso de estimativa para impostos sobre o rendimento 7 783 079 22 033 451 8 418 724
Outros
(i)
21 672 576 53 363 063 20 947 806
57 886 102 109 138 578 66 577 064
(i) No exerccio de 2002, a rubrica Outros inclui um ganho de 2 588 096 euros decorrente de um contrato de cross border lease celebrado pela TMN (Nota 27 a)).
46. MOVIMENTOS NAS PROVISES
Durante o exerccio de 2002 realizaram-se os seguintes movimentos nas rubricas de provises:
Saldos Alterao do Aumentos Redues Utilizaes/ Ajustamentos Brasilcel Saldos
iniciais permetro de /Transferncias/ cambiais (Nota 23) finais
consolidao /Regularizaes
Provises para riscos e encargos:
Benefcios de reforma:
Penses (Nota 58) 1 173 915 256 344 168 460 (2 394 447) (925 395 769) (118 914) (29 326) 590 145 260
Cuidados de sade (Nota 59) 636 128 539 31 648 787 (196 257 964) (207 358) 471 312 004
Impostos 67 153 725 11 024 408 (16 905 510) (1 869 191) (22 006 542) (11 252 275) 26 144 615
Processos judicias em curso 7 653 111 2 811 824 (188 974) (429 959) (8 834) 9 837 168
Imobilizado 35 768 526 3 134 615 (2 819 667) (458 879) (2 641 418) 32 983 177
Outras provises para riscos
e encargos 449 368 513 (130 568) 833 740 805 (23 813 299) (310 154 470) (163 029 599) (415 742 987) 370 238 395
Subtotal 2 369 987 670 (130 568) 1 226 528 899 (46 121 897) (1 434 566 232) (188 012 665) (427 024 588) 1 500 660 619
Provises para dvidas de cobrana
duvidosa 345 610 216 (1 272 468) 99 444 913 (1 910 615) (30 979 935) (32 440 610) (8 698 818) 369 752 683
Provises para depreciao
de existncias 15 984 208 5 023 283 (763 477) 1 719 444 (5 406 603) 392 544 16 949 399
Provises para investimentos
financeiros 30 104 232 13 079 088 (19 847 611) 459 900 945 (2 512 204) (161 145 460) 319 578 990
Provises para ttulos negociveis
(Nota 52) 19 066 19 066
Subtotal 391 717 722 (1 272 468) 117 547 284 (22 521 703) 430 640 454 (40 359 417) (169 451 734) 706 300 138
TOTAL 2 761 705 392 (1 403 036) 1 344 076 183 (68 643 600) (1 003 925 778) (228 372 082) (596 476 322) 2 206 960 757
As Provises para impostos destinam-se a fazer face a res-
ponsabilidades estimadas com base em informaes de advo-
gados e outros consultores, decorrentes de contingncias de
natureza fiscal que se encontram pendentes em 3 de Dezem-
bro de 2002, respeitantes s seguintes empresas:
Brasilcel
(a)
19 949 951
Portugal Telecom 2 575 565
PT Comunicaes (Nota 57 b)) 1 357 867
PT Prime 1 200 547
Outras empresas 1 060 685
26 144 615
(a) A proviso destina-se, essencialmente, a fazer face a contingncias relativas a Imposto sobre
Circulao de Mercadorias e Servios (ICMS) incidente nas operaes das empresas integradas
na Brasilcel.
As Provises para processos judiciais em curso destinam-se
a fazer face a responsabilidades decorrentes de processos inten-
tados contra as empresas includas na consolidao, estimadas
com base em informaes dos advogados.
As Provises para imobilizado destinam-se essencialmente a
cobrir perdas emergentes da substituio de equipamento de
redes de telecomunicaes e de estaes e extenses terrestres,
antes do termo da sua vida til, resultante da evoluo tecnolgica.
As Outras provises para riscos e encargos tm a seguinte
composio:
Provises para perdas em empresas associadas
(i)
31 822 874
Proviso para impairments
(ii)
98 815 669
Provises para instrumentos financeiros derivados:
Sobre aces PT Multimedia (Nota 60) 62 416 460
Sobre aces prprias (Nota 60) 42 576 411
Provises para planos de incentivos (Notas 23 t) e 6) 9 173 262
Outras provises
(iii)
125 433 719
370 238 395
(i) As Provises para perdas em empresas associadas resultam da aplicao do mtodo da
equivalncia patrimonial, reflectindo as responsabilidades em empresas associadas com capitais
prprios negativos. Em 3 de Dezembro de 2002 esta proviso tem a seguinte composio:
Sport TV 23 492 798
EJV 3 660 034
Marconi Suisse 2 114 593
Outras 2 555 449
31 822 874
(ii) Em Junho de 2002, a Portugal Telecom registou uma proviso para impairment no mon-
tante de 500 000 000 de euros. Esta proviso inclua um impairment do investimento na
Telesp Celular Participaes no montante aproximado de 500 milhes de euros, deduzido do
efeito fiscal associado reestruturao societria dos negcios de telecomunicaes mveis
que se encontrava em curso nessa data, no montante de 000 milhes de euros. Esta provi-
so, por ser considerada um ajustamento extraordinrio e de grande significado s demons-
traes financeiras consolidadas do exerccio de 200, foi registada por contrapartida de
resultados transitados (Nota 54). No quarto trimestre de 2002, e no mbito da contribuio
dos investimentos detidos pelo grupo para a Brasilcel, esta proviso foi utilizada para registar
o impairment na Telesp Celular Participaes, de 4 milhes de euros. A proviso foi tambm
utilizada para cobrir a perda resultante do impairment realizado pela PT Multimedia ao seu
investimento da Lusomundo (90 milhes de euros, deduzidos da parcela atribuvel a inte-
resses minoritrios) e ainda para cobrir impairments verificados no quarto trimestre de 2002,
em outros investimentos do grupo, nomeadamente na PrimeSys, Mdi Tlcom, Banco.net
e Investnews. Em 3 de Dezembro de 2002, a proviso para impairment ascendia a
98 85 669 euros, destinando-se essencialmente a fazer face a riscos inerentes actividade
das empresas participadas, que podem resultar em perdas no valor de realizao dos respec-
tivos investimentos financeiros. A informao disponvel data indica que esta proviso
adequada para cobrir essas eventuais perdas.
(iii) Nesta rubrica incluem-se provises para regularizao de activos e registo de responsabi-
lidades na TMN de cerca de 5 000 000 de euros, bem como para riscos inerentes activi-
dade de empresas do grupo e associadas.
O reforo de provises verificado no exerccio de 2002 foi regis-
tado nas seguintes rubricas da demonstrao consolidada de
resultados, de capitais prprios e de acrscimos e diferimentos:
Provises:
Provises para crditos de cobrana duvidosa 95 922 227
Provises para imobilizado 3 134 615
Provises para outros riscos e encargos 8 505 736
Provises para impostos 10 976 595
Proviso para processos judiciais em curso 2 549 121
Proviso para depreciao de existncias 1 866 814
122 955 108
Custos com o pessoal:
Planos de incentivos 4 925 990
Provises para benefcios de reforma:
Proviso para penses 80 726 460
Proviso para cuidados de sade 43 462 299
129 114 749
Custos e perdas financeiros:
Provises para outros riscos e encargos
(perdas em empresas associadas) 98 463 048
Proviso para perdas em instrumentos financeiros 42 576 411
Planos de incentivos 4 629 969
145 669 428
Custos e perdas extraordinrios (Nota 45):
Provises para dvidas de cobrana duvidosa 3 522 686
Provises para impostos 47 813
Provises para benefcios de reforma:
Proviso para penses 31 382 000
Proviso para cuidados de sade 2 273 317
Provises para investimentos financeiros 13 079 088
Provises para outros riscos e encargos 68 655 173
Proviso para depreciao de existncias 3 156 469
Proviso para processos judiciais em curso 262 703
122 379 249
Capitais prprios:
Resultados transitados (Nota 54)
(i)
500 000 000
Ajustamentos de converso cambial 105 984 478
605 984 478
Acrscimos e diferimentos
Encargos com penses 232 060 000
Encargos com cuidados de sade (14 086 829)
217 973 171
1 344 076 183
(i) Esta proviso destina-se a cobrir perdas em investimentos financeiros e foi registada por
contrapartida de resultados transitados, conforme dispe a Directiva Contabilstica n. 8.
As redues de provises verificadas no exerccio de 2002 foram
registadas nas seguintes rubricas da demonstrao consolidada
de resultados:
Proveitos financeiros (Nota 44) 15 746 172
Proveitos extraordinrios (Nota 45) 52 897 428
68 643 600
A Utilizao da proviso para penses tem a seguinte composio:
Pagamento de prestaes de pr-reformas e de suspenses
de contrato e afins (Nota 58) 121 484 609
Contribuio extraordinria para os fundos de penses (Nota 58) 54 018 782
Custos e proveitos diferidos benefcios de reforma
(i)
749 892 378
925 395 769
(i) Este montante refere-se reclassificao em 3 de Dezembro de 2002 dos custos e provei-
tos diferidos relativos a responsabilidades com penses de reforma (Nota 43).
A Utilizao da proviso para cuidados de sade respeita a
pagamentos com os cuidados de sade a reformados, efectuados
durante o exerccio de 2002, lquidos da comparticipao do
Servio Nacional de Sade e das quotizaes dos reformados,
no montante de 27 996 6 euros (Nota 59) e da reclassificao
dos custos e proveitos diferidos relativos a responsabilidades
com benefcios de sade em 3 de Dezembro de 2002, tal como
preconizado pela NIC n. 9, no montante de 68 26 803 euros
(Nota 43).
As utilizaes, transferncias e regularizaes verificadas na
proviso para outros riscos e encargos, de 30 54 470 euros,
correspondem essencialmente ao reconhecimento de perdas
em investimentos financeiros em empresas participadas loca-
lizadas no Brasil e na Lusomundo, aps se considerarem os
inerentes impostos diferidos activos (Nota 57).
47. LOCAO FINANCEIRA
Em 3 de Dezembro de 2002 existia diverso equipamento administrativo e de transporte em regime de locao financeira e de
aluguer de longa durao, sendo as responsabilidades relativas a rendas vincendas como segue:
Capital Juros Total
2003 7 674 165 1 074 770 8 748 935
2004 7 429 271 1 149 823 8 579 094
2005 4 529 246 425 035 4 954 281
2006 2 680 006 269 408 2 949 414
2007 e seguintes 6 285 809 398 605 6 684 414
28 598 497 3 317 641 31 916 138
49. FUNDOS COMUNITRIOS
No mbito das candidaturas aos fundos comunitrios, durante o exerccio de 2002 foram recebidos subsdios no valor de
2 362 043 euros.
50. ESTADO E OUTROS ENTES PBLICOS
Em 3 de Dezembro de 2002 e 200 os saldos com o Estado e outros entes pblicos eram como segue:
2002 200
Saldos devedores Saldos credores Saldos devedores Saldos credores
Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Colectivas (a) 215 842 425 877 597 15 357 660 76 601 676
Descontos concedidos a reformados e pensionistas
(lquido da renda a pagar ao Estado) (b) 27 399 604 60 380 376
Imposto sobre o Valor Acrescentado 16 351 568 48 741 693 33 588 093 55 694 634
Segurana Social 10 218 074 9 742 135
Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares 8 981 320 9 175 629
Tributao das Autarquias Locais 1 779 804 1 792 944
Processo de Electrotcnicos e Equiparados (c) 111 576 111 576
Outros 452 645 475 564 87 712 569 368
260 157 818 71 074 052 109 525 417 153 576 386
(a) O saldo devedor da rubrica Impostos sobre o rendimento
de pessoas colectivas respeita essencialmente a pagamentos por
conta efectuados pela Portugal Telecom no exerccio de 2002.
Em 3 de Dezembro de 2002, o saldo credor do imposto sobre
o rendimento das pessoas colectivas inclui:
Estimativa do imposto corrente sobre o rendimento do exerccio 4 078 512
Retenes efectuadas a terceiros 397 818
Pagamentos por conta (3 235 445)
Retenes efectuadas por terceiros (363 288)
877 597
A estimativa do imposto corrente sobre o rendimento foi regis-
tada por contrapartida das seguintes rubricas:
Imposto sobre o rendimento (Nota 57 c)) 496 940 450
Ajustamentos de converso cambial (Notas 23 p) e 54) (48 843 918)
Outros credores (imposto sobre o rendimento de empresas
do grupo sediadas no estrangeiro) (15 655 420)
Impostos diferidos activos reestruturao societria (Nota 57 c)) (434 496 983)
Excesso de estimativa do exerccio anterior
(i)
6 549 711
Outros (415 328)
4 078 512
(i) Refere-se essencialmente liquidao da ICO-Global, em que a Marconi procedeu utili-
zao da proviso que havia constitudo para o investimento financeiro e consequente rever-
so do activo por imposto diferido associado. Tendo esta liquidao ocorrido no exerccio de
200, o ganho associado a um excesso de estimativa do ano transacto foi registado directa-
mente em imposto corrente.
Em 3 de Dezembro de 2002, o saldo devedor do imposto sobre
o rendimento das pessoas colectivas inclui um montante de
0 000 000 de euros referente a uma reclamao efectuada pela
Portugal Telecom relacionada com um pagamento em excesso
ao Estado efectuado pela Inbrug (empresa fundida na PT Inves-
timentos, que por sua vez foi fundida na Portugal Telecom).
(b) Em 3 de Dezembro de 2002, o valor correspondente a des-
contos concedidos por conta do Estado Portugus a reforma-
dos e pensionistas, de acordo com o Decreto-Lei n. 20-C/86,
de 3 de Fevereiro, ascende a 27 399 604 euros. No mbito das
negociaes que conduziram celebrao do contrato de compra
e venda da Rede Bsica de Telecomunicaes e da Rede de Telex,
a totalidade do valor em dvida reportado a 3 de Dezembro de
200 foi regularizada. Adicionalmente, o Estado Portugus assu-
miu o compromisso de regularizar o valor em dvida relativo
ao exerccio de 2002 no decurso do ano de 2003 e de, por outro
lado, passar a incluir nos Oramentos de Estado dos anos seguin-
tes a verba necessria regularizao dos descontos que vierem
a ser concedidos no futuro, posio esta que foi confirmada
pelo Decreto-Lei 8/2003, de 3 de Fevereiro, o qual alterou a
redaco do Art. 4. do Decreto-Lei 20-C/86 de 3 de Fevereiro.
(c) O montante registado na rubrica Processo de electrotcni-
cos e equiparados corresponde ao valor das indemnizaes
pagas pela PT Comunicaes durante os anos de 998 a 200,
e ainda no reembolsadas pelo Estado Portugus at 3 de
Dezembro de 2002, decorrentes das aces de natureza labo-
ral em que esteve envolvida com um conjunto de empregados.
Em 3 de Dezembro de 2002, as indemnizaes pagas pela
PT Comunicaes j reembolsadas pelo Estado Portugus, nos
termos do Despacho n. 38/97 SETF, ascendiam a 25 057 33
euros. Eventuais indemnizaes adicionais que a PT Comuni-
caes possa vir a pagar devero igualmente ser objecto de reem-
bolso pelo Estado Portugus, ao abrigo daquele mesmo Despacho.
51. OUTROS DEVEDORES E CREDORES
DE CURTO PRAZO
Em 3 de Dezembro de 2002 e 200 estas rubricas tinham a
seguinte composio:
2002 200
Outros devedores
Estados de pases estrangeiros
(a)
50 860 520 73 666 090
Subsdios Comunitrios 10 535 771 9 327 790
IEP Instituto das Estradas de Portugal 3 879 398
Facturao diversa 5 870 803 7 410 078
Fundo de Penses (Nota 58)
(b)
1 392 110
Outros
(c)
51 504 295 163 482 183
124 042 897 253 886 140
Menos: Proviso para devedores duvidosos (18 157 904) (14 814 024)
105 884 993 239 072 116
Outros credores
Estados de pases estrangeiros
(d)
68 138 114 67 947 529
PT ACS 23 212 392 16 168 629
Caixa Geral de Aposentaes 7 116 136 6 855 042
Contribuies a pagar aos Fundos
de Penses
(b)
23 761 349
Outros 103 210 978 53 456 739
201 677 620 168 189 288
(a) Em 3 de Dezembro de 2002, esta rubrica inclui o montante de 35 682 200 euros de impos-
tos a recuperar pelas empresas integradas na Brasilcel.
(b) Em 3 de Dezembro de 2002, o montante registado nesta rubrica respeita ao valor dos
pagamentos por conta do Fundo de Penses efectuados pela PT Comunicaes, no montante
de 7 27 97 euros, lquido das contribuies de 2002 por entregar aos Fundos de 5 735 807 euros.
Em 3 de Dezembro de 200, os pagamentos por conta do Fundo de Penses efectuados pela
PT Comunicaes ascendia a 6 866 823 euros e o montante das contribuies a liquidar ao
Fundo de Penses ascendia a 30 628 72 euros.
(c) Em 3 de Dezembro de 2002, esta rubrica inclui: (i) 9 224 05 euros relativos alienao
de aces prprias, liquidados em 2003; (ii) 4 98 77 euros, referentes a valores a receber no
mbito de contratos de cross border lease celebrados; e (iii) 4 055 530 euros, relativos a juros
corridos de bonds adquiridas no exerccio de 2002.
(d) Em 3 de Dezembro de 2002, esta rubrica inclui o valor a pagar ao Estado Brasileiro pelas
empresas integradas na Brasilcel, no montante de 45 525 343 euros, referente essencialmente
a impostos sobre a receita.
52. TTULOS NEGOCIVEIS
Em 3 de Dezembro de 2002 e 200 esta rubrica tem a seguinte composio:
2002 200
Ttulos negociveis e outras aplicaes
(i)
651 236 933 600 515 369
Aplicaes de tesouraria expressas em moeda local
(ii)
1 108 200 855 163 441 714
Aplicaes de tesouraria expressas em moedas estrangeiras 163 685 870 10 088 684
1 923 123 658 774 045 767
Menos: Provises para ttulos negociveis (Nota 46) (19 066) (19 066)
1 923 104 592 774 026 701
(i) No segundo semestre de 2002, a Portugal Telecom adquiriu em mercado secundrio obrigaes emitidas pela PTI Finance BV, no mbito do programa de Global Medium Term Notes,
e Exchangeable Bonds por si emitidas. Em 3 de Dezembro de 2002, os ttulos em carteira tm a seguinte composio:
Valor nominal Valor de aquisio Custo/(proveito) diferido
(Nota 34) (Nota 53)
Exchangeable Bonds:
Vencimento em 7 de Junho de 2004 58 550 000 56 469 330 2 080 670
Vencimento em 6 de Dezembro de 2006 59 450 000 53 303 000 6 147 000
Global Medium Term Notes:
Vencimento em 7 de Abril de 2009 120 500 000 114 110 109 6 389 891
Vencimento em 2 de Fevereiro de 2006 100 500 000 100 944 917 (444 917)
Vencimento em 6 de Fevereiro de 2005 15 050 000 14 998 937 51 063
354 050 000 339 826 293 14 223 707
(ii) Em 3 de Dezembro de 2002, esta rubrica inclui 382 82 763 euros relativos a emprstimos concedidos Telesp Celular Participaes e titulados por Floating Rate Notes transaccionveis
em mercado.
53. ACRSCIMOS E DIFERIMENTOS
Em 3 de Dezembro de 2002 e 200 os saldos destas rubricas apresentavam a seguinte composio:
2002 200
Acrscimos de proveitos:
Valores a facturar a clientes 142 581 541 235 963 817
Instrumentos financeiros (Nota 27) 156 757 987
Juros a receber 23 021 841 36 212 138
Comparticipao do SNS
(a)
9 525 382 9 514 350
Outros 11 005 990 5 656 198
186 134 754 444 104 490
Custos diferidos:
Benefcios de reforma (Nota 43) 761 854 381
Publicao de listas 53 940 510 55 448 540
Despesas com contratos plurianuais 41 665 856 46 979 000
Encargos financeiros
(b)
18 250 930 22 817 188
Rendas e alugueres 4 341 165 5 702 344
Conservao plurianual 2 510 249 5 008 894
Subsdios de refeio 1 765 041 1 733 662
Outros 38 166 113 22 295 593
160 639 864 921 839 602
Acrscimos de custos:
Outros fornecimentos e servios externos 114 662 492 167 800 626
Encargos financeiros 159 337 152 154 667 646
Encargos com frias e subsdios de frias e outros encargos com o pessoal 93 321 551 89 150 044
Correces facturao emitida 27 570 232 13 730 800
Comisses a pagar a agentes 16 193 836 18 770 160
Juros compensatrios (Nota 57) 1 123 313 1 123 313
Outros 57 608 825 30 484 305
469 817 401 475 726 894
Proveitos diferidos:
Instrumentos financeiros
(c)
93 132 085
Subsdios para investimentos em imobilizado 71 059 220 98 288 347
Facturao antecipada 23 798 458 15 153 469
Obrigaes prprias (Nota 52) 14 223 707
Diferenas de cmbio
(d)
11 282 554 21 316 385
Publicao de listas 10 246 226 9 990 385
Benefcios de reforma (Nota 43) 22 954 766
Outros 38 317 071 34 730 970
262 059 321 202 434 322
(a) Os acrscimos de proveitos relacionados com a comparticipao do SNS correspondem ao montante a receber relativo comparticipao nos cuidados de sade de empregados no activo,
reformados e pr-reformados.
(b) Em 3 de Dezembro de 2002, esta rubrica engloba essencialmente encargos suportados com a obteno de determinados financiamentos externos, os quais sero reconhecidos durante o
respectivo perodo.
(c) Este montante corresponde a prmios recebidos por renegociaes de contratos de swaps efectuadas em 2002, os quais sero reconhecidos em resultados durante o perodo remanescente
dos contratos (Nota 60).
(d) Este montante diz respeito a diferenas de cmbio favorveis relativas actualizao cambial de contas a receber de clientes considerados de cobrana difcil e como tal reconhecidas como
proveitos diferidos at ao momento da efectiva cobrana dessas contas a receber.
54. CAPITAL PRPRIO
Durante o exerccio findo em 3 de Dezembro de 2002 o movimento verificado nas rubricas de capital prprio foi como segue:
Saldo inicial Aumentos Redues Saldo final
Capital (Nota Introdutria) 1 254 285 000 1 254 285 000
Aces prprias valor nominal 7 855 121 (7 855 121)
Aces prprias descontos e prmios 44 495 920 (44 495 920)
Prmios de emisso de aces 2 149 565 000 2 149 565 000
Reserva legal 128 814 507 15 369 780 144 184 287
Outras reservas 1 935 039 113 87 434 541 (2 476 477) 2 019 997 177
Ajustamentos de converso cambial (944 948 774) 47 235 769 (1 368 703 187) (2 266 416 192)
Resultados transitados (163 362 198) 166 667 389 (584 652 031) (581 346 840)
Resultado consolidado lquido 307 390 459 391 055 798 (307 390 459) 391 055 798
4 666 783 107 760 114 318 (2 315 573 195) 3 111 324 230
Capital
Em 3 de Dezembro de 2002, o capital da Portugal Telecom
ascendia a 254 285 000 euros e estava representado por
254 285 000 aces nominativas, sob forma escritural, com o
valor nominal de euro cada e com a seguinte distribuio:
> Um milhar de milho, duzentos e cinquenta e quatro milhes
e duzentos e oitenta e quatro mil e quinhentas aces ordinrias.
> Quinhentas aces de Categoria A.
As aces de Categoria A so detidas na sua totalidade pelo
Estado Portugus e, nos termos dos Estatutos da Portugal
Telecom, conferem direitos especiais, como segue:
> Eleio de um tero do nmero total de administradores, que
compreender o Presidente do Conselho de Administrao.
> Autorizao de distribuio de dividendos superiores a 40%
dos lucros anuais distribuveis da Portugal Telecom.
> Aumentos de capital e outras alteraes aos Estatutos da
Portugal Telecom.
> Emisso de obrigaes e outros ttulos de crdito.
> Autorizao para que um accionista que exera, directa ou
indirectamente, uma actividade concorrente da Portugal
Telecom possa ser titular de Aces Ordinrias represen-
tativas de mais de 0% do capital da empresa (Nota Introdu-
tria).
> Alterao dos objectivos gerais e dos princpios fundamen-
tais das polticas da Portugal Telecom e das opes estratgicas,
nomeadamente relativas tecnologia a adoptar, desenvolvimento
das redes e prestao de servio.
> Definio dos princpios gerais de poltica de participa-
o em sociedades, incluindo a autorizao de aquisies e
alienaes.
Aces prprias
No exerccio findo em 3 de Dezembro de 2002 o movimento nesta rubrica foi o seguinte:
Nmero de aces Variaes
Valor nominal Descontos e prmios Valor
Saldo inicial
Compras 7 855 121 7 855 121 44 495 920 52 351 041
Alienaes (7 855 121) (7 855 121) (44 495 920) (52 351 041)
Saldo final
As alienaes do exerccio findo em 3 de Dezembro de 2002
tm a seguinte composio:
Valor de venda 49 950 818
Valor de custo
(a)
(52 351 041)
Menos-valia
(b)
(2 400 223)
(a) O critrio valorimtrico adoptado o LIFO (Last In First Out).
(b) As menos-valias foram registadas em reservas livres, tal como previsto nas normas de con-
tabilidade portuguesas.
Prmios de emisso de aces
Os prmios de emisso de aces resultam de gios obtidos
com aumentos de capital. Conforme dispe a legislao em
vigor aplicvel s sociedades emitentes de aces admitidas
negociao em mercados regulamentados sujeitos superviso
da Comisso de Mercado de Valores Mobilirios, os valores
englobados nesta rubrica s podem ser utilizados para aumen-
tar o capital ou absorver resultados transitados negativos (sem
necessidade de prvia utilizao de outras reservas), no podendo
ser utilizados para atribuio de dividendos ou para a aquisio
de aces prprias.
Reserva legal
A legislao comercial e os estatutos da Portugal Telecom esta-
belecem que, pelo menos, 5% do resultado lquido anual tem
de ser destinado ao reforo da reserva legal, at que esta repre-
sente 20% do capital. Esta reserva no distribuvel a no ser
em caso de liquidao da empresa, mas pode ser utilizada para
absorver prejuzos, depois de esgotadas todas as outras reser-
vas, ou para incorporao no capital.
Outras reservas
As variaes verificadas nesta rubrica no exerccio de 2002 resultam dos seguintes movimentos:
Variaes
Positivas Negativas Total
Resultados atribudos/resultados distribudos
(a)
84 652 031 84 652 031
Menos-valias na alienao de aces prprias (2 400 223) (2 400 223)
Outras variaes 2 782 510 (76 254) 2 706 256
87 434 541 (2 476 477) 84 958 064
(a) Transferncias efectuadas de resultados transitados, referentes diferena entre os lucros de 200 das empresas do grupo e associadas que foram considerados na aplicao do mtodo da
equivalncia patrimonial e os resultados que vieram a ser distribudos por essas empresas em 2002.
Ajustamentos de converso cambial
O saldo desta rubrica inclui o efeito acumulado dos ajusta-
mentos de converso cambial das demonstraes financeiras
de empresas do grupo e associadas localizadas no estrangeiro,
bem como das diferenas cambiais resultantes da converso
cambial de emprstimos que financiam investimentos finan-
ceiros denominados em moeda estrangeira. O valor lquido dos
ajustamentos de converso cambial negativos apurado no exer-
ccio de 2002, referente aos investimentos financeiros no Brasil,
ascende a aproximadamente 322 milhes de euros. Este valor
inclui o efeito positivo de 47 235 769 euros de imposto cor-
rente (Nota 50) e o efeito negativo de 45 034 65 euros refe-
rentes a impostos diferidos (Nota 57 c)), relativos essencialmente
a variaes cambiais de instrumentos financeiros.
Resultados transitados
As variaes verificadas no exerccio de 2002 na rubrica de resultados transitados, resultam dos seguintes movimentos:
Variaes
Positivas Negativas Total
Aplicao de resultados de 200 166 592 179 166 592 179
Resultados atribudos/resultados distribudos (84 652 031) (84 652 031)
Provises para outros riscos e encargos (Nota 46) (500 000 000) (500 000 000)
Outros 75 210 75 210
166 667 389 (584 652 031) (417 984 642)
Resultado lquido
