Вы находитесь на странице: 1из 72

1. CARACTERISTICA GENERALA A SISTEMULUI DE PLANIFICARE.

CLASIFICAREA
PLANIFICARII
Planificarea efectuat la nivel tiinific corespunztor este considerat funcia de
baz a managementului. Pentru a desfura o activitate eficient, unitatea economic
trebuie s aplice un anumit sistem de planificare.
Prin planificare la nivelul ntreprinderii se nelege programarea, organizarea,
coordonarea i conducerea pe baz de plan a activitii economice.
Este imposibil activitatea unei uniti economice fr a avea la baz un plan bine
elaborat sau fr a desfura o anumit activitate de planificare.
Un plan bun, n opinia businessmanului canadian L.Doyle, este una din condiiile de
baz ale succesului oricrei firme. A ptrunde pe pia cu producia, fr a avea un plan de
aciune bine elaborat i calculat nseamn un eec garantat.
Presupunerea c piaa exclude planificarea nu este argumentat. Din contra, n lupta
concurenial, pentru a exclude pierderea clienilor, piaa impune productorii s planifice
foarte minuios activitatea sa. Mecanismul de pia acioneaz mult mai dur dect
repartizarea centralizat a resurselor, n care factorul subiectiv joac un rol primordial.
Despre aceasta ne vorbete experiena firmelor strine.
Planificarea economic are un caracter complex, definirea ei sub diferitele sale
aspecte necesitnd o clasificare dup mai multe criterii.
I. Un prim criteriu de clasificare a sistemei de planificare este n raport cu
obiectivele de dezvoltare. Se evideniaz.
a) planificare strategic: se realizeaz de obicei la nivelul conducerii de vrf, pe un
termen lung;
b) planificare tactic - aciunile i activitile operative ce trebuie efectuate pe
perioade mai scurte.
II. Dup orizontul de timp la care se refer:
a) planificare de perspectiv. Au ca obiect elaborarea planului pe o perioada de
mai muli ani (3-7) i cu repartizarea principalilor indicatori economici pe ani. Deoarece la
elaborarea planului de perspectiv nu pot fi cunoscute toate elementele tehnice i
economice i deoarece n viaa economic au loc n mod continuu schimbri, se impun
actualizarea indicatorilor cuprini n planul de perspectiv la realitile concrete. Aceasta
se realizeaz practic prin planurile anuale a cror elaborare formeaz coninutul
planificrii curente.
b) planificarea curent - precizeaz pentru perioade de un an indicatorii care
rezult din planificarea de perspectiv a unitii industriale.
c) planificare operativ - se elaboreaz pe un trimestru, o lun, decad, sptmn,
schimb, or.
III n raport cu nivelul ierarhic la care se efectueaz:
a) planificare de corporaie. Are un caracter strategic, cuprinznd n obiectivele
sale prevederi pentru toate firmele pe care le grupeaz.
b) planificare la nivelul de unitate economic.
IV. n raport cu modul de formalizare:
a) planificare formal - atunci cnd exist un sistem bine pus la punct cu
compartimente specializate, folosind metode i tehnici bine determinate de indicatori
economici.
b) planificare informal - nu are un caracter de continuitate, nu este obligatorie,
folosiridu-se metode ce pornesc de la competena celor ce lucreaz. Se utilizeaz, de obicei,
n ntreprinderile mici i mijlocii.
V In raport cu continutul activitatii de planificare
a) planificare tehnico-economic sau agregat se refer la stabilirea principalilor
indicatori cantitativi i calitativi ai activitii unitii industriale.
b) planificarea operativ-calendaristic. Reprezint acea parte a planificrii
interne care se ocup cu elaborarea planului de activitate a diferitelor uniti ale
ntreprinderii (secii, ateliere, sectoare, locuri de munc) pe termene scurte ( lun, decad,
zi, schimb, or). Concretizeaz i asigur ndeplinirea indicatorilor prevzui n planul de
dezvoltare economico-social..

2. PLANUL DEZVOLTARII ECONOMICO- SOCIALE A UNITATII ECONOMICE.ORDINEA
ELABORARII
La nivelul unei uniti economice, n cadrul unei planificri formale se poate elabora
un plan de dezvoltare economic social, prin cuprinsul cruia se precizeaz indicatorii de
baz cantitativi i calitativi, ce urmeaz s fie realizai, termenele de realizare, resursele ce
vor fi utilizate, nivelul prevzut al costurilor i al profiturilor.
Cu ct mai minuios sunt elaborate toate compartimentele planului, cu att mai uor
e de realizat, necesit resurse mai puine, asigur o calitate nalt.
Pentru elaborarea planului unitii economice este necesar att informaie extern, cum
ar fi cercetrile de marketing, prognozele, precum i informaia intern:
- mrimea i structura capacitii de producie;
- numrul personalului, calificarea lui;
- starea financiar;
- necesarul de mijloace circulante . a.
Lund n consideraie experiena pozitiv a ntreprinderilor ce folosesc planificarea
formal, un plan de dezvoltare economico-social poate avea urmtoarele seciuni:
1. Producia industrial: fabricarea i realizarea;
2. Capacitatea de producie i gradul de utilizare a acesteia;
3. Msuri n vederea introducerii progresului tehnico-tiinific;
4. mbuntirea calitii produciei i a produselor;
5. Aprovizionarea tehnico-material i desfacerea;
6. Investiii i construcii capitale,
7. Planul muncii i al salarizrii:
- asigurarea, pregtirea i perfecionarea forei de munc;
- productivitatea muncii;
- salarizarea;
8. Activitatea economic extern;
9. Costuri de producie, beneficiul i rentabilitatea;
10. Organizarea proteciei mediului ambiant;
11. Dezvoltarea social;
12. Planul financiar.
Aceste seciuni au un caracter indicativ, putnd fi extinse sau restrnse n funcie de
politica de folosire a planificrii la nivelul ntreprinderii.
Planul produciei industriale reprezint baza de la care pornete elaborarea celorlalte
compartimente ale planului unitii economice. n practic, numrul compartimentelor
planului i denumirea lor difer n funcie de mrimea ntreprinderii, de apartenena
ramural i tradiiile existente, dar coninutul activitii de planificare nu se schimb.

3. PLANUL PROGRAMA DE PRODUCTIE : IMPORTANTA, CERINTELE DE BAZA PENTRU
ELABORARE. UNITATI DE MASURA IN EXPRIMAREA INDICATORILOR
Funcia de baz a unitii industriale este obinerea unei anumite producii,
executarea unor lucrri, care s satisfac cerinele consumatorilor pe piaa de
desfacere.
Programa de producie determin volumul de producie necesar n
perioada de plan, corespunztor dup nomenclatur, sortiment i calitate cerinelor
planului de vnzri.
Nomenclatura reprezint enumerarea agregat a produselor fabricate de
ntreprindere.
Sortimentul servete pentru detalierea produciei n tipuri, desene.
Sortimentul se schimb mai des ca nomenclatura.
Planificarea sortimentului nseamn determinarea raportului cantitativ ntre
diferite feluri de produse.
Planificarea programei de producie const n determinarea sortimentului
produselor, cantitii, perioadei de timp n care urmeaz s fie livrat producia pe
pia.
Programa de producie e format din 2 compartimente:
_ Planul de fabricare n uniti naturale (convenional-naturale)
_ Planul de fabricare n uniti valorice.
Problema principal cu care se confrunt n elaborarea acestei seciuni al
planului este posibilitatea de a desface producia fabricat. Se evideniaz:
produse pentru desfacerea pe piee anonime (de obicei, cantiti mari de
produse);
produse executate la comanda beneficiarilor i pltite de ei;
forma combinat.
Importana planului Programa de producie este determinat de
urmtoarele momente:
a) Seciunea Programa de producie concentreaz misiunea unitii
economice.
b) Prin modul i msura n care se reuete s cuprind n nomenclatura
produselor, sub raport cantitativ, calitativ i a termenului, anumite produse
care s corespund cerinelor consumatorilor i s asigure funcionarea n
mod normal a unitii economice depinde i viabilitatea i profitabilitatea
acesteia.
c) Prin coninutul indicatorilor acestei seciuni se determin coninutul i
mrimea celorlali indicatori, ce caracterizeaz activitatea unitii
economice (necesarul de materiale, de personal etc.).
Pornind de la importana acestei seciuni, se impun anumite cerine pentru
calcularea indicatorilor planului:
1. Asigurarea fabricrii unor produse cu caracteristici calitative superioare
care s satisfac cerinele consumatorilor pe diferite segmente de pia.
2. Asigurarea fabricrii unor astfel de produse care ar permite o folosire
raional a resurselor materiale, nlocuirea materialelor deficitare, scumpe
sau de import cu altele nedeficitare, mai ieftine sau existente n ar.
3. Introducerea n plan a unor produse noi, pe baza studiilor de marketing,
care ar asigura reducerea costurilor de producie.
4. Asigurarea specializrii ntreprinderii i a subunitilor pentru executarea
unor grupe de produse asemntoare.
Elaborarea planului produciei industriale se efectueaz n cteva etape:
1) Se precizeaz nomenclatura produciei de fabricat, a cantitii i calitii
respective. Aceasta se refer att la produsele care se ncadreaz n
misiunea i strategia elaborat, ct i la produsele a cror nomenclatur a
putut fi estimat prin prognoze sau comenzi.
2) Elaborarea planului de producie n uniti fizice cu defalcarea
calendaristic.
3) Determinarea stocurilor de producie neterminat. Se are n vedere
necesitatea asigurrii unei activiti nentrerupte, ritmice.
4) Stabilirea capacitilor de producie, compararea produciei prevzute cu
mrimea capacitilor de producie, determinarea gradului de utilizare a
acesteia.
5) Elaborarea msurilor tehnico-organizatorice care s asigure condiiile
necesare pentru ndeplinirea planului de producie.
6) Crearea cadrului organizatoric i precizarea modului de efectuare a
controlului sistematic asupra ndeplinirii planului produciei fabricate .

Programul de producie reprezint un document scris n care se nscrie
nomenclatura produselor, cantitatea, calitatea i termenele de producere i realizare.
Planul de producie poate s cuprind urmtoarele elemente:
Produsele, piesele sau subansamblurile, care corespund specializrii
ntreprinderii i rspund cerinelor pieei;
Comenzile primite de la diferite ntreprinderi, ex. O ntreprindere
constructoare de maini produc diferite piese de rezerv pentru utilaje;
Diverse activiti cu caracter industrial ctre alte ntreprinderi, ex. Exist
secia de constructori;
Schimbarea stocurilor de producie industrial.
Planul de producie are ca principal obiectiv armonizarea prevederilor bugetului cu
capacitatea de producie a ntreprinderii. . In condiiile satisfacerii cit mai complete a
cererii de pia si a utilizrii cit mai complete a capacitii de producie. Exista mai multe
strategii de planificare a produciei. Toate pot fi grupate in 2 (strategii pure):
1. Strategia de urmrire a cererii
2. Strategia de prognozare a unei producii trimestriale constante care sa fie egala
cu cererea trimestriala medie.
n cazul primei strategii producia trimestriala planificata este identica cu cererea
estimata pentru aceasta perioada.
1. Daca cererea > Oferta planificata muncitorii vor lucra supraplan. Daca Cererea
este mica muncitorii vor fi folosii neintegral.
2. n cazul creterii sau descreterii cererii la ntreprindere vor fi concediate sau
angajat personal.
Avantaj: lipsesc stocurile de producie finita
Se acoper cererea pe fiecare trimestru deoarece nu exista deficit sau surplus de
producie.
n cazul a doua strategii se fac calcule din care rezulta cererea medie care este
constanta.
1. Cererea > producia fabricata in trimestru avem un deficit;
2. Cererea < producia fabricata pe trimestru stoc de produse.
Pentru a evita acesta situaie produsele din stoc se folosesc la acoperirea
cererii nesatisfacerii in alt trimestru.

Unitile de msur folosite pentru dimensionarea produciei ntreprinderii sunt:
1. Naturale (fizice)
2. Conventional-naturale
3. Valorice
4. De timp de munca
1. Unit. naturale acelea unitati de masura ce corespund destinatiei i nsuirilor naturale
ale produselor. Aceste uniti de msur servesc la elaborarea planului aprovizionare
tehnico-materiale, la ntocmirea balanelor materiale, la determinarea gradului de utilizare
a resurselor. Ex: m, m
2
, m
3
, kg, tone, buct, etc.
2. Unit. conventional-naturale care se folosesc pentru exprimarea volumului total al unei
producii considerate omogene din punct de vedere al materiei prime, al procesului tehnic,
sau al destinaiei produselor. O unitate conv.-naturala este o unitate de msur fizica al
unui produs considerat etalon. Transformarea produciei n unit. conv.-naturale = produsul
cantitii de produse exprimate n cantiti fizice cu coeficientul de transformare. Avantaj:
el prezint o sfera mai larga de aplicare pentru determinarea volumului de producie.
3. Unit. valorice care sunt folosite obligatoriu pentru dimensionarea produciei. Cu
ajutorul lor se poate determina volumul unei producii neomogene, nivelul productivitii
muncii, volumul produciei realizate, rentabilitatea .a. Exprimarea produciei n uniti
valorice se face cu ajutorul preturilor de livrare. In activitatea de planificare se folosesc de
regula preturile curente care caracterizeaz preturile existente in perioada de planificare.
Preturile date folosesc la determinarea costului produciei fabricate, volumului ei,
rentabilitii. Pentru a putea compara date din diferite perioade preturile curente se
corecteaz cu anumii indicatori de transformare obinndu-se preturile comparabile. Ex:
lei, mii lei, mln. lei, mii USD, mii Euro, etc.
4. Unit. de timp de munc care exprima volumul produciei prin cantitatea de munca
necesara executrii ei. Om /ore, om-zile-normate. Pentru obinerea volumului de munca
necesar pentru realizarea produciei se nmulete cantitatea produciei pentru fiecare fel
de produs n uniti naturale cu norma de timp pe unitate de produs.

4.Unitile de msur n elaborarea planului Programa de producie. Domeniu de
utilizare
In practica planificrii produciei se utilizeaz un ir de indicatori exprimai
in anumite uniti de msur.
Cea mai variat este exprimarea indicatorilor in uniti naturale sau fizice.
Ei exprim destinaia i insuirile naturale ale produselor i se exprim in uniti
corespunztoare. De exemplu, 2000 m2 de estur, 100 t font, 1 mln kwh energie
electric .a. In acest caz, parametrii de baz sunt m2 , t, kwh .a.
Producia in uniti naturale se stabilete distinct pe fiecare produs sau pe
grupe omogene de produse, servind la elaborarea planului de aprovizionare
tehnico-material, la intocmirea balanelor materiale, la determinarea gradului de
utilizare a capacitilor de producie .a.
Exprimarea fizic a rezultatelor activitii unitii industriale este efectuat i
in uniti convenional-naturale. Aceste uniti se folosesc pentru exprimarea
volumului total al unei producii considerate omogene. O unitate convenionalnatural
reprezint o unitate de msur fizic a unui produs considerat in mod
convenional ca etalon pentru o grup de produse cu caracteristici asemntoare.
De exemplu, crbunele in crbune de o anumit putere caloric, tractoarele in
tractoare convenionale de o anumit putere etc.
Transformarea produciei in uniti convenional-naturale se efectueaz prin
inmulirea cantitii de producie exprimat in uniti fizice, a fiecrui produs cu un
coeficient de transformare.
Pentru determinarea acestor coeficieni se pot folosi diferite criterii, ca
raportul intre cantitatea de munc necesar pentru executarea unei uniti de
produs, intre puterea caloric, costuri de producie .a.
Unitile de timp de munc reprezint acele uniti de msur care exprim
volumul produciei planificate prin cantitatea de munc necesar executrii ei, de
regul, in om-ore sau om-zile normate.
Indicatorii exprimai in unitile de msur, indicate mai sus, prezint
anumite avantaje:
1. Forma simpl de exprimare, care permite identificarea, lansarea i urmrirea
comenzilor i contractelor.
2. Ofer posibilitatea efecturii de corelaii cu ali indicatori ai activitii
economice, cum ar fi: consumul de materii prime, materiale, energie, timp de
munc, costurile, profitul.
3. St la baza calculrii indicelui volumului fizic al produciei pe grupe de
produse.
Aceti indicatori prezint i unele limite:
nu cuprinde volumul total al activitii desfurate de un agent economic,
neincluzand, de exemplu, stocul produciei neterminate;
nu difereniaz rezultatele in funcie de performanele calitative ale
produselor;
nu ofer posibilitatea caracterizrii sintetice a rezultatelor nici la nivelul
agenilor economici i cu atat mai mult la nivele superioare de agregare.
Unitile valorice reprezint unitile folosite in mod obligatoriu pentru
exprimarea produciei. Cu ajutorul lor se determin volumul i dimensiunea unei
producii neomogene, nivelul productivitii muncii in condiiile unei producii variate.

