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Facultad: FADE

Escuela: Ingeniera De Empresas
Ctedra: Investigacin Operativa

Tema: origen de la Investigacin Operativa

Nombre: Deysi Yaguachi
Nombre docente: Vernica Llangar
Curso: Quinto
Paralelo: 1
Fecha de entrega: 20/3/2014





Escuela Superior Politcnica De Chimborazo
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1 Introduccin

El presente informe tiene la finalidad de investigar los orgenes de la investigacin
operativa as como sus objetivos, definiciones y aplicaciones en el mbito empresarial
para tener un conocimiento amplio que nos permita la fcil comprensin de la ctedra a
lo largo de todo el semestre.

El objetivo y finalidad de la investigacin operacional es encontrar la solucin ptima para
un determinado problema proporcionando a los tomadores de decisiones bases cuantitativas
para seleccionar las mejores decisiones que permita elevar su habilidad para hacer planes a
futuro.

Hoy en da el uso de modelos de optimizacin es cada vez ms frecuente en la toma de
decisiones es por ello que la investigacin operativa se refiere a la conduccin y
coordinacin de actividades dentro de una organizacin permitiendo tener un resultado
ptimo.

Regularmente la Investigacin Operativa utiliza mtodos de aproximaciones sucesivas, es
decir, va generando alternativas y opciones para la decisin final, tratando obviamente de
minimizar los riesgos diferentes a cada posicin.








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2 Objetivos

2.1 Objetivo general
Conocer los orgenes, definiciones y aplicaciones de la investigacin operativa para poder
tener una perspectiva de la misma que permita la comprensin fcil a lo largo del semestre
y al final poder tomar decisiones con la ayuda de este modelo.

2.2 Objetivos especficos
Tener una perspectiva de lo que es la investigacin Operativa.
Mejorar la toma de decisiones gerenciales.
Entender el concepto de modelos.













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3 Cuerpo del trabajo

3.1 Definicin de investigacin operativa segn varios autores
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HILLIER - LIEBERMAN.
Significa hacer investigacin sobre las operaciones referentes a la conduccin y
coordinacin de actividades dentro de una organizacin aplicada a una gama
extraordinariamente amplia.
PRAWDA.
Es la aplicacin por grupos interdisciplinarios de Mtodo Cientfico a problemas
relacionados con el control de las organizaciones o de sistemas en relacin al hombre-
mquina, con el fin de producir soluciones ptimas para dichas organizaciones.
NAMAKFOROOSH.
La Investigacin de Operaciones es la aplicacin del Mtodo Cientfico a los problemas de
decisin en las empresas y otras organizaciones, incluyendo el gobierno y la milicia.
MOSKOWITZ - WRIGHT.
La Investigacin de Operaciones toma al Mtodo Cientfico aplicado a la solucin de
problemas y la toma de decisiones de la gerencia en funcin a la construccin de un modelo
simblico examinando y analizando entre relaciones que lleguen a una tcnica en la toma
de decisiones en base a los resultados ptimos.

3.2 Origen de la investigacin de operaciones
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La Investigacin Operativa es tan antigua como la conducta humana, pues el avance
cientfico es consecuencia de la acumulacin de diferentes investigaciones en las ciencias
aplicadas.
A inicios de la segunda guerra mundial, los mandos militares, solicitaron ayuda de
numerosos cientficos para la resolucin de problemas estratgicos y tcticos.

1
http://www.investigaciondeoperaciones.net/historia_de_la_investigacion_de_operaciones.html

2
http://www.investigaciondeoperaciones.net/aplicaciones_de_la_investigacion_de_operaciones.html
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Los cientficos procedentes de diferentes disciplinas se organizaron en equipos
dirigidos inicialmente a aplicar la utilizacin ptima de los recursos. Estos fueron los
primeros equipos de Investigacin Operativa.

Surgieron tres elementos bsicos para definir una operacin de ataque militar.
ESTRATEGIA: (Precisin de un objetivo)
LOGISTICA: (Recursos disponibles)
TACTICA: (Forma, habilidad para cumplir el objetivo con los recursos)

Se realizaron muchos ensayos para comprobar el razonamiento cientfico, intensas
investigaciones, proceso de observacin estadstica, probabilidades, llegando a precisar una
nueva forma de apreciacin sobre los problemas.
Al pasar el tiempo surgieron nuevos modelos, amplindose la iniciativa a la empresa, se la
consideraba como un todo, integrndola en muchos aspectos: produccin, tecnologa,
administracin, tareas, personal, etc., es decir dando importancia a todos aquellos factores
que directa o indirectamente tienen que ver con la permanencia del producto y de la
empresa.
Los casos resueltos a travs de los modelos de la Investigacin Operativa realmente son
numerosos y con sentido de practicidad y eficiencia. Problemas planteados y resueltos
mediante programacin lineal, programacin dinmica, problemas de colas, problemas de
transportes, mtodos GNT PERT, entre los ms importantes, han despertado varias ideas de
aplicacin.
Hoy podra decirse, que toda empresa de dimensin grande o mediana aplican los mtodos
de la Investigacin Operativa, pues, contribuye eficazmente a optimizar una gran parte de
los objetivos.

3.3 Objetivos de la investigacin de operaciones
3

Conocer los antecedentes histricos q generan el conjunto de conocimientos que
ahora se han denominado con el nombre de la investigacin operativa.
El objetivo y finalidad de la investigacin operacional (conocida tambin
como teora de la toma de decisiones o programacin matemtica) es encontrar la
solucin ptima para un determinado problema (militar, econmico, de
infraestructura, logstico, etc.)