O resultado lquido do exerccio de 200 foi aplicado como segue:
Resultados transitados 166 592 179
Dividendos 125 428 500
Reserva legal 15 369 780
307 390 459
55. INTERESSES MINORITRIOS
Em 3 de Dezembro de 2002 e 200 esta rubrica de balano tem a seguinte composio:
2002 200
Brasilcel
(a)
226 107 885 787 644 053
PT Multimedia
(b)
156 892 364 372 164 297
Cabo Verde Telecom 25 975 810 22 679 487
Mascom 11 338 439 4 122 933
Lusomundo
(d)
10 264 923 15 637 256
PT Prime
(b)
4 927 105 5 046 959
Cabo TV Madeirense, S.A. 4 439 994 3 772 739
LTM Listas Telefnicas Moambique, Lda. 1 727 857 2 078 870
Kenya Postel Directories, Ltd. 1 670 905 1 308 552
Cabo TV Aoreana, S.A. 1 617 935 1 412 478
CST Companhia Santomense, SARL 1 591 980 1 817 431
PTM.com
(c)
804 803
Outros 626 287 1 464 184
447 181 484 1 219 954 042
Os lucros/(perdas) atribuveis a interesses minoritrios nos exerccios de 2002, 200 e 2000 so como segue:
2002 200 2000
Cabo Verde Telecom 7 055 199 5 782 621 4 503 397
Mascom 4 532 724 1 371 400 1 081 567
Kenya Postel Directories, Ltd. 1 055 131 601 320 1 121 796
LTM Listas Telefnicas Moambique, Lda. 1 028 722 1 372 866 1 315 523
Cabo TV Madeirense, S.A. 890 458 872 711 668 592
Premium TV Portugal 688 824
Cabo TV Aoreana, S.A. 285 545 267 240 207 722
ELTA 202 232
CST Companhia Santomense, SARL 153 815 318 349 331 753
PT Prime
(b)
130 146 322 216 1 164 786
PT Multimedia
(b)
(61 406 838) (42 615 025) (97 928 610)
(a)
(23 313 734) (305 011 853) 73 453 874
Lusomundo
(d)
(4 253 277) (734 472)
PT Prime Tradecom (1 063 025)
Megamedia (543 811)
PTM.com (Nota 4 a)) (3 812 751) (14 711 108)
Mobitel, S.A. (11 866 470)
Outros (62 775) (1 384 376) (1 611 188)
(74 620 664) (342 649 754) (42 268 366)
(a) Estes interesses minoritrios correspondem s empresas participadas da Brasilcel.
(b) Os interesses minoritrios nestas empresas correspondem participao detida pelos accionistas minoritrios nos seus capitais prprios e resultados, considerando a aplicao do mtodo da
equivalncia patrimonial aos investimentos financeiros detidos por estas empresas.
(c) Os interesses minoritrios nesta empresa correspondem apenas participao directa de accionistas minoritrios nos capitais prprios e resultados da mesma.
(d) Os interesses minoritrios nesta empresa correspondem participao detida pelos accionistas minoritrios das empresas consolidadas pelo mtodo integral da Lusomundo.
56. TRABALHOS PARA A PRPRIA EMPRESA
Nos exerccios de 2002, 200 e 2000 a rubrica Trabalhos para a prpria empresa tem a seguinte composio:
2002 200 2000
Mo-de-obra interna:
Equipamento bsico 25 942 949 40 058 178 34 003 797
Outras imobilizaes 8 324 727 10 605 779 5 444 924
34 267 676 50 663 957 39 448 721
Consumo de materiais:
Equipamento bsico 78 150 605 126 028 523 76 415 473
Outras imobilizaes 701 492 552 238 17 058 485
78 852 097 126 580 761 93 473 958
Transportes internos:
Equipamento bsico 908 095 2 076 675 949 723
Outras imobilizaes 5 915 27 765 15 942
914 010 2 104 440 965 665
TOTAL 114 033 783 179 349 158 133 888 345
57. IMPOSTOS E TAXAS
(a) A Portugal Telecom e as empresas includas na consolida-
o, sediadas em Portugal, so tributadas em sede de Imposto
sobre o Rendimento das Pessoas Colectivas taxa de 30%, acres-
cida de, aproximadamente, 9% de Derrama. No apuramento da
matria colectvel, qual aplicada a referida taxa de imposto,
so adicionados e subtrados aos resultados contabilsticos mon-
tantes no aceites fiscalmente. Estas diferenas entre os resul-
tados contabilstico e fiscal podem ser de natureza temporria
ou permanente.
No exerccio findo em 3 de Dezembro de 2002, o Grupo Por-
tugal Telecom ser tributado de acordo com o regime especial
de tributao dos grupos de sociedades, do qual fazem parte as
empresas em que a Portugal Telecom detm, directa ou indi-
rectamente, pelo menos 90% do seu capital e cumprem os
requisitos previstos no artigo 63. do Cdigo do IRC.
(b) De acordo com a legislao em vigor, as declaraes fis-
cais esto sujeitas a reviso e correco por parte das autori-
dades fiscais durante um perodo de quatro anos (cinco anos
para a Segurana Social, sendo que para as cotizaes e con-
tribuies relativas a exerccios anteriores a 200 o prazo era
de dez anos). O Conselho de Administrao da Portugal Tele-
com, suportado nas informaes dos seus servios de asses-
soria fiscal, entende que eventuais revises e correces dessas
declaraes fiscais, bem como outras contingncias de natu-
reza fiscal, no podero ter um efeito significativo nas demons-
traes financeiras consolidadas em 3 de Dezembro de 2002,
considerando as provises constitudas e as expectativas exis-
tentes presente data quanto resoluo das situaes abaixo
descritas.
As situaes objecto de proviso foram as seguintes:
> Imposto relacionado com liquidaes adicionais e refe-
rentes aos exerccios de 999 e 2000 e com o benefcio do
Crdito Fiscal ao Investimento (CFI) relativamente ao exer-
ccio de 99 1 357 867 euros
> Juros compensatrios, relativos a regularizaes de imposto
dos exerccios de 997 a 999 (Nota 53) 1 123 313 euros
> Outras contingncias em sede de IRC 1 200 550 euros
Outras situaes que merecem destaque:
> Existem processos de reclamao e impugnao judicial em
curso relativamente s liquidaes adicionais efectuadas pela
Administrao Fiscal ao IRC de 990 a 993 dos ex-TLP, de
993 da ex-Telecom Portugal, e de 997, 998 e 999, da Por-
tugal Telecom, S.A., no montante de 28 008 66 euros. A opi-
nio dos consultores legais da empresa de que existe uma
expectativa razovel de que a deciso lhe seja favorvel.
> Esto em curso processos de impugnao/reclamao relati-
vamente liquidao de taxas de licena de ocupao da via
pblica, efectuada pelas Cmaras Municipais do Porto e de
Lisboa, nos montantes de 598 52 e 02 568 euros, respectiva-
mente. A Lei de Bases publicada em 997 veio confirmar a isen-
o da Portugal Telecom, S.A. e, em virtude do Decreto-Lei
n. 29/00, da PT Comunicaes relativamente a taxas e outros
encargos municipais a incidir sobre a ocupao e utilizao de
vias pblicas por infra-estruturas de telecomunicaes, j con-
sagrada no artigo 29. do Contrato de Concesso, pelo que a
Portugal Telecom considera que aquelas aces so infundadas.
> Dada a frequente necessidade de proceder ao abate de equipa-
mento por inutilizao, antes do trmino da respectiva vida til,
a Administrao Fiscal concordou com a assuno como custo
fiscal do valor dos abates de 992 a 999, lquido de amortiza-
es e reavaliaes. Relativamente aos abates efectuados nos abates
de 2000 a 2002, foram igualmente efectuados requerimentos
Administrao Fiscal, para os quais a PT Comunicaes aguarda
deferimento e cujo valor global ascende a 2 253 296 euros.
> Durante o exerccio de 2002, a Marconi recebeu liquidaes
adicionais de IRC referentes aos exerccios de 997, 998 e 999,
no montante total de 3 36 553 euros, essencialmente relativas
a perdas na alienao e liquidao de participaes financeiras
no consideradas fiscalmente dedutveis pelos Servios de Ins-
peco Tributria. A Marconi pagou o que considerou devido
no montante de 99 649 euros, e ir apresentar impugnaes
judiciais pelo montante remanescente. No foi registada qual-
quer proviso para este efeito, por se considerar suportada na
opinio dos consultores legais, que assiste razo nas impugnaes
judiciais supra mencionadas.
(c) Em consequncia da adopo da poltica contabilstica de reconhecimento de impostos diferidos resultantes das diferenas
temporrias entre o resultado contabilstico e o fiscal foram reconhecidos a 3 de Dezembro de 2002 activos e passivos por impos-
tos diferidos nos montantes de, respectivamente, 697 266 55 e 403 270 498 euros, sendo o detalhe dos seus saldos e movi-
mentos ocorridos no exerccio, conforme segue:
Saldo inicial Aumento/(reduo) Variao Regularizaes Brasilcel Saldo final
Resultado Estado e outros Capitais
cambial
lquido entes pblicos prprios
Impostos diferidos activos
Provises 430 209 808 14 373 051 (170 597) 444 412 262
Prejuzos fiscais reportveis
(i)
12 473 493 2 044 399 (434 496 983) 1 350 520 257 930 541 166
Instrumentos financeiros 90 935 522 (43 097 150) (45 034 615) 2 803 757
Contribuio adicional
para os Fundos de Penses 26 158 836 1 700 046 27 858 882
Outras diferenas temporrias
(ii)
530 333 368 (42 184 893) 86 167 953 (225 771 888) (56 894 452) 291 650 088
1 090 111 027 (67 164 547) (434 496 983) 41 133 338 (225 771 888) 1 350 349 660 (56 894 452) 1 697 266 155
Impostos diferidos passivos
Reavaliao de imobilizaes
corpreas (Nota 42) 35 158 631 (4 079 927) (73 133) 2 877 572 33 883 143
Mais-valias fiscais com tributao
suspensa 576 465 152 (231 233 962) 345 231 190
Lucros no atribudos 9 075 142 4 668 607 13 743 749
Outras diferenas temporrias 579 10 411 837 10 412 416
620 699 504 (220 233 445) (73 133) 2 877 572 403 270 498
153 068 898 (434 496 983) 41 206 471 (225 771 888) 1 347 472 088 (56 894 452)
(i) A reestruturao societria do grupo, concretizada no segundo semestre de 2002, originou o apuramento de menos-valias fiscais nas seguintes operaes: (a) alienao das participaes
directas e indirectas detidas pela Portugal Telecom na Telesp Celular Participaes, para a PT Mveis; (b) alienao da participao detida pela PT Ventures na Mdi Tlcom, para a PT Mveis;
e (c) alienao da participao detida pela PT Prime SGPS na PrimeSys, para a PT Brasil. Estas operaes foram efectuadas com base nos valores de mercado das participaes alienadas e desti-
naram-se a concretizar a reestruturao societria do grupo que havia sido anteriormente aprovada pelo Conselho de Administrao. As operaes de reestruturao societria dos negcios de
telefonia mvel geraram um montante de 349 59 052 euros relativo a prejuzos fiscais (Nota 46).
(ii) Em 3 de Dezembro de 200 esta rubrica inclui um montante de 085 274 205 reais brasileiros, relativos a impostos diferidos activos registados pela Telesp Celular, os quais no decurso do
exerccio de 2002 foram reduzidos pela respectiva actualizao cambial, no montante de 225 77 888 euros, registados por contrapartida de ajustamentos de converso cambial.
No exerccio de 2002, a reconciliao entre a taxa nominal de
imposto e a taxa efectiva de imposto como segue:
Resultado consolidado antes de impostos 660 306 686
Taxa nominal de imposto 33,00%
Imposto esperado 217 901 206
Diferenas permanentes
(a)
111 910 784
Alterao da taxa de imposto
(b)
(2 495 194)
Ajustamentos colecta (14 584 469)
Prejuzos fiscais no reportveis 30 395 700
Outros 743 525
343 871 552
Taxa efectiva de imposto 52,08%
O imposto sobre o rendimento do exerccio tem a seguinte
composio:
Imposto corrente (Nota 50)
(a)
496 940 450
Imposto diferido (153 068 898)
343 871 552
(a) Este valor respeita essencialmente a:
Efeito da aplicao do mtodo de equivalncia
patrimonial (Nota 44) 160 873 369
Amortizao de goodwill (Nota 44) 142 909 438
Provises no consideradas para clculo de impostos diferidos 28 187 266
Outras 7 153 514
339 123 587
Impacto fiscal (33%) 111 910 784
(b) Este valor engloba o efeito da alterao da taxa de derrama em algumas empresas do grupo,
bem como o impacto de empresas sujeitas a taxas de imposto diferenciadas.
58. BENEFCIOS DE REFORMA PENSES
(a) Conforme referido na Nota 23 j), a PT Comunicaes, a
PT Sistemas de Informao e a Lusomundo (atravs do Dirio
de Notcias e Jornal de Notcias) so responsveis pelo paga-
mento de penses de reforma e de complementos de penses
a empregados j reformados ou ainda no activo. Estas respon-
sabilidades so estimadas com base em estudos actuariais ela-
borados por acturios independentes, o ltimo dos quais reportado
a 3 de Dezembro de 2002 e realizado com base nos seguintes
principais pressupostos e bases tcnicas actuariais:
Taxa anual de rendimento dos fundos a longo prazo 6,0%
Taxa anual de actualizao 6,0%
Taxa anual de crescimento salarial 3,0%
Taxa de crescimento de penses
(*)
2,0%
Taxa de inflao 2,0%
(*) Excepto para o Dirio de Notcias e para o Fundo Melhoria da Marconi, onde no se con-
sidera crescimento de penses.
Mtodo actuarial Projected Unit Credit.
Adicionalmente, os pressupostos demogrficos considerados
foram os seguintes:
Tbuas de mortalidade:
Activos e pr-reformados:
Homens AM 92
Mulheres AF 92
Pensionistas:
Homens PA (90)m deduzido de dois anos
Mulheres PA (90)f deduzido de dois anos
Tbua de invalidez: Swiss Reinsurance Company
Rotao de empregados: Nula
De acordo com os citados estudos actuariais, as responsabili-
dades projectadas reportadas a 3 de Dezembro de 2002 e 200
eram como segue:
2002 200
Valor actual das responsabilidades
projectadas 3 015 107 000 2 938 690 979
Valor de mercado dos fundos (1 664 249 000) (1 731 994 829)
Valor actual das responsabilidades
no financiadas 1 350 858 000 1 206 696 150
Em 3 de Dezembro de 2002, a reconciliao entre o valor actual
das responsabilidades projectadas com penses no financia-
das e as respectivas responsabilidades lquidas reconhecidas no
balano como segue:
Valor actual das responsabilidades no financiadas 1 350 858 000
Ganhos e (perdas) actuariais e de experincia
(i)
(726 002 450)
Responsabilidades na data da transio
(ii)
(29 203 596)
Responsabilidades com servios passados 50 218
Responsabilidades lquidas reconhecidas no balano 595 702 172
(i) Os Ganhos e perdas actuariais e de experincia decorrem, essencialmente, do facto da
taxa de rentabilidade dos fundos ter sido inferior estimada, conjugado com o crescimento
superior ao expectvel da massa salarial e das penses, tendo em 2002 sido diferidas perdas
actuariais e de experincia no montante de 232 060 000 euros. Estes custos sero reconhe-
cidos em resultados ao longo de um perodo mdio de dezasseis anos.
(ii) As Responsabilidades na data da transio decorrem da aplicao, pela primeira vez, do
clculo actuarial na determinao das responsabilidades com penses em de Janeiro de 993,
estando este valor a ser reconhecido em resultados ao longo do perodo mdio estimado de
vida laboral dos activos abrangidos pelo plano (8 anos).
Em 3 de Dezembro de 2002 as responsabilidades lquidas com
penses reconhecidas no balano encontram-se registadas nas
seguintes rubricas:
Provises (Nota 46) 589 966 365
Outros devedores (Nota 5) 5 735 807
595 702 172
Os custos com penses de reforma, pr-reformas, reformas antecipadas e suspenso de contratos registados nos exerccios de
2002, 200 e 2000, constantes dos relatrios do acturio independente, so como segue:
2002 200 2000
Custos com penses de reforma:
Custo com os servios do exerccio 18 236 000 19 662 713 18 500 414
Custo financeiro do exerccio 170 428 000 157 211 000 145 205 056
Rendimento estimado dos fundos (102 580 000) (104 578 000) (103 620 000)
Amortizaes das responsabilidades data de transio e dos ganhos e perdas actuariais e de experincia 40 811 171 24 420 714 14 569 611
126 895 171 96 716 427 74 655 081
Custos com pr-reformas, reformas antecipadas, suspenses de contratos e outros 42 930 000 163 200 000 229 751 299
169 825 171 259 916 427 304 406 380
Os custos assim estimados foram registados nas demonstraes de resultados dos exerccios de 2002, 200 e 2000, como segue:
2002 200 2000
Custos com o pessoal 126 892 476 96 716 427 74 655 081
Custos extraordinrios 42 930 000 163 200 000 229 751 299
169 822 476 259 916 427 304 406 380
A diferena de 2 695 euros entre os custos registados no exerccio e os apresentados no estudo actuarial, resulta da alterao da
unidade de valor de apresentao dos estudos actuariais do milho de euros em 200 para milhares de euros em 2002.
O custo estimado do programa de reduo do nmero de efectivos (excluindo os encargos com rescises de contratos de trabalho)
para o exerccio de 2002, foi registado em custos extraordinrios e ascende a 42 930 000 euros, com a seguinte composio:
Custos com reformas antecipadas 9 391 000
Custos com pr-reformas 7 417 000
Custos com suspenses de contratos e outros 26 122 000
42 930 000
As contribuies entregues aos fundos de penses e as presta-
es pagas a pr-reformados nos exerccios de 2002 e 200,
foram como segue:
2002 200
Contribuies pagas aos fundos de penses:
Contribuies do grupo 114 069 777 111 625 211
Contribuies dos empregados 10 068 543 11 047 000
124 138 320 122 672 211
Prestaes pagas a pr-reformados
e empregados na situao de suspenso
de contrato e prmios de aposentao
(Nota 46) 121 484 609 105 204 580
As contribuies da PT Comunicaes no exerccio de 2002,
alm de respeitarem cobertura dos custos do ano, incluem
contribuies extraordinrias para os fundos de penses que
totalizam 54 08 782 euros, e correspondem a utilizaes de
provises constitudas em exerccios anteriores (Nota 46).
As prestaes pagas a pr-reformados e a empregados na situa-
o de suspenso de contrato so registadas como utilizao
directa da proviso para penses.
(b) Na Telesp Celular, os custos com penses referentes s
contribuies para o Fundo de Penses SISTEL ascenderam a
903 47 euros no exerccio de 2002, tendo este montante sido
registado em Custos com o pessoal. Adicionalmente, e de
acordo com a Deliberao CVM n. 37, de 3 de Dezembro
de 2000, a Telesp Celular constituiu uma proviso para reflec-
tir os passivos actuariais dos seus planos de penses, tendo
a mesma sido reforada durante o exerccio em 40 466 euros.
Em 3 de Dezembro de 2002, a proviso para benefcios com
penses de reforma foi ajustada de modo a reflectir as res-
ponsabilidades das empresas integradas na Brasilcel, ascen-
dendo a 78 895 euros (Nota 46).
59. BENEFCIOS DE REFORMA CUIDADOS DE SADE
(a) Conforme referido na Nota 23 l), a PT Comunicaes e a
PT Sistemas de Informao so responsveis pelo financia-
mento dos Planos de Sade aplicveis aos seus empregados
activos, com suspenso de contrato, pr-reformados, refor-
mados e aposentados, bem como aos respectivos familiares
elegveis.
As responsabilidades das empresas so estimadas com bases
em estudos actuariais elaborados por acturios independentes,
o ltimo dos quais se reporta a 3 de Dezembro de 2002 e
assenta nos seguintes principais pressupostos e bases tcnicas
actuariais:
Taxa anual de crescimento dos custos com sade:
Primeiros 7 anos 3,5%
Anos seguintes 3,0%
Taxa anual de actualizao 6,0%
Taxa anual de crescimento salarial 3,0%
Taxa de crescimento de penses 2,0%
Adicionalmente, os pressupostos demogrficos considerados
foram os seguintes:
Tbuas de mortalidade:
Activos e pr-reformados:
Homens AM 92
Mulheres AF 92
Pensionistas:
Homens PA (90)m deduzido de dois anos
Mulheres PA (90)f deduzido de dois anos
Tbua de invalidez: Swiss Reinsurance Company
Rotao de empregados: Nula
De acordo com os citados estudos actuariais, as responsabili-
dades reportadas a 3 de Dezembro de 2002 e 200 eram de
639 229 395 e 635 680 395 euros, respectivamente.
Em 3 de Dezembro de 2002, a reconciliao entre o valor actual
das responsabilidades projectadas com cuidados de sade e as
respectivas responsabilidades lquidas reconhecidas no balano
(Nota 46) como segue:
Valor actual das responsabilidades projectadas 639 229 395
Ganhos e (perdas) actuariais e de experincia
(i)
(112 772 283)
Responsabilidades na data da transio
(ii)
(55 408 322)
Responsabilidades lquidas reconhecidas no balano 471 048 790
(i) Os Ganhos e perdas actuariais e de experincia decorrem essencialmente do crescimento supe-
rior ao expectvel dos custos com sade, conjugado com uma taxa de inflao superior ao expect-
vel. Estes custos sero reconhecidos em resultados ao longo de um perodo mdio de dezasseis anos.
(ii) As Responsabilidades na data da transio decorrem da aplicao, pela primeira vez, do
clculo actuarial na determinao das responsabilidades com benefcios de sade em de
Janeiro de 997, estando este valor a ser reconhecido em resultados ao longo do perodo mdio
estimado de vida laboral dos activos abrangidos pelo plano (8 anos).
Em 3 de Dezembro de 2002, a empresa tem registada uma
proviso de 47 048 786 euros (Nota 46), para fazer face s res-
ponsabilidades lquidas com benefcios de reforma.
Nos exerccios de 2002, 200 e 2000, os custos com cuidados de sade a prestar a partir da idade da reforma tiveram por base
os valores estimados pelo acturio independente e so como segue:
2002 200 2000
Custo com os servios do exerccio 6 142 000 5 277 282 6 010 515
Custo financeiro do exerccio 37 454 000 30 900 530 29 648 547
Amortizao das responsabilidades data de transio e dos ganhos e perdas actuariais
e de experincia 11 814 000 7 008 111 7 621 632
55 410 000 43 185 923 43 280 694
Custos com pr-reformas, reformas antecipadas, suspenses de contratos e outros 3 313 000 15 323 161 24 944 883
58 723 000 58 509 084 68 225 577
Os custos assim estimados foram registados na demonstrao de resultados dos exerccios de 2002, 200 e 2000, como segue:
2002 200 2000
Custos com o pessoal 55 257 744 43 185 923 43 280 694
Custos extraordinrios 3 050 206 15 323 161 24 944 883
58 307 950 58 509 084 68 225 577
A diferena entre os custos registados no exerccio e os apre-
sentados no estudo actuarial resultam de um ajustamento efec-
tuado ao estudo actuarial de 200, que originou uma reduo
dos custos com pessoal de 52 256 euros e dos custos extraor-
dinrios de 262 794 euros.
No exerccio de 2002, as despesas correntes com reformados,
registadas como utilizao directa da proviso para cuidados de
sade, ascenderam a 27 996 6 euros (Nota 46).
(b) Conforme Deliberao da CVM brasileira, de 3 de Dezembro de
2000, as empresas integradas na Brasilcel constituram uma provi-
so para reflectir os passivos actuariais dos seus cuidados de sade,
a qual a 3 de Dezembro de 2002 ascendia a 263 24 euros (Nota 46).
Esta proviso foi reforada em 2002 pelo montante de 9 229 euros,
em funo das contribuies da Telesp Celular (Nota 43).
60. INSTRUMENTOS FINANCEIROS E GESTO DE RISCO
Em 3 de Dezembro de 2002 encontrava-se contratado um con-
junto de instrumentos financeiros derivativos com o intuito de
minimizar os riscos de exposio a variaes de taxa de juro e
de taxa de cmbio.
A contratao deste tipo de instrumentos financeiros efectuada
aps anlise cuidada dos riscos e benefcios inerentes a este
tipo de operaes, e consulta a diversas instituies interve-
nientes no mercado. Estas operaes so sujeitas aprovao
prvia da Comisso Executiva e implicam o acompanhamento
permanente da evoluo dos mercados financeiros e das posi-
es detidas pelo grupo. O valor de mercado (Fair Value) destes
instrumentos apurado regular e periodicamente ao longo do
ano, no sentido de permitir uma avaliao contnua destes ins-
trumentos e das respectivas implicaes econmico-financeiras.
Risco de taxa de juro
O Grupo Portugal Telecom contratou swaps de taxa de juro com
instituies financeiras, de forma a diversificar o risco de taxa
de juro ou a aproveitar condies vantajosas de mudana de taxa
varivel para taxa fixa. Considerando o facto das taxas de juro
se situarem a nveis historicamente bastante reduzidos e tendo
em conta as perspectivas de evoluo futura, a Portugal Telecom
contratou novos swaps de taxa de juro e reestruturou a carteira
existente, de modo a aumentar o peso da componente de dvida
a taxa fixa. Desta forma, e relativamente aos financiamentos con-
tratados, reduziu-se significativamente o impacto que uma even-
tual subida das taxas de juro ter nos encargos financeiros futuros.
Em 3 de Dezembro de 2002, o total da dvida da Portugal
Telecom sujeita a operaes de swaps de taxa de juro era de
2 983 milhes de euros, com uma maturidade mdia de 4, anos.
Em resultado destas operaes, a proporo da componente da
taxa fixa na dvida total do grupo aumentou para 75,8%.
Exposio aos riscos de taxa de juro e de taxa de cmbio
De modo a atingir os objectivos acima referidos, quer no caso
do risco de taxa de juro, quer no que respeita ao risco de taxa
de cmbio, existiam em 3 de Dezembro de 2002 cross currency
swaps com componente cambial e de taxa de juro.
Naquela data, o total da dvida sujeita a contratos desta natu-
reza era de 200 milhes de euros de swaps de euros para dla-
res americanos, com uma maturidade mdia de 6,3 anos.
Em 3 de Dezembro de 2002, as empresas integradas na Bra-
silcel dispunham de instrumentos financeiros derivados com
o objectivo de cobrir o risco de taxa de cmbio inerente a dvida
em dlares americanos e euros.
Em 3 de Dezembro de 2002, as empresas integradas na Brasilcel
possuam cross currency swaps de dlares americanos para
reais brasileiros no montante de 59,2 milhes de dlares ame-
ricanos, com uma maturidade mdia de 2,2 anos, e venderam
opes de compra no montante de 300 milhes de dlares ame-
ricanos, com uma maturidade de ,7 anos. Adicionalmente, estas
empresas mantinham cross currency swaps de euros para reais
brasileiros no valor de, aproximadamente, 760,2 milhes de
euros, com uma maturidade de ,8 anos.
Equity swaps
Em 998 e 999, a Portugal Telecom contratou equity swaps sobre
aces prprias, para cobertura de planos de stock options em
vigor, que visavam minimizar a exposio da empresa ao risco de
variaes no valor das suas aces. Estes equity swaps sero liqui-
dados no prximo ano, pelo que, atendendo evoluo da cota-
o das aces da Portugal Telecom, foi registada uma proviso
para cobrir a diferena entre os preos de exerccio destes derivados
(que variam entre 9,55 e 2,07 euros por aco) e a cotao da
aco PT no final do ano (6,55 euros por aco) (Nota 46).
Em 200, a Portugal Telecom contratou um equity swap sobre
aces da PT Multimedia, cuja data de liquidao 6 de Maio de
2003. Em 3 de Dezembro de 2002, a Portugal Telecom tem regis-
tada uma proviso para fazer face diferena entre o preo de exer-