5. INDICATORII VALORICI AI PRODUCTIEI INDUSTRIALE. CARACTERISTICA
INDICATORII VALORICI AI PRODUCIEI NTREPRINDERII

Din rndul indicatorilor valorici principali la nivelul unitii industriale fac
parte:
producia marf fabricat;
producia global;
producia net;
producia marf ncasat (producia realizat).
Producia marf fabricat (Veniturile totale din activitatea de baz).
Exprim valoric rezultatele finale (produse finite, semifabricate, lucrri industriale)
livrate sau destinate livrrii ctre alte uniti, la export sau pe piaa intern ori
folosite n sectoarele neindustriale ale ntreprinderii.
n producia marf se includ:
a) valoarea produselor finite destinate livrrii, prin utilizarea materiei prime,
materialelor proprii sau achiziionate;
b) valoarea prelucrrii materiei prime i a materialelor primite de la clieni;
c) valoarea lucrrilor cu caracter industrial, executate pentru diferii clieni din
afar;
d) valoarea reparaiilor capitale terminate, executate pentru utilajele i mijloacele
de transport proprii;
e) valoarea pieselor de schimb, executate de ntreprindere, destinate a fi
consumate pentru reparaii capitale.
Produsele finite reprezint acele produse a cror prelucrare a fost terminat
n unitatea respectiv i sunt destinate livrrii la ali ageni economici sau
consumate n sectoarele neindustriale din unitatea respectiv.
Lucrrile cu caracter industrial includ activiti prestate pentru ali ageni
economici, i pentru sectoarele neindustriale din unitatea respectiv. Aceste lucrri
au drept scop restabilirea valorii de utilizare a unor produse ori ridicarea
performanelor calitative ale unor produse existente prin operaii de finisare,
vopsire etc.
Indicatorul produciei marf prezint avantaje legate de faptul c exprim
ntregul volum al produciei unitii industriale, indiferent de unitatea natural de
exprimare, elimin influenele exercitate de posibila schimbare a destinaiei unor
produse (de exemplu, consum intern sau livrare din afar). Totui acest indicator
nu poate cuprinde modificrile soldului produciei neterminate, i prin urmare, nu
poate fi utilizat cu o maxim eficien la agenii economici cu producia complex
i cu ciclu lung de fabricaie.
Producia global (PG)
PG include toate elementele care se includ n producia marf, la care se mai
adaug:
- creterea sau descreterea stocurilor de semifabricate i combustibil din
producia proprie;
- creterea sau descreterea stocurilor de producie neterminat.
Producia neterminat reprezint un element intermediar ntre materia
prim i semifabricat ori ntre semifabricat i produsul finit i reprezint producie
a crui proces de execuie nu a fost terminat, procesul tehnologic fiind n curs de
derulare.
Semifabricatele - reprezint produse obinute din producia proprie, care au
parcurs unul sau mai multe stadii de prelucrare i care fie trec la urmtoarele secii
pentru terminarea prelucrrii n vederea obinerii unui produs finit, fie sunt livrate
ca atare altor ageni economici.
Producia net (PN) - reprezint valoarea nou-creat n activitatea
productiv.
PN poate fi calculat prin dou metode:
a) Metoda de producie (indirect). PN se calculeaz ca diferen dintre
valoarea PG i cheltuielile materiale:
PN = PG - ChM
Cheltuielile materiale:
- materii prime i materiale;
- combustibil, energie, ap;
- servicii prestate de alte uniti;
- alte cheltuieli materiale.
b) Metoda de repartiie (metoda direct). PN se calculeaz prin nsumarea
direct a elementelor componente:
_ retribuiile;
_ contribuiile asupra retribuiilor;
_ contribuii la fondul de cercetare tiinific;
_ profitul net;
_ alte elemente ale muncii vii.
Producia marf ncasat (producia realizat (PR) - exprim valoarea
produciei livrate ntr-o perioad de timp i pentru care s-au efectuat complet
operaiunile de decontare ntre productor i beneficiar.
Din producia marf se scade modificarea stocurilor de producie finit la
depozit i modificarea stocurilor de producie descrcat, dar nepltit

Producia - marf caracterizeaz volumul produciei industriale care va fi
finalizat intr-o anumita perioada. In el sunt incluse:
Pf valoarea produselor finite destinate livrrii;
Pc valoarea prelucrrii materiei prime i a materialelor primite de la clieni;
Sev valoarea semifabricatelor din producia proprie destinate livrrii;
Li valoarea lucrrilor cu caracter industrial;
R valoarea reparaiilor capitale terminate, executate pentru utilajele i mijloacele
proprii;
Ps valoarea pieselor de schimb, executate de ntreprinderea industrial, destinate a fi
consumate pentru reparaii capitale.
,
s i ev c f
P R L S P P PM + + + + + =
Volumul planificat al produciei marf n preuri curente poate fi
determinat prin urmtoarea relaie:

=
+ =
n
i
i i
p
S P Q PM
1
, unde
Q volumul produciei fabricate n uniti naturale;
Pi costul unitar al produsului i;
n numrul sortimentelor;
S valoarea altor lucrri cu caracter industrial.
Producia global:
( ) ( ),
t f i f
N N S S PM PG + + = unde
Sf, Si stocurile de semifabricate, respectiv la finele i la nceputul perioadei de
gestiune;
Nf, Ni stocurile de producie neterminat, respectiv, la finele i nceputul
perioadei de gestiune.
Producia net reprezint valoarea nou-creat n activitatea de producie.
Poate fi calculat prin 2 metode:
1. Metoda de producie (indirect):
,
m
C PG PN = unde
Cm valoarea cheltuielilor materiale. n cadrul cheltuielilor materiale luate n
consideraie pentru calculul produciei net intr valoarea urmtoarelor elemente:
materii prime i materiale;
combustibil, energie, ap;
servicii prestate de alte uniti;
amortizarea fondurilor fixe;
alte cheltuieli materiale.
2. Metoda de repartiie (metoda direct)

+ = ,
v
C B PN unde
,
v fc r r v
A C I C R C + + + + = unde
B beneficiul net;
Cv suma cheltuielilor cu munca vie;
R retribuiile;
Cr contribuiile asupra retribuiilor;
Ir impozitul pe fondul de retribuie;
Cfc contribuii la fondul de cercetare tiinific, dezvoltare tehnologic;
Av alte elemente ale muncii vii.
Producia realizat exprim valoarea produciei livrate ntr-o perioad de
timp i pentru care s-au efectuat complet operaiunile de decontare ntre productor
i beneficiar.
), ( ) (
di df epi epf
S S N N PM PR = unde
Nepf, Nepi producia finit livrat beneficiarului, nepltit (adic nu s-a ncheiat
procesul de decontare ntre beneficiar i furnizor), respectiv la finele i nceputul
anului;
Sdf, Sdi producia finit ce nu a fost livrat i se afl la depozitul ntreprinderii,
respectiv la finele i nceputul anului.

6. PRODUCTIVITATEA MUNCII SI PLANIFICAREA EI DUPA FACTORII TEHNICO-
ECONOMICI
Nivelul de pregtire i modul de utilizare a lucrtorilor i a timpului de lucru se
manifest n mod nemijlocit n productivitatea muncii: Productivitatea muncii reprezint
eficiena cu care se cheltuiete munca vie i se exprim fie prin raportarea producie
obinute (Q) la cheltuielile de timp de munca (T) efectuate pentru obinerea produciei,
prin relaia
T
Q
W =

fie prin cheltuielile legate de consumul de munc pe unitate de produs.
n funcie de modul de exprimare a volumului produciei, se disting mai multe
metode de calcul al productivitii muncii:
n uniti natural, natural-convenionale uniti de timp de munc, uniti valorice.
Dup modul de exprimare a timpului de lucru, se deosebesc productivitatea muncii
orar, zilnic, lunar.
A. Calculul nivelului productivitii muncii n funcie de modul de exprimare a
volumului de producie.
1) Productivitatea muncii exprimat n uniti naturale se calculeaz prin
raportarea volumului de producie exprimat n uniti naturale (Qn) la cheltuielile de
munc (T).
T
Qn
W =

Se obine n acest fel cantitatea de produse, exprimat n uniti naturale (t, buc, kg,
m etc.) ce revine unui lucrtor sau n unitatea de timp de munc. Poate fi utilizat acest
indicator n ramurile industriale care realizeaz producie omogen.
Avantajele acestui indicator.
1. Exprim precis nivelul productivitii muncii
2. Ofer comparaii n timp i cu alte uniti
3. Permit comparaii pe plan internaional.
Dezavantajul:Utilizarea acestui indicator are un domeniu limitat de aplicare
datorit neomogenittii produciei i specificitii exprimrii n uniti naturale.
2). Productivitatea muncii calculat n uniti natural-convenionale
Acest indicator se calculeaz n cadrul ntreprinderilor care realizeaz o mare
varietate de produse ntr-un numr mare de tipodimensiuni. Transformarea produciei din
uniti naturale n uniti natural-convenionale se realizeaz cu ajutorul unor coeficieni
de echivalare stabilii pe baza raportului dintre consumul de manoper al diferitelor
produse i consumul de manoper al produsului considerat etalon.
3). Planificarea n uniti de timp de munc presupune exprimarea produciei
industriale n uniti de timp de munc normat.
Pentru determinarea nivelului productivitii muncii se raporteaz volumul
produciei astfel calculat, la timpul de munc (T), exprimat pentru obinerea produciei
respective, conform relaiei:
T
t q
W
n
i
i n i
=
-
=
1
, n care:
q. - cantitatea de produse, pentru fiecare produs "i"
tni - numrul de om-ore pe produs (norma de timp)
Avantajul acestei metode:
1. Permite concordana deplin dintre volumul de munc ncorporat n valorile
naturale i cheltuielile de munc efectuate pentru realizarea acestora.
Dezavantajul: Datorit volumului mare de munc, modificrilor rapide a normelor
de timp de munc, modului de organizare a evidenei precum i a altor cauze generale de
cooperare i combinare a produciei fac ca aceast variant de calcul s aib o sfer
restrns de aplicabilitate.
4). Productivitatea muncii calculat n expresie valoric
Relaia de calcul se exprim,
T
p q
W
n
i
i i
=
-
=
1
n care:
qi - volumul fizic al produciei
pi - preul unitar
T - cheltuielile de timp de munc
Aceast variant are o larg arie de aplicabilitate.
Aceast metod are i unele dezavantaje pe de o parte determinate de limitele i
inconvenientele indicatorilor valorici, iar pe de alt parte de influena unor factori cum ar fi
sortimentele, modificarea volumului cooperrii, schimbarea structurii organizatorice etc.

B. Calculul nivelului productivitii muncii n funcie de modul de exprimare a
timpului de lucru.
Al doilea element necesar pentru calculul nivelului productivitii muncii l
reprezint cheltuielile de timp de munc (T). Ele pot fi exprimate prin durata timpului. n
acest fel se poate calcula nivelul productivitii muncii anuale, semestriale, trimestriale,
lunare, zilnice sau orare.
Nivelul productivitii muncii anuale se poate calcula prin raportarea volumului
produciei anuale exprimat n una din unitile de msur prezentate anterior, la
numrul scriptic al muncitorilor rezultnd producia medie pe un muncitor i pe an. n
mod similar se poate calcula i pe semestru, trimestru, luna sau zi de lucru.
Planificarea creterii productivitii muncii se bazeaz, de obicei, pe economia
de timp de munc, exprimat prin economia realizat de personal, realizate prin diferite
msuri tehnico-organizatorice i include cteva etape.
I. Se calculeaz numrul de personal pornind de la volumul planificat de producie
(Qpl) i productivitatea muncii n anul de baz (Wb), conform relaiei:
Wb
Qpl
Ppl =
II. Se calculeaz economia relativ de personal n urma influenei msurilor
prevzute n anul de plan:
a) datorit modernizrii i perfecionrii utilajului (E1);
b) datorit unor msuri de mbuntire a folosirii fondului de timp
de lucru (E2), conform relaiei:
Nm
Ft
Ft Ft
E
i
i d
-

=
2
, n care:
Ftd, Fti - fondul de timp de munc al unui lucrtor, respectiv dup i nainte de
introducerea msurilor de mbuntire
Nm - numrul total de muncitori
c) economia de personal datorit reducerii rebuturilor (E3) conform relaiei:
Nm
r
Pv
E -
|
.
|

\
|

=
% 100
% 100
1
3
, n care:
Pv, r - ponderea valoric a rebuturilor, n procente, n costul produciei marfa,
respectiv n perioada de baz i cea de plan.
d) datorit modificrii structurii produciei (E4) conform relaiei:
) ( 1
1
2
4
Nm Nm
Tn
Tn
E
a
- -
|
|
.
|

\
|
=
, n care:
Tn2, Tnl - timpul normat pentru un leu producie-marfa dup i nainte de
modificarea structural a produciei
Nma - numrul muncitorilor ce lucreaz n acord n condiiile productivitii anului
de baz.
III. Se calculeaz economia total de personal:
n
E E E E E Etot + + + + + = .....
4 3 2 1

IV. Se determin numrul de personal n perioada de plan n condiiile anului de
plan
tot
E Ppl P =

V. Se calculeaz productivitatea muncii planificat, conform relaiei
P
Qpl
Wpl =

VI. Se calculeaz ritmul creterii productivitii muncii n anul de plan n procente
fa de anul de baz
% 100 - = A
Wb
Wpl
W



De asemenea poate fi calculat creterea productivitii muncii ca urmare a
economiei de personal, conform relaiei:
% 100 -

= A
Etot P
Etot
W





7.Direcii de cretere a productivitii muncii
Direcii de cretere a productivitii muncii
Creterea productivitii muncii reflect direcia progresist a micrii
economice. Practic aceasta oglindete un dublu proces: pe de o parte mrirea
cantitii de produse i servicii ce se obin la fiecare unitate de efort, i pe de alt
parte, micorarea cheltuielilor cerute de producerea fiecrei uniti de produs sau
serviciu . Astfel, sporirea productivitii muncii d expresia concentrat
perfecionrilor ce au loc in condiiile de producie.
La sporirea productivitii muncii contribuie un numr variat de factori, printre
care principalele categorii sunt:
1) Factorii tehnici, care au in vedere nivelul atins de tiin, tehnic, tehnologie
la un moment dat;
2) Factorii economici i sociali sunt cei legai de organizarea produciei i a
muncii atat la nivel micro cat i la nivel macroeconomic, condiiile de munc i
via.
3) Factorii umani i psihologici, cei legai de pregtirea profesional, nivelul de
cultur, adaptabilitate la condiiile de munc, satisfacia pe care le-o ofer aceasta,
viaa de familie, influena religiei i a tradiiei in alegerea meseriei.
4) Factori naturali referitori la condiiile de clim, fertilitatea solului,
accesibilitatea resurselor naturale.
5) Factori de structur care influeneaz nivelul productivitii muncii prin
schimbrile survenite in structura pe ramuri i subramuri a economiei naionale.
Dintre cile de mrire a productivitii muncii mai importante sunt :
1) Automatizarea , robotizarea, promovarea tehnicilor noi coordonate
eseniale ale progresului tehnic contemporan. Acestea atrag dup sine sporirea
productivitii deoarece asigur obinerea unei productiviti mai mari cu aceleai
cheltuieli de munc, favorizeaz diminuarea celorlalte cheltuieli pe produs in
general, realizarea de economii, creterea eficienei, in condiiile obinerii unor
produse de calitate superioar.
In aceast direcie o mare importan o are conducerea automat i
robotizarea proceselor de producie, realizarea de sisteme cu grade diferite de
libertate i complexiti din ce in ce mai mari i generalizarea prelucrrii automate
a informaiilor. Prin aceasta se realizeaz combinarea sistemelor electronice cu cele
informatice. Dar intensificarea acestor lucruri nu e posibil fr angajarea
puternic a cercetrii tiinifice. Numai tiina i tehnica avansat, ptrunse adanc
in toate activitile impulsioneaz intreaga micare, asigur un ritm rapid i
comprimarea etapelor, reducerea inegalitilor la nivelul productivitii muncii.
2) Modernizarea capacitilor de producie existente, prin imbuntirea
parametrilor si tehnico funcionali, in vederea reducerii consumului de materii
prime i energie electric, ridicarea gradului de siguran in exploatare, creterea
vitezei de lucru.
Avantajele modernizrii capacitilor de producie existente in raport cu
construirea de noi asemenea capaciti deriv din faptul c prima aciune,
modernizarea, pornete de la o baz tehnico - material existent, pe care o
dezvolt i o reinnoiete, punand astfel mai bine in valoare, pe cand cea de-a doua
opiune, construirea de noi capaciti pornete de la zero, fiecare echipament, utilaj,
instalaie tehnologic necesar, trebuind s fie construit de la inceput, ceea ce
reclam eforturi mari, atrage cheltuieli sporite. In plus, modernizarea capacitilor
de producie existente se efectueaz intr-un timp mai scurt, in comparaie cu
situaia in care intregul obiectiv trebuie construit de inceput, fapt care permite ca
prin modernizare s poat fi accelerat aplicarea in practic a celor mai noi mai
noi cuceriri ale tiinei i tehnicii contemporane. Construirea unui obiectiv nou se
poate desfura pe intervale de caiva ani, timp in care soluiile tehnice adoptate,
dei iniial erau performante, fiind in concordan cu cele mai noi realizri pe plan
mondial, pan s se materializeze, pot deveni vetuste. In plus modernizarea se
concentreaz, de regul asupra prii active a utilajului, influenand deci elementele
care realizeaz direct producia material. Datorit acestor avantaje, in rile
dezvoltate atenia principal e acordat investiiilor de modernizare.
3) Innoirea produciei prin perfecionarea caracteristicilor constructive,
funcionale, estetice, ergonomice, in vederea satisfacerii la un nivel inalt calitativ
are implicaii i asupra creterii productivitii muncii. Mainile i utilajele se
innoiesc la 5-6 ani in medie. Meninerea in fabricaie a unor produse cu un nivel
tehnic sczut, realizate cu tehnologii invechite conduce la scderea gradului de
competitivitate.
4) Perfecionarea organizrii produciei i a muncii reprezint un proces
complex, cu caracter dinamic de continuitate, care presupune adaptarea de ctre
conducerile unitilor economice a unui ansamblu de msuri i folosirea de metode
i tehnici stabilite pe baze de studii i calcule tehnico-economice, care in seama de
noile descoperiri ale tiinei, in cadrul asigurrii unui cadru optim funcional, de
folosire de ctre personalul ocupat a factorilor de producie, in astfel de producii
cantitative i calitative care s asigure utilizarea maxim a lor i creterea pe
aceast baz a productivitii muncii. Asigurarea unor fluxuri continue de
fabricaie, , sincronizarea efecturii in timp a diferitelor activiti, incrcarea
optim a utilajelor, folosirea raional a timpului de lucru, organizarea in condiii
optime a activitilor cu caracter auxiliar, imbuntirea activitii de reparaie i
intreinere, asigurarea energiei necesare, aprovizionarea cu scule i dispozitive a
locurilor de munc, perfecionarea activitii de transport intern i depozitare,
pregtirea de noi produse sau perfecionarea celor existente (conceperea unor
modele superioare atat in faza de proiectare i execuie a produselor, cum ar fi
extinderea informaticii in proiectare), programarea produciei, (folosirea unor
metode eficiente de lansare a produselor in fabricaie, de urmrire i control
calitativ al realizrii programelor de producie), imbuntirea organizrii muncii
(adoptarea unor msuri i metode care s asigure reducerea volumului de munc,
folosirea raional a acestuia, precum: cooperarea in producie, organizarea
locurilor de producie, normarea muncii, condiii optime sub raport ergonomic i al
tehnicii securitii muncii).
5) Pregtirea i perfecionarea resurselor umane. Valenele pregtirii se
manifest concomitent, cumulat i propagat, pe termen lung i pe mai multe
planuri. In primul rand prin ridicarea nivelului de cultur i cunoatere a populaiei,
a pregtirii ei tehnico-profesionale in corelaie cu nevoile de munc ale sistemului
de economic i cu aptitudinile resurselor umane ale societii. Formarea
profesional i perfecionarea continu, a acesteia, reprezint principala cale de
autovalorificare i dezvoltare a factorului uman, de valorificare superioar a
potenialului creativ al omului. De aceasta depinde receptivitatea i viteza de
adaptare la nou, reintegrarea rapid a resurselor umane in alte activiti utile
societii. Tot el condiioneaz ritmul, proporiile i eficiena creativitii tehnicotiinifice.
Studii de economie a invmantului au pus in eviden contribuia
important pe care instrucia i pregtirea o aduc la creterea produciei.
Cointeresarea material condiioneaz veniturile populaiei de rezultatele lor in
munc. In aceast direcie, o importan deosebit o are aplicarea unui sistem de
repartiie care, pe de o parte, s determine cat mai corect mrimea salariului
fiecrui lucrtor, adic ceea ce i se cuvine dup munca depus i, pe de alt parte,
s asigure un sistem de norme de munc in pas cu progresul, prin care s se
stabileasc aportul fiecruia la activitatea social. Orice neglijare in acest domeniu
se reflect nefavorabil, mai devreme sau mai tarziu, in sensul unei insuficiente
cointeresri, atunci cand veniturile nu cresc corespunztor muncii depuse ca i in
cazul insuirii unor venituri mai mari decat activitatea desfurat, atrgand dup
sine nerespectarea unei corelaii economice fundamentale, anume acea dintre
creterea productivitii muncii i creterea salariului.

