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Act. 8.

Leccin Evaluativa 2
Question 1
Puntos: 1
El Analista de Organizacin y Mtodos, con el fin de lograr el mejoramiento continuo, al
momento de llevar a cabo un estudio de organizacin y mtodos, cualquiera que sea, debe
adoptar una actitud interrogativa y formular preguntas de una manera objetiva y clara que
lo lleven a identificar entre otras cosas si la actividad o tarea:

1. Es indispensable.
2. Es facilmente ejecutable.
3. Es innecesaria.
4. Es posible ajustarla.
Seleccione al menos una respuesta.

a. 3 y 4 son correctas.

b. 1 y 2 son correctas.

c. 2 y 4 son correctas.

d. 1 y 3 son correctas.
Question 2
Puntos: 1
Para calcular los tiempos de ejecucin de una actividad utilizando las tablas MTM a travs
de la determinacin de los micromovimientos que componen la actividad, se usa la unidad
de medida:


Seleccione una respuesta.

a. MUT


b. MTM

c. MTU


d. TMU

Question 3
Puntos: 1
Nike, una compaa famosa por sus zapatillas de alta tecnologa y otros artculos
deportivos, impulsados por grandes estrellas del deporte como Michael Jordn, la imagen
de Nike era demasiado masculina, se relacionaron ampliamente con el deporte y con los
hombres del mundo, pero esta compaa no estaba sacando participacin del poderoso
mercado de artculos deportivos para las mujeres, un mercado con compras superiores a los
15 Billones de dlares. Cuando Nike dirigi la mirada a esta oportunidad comprendi que
las mujeres piensan y sienten muy diferente a los hombres, no conquistaran ese mercado
tratando a las mujeres como hombres con imgenes agresivas o de alto rendimiento, las
mujeres pensaban ms en la salud y el bienestar, as que Nike tuvo que desarrollar vnculos
ms estrechos con las mujeres del mundo, sus ejecutivos viajaron a diferentes lugares y se
relacionaron estrechamente con el pensamiento femenino, para poder responder
directamente a las necesidades de las mujeres del mundo, fue as como en un viaje que
realizaron al Japn se inspiraron para crear a Kioto, un zapato liviano de fcil
manipulacin, lo sorprendente es que es el primer zapato que se fabrica en el mundo para la
prctica del yoga
El caso expuesto anteriormente es un ejemplo claro del uso correcto del capital:
Seleccione una respuesta.

a. Estructural

b. Intelectual


c. Relacional


d. Financiero
Question 4
Puntos: 1
De acuerdo con la presentacin sobre Organizacin y Mtodos, de la Ing. Doris Rojas, se
especifica que cuando se desean realizar anlisis administrativos al interior de las
organizacin, existen muchas tcnicas las cuales se deben usar dependiendo del propsito
que se desea alcanzar. Si el anlisis adminsitrativo lo que busca es determinar la forma
menos costosa de alcanzar un objetivo u obtener el mayor valor posible de acuerdo con la
inversin realizada, se esta hablando de la tcnica:
Seleccione una respuesta.

a. Anlisis de Estructuras


b. rbol de decisiones


c. Auditoria administrativa


d. Anlisis de costo-beneficio
Question 5
Puntos: 1
Es un procedimiento que analiza cualquier operacin manual o mtodo por los
movimientos bsicos necesarios para ejecutarlos, asignando a cada movimiento un tiempo
tipo predeterminado, que se define por la ndole del movimiento y las condiciones en que se
efecta. La definicin anterior est describiendo al sistema:
Seleccione una respuesta.

a. TMU


b. TMM


c. MTM


d. NTPD
Question 6
Puntos: 1
De acuerdo con la presentacin correspondiente a la lectura no. 3, se especifica que cuando
el Analista de Organizacin y Mtodos o el funcionario responsable de esta actividad
dentro de una empresa realiza estudios de tipo administrativo, una de las cuales hace
referencia a la tcnica que estudia cmo est organizada la empresa, esta tcnica recibe el
nombre de:
Seleccione una respuesta.

a. Analisis de beneficio-costo

b. rbol de decisiones


c. Anlisis de sistemas


d. Anlisis de Estructuras

Question 7
Puntos: 1
Segn Peter Senge: Muchas empresas saben que su negocio est muerto, pero se resisten
a abandonarlo, aunque el esfuerzo por mantenerlo ahogue posibilidades creativas .

Cuando situaciones como las que se presentan en la afirmacin anterior se presentan, es
necesario que las empresas asuman riesgos, para ello es necesario contar con personas que
desean participar de las oportunidades y que las amenazas las conviertan en oportunidades
de mejora, que sean personas que les gusta asumir nuevos retos, que sean capaces de
romper esquemas, paradigmas, etc.
Cuando en las empresas se cuentan con personas con las caractersticas anteriores se est
reconociendo uno de los nuevos tipos de capital, el cual es:

Seleccione una respuesta.

a. Capital del atrevimiento


b. Capital de la Imaginacin

c. Capital financiero


d. Capital Intelectual

Question 8
Puntos: 1
De acuerdo con el texto "Etapas de un Estudio de Organizacin y Mtodos", una de las
etapas consiste especficamente organizar los datos recopilados de acuerdo con los
objetivos del estudio que se est llevando a cabo, con el fin de identificar las deficiencias,
errores, retrasos, duplicaciones, en general, actividades o acciones que:
Seleccione una respuesta.

a. Reduzcan el tiempo de ejecucin

b. Agreguen Valor al proceso


c. Sean obligatorias


d. Sean Innecesarias

Question 9
Puntos: 1
Como toda tcnica o mtodo, los estudios de organizacin y mtodos debe cumplir con una
sere de pasos o fases para su desarrollo, es decir una metodologa que le permita alcanzar
con xito el objetivo propuesto. En este sentido el estudio de organizacin y mtodos tiene:
Seleccione una respuesta.

a. Tres fases


b. Cinco fases


c. Cuatro fases

d. Seis fases

Question 10
Puntos: 1
Segn Richard Hammer, la revisin fundamental y el rediseo radical de procesos para
alcanzar mejoras espectculares en medidas crticas y contemporneas de rendimiento, tales
como: costos, calidad, servicio y rapidez. Cuando en una empresa se emprende la anterior
afirmacin se puede afirmar que estn llevando a cabo:
Seleccione una respuesta.

a. Reinvencin


b. Reconstruyendo


c. Reestructuracin

d. Reingeniera