ccio deste derivado (4,0 euros por aco) e a cotao da aco
PT Multimedia no final do ano (0,02 euros por aco) (Nota 46).
Fair Value dos instrumentos financeiros
Em 3 de Dezembro de 2002, o Fair Value dos instrumentos financeiros e o correspondente valor contabilstico o seguinte
(valores em milhes de euros):
2002 200
Valor contabilstico Fair Value Valor contabilstico Fair Value
Instrumentos financeiros relacionados com cobertura de risco
(i)
:
Taxa de juro 1,1 (66,2) (2,5) (6,6)
Taxa de juro e taxa de cmbio 162,0 75,5 (35,1) (237,2)
TOTAL 163,1 9,3 (37,6) (243,8)
Equity swaps:
Aces prprias
(ii)
(42,6) (40,2) (2,0) (21,9)
PT Multimedia
(iii)
(68,5) (69,1) (78,1) (83,3)
TOTAL (111,1) (109,3) (80,1) (105,2)
(i) Determinados derivados includos nesta rubrica foram objecto de renegociaes no exerccio de 2002, tendo a empresa recebido prmios no mbito dessas operaes. Estes prmios foram
registados em proveitos diferidos e sero amortizados no perodo remanescente dos contratos. Em 3 de Dezembro de 2002 encontram-se por reconhecer em proveitos prmios no montante de
93 32 085 euros (Nota 53 d)).
(ii) O valor contabilstico corresponde proviso constituda para os equity swaps (Nota 46).
(iii) O valor contabilstico corresponde proviso constituda para este equity swap (62,4 milhes de euros Nota 46), acrescida da especializao de custos financeiros associados ao contrato
(6, milhes de euros).
A evoluo favorvel do Fair Value dos instrumentos financeiros relacionados com cobertura de risco em 2002, resulta essen-
cialmente das operaes de cancelamento e de renegociao dos contratos de swap, bem como da evoluo favorvel dos mercados,
em especial nas taxas de juro.
61. PLANOS DE INCENTIVOS
Em 2 de Abril de 998, a Assembleia Geral Anual da Portu-
gal Telecom aprovou a criao de um plano de incentivos
para administradores e quadros da empresa e de empresas
participadas, constitudo por opes de compra de aces da
Portugal Telecom. Nos termos do referido plano, os seus
beneficirios tm a opo de adquirir, no seu conjunto, um total
de 2 927 725 aces ao preo de 9,39 euros por aco.
As opes podero ser exercidas em perodos de trs meses
iniciados nas datas definidas no plano, como se segue:
8 de Junho de 2000 10%
As opes que no forem exercidas dentro dos prazos acima
indicados, podero ainda s-lo numa nica ocasio, num perodo
de trs meses a iniciar aps a ltima data de exerccio definida
no plano, isto , em 8 de Junho de 2003.
No mbito deste plano de incentivos, ao nvel da empresa, foram
atribudas 98 8 4 opes a administradores e alguns quadros
da Portugal Telecom.
Para cobrir o risco associado a variaes da cotao das aces
prometidas vender ao preo definido no plano de incentivos, a
empresa efectuou em 998 operaes de cobertura (hedging)
desse risco. O custo anual destas operaes est a ser reconhe-
cido durante o perodo de vigncia do plano, e corresponde ao
diferencial entre o valor mdio unitrio das aces da empresa
fixado nas operaes de hedging supra mencionadas, e o valor
de exerccio das opes fixado no plano, acrescido do custo
anual de hedging, atendendo ao faseamento das opes e
repartio dos encargos pelo perodo do plano (Nota 23 t)). Para
fazer face a este plano, a empresa tem registada uma proviso
no montante de 5 085 907 euros (Nota 46).
Em 27 de Setembro de 999, a Assembleia Geral Extraordin-
ria da Portugal Telecom aprovou a criao e implementao de
um novo plano de opes de compra de aces da Portugal
Telecom, que abrange titulares do Conselho de Administrao
e quadros superiores de empresas do grupo. Este novo plano,
que permite a distribuio de at 6 20 000 aces e de opes
de compra de aces ao preo de exerccio de ,38 euros, de
concretizao faseada durante um perodo de trs anos, desde
27 de Abril de 2000. Durante o exerccio de 2002, foram
entregues 57 876 aces, cujo custo (incluindo encargos com
as operaes de hedging) totaliza 4 44 67 euros. Tendo por
base os contratos de adeso j realizados e as operaes de hedging
efectuadas em 999, a Portugal Telecom tem registada em 3 de
Dezembro de 2002 uma proviso no montante de 4 087 355 euros
para fazer face s responsabilidades j assumidas (Nota 46).
62. COMPOSIO DO RESULTADO LQUIDO POR SEGMENTO DE NEGCIO E POR REA GEOGRFICA
Os principais segmentos de negcio do grupo apresentam a seguinte composio nos exerccios de 2002, 200 e 2000:
PT COMUNICAES 2002 200 2000
Prestaes de servios clientes externos 1 957 082 961 2 150 240 420 1 916 195 440
Prestaes de servios intragrupo 317 922 484 238 653 747 210 733 385
Vendas clientes externos 26 005 059 33 746 485 38 996 750
Vendas intragrupo 351 263 89 990 109 571
Proveitos suplementares clientes externos 21 868 621 22 761 153 25 474 598
Proveitos suplementares intragrupo 39 195 828 34 868 843 50 396 312
Receitas de explorao 2 362 426 216 2 480 360 638 2 241 906 056
Outros proveitos operacionais 64 489 922 121 947 969 104 480 924
Total de proveitos operacionais 2 426 916 138 2 602 308 607 2 346 386 980
Custo das existncias vendidas e consumidas (85 338 792) (140 439 643) (121 573 725)
Custos de telecomunicaes (479 494 263) (547 668 852) (240 610 594)
Outros subcontratos (200 905 862) (125 858 952) (203 268 360)
Conservao e reparao (59 712 418) (60 188 869) (66 240 616)
Publicidade e propaganda (18 737 629) (25 349 163) (36 325 047)
Trabalhos especializados (53 247 888) (51 583 683) (42 231 865)
Outros fornecimentos e servios (77 145 065) (164 488 471) (84 369 137)
Custos com pessoal (484 781 228) (450 742 900) (437 725 223)
Amortizaes (401 328 353) (397 115 567) (448 439 329)
Provises (17 840 037) (17 653 831) (78 666 611)
Impostos (8 868 310) (8 393 273) (9 446 212)
Outros custos e perdas operacionais (20 152 084) (17 524 261) (37 634 632)
Total de custos operacionais (1 907 551 929) (2 007 007 465) (1 806 531 351)
Resultado operacional 519 364 209 595 301 142 539 855 629
Custos financeiros (38 205 834) (40 319 728) (57 151 953)
Proveitos financeiros 20 755 515 23 407 270 29 342 623
Resultado antes de itens extraordinrios e de impostos 501 913 890 578 388 684 512 046 299
Resultados extraordinrios 11 888 782 (109 858 374) (190 473 872)
Resultado antes de impostos 513 802 672 468 530 310 321 572 427
Imposto sobre o rendimento (164 634 595) (194 120 390) (172 936 483)
RESULTADO LQUIDO DO EXERCCIO 349 168 077 274 409 920 148 635 944
Os resultados deste segmento de negcio incorporam encargos com o programa de reduo de efectivos no montante de 49 33 38
e 83 878 000 euros, respectivamente nos exerccios de 2002 e 200.
PT PRIME 2002 200 2000
Prestaes de servios clientes externos 258 535 177 207 075 061 167 871 028
Vendas intragrupo 856 962 571 634
Proveitos suplementares clientes externos 143 093 1 534 921 1 271 592
Proveitos suplementares intragrupo 119 608 765 721
Receitas de explorao 334 841 500 270 220 238 225 594 337
Outros proveitos operacionais 4 670 3 989 527 498 794
Total de proveitos operacionais 334 846 170 274 209 765 226 093 131
Custo de telecomunicaes (176 834 323) (139 270 708) (100 714 225)
Amortizaes (35 691 454) (26 164 216) (23 207 262)
Provises (4 993 319) (2 420 866) (2 287 473)
Impostos (735 785) (1 139 455) (39 636)
Outros custos operacionais (378 564) (567 886) (946 632)
Total de custos operacionais (339 334 643) (273 741 159) (214 232 697)
Resultado operacional (4 488 473) 468 606 11 860 434
Resultado antes de itens extraordinrios, de impostos e de interesses minoritrios (46 855 173) (25 501 915) 15 433 825
Resultados extraordinrios 4 046 001 (404 973) (22 140)
Resultado antes de impostos e de interesses minoritrios (42 809 172) (25 906 888) 15 411 685
Interesses minoritrios 909 824 1 022 665 (1 359 508)
RESULTADO LQUIDO DO EXERCCIO (43 013 658) (26 868 911) 7 464 080
TMN 2002 200 2000
Prestaes de servios clientes externos 1 132 889 769 1007 903 832 842 359 119
Vendas intragrupo 8 155 430 11 097 491 16 194 586
Proveitos suplementares intragrupo 536 133 579 233 2 551 768
Receitas de explorao 1 490 959 354 1 406 836 107 1 076 517 188
Outros subcontratos (3 226 971) (1 750 296) (768 209)
Amortizaes (175 923 133) (142 549 981) (121 490 392)
Provises (46 980 802) (36 557 178) (14 477 359)
Impostos (29 765 093) (25 974 889) (19 903 850)
Outros custos operacionais (3 027 742) (4 395 026) (3 519 693)
Total de custos operacionais (1 049 653 959) (1 025 774 789) (817 921 149)
Resultado antes de itens extraordinrios e de impostos 436 980 453 372 806 368 257 070 883
Resultados extraordinrios (49 461 999) 44 146 570 4 649 151
Resultado antes de impostos 387 518 454 416 952 938 261 720 034
RESULTADO LQUIDO DO EXERCCIO 259 764 829 271 168 179 170 719 600
TELESP CELULAR PARTICIPAES 2002 200 2000
Prestaes de servios clientes externos 1 048 632 419 1 178 724 559 1 175 883 557
Prestaes de servios intragrupo 438 283 609 195
Outros proveito suplementares 1 427 365 3 340 504
Receitas de explorao e total de proveitos operacionais 1 218 060 557 1 403 211 090 1 647 159 706
Amortizaes (236 719 658) (281 833 892) (324 998 537)
Provises (35 616 626) (70 856 655) (84 657 552)
Impostos (36 132 042) (34 295 478) (55 390 072)
Outros custos operacionais (391 165) (1 040 693) (2 039 171)
Total de custos operacionais (933 213 896) (1 226 038 704) (1 465 929 943)
Custos financeiros
(a)
(310 497 086) (631 019 407) (142 801 645)
Resultado antes de itens extraordinrios e de impostos 19 684 368 (384 089 747) 85 646 650
Resultados extraordinrios (5 095 657) (140 930 636) 36 493 593
Resultado antes de impostos 14 588 711 (525 020 383) 122 140 243
Imposto sobre o rendimento (48 856 903) 5 993 881
RESULTADO LQUIDO DO EXERCCIO (34 268 192) (519 026 502) 122 140 243
(a) No exerccio de 2002, a rubrica de custos financeiros inclui os seguintes montantes: (i) 88 64 563 euros relativos aplicao do mtodo da equivalncia patrimonial na valorizao do inves-
timento financeiro na Global Telecom; (ii) de 8 55 654 euros relativos a variaes cambiais negativas apuradas pela Telesp Celular nos emprstimos obtidos; e (iii) 39 22 79 euros relativos a
juros suportados.
O resultado lquido evidenciado corresponde totalidade do resultado do segmento, sem considerao da parte imputvel a
accionistas minoritrios, a qual nos exerccios de 2002 e 200 ascende a valores negativos de 23 33 734 e 305 0 853 euros,
respectivamente.
PT MULTIMEDIA 2002 200 2000
Prestaes de servios clientes externos 492 924 044 426 553 578 220 319 234
Vendas intragrupo 359 915 55 673 2 676
Proveitos suplementares intragrupo 1 331 325 67 204 293 457
Receitas de explorao 690 405 435 630 456 725 254 378 281
Total de proveitos operacionais 693 826 887 638 437 629 259 857 924
Amortizaes (81 290 107) (69 010 273) (48 408 529)
Provises (12 590 642) (8 085 967) (4 279 080)
Impostos (3 150 574) (2 837 600) (2 957 950)
Outros custos operacionais (1 323 745) (1 059 862) (198 104)
Total de custos operacionais (697 241 707) (662 431 509) (353 143 365)
Resultado operacional (3 414 820) (23 993 880) (93 285 441)
Resultado antes de itens extraordinrios, de impostos e de interesses minoritrios (107 318 720) (111 242 642) (125 059 036)
Resultados extraordinrios (35 711 242) (18 826 575) (9 015 953)
Resultado antes de impostos e de interesses minoritrios (143 029 962) (130 069 217) (134 074 989)
Imposto sobre o rendimento 3 878 137 (2 634 220) (1 291 492)
RESULTADO LQUIDO DO EXERCCIO (136 719 632) (116 653 087) (105 780 530)
O resultado lquido evidenciado corresponde totalidade do resultado do segmento, sem considerao da parte imputvel a
accionistas minoritrios, a qual nos exerccios de 2002 e 200 ascende a valores negativos de 59 498 58 e 7 660 05 euros,
respectivamente. Os interesses minoritrios constantes da demonstrao deste segmento de negcio representam a parte do
resultado lquido do segmento que respeita aos accionistas minoritrios em empresas participadas pela PT Multimedia.
63. PROCESSOS JUDICIAIS EM CURSO
A introduo pela Portugal Telecom, S.A. a partir de Fevereiro
de 998 dos novos preos para o servio fixo de telefone, apro-
vados pelo ICP, suscitou por parte da DECO a apresentao de
diversas aces judiciais, das quais a mais relevante do ponto
de vista financeiro consiste na aco inibitria, apresentada
em Setembro de 999, na qual se pede que o ICP se abstivesse
de aprovar a proposta de preos para 999 e que a Portugal
Telecom, S.A. fosse impedida de a aplicar.
Em primeira instncia, o Tribunal concluiu pela ilegalidade do
novo tarifrio e condenou a PT Comunicaes (que sucedeu
Portugal Telecom, S.A. como r nesta aco) a restituir aos assi-
nantes os valores cobrados em 999 a ttulo de taxa de activa-
o e a publicitar essa deciso. A PT Comunicaes recorreu
para o Tribunal da Relao, que manteve a deciso do Tribunal
de primeira instncia, tendo posteriormente apresentado recurso
para o Supremo Tribunal Administrativo.
A Portugal Telecom, embora reconhecendo que a deciso final
neste processo lhe poder ser desfavorvel e que da podero
resultar responsabilidades, no procedeu ao registo das mesmas,
dada a impossibilidade prtica de as estimar com aceitvel grau
de fiabilidade.
64. CLIENTES, CONTA CORRENTE
O valor a receber de clientes inclui um montante de 04 078 063
euros a receber da RTP Radioteleviso Portuguesa, S.A. (RTP),
a regularizar de acordo com o seguinte plano:
2003 75 728 356
2004 12 469 948
2005 15 879 759
104 078 063
65. DEMONSTRAO DE RESULTADOS POR FUNES
A Demonstrao de Resultados por Funes (DRF) foi elabo-
rada tendo em considerao o disposto na Directriz Contabi-
lstica n. 20, havendo os seguintes aspectos a salientar:
a) A rubrica Vendas e prestaes de servios da DRF no coin-
cide com o somatrio das rubricas Vendas e Prestaes de
servios da Demonstrao de Resultados por Naturezas (DRN),
dado terem sido includas naquela rubrica as Correces Favo-
rveis de Exerccios Anteriores relativas a vendas e prestaes
de servios, classificadas na rubrica Proveitos e ganhos extraor-
dinrios na DRN.
b) Na rubrica Outros proveitos e ganhos operacionais da DRF
encontram-se considerados, para alm dos montantes prove-
nientes da rubrica com a mesma designao da DRN, valores
classificados na rubrica Proveitos suplementares na DRN e,
ainda, valores registados em Outros Ganhos no Especificados
e Outras Correces de Exerccios Anteriores, classificados na
rubrica Proveitos e ganhos extraordinrios na DRN.
c) Na rubrica Outros custos e perdas operacionais da DRF
foram englobados valores contabilizados em diversas contas de
custos da DRN, inclusive algumas contas de custos extraordin-
rios; deduzem a estes custos, os proveitos registados na rubrica
Subsdios Explorao e em Outros Proveitos e Ganhos
Extraordinrios na DRN.
d) Determinadas naturezas de custos, nomeadamente, electri-
cidade, gua, rendas e alugueres, seguros, conservao e repa-
rao, limpeza, higiene e conforto, vigilncia e segurana,
combustveis, aluguer de viaturas, publicidade e pessoal, foram
agrupadas e repartidas por vrias reas de actividade, de acordo
com critrios definidos pelo grupo.
e) A rubrica Custo lquido de financiamento da DRF distin-
gue-se dos resultados financeiros apresentados na DRN, uma
vez que no inclui os Ganhos e Perdas em Empresas Associadas
e Outras no Consolidadas, e os Rendimentos de Participa-
es de Capital.
f) A rubrica Ganhos/perdas em filiais e associadas da DRF
inclui as seguintes naturezas de proveitos e custos registadas
na DRN em resultados financeiros e em resultados extraor-
dinrios:
valores empressos em euros
Ganhos em filiais e associadas:
Ganhos decorrentes da alienao de participaes de capital na:
Telefnica 30 519 163
Deltapress 5 098 510
Ganhos em empresas associadas e outras no consolidadas:
CTM 14 468 022
Unitel 3 597 925
Rendimentos de participaes de capital 1 143 322
64 655 228
Perdas em filiais e associadas:
Perdas em empresas associadas e outras no consolidadas:
Global Telecom (88 641 563)
Mdi Tlcom (55 508 346)
Sport TV (7 163 244)
PrimeSys Solues Empresariais (5 401 078)
Tradecom Internacional (4 295 880)
Banco Best (3 630 865)
Porto TV (2 977 086)
Sportinvest (2 868 710)
TV Cabo Macau (2 691 976)
Idealyse (1 931 780)
Outras empresas (11 085 627)
Amortizao de goodwill:
Investimentos na Telesp Celular Participaes,
Global Telecom e Ceterp (48 731 785)
Investimentos no grupo Lusomundo (31 926 055)
Investimentos na PrimeSys Solues Empresariais (15 661 906)
Investimentos na PTM.com (8 974 176)
Investimentos em outras participaes (37 615 516)
Menos-valias na alienao de outros investimentos
financeiros (2 894 074)
(331 999 667)
Ganhos e perdas em filiais e associadas no consolidadas,
lquidos (267 344 439)
g) A rubrica Resultados no usuais ou no frequentes da DRF
inclui custos com penses e cuidados de sade a prestar a partir
da idade de reforma, relacionados com as pr-reformas e com
as reformas antecipadas ocorridas durante o exerccio de 2002,
bem como com encargos com reestruturao, tendo a seguinte
composio:
Penses 41 868 553
Sade 3 050 206
Rescises de contratos de trabalho 7 721 713
Reestruturao 9 441 975
62 082 447
h) A rubrica Impostos sobre os resultados correntes da DRF
para o exerccio de 2002 tem a seguinte composio:
Estimativa de imposto sobre o rendimento na DRN 343 871 552
Excesso de estimativa de IRC de 200 (6 777 215)
337 094 337
66. DEMONSTRAO DE FLUXOS DE CAIXA
A Demonstrao de Fluxos de Caixa foi elaborada tendo emcon-
siderao o disposto na Directriz Contabilstica n. 4, havendo
os seguintes aspectos a salientar:
a) Outras informaes relevantes:
A rubrica Recebimentos relacionados com rubricas extraordi-
nrias inclui essencialmente o recebimento pela TMN de um
montante de 30 585 676 euros relacionado com uma operao
de cross border lease.
A rubrica Pagamentos relacionados com rubricas extraor-
dinrias inclui essencialmente o pagamento efectuado pela
PT Comunicaes de um montante de 85 446 322 euros de
contribuio extraordinria para o fundo de penses PT/CGA.
b) No exerccio de 2002, a rubrica Recebimentos provenientes
de investimentos financeiros tem a seguinte composio:
Alienao de partes de capital:
Telesp Celular Participaes 200 305 535
Telefnica 181 740 776
Delta Press 3 174 833
Mascom 2 212 503
Eutelsat 1 684 462
Megamedia 1 536 766
Satcom 1 117 815
Outras 723
391 773 413
Recebimentos de emprstimos concedidos:
Unitel 1 124 399
919 861 151
1 311 634 564
c) No exerccio de 2002, a rubrica Recebimentos provenien-
tes de dividendos tem a seguinte composio:
CTM Companhia de Telecomunicaes de Macau, SARL 13 563 011
Pginas Amarelas 3 838 000
BES 1 052 800
TBS Celular Participaes 1 422 407
Hungaro Digitel KFT 409 704
CRT 218 247
Regiforum 75 000
Outras 155 499
20 734 668
d) No exerccio de 2002, a rubrica Pagamentos respeitantes a
investimentos financeiros tem a seguinte composio:
Aquisio/constituio de partes de capital:
PTM.com 8 113 739
Mobitel 3 554 384
Vasp 3 511 527
Megamedia 3 047 858
Tradecom Internacional 2 996 676
Infordesporto 1 345 881
Clipanncios 337 851
Outros 633 472
149 181 906
Realizao de capital subscrito em participadas:
Banco Best 3 596 520
Sport TV 1 668 664
Sgpice 999 997
Academia Global Brasil 198 077
6 463 258
Aumentos de capital em participadas:
BES 7 700 000
27 513 742
Pagamentos respeitantes a emprstimos concedidos:
BUS 14 310 233
Porto TV 2 935 172
Sport TV 5 500 000
Marconi France 750 000
Infordesporto 472 331
Marconi Suisse 306 882
Outros 6 657 670
138 183 585
321 342 491
e) No exerccio de 2002, a rubrica Pagamento de adiantamentos
a empresas participadas tem a seguinte composio:
947 451 821
f) No exerccio de 2002, a rubrica Outros investimentos respeita
essencialmente a pagamentos efectuados pela Telesp Celular
Participaes por conta da Global Telecom.
g) No exerccio de 2002, a rubrica Recebimentos provenien-
tes de emprstimos obtidos tem a seguinte composio:
Papel comercial e outros emprstimos bancrios 12 906 303 897
Fixed/Floating Rate Notes 550 922 366
13 457 226 263
h) No exerccio de 2002, a rubrica Recebimentos de aumentos
de capital e prmios de emisso, no montante de 76 434 867 euros,
refere-se ao aumento de capital efectuado na Telesp Celular
Participaes, subscrito pelos accionistas minoritrios.
i) No exerccio de 2002, a rubrica Pagamentos respeitantes a
emprstimos obtidos, no montante de 3 472 77 994 euros,
refere-se essencialmente a papel comercial e outros emprsti-
mos bancrios.
j) A discriminao de caixa e seus equivalentes em 3 de Dezem-
bro de 2002 e 200 e a reconciliao entre o seu valor e o mon-
tante de disponibilidades constantes do balano naquelas datas,
so como segue:
2002 200
Numerrio 7 540 373 4 269 190
Depsitos bancrios 345 862 930 513 177 067
Outros ttulos negociveis 683 462 041 600 496 303
Outras aplicaes de tesouraria 1 239 642 551 173 530 398
Disponibilidades constantes do balano 2 276 507 895 1 291 472 958
Descobertos bancrios (Nota 34) (8 465 072) (66 422 727)
Caixa e seus equivalentes no fim
do perodo 2 268 042 823 1 225 050 231
O saldo de caixa e seus equivalentes em 3 de Dezembro de
200 difere do saldo inicial que consta da demonstrao de
fluxos de caixa de 3 de Dezembro 2002, em virtude do permetro
de consolidao ter sido alterado, como segue:
Saldo em 3 de Dezembro de 200 1 225 050 231
Alterao no permetro de consolidao 6 172 014
Saldo de caixa e seus equivalentes em de Janeiro de 2002 1 231 222 245
67. EVENTOS SUBSEQUENTES
Aps 3 de Dezembro de 2002, ocorreram os seguintes even-
tos subsequentes:
> Em 6 de Janeiro de 2003, a Brasilcel, atravs da Telesp
Celular Participaes, celebrou um acordo para a aquisio da
totalidade do capital da Tele Centro Oeste Participaes, S.A.
(TCO empresa que controla a operadora de telefonia mvel
na regio Norte e Centro Oeste do Brasil). Esta aquisio ser
efectuada em trs fases: (i) aquisio de 6,% do capital pelo
montante de 408 milhes de reais; (ii) oferta pblica de aquisio;
e (iii) a parcela remanescente ser adquirida atravs de um
processo de fuso com a Telesp Celular Participaes.
Com esta aquisio, a Brasilcel ir consolidar a sua posio de
lder no mercado de telefonia mvel brasileiro, abrangendo
6,8 milhes de clientes e uma quota de mercado superior a 50%.
> Em Janeiro de 2003, a empresa procedeu a uma reestrutura-
o dos Programas de Papel Comercial emitidos pela PT Finance,
passando os mesmos a incluir a PT Comunicaes e a TMN como
emitentes. No mbito desta reestruturao, a TMN utilizou parcial-
mente esta facilidade com o intuito de liquidar a dvida decorrente
da aquisio da PT Mveis Portugal Telecom.
Denominao
Portugal Telecom (empresa-me)
(Nota Introdutria)
Academia Global Servios de Educao
e Formao de Base Tecnolgica, S.A.
(Academia Global)
Aormedia Comunicao Multimdia
e Edio de Publicaes, S.A.
(Aormedia)
Asle, SGPS, S.A. (Asle)
(a)
Cabo TV Aoreana, S.A.
Cabo TV Madeirense, S.A.
Cabo Verde Telecom, S.A.
(Cabo Verde Telecom)
Clipanncios Servios de Gesto
de Informao, SA
Companhia Portuguesa
Rdio Marconi, S.A. (Marconi)
(a)
CST Companhia Santomense
de Telecomunicaes, SARL
Deltapress Sociedade Distribuidora
de Publicaes, S.A. (Deltapress)
(Nota 4 c))
Dirio de Notcias, S.A.
(Dirio de Notcias)
Directel Listas Telefnicas
Internacionais, Lda. (Directel)
Directel Cabo Verde Servios
de Comunicao, Lda.
Directel Macau Listas Telefnicas, Lda.
Directel Uganda Telephone Directories,
Limited
Distribuidora Jardim Livros
e Publicaes, Lda. (Nota 4 c))
Diverfun Centros de Recreio, Lda.
(Diverfun) (Nota 3)
Editorial Notcias, Lda.
(Editorial Notcias)
EJV Plataforma de Comrcio
Electrnico, S.A. (EJV)
Elta Empresa de Listas Telefnicas
de Angola, Lda. (Elta)
(f)
Empracine Empresa Promotora
de Actividades Cinematogrficas, Lda.
(Empracine)
Empresa de Recreios Artsticos, Lda.
(Empresa de Recreios Artsticos) (Nota 3)
Sede
Lisboa
Lisboa
Ponta
Delgada
Funchal
Ponta
Delgada
Funchal
Praia
Lisboa
Lisboa
So Tom
Sintra
Lisboa
Lisboa
Praia
Macau
Uganda
Loures
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Luanda
Lisboa
Lisboa
Actividade principal
Gesto de participaes sociais
Desenvolvimento e comercializao de produtos
e servios de base tecnolgica nas reas da educao
e formao profissional, incluindo servios de apoio
Edio de publicaes, comunicao audiovisual,
actividades editoriais multimdia e edio de livros
Distribuio do sinal de televiso por cabo e satlite
na Regio Autnoma dos Aores
Distribuio do sinal de televiso por cabo e satlite
na Regio Autnoma da Madeira
Explorao de servios de telecomunicaes
Gesto electrnica de anncios e implementao
de servios comrcio electnico
Estabelecimento, gesto e explorao de infra-estruturas
de telecomunicaes e prestao de servios
de telecomunicaes internacionais
Explorao do servio pblico de telecomunicaes
Distribuio de publicaes dirias e no dirias,
assim como de quaisquer outros produtos,
bens e mercadorias
Edio de publicaes jornalsticas
Publicao de listas telefnicas e explorao das bases de
dados que lhes so afins, em operaes internacionais
Publicao de listas telefnicas e explorao
das bases de dados que lhes so afins
Publicao de listas telefnicas e explorao
das bases de dados que lhes so afins
Publicao de listas telefnicas
Comrcio por grosso de livros, revistas e jornais
Instalao e gesto de centros de recreio
Exerccio da actividade editorial sob qualquer forma
ou modalidade e respectiva comercializao
Criao e gesto de plataformas de comrcio
electrnico de bens e servios
Publicao de listas telefnicas
Exibio cinematogrfica
Exibio cinematogrfica, organizao e explorao
de espectculos pblicos
Directamente
Lusomundo Media (90%)
TV Cabo Portugal (83,82%)