8 . PERSONALUL INTREPRINDERII: STRUCTURA SI CARACTERISTICA
Colectivul de oameni ai muncii dintr-o ntreprindere este format din toi cei cu care
unitatea respectiv ncheie contracte de munc i care sunt retribuii din fondul de
retribuie pentru munca depus.
Gruparea forei de munc dup locul i rolul pe care l are n procesul de producie
prezint o importan deosebit, pentru dimensionarea raional a numrului de lucrtori
i pentru determinarea evoluiei capacitii de munc a personalului muncitor.
n funcie de modul de participare la procesul de producie, personalul unei
ntreprinderi industriale se mparte n dou mari categorii:
1) personalul din grupa industrial-productiv care desfoar lucrri legate de
activitatea de baz a ntreprinderii;
2) personalul din grupa sectoarelor cu caracter neindustrial (de ex., personalul
cantinei etc).
Personalul din grupa industrial-productiv, la rndul su, poate fi structural n
felul urmtor:
muncitori direct productivi, ce includ muncitorii care acioneaz direct sau prin
intermediul mijloacelor de munc asupra obiectelor muncii n vederea
modificrii formei structurii, dimensiunilor sau compoziiei chimice a acestora,
n scopul obinerii unor produse ce constituie profilul activiti unitii
respective.
muncitori de deservire. Include pe aceia care asigur ntreinerea cldirilor i
instalaiilor aferente ntreinerea echipamentelor de birou, curenia spaiilor de
producie, vestiarelor, servicii pe ansamblu firmei, cum ar fi centrala telefonica,
telex etc.
personalul tehnic productiv cuprinde: maitri i alt personal de specialitate
care conduc formaii de lucru, personal tehnic i de specialitate care asigur
asistena tehnic, personal care asigur control tehnic de calitate n secii i
ateliere etc.
personalul tehnic, economic, de alt specialitate, administrativ, include
personalul de conducere a firmei, personalul din compartimentele funcionale
(aprovizionare, desfacere etc), personalul de specialitate informatic, personalul
din activitatea de proiect i cercetare ce lucreaz n cadrul atelierelor,
laboratoarelor
personalul de deservire general este format din: curieri, liftieri, paznici,
portari etc.
Pentru determinarea numrului de personal se utilizeaz divizarea lor n
diferite categorii.
Modificrile impuse de schimbarea n volumul i structura activitii unei organizaii, pe
de o parte, precum i necesitatea asigurrii cu personal calificat i comparativ, pe de alt
parte, determin necesitatea planificrii pe diferite perioade de timp a necesarului de
personal.
Pot fi evideniate trei etape necesare de a fi efectuate de ctre firm:
1. previziunea necesarului de personal;
2. compararea necesarului estimat cu rezervele de poteniali candidai din
interiorul ntreprinderii;
3. stabilirea pe aceast baz a unui plan de pregtire (pentru cei din unitate) i,
respectiv, recrutare (din afar).
Prognoza resurselor umane este influenat de domeniul de activitate la care se
refer, de sfera de cuprindere i de orizontul ales. Elaborarea prognozei necesarului de
personal trebuie s asigure respectarea unor cerine, cum ar fi cunoaterea corect a
realitii, existena unor date trecute, pe perioade suficient de lungi; eliminarea din calcul a
datelor cu caracter accidental, folosirea concomitent a mai multor metode de prognoz.
9. DIMENSIONAREA NECESARULUI DE PERSONAL CARE EXECUTA LUCRARI NORMATE
Se poate efectua dup dou metode:
a) metoda calculului grupat poate fi aplicat la ntreprinderile cu o nomenclatur
stabil de producie. Relaia de calcul:
Wpl
Qpl
Nm = , n care:
Nm - numrul de muncitori care execut lucrri normate;
Qpl - valoarea produciei marfa planificat sau volumul planificat al produciei n
uniti fizice;
Wpl - productivitatea muncii planificat pe muncitor n uniti valorice sau fizice,
sau poate fi utilizat relaia:
Kin Ft
Ft
Nm
pers
-
=
n care:
Ft - fondul total de timp de munc necesar ndeplinirii sarcinilor de producie planificate n
ore-om:
Kin - coeficientul planificat de ndeplinire a normelor;
Ftpers - fondul de timp de munc efectiv pe o persoan (ore-om/an)
b). metoda calculului detaliat
Aceast metod necesit cunoaterea volumului planificat al produciei fizice,
precum i timpul normat pe fiecare produs n parte.
Kin Btl
Nt Qpl
Nm
-
-
= , n care:
Qpl - volumul produciei planificate n uniti fizice;
Nt - norma de timp pentru o unitate de produs;
Kin - procentul planificat de ndeplinire a normelor;
Btl - balana timpului de munc planificat pe o persoan.

10. DIMENSIONAREA NECESARULUI DE PERSONAL CARE EXECUTA LUCRARI
NENORMATE.
Stabilirea necesarului de muncitori care execut aceast categorie de lucrtori se face
pornind de la normele de servire sau de personal.
Ktl Nd
n Nob
Nm
s
-
-
=
, n care:
Nm - numrul muncitorilor care execut activiti nenormate;
Nob - numrul obiectelor servite;
ns - numrul de schimburi lucrtoare;
Nd - norma de servire;
Ktl - coeficientul de folosire a timpului de lucru.
Coeficientul de folosire a timpului de lucru se calculeaz raportnd timpul efectiv de
lucru anual al unui muncitor din categoria respectiv, la timpul nominal de lucru:
Tn
Btl
Ktl =
Tn Timpul nominal reprezint numrul de zile maxim disponibile din perioad.
11.Dimensionarea necesarului de personal TESA.

Planificarea necesarului de personal tehnic, economic, de alt specialitate,
administrativ (TESA)
Necesarul de personal din aceast categorie se stabilete difereniat pentru funcii
de conducere i pentru funcii de execuie pe baza normativelor de personal.
Se folosesc dou metode:
a) Metoda indicator sau a coeficienilor. Este mai puin tiinific, are un caracter
statistic, stabilind necesarul pe diferite categorii de personal cu ajutorul unor coeficieni
care exprim raportul dintre fiecare categorie de personal i un element luat ca baz (de
ex., numrul de muncitori, gradul de nzestrare tehnic .a).
b) Metoda analitic a statelor de funciuni sau a schemelor stabilete necesarul
i categoriile de locuri de munc pentru ndeplinirea sarcinilor, analizndu-se gradul de
ncrcare cu ajutorul balanei timpului de munc, nivelul necesar de pregtire i
specializare, conform relaiei:
Ft
t Q
N
TESA
-
=
, n care:
NTESA - necesarul de personal TESA;
t - timpul normat pentru executarea unei anumite lucrri;
Q - volumul de lucrri ce trebuie efectuate n perioada de plan, exprimat n uniti de
lucrri;
Ft - fondul de timp efectiv al unui lucrtor n perioada de plan.


12. PREGATIREA SI PERFECTIONAREA CADRELOR. METODE DE RECRUTARE A
CADRELOR
Recrutarea personalului presupune gsirea i atragerea n ntreprindere a potenialilor
solicitani. Recrutarea reprezint procesul prin care organizaia localizeaz i atrage persoanele
potrivite pentru a ocupa posturile vacante. Pentru majoritatea ntreprinderilor, recrutarea este
un proces continuu, astfel nct angajaii care prsesc organizaia sau sunt promovai s fie
nlocuii de alte persoane, permind dezvoltarea organizaiei. Recrutarea poate constitui un
process costisitor.
Procesul de recrutare trebuie planificat i corelat cu procesul de selectare, prin care se verific
compatibilitatea candidailor cu postul respectiv.

Recrutarea poate fi att intern ct i extern. Recrutarea intern presupune
selectarea i angajarea n postul respectiv a salariailor din interiorul ntreprinderii.
Aceast modalitate are unele avantaje, cum ar fi: competenele bine cunoscute ale
persoanelor candidate, creterea motivrii angajailor, timpul necesar trainingului
va fi mai redus, deoarece angajatul promovat cunoate organizaia, procesul de
recrutare se va derula mai rapid i cu costuri mai mici. Tot odat recrutarea intern
are i anumite limite:
- Dac organizaia se extinde rapid, sar putea ca posibilitile de completare a posturilor
din personalul existent s fie depite.
- Atunci cnd un post este ocupat de un angajat promovat, va apare un alt post vacant
cel ocupat anterior de angajatul promovat.

Modalitile de recrutare i acoperire a necesarului de personal muncitor difer n
funcie de sursa de acoperire. n general, s-au conturat trei modaliti de recrutare a forei
de munc:
1) Recrutarea direct a forei de munc de ctre unitile economice.
Aceast modalitate de recrutare poate fi utilizat n cazul n care sursa de acoperire
o reprezint populaia neocupat (fora de munc necalificat n vederea calificrii sau
prestrii unor munci necalificate) sau populaia ocupat n alte ramuri ale economiei
naionale (de obicei, fora de munc calificat).
n acest sens, ntreprinderea organizeaz campanii de recrutare prin afie n uniti,
anunuri n pres, microfilme publicitare etc, iar ncadrarea se face direct pe baza cererii
persoanelor interesate, n conformitate cu prevederile Codului Muncii.
2) Recrutarea forei de munc prin intermediul organelor de stat
specializate i anume Direcia pentru probleme de munc i omaj.
Aceast modalitate este utilizat atunci cnd surse de acoperire o reprezint
populaia activ neocupat (omeri) care dorete un loc de munc.
ntreprinderile pstreaz o legtur permanent cu aceste organisme care in o
eviden strict a acestor categorii de persoane i n urma confruntrii listei posturilor
vacante are loc plasarea i ncadrarea acelor solicitani care corespund din punct de vedere
al pregtirii, al calificrii sau competenei postului respectiv.
3) Recrutarea forei de munc format pe baz de contract cu diveri
ageni economici. Aceast form este specific populaiei care este susinut n procesul
de pregtire cu o anumit firm cu care s-a procedat la ncheierea unui contract n care se
stipuleaz i obligaia absolventului de a lucra n firma respectiv, cel puin un anumit
numr de ani convenit de pri.
Procesul de recrutare este influenat de o serie de factori de natur intern si de
natur extern.
Factorii externi sunt :
- condiiile de pe piaa muncii, adic cererea de for de
munc i oferta de for de munc ;
- calitatea modelelor educaionale, capacitatea sistemului de a
face fa nevoilor de recrutare ;
- atractivitatea zonei de amplasare - natural, turistic, faciliti ;
- cadrul legislativ/juridic i instituional al pieei muncii ;
- funcionarea relaiei de parteneriat social ntre patronatele
reprezentative, sindicatele reprezentative i contractele
colective de munca.
Factorii interni depind de :
- imaginea, reputaia i prestigiul organizaiei care prezint o
mai mare sau mai mic atractivitate pentru candidai ;
- preferinele candidailor n funcie de nivelul lor de educaie
i formare profesional, de domeniul de activitate, de
aspiraii diverse ;
- obiectivele organizaiei si cultura organizaional n relaie
cu recrutarea ;
- situaia economico-financiar a ntreprinderii ;
- aplicarea i respectarea unor principii n recrutare (egalitate,
nediscriminare) ;
- sisteme de recompense, inclusiv cele sociale.

Ca urmare a introducerii progresului tehnic, numrul de profesiuni a crescut, iar
condiiile de munc sunt ntr-o continu schimbare. De aceea activitatea economic impune
preocuparea constant i intens pentru pregtirea i perfecionarea cadrelor.
Pregtirea profesional este activitatea desfurat n scopul nsuirii de
cunotine teoretice i deprinderi practice, de un anumit gen i nivel, n msur s asigure
ndeplinirea calificat de ctre lucrtori a sarcinilor ce le revin n exercitarea, n procesul
muncii, a unei profesiuni sau meserii.
1

Pregtirea i perfecionarea cadrelor au ca scop creterea capacitii angajatului
de a contribui la eficiena organizaiei. Pregtirea este legat direct de calificarea
profesional, iar perfecionarea are n vedere extinderea gradului de pregtire n alte
domenii i activiti n vederea promovrii su atribuirii unor responsabilitii
suplimentare.
Exist variate metode i tehnici de pregtire. Acestea pot fi din afara organizaiei
asigurate de uniti specialitate, i interne, n cadrul organizaiei se recomand instruirea
n afara organizaiei cnd este vorba de elemente de nouti cu nalt specializare.
Principala form de instruire intern este instruirea la locul de munc.
Perfecionarea care nseamn pregtirea angajailor pentru viitor, se desfoar de
regul, n afar, cu profesioniti.
Perfecionarea asigur angajailor pregtirea necesar ocuprii unor poziii
superioare n organizaie.
Metodele de pregtire i perfecionare a personalului ce pot fi utilizate sunt:
1). metode interne:
fr scoaterea din producie:
- instruirea la locul de munc
- participarea n colectivele de munc
- participarea la cursuri i seminarii
- rotirea n mai multe posturi .a
cu scoaterea din producie:
- participarea la cursuri
- efectuarea de vizite de studii
- efectuarea de stagii de specializare
2). metode externe:
fr scoaterea din producie:
- studiul individual
- participarea la cursuri
- nvmntul seral sau fr frecven
- doctoratul
cu scoaterea din producie:
- participarea la cursuri
- efectuare de vizite de studiu
- efectuarea de stagii de specializare.
Programele de perfecionare bine conduse i administrate nseamn un beneficiu
att pentru individ, ct i pentru organizaie.
n general, planul de pregtire i perfecionare a cadrelor, cuprinde
urmtoarele elemente:
_ Numrul de personal existent pe profiluri de activiti i numrul de
personal nou ce va fi angajat;
_ Metode de perfecionare i numrul participanilor: la locul de munc,
n cadrul ntreprinderii i n afara ei;
_ Numrul instructorilor de format pentru cursurile n ntreprinderi;
_ Perioadele de perfecionare pe ani i defalcat pe trimestre i luni;
_ Resursele financiare necesare de a fi alocate pentru aceast activitate.

13. NOTIUNE DE FOND DE REMUNERARE A MUNCII . TIPURI DE FONDURI DE
REMUNERARE
La nivelul ntreprinderilor industriale fondul de remunerare reprezint totalitatea
sumelor necesare pentru acordarea drepturilor bneti personalului n msura n care
fiecare a contribuit sub aspect calitativ i cantitativ, la realizarea sarcinilor ntreprinderii.
Pentru necesitile interne, ntreprinderile calculeaz :
fondul de remunerare direct
fondul de remunerare orar
fondul de remunerare zilnic
fondul de remunerare lunar.
Fondul de remunerare direct include sumele necesare pentru remunerarea
muncitorilor n funcie de timpul efectiv lucrat i pentru remunerarea muncitorilor n
acord, n funcie de realizrile efective.
Fondul de remunerare orar - cuprinde n afara elementelor fondului direct i
sporurile pentru condiii deosebite de munc.
Fondul de remunerare zilnic - include fondul orar, precum i sumele necesare
pentru plata ntreruperilor ce nu depesc durata schimbului, care, conform legislaiei
muncii se asimileaz timpului lucrat (sarcini obteti, etc).
Fondul de remunerare lunar - cuprinde fondul zilnic, la care se adaug sumele
necesare pentru plata ntreruperilor de zile ntregi, care sunt retribuite (concediu de
odihn .a).
La determinarea fondului de remunerare trebuie s se asigure un echilibru
dinamic ntre trei componente:
1. Echilibrul financiar al firmei, care determin suma global a masei
salariale i posibilitile sale de evoluie;
2. Echilibrul existent n raport cu piaa muncii, care influeneaz calea
celor recrutai i capacitatea de a pstra personalul calificat;
3. Echitatea intern, care difuzeaz un sentiment de justiie ntre diferii
salariai i preocuparea fiecruia de a-i mbunti performanele.


14. PLANIFICAREA FONDULUI DE REMUNERARE A MUNCII PT MUNCITORII CARE
LUCREAZA IN ACORD

) Pentru muncitorii care lucreaz n acord, fondul de retribuire se determin n
felul urmtor:
S tf Q FRma
n
i
i i
+ - =

=1
, n care:
Qi - cantitile planificate din fiecare sortiment;
tfi - tariful de acord pe bucat.
S sporurile necuprinse n retribuia pe bucat (condiii deosebite de munc,
schimburi de noapte, etc).
Sistemul de retribuire n acord are drept caracteristic plata unui salariu pe bucat,
angajatul fiind pltit dup numrul de buci pe care le realizeaz n timpul unei zile de
lucru.
Pentru a fi eficient acest sistem este indicat n special pentru lucrrile executate n
serie i el cere:
determinarea cu precizie a timpului necesar, corespunztor unui randament
normal
controlul calitii produselor realizate pentru a se evita sacrificarea calitii
pentru o cantitate mai mare.
Acest fond de retribuire se concretizeaz prin adugarea sporurilor necuprinse n
retribuia pe bucat (vechime nentrerupt, condiii deosebite de munc, munca n
schimbul de noapte), Indemnizaiile de conducere a formaiilor, indemnizaiile pentru
concedii de odihn.
15. PLANIFICAREA FONDULUI DE REMUNERARE A MUNCII PT MUNCITORII CARE
LUCREAZA IN REGIE SI PERSONALUL TESA

pentru muncitorii care lucreaz n regie (sistema de salarizare pe unitate de
timp).
Acest sistem nu favorizarea creterea randamentului angajailor. Ea este aplicabil
n cazurile:
efecturii operaiilor n care valoarea atins de obiectul prelucrat este foarte
mare, dorina de a ctiga timp fiind incomparabil cu consecinele unui rebut
activitilor periculoase
activitilor n care ndemnarea i grij sunt mai importante dect timpul lucrat.

pentru personalul TESA
Fondul de retribuire a personalului TESA se determin i planific pe baza statelor
de funciuni, prin nsumarea retribuiilor tarifare i ponderea cu numrul de luni din
perioada de plan, la care se adaug indemnizaiile de conducere, sporurile, premiile,
precum i sumele prevzute pentru acordarea de gradaii.
Se calculeaz pentru trei categorii de personal:
personal TESA din seciile de producie, inclusiv personalul tehnic-productiv;
personalul de conducere, administrativ i funcionari;
personalul de paz.

16. APROVIZIONAREA TEHICO-MATERIALA: NOTIUNI , OBIECTIVE
Aprovizionarea tehnico-material reprezint activitatea prin care se asigur
elementele materiale i tehnice necesare produciei, n volumul i structura care s permit
realizarea obiectivelor generale ale ntreprinderii, n condiiile unor costuri minime i ale
unui profit ct mai mare.
Derularea normal a procesului de aprovizionare depinde de organizarea n cadrul
structurii de conducere a unitii economice a unui compartiment de specialitate sub form
de departament, servicii, birouri n funcie de volumul i profilul de activitate, forma de
organizare i mrimea firmei. Experiena practic i teoria economic ne ofer mai multe
sisteme de organizare a aprovizionrii n cadrul firmei.
Principalul obiectiv al activitilor de aprovizionare se concretizeaz in
asigurarea complet i complex a firmei cu resurse materiale i echipamente
tehnice corespunztoare calitativ, la locul i termenele solicitate cu un cost minim.
Se evideniaz i urmtoarele obiective: obiectivul de pre - se
concretizeaz in achiziionarea la cel mai mic pre a unor bunuri de aceeai calitate
sau a unor servicii comparabile calitativ. Realizarea acestui obiectiv depinde de
capacitatea de negociere pe care o are firma, de activitatea i competena
cumprtorului, de nivelul i calitatea informaiei culese.
Obiectivul de cost se refer la cheltuielile pe care le antreneaz procesul de
aprovizionare: costul manipulrii transportrii, costul expedierii sau comunicrii
comenzilor, costul stocrii, costul asigurrii pe durata transportului, costul
recepiei. Decizia referitoare la nivelul acestor costuri vizeaz minimizarea lor.
Obiectivul de calitate. Calitatea materiilor prime i a materiilor necesare
pentru derularea procesului de producie se afl in dependen direct cu calitile
produselor finite. O calitate inferioar a materiilor prime determin o calitate
inferioar i a produselor finite. O calitate exagerat poate genera costuri inutile,
iar o calitate sczut, atrage riscul unor prejudicii asupra imaginii firmei.
Obiectivul de securitate presupune o corelare cantitativ. In acest sens prin
cantitatea aprovizionat se anticipeaz eventualele perturbri care ar putea
interveni atat la nivelul furnizorilor, cat i in cadrul firmei productoare.
Importana acestui obiectiv sporete in situaii de instabilitate economic,
financiar sau politic.
Pentru realizarea acestor obiective se iniiaz i se desfoar mai multe
activiti specifice, printre care:
- identificarea i stabilirea volumului i structurii materiale i energetice
necesare desfurrii la parametrii planificai a activitii unitii economice;
- fundamentarea tehnico-economic a planului strategic i a programelor de
aprovizionare material a firmei;
- dimensionarea consumurilor materiale;
- dimensionarea stocurilor de materiale;
- alegerea furnizorilor a cror ofert prezint cele mai avantajoase condiii
economice i asigur garanii in livrrile viitoare pe termen lung sau scurt;
- urmrirea operativ a derulrii contractelor de asigurare material, intocmirea
fielor pe furnizori;
- urmrirea i controlul utilizrii resurselor materiale pe destinaiile de consum;
Derularea normal a procesului de aprovizionare necesit organizarea in
cadrul structurii de conducere a unitii economice a unui compartiment de
specialitate sub form de departament, servicii, birouri in funcie de volumul i
profilul de activitate, forma de organizare i mrimea firmei.


