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TEMA.

Perfil Industrial y seguimiento a los egresados de la Facultad de Ingeniera en Sistemas, Electrnica e


Industrial.
OBJETIVOS
General.
Investigar aspectos importantes acerca de cada uno de los papeles inherentes a la profesin
de la Ingeniera Industrial, para conocer los diferentes operativos en los cuales se puede
desempear dentro de la industria, mediante la recoleccin de la informacin.
Especficos.
Investigar en que aspectos se basan en el seguimiento de los egresados de la Facultad, para
para conocer cul es su estado actual en el mercado, mediante la recoleccin de
informacin.
MARCO TEORICO.
PERFIL OCUPACIONAL.

El Ingeniero Industrial en Procesos de Automatizacin puede asumir los papeles inherentes a su
profesin dentro de la organizacin de unidades productivas o empresas pblicas y privadas, que
requieran de sus servicios y en los diferentes niveles que se los asigne operativamente, pudiendo
desempearse como:


Gerente de procesos industriales
Gestiona las operaciones en la planeacin, programacin y control de la produccin por
medio de diferentes herramientas, la simulacin de procesos, y evaluacin y adopcin de
tecnologas de punta. En el diseo, normalizacin y optimizacin de los mtodos de trabajo
mejorando los ndices de productividad.

Jefe de mantenimiento y servicios industriales.
Implementa, maneja, coordina y controla las actividades de mantenimiento que se
encuentran dentro del Plan del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional.
Implementa procedimientos de mantenimiento, EPIs, equipamiento, maquinaria.
Desarrollar actividades de Jefe de Brigadas.
Contratos de mantenimiento, construccin, remodelacin, proveedores de materiales,
asistentes a eventos y huspedes, y dems actividades a desarrollar en el cargo como son
programar mantenimientos preventivos de la industria, etc.

Jefe de diseo de proyectos industriales.
Consultor o asesor de empresas, realizando diagnsticos y diseando mtodos y estrategias
que aumenten la efectividad organizacional.

Jefe de departamentos de diseo industrial.
Planifica, desarrolla, coordina, promueve la aplicacin de nuevas tecnologas para
incrementar la productividad.

Director de talleres industriales.
Dirige, coordina y controla las acciones necesarias en el taller, para el desarrollo de las
actividades propias de este. Coordina y controla dentro del taller las actividades de los
grupos que hacen uso de los servicios. Coordina la ejecucin de las ordenes de trabajo.
Controla la entrada y salida al taller de materiales y equipos de trabajo, utilizados en la
ejecucin de las tareas. Lleva registro y control de los trabajos realizados y/o a realizar en el
taller. Supervisa y controla las actividades del personal a su cargo, para determinar la calidad
del trabajo realizado y recomendar los ajustes necesarios.

Jefe de mantenimiento industrial.
El Jefe de Mantenimiento tiene que cumplir un difcil papel entre distinta reas de la
empresa, solucionando problemas tcnicos en tiempo rcord para mantener la produccin,
mientras por otro lado se le exigen informes sobre el aspecto econmico de su
departamento y su influencia en las cuentas globales de la empresa. Planifica y programa las
labores de mantenimiento correctivo, preventivo y productivo a realizar en el taller.
Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala.

Director de investigacin y desarrollo industrial.
Fomenta y dirige la investigacin aplicada para la solucin de problemas empresariales, la
transferencia de conocimiento para la modernizacin y la transformacin de la industria
manufacturera (continua y discreta) a partir del desarrollo de proyectos de innovacin y
desarrollo tecnolgico en el marco de la alianza universidad - empresa - estado.

Director de departamentos de desarrollo de productos.
Lleva a cabo la investigacin de mercados, desarrollo de nuevos productos, diseo y
evaluacin de proyectos de inversin, planeacin estratgica, diseo, procesamiento, anlisis
e interpretacin de la informacin para la toma de decisiones, elaboracin de presupuestos,
anlisis de alternativas de inversin e indicadores financieros, entre otras.

Jefe del departamento de seguridad industrial y medio ambiente
Planifica, coordina y controla el uso de los recursos teniendo en cuenta el componente
ambiental y de seguridad integral en la cadena productiva y visualizando hacia el futuro un
desarrollo sostenible para la actividad empresarial y su entorno. Identificando, evaluando y
diseando estrategias para prevenir riesgos operativos en las actividades humanas
productivas del ambiente laboral y externo.

Jefe tcnico en optimizacin de mtodos de produccin.
Gestin de la calidad en el diseo e implementacin de sistemas de aseguramiento, garanta
y control de calidad.

Director de ventas y aplicaciones de productos del rea industrial.
Dirige, lleva a cabo la distribucin y venta de los productos y da seguimiento da a da de las
diferentes rutas de vendedores para garantizar la cobertura total y abastecimiento a los
locales comerciales. En este departamento se prepara da a da el pedido de ventas a
manufactura segn su requerimiento y trabaja en conjunto con mercadeo para lanzamiento
de productos, promociones y ofertas.