TV Cabo Portugal (69%)
PT Ventures (40%)
Lusomundo SGPS (75%)
PT Comunicaes (51%)

PT Ventures (100%)
Directel (60%)
Cabo Verde
Telecom, S.A. (40%)
Directel (75%)
PT sia (5%)
Directel (90%)
Lusomundo Media,
SGPS, S.A. (100%)
PT Multimedia.com (100,00%)
Directel (55%)
Lusomundo SII (100%)
Efectiva
2002
Efectiva
200
37,37%
36,45%
54,05%
45,30%
37,29%
40,00%
100,00%
51,00%
42,95%
40,45%
100,00%
76,00%
80,00%
90,00%
42,95%
27,02%
40,51%
38,97%
67,99%
53,27%
49,00%
38,10%
47,34%
38,97%
40,00%
42,36%
51,00%
42,34%
100,00%
76,00%
80,00%
90,00%
42,34%
100%
55,00%
56,40%
percentagem de capital detido

ANEXO
I. EMPRESAS INCLUDAS NA CONSOLIDAO
Denominao
Empresa do Jornal de Notcias, S.A.
(Jornal de Notcias)
Empresa Grfica Funchalense, S.A.
Foliver Servios de Telecomunicaes
e Transferncia de Informao, S.A.
Grafilme Sociedade Impressora
de Legendas, Lda.
Grande Reportagem Sociedade
Editora, Lda. (Nota 3)
Infonet Portugal Servios de Valor
Acrescentado, Lda.
Infordesporto Informtica
e Desporto, S.A. (Infordesporto)
(Nota 3)
Intertelecom, Ltda. (Intertelecom)
(Nota Introdutria)
Janela Digital Informativo
e Telecomunicaes, Lda.
(Janela Digital)
Jornal do Fundo Editora, Lda.
Kabwe, Ltda. (Kabwe)
Kenya Postel Directories, Ltd.
LTM Listas Telefnicas
de Moambique, Lda.
Lusocine Sociedade Exibidora
de Filmes, Lda. (Lusocine) (Nota 2)
Lusomundo Sociedade Gestora
de Participaes Sociais, SGPS, S.A.
(Lusomundo)
Lusomundo Audiovisuais, S.A.
Lusomundo Audiovisuais, SGPS, S.A.
(Lusomundo Audiovisuais)
(a)
Lusomundo Servios, SGPS, S.A.
(Lusomundo Servios)
Lusomundo Sociedade Investimentos
Imobilirios, SGPS, S.A.
(Lusomundo SII)
Lusomundo Cinemas, S.A.
(Lusomundo Cinemas)
Lusomundo Editores, S.A.
Lusomundo Espaa, SL
Lusomundo Imobiliria 2, S.A.
Lusomundo Media, SGPS, S.A.
(Lusomundo Media)
Lusomundo Moambique, Lda.
Lusomundo.net Comrcio Electrnico
e Informtica, Lda.
Sede
Porto
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Lisboa
So Paulo
Caldas
da Rainha
Fundo
So Paulo
Nairobi
Maputo
Vila Real de
Santo Antnio
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Madrid
Lisboa
Lisboa
Maputo
Lisboa
Prestao de servios de tipografia, litografia, plastifica-
o, gravura, encadernao, fotocomposio e offset
Produo e edio multimdia de informao
relativa ao mercado do vinho
Prestao de servios de legendagem audiovisual
Edio, produo, distribuio, venda, importao e expor-
tao de publicaes peridicas ou no peridicas
Comercializao de produtos e servios de valor acres-
centado na rea da informao e comunicao por
computador, atravs do acesso rede mundial Infonet
Desenvolvimento de solues informticas para
o desporto e recolha e tratamento de dados estatsticos
e de informao
Desenvolvimento de tecnologias de informao
para mediadores imobilirios
Produo, edio e distribuio de listas telefnicas
e outras publicaes
Gesto, edio, explorao e comercializao de listas
de assinatura e classificadas de telecomunicaes
Importao, distribuio, explorao, comrcio
e produo de produtos audiovisuais
Explorao de activos imobilirios
Distribuio cinematogrfica
Gesto de participaes sociais, no mbito
de investimentos em Espanha
Explorao de activos imobilirios
Prestao de servios de telecomunicaes
e multimdia
Directamente
Lusomundo Media (99,64%)
Lusomundo Servios (50%)
PT Prime (90%)
PT Mveis (100,00%)
PT Multimedia.com (50%)
Directel (57%)
Directel (50%)
Lusomundo (82,75%)
PT Multimedia (99,98%)
Lusomundo (100%)
Lusomundo (100%)
Lusomundo (99,87%)
Lusomundo (100%)
Lusomundo (100%)
Lusomundo (100%)
Lusomundo SII (99,80%)
Lusomundo (74,97%)
Lusomundo (90%)
Lusomundo Cinemas (10%)
Efectiva
2002
Efectiva
200
40,36%
27,02%
39,97%
30,02%
40,51%
78,75%
39,98%
100,00%
26,69%
20,80%
53,38%
60,00%
50,00%
54,03%
54,03%
54,03%
54,03%
53,27%
54,03%
54,03%
54,03%
52,11%
40,51%
54,03%
54,03%
42,19%
28,24%
74,88%
28,24%
78,75%
100,00%
50,00%
21,74%
100,00%
57,00%
50,00%
46,73%
56,47%
56,47%
56,47%
56,40%
56,47%
56,47%
56,47%
56,29%
42,34%
56,47%
56,47%
Denominao
Mascom Wireless Botswana (Proprietary)
Limited (Mascom)
(d)
Megamdia, Solues Multimdia, S.A.
(Megamedia) (Nota 4 a) e d))
Mobitel, S.A. (Mobitel)
Motormdia Comrcio, Publicidade
e Servios Multimdia, S.A.
(Motormdia)
Notcias Direct Distribuio
ao Domiclio, Lda.
Oficina do Livro Sociedade
Editorial, Lda.
Platoforma Empresa de Trabalho
Temporrio, Lda. (Platoforma)
Portelcom Fixa, S.A. (Portelcom Fixa)
(Nota Introdutria)
Portelcom Participaes, S.A.
(Portelcom Participaes)
(Nota Introdutria)
Portugal Telecom Angola, Lda.
(PT Angola)
(b)
Portugal Telecom sia, Lda.
(PT sia)
Portugal Telecom Brasil, S.A.
(PT Brasil)
Portugal Telecom Europa, S.P.R.L.
(PT Europa)
Portugal Telecom Inovao Brasil, Ltda.
(Nota 2)
Portugal Telecom Internacional
Finance B.V. (PTI Finance BV)
PT Ventures, SGPS, S.A. (PT Ventures)
(ex-PT Internacional SGPS, S.A.)
Portugal Telecom Investment Company,
Limited (PT Investment)
Portugal Telecom, Inovao, S.A.
(PT Inovao)
Premium TV Portugal, S.A.
(Premium TV)
Pressmundo Editora
de Publicaes, S.A.
PrimeSys, S.A. (PrimeSys)
PrimeSys, Solues Empresariais, S.A.
ex-BUS (PrimeSys Solues Empre-
sariais) (Nota 4 c) e e)) (Nota 3)
PT Sistemas de Informao, S.A.
(PT Sistemas de Informao)
Sede
Botswana
Lisboa
So Paulo
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Rio de Janeiro
So Paulo
Luanda
Macau
So Paulo
Bruxelas
So Paulo
Amesterdo
Lisboa
Ilhas
Cayman
Aveiro
Lisboa
Lisboa
So Paulo
So Paulo
Oeiras
Prestao de servios de telecomunicaes mveis
Servios de consultoria, desenvolvimento, produo e
comercializao de solues de tecnologia de informa-
o em sistemas interactivos, especialmente em comr-
cio electrnico e multimdia
Prestao de servios de telecomunicaes,
de transmisso de dados e informaes
Produo e edio multimdia de informao relativa
ao mercado e desporto automveis
Distribuio ao domiclio de publicaes
e outros bens e servios
Edio, distribuio de livros e outras publicaes
Cedncia temporria de pessoal para utilizao de ter-
ceiros e seleco, orientao e formao profissional
Prestao e comercializao de servios e produtos
de telecomunicaes, pblicos e privados, participao
no capital e gesto de outras sociedades
Promoes e marketing de produtos e servios
de telecomunicaes
Elaborao de projectos, estudos e pareceres sobre
questes tcnicas, financeiras ou comerciais, nas reas
das comunicaes e de informao
Consultoria de gesto, tcnica e comercial no domnio
das comunicaes, no que respeita aos mercados
europeus e assuntos comunitrios
Desenvolvimento de actividade nas reas de tecnologias
de informao e telecomunicaes
Obteno de fundos no mercado internacional
dos investimentos Internacionais
Inovao, investigao, desenvolvimento e integrao
de servios e solues em telecomunicaes, servios
de engenharia e formao em telecomunicaes
Lanamento, promoo e desenvolvimento de televiso
por assinatura, multimdia e licenciamento
de programao para televiso
Edio de publicaes, incluindo edies electrnicas
Prestao de servios nas reas de tecnologia
Prestao de servios nas reas de tecnologia
Prestao de servios na rea de sistemas e tecnologias
de informao
Directamente
PT Mveis (50,01%)
PT Sistemas
de Informao (100%)
PT Brasil (56,96%)
Editorial Notcias (51%)
PT Contact (100%)
PT Mveis (100%)
PT Mveis (59,83%)
Ptelecom Brasil (25,80%)
Intertelecom (14,37%)
Portugal Telecom (95,92%)