17 . ORGANIZAREA COMPARTIMENTULUI DE APROVIZIONARE TEHNICO
MATERIALA

Organizrea se efetuceaza dupa mai multe sisteme :
1. Sistemul funcional. Conform acestui sistem toate activitile sunt grupate pe
urmtoarele sectoare:
a) sectorul de programare. Se ocup de ntocmirea propriu-zis a programului de
aprovizionare, de stabilirea graficelor de alimentare a seciilor, locurilor de munc cu
resurse materiale i organizeaz evidena aprovizionrii.
b) sectorul de materiale. Are ca scop activitatea operativ de aprovizionare propriu-
zis a seciilor locurilor de munc, innd cont de graficele date, de sectorul de
programare i se organizeaz n funcie de nomenclatur.
c) sectorul depozite asigur primirea - recepia loturilor de materiale sosite n firma
beneficiar, depozitarea i pstrarea integritii proprietilor resurselor n funcie de
natura i condiiile specifice de pstrare, evidena i securitatea lor, pregtirea i eliberarea
n consum sau pe destinaiile de utilizare a acestora. ntre toate sectoarele
compartimentului de aprovizionare exist relaii de colaborare. Conducerea i controlul, n
ansamblu, se asigur la nivelul efului de compartiment.
2) Sistemul de organizare pe grupe de materiale. n cadrul acestui sistem se
constituie sectoare de aprovizionare-depozitare, fiecare rspunznd de asigurarea
structurii materiale pentru care se formeaz de la fundamentarea necesitilor,
contractarea resurselor i pn la aducerea, gestionarea i controlul utilizrii acestora,
precum i asigurarea depozitrii materialelor.
Drept avantaj al acestui sistem poate fi menionat simplificarea i specializarea
activitii lucrtorilor, ca urmare a numrului redus de materiale i implicit de furnizori pe
o grup.
Ca dezavantaj se prezint faptul c n cazul unui numr mai mare de subdiviziuni
consumatoare pot apare condiii care s conduc la necorelarea aprovizionrii cu
producia, la complicarea procesului de urmrire-control a modului de utilizare a
resurselor materiale n consum.
3) Sistemul de organizare n funcie de destinaia consum. n acest caz, se
constituie sectoare de aprovizionare-depozitare, n funcie de beneficiarul materialelor,
adic de seciile consumatoare.
Avantajul acestui sistem se prezint n asigurarea cunoaterii detaliate la nivelul
fiecrei grupe, a necesitilor de resurse materiale specifice seciei pe care o alimenteaz,
creeaz condiii pentru un control permanent i eficient a destinaiei de consum a
materialelor.
Dezavantajul const n aceea, c deseori, nomenclatura materialelor pentru o secie este
foarte larg i numrul de furnizori de asemenea este mare, din care cauz crete gradul
de complexitate n coordonarea, desfurarea operativ i urmrirea eficient a
procesului de aprovizionare la nivelul grupei constituite.
4) Sistemul mixt de organizare a aprovizionrii presupune ca pentru unele resurse
materiale, n special pentru materialele auxiliare, s se constituie sectoare speciale de
aprovizionare-depozitare conform grupelor respective de materiale, iar la alte materiale,
mai ales la cele de baz, s se organizeze sectoare care s se ocupe cu aprovizionarea i
depozitarea pentru fiecare secie n parte.
Sistemul asigur mbinarea avantajelor variantelor menionate i eliminarea n mare
msur a dezavantajelor care le sunt specific.
18. TIPOLOGIA STOCURILOE DE RESURSE MATERIALE. DIMENSIONAREA
PRINCIPALELOR TIPURI DE STOCURI

Stocurile se definesc ca cantiti de resurse materiale care se acumuleaz n
depozitele i magaziile unitilor economice, ntr-un anumit volum i o anumit structur,
pe o perioad de timp, cu un anumit scop.
Pentru gestionarea tiinific a stocurilor apare necesitatea unei grupri a stocurilor.
Fiecare grupare are de jucat un anumit rol n organizarea i analiza activitii de producere.
1. n funcie de gradul lor de prelucrare:
a) Materiile prime reprezint bunurile din primul stadiu de prelucrare a procesului
de producie. Acestea, la rndul su, pot fi i ele de diferite tipuri n dependen de
domeniul de activitate a firmei.
b) Semifabricatele reprezint materii prime sau materiale care au parcurs unele
stadii ale procesului de producie, ns nu i-au terminat n ntregime procesul de
prelucrare.
c) Produsele finite reprezint bunurile, produse de ctre unitatea economic,
disponibile pentru vnzare consumatorului sau utilizatorului final.
2. n funcie de abordarea lor temporal stocurile se clasific:
a) stocuri iniiale
b) stocuri finale
Aceste dou categorii menionate indic nivelul pe care-l are stocul la nceputul i
sfritul unui interval de timp (zi, sptmn, lun, trimestru, semestru, an).
Compararea dimensiunii cantitative i / sau valorice (n preuri comparabile) a celor
dou categorii de stocuri permite s apreciem c n intervalul analizat:
producerea i aprovizionarea au fost egale, adic stocul iniial este egal cu cel final
a avut loc o mobilizare a stocurilor, o acoperire a procesului de producie prin
apelarea la stocuri, dac stocul final este mai mic dect cel iniial.
cantitatea aprovizionrii a depit nivelul producerii, dac stocul final are o
dimensiune superioar celei a stocului iniial. Cauzele sunt diferite.
3. Din punct de vedere al motivaiei constituirii stocurile se grupeaz n:
a) stocuri sezoniere - se formeaz datorit caracterului sezonier i poate fi definit
drept cantitatea de materiale care se acumuleaz n depozitele unitilor n scopul
alimentrii continue a consumului pe perioada de ntrerupere a exploatrii i (sau
transportului unor resurse, ca urmare a condiiilor naturale i de clim). Stocul sezonier se
calculeaz dup urmtoarea relaie:
i
t Cmz Ssez = , n care:
Ssez - reprezint mrimea stocului sezonier la un anumit material.
Cmz - consumul mediu zilnic din respectivul material.
ti - timpul de ntreruperi, n zile calendaristice, n aprovizionarea cu materialul
respectiv.
b) stocurile curente reprezint cantitatea de material necesar pentru asigurarea
continuitii procesului de producie ntre dou aprovizionri succesive cu materialul
respectiv de la furnizori, n condiii normale de funcionare. Constituie stocul care se
formeaz n mod obinuit n ntreprinderi pentru alimentarea consumului. Este o mrime
dinamic, care pe parcursul formrii i utilizrii lui, nregistreaz diferite nivele, diferite
mrimi.
Mrimea stocului curent se calculeaz cu ajutorul urmtoarei relaii: I Cmz Sc =
I - intervalul mediu de timp, n zile, ntre dou livrri succesive, care este prevzut n
contractele de aprovizionare ncheiate cu furnizorii.
Consumul de stoc poate fi ritmic sau neritmic, continuu sau periodic, constant,
uniform n timp sau variabil. Formarea lui se poate produce, de asemenea, periodic sau
continuu, n cantiti fixe sau variabile.
La rndul su, stocul curent, ntlnete mai multe dimensiuni, cum sunt:
stoc minim reprezint cantitatea cea mai mic, exclusiv zero, ntlnit de-a
lungul evoluiei dimensiunii stocului;
stocul maxim, are mai multe accepiuni:
- cantitatea de mrfuri existente dup efectuarea aprovizionrii
- nivelul cel mai ridicat al stocurilor;
- cantitatea de mrfuri rezultat din nsemnarea mrimii stocului minim cu mrimea
lotului optim de aprovizionat;
Fiecare accepiune cuprinde anumite situaii i se confrunt cu diverse limite.
stocul de alert (alarm). Rolul acestui stoc const n avertizarea
firmei asupra declanrii operaiunilor specifice procesului de
aprovizionare.
stocul mediu este, n esen, un indicator, rezultat din diverse calcule
statistico-matematice. Dimensiunea lui totdeauna se refer la un interval,
la o perioad de timp: Mrimea stocului mediu se poate face n uniti
cantitative, valorice i temporale.
c) stocul de siguran reprezint acea cantitate de materiale ce trebuie s existe n
unitate pentru a se folosi n producie atunci cnd se epuizeaz stocul curent, iar
materialele comandate nu sosesc la termenele prevzute de la furnizori.
Stocul de siguran se determin: ) (
3 2 1
t t t Cmz Ssig + + =
t1 - timpul necesar stabilirii legturii cu furnizorii i pregtirii de ctre ei a unui
lot de. livrare;
t2 - timpul necesar transportului materialelor de la furnizor la beneficiar;
t3 - timpul pentru descrcarea, recepionarea i nmagazinarea materialului.
Formarea stocului de siguran nseamn o acumulare suplimentar de resurse
materiale n stoc i o imobilizare mai mare de fonduri financiare antrenate n cumprarea
acestora. De aceea un asemenea stoc se. prevede la materiile prime de baz, a cror lips
condiioneaz direct continuitatea activitii de producere a ntreprinderii, iar furnizorul se
afl la o distan relativ mare.
d) stocul de recepie - depinde de durata recepiei i are o mrime determinat de
cantitatea materiilor ce urmeaz a fi recepionate i a celor care sunt n procesul de
recepie.
e) stocul de condiionare (pregtire) este necesar la acele uniti economice unde
materiile prime s fie supuse unei pregtiri prealabile ntririi procesului de producie.
Mrimea stocului de condiionare (pregtire) se determin cu ajutorul urmtoarei
relaii:
pr
t Cmz Spr = , n care
Spr - reprezint stocul de pregtire la un anumit material,
tpr - timpul de pregtire (condiionare) pentru acel material.
Acest stoc (de pregtire) este caracteristic, de exemplu, pentru uscarea lemnului pentru
mobil sau pentru alte prelucrri industriale, pentru care sunt prevzute condiii
anumite de umiditate maxim (i care trebuie s stea la uscat), lna pieptnat pentru
asigurarea condiiilor de umiditate i descrcare electric), bumbacul balotat (pentru
odihn i condiionare), varul (pentru stins) etc.
De obicei, operaiile de condiionare se execut la productori-furnizofi, acetia fiind
obligai s livreze marfa la parametrii calitativi prevzui n standarde. Exist ns situaii
cnd condiionarea trebuie fcut de beneficiar sau cnd, dei efectuat la furnizor, pe
procesul transportului, parametrii fizico-chimici nu pot fi meninui. Dup condiionare
materialele se trec n stoc curent i inclusiv de siguran.
4. n funcie de participarea la procesul de producie se evideniaz:
a) stoc activ, exprimat prin cantitatea de materiale "consumat" n procesul de producie.
b) stoc pasiv - este reprezentat de cantitatea rmas dup producere.










19.Normarea resurselor materiale: definiii, indicatori, metode






20.Metode de calculare a necesarului de resurse materiale;


21. ELABORAREA PROGRAMULUI DE APROVIZIONARE TEHNICO- MATERIALA
n activitatea de elaborare a planului de aprovizionare se evideniaz dou etape:
1) etapa de pregtire a ntocmirii programului de aprovizionare;
2) etapa de elaborare propriu-zis a planului;
n cadrul primei etape se culeg i se prelucreaz toate datele necesare pentru
ntocmirea planului, se precizeaz nomenclatura de materiale i se definitiveaz normele
de consum de materii prime i materiale pentru toate produsele prevzute n plan. Pentru
fiecare categorie de resurs material urmeaz a se determina norma de consum.
Norma de consum reprezint cantitatea maxim dintr-un anumit material
prevzut pentru consum n scopul obinerii unei uniti de produs sau executrii unei
uniti de lucrri, n anumite condiii tehnico-organizatorice specifice unitii economice.
Norma de consum de aprovizionare se formeaz din 3 elemente:
consumul net sau util (Cu), care reprezint cantitatea de materiale ce
poate fi regsit n produsul finit sau a participat efectiv la realizarea lui;
pierderile tehnologice (Pt) sunt partea de material ce se pierde n
mod firesc ca urmare a desfurrii procesului tehnologic;
pierderile netehnologice (Pnt) sunt cele provocate de cauze tehnico-
organizatorice
Deci, Nc= Cu+Pt+Pnt;
n normarea consumurilor de materiale se determin urmtorii indicatori:
a) coeficientul de utilizare a materialelor (Ku) caracterizeaz proporia n care
materialul consumat se regsete n produsul finit.
Nc
Cu
Ku =
b) coeficientul de consum de materiale (Kc) indic cu ct se consum mai mult material
fa de consumul util al produsului.
Cu
Nc
Kc =
c) coeficientul de croire a materialului (Kcr) arat msura n care cantitatea din
materialul croit se regsete n produs i se determin lund n consideraie suprafaa
utilizat efectiv (Sn) i suprafaa materialului de croit (Sm), n cazul materialului cu
grosime uniform sau volumele respective, n cazul unor grosimi diferite ale
materialului:
Vm
Vu
Sm
Sn
Kcr = = n care;
Vu - volumul materialului util.
Vm - volumul materialului de croit.
Pentru determinarea mrimii normelor de consum de materiale se pot folosi o
serie de metode, dintre care cele mai utilizate sunt:
1. Metoda analitic - permite elaborarea unor norme fundamentate tiinific,
bazndu-se pe caicule privind fiecare element component al consumului, cu luarea n
consideraie a condiiilor n care au loc aceste consumuri. La baza elaborrii normelor
prin aceast metod se afl o serie de metodologii aprobate i o serie de indicatori
normativi.
2. Metoda experimental se utilizeaz atunci cnd lipsesc normativele necesitate
de folosirea metodei analitice de calcul. n acest caz se recurge la cuantificarea consumului
util i a pierderilor lund n consideraie experiena acumulat.
3. Metoda statistic se bazeaz pe datele statistice existente referitoare la
consumuri asemntoare efectiv realizate n perioadele precedente.
Programul de aprovizionare cuprinde dou pri:
1) necesarul de resurse materiale.
2) sursele de acoperire a necesarului de resurse materiale
22. COSTUL PRODUCTIEI ; CONTINUT ECONOMIC, FUNCTIILE, CLASIFICAREA
Costul de producie const din totalitatea consumurilor efectuate i/sau care
urmeaz s fie fcute , toate in expresie bneasc , de ctre intreprindere pentru
producerea i desfacerea de bunuri.
Funciile costurilor:
1.Indicator al consumurilor de resurse determinate de desfurarea activitilor.
2.Fundamentare a preurilor se manifest in deosebi in economiile centralizate,
unde preurile i tarifele se stabilesc de ctre stat. In economia de pia, preul de
pia nu se formeaz in funcie de cost in mod direct, ci in funcie de posibilitatea
de echilibru, la un anumit nivel al su, a celor dou componente ale pieei, cererea
i oferta, relaia pre-cost dezvluindu-i caracteristica dominant de legtur
indirect, deoarece costul influeneaz indirect asupra preului format la pia, prin
intermediul costului de ofert, in preul fundamentat i propus de ctre productor
pentru negocierea lui cu cumprtorii.
Nivelul costului de producie este in exclusivitate problema
productorului; cunoaterea caracteristicilor de legtur indirect intre cost i pre
determin preocupri constante ale productorilor de a-i optimiza costul,
acionand asupra reducerii lui, pentru a-i asigura profitul cat mai ridicat.
Concurena direct prin pre antreneaz, indirect, o concuren prin cost, la acelai
nivel de pre, catigand acei productori al cror cost este mai sczut.
3.Mijloc de creare a veniturilor (sau indicator al destinaiilor veniturilor).
4. Instrument de cointeresare material a intreprinderii i salariailor.
Tipologia costurilor:
Alturi de clasificarea in costuri, consumuri i cheltuieli, ce satisface
contabilitatea financiar i fiscal, aceste grupuri mai pot fi clasificate i dup
alte criterii independente, corespunztoare altor arii de implicare. (16, pag.18-
19)
1. Dup coninutul economic:
Elemente de cheltuieli
Articole de calculaie
2.In funcie de gradul de omogenizare:
a). costuri simple (primare) cuprind elemente de acelai fel. Se mai numesc
monovalente.
b). costuri complexe (polivalente) ele pot fi descompuse in alte elemente (de
ex. costul reparaiilor ,care se poate descompune in costuri cu salariile, cu
materialele .a.).
2. In raport cu modul in care depind de procesele tehnologice ale
intreprinderii:
a). costuri de baz fr ele procesele tehnologice sunt imposibile, ele fiind
legate direct de acestea (de ex. Costurile cu materii prime, materiale, retribuii ) .
b). costuri de regie (de organizare i conducere), care nu sunt legate nemijlocit de
procesele tehnologice, ci de organizarea i servirea produciei, de administrarea i
conducerea activitilor (inclzirea, intreinerea cldirilor).
3. In funcie de momentul in care are loc consumul de resurse i momentul
in care se consemneaz expresia bneasc a acestor consumuri:
a).costuri curente, in cazul crora cele dou momente sau perioade coincid.
b).costuri preliminare (calculate), in cazul crora momentele inregistrrii preced
pe cele in care au loc consumurile efective de valori ( de ex. , costurile cu
indemnizaiile pentru concediile de odihn, cu reparaiile periodice );
c). cheltuieli anticipate , care se efectueaz in contul perioadelor urmtoare.
Dei cheltuielile se suport in perioada curent, ele vor deveni costuri ale
perioadelor urmtoare, cand ajung la scaden ( abonamentele pltite la inceputul
anului pentru intregul an, chiriile pltite cu anticipaie etc.)
4. In funcie de coninutul economic:
a). costuri cu munca vie (include salariile personalului muncitor i alte drepturi
bneti pltite acestuia, contribuiile pentru asigurri sociale );
b). Consumuri materiale (materii prime, materiale, produsele i semifabricatele din
cooperare);
c). consumuri indirecte de producie.
5. Dup modul comportrii la modificarea volumului fizic:
a). costuri fixe (constante sau convenional constante) sunt costurile care fie c
nu-i schimb mrimea atunci cand volumul produciei variaz, fie c i-o
modific, dar intr-o proporie neinsemnat;
b).costuri variabile se schimb odat cu modificarea volumului produciei.
6. In raport cu obiectul la care se refer:
a). pe un produs;
b). pe un ansamblu de produse;
c). pe intreaga producie.
7. In raport cu etapele formrii cheltuielilor de producie:
a).costul de secie;
b).costul de uzin;
c).costul complet.
8. In funcie de modul de repartizare pe unitate de produs:
a).cheltuieli (consumuri) directe;
b).cheltuieli (consumuri) indirecte.