Gerente Tcnico de proyectos y aplicaciones industriales.
Promueve, asesora, prepara la redaccin y firma de proyectos que tengan por objeto la
construccin, reforma, reparacin, conservacin, demolicin, fabricacin, instalacin,
montaje o explotacin de bienes muebles o inmuebles, en sus respectivos casos, tanto con
carcter principal como accesorio, siempre que queden comprendidos por su naturaleza y
caractersticas en la tcnica propia de cada titulacin.
La direccin de las actividades objeto de los proyectos a que se refiere el apartado anterior,
incluso cuando los proyectos hubieren sido elaborados por un tercero.
La realizacin de mediciones, clculos, valoraciones, tasaciones, peritaciones, estudios,
informes de labores y otros trabajos anlogos.
El ejercicio de la docencia en sus diversos grados en los casos y trminos previstos en la
normativa correspondiente y, en particular, conforme a lo dispuesto en la Ley Orgnica
11/1983, de 25 de agosto, de reforma Universitaria.
La direccin de toda clase de industrias o explotaciones y el ejercicio, en general respecto de
ellas, de las actividades a que se refieren los apartados anteriores.

Director del departamento de automatizacin.
El departamento de automatizacin de procesos posee el conocimiento y la experiencia para
el diseo, puesta en marcha y optimizacin de la automatizacin de los diferentes procesos
que se lleva a cabo en la empresa. Comunicar los resultados, mtodos y tcnicas en a travs
de publicaciones peridicas y congresos cientficos y en seminarios internos y externos.
Programa las actividades anuales de capacitacin y especializacin del departamento.
Supervisa la infraestructura fsica disponible, realizando las adaptaciones necesarias a
sistemas, equipos e instrumentos.
Realiza investigaciones y desarrollo de tcnicas, metodologas y dispositivos digitales de
automatizacin y control de procesos aplicados a la industria convencional, mediante
contratos o proyectos conjuntos con los usuarios potenciales de los resultados.

Director del departamento de produccin industrial.
Lleva a cabo la organizacin de los procesos de produccin, estudios de mtodos y tiempos,
aprovechamiento y funcionamiento del personal y maquinaria.

SEGUIMIENTO A LOS EGRESADOS DE LA CARRERA DE LA CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
EN PROCESOS DE AUTOMATIZACION.

El propsito de los estudios de seguimiento de egresados es incorporar mejoras en los procesos
de efectividad institucional de la universidad o institucin de educacin superior, a travs de la
recopilacin y anlisis de informacin sobre el desempeo profesional y personal de los
egresados.
Las encuestas de egresados (estudios de seguimiento) sirven para recopilar datos sobre la
situacin laboral de los egresados ms recientes con el fin de obtener indicadores de su
desempeo profesional. Las encuestas de egresados tambin pueden estar diseadas para
contribuir a las explicaciones causales de la pertinencia de las condiciones de estudio y los
servicios proporcionados por las instituciones de educacin superior, as como del desempeo
de los egresados en el mercado laboral.

En la actualidad las universidades han acogido variadas maneras de identificar la realidad de los
graduados. Son muchos los motivos que se pueden establecer para cada institucin, [pero entre
las principales se destacan:
Identificar el cumplimiento de sus roles de formacin acadmica.
Obtener informacin vlida que sirva para la creacin de nuevas carreras o de reformas
en las mallas curriculares existentes.
Ofrecer cursos de actualizacin y posgrado.
Medir el impacto de los profesionales.

Los estudios de egresados buscan contribuir a la explicacin del desempeo profesional. Para
lograr esto, tales estudios necesitan ampliar su alcance ya que la relacin entre el ttulo obtenido
y el desempeo profesional puede verse afectada no slo por las variables del mercado laboral,
sino tambin por las variables sociales, familiares y educativas que caracterizan a cada egresado.
En la siguiente tabla se visualizan los porcentajes de los graduados que han llenado encuestas
para el seguimiento a los egresados:

CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
AO
INGRESAN TOTAL No. HOMBRES No. MUJERES
% DE GRADUADOS
QUE LLENARON LA
ENCUESTA
2010
8 31 22 9 16
2011
26 34 17 17 76
2012
17 17 11

6 100
2013
13 13 4 9 100

El presente estudio se realiz desde el ao 2010 hasta el ao 2013, se realizaron diferentes
preguntas que se presentaran a continuacin:

1. Actualmente se encuentran trabajando?

TABLA N 1. Graduados 2010, 2011, 2012, 2013 que se encuentran trabajando
RESPUESTA AO 2010 AO 2011 AO 2012 AO 2013
SI 5 21 14 9
NO 0 3 2 3
TOTAL 5 24 16 12

2. Indique su situacin laboral actual

TABLA N 2. Graduados 2010, 2011, 2012, 2013 Situacin laboral.
RESPUESTA AO 2010 AO 2011 AO 2012 AO 2013
Empleado privado 5 15 8 6
Empleado Pblico 0 2 2 1
Autnomo 0 1 1 0
Otro 0 0 0 0
No responde 0 6 5 5
TOTAL 5 24 16 12

