Perfil Industrial y seguimiento a los egresados de la Facultad de Ingeniera en Sistemas, Electrnica e
Industrial. OBJETIVOS General. Investigar aspectos importantes acerca de cada uno de los papeles inherentes a la profesin de la Ingeniera Industrial, para conocer los diferentes operativos en los cuales se puede desempear dentro de la industria, mediante la recoleccin de la informacin. Especficos. Investigar en que aspectos se basan en el seguimiento de los egresados de la Facultad, para para conocer cul es su estado actual en el mercado, mediante la recoleccin de informacin. MARCO TEORICO. PERFIL OCUPACIONAL.
El Ingeniero Industrial en Procesos de Automatizacin puede asumir los papeles inherentes a su profesin dentro de la organizacin de unidades productivas o empresas pblicas y privadas, que requieran de sus servicios y en los diferentes niveles que se los asigne operativamente, pudiendo desempearse como:
Gerente de procesos industriales Gestiona las operaciones en la planeacin, programacin y control de la produccin por medio de diferentes herramientas, la simulacin de procesos, y evaluacin y adopcin de tecnologas de punta. En el diseo, normalizacin y optimizacin de los mtodos de trabajo mejorando los ndices de productividad.
Jefe de mantenimiento y servicios industriales. Implementa, maneja, coordina y controla las actividades de mantenimiento que se encuentran dentro del Plan del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional. Implementa procedimientos de mantenimiento, EPIs, equipamiento, maquinaria. Desarrollar actividades de Jefe de Brigadas. Contratos de mantenimiento, construccin, remodelacin, proveedores de materiales, asistentes a eventos y huspedes, y dems actividades a desarrollar en el cargo como son programar mantenimientos preventivos de la industria, etc.
Jefe de diseo de proyectos industriales. Consultor o asesor de empresas, realizando diagnsticos y diseando mtodos y estrategias que aumenten la efectividad organizacional.
Jefe de departamentos de diseo industrial. Planifica, desarrolla, coordina, promueve la aplicacin de nuevas tecnologas para incrementar la productividad.
Director de talleres industriales. Dirige, coordina y controla las acciones necesarias en el taller, para el desarrollo de las actividades propias de este. Coordina y controla dentro del taller las actividades de los grupos que hacen uso de los servicios. Coordina la ejecucin de las ordenes de trabajo. Controla la entrada y salida al taller de materiales y equipos de trabajo, utilizados en la ejecucin de las tareas. Lleva registro y control de los trabajos realizados y/o a realizar en el taller. Supervisa y controla las actividades del personal a su cargo, para determinar la calidad del trabajo realizado y recomendar los ajustes necesarios.
Jefe de mantenimiento industrial. El Jefe de Mantenimiento tiene que cumplir un difcil papel entre distinta reas de la empresa, solucionando problemas tcnicos en tiempo rcord para mantener la produccin, mientras por otro lado se le exigen informes sobre el aspecto econmico de su departamento y su influencia en las cuentas globales de la empresa. Planifica y programa las labores de mantenimiento correctivo, preventivo y productivo a realizar en el taller. Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala.
Director de investigacin y desarrollo industrial. Fomenta y dirige la investigacin aplicada para la solucin de problemas empresariales, la transferencia de conocimiento para la modernizacin y la transformacin de la industria manufacturera (continua y discreta) a partir del desarrollo de proyectos de innovacin y desarrollo tecnolgico en el marco de la alianza universidad - empresa - estado.
Director de departamentos de desarrollo de productos. Lleva a cabo la investigacin de mercados, desarrollo de nuevos productos, diseo y evaluacin de proyectos de inversin, planeacin estratgica, diseo, procesamiento, anlisis e interpretacin de la informacin para la toma de decisiones, elaboracin de presupuestos, anlisis de alternativas de inversin e indicadores financieros, entre otras.
Jefe del departamento de seguridad industrial y medio ambiente Planifica, coordina y controla el uso de los recursos teniendo en cuenta el componente ambiental y de seguridad integral en la cadena productiva y visualizando hacia el futuro un desarrollo sostenible para la actividad empresarial y su entorno. Identificando, evaluando y diseando estrategias para prevenir riesgos operativos en las actividades humanas productivas del ambiente laboral y externo.
Jefe tcnico en optimizacin de mtodos de produccin. Gestin de la calidad en el diseo e implementacin de sistemas de aseguramiento, garanta y control de calidad.
Director de ventas y aplicaciones de productos del rea industrial. Dirige, lleva a cabo la distribucin y venta de los productos y da seguimiento da a da de las diferentes rutas de vendedores para garantizar la cobertura total y abastecimiento a los locales comerciales. En este departamento se prepara da a da el pedido de ventas a manufactura segn su requerimiento y trabaja en conjunto con mercadeo para lanzamiento de productos, promociones y ofertas.
