UNIVERSIDAD CATLICA DE SANTA

MARA
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERAS
FSICAS Y FORMALES
PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERA
INDUSTRIAL

CURSO:
Practicas de Diseo y Distribucin de Planta
DOCENTE:
ING. Ramiro Mendoza Mario.
TEMA:
Distribucin SLP de empresa MADISAC SAC.
REALIZADO POR:
Amado Arias, David
Leon Ramos, Luz
Nina Ramos, Mayra
Yauri Herrera, Pedro

VI SEMESTRE
AREQUIPA PER
2012




INDICE
1. Introduccin..02
2. UBICACIN DE LA EMPRESA..02
3. Clculo de requerimiento de la mano de obra por rea..............03
4. Clculo de requerimiento de reas y espacios............04
5. Distribucin SLP - Relaciones de Actividades..........05
5.1. Tabla relacional de actividades (TRA)05
5.2. Diagrama relacional de actividades (DRA)...........07
6. Plano de distribucin..09
7. distribucin de oficinas....10
7.1. Distribucin actual de oficinas....10
7.2. Distribucin propuesta de oficinas..12
PLANO 1: DISTRIBUCIN PLANTA ABIERTA LOCAL ACTUAL..13
PLANO 2: DISTRIBUCIN PLANTA ABIERTA MEJORA..14
8. Anlisis de Cargas Unitarias y Contenedores...15
8.1. CARGAS UNITARIAS....15
8.2. FACTORES QUE AFECTAN Y SON AFECTADOS POR LA CARGA UNITARIA.15
8.3. TIPOS DE CARGAS UNITARIAS.....16
8.4. PROPUESTO..17
9. requerimiento de Transportadores18
10. requerimiento de Equipo para reas Amplias.21
11. requerimiento de Manejo de materiales en la estacin de trabajo...22








MATERIALES DIVERSOS S.A.C. MADISAC
1. INTRODUCCION
Empresa dedicada a la distribucin y venta de materiales elctricos al por mayor y
menor desde el ao 1995. MADISAC almacena productos como interruptores, llaves
termo magnticas, enchufes, fluorescentes, pantallas, cables, carretes de cables, etc.
2. UBICACIN DE LA EMPRESA
Direccin: AV. Mariscal Castilla 902, Mariano Melgar
RUC: 20129964970











3. Clculo de requerimiento de la mano de obra por rea
Actualmente la empresa cuenta con 12 trabajadores distribuidos en toda la
planta.
Para mejorar, se vio conveniente tener 14 trabajadores, distribuidos de la
siguiente forma:
Gerencia: en esta rea se contara con el gerente, que se encargara de
guiar a la empresa, y de la secretaria, que mantendr informado al
gerente de todo el acontecer diario en la empresa.

Contabilidad: se contara con una persona que se encargue de los
aspectos financieros y contables de la empresa.

Logstica: se contara con una persona que se encargue de los aspectos
logsticos de la empresa. Tendr que estar en constante contacto con el
rea de ventas y con las reas de almacenes.

Caja: aqu trabajara una persona que se encargara de cobrar a los
clientes que se acerquen a pagar a la empresa.

Venta interior: en esta rea trabajara una persona, que se encargara de
ofrecer los productos que a los clientes que se acerquen a la empresa,
trabajara de la mano con logstica para pasarle los pedidos.

Seguridad: se contara con una persona que controle en ingreso y salida
de los camiones, estar ubicada en la puerta principal.

Limpieza: se tendr un personal que se encargue de mantener limpia la
empresa.

Almacn:
o rea Carretes: se contara con una persona encargada de tener
un registro completo de la cantidad de productos que existe en
su rea, y otra que se encargara de la medicin de los carretes.
o rea Productos PHILIPS: se contara con una persona encargada
de tener un registro completo de la cantidad de productos
PHILIPS que existe en su rea.
o rea Bticino: se contara con una persona encargada del control
y de los productos Bticino.
o rea Lmparas: se contara con una persona encargada de tener
un completo control de las lmparas.




o rea pozo a tierra: se contara con una persona que controlara
los productos de pozos a tierra.