3. Principal actividad a la q se dedica su organizacin

TABLA N 3. Graduados 2010, 2011, 2012, 2013 Principales actividades de la empresa.
RESPUESTA AO 2010 AO 2011 AO 2012 AO 2013
Agricultura 0 0 0 0
Industrias 3 10 2 2
Electricidad 0 1 2 1
Construccin 0 0 1 0
Comercio 0 2 0 0
Transporte 0 0 0 0
Servicios de empresa 0 3 2 0
Servicios personales 0 0 0 0
Servicios de salud 0 0 0 1
Servicios de educacin 0 0 1 0
Servicios Gubernamentales 0 0 1 0
Otros 2 2 2 3
No responde 0 6 5 5
Total 5 24 16 12
4. Informacin empresarial

TABLA N 4. Graduados 2010, 2011, 2012, 2013 Informacin empresarial.
RESPUESTA AO 2010 AO 2011 AO 2012 AO 2013
Responde 5 17 9 7
No responde 0 7 7 5
Total 5 24 16 12

5. Relacin laboral actual

TABLA N 5. Graduados 2010, 2011, 2012, 2013 Relacin laboral actual.
RESPUESTA AO 2010 AO 2011 AO 2012 AO 2013
Nombramiento 0 0 0 0
Contrato 5 15 6 5
Contrato Ocasional 0 2 3 2
Prestacin de servicios 0 0 2 0
Otros 0 0 5 5
No responde 0 7 0 0
Total 5 24 16 12

6. Tiempo que lleva en esta condicin laboral

TABLA N 6. Graduados 2010, 2011, 2012, 2013 Tiempo que lleva en esta condicin.
RESPUESTA AO 2010 AO 2011 AO 2012 AO 2013
0 - 6 meses 3 4 6 4
6 - 12 meses 0 4 2 2
1 - 3 aos 1 9 3 1
Ms de 3 aos 1 2 0 0
No responde 0 6 5 5
TOTAL 5 24 16 12

7. Al momento de su contratacin, influye el prestigio de la Universidad?

TABLA N 7. Graduados 2010, 2011, 2012, 2013 Influencia de la Universidad en la
contratacin.
RESPUESTA AO 2010 AO 2011 AO 2012 AO 2013
SI 3 14 11 6
NO 2 4 0 1
No responde 0 6 5 5
TOTAL 5 24 16 12


8. Qu tiempo le tomo ubicarse laboralmente despus de haber egresado y/o graduado?

TABLA N 8. Graduados 2010, 2011, 2012, 2013 Tiempo de ubicacin laboral.
RESPUESTA AO 2010 AO 2011 AO 2012 AO 2013
Ms de 6 meses 2 3 5 4
Entre 6 y 12 meses 1 10 2 0
Entre 1 y 2 aos 0 1 0 0
Ms de 2 aos 0 6 1 5
Ya trabajaba 2 4 3 3
No responde 0 0 5 0
TOTAL 5 24 16 12

9. Indique su nivel de ingresos mensualmente aproximadamente (no es obligatorio)

TABLA N 9. Graduados 2010, 2011, 2012, 2013 Influencia de la Universidad en la
contratacin.
RESPUESTA AO 2010 AO 2011 AO 2012 AO 2013
Hasta 292 USD 0 0 0 3
293 a 584 USD 0 2 7 0
585 a 876 USD 1 8 2 1
877 a 1168 USD 1 1 0 0
1169 a 1460 USD 0 1 1 0
Ms de 1461 USD 1 2 1 0
No responde 2 10 5 8
TOTAL 5 24 16 12

10. Experiencia laboral: cargos desempeados

TABLA N 10. Graduados 2010, 2011, 2012, 2013 Influencia de la Universidad en la
contratacin.
RESPUESTA AO 2010 AO 2011 AO 2012 AO 2013
Responde 3 12 10 5
No responde 2 12 6 7
TOTAL 5 24 16 12
Estas encuestas se lo realiza a travs de encuestas electrnicas en una pgina web creada por la
facultad con el fin de hacer el seguimiento a los egresados, pero no todos los egresados han
realizado las encuestas , solamente lo realizado a los egresado que se les ha podido ubicar, llamar y
conversar con ellos para que faciliten la informacin.
CONCLUSIONES.

BIBLIOGRAFIA.

http://industrialengineeringudea.blogspot.com/2013/01/perfil-del-ingeniero-industrial.html
http://www.monografias.com/trabajos36/la-ingenieria-industrial/la-ingenieria-industrial.shtml
https://espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid=20070815164427AAnb4Sz
http://www.uninorte.edu.co/web/ingenieria-industrial/perfiles
http://www.colciencias.gov.co/programa_estrategia/desarrollo-tecnol-gico-e-innovaci-n-industrial
http://www.portaldetransparencia.gob.mx/pdf/1847614.pdf
http://www.almalaurea.it/sites/almalaurea.it/files/docs/universita/altro/red_gradua2.pdf