Gerente Tcnico de proyectos y aplicaciones industriales. Promueve, asesora, prepara la redaccin y firma de proyectos que tengan por objeto la construccin, reforma, reparacin, conservacin, demolicin, fabricacin, instalacin, montaje o explotacin de bienes muebles o inmuebles, en sus respectivos casos, tanto con carcter principal como accesorio, siempre que queden comprendidos por su naturaleza y caractersticas en la tcnica propia de cada titulacin. La direccin de las actividades objeto de los proyectos a que se refiere el apartado anterior, incluso cuando los proyectos hubieren sido elaborados por un tercero. La realizacin de mediciones, clculos, valoraciones, tasaciones, peritaciones, estudios, informes de labores y otros trabajos anlogos. El ejercicio de la docencia en sus diversos grados en los casos y trminos previstos en la normativa correspondiente y, en particular, conforme a lo dispuesto en la Ley Orgnica 11/1983, de 25 de agosto, de reforma Universitaria. La direccin de toda clase de industrias o explotaciones y el ejercicio, en general respecto de ellas, de las actividades a que se refieren los apartados anteriores.
Director del departamento de automatizacin. El departamento de automatizacin de procesos posee el conocimiento y la experiencia para el diseo, puesta en marcha y optimizacin de la automatizacin de los diferentes procesos que se lleva a cabo en la empresa. Comunicar los resultados, mtodos y tcnicas en a travs de publicaciones peridicas y congresos cientficos y en seminarios internos y externos. Programa las actividades anuales de capacitacin y especializacin del departamento. Supervisa la infraestructura fsica disponible, realizando las adaptaciones necesarias a sistemas, equipos e instrumentos. Realiza investigaciones y desarrollo de tcnicas, metodologas y dispositivos digitales de automatizacin y control de procesos aplicados a la industria convencional, mediante contratos o proyectos conjuntos con los usuarios potenciales de los resultados.
Director del departamento de produccin industrial. Lleva a cabo la organizacin de los procesos de produccin, estudios de mtodos y tiempos, aprovechamiento y funcionamiento del personal y maquinaria.
SEGUIMIENTO A LOS EGRESADOS DE LA CARRERA DE LA CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL EN PROCESOS DE AUTOMATIZACION.
El propsito de los estudios de seguimiento de egresados es incorporar mejoras en los procesos de efectividad institucional de la universidad o institucin de educacin superior, a travs de la recopilacin y anlisis de informacin sobre el desempeo profesional y personal de los egresados. Las encuestas de egresados (estudios de seguimiento) sirven para recopilar datos sobre la situacin laboral de los egresados ms recientes con el fin de obtener indicadores de su desempeo profesional. Las encuestas de egresados tambin pueden estar diseadas para contribuir a las explicaciones causales de la pertinencia de las condiciones de estudio y los servicios proporcionados por las instituciones de educacin superior, as como del desempeo de los egresados en el mercado laboral.
En la actualidad las universidades han acogido variadas maneras de identificar la realidad de los graduados. Son muchos los motivos que se pueden establecer para cada institucin, [pero entre las principales se destacan: Identificar el cumplimiento de sus roles de formacin acadmica. Obtener informacin vlida que sirva para la creacin de nuevas carreras o de reformas en las mallas curriculares existentes. Ofrecer cursos de actualizacin y posgrado. Medir el impacto de los profesionales.
Los estudios de egresados buscan contribuir a la explicacin del desempeo profesional. Para lograr esto, tales estudios necesitan ampliar su alcance ya que la relacin entre el ttulo obtenido y el desempeo profesional puede verse afectada no slo por las variables del mercado laboral, sino tambin por las variables sociales, familiares y educativas que caracterizan a cada egresado. En la siguiente tabla se visualizan los porcentajes de los graduados que han llenado encuestas para el seguimiento a los egresados:
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL AO INGRESAN TOTAL No. HOMBRES No. MUJERES % DE GRADUADOS QUE LLENARON LA ENCUESTA 2010 8 31 22 9 16 2011 26 34 17 17 76 2012 17 17 11
6 100 2013 13 13 4 9 100
El presente estudio se realiz desde el ao 2010 hasta el ao 2013, se realizaron diferentes preguntas que se presentaran a continuacin:
1. Actualmente se encuentran trabajando?
TABLA N 1. Graduados 2010, 2011, 2012, 2013 que se encuentran trabajando RESPUESTA AO 2010 AO 2011 AO 2012 AO 2013 SI 5 21 14 9 NO 0 3 2 3 TOTAL 5 24 16 12
2. Indique su situacin laboral actual
TABLA N 2. Graduados 2010, 2011, 2012, 2013 Situacin laboral. RESPUESTA AO 2010 AO 2011 AO 2012 AO 2013 Empleado privado 5 15 8 6 Empleado Pblico 0 2 2 1 Autnomo 0 1 1 0 Otro 0 0 0 0 No responde 0 6 5 5 TOTAL 5 24 16 12
3. Principal actividad a la q se dedica su organizacin
TABLA N 3. Graduados 2010, 2011, 2012, 2013 Principales actividades de la empresa. RESPUESTA AO 2010 AO 2011 AO 2012 AO 2013 Agricultura 0 0 0 0 Industrias 3 10 2 2 Electricidad 0 1 2 1 Construccin 0 0 1 0 Comercio 0 2 0 0 Transporte 0 0 0 0 Servicios de empresa 0 3 2 0 Servicios personales 0 0 0 0 Servicios de salud 0 0 0 1 Servicios de educacin 0 0 1 0 Servicios Gubernamentales 0 0 1 0 Otros 2 2 2 3 No responde 0 6 5 5 Total 5 24 16 12 4. Informacin empresarial
TABLA N 4. Graduados 2010, 2011, 2012, 2013 Informacin empresarial. RESPUESTA AO 2010 AO 2011 AO 2012 AO 2013 Responde 5 17 9 7 No responde 0 7 7 5 Total 5 24 16 12
5. Relacin laboral actual
TABLA N 5. Graduados 2010, 2011, 2012, 2013 Relacin laboral actual. RESPUESTA AO 2010 AO 2011 AO 2012 AO 2013 Nombramiento 0 0 0 0 Contrato 5 15 6 5 Contrato Ocasional 0 2 3 2 Prestacin de servicios 0 0 2 0 Otros 0 0 5 5 No responde 0 7 0 0 Total 5 24 16 12
6. Tiempo que lleva en esta condicin laboral
TABLA N 6. Graduados 2010, 2011, 2012, 2013 Tiempo que lleva en esta condicin. RESPUESTA AO 2010 AO 2011 AO 2012 AO 2013 0 - 6 meses 3 4 6 4 6 - 12 meses 0 4 2 2 1 - 3 aos 1 9 3 1 Ms de 3 aos 1 2 0 0 No responde 0 6 5 5 TOTAL 5 24 16 12
7. Al momento de su contratacin, influye el prestigio de la Universidad?
TABLA N 7. Graduados 2010, 2011, 2012, 2013 Influencia de la Universidad en la contratacin. RESPUESTA AO 2010 AO 2011 AO 2012 AO 2013 SI 3 14 11 6 NO 2 4 0 1 No responde 0 6 5 5 TOTAL 5 24 16 12
8. Qu tiempo le tomo ubicarse laboralmente despus de haber egresado y/o graduado?
TABLA N 8. Graduados 2010, 2011, 2012, 2013 Tiempo de ubicacin laboral. RESPUESTA AO 2010 AO 2011 AO 2012 AO 2013 Ms de 6 meses 2 3 5 4 Entre 6 y 12 meses 1 10 2 0 Entre 1 y 2 aos 0 1 0 0 Ms de 2 aos 0 6 1 5 Ya trabajaba 2 4 3 3 No responde 0 0 5 0 TOTAL 5 24 16 12
9. Indique su nivel de ingresos mensualmente aproximadamente (no es obligatorio)
TABLA N 9. Graduados 2010, 2011, 2012, 2013 Influencia de la Universidad en la contratacin. RESPUESTA AO 2010 AO 2011 AO 2012 AO 2013 Hasta 292 USD 0 0 0 3 293 a 584 USD 0 2 7 0 585 a 876 USD 1 8 2 1 877 a 1168 USD 1 1 0 0 1169 a 1460 USD 0 1 1 0 Ms de 1461 USD 1 2 1 0 No responde 2 10 5 8 TOTAL 5 24 16 12
10. Experiencia laboral: cargos desempeados
TABLA N 10. Graduados 2010, 2011, 2012, 2013 Influencia de la Universidad en la contratacin. RESPUESTA AO 2010 AO 2011 AO 2012 AO 2013 Responde 3 12 10 5 No responde 2 12 6 7 TOTAL 5 24 16 12 Estas encuestas se lo realiza a travs de encuestas electrnicas en una pgina web creada por la facultad con el fin de hacer el seguimiento a los egresados, pero no todos los egresados han realizado las encuestas , solamente lo realizado a los egresado que se les ha podido ubicar, llamar y conversar con ellos para que faciliten la informacin. CONCLUSIONES.