4. Clculo de requerimiento de reas y espacios

INSTALACION POZO TIERRA
L A H N N Ss Sg Se St ST
ESTANTE 1 1.10 4.64 1.23 1.0 1.0 5.10 0.0 3.85 8.95 8.95
ESTANTE 2 1.00 2.52 1.80 1.00 1.00 2.52 0.0 1.90 4.42 4.42
13.37

PRODUCTOS PHILIPS
L A H n N Ss Sg Se St ST
ESTANTE 1 0.92 3.60 1.96 1.00 1.00 3.31 0.00 2.50 5.81 5.81
ESTANTE 2 2.92 0.71 1.95 1.00 1.00 2.07 0.00 1.56 3.64 3.64
ESTANTE 3 2.92 0.82 1.96 1.00 1.00 2.39 0.00 1.80 4.20 4.20
13.64

B-TICINO 1
L A H n N Ss Sg Se St ST
ESTANTE 1 1.30 2.60 1.82 1.00 1.00 3.38 0.00 2.55 5.93 5.93
ESTANTE 2 1.30 2.65 1.61 1.00 1.00 3.45 0.00 2.60 6.04 6.04
11.97

B-TICINO 2
L A H n N Ss Sg Se St ST
ESTANTE 1 4.40 0.65 1.91 1.00 1.00 2.86 0.00 2.16 5.02 5.02
ESTANTE 2 4.10 0.83 1.88 1.00 1.00 3.40 0.00 2.56 5.97 5.97
10.98

LAMPARAS
L A H n N Ss Sg Se St ST
ESTANTE 1 1.50 2.90 1.97 1.00 1.00 4.35 0.00 3.28 7.63 7.63
ESTANTE 2 2.90 0.82 1.96 1.00 1.00 2.38 0.00 1.79 4.17 4.17
ESTANTE 3 2.90 0.71 1.96 1.00 1.00 2.06 0.00 1.55 3.61 3.61
15.41





CARRETES
L A H N N Ss Sg Se St ST
ESTANTE 1 1.5
0
2.9
0
1.9
7
1.00 1.0
0
4.3
5
0.0
0
3.2
8
7.6
3
7.63
CARRETE
GRANDE
- - 1.0
0
12.0
0
2.0
0
1.7
0
3.4
0
3.8
4
8.9
4
107.3
2
CARRETE
MEDIANO
- - 0.7
3
50.0
0
2.0
0
0.6
6
1.3
2
1.4
9
3.4
7
173.6
1
CARRETE
PEQUEO
- - 0.4
0
50.0
0
2.0
0
0.2
8
0.5
6
0.6
3
1.4
7
73.65
362.2

4.1. CALCULO DEL K:
K= hm/2he
he=1.094
hm= 1.65
K= 0.75

AREA TOTAL: 427.57m
2


5. Distribucin SLP - Relaciones de Actividades

5.1. Tabla relacional de actividades (TRA)

AREAS
1 GERENCIA
2 LOGISTICA
3 VENTAS
4 CONTBILIDAD
5 CAJA
6 ALMACEN CARRETES
7 ALMACEN PHILIPS
8 ALMACEN BTICINO



























9 ALMACEN LAMPARAS
10 ALMACEN POZO A TIERRA
MOTIVOS
1 Para tener un mejor flujo de informacin
2 Para la seguridad de la empresa
3 Para evitar molestias y peligros
4 Por no tener relacin
5 Por tener caractersticas similares
6 Por usar el mismo transporte
VALORACIN PROXIMIDAD
A ABSOLUTAMENTE NECESARIO
E ESPECIALMENTE NECESARIO
I ESPECIALMENTE IMPORTANTE
O NORMAL
U SIN IMPORTANCIA
X NO DESEADA
XX ALTAMENTE NO DESEADA


















5.2.


5.2. Diagrama relacional de actividades (DRA)



GERENCIA GENERAL
LOGSTICA
CONTABILIDAD
CAJA
VENTAS
ALMACEN PRODUC. TICINO
ALMACEN PRODUC. PHILIPS
ALMACEN CARRETES
ALMACEN PRODUC. PZO TIERRA
TALLER DE CORTE
G
L
T
C
P
T
C
P
V
C
O
C
A
E
E
A
1
1
I
1
1
I
2
A
A
E
A
2
I
2
1
2
1
O
4
O
2
I
2
2
I
2
2
I
I
2
U
4
I
6
O
4
X
4
4
U 6
I
X
4
U
4
I
6
5
E
I
5
O
O
O
O
2
2
2
A
A
A
A
E
2
2
2
2
3
I
I
I
I
O
3
3
3
3
4
O
5
5
5
4
O
O
U




PRIMER PISO












SEGUNDO PISO













T
C
P
P
T
C
G
L
V C
O
C
A




6. plano de distribucin








T
C
P
P
T
C







7. distribucin de oficinas
7.1. Distribucin actual de oficinas
Actualmente MADISAC cuenta con una distribucin de oficinas del tipo
convencional, se ha determinado esto ya que a pesar de que en la planta baja se
tiene una recepcin abierta y en el segundo piso se tiene dos oficinas que son de
planta abierta, incluye oficinas privadas en su mayora lo que permite definir el
tipo de distribucin.