La sfritul unui an de afaceri, adesea muli proprietari de ntreprinderi constat
c, n pofida unei activiti intensive, nu nregistreaz profit sau ncheie anul cu pierderi.
De foarte multe ori acest fapt se datoreaz necunoaterii cheltuielilor reale ce sunt legate
de activitatea desfurat.
Cheltuielile unitilor industriale, ocazionate de fabricarea i realizarea bunurilor
materiale se numesc cost de producie.
Un calcul corect al costurilor este de o importan vital pentru orice ntreprindere,
deoarece preul de pia nu se orienteaz dup cheltuieli. De aceea fiecare ntreprinztor
este cointeresat s aib un control permanent asupra evoluiei cheltuielilor i s ia toate
msurile posibile pentru reducerea acestora. n preul care se dorete a fi realizat, se includ
nu numai cheltuieli totale legate de prestarea muncii respective, ci i un profit
corespunztor, destinat dezvoltrii ntreprinderii.
n activitatea de planificare i analiz este necesar de a cunoate structura costului
de producie, adic elementele componente ale cheltuielilor de producie i ponderea
fiecrui element n parte n totalul cheltuielilor ce compun costul respectiv. Exist ramuri
industriale la care ponderea cheltuielilor materiale este mare (industria alimentar,
uoar .a.), iar ponderea cheltuielilor cu retribuia i amortizarea fondurilor fixe, relativ
mici. In ramurile extractive, din contra, ponderea cheltuielilor cu materii prime i
materiale este mic, iar cea a cheltuielilor cu retribuia i amortizarea foarte mari.

23.Structura costului de producie. Caracteristica principalelor tipuri de consumuri.
In conformitate cu S.N.C. semnificaia noiunilor de consumuri i
cheltuieli nu coincid. Astfel consumurile reprezint resursele utilizate pentru
fabricarea produselor i prestarea serviciilor in scopul obinerii venitului. Acestea
sunt nemijlocit legate de procesul de producie, ii gsesc intruchipare material in
stocurile produciei finite i produselor in curs de execuie, la finele perioadei de
gestiune se reflect in bilanul contabil ca active i nu se iau in calcul la
determinarea rezultatului financiar al intreprinderii. Cheltuielile reprezint
cheltuielile i pierderile care apar in rezultatul activitii economico-financiare i
nu sunt legate nemijlocit de procesul de producie. Spre deosebire de consumuri,
cheltuielile nu se includ in costul produselor (serviciilor), se reflect in raportul
privind rezultatele financiare i se scad din venituri la determinarea profitului
(pierderii) al perioadei de gestiune. Conform acestui standard in componena
consumurilor sunt incluse urmtoarele articole: consumuri de materiale, consumuri
privind retribuirea muncii, consumuri indirecte de producie.
In unele ramuri ale economiei naionale , pot fi prevzute i alte consumuri,
care reflect particularitile activitii economice i de producie a acestora ( de
exemplu, in ramurile extractive epuizarea resurselor naturale, in industria
energetic uzura mijloacelor fixe etc.).
Consumurile de materiale cuprind: la intreprinderile de producie
consumurile directe de materiale, la intreprinderile de prestri servicii
consumurile de materiale. La intreprinderile comerciale consumurile de materiale
nu se includ in costul mrfurilor, ci se trec la cheltuielile perioadei.
Consumurile privind retribuirea muncii includ: la intreprinderile de
producie consumurile directe privind retribuirea muncii, la intreprinderile de
prestri servicii consumurile privind retribuirea muncii. La intreprinderile
comerciale consumurile privind retribuirea muncii nu se includ in costul mrfii ,
ci se trec la cheltuielile perioadei.
Consumurile indirecte de producie sunt legate de deservirea i gestiunea
subdiviziunilor de producie (seciilor, sectoarelor).
Acestea apar la intreprinderi ca sum a urmtoarelor elemente:
1). Consumuri indirecte de materiale : valoarea materialelor auxiliare care intr
in componena produciei finite, dar nu se includ in mod direct in costul de
producie; valoarea materialelor utilizate in procesul de producere pentru
asigurarea unui proces tehnologic normal, pentru ambalarea produselor in secii
sau consumate pentru alte necesiti de producie care nu pot fi raportate direct
la tipuri concrete de produse etc.;
2). Consumuri indirecte privind retribuirea muncii : salariile muncitorilor
auxiliari incadrai in producie i ale personalului administrativ, de conducere
din subdiviziunile de producie , consumuri de deplasare a salariailor incadrai
nemijlocit in procesul de producie etc. i contribuiile pentru asigurri sociale
de stat aferente retribuiilor respective.
3) consumuri pentru intreinerea i exploatarea mijloacelor fixe cu destinaie
productiv in stare de lucru: consumuri pentru asisten tehnic, pentru efectuarea
reparaiilor, consumuri pentru indeplinirea normelor sanitaro-igienice, meninerea
cureniei in subdiviziunile de producere etc.;
4) deprecieri calculate ale activelor utilizate in procesul de producie; uzura
mijloacelor fixe ale subdiviziunilor, epuizarea resurselor materiale, amortizarea
activelor nemateriale utilizate pentru asigurarea unui proces de producie normal,
uzura obiectelor de mic valoare i scurt durat utilizate in procesul de producie;
5) alte consumuri indirecte de producie: consumuri aferente perfecionrii
tehnologiilor i organizrii produciei, imbuntirii calitii produselor, consumuri
de asigurare a condiiilor normale de lucru i a tehnicii securitii ce in de
particularitile produciei, consumuri de asigurare a pazei subdiviziunilor cu
destinaie productiv etc.
24.Structura costului de producie. Caracteristica principalelor tipuri de cheltuieli
In funcie de direciile efecturii, in componena cheltuielilor sunt incluse:
1. cheltuieli ale activitii operaionale
2. cheltuieli ale activitii neoperaionale
3. cheltuieli privind impozitul pe venit.
Cheltuielile activitii operaionale cuprind cheltuieli ocazionate de
efectuarea activitii de baz a intreprinderii. Acestea sunt:
a) costul vanzrilor
b) cheltuieli comerciale
c) cheltuieli generale i administrative
d) alte cheltuieli operaionale.
Costul vanzrilor reprezint o parte din consumurile aferente produselor,
mrfurilor vandute i serviciilor prestate. Acesta cuprinde:
a) la intreprinderile de producie consumurile materiale directe,
consumurile directe privind retribuirea muncii, inclusiv contribuiile pentru
asigurrile sociale, consumurile indirecte de producie aferente produselor vandute;
b) la intreprinderile comerciale valoarea de bilan a mrfurilor vandute;
c) la intreprinderile de prestri de servicii consumurile pentru materiale i
retribuirea muncii, precum i consumurile de producie aferente serviciilor prestate.
Cheltuielile comerciale sunt cheltuieli aferente desfacerii produselor,
mrfurilor i prestrilor de servicii, i anume: cheltuieli privind operaiunile de
marketing, pentru ambalarea i impachetarea produselor, cheltuieli pentru reclam,
cheltuieli privind procurarea licenelor pentru exportul produselor i mrfurilor etc.
Cheltuielile generale i administrative cuprind cheltuielile privind deservirea
i gestiunea intreprinderii in ansamblu. Acestea sunt cheltuielile privind uzura,
reparaia i intreinerea mijloacelor fixe, intreinerea personalului administrativ i
de conducere, cheltuieli pentru deplasrile de serviciu ale personalului de
conducere, pentru pregtirea i reciclarea cadrelor, cheltuieli aferente angajrii
forei de munc etc.
Alte cheltuieli operaionale cuprind sumele cheltuielilor privind vanzarea
altor active curente, pentru arenda curent, cheltuieli sub form de amenzi,
penaliti, despgubiri, consumurile indirecte nerepartizate, cheltuieli aferente
produselor rebutate etc.
Cheltuielile activitii neoperaionale cuprind cheltuielile suportate de
intreprindere la efectuarea altor feluri de activiti, ca:
a) cheltuielile activitii de investiii
b) cheltuielile activitii financiare
c) pierderi excepionale
Cheltuielile activitii de investiii rezultat din cheltuielile i pierderile
aferente ieiri activelor nemateriale, terenurilor, mijloacelor fixe, resurselor
naturale .a.
Cheltuielile activitii financiare rezult din modificarea mrimii capitalului
propriu, imprumuturilor i creditelor intreprinderii. Acestea cuprind cheltuielile
privind operaiunilor aferente plii redevenelor, arenzii finanate a activelor
materiale pe termen lung, diferenelor de curs valutar etc.
Pierderile excepionale rezult din evenimentele sau operaiunile rare i
netipice care nu sunt legate de activitatea economico-financiar a intreprinderii.
Acestea cuprind daunele provocate de calamitile naturale, pierderile din
perturbrile politice, modificarea legislaiei rii.
Cheltuielile privind impozitul pe venit cuprind suma total a cheltuielilor
curente i amanate privind impozitul pe venit, luat in considerare la calcularea
profitului (pierderii) net al perioadei de gestiune.

25.Etapele formrii costurilor de producie
Etapele formrii costurilor de producie
Metodologia de formare a costurilor de producie implic apariia a dou randuri
de calculaii:
1. Primul rand de calculaii este cela care precede desfurarea
procesului de producie, concretizandu-se in planificarea costului
de producie.
2. Cel de-al doilea rand de calculaii se efectueaz dup terminarea
procesului de producie la care se refer, pe baza datelor din
contabilitatea de gestiune.
Elaborarea celor dou randuri de calculaii creeaz premisele comparaiei
indicatorilor efectivi cu cei previzionai.
Astfel formarea costurilor de producie , atat planificate cit i efective,
parcurg urmtoarele etape:
1. Calcularea consumurilor materiale pentru fabricarea produselor:
1.1 Se calculeaz necesarul de materii prime i materiale pentru fiecare
fel de produs, reieind din normele de consum;
1.2. Se evalueaz necesarul de materie prim in expresie bneasc;
1.3. se calculeaz cheltuielile de transport, cheltuielile privind energia
termic, electric;
2. Se calculeaz consumurile directe privind remunerarea muncii, inclusiv
defalcrile pentru asigurri sociale i asigurrile medicale obligatorii.
3. Se determin consumurile indirecte pentru care se intocmete devizul de
cheltuieli, care include sumele previzionate din:
- remunerarea personalului intreprinderii ( din secii );
- contribuiile pentru asigurri sociale i medicale obligatorii;
- uzura mijloacelor fixe ( cldirile seciei );
- cheltuieli de pot i telegraf;
- energia utilizat pentru iluminarea, inclzirea seciei;
- cheltuieli de deplasare a lucrtorilor seciei .a
4. Se calculeaz cheltuielile generale i administrative:
- retribuirea personalului TESA;
- contribuiile pentru asigurri sociale;
- cheltuieli pentru deplasri;
- cheltuieli de birou;
- cheltuieli pentru intreinerea aparatului de conducere etc.
5. Se efectueaz repartizarea cheltuielilor indirecte asupra fiecrui produs. Aceast
operaiune se realizeaz prin intermediul unei chei de repartiie pentru fiecare
tip de cheltuieli aparte.
.
26.Planul costului unitar pe produs.
Calculaia costurilor reprezint ansamblul operaiilor matematice efectuate
pentru determinarea efortului sau cheltuielile angajate de intreprindere in vederea
realizrii obiectivului su de activitate. In tiina managerial, calculaia costurilor
este privit ca o surs informaional de baz, accesibil fiecrui nivel de
conducere deoarece:
- costurile apar peste tot in cadrul intreprinderii;
- calculaia costurilor este in msur s explice eficiena activitii economice i
atingerea sau abaterea de la scopul urmrit;
- informaiile furnizate de calculaia costurilor sunt informaii de conducere pentru
toate locurile generatoare de costuri;
- rspunderea pentru nivelul costurilor atrage toate treptele ierarhice de
conducere;
- fiecare conductor este rspunztor, la randul su, pentru costurile din
compartimentul pe care-l conduce.
Deoarece prin costuri se oglindete intreaga activitate a intreprinderii,
calculaia costurilor trebuie privit ca o metod de conducere, prin costuri, alturi
de conducerea prin obiective, prin excepie, bugete etc.
Calculaia costului intregii producii i pe fiecare produs condiioneaz infptuirea
conducerii intreprinderii atat pe ansamblu, cat i pe fiecare produs, secie, atelier,
contribuind la creterea responsabilitii fiecrui loc generator de costuri.
In acest context, trebuie de funciile pe care calculaia le indeplinete, in
strans legtur cu funciile contabilitii, i anume :
a) Funcia de inregistrare a consumului de resurse, ocazionat de procesul de
producie pe perioade de gestiune i pe locuri generatoare de costuri. Aceast
funcie presupune determinarea costurilor de producie, pe feluri de costuri, pe
purttori de costuri i pe sectoare de activitate in baza documentelor justificative,
permiand compararea costului cu veniturile realizate.
b) Funcia de informare se concretizeaz in datele i informaiile necesare
organelor de conducere. Aceste informaii se refer la costul produciei pe
ansamblul activitii, costul pe fiecare produs, lucrare, serviciu, obiect de
construcii, pe elemente de cheltuieli i articole de calculaie. Nivelul i dinamica
acestora d posibilitate organelor de conducere s cunoasc modul in care sunt
utilizate resursele materiale i de munc, s fac aprecieri asupra intregii activiti,
inclusiv a celei financiare i excepionale. De aceea, pe deplin justificat se
apreciaz in literatura de specialitate c aceast funcie satisface insuirile unui
instrument de cunoatere a realitilor existente la un moment dat in cadrul
unitilor economice. Prin aceast funcie contabilitatea analitic este un
instrument de gestiune cu care se inarmeaz conducerea unei intreprinderi pentru
a-i satisface nevoile de informare i pentru a-i orienta deciziile31.
c) Funcia de analiz i control este legat de indeplinirea celorlalte dou funcii i
servete procesului de fundamentare a deciziilor prin care se materializeaz
conducerea produciei. Aceast funcie atribuie informaiei costurilor calitatea de
instrument utilizat in urmrirea respectrii normelor de consum, folosirea complet
a timpului de lucru i a capacitii de producie a utilajelor, identificarea i
mobilizarea rezervelor interne de care dispune unitatea economic in vederea
reducerii costurilor de producie. Caracterul activ de intervenie operativ al
funciei de analiz i control al informaiei costurilor se manifest prin posibilitatea
pe care o au organele de conducere de a confrunta realizrile efective cu
obiectivele i indicatorii bugetai i de a regla pe aceast baz, prin decizii,
desfurarea activitii economice.
d) Funcia previzional, legat de aplicarea unor metode perfecionate de
conducere, ofer elemente de fundamentare a proiectrii costurilor sub aspectul
nivelului i structurii prin luarea in considerare a factorilor de influen in dinamica
previzibil de manifestare a lor. Un rol insemnat in acest sens il are folosirea
metodelor standard cost, costurile normate, direct costing etc. care se
caracterizeaz printr-un potenial informaional sporit atat sub aspect previzional,
cat i pe parcursul desfurrii procesului de producie.
Planul costului unitar al produsului se elaboreaz pentru fiecare fel de
produs cuprins in nomenclatorul de fabricaie al intreprinderii. Cuprinsul acestui
plan este urmtorul:
1.Consumuri directe de materiale, care includ:
- costul materiilor prime i a materialelor care constituie baza
produciei;
- costul articolelor accesorii (piese de completare) i a semifabricatelor
supuse asamblrii sau prelucrrii suplimentare la intreprinderea
respectiv;
- valoare serviciilor cu caracter de producie prestate de teri;
- valoarea combustibilului de toate tipurile in scopuri tehnologice la
producerea tuturor felurilor de energie;
- valoarea energiei de toate felurile (electric, termic .a.); consumate
in scopuri tehnologice, de transport i aferente altor necesiti de
producie ale intreprinderii;
Pentru intreprinderile prestatoare de servicii consumurile de materiale
utilizate in procesul de baz cuprind:
- materiale auxiliare;
- materiale de construcie;
- carburani i lubrifiani;
- piese de schimb pentru prestarea serviciilor de reparaii;
- alte materiale.
2. Costul deeurilor recuperabile (se scad).Deeurile recuperabile reprezint
stocul de materii prime, materiale care se formeaz in procesul de
producie i care i-au pierdut complet sau parial calitatea util a
materialelor iniiale (proprietile fizice sau chimice) i in legtur cu
aceasta pot fi folosite dup destinaie cu cheltuieli sporite (procentul de
ieire mai mic) sau nu pot fi folosite dup destinaia direct.
3. Consumuri privind retribuirea muncii. In consumurile directe privind
retribuirea muncii ale intreprinderii de producie se includ consumurile
privind retribuirea muncii pltite personalului incadrat in producia de
baz a intreprinderii, inclusiv premiile i alte sume pltite sub form de
stimulare i compensare. La aceasta se refer:
- retribuiile pentru munca prestat efectiv, sporirile la salarii, premiile
pentru rezultatele de producie obinute, .a.
- remunerarea zilelor de odihn acordate salariailor pentru munca ce
depete durata normal a timpului de lucru in cazurile stabilite de
legislaie;
- sumele pltite sub form de compensare in funcie de regimul de
lucru i condiiile de munc;
- remunerare in conformitate cu legislaia in vigoare a concediilor
legale de odihn (anuale) i suplimentare;
- alte feluri de retribuii;
4. Contribuiile pentru asigurri sociale. Sunt stabilite pentru anul 2009 in
mrime de 23% din fondul de retribuie a muncii, pentru asigurri
medicale obligatorii valoare contribuiilor constituie 3,5%. Consumurile
indirecte de producie.
5. Costul seciei. Este format din suma celor cinci elemente prezentate mai
sus, deeurile recuperabile fiind luate cu semnul minus.
6. Cheltuielile generale i administrative.
7. Costul de uzin. Se prezint ca suma costului seciei i a cheltuielilor
generale i administrative.
8. Cheltuieli comerciale.
9. Costul complet. Costul de uzin se insumeaz cu cheltuielile comerciale.
Cheltuielile i consumurile care compun costul unitar al produsului se impart in
dou mari grupe de cheltuieli:
- consumuri directe;
- consumuri (cheltuieli) indirecte.
Consumurile directe sunt acelea care pot fi atribuite direct unei mrimi de
referin, se repartizeaz direct pe unitate de produs. Din aceast grup de
cheltuieli fac parte:
- materiile prime i materialele ( inclusiv cheltuielile de transportaprovizionare);
- deeurile recuperabile (se scad);
- retribuiile directe;
- contribuiile la asigurri sociale.
Consumurile i cheltuielile indirecte sunt cele care nu pot fi calculate direct pe
unitate de produs sau acest calcul ar fi dificil de efectuat. Din randul acestora fac
parte:
- consumurile indirecte de producie;
- cheltuielile generale i administrative;
- cheltuielile comerciale.
Repartizarea cheltuielilor i a consumurilor pe unitate de produs se efectueaz
in funcie de apartenena acestora la una din cele dou grupri expuse mai sus.
Consumurile directe se repartizeaz pe unitate de produs in funcie de normele
progresive de consum ale fiecrui element i ale preurilor i tarifelor stabilite
pentru aceasta. Bazele de date pentru calculul acestor articole se gsesc in planul
de aprovizionare tehnico-material i in planul muncii i al salarizrii.
In mod practic , determinarea fiecrui articol de calculaie in parte se
efectueaz inmulind norma de consum de aprovizionare cu preul unitar al acestor
materiale, in cazul consumurilor materiale i inmulind normele de timp cu
retribuia orar aferent pentru fiecare operaie in parte, in cazul consumurilor cu
retribuia muncii.
Consumurile i cheltuielile indirecte se calculeaz pe unitate de produs cu
ajutorul unor chei de repartiii , inand seama de specificul procesului tehnologic .
In practic pentru repartizarea consumurilor indirecte de producie se poate folosi
drept cheie de repartiie raportul procentual intre consumurile indirecte de
producie i fondul de salarizare , aferent muncitorilor direct productivi din secia
respectiv.
Cheia de repartiie obinut arat cai lei cheltuieli indirecte de producie revin la
100 lei cu retribuia direct. Pentru a afla partea de cheltuieli menionat ce revine
pe unitate de produs se inmulesc consumurile cu retribuia pe unitate de produs cu
coeficientul calculat.
Cheltuielile generale i administrative pe unitate de produs se repartizeaz
folosind drept cheie de repartiie raportul procentual in care se afl volumul total al
cheltuielilor generale i gospodreti, determinate pe baza planului menionat
anterior, la costul de secie al intregii producii marf prevzut pentru perioada
considerat. Cunoscand costul de secie al fiecrui produs determinat pe baza
calculaiei de plan i cheia de repartiie a cheltuielilor generale i administrative
prin inmulirea acestora se determin mrimea acestor cheltuieli pe unitate de
produs.
Cheltuielile comerciale pe unitate de produs se calculeaz prin aplicarea unui
procent stabilit din timp asupra costului de uzin unitar.
27. REDUCEREA COSTURILOR DE PRODUCTIE: NECESITATEA , CAILE
Prin reducerea costurilor de producie, fiecare firm - dac celelalte condiii nu se
modific, i sporete veniturile i gradul de rentabilitate.
In acelai timp prin reducerea costurilor se asigur o cretere a volumului de
producie, prin folosirea acelorai resurse materiale i de munc, se nregistreaz att la
nivel de firm, ct i la nivel de societate o economisire a resurselor care au un caracter
limitat, realizndu-se o folosire raional a acestora.
In condiiile n care costurile reprezint un factor de seam n stabilirea preurilor,
reducerea lor creeaz premisele necesare micorrii preului de livrare a produselor.
Cile i mijloacele de reducere a costurilor difer de la firm, la firm n funcie de
particularitile specifice ale fiecrei firme, pornind cu procesul de producie i terminnd
cu modul de conducere. Totui indiferent de aceste particulariti se evideniaz o serie de
ci de aciune n direcia reducerii costurilor care au un caracter general.
I. Prima grup de ci se refer la reducerea cheltuielilor materiale. Are o
importan deosebit n acele ramuri n care ponderea cheltuielilor materiale n costul
complet este ridicat. Acest lucru vizeaz reducerea consumurilor specifice de materii
prime, materiale, energie, aprovizionarea cu materii prime i materiale de calitate i n mod
ritmic, corespunztor necesitilor productive, folosirea nlocuitorilor de materiale,
introducerea unor noi tehnologii sau mbuntirea celor existente, care s asigure o
reducere a normelor de consum, reducerea pierderilor din rebuturi, utilizarea deeurilor
etc.
Determinarea influenei reducerii cheltuielilor materiale asupra reducerii costului
pe produs se face pe fiecare fel de msur n parte, utiliznd urmtoarea relaie de calcul.
Km
Chm
Chm Chm
Rpc
m