PT Comunicaes (4,04%)
PT Inovao (100%)
Portugal Telecom (100%)
PT Contedos (46%)
Lusomundo (8%)
PT Brasil (100%)
PrimeSys (100%)
TMN (0,1%)
Efectiva
2002
Efectiva
200
66,41%
75,00%
48,96%
39,98%
53,89%
20,66%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
99,96%
100,00%
98,67%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
29,18%
28,35%
100,00%
95,00%
50,01%
95,00%
56,96%
74,90%
56,47%
21,59%
100,00%
100,00%
100,00%
99,96%
100,00%
98,67%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
30,50%
41,79%
100,00%
100,00%
95,00%
Denominao
PT Comunicaes (Nota Introdutria)
PT Contact Telemarketing e Servios
de Informao, S.A. (PT Contact)
PT Contedos, SGPS, S.A.
(PT Contedos)
PT Meios Servios de Publicidade
e Marketing, SA.
PT Mveis, SGPS, S.A. (PT Mveis)
(c)
PT Multimedia.com Brasil, Ltda.
(PTM.com Brasil)
PT Multimedia.com, SGPS (Nota 4 a))
PT Prime Solues Empresariais
de Telecomunicaes e Sistemas, S.A.
PT Prime Tradecom Solues
Empresariais de Comrcio
Electrnico, S.A. (Tradecom)
PT Prime, SGPS, S.A. (PT Prime SGPS)
Ptelecom Brasil, S.A. (Ptelecom Brasil)
(Nota Introdutria)
PTI Servios Consultoria
Telecomunicaes, S.A.
PT Multimedia Servio
Telecomunicaes
e Multimdia, SGPS, S.A. (Nota 4 a))
Publicaes Prodirio, S.A. (Prodirio)
Rdio Notcias Produes
e Publicidade, S.A. (Rdio Notcias)
Radiopress Comunicao
e Radiodifuso, Lda.
RJN Rdio Jornal do Norte, Lda.
Saber e Lazer Informtica
e Comunicao, S.A. (Saber e Lazer)
Satcom Comunicaes Mveis
Via Satlite, S.A.
(d)
Simarc Promoes Imobilirias, S.A.
(Simarc)
Someios Edies e Publicidade, Lda.
(Someios)
Someios Sociedade Gestora de Partici-
paes Sociais, Lda. (Someios SGPS)
(a)
Sport Notcias Organizaes Despor-
tivas, Lda. (Sport Notcias) (Nota 3)
Sede
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Lisboa
So Paulo
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Rio de Janeiro
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Porto
Porto
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Porto
Porto
Porto
Estabelecimento, gesto e explorao de infra-estruturas
de telecomunicaes e prestao do servio pblico
de telecomunicaes e do servio de teledifuso
Produo, promoo e comercializao de sistemas
de informao, incluindo produtos e servios
de informao e sua assistncia tcnica
Gesto de participaes sociais, no mbito dos negcios
de contedos multimdia
Compra, venda e permuta de espao publicitrio, pres-
tao de servios de consultoria e anlise de projectos
de investimento publicitrio ou de marketing.
mveis
dos negcios Internet
Prestao de servios de telecomunicaes,
estabelecimento, gesto e explorao de redes
de telecomunicaes, e actividades no mbito
das tecnologias de informao e respectivos contedos
Prestao de servios de desenvolvimento e consultoria
no mbito do comrcio electrnico, contedos
e tecnologias de informao
do mercado empresarial e de grandes clientes
Comercializao de produtos, equipamentos e servios
de telecomunicaes, multimdia e tecnologias
e sistemas de informao
multimdia
Edio de publicaes peridicas ou unitrias
Produo de programas de radiodifuso e explorao
e produo de produtos publicitrios
Radiodifuso, edies e comercializao discogrficas
e quaisquer outros suportes audiovisuais
Gesto de informao e elaborao de produtos
informticos
Estudo, desenvolvimento e fabrico de sistemas de teleco-
municaes, engenharia e integrao de sistemas de trans-
misso de dados e de telecomunicaes mveis via satlite
Administrao de bens imobilirios, consultoria em
investimentos imobilirios, gesto de empreendimen-
tos imobilirios, aquisio e alienao de imveis
Exerccio de actividades promocionais e de publicidade
e distribuio de publicaes
Organizao de provas desportivas
Directamente
PT Comunicaes (100%)
PT Multimedia (100%)
TMN (100%)
PT Brasil (100%)
PT Prime SGPS (87,50%)
Tradecom SGPS (66%)
PT Mveis (100%)
Jornal de Notcias (10%)
Dirio de Notcias (5%)
Rdio Notcias (100%)
Rdio Notcias (100%)

Jornal de Notcias (66,66%)
Dirio de Notcias (33,33%)
Efectiva
2002
Efectiva
200
100,00%
100,00%
54,05%
100,00%
53,38%
53,38%
87,50%
66,00%
100,00%
100,00%
99,99%
54,05%
40,51%
33,48%
33,48%
33,48%
53,38%
100,00%
100,00%
40,39%
40,51%
40,37%
100,00%
100,00%
56,48%
100%
100,00%
100,00%
100,00%
87,50%
66,00%
100,00%
100,00%
100,00%
56,48%
42,34%
35,00%
35,00%
35,00%
100,00%
100,00%
40,40%

Denominao
Sportstat Informao Desportiva
Independente, S.A.
(e)
Superemprego Sistemas de Informao
para Gesto de Recursos Humanos, S.A.
(Superemprego)
TDC Tecnologia
das Comunicaes, Lda. (TDC)
Telemtica Consultores
de Telecomunicaes e Informtica, Lda.
Telepac II Comunicaes
Interactivas, S.A.
Telesp Celular (Nota Introdutria)
Telesp Celular International, Ltd.
Telesp Celular Overseas, Ltd.
(Nota Introdutria)
A Tentativa (Empresa Cinematogrfica), S.A.
(Nota 3)
TMN Telecomunicaes Mveis
Nacionais, S.A.
Tradecom, SGPS, S.A. (Tradecom SGPS)
TSF Rdio Jornal de Lisboa, Lda.
TV Cabo Audiovisuais, S.A.
(TV Cabo Audiovisuais)
TV Cabo Interactiva, S.A.
(TV Cabo Interactiva)
TV Cabo Portugal, S.A.
(TV Cabo Portugal)
TV Cabo Porto, S.A.
TV Cabo Lisboa, S.A.
TV Cabo Guadiana, S.A.
TV Cabo Sado, S.A.
TV Cabo Douro, S.A.
TV Cabo Mondego, S.A.
TV Cabo Tejo, S.A.
VoxPop Msica Interactiva, S.A.
(VoxPop)
Warner Lusomundo Sociedade Ibrica
de Cinemas, Lda.
Sede
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Lisboa
So Paulo
Ilhas Cayman
Ilhas Cayman
So Paulo
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Porto
Lisboa
Faro
Almada
Braga
Coimbra
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Recolha, tratamento, consultoria, formao,
publicaes, comercializao e explorao
de informao e dados estatsticos sobre desporto
Produo e disponibilizao de informao sobre oferta
e procura de emprego
Prestao de servios e cooperao no domnio
das telecomunicaes e postal, bem como
a transferncia das respectivas tecnologias
Fornecimento de material informtico, formadores
e instalaes
Prestao de servios, desenvolvimento e comercializa-
o de produtos e servios de telecomunicaes, siste-
mas de informao e multimdia
Explorao do servio mvel celular
Prestao de servios de telecomunicaes mveis e estabe-
lecimento, gesto e explorao de redes de telecomunicaes
Actividade de televiso, designadamente, produo e comer-
cializao de programas e explorao de publicidade
Televiso interactiva
Distribuio de televiso por cabo e satlite, concepo,
realizao produo e difuso de emisses de programas
de televiso, explorao de servios de telecomunicaes
Distribuio de televiso por cabo e satlite, explorao
e prestao de servios de telecomunicaes
Prestao de servios e estabelecimento, desenvolvi-
mento e explorao de um canal interactivo dedicado
msica e comercializao de artigos relacionados
Explorao de espectculos e divertimentos pblicos
Directamente
PT Contact (100%)
Telesp Celular
Participaes (100%)
Telesp Celular (100%)
Telesp Celular (100%)
PT Mveis (42,58%)
Portelcom
Participaes (7,86%)

PT Prime SGPS (100%)
Rdio Notcias (100%)
PT Contedos (100%)
Lusomundo (50%)
Efectiva
2002
Efectiva
200
39,97%
34,03%
100,00%
100,00%
53,38%
41,23%
41,23%
41,23%
41,23%
43,51%
100,00%
100,00%
33,48%
54,05%
54,05%
54,05%
54,05%
39,98%
27,02%
99,98%
63,75%
100,00%
100,00%
100,00%
50,44%
50,44%
50,44%
50,44%
100,00%
100,00%
35,00%
56,48%
56,48%
56,48%
56,48%
74,90%
28,24%
(a) No mbito da reorganizao do grupo estas empresas foram objecto de fuso.
(b) Empresa liquidada em 24 de Maio de 2002.
(c) Alienada TMN em Dezembro de 2002.
(d) Empresa dissolvida.
(e) Em 28 de Maro de 2002, esta participao foi transferida para a PT Multimedia.com.
(f) Em Fevereiro de 2002 a PT sia alienou os 3% de participao nesta empresa.
Estas empresas foram includas na consolidao pelo mtodo de integrao global, com base no estabelecido na alnea a) do n. do artigo .
do Decreto-Lei n. 238/9, de 2 de Julho (maioria de direitos de voto), com excepo da Cabo Verde Telecom, a qual foi consolidada com
base na alnea c) do n. do artigo . daquele diploma (influncia dominante com base em acordos parassociais ou em outros contratos).
Denominao
Academia Global, Ltda.
(Academia Global Brasil)
Canal 20 TV, S.A.
Cine Esplanada Ideal Olhanense, Lda.
(a)
DirectMedia sia
(a)
Empresa Cine Mourense, Lda.
(a)
Empresa Teatro S da Bandeira, Lda.
(a)
Guin Telecom Companhia
de Telecomunicaes da Guin-Bissau,
SARL (Guin Telecom)
(b)
GSF Gesto e Servios Financeiros
(a)
Hotel Video Prestao de Servios, Lda.
Lusocine Sociedade Exibidora
de Filmes, Lda. (Lusocine) (Nota )
Marconi France Telecommunications SAS
(Marconi France)
(d)
Marconi Luxembourg
Telecommunications, SARL
(Marconi Luxembourg)
(d)
Marconi Sprint Servios
de Comunicao, Lda.
(c)
Marconi Suisse Telecommunications,
SARL (Marconi Suisse)
(a)
Portugal Telecom Argentina, S.A.
(c)
Portugal Telecom Inovao Brasil, Ltda.
(Nota )
Portugal Telecom North Amrica, Inc.
(c)
PT Multimedia Servios de Apoio
Gesto , S.A.
(a)
Rdio Canal Aberto
Rdio Comercial dos Aores, Lda.
(a)
Regiforum Empreendimentos
Comerciais e Culturais, Lda.
(Regiforum)
(d)
S.D.I.M. Sociedade Distribuidora
de Imprensa da Madeira, Lda.
(Nota 4.c))
SPN Sociedade Produtora
de Notcias, Lda.
(e)
Sport Notcias Organizaes
Desportivas, Lda.
Sede
So Paulo
Madrid
Olho
Hong Kong
Moura
Santarm
Bissau
Lisboa
Lisboa
Vila Real de
Santo Antnio
Paris
Luxemburgo
Lisboa
Lausanne
Buenos Aires
So Paulo
Washington
Lisboa
Ponta Delgada
Ponta Delgada
Lisboa
Funchal
Funchal
Porto
Desenvolvimento e comercializao de produtos
e servios de base tecnolgica, nas reas de educao
e formao profissional
Distribuio de produtos televisivos
Publicao de directrios B2B e similares,
em suporte de papel e/ou electrnico
Explorao de espectculos pblicos
Prestao de servio pblico de telecomunicaes
Prestao de servios financeiros, gesto
de investimentos e realizao de estudos
econmico-financeiros
Instalao e explorao de sistemas para difuso
de obras videogrficas em hotis e similares
Comercializao de servios de telecomunicaes
de transmisso de dados e voz
Desenvolvimento de actividade nas reas de tecnologias
Promoo e marketing de produtos, elaborao
de projectos, estudos e pareceres e desenvolvimento
de projectos de investimento, no mbito
das telecomunicaes
Prestao de servios de apoio gesto
Radiodifuso e comunicao
Explorao do espao Forum Telecom, detendo,
para isso, um contrato de cesso de explorao
do mesmo com a Portugal Telecom
Distribuio de publicaes
Criao, gesto e explorao de rgos de comunicao
social e actividade de radiodifuso sonora
Organizao de provas desportivas
Directamente
PT Multimedia.com
Brasil (100%)
Lusomundo (50%)
Lusomundo (100%)
Directel (99%)
PT sia (1%)
Lusomundo (99,46%)
Lusomundo (60%)
Lusomundo (60%)
PT Ventures (51%)
PTI (40%)

Aormedia (76%)
Rdio Comercial Aores (4%)
Aormedia (100%)
Jornal de Notcias (90%)

Dirio de Notcias (10%)
Efectiva
2002
Efectiva
200
53,38%
27,02%
54,03%
100,00%
53,74%
32,42%
51,14%
53,27%
32,42%
44,71%
100,00%
100,00%
51,00%
100,00%
50,01%
100,00%
100,00%
54,05%
28,87%
29,16%
100,00%
26,09%
23,49%
40,37%
100,00%
28,24%
56,47%
100,00%
56,17%
33,88%
51,14%
56,40%
33,88%
100,00%
100,00%
51,00%
100,00%
50,01%
100,00%
56,48%
30,48%
38,10%
100,00%
42,20%
II. EMPRESAS EXCLUDAS DA CONSOLIDAO
Denominao
24 Horas INC
Banco .net, S.A. (Banco .net)
BEST Banco Electrnico de Servio
Total, S.A. (Banco Best)
Bus Holding, S.A. (BUS Holding)
(Nota 4 d))
PrimeSys, Solues Empresariais, S.A.
ex-BUS (PrimeSys Solues
Empresariais) (Nota 4 d)) (Nota )
Cinerg Sociedade Madeirense
de Cinemas, Lda.
CTM Companhia de Telecomunicaes
de Macau, SARL (CTM)
Daini do Brasil, S.A. (Daini)
(a)
Diverfun Centros de Recreio, Lda.
(Diverfun) (Nota )
Empresa do Dirio de Notcias, Lda.
(Funchal)
Empresa de Recreios Artsticos, Lda.
(Empresa de Recreios Artsticos)
(Nota )
Grande Reportagem Sociedade
Editora, Lda. (Nota )
Sede
Newark
So Paulo
Lisboa
So Paulo
So Paulo
Funchal
Macau
So Paulo
Lisboa
Funchal
Lisboa
Lisboa
Edio de publicaes
Prestao de servios financeiros atravs da Internet
Prestao de servios financeiros atravs da Internet
Gesto de rede de dados interbancrios
Prestao de servios de telecomunicaes pblicas
Produo e comercializao de publicaes
Edio, produo, distribuio, venda, importao
e exportao de publicaes peridicas
ou no peridicas
Directamente
Prodiario (51%)
PT Multimedia.com
Brasil (31,50%)

PT Comunicaes (3%)
PT Ventures (25%)
Telesp Celular
Participaes (83%)
Lusomundo (50%)
Lusomundo Media
SGPS (40%)
Lusomundo (4,03%)
Efectiva
2002
Efectiva
200
20,66%
16,81%
18,15%
2,3%
73,93%
53,27%
28,00%
34,22%
16,20%
21,59%
31,50%
34,00%
56,40%
28,00%
41,86%
28,24%
16,93%
51,85%
42,34%
III. EMPRESAS ASSOCIADAS
Denominao
Sportinvest Multimdia, SGPS, S.A.
(Nota 3)
Teat Flower Trading Ltd.
(a)
Techlab Electrnico, Lda.
(a)
Timor Telecom
TCF Formao e Consultadoria
TPT Telecomunicaes Pblicas
de Timor, S.A.
Sede
Lisboa
Ilha
British Virgin
So Paulo
Timor
Timor
Sociedade Gestora de Participaes Sociais
International Business Trading Company
Explorao do servio mvel aeronutico
Concessionria dos servios de telecomunicaes
em Timor
Sem actividade no consta na nota de Junho/02
Prestao de servios e compra e venda de produtos
de telecomunicaes, multimdia e tecnologias
de informao
Directamente
PT Brasil (100%)
TPT (50,10%)
PT Ventures (75,16%)
Harii (17,90%)
PT sia (0,98%)
Efectiva
2002
Efectiva
200
27,02%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
38,15%
76,14%
(a) Empresas excludas da consolidao dado serem imateriais para a apresentao de uma imagem fiel e verdadeira da situao econmica e financeira e resultados consolidados (n. do artigo 4.
do Decreto-Lei n. 238/9, de 2 de Julho).
(b) Esta empresa foi excluda da consolidao a partir de 998, dadas as alteraes ocorridas na Guin-Bissau, tendo sido constituda uma proviso, correspondente totalidade do valor do
investimento financeiro.
(c) Esta empresa encontra-se sem actividade.
(d) Esta empresa no foi consolidada pelo mtodo integral, mas antes pelo mtodo da equivalncia patrimonial, j que a sua actividade distinta da prosseguida pelo grupo (n. 4 do artigo 4.
do Decreto-Lei n. 238/9).
(e) Empresa alienada no decorrer do primeiro semestre de 2002.
Denominao
Globaltelcom Telecomunicaes, S.A.
(Globaltelcom)
Hungaro Digitel KFT (HDT)
Idealyze, S.A. (Idealyze)
Inepar, S.A. (Inepar)
(a)
Infordesporto Informtica
e Desporto, S.A. (Infordesporto)
(b)
(Nota )
Lisboa TV Informao
e Multimdia, S.A. (Lisboa TV)
Lusa Agncia de Notcias
de Portugal, S.A. (Lusa)
Mdi Tlcom, S.A. (Mdi Tlcom)
Multicert Servios de Certificao
Electrnica, S.A. (Nota 4)
Multitel Servios
de Telecomunicaes, Lda. (Multitel)
Mundifun Centros de Recreio, Lda.
Naveprinter Indstria Grfica
do Norte, S.A.
Octal TV, SA. (Octal)
Pginas Amarelas, S.A.
(Pginas Amarelas)
Porto TV Informao
e Multimdia, S.A. (Porto TV)
Previso Sociedade Gestora de Fundos
de Penses, S.A. (Previso)
SGPICE Sociedade de Gesto de
Portais de Internet e Consultoria
a Empresas, S.A. (SGPICE)
Sociedade Teatral Bejense, S.A.
Sport TV Portugal, S.A. (Sport TV)
Sportinvest Multimdia, SGPS, S.A.
(Nota 2)
TBS Celular Participaes, S.A.
(TBS Celular Participaes)
Tele Larm Portugal Transmisso
de Sinais, S.A. (Tele Larm)
Teledata de Moambique, Lda.
(Teledata)
Telesat Satellite Communications,
Limited (Telesat)
Sede
So Paulo
Budapeste
So Paulo
Paran
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Casablanca
Lisboa
Luanda
Lisboa
Porto
Lisboa
Lisboa
Porto
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Lisboa
So Paulo
Lisboa
Maputo
Macau
Prestao de servios de comunicaes de empresa
Produo e comercializao de contedos para Internet
Desenvolvimento de solues informticas
para o desporto e recolha e tratamento
de dados estatsticos e de informao
Actividade de televiso, designadamente,
produo e comercializao de programas
e explorao de publicidade
Agncia noticiosa
Prestao de servios de certificao electrnica
Explorao e prestao de servios de comunicao
de dados e outros servios de comunicao digital
de informao
Prestao de servios de produo grfica e edio
de publicaes
Desenvolvimento, comercializao, formao
e consultoria em sistemas para televiso interactiva
e de banda larga
Produo, edio e distribuio de listas telefnicas
e outras
Actividade de televiso, designadamente, produo
e comercializao de programas e explorao
de publicidade
Gesto de fundos de penses
Oferta de um conjunto completo de informao,
produtos e servios atravs da Internet
Concepo, produo, realizao e comercializao
de programas desportivos para teledifuso, aquisio
e revenda de direitos de transmisso televisiva
de programas desportivos, explorao de publicidade
Participao no capital de outras sociedades e servios
de telecomunicaes
Explorao de servios de transmisso e superviso
de alarmes, telemedida, telecontrolo e troca de dados
Explorao e comercializao do servio pblico
de telecomunicaes de dados e outros servios
telemticos
Operao de estaes terrenas de satlite,
comercializao de servios de redes privadas
de telecomunicaes
Directamente
Telesp Celular
Participaes (100%)
Telesp Celular
Participaes (83%)
Sportinveste
Multimdia (100%)
PT Contedos (40%)
Lusomundo (23,35%)
PT Mveis (31,34%)
PT Ventures (50%)
Diverfun (66,66%)
Empresa Jornal de Notcias
(38,46%)
PT Multimedia (20%)
PT Prime (0,125%)