G
L
V C
O
C
A




Diagrama actual de oficinas









7.2. Distribucin propuesta de oficinas
La distribucin que mejor se adaptara es la distribucin de planta abierta
debido a que existe una mejor comunicacin entre las dependencias, requiere
menos espacio, la iluminacin, ventilacin y limpieza son ms sencillas.
Se ha analizado los factores para un mejor resultado:
Iluminacin: La iluminacin debe ser apropiada, durante el da se
necesitar una buena entrada de luz natural ya que no solamente nos
permitir iluminar la oficina sino que tambin ahorra costos y energa.
Durante la noche es recomendable usar focos ecolgicos o bien
ahorradores ya que la iluminacin generada por estos es buena.
Ventilacin: El uso de ventanas facilita la ventilacin por las diferentes
oficinas, en caso que estas no sean suficientes, se podra establecer un
sistema de aire acondicionado o ventiladores en puntos estratgicos.
Ruidos: Las paredes deben ser gruesas para poder atenuar el ruido
provocado por las diferentes operaciones llevadas en el primer piso,
adems se considera que los ruidos generados por impresoras o
computadoras no son relevantes para causar una enfermedad
ocupacional.
Adaptabilidad del espacio: Debido al rea , es posible adaptar cualquier
tipo de distribucin e incluso, se cuenta con un espacio suficiente si se
quisiera implementar ms oficinas.
Instalaciones: El edificio cuenta con todas las instalaciones elctricas
debidamente cubiertas por canaletas, para garantizar la seguridad del
personal.
Caracterstica del edificio: cuenta con un diseo especial para el tipo de
trabajo que se desempea en MADISAC, el primer piso esta
exclusivamente diseado para almacenes y el segundo para oficinas lo
que permite la flexibilidad y fcil adaptacin al cambio.
Limpieza: El lugar debe ser fcil de limpiar y ordenar.
reas Especiales: Se sugiere que la empresa cuente con un rea
destinada a una sala de juntas, donde puedan concretar reuniones o
establecer puntos importantes con el personal.




PLANO 1: DISTRIBUCIN PLANTA ABIERTA LOCAL ACTUAL







PLANO 2: DISTRIBUCIN PLANTA ABIERTA MEJORA









8. Anlisis de Cargas Unitarias y Contenedores.
8.1. CARGAS UNITARIAS
Resulta ms fcil movilizar objetos en cantidad que por unidad; hace referencia a
que el producto se encuentra en su empaque original (como lo ve el cliente). El
empaque en que se transporta el producto desde el lugar original de produccin al
cliente que lo vende al menudeo. Costo de producto: costo de transporte y coste de
proteccin.

Sus objetivos:
Reducir al mnimo los costos de manejo
Usar contenedores estandarizados
Hacer uso eficiente del espacio cubico
Reducir al mnimo el uso del material
Proteger al producto contra daos
Los contenedores deben ser compatibles con la fbrica, el medio del embarque, el
almacn y el establecimiento del vendedor.
En la mayora de las cargas unitarias se unas plataformas, aunque el uso de
laminas deslizantes se ha vuelto muy comn; existen tcnicas de estabilizacin de
carga. En algunas aplicaciones se usan contenedores unitarios.
8.2. FACTORES QUE AFECTAN Y SON AFECTADOS POR LA CARGA UNITARIA
a) Capacidad del equipo de manejo
b) Requerimientos de mano de obra
c) Requerimientos de mquina
d) Requerimientos de nuevo equipo
e) Espacio para pasillos y almacenaje
f) Unidades producidas por tiempo
g) Costo de manufactura
h) Seguimiento de producto
i) Patrones de flujo de produccin
Uno de los aspectos ms importantes en cargas unitarias es su configuracin sea el
patrn por medio del cual las partes son colocadas en la carga. Se busca que la
carga sea uniforme para:
Facilitar la localizacin de unidades individuales
Facilitar el acomodo de las unidades