= 100
0
0
, n care:
Rpcm- reprezint reducerea procentual a costului produsului ca urmare a
reducerii cheltuielilor pentru un anumit produs;
Chmo , Chm - cheltuieli corespunztoare unui anumit fel de materie prim sau
material nainte i dup aplicarea msurii pe produs;
Km - coeficientul care exprim ponderea cheltuielilor materialului considerat
inclus n costul produsului.
De exemplu, dac prin aplicarea unei msuri tehnico-organizatorice costul unui
material pe un produs se reduce de la 75 la 70 lei, ponderea cheltuielilor cu acest material
n costul produsului fiind de 0,8, reducerea costului produsului ca urmare a aplicrii
msurii respective se calculeaz n felul urmtor:
% 3 , 5 8 , 0 100
75
70 75
=

=
m
Rpc
II. Cile de reducere a cheltuielilor ocazionate de factorul de munc. Se are n
vedere o normare tiinific a muncii; stabilirea exact a necesarului de salariai pe
categorii de pregtire, creterea productivitii muncii.
Sporirea productivitii muncii influeneaz reducerea costului de producie sub
mai multe aspecte. In primul rnd, prin sporirea cantitii de produse create n aceeai
unitate de timp. Retribuia, precum i celelalte cheltuieli se vor repartiza la o cantitate mai
mare de produse, reducndu-se cheltuielile de munc pe unitatea de produs.
n al doilea rnd, o dat cu creterea productivitii muncii se reduc cheltuielile fixe
repartizate pe unitatea de produs.
Pentru a calcula influena creterii productivitii muncii asupra reducerii
costurilor de producie, se poate folosi urmtoarea relaie:
100
100
100
1
|
|
.
|

\
|
+
+
= Kr
Ppm
r
Rpc , n care:
Rpc - reprezint reducerea procentual a costurilor de producie sub influena
reducerii cheltuielilor cu retribuia, ca urmare a creterii productivitii muncii;
r - procentul de cretere a retribuiei medii;
Ppm - procentul de cretere a productivitii muncii;
Kr - coeficient care exprim ponderea fondului de retribuire n costul de producie
planificat.
III. Cile de reducere a cheltuielilor administrative, ce au n vedere raionalizarea
activitii de conducere n cadrul firmei, reducerea unor cheltuieli generale de deficiene n
conducere (amenzi, penalizri), raionalizarea cheltuielilor legate de paz i securitatea
firmei, pot, telefon, telegraf etc.
Reducerea unor asemenea cheltuieli se poate asigura prin nfptuirea unor msuri
economico-organizatorice:
realizarea proporiilor optime ntre personalul productiv i cel neproductiv;
mecanizarea lucrrilor de calcul, de eviden, statistic i planificare;
respectarea cu strictee a normelor i normativelor cheltuielilor
administrativ-gospodreti .a.
IV. Cile de reducere a costului de producie prin mbuntirea folosirii
capacitii de producie. Ca rezultat crete volumul produciei, ceea ce duce la reducerea
pe unitatea de produs a cheltuielilor convenional-constante, n special a celor referitoare
la amortizarea, repararea i ntreinerea utilajului.
Acestea ns sunt ci generale care se particularizeaz n aciuni concrete n cadrul
fiecrei firme, corespunztor condiiilor specifice ale acestora. La aceste ci pot fi adugate
acelea care sunt particulare, la un moment dat, fiecrei firme.
INDICATORII REDUCERII COSTULUI DE PRODUCTIE

Indicatorii reducerii costului de producie
Planificarea reducerii costurilor de producie pentru ntreaga producie marf
presupune stabilirea urmtorilor indicatori:
1. Cheltuieli la un leu producie-marf.
Acest indicator se calculeaz pentru perioada de dare de seam i pentru perioada
de plan, conform urmtoarei relaii:

=
Pib qib
Cpib qib
Chb sau

=
Pip qip
Cpip qip
Chp , n care:
Chb, Chp - reprezint cheltuielile la un leu producie marf n perioada de baz i
respectiv de plan;
qib, qip - cantitatea de producie pentru un produs "i" n perioada de baz i
respectiv de plan;
Pib, Pip - preul unitar pentru produsul "i" pentru perioada de baz i respectiv de
plan.
2. Reducerea n expresie absolut a cheltuielilor la 1 leu producie-marf n
perioada de plan, fa de perioada de baz (Rach) Chb Chpe Rach =
3. Reducerea procentual a cheltuielilor la un leu producie-marf n perioada
de plan fa de perioada de baz (Rpo) % 100 =
Chb
Rach
Rpc sau % 100

=
Chb
Chb Chpe
Rpc
4. n ramurile, n care cheltuielile materiale dein o pondere mare n cadrul costului
de producie se calculeaz cheltuielile materiale la un leu producie-marf, potrivit
urmtoarei relaii:

=
Pib qib
Cmib qib
Chmb sau

=
Pip qip
Cmip qip
Chmp , n care:
Chmb, Chmp - reprezint cheltuielile materiale la un leu producie-marfa n perioada
de baz i respectiv perioada de plan;
Cmib , Cmip - cheltuieli materiale pe unitatea de produs n perioada de baz i
respectiv perioada de plan;
Pib ,Pip - costul de producie unitar pentru un produs "i" n perioada de baz, i
respectiv n perioada de plan.
5. Reducerea n expresie absolut a cheltuielilor materiale la 1 leu producie
marfa n perioada de plan, fa de perioada de baz (Racm)
Racm = Chmp-Chmb
6. Reducerea procentual a cheltuielilor la un leu producie-marfa. n perioada
de plan fa de cea de baz (Rpcm)
% 100 =
Chmb
Racm
Rpcm sau % 100

=
Chmb
Chmb Chmp
Rpcm

28. PROFITUL UNITATII ECONOMICE: NOTIUNI, TIPURI, FUNCTII
Profitul reprezint un indicator de baz al aprecierii eficienei economice, permite
identificarea disponibilitilor i posibilitilor de dezvoltare ale firmei. Se determin ca
diferen dintre suma veniturilor i suma cheltuielilor efectuate pentru desfurarea
activitii.
Profitul reflect rezultatul ntregii activiti a ntreprinderii i n plan se determin n
trei direcii:
profitul de la activitatea de producie de baz;
profitul de la realizarea produciei i serviciilor de la seciile auxiliare, ce nu sunt
incluse n volumul produciei realizate (de ex., producia seciilor anexe);
profitul de la operaiile ce nu in de realizarea producie.
Pe baza acestor indicatori se determin profitul brut, ce acumuleaz toate
varietile profitului.
Alte tipuri de profit, ce pot fi calculate la ntreprindere sunt:
profitul impozabil. Constituie baza de calcul a impozitelor. Se obine prin
scderea din profitul brut a facilitilor fiscale prevzute de lege.
profitul normal. Constituie un minim de ctig pe care trebuie s-l obin
ntreprinztorul pentru a-i investi capitalul
profitul suplimentar. Reprezint profitul utilizat de acei ntreprinztori care
produc cu costuri individuale mai reduse dect cele considerate normale. Se determin
ca diferen dintre profitul net i cel normal.
dividendele. Reprezint o form special de profit, care reprezint sumele
ncasate de acionar din profitul net realizat de societile pe aciuni.
Profitul ndeplinete mai multe funcii, printre care:
Este indicator sintetic de apreciere a eficienei activitilor ntreprinderii.
Este mijloc de control asupra gestiunii economice i financiare.
Este surs de autofinanare i de autodezvoltare a firmei.
Reprezint prghia de cointeresare a acionarilor sau asociailor,
proprietarilor individuali i salariailor.
Este surs de plat a costurilor capitalurilor mprumutate.
O cale principal de cretere a profitului este reducerea costurilor de producie ce
se poate obine prin numeroase msuri i aciuni ntre care:
o reducerea costurilor specifice ale rebuturilor i deeurilor
o reducerea cheltuielilor neproductive
o creterea productivitii muncii
o retehnologizarea produciei
o organizarea raional a muncii i produciei


29. Formarea profitului net
Viaa intreprinderii reprezint o inlnuire continu de operaiuni (achiziii,
vanzri, pli etc.) care influeneaz contul de rezultate. Fiecare dintre aceste
operaiuni degaj un surplus financiar, surplus care va fi reinvestit in alte
operaiuni pentru a obine un rezultat net.
Modul de calcul al profitului net, destinat repartizrii (conform SNC), este
urmtorul:
Formarea profitului net

30.Utilizarea profitului net.

Gestionarea i repartizarea profitului net obinut de intreprindere se afl in
competena acesteia, ins care trebuie s in cont i de legislaia in vigoare.
Astfel, principalele direcii de repartizare a beneficiului net pot fi:
1) crearea capitalului (fondurilor) de rezerv;
2) plata venitului proprietarilor intreprinderii;
3) acoperirea pierderilor din anii precedeni.
1. In condiiile economiei de pia o mare importan o are constituirea
capitalului de rezerv al intreprinderii, care este tratat ca o msur de precauie
rezonabil pentru inlturarea riscurilor desfurrii normale a activitii financiare
i de producie.
In ansamblu capitalul de rezerv al intreprinderii se divizeaz in trei
categorii (conform SNC):
a) rezerve stabilite de legislaie;
b) rezerve prevzute de statut;
c) alte rezerve.
Din prima categorie fac parte rezervele a cror formare este prescris de
lege. Ca de exemplu:
societile pe aciuni sunt obligate s creeze capitalul de rezerv, ce
trebuie s constituie cel puin 15% din capitalul statutar. Capitalul de
rezerv se formeaz din defalcri anuale din profitul net pan la atingerea
mrimii prevzute de statut. Volumul defalcrilor se stabilete de
Adunarea General a acionarilor i va constitui nu mai puin de 5% din
profitul net al societii;
fondurile de investiii i companiile de trust sunt obligate s formeze pe
seama cheltuielilor activitii economico-financiare un fond special de
asigurare a investiiilor in proporie de 30% din capitalul statutar iniial;
companiile de asigurare sunt obligate s creeze rezerve pentru
recuperarea pierderilor eventuale.
2. Categoria a doua cuprinde rezervele a cror creare, scop i mrime sunt
prevzute de statutul intreprinderii. De exemplu, intreprinderea poate s
formeze pe seama profitului net, rezerve destinate pentru dezvoltarea social (fond
de consum) i pentru dezvoltarea produciei intreprinderii (fondul de acumulare).
Totodat formarea rezervelor prevzute de statut, formele i mrimea
acestora difer de la o intreprindere la alta i de regul au ca scop:
_ remunerarea muncitorilor, acordarea diferitor premii;
_ plata foilor de odihn i tratament, ajutorul material;
_ construirea de locuine i a altor obiecte de menire social-cultural;
_ investirea in vederea dezvoltrii produciei;
_ finanarea cheltuielilor de reutilare tehnic, reconstrucie;
_ introducerea i asimilarea tehnicii noi;
_ finanarea cheltuielilor de cercetare tiinific, proiectare.
Din categoria altor rezerve fac parte rezervele a cror creare nu este
prevzut in statut, dar este efectuat conform deciziei Adunrii Generale a
proprietarilor intreprinderii (acionarilor, asociailor) sau a altui organ de
administrare (Consiliul Directorilor, Comitetul de Conducere).
O alt direcie principal de utilizare a profitului net este plata venitului
proprietarilor intreprinderii. Venitul pe capitalul depus in circuitul intreprinderii
capt forme de dividende in societile pe aciuni i venituri din participaii in
societile economice, comerciale.
Dividendele (venitul din participaii) reprezint o parte din profitul net al
societii repartizat intre acionari (asociai) proporional cotei-pri a acestora in
capitalul statutar al intreprinderii.
Conform legislaiei in vigoare, societatea pe aciuni este in drept s plteasc
(dar nu i s garanteze) dividende intermediare (in avans) i anuale pentru aciunile
care se afl in circulaie. In acest caz decizia privind plata dividendelor
intermediare (trimestrial, semestrial) este luat de Consiliul Societii, iar decizia
privind plata sumelor definitive ale dividendelor (conform rezultatelor anului) este
anunat de Adunarea General a Acionarilor.
Totodat, profitul net constituie sursa de baz de acoperire a pierderilor
din anii precedeni, acumulate de intreprindere pe parcursul activitii sale.
Astfel, in concluzie, putem spune c profitul, mrimea acestuia prezint un
interes primordial pentru proprietarii intreprinderii, deoarece acesta constituie sursa
principal de calculare a dividendelor (veniturilor din cotele de participare).
Conform deciziei proprietarilor, ea poate fi de asemenea repartizat pentru
formarea capitalului de rezerv, achitarea pierderilor din anii trecui sau alte
scopuri. Cu ajutorul indicatorului profitului net se determin nivelul rentabilitii
capitalului propriu in procesul analizei situaiei financiare a intreprinderii.
Componentele profitului net le putem reprezenta prin tabelul urmtor.



31. RENTABILITATEA INDICATOR AL EFICIENTEI UNITATII ECONOMICE
Rentabilitatea este o form a eficienei economice care evideniaz capacitatea
agenilor economici de a acoperi cheltuielile efectuate pentru producerea i desfurarea
bunurilor economice de a obine profit.
Rentabilitatea este o noiune general care msoar raportul dintre rezultate i
mijloace. Un anumit nivel de rentabilitate este necesar pentru meninerea i creterea
potenialului economic al firmei, cointeresarea acionarilor sau asociailor, angajailor,
creditorilor. O activitate este rentabil, dac raportul venituri / cheltuieli este mai mare
dect unitatea. Cnd acest raport este egal cu unu activitatea nu va produce beneficiu, dar
nici pierderi. O activitate va fi n pierderi, cnd cheltuielile sunt mai mari dect veniturile.
n economia noastr, ratele de rentabilitate, ce se calculeaz n prezent, sunt ntr-o
anumit msur diferite de cele din rile cu economie de pia dezvoltat. ntre ele
menionm:
1. Rentabilitatea produciei realizate se determin ca raport procentual dintre
profitul de la realizarea produciei (Ppr) i costul produciei realizate (Cpr), conform
relaiei:
% 100
Cpr
Ppr
Rpr
Coeficientul dat arat cota-parte a fiecrui leu ctigat, ce a fost folosit pentru a acoperi
cheltuielile. De obicei, acest indicator se analizeaz n dinamic, comparndu-se cu
valoarea medie pe ramur.
2. Rentabilitatea general, se determin ca raport procentual ntre suma profitului
brut (Pb) i mrimea fondurilor fixe (Ff) i mijloacelor circulante, (Fcir) conform relaiei:
% 100
+
=
Fcir Ff
Pb
Rgen
Acest indicator se mai numete rata rentabilitii fondurilor avansate i arat ct
trebuie s investeasc ntreprinderea pentru a primi un leu profit.
3. Rentabilitatea pe unitate de produs se determin ca raport procentual ntre
profitul obinut pe unitatea de produs i costul unitar complet al produsului:
Ratele de rentabilitate sunt ns mult mai numeroase, iar valoarea lor variaz de la
un indicator la altul. Intre ratele de stabilitate ce se utilizeaz n economia de pia pot fi
menionate:
- rata rentabilitii investiiilor, calculate ca raport ntre profitul brut i
investiiile de capital,
- rata rentabilitii unei aciuni, innd cont de cursul la burs al acestuia,
calculat ca raport ntre dividend i cursul acesteia .a.
O importan deosebit o are i calcularea pragului de rentabilitate. Pragul de
rentabilitate separ domeniul n care realizrile (prin veniturile obinute) conduc la profit,
de domeniul n care se nregistreaz pierderi (costurile depind veniturile). Cu alte
cuvinte, pragul de rentabilitate determin limita volumului de activiti, pe care trebuie s
o realizeze ntreprinderea ntr-o anumit perioad, pentru a nu lucra n pierdere. Dincolo
de aceast limit, ce se acoper pe baza profitului realizat cheltuielile totale respective,
activitatea specific a unitii devine rentabil. n cazul ntreprinderii industriale, pragul de
rentabilitate se determin prin raportul costurilor fixe (f) la diferena dintre preul de
livrare unitar (p) i costurile variabile (v) pe unitate de produs, conform relaiei:
v p
f

= Pr
Pragul de rentabilitate este variabil n timp, principalii factori influen fiind
urmtorii:
- modificarea costurilor unitare variabile, prin modificarea preurilor la resursele de
intrare, aciuni de promovare a produselor, modificarea structurii produciei;
- variaia cheltuielilor convenional constante;
- variaia preului produselor.