PTC (11,11%)
PT Multimedia (11,11%)
Tradecom SGPS (11,11%)
PT Contedos (33,33%)
Portelcom Fixa (23%)
PT Prime (50%)
PT Ventures (50%)
PT sia (3,7%)
Cosmos Televiso
para Satlite (33,30%)
Efectiva
2002
Efectiva
200
34,22%
44,62%
17,79%
34,22%
21,62%
12,62%
30,50%
17,5%
50,00%
18,01%
15,52%
10,81%
13,61%
40,53%
31,56%
28,22%
45,17%
18,01%
23,00%
43,75%
50,00%
24,42%
41,86%
44,62%
33,33%
41,86%
50,00%
22,59%
13,19%
31,34%
50,00%
18,82%
16,22%
11,30%
24,98%
31,56%
28,50%
47,83%
18,83%
50,00%
23,00%
43,75%
50,00%
24,44%
Denominao
Centro Publicitrio, Lda.
Cineasso Cinemas Associados, Lda.
Companhia de Pesca e Comrcio
de Angola, SARL
Filmes Mundfrica, SARL
Gesgrfica Projectos Grficos, Lda.
Hipormdica Material de Cirurgia
e Medicina, Lda.
Multicert Servios de Certificao
Electrnica, S.A. (Nota 3)
Notcias Alfndega 8 Servios
de Comunicao, Lda.
(a)
Senda Investments B.V.
Socofil Sociedade Comercial
de Armazenamento e Expedio
de Filmes, Lda.
Subtel Sociedade Portuguesa de Cabos
Submarinos Telefnicos, Lda.
(b)
Turismo da Samba (Tusal), SARL
Sede
Lisboa
Lisboa
Luanda
Luanda
Porto
Lisboa
Lisboa
Funchal
Amesterdo
Lisboa
Lisboa
Luanda
Explorao de espaos publicitrios
Explorao de espaos pblicos para realizao
de espectculos
Sem actividade
Sem actividade
Prestao de servios de produo grfica
Distribuio de material hospitalar, ortopdico,
farmacutico e ptico
Prestao de servios de certificao electrnica
Prestao de servios de apoio na rea
da comunicao social
Distribuio, exibio, importao e exportao
de produtos cinematogrficos e organizao
e explorao de espectculos
Estudo, instalao e gesto do sistema
de telecomunicaes por cabo submarino
Sem actividade
Directamente
Lusomundo, SGPS (30%)
Lusomundo (16,67%)
Intercine (66,66%)
Lusomundo (15,78%)
Lusomundo (23,91%)
Empresa Recreios
Artsticos (20%)