Acortar el tiempo de localizacin de tems.
Mejorar el aprovechamiento del espacio cbico.
8.3. TIPOS DE CARGAS UNITARIAS
Contenedores
Cajas
Cajones
Secciones desmontables
Paletas (tarimas)
Recipientes
LAS PALETAS O TARIMAS
La paleta o tarima (pallet) es una de las formas ms comunes de carga unitaria.
Para determinar el tamao y el tipo de paleta a usar se debe considerar:
a) Tamao del medio de transporte y del equipo de carga y descarga en envo
y recibo
b) Tamao y forma de las unidades de producto a ser colocados en la paleta.
c) Espacio de almacenaje de paletas llenas y vacas.
d) Equipo requerido para mover cargas a travs del proceso.
e) Configuracin de la paleta.
f) Costo, proveedor, material
g) Tamao de pasillos, puertas, rampas y espacios de almacen











8.4. PROPUESTO
Uso de operaciones de picking y estantes que cubran todo el espacio disponible
Para estantes metlicos de 3 m de altura y 1,2 m de profundidad
Para los carritos recoge pedidos o llamados Burros
























CAMPOS DE APLICACIN
Es un sistema ideal para el almacenaje y clasificacin de los productos de media y
baja rotacin. Los campos de aplicacin son muy variados y la mercanca que se
manipula puede ir desde pequeos accesorios hasta cajas de tamao y peso
mediano.
Las estanteras que se emplean son las bsicas con las medidas y resistencia
apropiadas. Los diferentes tipos de estantes y puntales, as como la gran variedad
de accesorios disponibles (cajones, separaciones, mallas, etc.), permiten adecuarse
a las necesidades que en cada caso se plantean.
9. requerimiento de Transportadores.





Ventajas del producto
Carga mx. 100 kg







PAUBISA DAR 2 INDUSTRIAL DEVANADOR A RODILLOS (DAR2)




Pareja de rieles de rodillos para el devanado de bobinas y carretes. El
devanador a rodillos est formado por dos elementos para facilitar su
transporte, ya que ocupa muy poco espacio y tiene un peso muy reducido.
Ideal para ser transportado en vehculos.
Caractersticas de las bobinas:
Dimetro mnimo: 600 mm
Dimetro mximo: 1650 mm
Para todos los anchos de bobina.
Carga mxima: 2500 kg
Caractersticas del devanador:
Estructura de acero soldada de gran resistencia.
Rampa de acceso para facilitar la carga y descarga de las bobinas.
Dispositivo de bloqueo del rodillo delantero para sacar las bobinas.
Rodillo trasero ajustable al dimetro de las bobinas.
Rodillos construidos con tubo de acero y equipados con rodamientos para
cargas elevadas.
Dimensiones exteriores: 711 x 251 x 110 mm
Peso de cada riel: 16 kg
Pintura: Azul RAL 5010.















10. requerimiento de Equipo para reas Amplias.
La circulacin de los productos se dan mayormente por el patio y son llevados a
los diferentes almacenes para su distribucin, los productos almacenados en su
mayora son en cajas y estos son transportados en carretillas, la distribuidora
cuenta con dos carretillas las cuales no son suficientes para toda la cantidad que se
almacena. Se necesitara de equipos para transportar la mercadera como son
montacargas, carretillas, y en el nuevo almacn por ser ms amplio se podr hacer
uso de equipos como son camiones.

















Segn el espacio evaluado para aprovechar al maximo cada una de las areas sera el
optimo para poder transportar los equipos dentro del almacen sin ningun
problema.
11. requerimiento de Manejo de materiales en la estacin de trabajo.
Un almacn fijo, donde se tendrn todos los productos con mayor flujo muy
cerca, para poder ser movilizados ms fcilmente.
Colocar los productos con un mayor periodo de rotacin cerca a las puertas
de acceso de transporte, de tal manera facilitando el traslado y fcil
movimiento.
La ubicacin de los productos o materiales ms pesados y de mayor tamao,
se los ubicara en las partes ms prximas al piso para su fcil manejo.
Cada pasadizo debe tener el espacio necesario para que pase una o dos
personas, siendo necesario un espacio de 1.10 m. Para aquellos estantes que
necesiten un porta cargas, el espacio disponible utilizable es del ancho de la
maquinaria, 1,50 m.
Objetos y materiales como lmparas que se quedan un periodo de rotacin
quincenal, siendo el producto que tiene menor rotacin dentro de la planta,
se recomienda dar preferencia a los dems productos que tienen un periodo
medio de rotacin menor.