Graficul pragului de rentabilitate se prezint astfel:

Fig.7.1 Pragul de rentabilitate
Cc - costurile convenional constante (ce nu depind de modificarea volumului de
producie)
Cv - costul unitar variabil al produsului
Ct - costul total al produsului.
32. Conceptul de calitate. Definirea calitii. Importana calitii pentru firmele
secolului XXI
Calitatea este o noiune deosebit de complex, in prezent existand peste 120
de definiii i zeci de sinonime pentru termenul de calitate. Toate acestea datorit
caracterului concret, dinamic i complex al calitii.
Caracterul concret al noiunii deriv din faptul c nu exist calitate in afara
produselor i serviciilor, aa cum nu exist obiecte sau servicii fr calitate. Omul
intr in posesia calitii in activitatea practic, prin consumarea produselor. De
aici punctul de pornire in definirea calitii il reprezint valoarea de
intrebuinare, care reprezint totalitatea insuirilor care fac ca un produs s fie util
omului.
Calitatea produselor se creeaz in producie ins se constat i se testeaz in
procesul de consumare a acestora. De aici, se impune precizarea deosebirilor dintre
noiune de calitate a produciei i calitate a produselor.
Noiunea de calitate a produciei este mai cuprinztoare, este privit din punct
de vedere al gradului de fabricaie se refer la calitatea acestuia (concepie,
tehnologie, nivel tehnic, performane constructive etc.) din care rezult produsele i
calitatea acestora privit din unghiul de vedere al consumatorilor, numit calitatea
produselor.
Calitatea produselor este expresia final a calitii proceselor de fabricaie.
Caracterul dinamic al calitii este determinat c pe de o parte procesele de
producie se modific la intervale de timp tot mai scurte, iar pe de alt parte
exigenele consumatorilor fa de produs sunt tot mai ridicate. Coninutul ei
evolueaz in pas cu necesitile practice.
Caracterul complex al calitii decurge din faptul c pentru a putea fi
apreciat trebuie s fie luate in considerare o multitudine de caracteristici tehnice,
economice, psihosenzoriale, estetice, ergonomice etc.
In contextul economico-social actual calitatea este definit conform
standardului ISO 8402: ca ansamblu de proprieti i caracteristici ale unei entiti
sau servicii care ii confer acestuia aptitudinea de a satisface necesitile exprimate
sau implicite.
Potrivit standardului ISO 9000:2005 calitatea reprezint msura in care un
ansamblu de caracteristici intrinseci indeplinete cerinele. Conform acestei
definiii:
Calitatea nu este exprimat printr-o singur caracteristic ci printr-un
ansamblu de caracteristici;
Calitatea nu este de sine stttoare, ea exist numai in relaie cu
cerinele.
Despre importana calitii J.M.Juran a scris in lucrrile sale:
Calitatea trebuie s se aeze pe primul loc;
S rspund cerinelor clienilor;
S elimine deficienele sistemice;
S dezvolte evaluarea sistemelor de calitate;
S introduc un proces de ameliorare a calitii in orice colior de
activitate.
Pentru ca un anumit produs s fie de calitate el trebuie s corespund
exigenilor consumatorului, iar pentru aceasta trebuie s corespund
caracteristicilor de calitate.
Trei elemente internaionale majore ale deceniului trecut au contribuit la
schimbri fundamentale pentru viitorul calitii, pentru imbuntirea
managementului calitii afacerilor, educaiei, sntii, mediului i administraiei.
Aceste elemente sunt: (29, pag.27-28)
Noua pia global condus de calitatea pentru client in care firmele
secolului XXI sunt puse s funcioneze i s concureze;
Noua tehnologie care determin, tot mai mult, cerinele pentru succes
pe aceast pia. Este vorba de e-commerce, de piaa E-business to
business
Noile modele de afaceri care definesc mai departe semnificaia
excelenei pentru Compania secolului XXI. Acestea sunt bazate pe
excelen, transparen i resursele intangibile (marca, resursele
umane, relaiile cu clienii i parteneriatul, capitalul intelectual,
managementul).
Cele trei mari direcii de dezvoltare internaional au creat ase noi
dimensiuni, respectiv domenii de schimbare importante pentru viitorul calitii (25,
p.13-15):
Realizarea de inalt valoare pentru client, asociat calitii,
materializat in produse i servicii;
Utilizarea cu succes a tehnologiei (tehnologia informaiei, scurtarea
duratei de lansare a produselor noi, asigurarea performanei etc.)
Eficacitatea resurselor umane;
Capabilitatea de a lucra productiv cu furnizorii i ali parteneri
importani de afaceri;
Integrarea aspectelor economice ale calitii in sistemele financiarcontabile;
Efectul calitii asupra leadership-ului i managementului
companiei insi.

33. Caracteristicile calitii.
Caracteristicile de calitate pot fi grupate dup mai multe criterii:
1. Gruparea dup generalizarea i sistematizarea cerinelor consumatorilor
a) Caracteristici tehnice. Se refer la insuirile imanente ale valorii de
intrebuinare a produsului, ele confirmand potenialul de a satisface necesitile
consumatorului. Se caracterizeaz intr-o serie de proprieti fizice, chimice,
biologice, determinate de concepia constructiv-funcional a acestuia etc.
Caracteristicile tehnice sunt:
CRITICE cele, nerealizarea crora duce la neincadrarea produsului in calitatea
prevzut sau devine necorespunztor scopului urmrit;
PRINCIPALE nerealizarea lor influeneaz numai parial viitoarea utilizare a
produsului;
SECUNDARE care nu au efecte directe asupra utilizrii produsului.
In funcie de destinaia fiecrui produs complex unele caracteristici tehnice se
prezint ca mrimi fixe (cazul celor critice) adic permit o singur valoare, iar alte
caracteristici tehnice se pot incadra intre anumite limite de toleran (minimmaxim).
b) Caracteristici psihosenzoriale. Vizeaz efectele de ordin estetic,
organoleptic, ergonomic, pe care produsele le au asupra utilizatorilor, prin form,
culoare, gust, miros, grad de confort, comoditate in exploatare etc.
Aceste caracteristici au un grad mare de variabilitate in spaiu i in timp,
aprecierea lor se afl sub influena unor factori de natur subiectivi.
c) Caracteristici de disponibilitate. S-au impus in ultimul timp ca utilizare a
produselor de folosin indelungat cu complexitate tehnic din ce in ce mai mare.
Ele se refer la aptitudinea produselor de a-i realiza funciile utile de-a lungul
duratei lor de via, aptitudine ce este definit prin conceptele de fiabilitate i
mentenabilitate.
Fiabilitatea reprezint capacitatea unui produs de a-i indeplini funciile fr
intreruperi datorate defeciunilor, intr-o perioad de timp specificat i intr-un
sistem de condiii de folosire date.
Mentenabilitatea. La baz se afl faptul c in procesul folosirii lor, produsele
mai devreme, sau mai tarziu, se defecteaz. Repunerea in stare de funcionare a
unui produs dup o prim cdere, intr-o perioad de timp stabilit i in condiii
prestabile de intreinere i reparaii reprezint coninutul acestui concept.
Activitatea depus in vederea repunerii produsului in funciune este cunoscut
sub denumirea de mentenan.
d) Caracteristici economice i tehnico-economice. Se exprim intr-o serie
de indicatori sintetici i analitici, cum sunt: costul produsului, preul, cheltuieli de
mentenan, durata de funcionare, grad de valorificare a materiei prime etc.
O important caracteristic economic este reprezentat de termenul de
garanie. Cu cat termenul de garanie va fi oferit pe o perioad mai mare de timp,
cu cat productorul se angajeaz la efectuarea unui numr mai mare de lucrri de
remedieri, cu atat acesta garanteaz mai bine calitatea produselor sale.
e) Caracteristici de ordin social general. Vizeaz efectele spre care le au
sistemele tehnologice de fabricare a produselor, precum i utilizarea acestora
asupra mediului natural, asupra siguranei i sntii fizice i psihice a oamenilor.
2. In funcie de destinaia economic i caracterul folosirii produselor in
procesul de consum
a) caracteristici ale mijloacelor de munc durabilitate, greutate, gabarit, rezisten
la lovire, temperatur, precizie de lucru, fiabilitate, mentenabilitate etc.;
b) caracteristici ale obiectelor muncii uurina prelucrrii i economicitatea
acestora, compoziie chimic etc.;
c) caracteristici pentru obiectele de consum individual: gust, form, rezistene la
rupere etc.;
3. Gruparea caracteristicilor de calitate in funcie de posibilitatea de
comensurare a acestora
a) caracteristici msurabile direct: greutatea, rezisten, coninutul in grsime,
valori nutritive etc.;
b) caracteristici msurabile indirect: calitatea unei acoperiri galvanice prin
grosimea stratului;
c) caracteristici comparabile obiectiv cu mostre etalon: numr de defecte pe cm
pstrai la esturi etc.;
d) caracteristici comparabile subiectiv cu mostre etalon: grad de vopsire, grad de
finisaj etc.
4. In funcie de modul de exprimare
a) caracteristici cuantificabile cand valoarea efectiv a caracteristicii se poate
msura i inregistra, de ex.: cote dimensionale, grosimi etc.;
b) caracteristici atributive, care dobandesc calitatea prin calificare, ca de ex., prin
clasificare in corespunztor i necorespunztor.

34. Criterii i indicatori de apreciere a nivelului calitii produselor





35. Controlul calitii. Metode i tehnici de control
La moment sunt disponibile un numr destul de mare de tehnici de control.
Ele includ o gam de operaii care incep cu simple verificri ale produsului i
termin cu tehnici statistice sofisticate.
Selectarea tehnicilor necesit o mare atenie, deoarece sistemele complexe de
control sunt, foarte costisitoare i nu pot fi utilizate, de ex., in producia in mas.
1. Autocontrolul. Este cea mai simpl dintre tehnicile de control. Dup
terminarea oricrei operaii, operatorul insui efectueaz verificarea parametrilor
calitii. Verificarea poate fi vizual sau poate fu efectuat cu ajutorul unor
instrumente de msurat simple.
2. Controlul prin sondaj. Este o tehnic simpl. Implic examinarea catorva
piese imediat dup terminarea lor urmat de o reexaminare pentru a avea sigurana
c sunt in conformitate cu cerinele specificate. Se folosete pentru procesele ce nu
necesit precizie foarte mare, care dau produse ai cror parametri variaz puin
(presarea, turnare, eserea .a.).
3. Controlul in cursul fabricaiei. Presupune examinarea unui produs dup
fiecare operaie sau grup de operaii in urma crora se obin caracteristici
importante pentru calitate. Pentru a avea sigurana c deficienele sunt inlturate
inc din primele faze de prelucrare, punctele de control trebuie plasate chiar in
atelierele unde compartimentele trebuie verificate de ctre personalul specializat,
dup fiecare etap important de prelucrare. Piesele neacceptate sunt rebutate.
Controlul in cursul fabricaiei se folosete la componentele importante ale
cror variaii a parametrilor sunt atat de mari incat nu se pot evita rebuturile. Acest
lucru este costisitor i consum mult timp.
Dezavantaje: 1. Nu asigur o productivitatea ridicat
2. Nu contientizeaz personalul executant asupra calitii
3. El tinde s dea impresia c responsabilitatea pentru calitatea
intr numai in sfera controlorilor.
4. Tehnici statistice. Tehnicile statistice pentru controlul proceselor de
fabricaie se bazeaz pe principiul c toate procesele au o variaie mare a
parametrilor. Dac se poate stabili un interval de toleran acesta se poate utiliza
pentru a prevedea nivelele de calitate i a se indica cand trebuie corectate
procesele.
Avantaje: 1. Furnizeaz informaii despre probabilitatea de apariie a unor
piese defecte inainte ca acestea s fie produse
2. Nu necesit inspecia fizic a fiecrei piese pentru a menine un
nivel inalt al calitii.
Sunt bune pentru controlul proceselor de fabricaie in producia de serie mare.
Cele mai folosite tehnici de control a proceselor de fabricaie sunt: diagramele de
dispersie, fiele de control i verificrile premergtoare controlului.

36. Importana mediului ambiant pentru activitatea vital a omului. Noiune de
poluare. Efectele polurii.
Poluarea este un proces de alterare a mediilor de via biotice i abiotice i a
bunurilor create de om, cauzat mai ales de deeurile provenite din activitile
umane, de origine menajer, agricol, industrial etc., cat i datorit unor fenomene
ale naturii (erupii vulcanice, furtuni de praf ori nisip, inundaii etc.).
Clasificarea poluanilor. 1. In funcie de originea factorilor ce o produc,
poluarea poate fi: a) natural sau b) artificial (provocat de activitatea uman)
2) dup mediul in care poluare acioneaz:
atmosferic
acvatic
terestr.
3) dup natura poluantului deosebim:
poluarea fizic (produs de zgomote, ap, inclzire, particule in suspensie)
poluarea chimic, cauzat de aflueni gazoi de la diferite industrii, ionii
unor metale grele, pesticide etc.
poluarea biologic - rezultat din infectarea mediului cu ageni patogeni
etc.
poluarea radioactiv - urmarea exploziilor nucleare, folosirii materialelor
radioactive in industrie, agricultur etc.
Poluarea aerului este de mult o problem major de mediu, in special in
zonele urbane i industriale, dar s-a impus ca o problem de importan
internaional abia dup anii '70. Ea afecteaz sntatea omului, agricultura,
creterea pdurilor, resursele de ap i este foarte costisitoare.
Poluarea aerului poate aprea ca rezultat al emisiilor bioxidului de sulf, ce
are drept consecin apariia bolilor respiratorii; a oxizilor de azot; depunerile
acide, ce amenin piscicultura, silvicultura, agricultura.
Poluarea apei - Chimicalele toxice au distrus vietile acvatice i au fcut
apele inutilizabile pentru oameni i pentru irigaii.
In poluarea acvatic, ca i in cea terestr, sunt implicate deeurile
periculoase. Toate activitile industriale genereaz deeuri, care sunt aruncate,
deoarece par s nu aib utilizare economic in continuare.
Anumite deeuri sunt definite ca "periculoase", un termen care a fost utilizat
in mod diferit in diferite ri.
Spre ex., in SUA deeurile sunt calificate ca periculoase dac acestea ar
putea cauza sau contribui in mod semnificativ la o cretere a mortalitii sau la
imbolnviri serioase ireversibile sau reversibile cu incapacitate de munc.
Inc nu exist o definiie internaional acceptat privind deeurile
periculoase i aceasta are dou implicaii:
1) estimrile deeurilor periculoase generate de diferite industrii, in diferite ri,
variaz larg in funcie de definiia adoptat,
2) procedurile de reglementare se complic, in special cand deeul periculos a
fost purtat de la o regiune la alta cu reglementri diferite sau transportat dintro
ar in alta.
Majoritatea rilor folosesc pe scar larg bazele terestre pentru inlturarea
deeurilor periculoase, utilizandu-se metode fizice, chimice i biologice pentru
reducerea volumului sau toxicitii deeului.
Dintre toate tehnologiile de tratament al deeurilor, sistemele de incinerare
special proiectate pot asigura cel mai inalt grad distructiv i de control cu aciune
asupra celui mai larg sortiment de deeuri periculoase.
Cea mai cunoscut este instalaia din Danemarca infiinat in 1973 cu o
capacitate de distrugere de peste 90 % din deeurile periculoase din ar. In acelai
timp aceast instalaie recupereaz cldura din incineratoarele sale pentru a
aproviziona locuitorii Nyborgului cu 35 % din necesitile lor.
Poluarea solului - se accentueaz nu numai din cauza deeurilor toxice
depozitate ca atare (in special cenua rezultat din arderea crbunelui), ci i
datorit deeurilor urbane, a ingrmintelor chimice i a pesticidelor folosite in
agricultur etc.
Efectele polurii:
1) ameninarea puternic a sntii vieuitoarelor cu pericolul de dispariie a
multor specii intr-un ritm din ce in ce mai rapid.
2) demografice i sociale - poluarea i degradarea solului duce la reducerea
produciei de alimente pe cap de locuitor i respectiv la creterea malnutriiei,
foametei i mortalitii.
3) economice - risipa de resurse i cheltuielile suplimentare de reparare a
pagubelor produse de poluare.
Reducerea risipei de resurse prin poluare se poate face prin tehnologii
antipoluante, care s elimine sau s diminueze la maximum posibil emisiile i
deeurile prin recuperarea produselor utile din acestea, neutralizarea celor
utilizabile.
37. Organizarea folosirii raionale a resurselor naturale
Procesul folosirii resurselor naturale trebuie s rspund la dou cerine
a) s satisfac la maximum necesitile raionale ale omului
b) s pstreze i s imbogeasc mediul ambiant, ca surs a satisfacerii
acestor necesiti.
Folosirea raional a resurselor naturale include urmtoarele pri
componente:
1) studierea naturii care evideniaz resursele naturale, le ia in consideraie,
le valorific i prognozeaz folosirea lor;
2) valorificarea resurselor naturale, ce include mai multe direcii de folosire;
3) managementul resurselor naturale, ce include evidena i controlul strii
naturii in procesul folosirii precum i planificarea i normarea procesului de
folosire a resurselor naturale;
4) efectuarea msurilor de ocrotire a naturii.
Aceast schem evident nu este absolut i toate prile ei componente au un
caracter istoric. Esena folosirii resurselor naturale este de ordin social economic i
este determinat de modul de producie i etapa istoric de dezvoltare a societii.
Exist noiunea de folosire raional i iraional a resurselor naturale.
Folosirea raional a resurselor naturale inseamn combinarea armonioas a
dezvoltrii social-economice a societii, inclusiv dezvoltarea economic i
meninerea echilibrului ei. Societatea preintampin i lichideaz consecinele
nedorite ale amestecului su in procesele naturii. Omul poate s transforme natura
numai intr-un sens - s cunoasc legile ei, s le foloseasc corect, i s le ia la baza
activitii sale.
Folosirea iraional a resurselor naturale prezint dependena fa de natur
in mod egoist, consumator, tinderea de a lua de la natur cantiti maxime de
bunuri materiale, fr a se preocupa de consecinele negative i distrugerea
echilibrului ecologic.
Folosirea iraional a resurselor naturale duce la poluarea mediului
inconjurtor.
In sensul restrans al cuvantului ocrotirea naturii este elaborarea i
valorificarea practic a msurilor pentru optimizarea interdependenei economiei i
naturii, a societii i naturii.
Momentul de baz in asigurarea folosirii raionale a naturii o constituie
crearea unui mecanism gospodresc adecvat. In condiiile folosirii gratuite a
resurselor naturale, intreprinderile deseori inclcau normativele stabilite pentru
ocrotirea mediului ambiant. De aceea a aprut necesitatea de o dependen direct
proporional intre venitul intreprinderii i eficacitatea msurilor de ocrotire a
naturii prin introducerea plii pentru folosirea resurselor naturale.
Toate resursele naturale pot fi divizate in 2 grupe: limitate i nelimitate.
Nelimitate sunt aa-numitele resurse cosmice (radiaia solar, energia
fluxurilor i refluxurilor). In aceeai grup se includ resursele de ap in intregime
legate de circulaia unic i resursele aerului. Ele ins sunt nelimitate ca corpuri
fizice. Ins apa i aerul fiind poluate pot s se diminueze.
Resursele limitate pot fi divizate in dou grupe: recuperabile i
nerecuperabile.
Nerecuperabile sunt resursele subterane, resursele minerale. Ele pot fi
folosite o singur dat, rezervele lor au un caracter finit. De aceea este nevoie de a
le folosi deosebit de economicos, in complex, de a preveni pierderile in timpul
extraciei i prelucrrii.
Resursele recuperabile sunt: resursele terestre (de sol), fauna, flora, i unele
resurse minerale. Resursele recuperabile sunt limitate, dar pot fi reproduse in
condiii naturale. Dar dac folosirea lor va fi iraional, productivitatea lor poate
scdea.
Din punct de vedere economic resursele naturale pot fi divizate dup
caracterul intrebuinrii: resurse industriale, agricole i neproductive.
Resursele industriale - resursele naturale pentru materialele de construcie
.a., combustibili, energetice, resursele pdurilor (lemnul, fauna, petele), apa
tehnic.
Resursele agricole - resursele de sol i agroclimaterice (cldura, umiditatea
atmosferic), apa (pentru irigaie), flora (ciuperci, fructe slbatice .a.).
Resursele din sfera neproductiv: apa potabil, aerul curat, resursele pentru
odihn (climaterice, complexele pentru odihn .a.).
Resursele naturale pot fi estimate in mod calitativ, cantitativ, valoric, pe
baluri.
Pentru a calcula eficiena economic a msurilor legate de poluarea naturii,
este necesar de a lua in consideraie dou grupe de cheltuieli:
1. Cheltuieli pentru msurile de ocrotire a naturii, adic msuri profilactice:
crearea instalaiilor pentru curirea sau neutralizarea gazelor .a.
2. Pagubele economice i sociale in urma distrugerii echilibrului naturii, din
cauza lipsei instalaiilor pentru ocrotirea mediului inconjurtor sau folosirea
lor incorect.
Pentru calcularea eficienei trebuie comparate valoarea pagubelor aduse de
poluare cu cheltuielile capitale i curente, necesare pentru lichidarea acestor
pagube.
Folosind relaiile existente in literatura economic nu putem afirma c ar
exista posibilitatea evalurii exacte a polurii nici in cazuri deja i cu atat mai puin
in estimri in faza de proiect al unei tehnologii. Cauzele sunt multiple, de natur
obiectiv i subiectiv, intre care:
- caracterul incomensurabil i inestimabil al unor efecte, privind anumite
domenii, in care se manifest poluarea;
- incapacitatea instrumentar i de echipament de cercetare;
- imprevizibilitatea unor consecine in momentul studiului estimativ.
38. Planificarea i finanarea folosirii raionale a resurselor naturale
Aceast planificare se mai numete planificare ecologic. Scopul ei este:
- de a preveni degradarea i impurificarea mediului ambiant,
- de a lichida consecinele negative ale accidentelor de producie i a diferitor
calamiti,
- de a restabili mediul in zonele, in care au survenit unele schimbri,
- de a menine i de a reproduce mediul ambiant in limitele care ar asigura cele
mai favorabile condiii de via ale anului.
Particularitatea principal a acestui compartiment este complexitatea. Planul
ecologic se afl in strans legtur cu programul progresului tehnico-tiinific, cu
indicatorii planului social, cu planul construciilor capitale, indicatorii beneficiului,
rentabilitii .a.
Pentru planificarea acestei seciuni a planului intreprinderii o mare
importan o au cercetrile antiplan. Deoarece procesele de folosire a resurselor
naturale sunt de lung durat, este nevoie de o prognoz tiinific, analiza strii
actuale a mediului ambiant. Planificarea folosirii resurselor naturale conine 2
aspecte: de ramur i teritorial. Aspectul ramural const in faptul c diferite
procese de producie in industrie i agricultur acioneaz in mod diferit asupra
mediului ambiant.
Aspectul teritorial al planificrii reiese din caracterul complex al biosferei i
al sistemelor geologice, in care toate elementele sunt interdependente i poluarea
unuia din el duce la schimbri nedorite i in alte elemente. In afar de aceasta, unul
i acelai proces de producie influeneaz concomitent asupra diferitor elemente
ale mediului ambiant.
O importan primordial pentru planificarea ecologic o are orientarea spre
folosirea realizrilor progresului tehnico-tiinific.
Intreprinderile industriale luand de la natur materie prim i combustibil
livreaz producia finit, aruncand in mediul ambiant deeurile produciei, care
polueaz mediul ambiant.
Progresul tehnico-tiinific are o aciune dubl, contradictorie asupra
mediului ambiant. Pe de o parte, progresul tehnico-tiinific simplific i
diminueaz costul extragerii multor tipuri de materie prim i prin aceasta sporete
aciunea polurii asupra mediului ambiant. Totodat se mrete volumul produciei
prelucrate i a deeurilor, adic i a polurii mediului ambiant. Creand noi
tehnologii, progresul tehnico-tiinific creeaz noi pericole pentru om i mediul
ambiant.
Pe de alt parte, progresul tehnico-tiinific este unul din instrumentele
principale de economii de resurse. Datorit lui se creeaz noi tehnologii ce permit
s se economiseasc apa i materia prim, de a se neutraliza gazele .a.
Planul ecologic al intreprinderii se afl in strans legtur cu planul ecologic
al ramurii i al republicii in intregime.
Toate msurile pentru protecia mediului ambiant pot fi divizate in
urmtoarele direcii:
I. Tehnice:
implementarea utilajului tehnologic progresiv
modernizarea utilajului in aciune
reutilarea intreprinderilor
II. Tehnologice:
implementarea tehnologiilor fr deeuri
inlocuirea deeurilor toxice cu cele netoxice
inlocuirea deeurilor inutilizabile cu cele utilizabile.
III. Economico-organizatorice:
expertiza ecologic a produciei
amplasarea raional a surselor de impurificare
crearea zonelor protejate din punct de vedere sanitar
controlul calitii mediului ambiant
utilizarea sanciunilor i amenzilor.
Planul pentru protecia mediului inconjurtor trebuie s includ urmtoarele
etape:
1. Definirea problemei, ce presupune:
descrierea clar a problemei
analiza clar
determinarea parametrilor de poluare.
2. Descrierea rezultatelor politicii anterioare de protecie a mediului.
3. Stabilirea sarcinilor:
obiective
rezultate.
4. Alegerea unei strategii pe termen lung:
stabilirea explicit a premiselor
selectarea instrumentelor
dezvoltarea tacticilor intermediare
promovarea cooperrii intre autoritile guvernamentale
stimularea contientizrii publice
punerea la dispoziia autoritilor locale a celor mai potrivite
instrumente de intervenie.
5. Descrierea aciunilor globale:
garantarea mijloacelor necesare
determinarea punctelor de intersecie a lanurilor cauzate
determinarea tipurilor principale de msuri.
6. Alocarea mijloacelor financiare necesare.