PT Mveis (0%)
PT Comunicaes (50%)
Lusomundo (30%)
Efectiva
2002
Efectiva
200
16,21%
9,01%
18,01%
9,8%
21,61%
17,5%
16,20%
50%
24,31%
50,00%
16,21%
16,94%
10,35%
8,91%
13,50%
3,39%
22,59%
50%
25,41%
50,00%
16,94%
IV. PARTICIPAES MATERIALMENTE IRRELEVANTES EM EMPRESAS ASSOCIADAS
(a) Empresa alienada no decorrer do primeiro semestre de 2002.
(b) Empresa em fase de liquidao.
Denominao
A Tentativa
(Empresa Cinematogrfica), S.A.
(Nota )
Tradecom International N.V.
TV Cabo Macau, S.A.
TV Lab Servios e Equipamentos
Interactivos, S.A. (TV Lab)
Unitel, S.A. (Unitel)
Vasp Sociedade de Transporte
e Distribuies, Lda. (Vasp)
(Nota 4 a))
Warner Lusomundo Sogecable Cines
de Espaa, S.A.
WebLab, SGPS S.A. (Web-Lab)
(c)
Wisdown Tele Vision Servios
e Produtos de Televiso, Lda.
(WT Vision)
Sede
Lisboa
Roterdo
Macau
Lisboa
Luanda
Sintra
Madrid
Lisboa
Lisboa
Desenvolvimento de negcio electrnico via Internet
na Amrica Latina
Distribuio de sinais de televiso e udio, instalao
e operao de um sistema de telecomunicaes
pblico e prestao de servios de vdeo
Desenvolvimento de solues para televiso digital
interactiva
Distribuio e comercializao de publicaes
jornalsticas e editoriais de qualquer natureza
Explorao de espectculos pblicos
Desenvolvimento de servios e produtos relacionados
com as novas tecnologias aplicadas no mercado
televisivo
Directamente
Lusocine (0,08%)
Empresa Recreios
Artsticos (0,08%)
Tradecom SGPS (20%)
PT Ventures (35%)
PT sia (40%)
PT Ventures (25%)
Lusomundo Servios (33,33%)
Lusomundo (0,01%)
Lusomundo Espaa (33,33%)
Efectiva
2002
Efectiva
200
20,00%
44,99%
19,99%
25,00%
18,01%
20,00%
19,99%
46,13%
20,00%
74,98%
50,00%
25,00%
18,82%
18,82%
36,26%
50,00%
(a) Em 3 de Dezembro de 2002, estas empresas detm a totalidade do capital da Global Telecom.
(b) Em 28 de Maro de 2002, esta participao foi alienada Sportinveste Multimdia.
(c) Em 3 de Dezembro de 2002, o investimento financeiro nesta empresa participada encontra-se totalmente provisionado (Nota 46).
As empresas participadas antes referidas esto registadas de acordo com o mtodo da equivalncia patrimonial.
Denominao
Brasilcel NV (JV) Brasilcel
(a)
(Nota Introdutria)
Distodo Distribuio e Logstica, Lda.
(a)
Investnews, S.A. (Investnews)
(a)
Sede
Amesterdo
Lisboa
So Paulo
Prestao de servios de telecomunicaes mveis
e estabelecimento, gesto e explorao de redes
de telecomunicaes
Armazenamento, distribuio e venda de fonogramas
e videogramas
Servios de informao econmico-financeira
via Internet
Directamente
PT Mveis (49,99%)
PT Multimedia.com
Brasil (50,00%)
Efectiva
2002
Efectiva
200
27,02%
26,69%
50%
28,24%
50,00%
(a) Estas empresas foram consolidadas pelo mtodo proporcional, uma vez que o grupo detm uma participao de 50% no respectivo capital, sendo a gesto partilhada com os outros accionistas.
Por este facto, entendimento que, nas actuais condies, o mtodo de consolidao proporcional aquele que melhor se adequa realidade econmica e financeira subjacente.
V. EMPRESAS CONSOLIDADAS PROPORCIONALMENTE
Denominao
Caixanet Telemtica
e Comunicaes, S.A. (Caixanet)
DCSI Dados, Computadores e Solues
Informticas, Lda.
HarII Sociedade
para o Desenvolvimento de Timor
Lorosae, SGPS, S.A.
Talentum Sociedade de Consultoria
de Gesto, S.A.
UOL, Inc. (UOL)
Vortal Comrcio Electrnico,
Consultadoria e Multimdia, S.A.
Sede
Lisboa
Lisboa
Timor
Lisboa
So Paulo
Lisboa
Concepo, implementao e explorao de solues
nos domnios das tecnologias de informao aplicadas
a canais de distribuio de produtos financeiros
e de seguros
Explorao de centros de processamento
e base de dados
Estudos, consultoria de gesto, prestao de servios
especializados, formao e representao de terceiros
Prestao de servios de Internet Service Provider,
produo e disponibilizao de contedos para Internet
Desenvolvimento de aplicaes informticas,
consultadoria e servios de Internet, no mbito
do sector da construo
Directamente
PT Prime (10%)
PT Multimedia (5%)
PT Sistemas
de Informao (5%)
PT Multimedia.com
Brasil (17,64%)
Kabwe (0,30%)
PT Prime
Tradecom (13,75%)
Efectiva
2002
Efectiva
200
16,20%
11,00%
11,26%
10,00%
9,57%
9,08%
16,32%
11,00%
11,26%
10,00%
17,94%
9,08%
VI. PARTICIPAES NO INFERIORES A 10% EM EMPRESAS NO REFERIDAS NAS NOTAS ANTERIORES
Em 3 de Dezembro de 2002 e 200, para alm das participaes referidas nas notas anteriores, o grupo detinha directa e
indirectamente as seguintes participaes financeiras:
Estas empresas esto registadas ao custo de aquisio deduzido de uma proviso para perdas estimadas, quando aplicvel.
a) Aquisies
> Em 5 de Fevereiro de 2002 a PT Prime, SGPS
adquiriu 443 aces correspondentes a
3,6075% da Megamedia, alterando assim a
sua participao para 63,6075%. Em 5 de
Outubro esta participao foi na sua totali-
dade alienada PT Sistemas de Informao
pelo montante de 5 46 340 euros.
> Em 2 de Abril de 2002, a PT Multimedia
reforou a sua participao na PTM.com para
00%, atravs da concretizao da Oferta
Pblica de Aquisio Potestativa anunciada
no dia 8 de Maro de 2002. O custo total
desta operao, que se traduziu na aquisio
de 4 86 593 aces da PT Multimedia.com,
ascendeu a 8 3 738 euros. Em resultado
desta operao, foi registado um goodwill de
7 308 935 euros.
> Em Junho de 2002, a Lusomundo subs-
creveu trs quotas da Vasp Sociedade de
Transporte e Distribuio, Lda. representati-
vas de 33,33% do seu capital, pelo montante
de 3 5 527 euros, com o objectivo de alargar
a sua interveno na rea de distribuio e
comercializao de publicaes jornalsticas
e editoriais. Em resultado desta operao, foi
reconhecido um goodwill de 2 452 949 euros.
> No decorrer do ltimo trimestre de 2002
a PT Sistemas de Informao adquiriu 5%
do capital da Megamedia ao BES pelo mon-
tante de 287 900 euros e 2,39% aos scios
fundadores, pelo montante de 34 000 euros,
passando assim a deter a totalidade do capi-
tal da Megamedia.
> No decorrer do exerccio de 2002 foram
adquiridas em bolsa aces da PT Multime-
dia, correspondentes a 2,4% do capital desta
empresa participada. Em 3 de Dezembro de
2002 a Portugal Telecom detm 88 67 454
aces, a que corresponde 56,48% do res-
pectivo capital. Estas aquisies geraram um
goodwill de 8 825 556 euros.
> Em 27 de Dezembro de 2002, aps a apro-
vao da Agncia Nacional de Telecomuni-
caes ANATEL (ANATEL), a Telesp Celular
Participaes adquiriu atravs das empresas
holdings que participam directamente no
capital da Global Telecom, 7% do capital
desta empresa, passando a deter indirecta-
mente 00% do seu capital. Nesta aquisio
foram despendidos cerca de 82 milhes de
dlares.
b) Aumentos de capital
> Em de Julho de 2002 a BUS Servios de
Telecomunicaes, S.A. alterou a denominao
social para PrimeSys Solues Empresariais, S.A.
Em Dezembro de 2002 foi realizado um
aumento de capital no valor de 66 325 28 reais
brasileiros (reais), tendo o capital social pas-
sado de 43 2 840 reais para 09 438 2 reais.
> Em Julho de 2002 realizou-se um aumento
de capital na Mdi Tlcom de 6 500 000 000
dirhams marroquinos (MAD) para
7 975 000 000 MAD, o qual foi integralmente
subscrito e realizado por todos os accionis-
tas. Em Dezembro ocorreu um segundo
aumento de capital de 7 975 000 000 MAD
para 8 333 837 600 MAD, apenas subscrito e
realizado pela PT Ventures e pela Telefnica,
tendo a PT Ventures incrementado a sua par-
ticipao para 3,34%.
> Em 9 de Setembro de 2002 foi concludo
o processo de aumento de capital da Telesp
Celular Participaes. A Portugal Telecom
subscreveu 76,6% das aces emitidas, tendo
alienado posteriormente 72 0 6 089 mil
aces Telefnica Mviles, S.A., correspon-
dente a uma participao de 4,68% do capi-
tal da Telesp Celular Participaes. Aps esta
operao o grupo aumentou a sua participa-
o na Telesp Celular Participaes de 4,23%
para 50,44%. A subscrio de aces pela
Portugal Telecom foi financiada atravs do
reembolso pela Telesp Celular Participaes
de emprstimos que tinham sido concedidos
pelo grupo no mbito do processo de rees-
truturao financeira desta empresa. No final
de 2002, a Telesp Celular Participaes tinha
no seu balano emprstimos concedidos pelo
grupo no montante de 765 625 526 euros.
Com a consolidao proporcional da Brasil-
cel em 3 de Dezembro de 2002, o grupo
apresenta no seu balano um valor a receber
da Telesp Celular Participaes de 382 82 763
euros, que corresponde a 50% dos emprs-
timos concedidos (Nota 52), que no so anu-
lados pela consolidao proporcional.
c) Alienaes
> A PT Prime SGPS alienou 6 500 000 aces
da Telefnica, S.A. (Telefnica), originando
uma mais-valia de 30 59 63 euros (Nota 45).
> Ao abrigo de compromissos assumidos
anteriormente com accionistas minoritrios
da Mascom, a PT Ventures alienou 6,4% do
capital desta empresa, pelo montante de
2 22 503 euros, tendo sido originada uma
mais-valia de 99 532 euros. Aps esta aliena-
o a participao passou a ser de 50,0%.
> Em Junho de 2002, a Lusomundo Servios
alienou a totalidade da sua participao na
Deltapress pelo montante de 3 74 833 euros,
tendo reconhecido uma mais-valia de
5 098 50 euros (Nota 45). Esta empresa era
detentora das participaes da Distribuio
Jardim Livros e Publicaes, Lda. e da SDIM
Sociedade Distribuidora de Imprensa da
Madeira, Lda.
d) Outras situaes
>Em 28 de Junho de 2002, e aps aprovao pela
ANATEL da transferncia do controlo da BUS
Telecomunicaes para a PrimeSys, foi firmado
o Acordo de Fechamento entre as partes
Unibanco, Banco Bradesco, PT Prime, SGPS,
BUS Telecomunicaes, BUS Holding, PrimeSys
e Portugal Telecom, atravs do qual foi efectuado
o resgate e cancelamento de 23 9 aces
preferenciais classe B de emisso da BUS
Holding e de titularidade da PrimeSys, mediante
a entrega a esta de 266 70 aces ordinrias
da BUS Telecomunicaes e de titularidade da
BUS Holding, equivalente a 80,0% do capital
votante e 26,67% do capital total. Desta forma,
a PrimeSys, quela data, passou a ser detentora
de 00% do capital votante e total detentora da
BUS Telecomunicaes, e o Unibanco e o Banco
Bradesco tornaram-se conjuntamente detento-
res de 00% do capital votante e total da BUS
Holding.
Em 27 de Dezembro de 2002, e aps apro-
vao da ANATEL, foi constituda a Brasilcel,
empresa detida em partes iguais pelo Grupo
Portugal Telecom e pelo grupo Telefnica,
por incorporao dos investimentos finan-
ceiros detidos por ambos os grupos em empre-
sas de telefonia celular no Brasil.
VII. ALTERAES OCORRIDAS NO GRUPO
Durante o exerccio de 2002 verificaram-se as seguintes alteraes de relevo na composio do conjunto das empresas includas
na consolidao:
PARTICIPAES QUALIFICADAS
Nos termos da alnea d) do n. do artigo 7. do Regulamento n. /2000 da CMVM (com a redaco dada pelo Regulamento
n. 24/2000), presta-se a seguinte informao quanto s participaes qualificadas detidas por terceiros no capital social da PT
data de 3 de Dezembro de 2002:
> O grupo Banco Esprito Santo (BES) detm directa e indirectamente 9,3% do capital social da PT e dos direitos de voto.
No quadro seguinte apresenta-se a participao do BES calculada nos termos do n. do artigo 20. do CVM:
Entidades Nmero de aces
Banco Esprito Santo, S.A. 33 813 720
Membros da Administrao e Fiscalizao do BES 181 569
Empresas que se encontram em relao de domnio ou de grupo com o BES 26 419 392
Aces detidas por titulares do direito de voto que celebraram com o BES acordo para o seu exerccio 11 704 252
Aces que o BES pode adquirir em virtude de acordo celebrado com os respectivos titulares 21 369 000
Aces dadas em garantia ao BES ou por este administradas ou depositadas junto desta instituio 23 431 728
TOTAL 116 919 661
> A Brandes Investments Partners, I.P. detm indirectamente atravs dos seus clientes um total de 68 833 640 aces da PT,
equivalente a uma participao de aproximadamente 5,5% do capital social e dos direitos de voto.
> A Telefnica, S.A. detm directamente um total de 46 94 037 aces da PT, representando uma participao de 3,7% do capi-
tal social e dos direitos de voto. Adicionalmente, a Telesp S.A. (Fixa) e a Aliana Atlntica Holding B.V. (empresas que se encon-
tram em relao de domnio ou de grupo com a Telefnica) detm, respectivamente, um total de 7 994 250 e 5 329 500 aces
da PT, equivalente a participaes de 0,6% e 0,4% do capital social, a que corresponde idntica percentagem de direitos de voto.
Em termos globais, a participao da Telefnica na PT ascende a 4,8%.
> O Grupo Caixa Geral de Depsitos (CGD) detm directa e indirectamente 4,7% do capital social da PT e dos direitos de voto.
No quadro seguinte apresenta-se a participao da CGD calculada nos termos do n. do artigo 20. do CVM:
Caixa Geral de Depsitos, S.A. 52 571 596
Companhia de Seguros Fidelidade Mundial Confiana, S.A. 6 379 692
Caixa Banco de Investimento, S.A. 60 000
TOTAL 59 011 288
> O grupo Banco Portugus de Investimento (BPI) detm directa e indirectamente 2,9% do capital social da PT e dos direitos de
voto. No quadro seguinte apresenta-se a participao do BPI calculada nos termos do n. do artigo 20. do CVM:
Banco Portugus de Investimento, S.A. 153 376
Banco BPI, S.A. 20 747 471
BPI Penses Sociedade Gestora de Fundos de Penses, S.A. 12 779 604
BPI Fundos Gesto de Fundos de Investimento Mobilirio, S.A. 1 848 839
BPI Vida Companhia de Seguros de Vida, S.A. 34 020
Clientes institucionais cuja carteira gerida ao abrigo de gesto discricionria 304 922
Clientes particulares cuja carteira gerida ao abrigo de gesto discricionria 12 164
TOTAL 35 880 396
> A Cinveste, SGPS, S.A. detm um total de 28 72 500 aces da PT, correspondente a 2,3% do capital social e dos direitos de voto.
A informao relativa s participaes dos membros dos rgos de administrao e fiscalizao da Sociedade
prevista no artigo 447. do Cdigo das Sociedades Comerciais pode ser consultada na sede da Sociedade,
estando igualmente disponvel no Relatrio e Contas publicado no Boletim de Cotaes da Euronext Lisbon
e no sistema de difuso de informao da CMVM.
2002 200
Activo circulante:
Depsitos bancrios e caixa 353 403 303 517 446 257
Ttulos negociveis 1 923 104 592 774 026 701
Dvidas de terceiros:
Clientes 1 011 342 161 1 105 155 002
Outras dvidas de terceiros:
Outros devedores 426 708 657 372 398 897
Existncias 149 783 875 132 001 128
Impostos diferidos de curto prazo 819 956 480 589 579 495
Custos diferidos 134 391 528 118 338 096
Total do activo circulante 4 850 918 514 3 628 142 922
Investimentos financeiros, lquidos 376 352 728 2 000 267 381
Imobilizaes corpreas, lquidos 4 575 816 650 5 491 278 447
Custos diferidos benefcios de reforma 761 854 381
Imobilizaes incorpreas, lquidos 2 968 745 919 4 934 428 060
Impostos diferidos de mdio e longo prazo 877 309 675 500 531 532
Outros activos de mdio e longo prazo 76 983 094 319 752 527
Total do activo 13 726 126 580 17 636 255 250
Passivo circulante:
Emprstimos de curto prazo 1 094 355 815 1 319 290 673
Dvidas a terceiros:
Fornecedores 658 789 960 546 687 890
Outras dvidas a terceiros:
Outros credores 450 620 085 586 643 635
Empresas associadas 2 288 607 701 796
Acrscimos de custos 460 165 628 471 123 380
Estado e outros entes pblicos 71 074 053 153 576 386
Impostos diferidos de curto prazo 44 220 045 43 367 887
Proveitos diferidos 175 080 091 105 497 634
Total do passivo circulante 2 957 996 711 3 240 037 307
Emprstimos de mdio e longo prazo 5 219 107 668 5 428 297 757
Provises para benefcios de reforma 1 061 457 264 1 810 043 795
Proveitos diferidos subsdios 51 067 354 63 110 928
Proveitos diferidos benefcios de reforma 22 954 766
Impostos diferidos de mdio e longo prazo 359 050 453 577 331 617
Outros passivos de mdio e longo prazo 518 941 416 607 741 931
Total do passivo 10 167 620 866 11 749 518 101
Interesses minoritrios 447 181 484 1 219 954 042
Capital pprio:
Capital 1 254 285 000 1 254 285 000
Prmios de emisso de aces 2 149 565 000 2 149 565 000
Aces prprias
Reserva legal 144 184 287 128 814 507
Outras reservas e resultados transitados 1 438 650 337 1 771 676 915
Ajustamentos de converso cambial (2 266 416 192) ( 944 948 774)
Resultado consolidado lquido do semestre/exerccio 391 055 798 307 390 459
TOTAL DO CAPITAL PRPRIO 3 111 324 230 4 666 783 107
TOTAL DO CAPITAL PRPRIO, DOS INTERESSES MINORITRIOS E DO PASSIVO 13 726 126 580 17 636 255 250
Portugal Telecom, SGPS, S.A. e Subsidirias BALANOS CONSOLIDADOS
[Formato Internacional]
2002 200 2000
Proveitos operacionais:
Vendas de mercadorias e produtos 492 030 480 613 477 704 684 718 283
Publicidade em listas 139 156 808 136 786 165 131 723 000
Custos operacionais:
Custos com remuneraes e outros encargos com o pessoal 694 775 367 668 638 240 578 131 443
Custos com benefcios de reforma 183 213 062 140 677 528 103 443 790
Custos de telecomunicaes 622 938 664 715 099 148 470 683 614
Amortizaes do imobilizado corpreo e incorpreo 962 824 885 956 208 793 1 021 475 957
Subsdios (31 519 859) (36 781 131) (38 106 019)
Conservao e reparao 129 248 379 120 110 278 105 731 747
Trabalhos para a prpria empresa (114 033 783) (179 349 158) (133 888 345)
Matrias-primas, subsidirias e de consumo 97 182 987 139 078 586 97 308 584
Custo das mercadorias vendidas 462 664 452 619 849 449 658 050 274
Custos com publicidade em listas 92 049 002 89 182 839 87 121 204
Publicidade e propaganda 108 812 870 141 990 448 157 486 932
Renda da concesso 17 977 351 14 524 283 22 725 478
Outros fornecimentos e servios externos 923 863 322 997 141 894 846 970 141
Provises para dvidas de cobrana duvidosa, existncias e outros riscos 132 763 318 130 713 769 188 599 105
Outros custos e proveitos operacionais (45 258 357) (45 323 661) (52 004 892)
Impostos 77 840 569 87 032 366 95 743 660
Total de custos operacionais 4 315 342 229 4 558 793 671 4 209 472 673
Resultado operacional 1 266 690 891 1 167 780 626 936 777 859
Outros custos/(proveitos) no operacionais:
Juros suportados 453 227 338 503 333 942 400 287 684
Amortizao de goodwill 142 909 439 154 551 382 99 618 541
Outros custos financeiros 279 053 145 425 255 516 120 253 723
Juros obtidos (256 166 495) (203 390 860) (142 762 653)
Outros proveitos financeiros (255 093 307) (162 428 004) (83 672 636)
Perdas/(ganhos) na alienao de imobilizaes corpreas (3 966 594) (12 692 979) (17 461 314)
Perdas/(ganhos) em empresas do grupo e associadas 160 873 350 381 339 934 43 318 252
Custos extraordinrios com o programa de reduo de efectivos 53 701 919 183 877 898 252 728 516
Outros custos/(proveitos) no operacionais 23 002 337 (22 486 449) 4 188 283
Perdas/(ganhos) na alienao de investimentos financeiros 15 620 288 (218 916 195) (496 405 883)
Resultado antes de impostos e interesses minoritrios 653 529 471 139 336 441 756 685 346
Resultado consolidado antes de interesses minoritrios 316 435 134 (35 259 295) 498 058 416
RESULTADO CONSOLIDADO LQUIDO 391 055 798 307 390 459 540 326 782
RESULTADO LQUIDO POR ACO 0,31 0,25 0,45
Portugal Telecom, SGPS, S.A. e Subsidirias DEMONSTRAES CONSOLIDADAS DE RESULTADOS
[Formato Internacional]
em 31 de Dezembro de 2002, 2001 e 2000
86 . . . . . Relatrio e Parecer do Conselho Fiscal
87 . . . . . Certificao Legal das Contas Consolidadas
88 . . . . . . Relatrio dos Auditores
9 . . . . . . Extracto da Acta da Assembleia Geral
Ao Conselho de Administrao e Accionistas
de Portugal Telecom, SGPS, S.A.:
Conforme se encontra legal e estatutariamente previsto, ao longo
do exerccio de 2002 procedemos ao acompanhamento da gesto
e da evoluo da actividade e dos negcios do Grupo PT, tendo
sempre recebido do Conselho de Administrao e dos Servios
da Portugal Telecom, SGPS, S.A. todos os esclarecimentos e
provas que solicitmos; neste perodo, procedemos tambm ao
acompanhamento regular do desenvolvimento e concluses
dos trabalhos da Auditoria Interna Corporativa e dos Auditores
Externos do Grupo PT, em reunies realizadas nos termos
estabelecidos no Regimento do Conselho Fiscal, bem como
participao no estudo e ponderao das implicaes no Modelo
de Governance dos novos requisitos, decorrentes do Sarbanes-
Oxley Act, impostos s empresas com ttulos admitidos cotao
na NYSE.
Conforme referido no Relatrio e Contas Consolidadas do
Conselho de Administrao, o ano de 2002 foi caracterizado
pela alterao do modelo de gesto da empresa e pelo prosse-
guimento e intensificao dos esforos de conteno e controlo
dos custos e dos investimentos, de simplificao da estrutura
e de reestruturao e racionalizao do universo empresarial
do grupo, numa envolvente muito concorrencial e num quadro
macro-econmico desfavorvel, agravado pelo impacto da acen-
tuada desvalorizao do real brasileiro no exerccio, continuando
o Grupo PT a revelar grande dinamismo e a manter uma posio
de liderana na generalidade dos sectores de actividade e dos
mercados em que opera.
Apraz-nos tambm registar a concluso neste exerccio do processo
de reestruturao dos negcios de telefonia mvel do Grupo PT,
envolvendo, nomeadamente, a constituio da Brasilcel, N.V. (joint
venture com a Telefnica, S.A. no mbito dos negcios mveis, no
Brasil), bem como o desenvolvimento do processo de reorgani-
zao e reestruturao dos negcios na rea da multimdia e,
ainda, a concretizao, no final de 2002, da aquisio ao Estado
da Rede Bsica de Telecomunicaes e da Rede de Telex.
ainda de notar que, conforme explicado em mais detalhe na
Certificao Legal das Contas, no primeiro semestre de 2002
a empresa apurou um impairment do seu investimento finan-
ceiro na Telesp Celular Participaes, S.A., tendo para o efeito
constitudo uma proviso de 500 milhes de euros, por con-
trapartida de resultados transitados, a qual veio a ser utilizada
no decurso do segundo semestre tambm para fazer face a
perdas estimadas supervenientes em outros investimentos
financeiros.
Em fecho de trabalho, examinmos o Balano Consolidado em
3 de Dezembro de 2002 e as Demonstraes Consolidadas de
Resultados por Naturezas e por Funes e dos Fluxos de Caixa e
respectivos Anexos, bem como o Relatrio Consolidado do Con-
selho de Administrao, para o exerccio findo naquela data, tendo
o nosso exame sido suportado do ponto de vista tcnico pela Cer-
tificao Legal das Contas anexa ao presente, bem como pelos
Relatrios dos Auditores Externos do Grupo PT.
Assim, nossa convico que as Demonstraes Financeiras
Consolidadas acima referidas e o Relatrio Consolidado do
Conselho de Administrao satisfazem os requisitos legais e
estatutrios aplicveis e devero ser aprovados pela Assembleia
Geral.
Desejamos, ainda, expressar ao Conselho de Administrao e
aos Servios o nosso apreo pela colaborao que nos presta-
ram no exerccio das nossas funes de fiscalizao e pela forma
como foi conduzida a gesto dos negcios.
Lisboa, 5 de Maro de 2003
Manuel Cabeadas Atayde Ferreira, Presidente
Jos Antnio Cordeiro Baptista, Vogal
Asceno, Gomes, Cruz & Associado SROC, Vogal,
representada por Mrio Joo de Matos Gomes, ROC
RELATRIO E PARECER DO CONSELHO FISCAL
87 CERTIFICAO LEGAL DAS CONTAS CONSOLIDADAS
Introduo
. Examinmos as demonstraes financeiras
consolidadas do exerccio de 2002 da Portu-
gal Telecom, SGPS, S.A. (Portugal Telecom),
as quais compreendem o Balano Consolidado
em 3 de Dezembro de 2002 (que evidencia
um total de balano de 3 726 26 580 euros
e um total de capital prprio de 3 324 230
euros, incluindo um resultado consolidado
lquido do exerccio de 39 055 798 euros), as
Demonstraes Consolidadas de Resultados
por Naturezas e por Funes e dos Fluxos de
Caixa do exerccio findo naquela data, e o cor-
respondente Anexo.
Responsabilidades
2. da responsabilidade do Conselho de
Administrao a preparao de demonstra-
es financeiras consolidadas que apresen-
tem de forma verdadeira e apropriada a
posio financeira do conjunto das empresas
includas na consolidao, o resultado con-
solidado das suas operaes e os seus fluxos
de caixa consolidados, bem como a adopo
de polticas e critrios contabilsticos ade-
quados e a manuteno de sistemas de con-
trolo interno apropriados.
3. A nossa responsabilidade consiste em
expressar uma opinio profissional e inde-
pendente, baseada no nosso exame daquelas
demonstraes financeiras.
mbito
4. O exame a que procedemos foi efectuado
de acordo com as Normas Tcnicas e as Direc-
trizes de Reviso/Auditoria da Ordem dos
Revisores Oficiais de Contas, as quais exigem
que o mesmo seja planeado e executado com
o objectivo de obter um grau de segurana
aceitvel de que as demonstraes financei-
ras consolidadas esto isentas de distores
materialmente relevantes. Para tanto, o refe-
rido exame incluiu (a) a verificao de que
as demonstraes financeiras das empresas
includas na consolidao foram apropriada-
mente examinadas e a avaliao das estima-
tivas, baseadas em juzos e critrios defini-
dos pelo Conselho de Administrao, utili-
zadas na sua preparao, (b) a verificao
das operaes de consolidao e da aplicao
do mtodo da equivalncia patrimonial,
(c) a apreciao da adequao das polticas
contabilsticas adoptadas, da sua aplicao
uniforme e da sua divulgao, tendo em
conta as circunstncias, (d) a verificao da
aplicabilidade do princpio da continuidade,
e (e) a apreciao da adequao, em termos
globais, da apresentao das demonstraes
financeiras consolidadas.
5. Entendemos que o exame efectuado pro-
porciona uma base aceitvel para a expres-
so da nossa opinio.
Opinio
6. Em nossa opinio, as demonstraes finan-
ceiras consolidadas acima referidas apresen-
tam de forma verdadeira e apropriada, em
todos os aspectos materialmente relevantes,
a posio financeira consolidada da Portugal
Telecom, em 3 de Dezembro de 2002, e o
resultado consolidado das suas operaes e
os seus fluxos consolidados de caixa no exer-
ccio findo naquela data, em conformidade
com os princpios contabilsticos geralmente
aceites em Portugal.
nfases
7. Sem afectar a nossa opinio sem reservas
expressa no pargrafo anterior, salientamos que:
(a) A nossa Certificao Legal das Contas rela-
tiva ao exame das demonstraes financeiras
consolidadas do exerccio de 200, datada de
3 de Maro de 2002, continha uma reserva
por limitao de mbito relacionada com as
avaliaes da recuperabilidade do goodwill
relativo ao investimento financeiros na Telesp
Celular Participaes, S.A., que se encontra-
vam em curso. Na sequncia do desenvolvi-
mento deste processo, no primeiro semestre
de 2002 a Portugal Telecom apurou um
impairment do seu investimento na Telesesp
Celular Participaes, o qual, deduzido do
efeito fiscal associado reestruturao soci-
etria dos negcios mveis que ento se encon-
trava em curso, foi reconhecido nas
demonstraes financeiras em 30 de Junho
de 2002 mediante a constituio de uma pro-
viso de 500 milhes de euros, que, por ser
considerada um ajustamento extraordinrio
e de grande significado s demonstraes
financeiras do exerccio de 200, foi regis-
tada por contrapartida de resultados tran-
sitados (Nota 54); devido a um conjunto
de circunstncias, das quais se destaca a
acentuada desvalorizao do real brasileiro
entretanto ocorrida e a concluso das aces
de reestruturao societria acima referida,
aquela proviso veio a revelar-se excessiva,
tendo sido utilizada tambm para fazer face
a perdas estimadas supervenientes em outros
investimentos financeiros (Nota 46);
(b) Conforme explicado em mais detalhe na
Nota 43, decorrente da constituio da Bra-
silcel N.V. (joint venture dos grupos Portugal
