Nombre del

indicador
Descripcin Justificacin
Verde mbar Rojo
CONOCIMIENTO

Informacin adquirida a travs
de la experiencia, la educacin
y la comprensin de los
hechos o situaciones a las que
se enfrenta.
Se necesita del conocimiento
para llevar las bases tericas
pera llevar a la practica en la
realidad.
Arriba de los
conocimientos bsicos
necesarios.
Conocimientos
bsicos.
Por debajo de los
conocimientos
bsicos
necesarios.
EXPERIENCIA

Es habilidad y conocimiento
que se va adquiriendo con el
paso del tiempo a travs de la
prctica.
Se necesita de experiencia en la
empresa, para tener menor
margen de error, ya que as se
tendr la seguridad de que lo
empleados conozcan lo que
deben realizar en su trabajo.
Una persona con
experiencia mayor a
tres aos nos dar
seguridad de que se
realizara un buen
trabajo.

Una persona con
experiencia de 1 a 2
aos tendr algo de
conocimiento en el
rea.

Una persona con
menos de un ao
de experiencia
presentar
dificultades.
LIDERAZGO

Conjunto de habilidades con
las que cuenta una persona
para influir en la forma de
trabajo de un grupo de
personas determinado,
haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo, en el
logro de metas y objetivos.
La empresa requiere de
personas con iniciativa, que
gestionen, convoquen,
promuevan, incentiven, motiven
y evalen al grupo de personas
con las que trabajaran.
Persona con iniciativa,
entusiasmo, paciencia,
capacidad y actitud.
Persona con
capacidad, actitud y
poca iniciativa.
Persona que no
cuenta con los
rangos anteriores o
est muy por
debajo de ellos.
ACTITUD

Disposicin y compromiso de
realizar sus tareas o
responsabilidades y
actividades.

Se necesita gente en la
empresa con una buena Actitud
de trabajo para realizar sus
actividades y tareas de la mejor
manera para el bien de la
empresa.
Persona con buena
Actitud y con muchas
ganas y disposicin de
hacer adecuadamente
su trabajo, sin poner
peros o quejarse.

Persona con Actitud
regular haciendo su
trabajo muy basto o
solo por cumplir, sin
compromiso de
mejorarlo.

Persona con mala
Actitud sin ganas o
con flojera de
hacer su trabajo y
sin disposicin de
hacerlo bien,
poniendo siempre
peros o excusas
por su poca
efectividad.

EFECTIVIDAD

Equilibrio entre eficacia y
eficiencia para lograr el
efecto deseado con la
menor cantidad de recursos
y en buen tiempo y con
buena calidad.
Es necesaria la efectividad
puesto que se requiere que
llegar a la meta o al logro de
objetivos sea en el menor
tiempo con la menor
utilizacin de recursos y con
el mejor trabajo posible.
Tiene el equilibrio
deseado de
efectividad.
Le hace falta un
poco de eficiencia.
No tiene el grado
necesario para
llevar el equilibrio
de efectividad.