39. PLANIFICAREA SOCIALA : NECESITATEA IN CONDITIILE DE TRANZITIE,
DIRECTIILE DE BAZA. INDICATORII
Planificarea dezvoltrii sociale a colectivului este unul din compartimentele
planului de dezvoltare economic i social a ntreprinderii. Rolul acestui compartiment
crete n condiiile de tranziie la economia de pia. O dat cu liberalizarea preurilor, cu
apariia omajului s-au acutizat problemele att din sfera economic, ct i din cea social.
De aceea scopul de baz al planificrii sociale n condiiile actuale const n oferirea
posibilitii lucrtorilor de se a confrunta cu mai puine pierderi morale i materiale n
aceast perioad.
Direciile principale ale activitii ntreprinderii n acest sens sunt:
1. reducerea, iar n perspectiv lichidarea deplin a muncii fizice grele, monotone i
necalificate; automatizarea, mecanizarea produciei;
2. implementarea n procesul de producie a tehnologiilor nepericuloase pentru
lucrtori, care s corespund normelor sanitare respective i securitii tehnice;
3. ridicarea calificrii profesionale a lucrtorilor, nsuirea de noi profesii;
4. dezvoltarea reelei de servicii cu plat, care s satisfac pe deplin cerinele
muncitorilor i folosirea timpului lor liber;
5. organizarea alimentaiei publice, deservirii medicale a lucrtorilor,
implementarea msurilor de profilaxie a bolilor profesionale. (Astfel, la asociaia de
bumbac i celuloz din Tiraspol o atenie deosebit se acord culturii fizice i asistenei
medicale, inndu-se cont de specificul muncii estoarelor, bolile profesionale de baz
fiind - mbolnvirea venelor i deformarea coloanei vertebrale);
6. asigurarea lucrtorilor cu locuine, construite cu mijloace proprii, cooperatiste
sau particulare i cu sprijinul ntreprinderii;
7. dezvoltarea reelei de instituii pentru copii, bazelor de odihn etc.
Drept indicatori de baz, care caracterizeaz nivelul dezvoltrii sociale la
ntreprindere pot servi:
1. Ponderea fondurilor fixe neproductive n suma lor total.
2. Fluctuaia cadrelor. Pe parcursul multor ani era considerat (iar n unele cazuri i
astzi se mai consider) c trebuie s fie minimizat fluctuaia cadrelor. Dar de fapt
savanii au determinat c n fiecare ramur exist un nivel optim al acestui indicator i
micorarea sub acest nivel caracterizeaz negativ ntreprinderea. Acest nivel optim este
mai jos n ramurile mai conservatoare (de ex., de panificaie) i mai ridicat n acele
ramuri, care sunt deosebit de receptive la progresul tehnico-tiinific (PTS).
n SUA a aprut aa-numita industrie mobil, care corespunde att cerinelor
dezvoltrii sociale, ct i a PT. Cei care au schimbat mai multe locuri de munc (dac nu
exist caracteristici negative) au mai multe anse de a fi angajai n o alt firm. Un astfel de
lucrtor cu o mai mare probabilitate se va adapta la inovrile tehnice, organizatorice,
tiinifice care vor fi implementate de ntreprindere sau le va iniia singur.
Chiar i n Japonia, unde imobilitatea lucrtorilor este considerat drept element
indispensabil al tradiiilor naionale, au fost recunoscute avantajele mobilitii fa de
stabilizarea cadrelor
3. Disciplina de munc. Pentru a caracteriza acest fenomen se utilizeaz diferii
indicatori, ce caracterizeaz nclcarea acestei disciplini: ntrzieri, plecri nainte de timp,
staionri din cauza lucrtorilor, rebuturi de producie, lipsa nemotivat de la locul de
munc etc. ns dezvoltarea n continuare a disciplinei de munc presupune renunarea la
pedepsele respective, care ar aduce lucrtorilor traume psihologice.
Practica mondial ne ofer un ir de metode practice de ntrire a disciplinei de
munc, cum ar fi programul de lucru flexibil (metoda elaborat n Germania i acceptat n
lumea ntreag).
40. ETAPELE ELABORARII PLANULUI DEZVOLTARII SOCIALE. STRUCTURA PLANULUI.
Planificarea tradiional a acestui compartiment, aplicat n unitile industriale
din republic, are puine anse de a fi realizat, deoarece pornete de la diferite doleane,
uneori ireale.
n vederea elaborrii unui plan adecvat, n opinia noastr, trebuie urmate
urmtoarele etape:
1. Diagnoza problemelor dezvoltrii sociale, adic, determinarea scopurilor
strategice ale dezvoltrii sociale a colectivului. De felul ct de corect au fost determinate
aceste scopuri depinde i faptul: vor fi ndeplinite sau nu msurile planificate.
Problema care apare n acest sens este evidenierea problemelor false i a celor
adevrate. Pentru confirmarea acestui fapt vom prezenta cteva exemple, care arat cum
se determin problemele adevrate i care este efectul formulrii adecvate.
Un exemplu clasic, prezentat n manualele de sociologie este acela n care ntr-o
companie american au aprut i creteau plngerile referitoare la lucrul insuficient al
ascensoarelor. Dimineaa, nainte de a ncepe ziua de munc, la parter se adunau o
mulime de oameni, care erau iritai, nerbdtori, avnd teama c ntrzie la lucru.
Administraia a cercetat aceste plngeri, experii au propus variante de soluionare a
acestui conflict:
de mrit viteza lifturilor existente,
de introdus noi lifturi.
Ambele variante erau costisitoare, trebuia aleas varianta optim. Pn s se fac
acest lucru, psihologul companiei a propus o alt soluie, practic, far a fi atrase surse
adugtoare: s se pun lng lifturi oglinzi. Aceast msur s-a dovedit foarte eficient,
plngerile au disprut.
Experii firmei au greit cu formularea problemei. Ei n-au luat n consideraie dorina
oamenilor de a veni la serviciu n acelai timp. Este evident ca oricte lifturi ar exista, ele nu
pot s-i deplaseze pe toi la etajul necesar. i chiar dac acest lucru era asigurat cheltuielile
nu erau justificate, deoarece n celelalte ore lifturile staionau. Psihologul a putut depista
cauzele care au dus la apariia plngerilor. Omul nu se simte bine, atunci cnd trebuie s
atepte avnd fric c va ntrzia la serviciu. Utilizatorii de lift sunt mult mai calmi, atunci
cnd este deschis un chioc cu ziare, putnd s procure presa; iar apoi s-o citeasc. n
exemplul prezentat, oglinzile le sustrgeau atenia att doamnelor, care se priveau n
oglind corectndu-i coafura, machiajul, ct i brbailor, care urmreau aceast
procedur.
n aa fel, formularea fals a problemei nu putea da rezultatele ateptate, pe cnd cea
adevrat a rezolvat problema i cu cheltuieli mult mai mici. Acest exemplu (dar exemple
de acest fel pot fi prezentate foarte multe) ne demonstreaz ct e de important de a
formula diagnoza corect a problemei, precum i argumenteaz necesitatea serviciului
sociologic la ntreprindere.
Formularea corect a problemelor se bazeaz pe analiza retrospectiv a dezvoltrii
sociale a ntreprinderii, precum i pe determinarea necesitilor curente ale membrilor
colectivului.
2. Studierea experienei mondiale i republicane n ce privete dezvoltarea
social a colectivelor.
3. Determinarea direciilor i volumului cercetrilor sociologice, executarea lor,
prelucrarea i analiza. Un rol deosebit n organizarea dezvoltrii sociale a unui colectiv de
munc revine cercetrilor sociologice. Chestionarea opiniei publice, realizat de un
sociolog calificat, permite scoaterea n eviden a opiniei fiecrui membru al colectivului
despre perspectivele de dezvoltare a ntreprinderii, care nu ntotdeauna pot fi exprimate la
o edin.
Prelucrarea informaiei obinute permite obinerea de date veritabile ale opiniei
publice n problemele actuale. Metodele sociologice sunt deosebit de importante pentru
studierea profund a cauzelor ce determin fluctuaia cadrelor, aprecierii calitilor
personale i profesionale ale specialitilor.
4. Determinarea structurii planului. Elaborarea acestei etape depinde n mare
msur de aranjarea prioritilor ce stau n faa colectivului. Ea depinde n mare msur de
teritoriul pe care este amplasat ntreprinderea i de necesitile colectivului. ns pentru
colectivele de pe teritoriul Republicii Moldova, considerm pentru perioada actual,
urmtoarea aranjare a acestor prioriti:
Pstrarea locurilor de munc, prevenirea omajului.
Protejarea de inflaie a veniturilor populaiei.
Oferirea lucrtorilor posibilitii de a procura mrfuri prin intermediul
magazinelor de comanda i la un pre acceptabil.
Schimbri n coninutul i condiiile de munc i de trai.
Determinarea pe fiecare compartiment a responsabilului, a termenului de
realizare, a sursei de finanare.
Pornind de la cele expuse mai sus considerm acceptabil urmtoarea structur a
planului dezvoltrii sociale a colectivului:
I. Estimarea posibilitilor concureniale ale ntreprinderii, din punct de vedere
al dezvoltrii sociale (ca indicator generalizator poate fi folosit fluctuaia cadrelor - cea
optimal i cea real).
II. Baza financiar a dezvoltrii sociale, inclusiv fondul planificat i direciile de
utilizare.
III. Enumerarea programelor sociale concrete i a msurilor n conformitate cu
prioritile determinate i cu fondul financiar existent. Aceste msuri pot ine de:
a) garania ocuprii n cmpul de lucru i schimbarea structurii colectivului
b) condiiile de munc i schimbrile n organizarea produciei
c) asigurarea social, pensionar i medical
d) asigurarea condiiilor de trai etc.
Finanarea - include fondul de consum (dotaii pentru mncare, achitarea
diferenei de pre la produsele agroalimentare, reducerea preurilor n cantine etc.)
- fondul de acumulare
- credite bancare
Metodele utilizate n vederea planificrii dezvoltrii sociale a colectivului:
statistic
analiza documentaiei
sondajul oral
sondajul n scris
observrilor
experimental
utilizarea documentelor, ce caracterizeaz personalitatea

41. CONTROLUL ASUPRA INDEPLINIRII MASURILOR PLANULUI SOCIAL
Controlul asupra ndeplinirii msurilor planului social este necesar pentru a
supraveghea termenul ndeplinirii i exactitatea lui. Pe parcurs pot aprea diferite situaii
care mpiedic realizarea acestor msuri. De aceea scopul de baz al controlului este de a
actualiza n caz de necesitate, msurile prevzute.
Controlul poate juca un rol important nu numai atunci, cnd planul dezvoltrii
sociale este orientat spre realizarea unor scopuri reale, dar i atunci cnd el este elaborat
neadecvat. Cu alte cuvinte, controlul trebuie s orienteze planificarea social n albia
cuvenit.
Exist cteva principii de organizare adecvat a controlului.
1. Complexitatea. Acest principiu pornete de la faptul c fiecare unitate economic
reprezint un sistem complex compus din mai multe elemente, care interacioneaz i cu
mediul ambiant. Cu alte cuvinte, este imposibil de a planifica i a realiza o oarecare msur
fr a modifica mediul intern i extern.
Dac se presupune c planul elaborat este echilibrat i coordonat, atunci orice
schimbare aprut pe parcursul realizrii planului trebuie luat n consideraie i pentru
alte compartimente ale planului.
2. Continuitatea i succesivitatea controlului. Succesivitatea presupune c unele
planuri trebuie organic s porneasc de la cele anterioare. Continuitatea presupune c
controlul s fie efectuat la diferite etape ale realizrii msurilor planificate.
3 Obligativitatea ndeplinirii. Deseori msurile prevzute nu pot fi realizate din
cauze "externe", care, s-ar prea nu depind nemijlocit de activitatea ntreprinderii. Mai
des se ntlnesc aa cazuri cnd resursele care trebuiau alocate pentru realizarea
diferitelor msuri cu caracter social sunt ndreptate n alte direcii. i aici controlul
trebuie s fie destul de dur, pentru a nu permite aceste abateri.
4. Competena. Presupune nu numai faptul c participanii la control trebuie s
posede cunotine ale obiectului de controlat, a metodelor i mijloacelor de realizare,
dar i faptul c ei trebuie s fie cointeresai n realizarea msurilor ce le controleaz.
Controlorii trebuie s posede capacitii analitice, s poat sintetiza diferite
variante, s aib cunotine n domeniul psihologiei, sociologiei.
5. Fundamentarea tiinific este legat de principiul competenei. Controlul se
efectueaz n corespundere cu ultimele elaborri tiinifice n domeniu, utiliznd
experiena acumulat.
Acest principiu const n aceea c nici o abatere ct de mic nu trebuie lsat
neobservat, neinnd cont c controlul se efectueaz selectiv. Se determin acele domenii
care au o importan primordial i se controleaz att ele, ct i acele consecine care
rezult. Se ia n consideraie c interaciunea ntre fenomenele sociale nu sunt simple.
Controlul organizat pe baze tiinifice permite de a atinge rezultatele trasate cu
minimum de cheltuieli, emoii, resurse.
6. Claritatea. O importan deosebit n vederea realizrii controlului o are
aducerea la cunotin pentru toi a acelor metode i mijloace care vor fi utilizate n
vederea efecturii controlului.
O ntrebare deosebit este determinarea acelor persoane care vor executa controlul.
De acest fapt depinde n mare msur i succesul realizrii. O cerin de baz este
includerea n aceast comisie a persoanelor care au elaborat planul.
De asemenea trebuie s fie inclui experi neutri (de dorit din exterior).
Componena controlorilor nu este permanent. Exist un anumit schelet n frunte cu
conductorul, care rmn permaneni, ceilali se schimb.