Telecom e Telefnica) no final de 2002 e da
alterao do critrio de apresentao no
balano das suas responsabilidades com penses
de reforma e cuidados de sade (Nota 46),
as demonstraes financeiras consolidadas
do exerccio de 2002 no so integralmente
comparveis com as demonstraes financeiras
do exerccio anterior;
(c) No decurso do exerccio de 2002, o total
do capital prprio foi reduzido em cerca de
,3 mil milhes de euros, correspondentes a
variaes cambiais negativas decorrentes da
converso cambial de demonstraes finan-
ceiras de empresas participadas localizadas no
estrangeiro e de emprstimos de financiamento
concedidos a empresas participadas (Nota 54).
Asceno, Gomes, Cruz & Associado SROC,
representada por Mrio Joo de Matos Gomes,
ROC
CERTIFICAO LEGAL DAS CONTAS CONSOLIDADAS
DELOITTE & TOUCHE
Aos Accionistas e ao Conselho de Administrao
de Portugal Telecom, SGPS, S.A.
. Auditmos as demonstraes financeiras
consolidadas anexas de Portugal Telecom,
SGPS, S.A. (Portugal Telecom), as quais com-
preendem o balano consolidado em 3 de
Dezembro de 2002, as demonstraes con-
solidadas dos resultados por naturezas e por
funes e a demonstrao consolidada dos
fluxos de caixa para o exerccio findo naquela
data e o correspondente anexo. Estas demons-
traes financeiras consolidadas so da
responsabilidade do Conselho de Admi-
nistrao da Portugal Telecom. A nossa res-
ponsabilidade consiste em expressar uma
opinio profissional e independente, baseada
na nossa auditoria daquelas demonstraes
financeiras consolidadas.
2. A nossa auditoria foi efectuada de acordo
com as normas de auditoria geralmente
aceites em Portugal, as quais exigem que a
mesma seja planeada e executada com o
objectivo de obter um grau de segurana
aceitvel sobre se as demonstraes finan-
ceiras esto isentas de distores material-
mente relevantes. Esta auditoria incluiu a
verificao, numa base de amostragem, do
suporte das quantias e informaes divul-
gadas nas demonstraes financeiras con-
solidadas e a avaliao das estimativas,
baseadas em juzos e critrios definidos pelo
Conselho de Administrao, utilizadas na
sua preparao. Esta auditoria incluiu igual-
mente, a apreciao sobre se so adequadas
as polticas contabilsticas adoptadas e a sua
divulgao, tendo em conta as circunstn-
cias, a verificao da aplicabilidade do prin-
cpio da continuidade das operaes e a
apreciao sobre se adequada, em termos
globais, a apresentao das demonstraes
financeiras consolidadas. Entendemos que
a auditoria efectuada proporciona uma base
aceitvel para a expresso da nossa opinio.
ceiras consolidadas referidas no pargrafo ,
apresentam de forma apropriada, em todos
os aspectos materialmente relevantes, a posio
financeira consolidada de Portugal Telecom,
em 3 de Dezembro de 2002, bem como o
resultado consolidado das suas operaes e os
seus fluxos consolidados de caixa no exerccio
findo naquela data, em conformidade com os
princpios contabilsticos geralmente aceites
em Portugal.
4. As demonstraes financeiras consolidadas
de 3 de Dezembro de 200, apresentadas
para efeitos comparativos, foram auditadas
e a opinio sobre as mesmas, expressa em
relatrio datado de 3 de Maro de 2002,
contm uma reserva por limitao de mbito
que foi resolvida durante 2002, conforme
explicado no pargrafo 5, e nfases no
aplicveis s demonstraes financeiras con-
solidadas em 3 de Dezembro de 2002. Adi-
cionalmente, caber referir que, tal como
descrito na Nota 43 do anexo das demons-
traes financeiras consolidadas, estas no
so directamente comparveis com as do
exerccio anterior.
5. Como referido no pargrafo 4, o relatrio
de auditoria s demonstraes financeiras
consolidadas em 3 de Dezembro de 200
inclua uma reserva por limitao de mbito,
relativa impossibilidade de concluir, por
falta de informao, sobre a recuperabilidade
do trespasse (goodwill) apurado na aquisio
das participaes financeiras directas e indi-
rectas na Telesp Celular Participaes, S.A.
Atendendo a que aquela informao se tornou
disponvel durante o primeiro semestre de
2002, apurou-se uma perda de valor no refe-
rido investimento, a qual, deduzida do efeito
fiscal associado reestruturao societria das
empresas operadoras de telefonia mvel, resul-
tou no registo de uma proviso de 500 milhes
de euros, por contrapartida de resultados tran-
sitados conforme dispe a Directriz Conta-
bilstica n. 8 (Nota 54). No segundo semestre
de 2002 consubstanciou-se a contribuio
dos investimentos financeiros em empresas
de telefonia mvel a operar no Brasil para a
Brasilcel N.V. (empresa detida indirectamente
e em partes iguais pela Portugal Telecom e
pela Telefnica S.A.) tendo-se utilizado a refe-
rida proviso para o fim para o qual tinha
sido constituda, bem como para outras perdas
estimadas entretanto apuradas em outros
investimentos financeiros.
6. Conforme descrito na Nota 54 do anexo
s demonstraes financeiras consolidadas
em 3 de Dezembro de 2002, o capital prprio
foi reduzido durante o exerccio findo nessa
data, em aproximadamente 300 milhes de
euros, decorrente de variaes cambiais negativas
apuradas, essencialmente, na converso cam-
bial de demonstraes financeiras de empre-
sas participadas localizadas no estrangeiro.
RELATRIO DOS AUDITORES
89 RELATRIO DOS AUDITORES
FREIRE, LOUREIRO E ASSOCIADOS
Introduo
. Para os efeitos do artigo 245. do Cdigo
dos Valores Mobilirios, apresentamos o
nosso Relatrio de Auditoria sobre a infor-
mao financeira consolidada contida no
Relatrio de Gesto consolidado e sobre as
demonstraes financeiras consolidadas
anexas do exerccio findo em 3 de Dezem-
bro de 2002 de Portugal Telecom, SGPS,
S.A. (Portugal Telecom), as quais com-
preendem o balano consolidado em 3 de
Dezembro de 2002, que evidencia um total
de 3 726 26 580 euros e capitais prprios
de 3 324 230 euros incluindo um resul-
tado lquido de 39 055 798 euros, as
demonstraes consolidadas dos resultados
por naturezas e por funes, a demonstra-
o consolidada dos fluxos de caixa do exer-
ccio findo naquela data e o correspondente
anexo.
Responsabilidades
2. da responsabilidade do Conselho de
Administrao da Portugal Telecom: (i) a pre-
parao de demonstraes financeiras con-
solidadas que apresentem de forma verdadeira
e apropriada a posio financeira do con-
junto das empresas includas na consoli-
dao, o resultado consolidado das suas
operaes e os seus fluxos consolidados de
caixa; (ii) que a informao financeira his-
trica seja preparada de acordo com os prin-
cpios contabilsticos geralmente aceites e
que seja completa, verdadeira, actual, clara,
objectiva e lcita, conforme exigido pelo
Cdigo dos Valores Mobilirios; (iii) a adop-
o de polticas e critrios contabilsticos
adequados e a manuteno de sistemas de
controlo interno apropriados; e (iv) a infor-
mao de qualquer facto relevante que tenha
influenciado a actividade do conjunto das
empresas includas na consolidao, posio
financeira ou resultados.
3. A nossa responsabilidade consiste em exa-
minar a informao financeira contida nos
documentos de prestao de contas acima
referidos, incluindo a verificao se, para os
aspectos materialmente relevantes, com-
pleta, verdadeira, actual, clara, objectiva e
lcita, conforme exigido pelo Cdigo dos
Valores Mobilirios, competindo-nos emitir
um relatrio profissional e independente
baseado no nosso exame.
mbito
4. O exame a que procedemos foi efectuado
de acordo com as Normas Tcnicas e as Direc-
trizes de Reviso/Auditoria da Ordem dos
Revisores Oficiais de Contas, as quais exigem
que este seja planeado e executado com o
objectivo de obter um grau de segurana
aceitvel sobre se as demonstraes finan-
ceiras consolidadas esto isentas de distor-
es materialmente relevantes. Este exame
incluiu a verificao, numa base de amos-
tragem, do suporte das quantias e infor-
maes divulgadas nas demonstraes
financeiras e a avaliao das estimativas,
baseadas em juzos e critrios definidos pelo
Conselho de Administrao, utilizadas na
sua preparao. Este exame incluiu, igual-
mente: a verificao das operaes de
consolidao, a aplicao do mtodo da equi-
valncia patrimonial e de terem sido apropria-
damente examinadas as demonstraes
financeiras das empresas includas na con-
solidao; a apreciao sobre se so ade-
quadas as polticas contabilsticas adoptadas,
a sua aplicao uniforme e a sua divulgao,
tendo em conta as circunstncias; a verifi-
cao da aplicabilidade do princpio da con-
tinuidade das operaes; a apreciao sobre
se adequada, em termos globais, a apresen-
tao das demonstraes financeiras con-
solidadas; e a apreciao, para os aspectos
materialmente relevantes, se a informao
financeira completa, verdadeira, actual,
clara, objectiva e lcita. O nosso exame abran-
geu ainda a verificao da concordncia da
informao financeira consolidada constante
do Relatrio de Gesto com os restantes
documentos de prestao de contas consoli-
dadas. Entendemos que o exame efectuado
proporciona uma base aceitvel para a expres-
so da nossa opinio.
Opinio
ceiras consolidadas referidas no pargrafo
acima, apresentam de forma verdadeira e
apropriada, em todos os aspectos material-
mente relevantes, a posio financeira con-
solidada de Portugal Telecom, em 3 de
Dezembro de 2002, o resultado consolidado
das suas operaes e os seus fluxos consoli-
dados de caixa no exerccio findo naquela
data, em conformidade com os princpios
contabilsticos geralmente aceites em Portugal,
e a informao nelas constante , nos termos
das definies includas nas directrizes men-
cionadas no pargrafo 4 supra, completa,
verdadeira, actual, clara, objectiva e lcita.
nfases
6. As demonstraes financeiras consolida-
das de 3 de Dezembro de 200, apresentadas
para efeitos comparativos, foram por ns exa-
minadas e a nossa opinio sobre as mesmas
foi expressa no relatrio datado de 3 de Maro
de 2002. Esta opinio contm uma reserva
por limitao de mbito que foi resolvida
durante 2002, conforme explicado no par-
grafo 7 infra, e nfases no aplicveis s
demonstraes financeiras consolidadas em
3 de Dezembro de 2002. Adicionalmente,
caber referir que, tal como descrito na Nota 43
do anexo das demonstraes financeiras
consolidadas, estas no so directamente com-
parveis com as do exerccio anterior.
7. Como referido no pargrafo 6 supra, o
nosso relatrio de auditoria s demonstra-
es financeiras consolidadas em 3 de Dezem-
bro de 200 inclua uma reserva por limitao
de mbito, relativa impossibilidade de con-
cluir, por falta de informao, sobre a recupe-
rabilidade do trespasse (goodwill) apurado na
aquisio das participaes financeiras directas
e indirectas na Telesp Celular Participaes,
S.A. Atendendo a que aquela informao se
tornou disponvel, durante o primeiro semes-
tre de 2002 apurou-se uma perda de valor
no referido investimento, a qual, deduzida
do efeito fiscal associado reestruturao
societria das empresas operadoras de
telefonia mvel, resultou no registo de uma
proviso de 500 milhes de euros, por
RELATRIO DOS AUDITORES
contrapartida de resultados transitados con-
forme dispe a Directriz Contabilstica n. 8
(Nota 54). No segundo semestre de 2002 con-
substanciou-se a contribuio dos investi-
mentos financeiros em empresas de telefonia
mvel a operar no Brasil para a Brasilcel N.V.
(empresa detida indirectamente e em partes
iguais pela Portugal Telecom e pela Telef-
nica S.A.) tendo-se utilizado a referida pro-
viso para o fim para o qual tinha sido
constituda, bem como para outras perdas
estimadas entretanto apuradas em outros
investimentos financeiros.
8. Conforme descrito na Nota 54 do anexo s
demonstraes financeiras consolidadas em
3 de Dezembro de 2002, o capital prprio foi
reduzido durante o exerccio findo nessa data,
em aproximadamente 300 milhes de euros,
decorrente de variaes cambiais negativas
apuradas, essencialmente, na converso cambial
de demonstraes financeiras de empresas
participadas localizadas no estrangeiro.
Freire, Loureiro e Associados SROC
representada por Carlos Pereira Freire
9 EXTRACTO DA ACTA DA ASSEMBLEIA GERAL
EXTRACTO DA ACTA DA ASSEMBLEIA GERAL
Realizada em 4 de Abril de 2003
No havendo quaisquer pedidos de esclarecimento, o Senhor
Presidente da Mesa da Assembleia passou votao do ponto
um da Ordem de Trabalhos Deliberar sobre o relatrio de
gesto, balano e contas relativos ao exerccio de 2002
Realizada a votao, o Senhor Presidente da Mesa da
Assembleia Geral proclamou haverem o relatrio de gesto,
balano e contas relativos ao exerccio do ano de dois mil e dois
sido aprovados, por maioria.
O Senhor Presidente da Mesa da Assembleia passou votao
do ponto dois da Ordem de Trabalhos Deliberar sobre o
relatrio de gesto, balano e contas consolidadas relativos ao
exerccio de 2002
Assembleia Geral proclamou haverem o relatrio de gesto,
balano e contas consolidadas relativos ao exerccio do ano de
dois mil e dois sido aprovados, por maioria.
O Senhor Presidente da Mesa da Assembleia Geral passou,
ento, ao ponto trs da Ordem de Trabalhos Deliberar sobre
a proposta de aplicao de resultados e afectao de reservas
Assembleia Geral, verificando que nos votos a favor se com-
preendia o voto da totalidade das aces da categoria A, pro-
clamou haver a proposta relativa ao ponto trs da Ordem de
Trabalhos sido aprovada, por maioria
93
94 . . . . . Detalhe das Receitas Consolidadas
95 . . . . . Dados Operacionais por Negcio
98 . . . . . Gesto da PT
200 . . . . . Informao aos Accionistas
Detalhe das Receitas Consolidadas 2002 200 %
PT Comunicaes 1 983,1 2 184,6 (9,2)
Servio fixo de telefone 1 512,1 1 712,8 (11,7)
Nacional 1 291,8 1 502,3 (14,0)
RECEITAS FIXAS 629,1 638,7 (1,5)
TRFEGO 662,7 863,7 (23,3)
Local 134,4 180,5 (25,6)
Regional 75,3 100,0 (24,7)
Nacional 77,3 95,5 (19,0)
Internet 0,0 62,5 n.s.
Fixo-mvel 364,1 417,7 (12,8)
Outros 11,6 7,5 54,3
Internacional 220,3 210,5 4,7
Servios a operadores 269,2 268,1 0,4
Trfego 128,1 116,1 10,3
Circuitos 107,0 117,7 (9,1)
Teledifuso 34,1 34,3 (0,5)
Vendas 26,0 33,7 (22,9)
Listas Telefnicas 139,1 136,8 1,7
Outros 36,6 33,3 10,2
PT Prime 264,9 215,9 22,7
Comunicao de dados 92,3 82,1 12,3
Banda larga 8,7 9,3 (6,7)
Circuitos alugados 57,0 44,7 27,4
Voz 17,1 16,5 3,2
Internet 48,1 13,1 267,5
Outsourcing 13,2 15,9 (16,8)
Vendas e outros 28,6 34,2 (16,4)
TMN 1 266,6 1 171,9 8,1
Prestao de servios 1 132,0 1 006,7 12,4
Vendas e outros 134,6 165,2 (18,5)
Telesp Celular 1 217,6 1 401,2 (13,1)
Prestao de servios 1 048,6 1 178,7 (11,0)
Vendas e outros 169,0 222,5 (24,0)
PT Multimedia 640,3 592,9 8,0
Televiso por subscrio 353,6 260,2 35,9
Internet e portais 14,9 16,9 (11,7)
Media 119,0 138,1 (13,8)
Vendas e outros 152,7 177,7 (14,0)
Outros 209,5 160,1 30,8
TOTAL 5 582,0 5 726,6 (2,5)
em milhes de euros
95 DADOS OPERACIONAIS POR NEGCIO
Dados Operacionais PT Comunicaes Unidades 2002 200 %
SERVIO FIXO DE TELEFONE
Acessos telefnicos totais
()
mil 5 847 5 921 (1,3)
Acessos telefnicos principais em servio
(2)
mil 4 143 4 301 (3,7)
Acessos telefnicos principais por 00 habitantes n. 41,9 42,3 (0,9)
Acessos RDIS equivalentes mil 826 800 3,2
Taxa de penetrao RDIS % 19,9 18,6 1,3 p.p.
Trfego total cursado
(3)
: milhes de minutos 20 065 20 713 (3,1)
Retalho 8 868 9 733 (8,8)
Fixo-fixo nacional 6 479 7 431 (12,8)
Fixo-mvel 1 118 1 215 (7,9)
Outros 236 23 n.s.
Internacional 1 036 1 064 (2,7)
Sada 402 411 (2,0)
Entrada 633 654 (3,1)
Trfego total originado na rede fixa 16 340 17 296 (5,5)
Trfego originado / acesso / dia minutos 10,6 11,0 (3,2)
Variao mdia de preos (cabaz de preos):
(4)
% (0,2) (2,9) 2,7 p.p.
SERVIOS A OPERADORES
Acessos ADSL mil 52,7 3,3 n.s.
Trfego de servio a operadores
(5)
milhes de minutos 11 197 10 980 1,9
Internet 6 581 6 916 (4,8)
Variao mdia dos preos % (17,0) (16,5) (0,5 p.p.)
Originao (19,2) (30,4) 11,2 p.p.
Terminao (17,3) (27,9) 10,6 p.p.
Circuitos alugados a operadores:
Nmero de circuitos mil 57,7 58,8 (1,8)
Capacidade (equivalente a 64 kbps) mil 1 421 1 474 (3,6)
Digitais % 98,6 98,5 0,1 p.p.
() Inclui postos suplementares exteriores, marcao directa de extenses, mltiplos activos e ADSL.
(2) No inclui postos suplementares exteriores, marcao directa de extenses, mltiplos activos e ADSL.
(3) Trfego originado, terminado e de passagem na rede fixa.
(4) Contempla o impacto do Pacote Econmico.
(5) Trfego com origem na rede fixa e destino a outros operadores, nacional e internacional, e trfego mvel
terminado e de passagem na rede fixa.
Dados Operacionais PT Prime Unidades 2002 200 %
Acessos para comunicao de dados, dos quais: mil 35,7 33,8 5,5
Frame relay 10,8 8,6 25,2
Banda larga 0,8 0,5 57,9
Capacidade vendida de Corporate WEB Mbps 847,0 268,0 215,7
Circuitos de clientes finais:
Nmero de circuitos mil 20,4 22,1 (7,7)
Capacidade (equivalente a 64 kbps) mil 109,7 99,1 10,7
Digitais % 91,2 89,3 1,9 p.p.
Dados Operacionais TMN Unidades 2002 200 %
Total de clientes activos em Portugal
()
mil 8 529 7 978 6,9
Clientes mveis por 00 habitantes
()
% 82,5 77,2 5,3 p.p.
Total de clientes activos TMN mil 4 426 3 905 13,3
Pr-pagos % 83,6 83,6 (0,1 p.p)
Terminais Wap mil 831 544 52,7
Novos clientes TMN mil 521 966 (46,1)
Quota de mercado TMN
()
%
Clientes activos 51,9 49,0 2,9 p.p.
Novos clientes 53,4 49,7 3,7 p.p.
Dados (em relao s receitas de servio) % 7,4 5,9 1,4 p.p.
ARPU
(2)
euros 27,1 30,1 (9,8)
Facturado ao cliente 19,0 19,9 (4,3)
Interconexo 8,1 10,2 (20,6)
MOU
(3)
minutos 130,5 137,4 (5,1)
ARPM
(4)
euros/100 20,8 21,9 (5,0)
CCPU
(5)
euros 13,5 16,1 (16,1)
ARPU menos CCPU euros 13,6 13,9 (2,6)
SAC
(6)
euros 65,0 72,2 (9,9)
() Fonte: Anacom e TMN.
(2) Receita mdia por cliente.
(3) Utilizao mdia mensal.
(4) Receita mdia por minuto.
(5) Cash cost por cliente.
(6) Custo de aquisio de um cliente: custos de agenciamento, 70% dos custos com publicidade e subsidiao de terminais.
Dados Operacionais Telesp Celular Unidades 2002 200 %
Total de clientes Estado de So Paulo milhes 9,0 7,9 14,7
Clientes mveis por 00 habitantes % 23,8 21,1 2,7
Total de clientes Telesp Celular mil 6 060 5 104 18,7
Pr-pagos % 76,5 73,2 3,3 p.p.
Digitais % 97,6 93,3 4,2 p.p.
Terminais Wap mil 2 841 2 031 39,9
Novos clientes Telesp Celular mil 956 802 19,2
Quota de mercado Telesp Celular
()
: %
Clientes totais 67 65 2 p.p.
Novos clientes 80 80 0 p.p.
ARPU
(2)
reais 44 44 1,3
MOU
(3)
minutos 109 116 (5,8)
Ps-pagos 210 174 20,4
Pr-pagos 75 88 (14,8)
CCPU
(4)
reais 21 24 (14,4)
ARPU menos CCPU reais 23 19 21,4
SAC
(5)
reais 97 128 (24,2)
() rea da concesso.
97 DADOS OPERACIONAIS POR NEGCIO
Dados Operacionais PTM.com Unidades 2002 200 %
Acessos ADSL mil 43 2 n.s.
Subscritores Dial-up 940 616 52,6
PORTAL SAPO (Dezembro)
Page views por ms milhes 190,3 170,8 11,4
Visitantes nicos por ms milhes 2,3 2,0 13,2
Dados Operacionais Global Telecom Unidades 2002 200 %
Total de clientes Estados de Paran
e Santa Catarina milhes 2,9 2,5 16,0
Clientes mveis por 00 habitantes % 19,4 16,5 2,9
Total de clientes Global Telecom mil 1 177 862 36,5
Pr-pagos % 78,6 62,6 16,0 p.p.
Novos clientes Global Telecom mil 315 399 (21,1)
Pr-pagos % 100,0 100,0 0,0 p.p.
Quota de mercado Global Telecom
()
: %
Clientes totais 41 35 6 p.p.
Novos clientes 73 64 9 p.p.
ARPU
(2)
reais 34 40 (15,0)
MOU
(3)
minutos 96 132 (27,3)
Ps-pagos 138 139 (0,6)
Pr-pagos 80 123 (34,5)
CCP
(4)
reais 26 50 (48,0)
ARPU menos CCPU reais 8 (10) n.s.
SAC
(5)
reais 126 237 (46,9)
() rea da concesso.
Dados Operacionais PT Multimedia Unidades 2002 200 %
TV POR SUBSCRIO
Casas passadas mil 2 390 2 286 4,5
Casas passadas com bidireccionalidade 2 048 1 439 42,4
Clientes do servio bsico: mil 1 307 1 160 12,7
Cabo 1 017 936 8,7
Satlite 290 224 29,6
Clientes Premium mil 916 736 24,5
Pay to Basic Ratio
()
% 70,0 63,4 6,6 p.p.
Acessos Internet (Netcabo) mil 140 62 126,6
ARPU
(2)
euros 21,6 19,3 11,6
LUSOMUNDO
Bilhetes vendidos milhes 14,9 14,7 1,9
Portugal 8,1 8,6 (5,4)
Espanha 6,8 6,1 12,2
Total circulao mdia diria: %
Jornal de Notcias 108,5 107,0 1,4
Dirio de Notcias 53,7 61,1 (12,1)
24 Horas 39,5 32,1 23,1
() Rcio de clientes Premium de cabo e satlite sobre o total de clientes.
(2) Receita mdia por cliente total.
GESTO DA PT
Portugal Telecom
Presidente do Conselho de Administrao
Francisco Murteira Nabo
COMISSO EXECUTIVA
Presidente
Administradores Executivos
Zeinal Bava
Iriarte Esteves
Paulo Fernandes
Administradores no Executivos
Victor Pereira Dias
Manuel Serzedelo de Almeida*
Carlos Oliveira Cruz
Joo Mello Franco
Fernando Ulrich
Antnio Viana Baptista
Joaquim Goes
Lus Silva
Israel Vainboim
Fernando Abril-Martorell
Jorge Tom
Patrick Monteiro de Barros
Jorge Bleck
* Pediu a suspenso temporria das suas funes
como membro dos Conselhos de Administrao
da Portugal Telecom e da PT Multimedia,
em 24 de Janeiro de 2003.
Conselho de Administrao
99 GESTO DA PT
PT Comunicaes
Presidente
COMISSO EXECUTIVA
Presidente
lvaro Roquette
Josete Berrones
Manuel Garcia
Jos Pedro Pereira da Costa
Administrador no Executivo
Jorge Metello de Npoles
PT Prime SGPS
Presidente
lvaro Roquette
Iriarte Esteves
PT Prime
Presidente
Vice-Presidente
lvaro Roquette
COMISSO EXECUTIVA
Presidente
lvaro Roquette
Jos Roque de Pinho
Victor Bento
Josete Berrones
Manuel Garcia
PT Mveis
Presidente
COMISSO EXECUTIVA
Presidente
Iriarte Esteves
Pedro Brando Rodrigues
Jos Manuel Briosa e Gala
Antnio Gomes de Azevedo
TMN
Presidente
COMISSO EXECUTIVA
Presidente
Iriarte Esteves
Rodrigo Mendona Ferreira
Antnio Soares
Antnio Gomes de Azevedo
Maria da Graa Galvo de Carvalho
Presidente
Vice-Presidentes
Iriarte Esteves
DIRECTORIA
Presidente
Francisco Padinha
Directores Executivos
Gilson Rondinelli Filho [Vice-Presidente]
Maria Paula Canais
Guilherme Portela Santos
Lus Filipe Avelar
Carlos Alberto Ferreira
Conselheiros
Zeinal Bava
Paulo Fernandes
Eduardo Correia de Matos
Lus Todo Bom
Norberto Fernandes
Estanislau Mata Costa
Rui Patrcio
Paulo Soares
Antnio Gonalves
Telesp Celular
DIRECTORIA
Presidente
Gilson Rondinelli Filho
Directores Executivos
Maria Paula Canais [Vice-Presidente]
Lus Filipe Avelar
Carlos Alberto Ferreira
PT Multimedia
Presidente
Vice-Presidente
Zeinal Bava
COMISSO EXECUTIVA
Presidente
Manuel Lancastre
Lus Ribeiro
Jos Graa Bau
Lus Pacheco de Melo
Jos Egreja
Manuel Serzedelo de Almeida*
Fernando Ulrich
Joaquim Goes
Henrique Granadeiro
Franquelim Alves
Jos Pedro Alenquer
Joaquim Ferreira de Oliveira
Carlos Barbosa
TV Cabo Portugal
Presidente
Manuel Lancastre
COMISSO EXECUTIVA
Presidente
Jos Graa Bau
Lus Pacheco de Melo
Jos Pedro Salas Pires
Antnio Caria
Lus Leal Victor
Lus Ribeiro
Jos Egreja
Jos Antunes Joo
PTM.com
Presidente
Manuel Lancastre
COMISSO EXECUTIVA
Presidente
Pedro Leito
Jos Egreja
Lus Ribeiro
Jos Graa Bau
Lusomundo
Presidente
Manuel Lancastre
Vice-Presidente
Lus Ribeiro
COMISSO EXECUTIVA
Presidente
Lus Ribeiro
Lus Pacheco de Melo
Henrique Granadeiro
Jos Egreja
Jos Antunes Joo
Lus Bordallo da Silva
PT Ventures
Presidente
Vice-Presidente
Paulo Fernandes
COMISSO EXECUTIVA
Presidente
Nuno Caldeira da Silva
Margarida S Costa
Joo Trigo da Rosa
Lus Sousa de Macedo
Jos Lamego
Manuel Pinto Barbosa
Miguel Chambel
CONSELHOS DE ADMINISTRAO
Principais Empresas do Grupo
INFORMAO AOS ACCIONISTAS
Negociao das aces e ADS
As aces da PT esto cotadas na Euronext Lisboa (cdigo:
PTCO.IN) e na New York Stock Exchange, sob a forma de ADS
American Depositary Shares (cdigo: PT). Um ADS equiva-
lente a uma aco ordinria.
Em 3 de Dezembro de 2002, o capital social da empresa encon-
trava-se representado por 254 285 000 aces com o valor
nominal de euro cada, estando cotadas em Bolsa 254 284 500
aces. Na mesma data, o nmero de ADS registados ascendia
a 60 759 732.
Informao bolsista
2002 200
Em 31 de Dezembro:
Capital Social (mil euros) 1 254 285 1 254 285
Nmero de aces 1 254 285 000 1 254 285 000
Cotao (euros) 6,55 8,75
Capitalizao bolsista (mil euros) 8 215 567 10 974 994
Dividendo bruto por aco
()
(euros) 0,16 0,10
Dividend Yield
(2)
2,4% 1,1%
Resultado lquido (mil euros) 391 113 307 396
Pay-out Ratio 51,3% 40,8%
Cotaes/transaces
Cotao mxima (euros) 9,53 12,24
Cotao mnima (euros) 4,39 6,15
Transaces em volume (mil aces) 1 170 670 1 525 207
Transaces em valor (mil euros) 8 369 079 13 874 140
Quota de mercado 40% 45%
Variao anual
PSI 20 25,6% 24,7%
PSI geral 20,7% 19,0%
DJ Stoxx telecoms europeias 38,8% 30,4%
Aco PT 25,1% 8,4%
() Em 2002, conforme proposta a apresentar em Assembleia Geral.
(2) Relativamente cotao do final do ano.
Informaes
Os accionistas, investidores, analistas e demais interessados
devem enviar os seus pedidos de informaes e esclareci-
mentos (Relatrios e Contas Anuais e Semestrais, Form 20-F,
Press-releases, etc.) para o seguinte contacto ou endereo:
Portugal Telecom
Relao com Investidores (RIC)
Avenida Fontes Pereira de Melo, 40-8.
1069-300 Lisboa (Portugal)
Tel. / Fax: +(351) 21 500 1701 / +(351) 21 355 6623
E-mail: vitor.j.sequeira@telecom.pt
Os detentores de ADS podem tambm solicitar directamente
informaes e esclarecimentos ao banco depositrio dos ADS
da PT em Nova Iorque:
The Bank Of New York
ADR Division
101 Barclay Street, 22
nd
Floor
New York, NY 10286, USA
Tel. / Fax: 1 212 815 4693/ 1 212 815 3050
Pgina da Internet
Todas as publicaes e comunicaes, bem como informaes
sobre os produtos, servios e negcios da empresa, esto dis-
ponveis na pgina da Internet da PT no seguinte endereo:
www.telecom.pt
Calendrio Financeiro 2003
6 MAR Divulgao dos Resultados do exerccio de 2002
4 ABR Assembleia Geral Anual de Accionistas
30 ABR Divulgao dos Resultados
do Primeiro Trimestre de 2003
JUN Investor Day 2003 da PT
30 JUN Filing do Form 20F com a SEC e NYSE
SET Divulgao dos Resultados
do Primeiro Semestre de 2003
30 OUT Divulgao dos Resultados
dos Primeiros Nove Meses de 2003
31 DEZ Fim do exerccio de 2003
Sede Social Portugal Telecom, SGPS, S.A. Avenida Fontes Pereira de Melo, 40 1069-300 Lisboa Portugal Tel.: +(351) 21 500 2000
Edio Secretaria-Geral Portugal Telecom, SGPS, S.A.
Design Jos Brando | Paulo Falardo [Atelier B2]
Impresso Textype
Data de publicao Julho 2003
Depsito legal n. 55 462/00
Crditos fotogrficos:
Rui Ocha | CAPA E PGINAS 6, 7, 16-17, 24, 25, 26, 34, 42, 48, 56, 58, 60,
64, 66, 84, 114-115, 184-185
Adriana Freire | PGINAS 6, 7, 108
lvaro Rosendo | PGINA 192
Paulo Rasco | PGINAS 10, 14-15, 24, 25, 31, 33, 37, 46, 59, 61, 192, 193
AGRADECIMENTOS:
Arquivo Dirio de Notcias:

Amin Chaar, Jos Carlos Carvalho, Eduardo Tom,
Rodrigo Cabrita, Leonardo Negro
Associao Belgais Centro para o Estudo das Artes
Teatro Nacional D. Maria II
Fundao Serralves
www.telecom.pt

PT

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Portugal Telecom

RELATRIO E CONTAS CONSOLIDADAS

2003 2 0 003 2004 2 0 00

ser distribudos aos accionistas na forma de dividendos, sem prejuzo de a Assem-

Lusomundo Media (90%)

TV Cabo Portugal (83,82%)

Lusomundo Media (100%)

percentagem de capital detido

Portugal Telecom (95,92%)

Portugal Telecom (100%)

percentagem de capital detido

Portugal Telecom (100%)

Portugal Telecom (100%)

Jornal de Notcias (90%)

Lusomundo SII (100%)

Portugal Telecom (31,56%)

Portugal Telecom (50%)

Arquivo Dirio de Notcias:

Associao Belgais Centro para o Estudo das Artes

Teatro Nacional D. Maria II

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