3
http://www.monografias.com/trabajos70/investigacion-operaciones/investigacion-
operaciones.shtml#origenesda#ixzz2wQTLzEDz
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Proporcionar a los tomadores de decisiones bases cuantitativas para
seleccionar las mejores decisiones y permite elevar su habilidad para hacer planes a
futuro.


3.4 Aplicaciones de la investigacin de operaciones
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La Investigacin Operativa tiene mltiples campos de aplicacin, se utiliza en casi toda
gestin que requiere la intervencin de recursos para un objetivo determinado y rena
caractersticas muy bien definidas.
En forma sucesiva los mtodos operacionales han ido encontrado aceptacin en los
siguientes campos o sectores.
Industrias
Agricultura
Construccin
Comercio
Transporte
Energa
Banca
Minera
Comunicaciones
Servicios pblicos o privados
Desde el punto de vista de unidades econmicas, la Investigacin Operativa, es un valioso
instrumento para resolver problemas relacionados con los siguientes aspectos.
Productos

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http://148.204.211.134/polilibros/portal/Polilibros/P_Terminados/Investigacion_de_Operaciones_Careaga/Common/IO-int-
aplicaciones.htm

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Inventarios
Distribucin
Seleccin De Equipos
Problemas De Espera
Organizacin Y Sistemas
Localizacin LAY OUT
Financiamiento
Precios
Mercados
Comercializacin
Informtica
Administracin
Gerencia
Factor Humano
Seguridad Industrial

De acuerdo a lo anterior la Investigacin Operativa refleja su versatilidad para plantear,
analizar y sugerir la mejor solucin a los diferentes problemas que por sectores
econmicos o factores internos de la empresa pueden presentarse.

3.5 Limitaciones de la investigacin operativa
As como esta materia nos permite resolver muchos tipos de problemas, tambin
encontramos algunas limitaciones en la prctica, las que pueden sintetizarse, las que pueden
sintetizarse en las siguientes:
Capacidad del equipo investigador.- Se refiere a las restricciones en cuanto a contar con
Costos de la Investigacin.- El costo es alto, pero, es necesario anotar que muchas
empresas lo considera como inversin ya que les permite minimizar errores.
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El uso del computador.- Actualmente es necesario la utilizacin de los
lenguajes de computacin.
Grado de inters de la empresa.- En los pases menos desarrollados no dan apoyo
respectivo a estas investigaciones.
Servicios de informtica.- Generalmente las empresas no cuentan con unidades
sistematizadas de informacin, capaz de dar agilidad a la obtencin de datos,
fundamentalmente con los necesarios para la identificacin de coeficientes tcnicos por
unidad. Esta es una restriccin que obstaculiza el proceso de la investigacin. Es
indudable, desde luego, para las empresas que cuentan con servicios internos de
informacin. Obtengan mejores resultados a travs de los medios de la informtica.
















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4 Conclusiones

La investigacin de operaciones es una disciplina cientfica que los administradores
utilizan para tomar decisiones.

Toda empresa de dimensin grande o mediana aplican los mtodos de la
Investigacin Operativa, pues, contribuye eficazmente a optimizar una gran parte de
los objetivos.

La Investigacin de Operaciones busca el ptimo resultado en la utilizacin de
recursos escasos y usa el mtodo cientfico.



5 Recomendaciones

Se utilizada principalmente en las industrias de manufactura, combustibles, energa y
telecomunicaciones.

Tener el conocimiento necesario para poder aplicar los pasos que se debe seguir en
la investigacin operativa.

Las empresas deben aplicar este mtodo pues permite la maximizacin de
utilidades y la minimizacin de costos y tiempos ayudando a tomar una buena
decisin.






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6 Web grafa

http://www.investigaciondeoperaciones.net/historia_de_la_investigacion_de_operaciones.h
tml

http://www.investigaciondeoperaciones.net/aplicaciones_de_la_investigacion_de_operacio
nes.html

http://www.monografias.com/trabajos70/investigacion-operaciones/investigacion-
operaciones.shtml#origenesda#ixzz2wQTLzEDz

http://148.204.211.134/polilibros/portal/Polilibros/P_Terminados/Investigacion_de_Operaciones_Careaga/Co
mmon/IO-int-aplicaciones.htm
http://www.civ.cl/academico/asignaturas/asignaturas/investigacion_operaciones/Unidad_I.htm


7 Anexos
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Investigacin de operaciones
Introduccin
Historia

Caracterstica
s
Origen Objetivos
Definicin
Las primeras
actividades
formales de I.O
se dieron en
Inglaterra
durante la II
Guerra Mundial
Encontrar la solucin ptima para un
determinado problema.
Proporcionar a los tomadores de
decisiones bases cuantitativas para
seleccionar las mejores decisiones.

HILLIER - LIEBERMAN. Significa
hacer investigacin sobre las operaciones
referentes a la conduccin y coordinacin
de actividades dentro de una organizacin
aplicada a una gama extraordinariamente
amplia.
Modelo matemtico
Formulacin del problema
Construccin de un modelo
representativo del sistema de estudio
Bsqueda de una solucin a partir del
modelo
Prueba del modelo y de la solucin
deducida a partir de este.
Establecimiento de controles sobre la
solucin.
Poner la solucin a trabajar.
EJECUCION
Fases
Aplicaciones
La Investigacin Operativa tiene
mltiples campos de aplicacin, se utiliza
en casi toda gestin que requiere la
intervencin de recursos para un objetivo
determinado y rena caractersticas muy
bien definidas.
Industrias
Agricultura
Construccin
Comercio
Transporte
Energa
Banca
Minera

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8 ndice


Tabla de contenido
1 Introduccin ................................................................................................................................ 2
2 Objetivos ..................................................................................................................................... 3
2.1 Objetivo general .................................................................................................................. 3
Conocer los orgenes, definiciones y aplicaciones de la investigacin operativa para poder
tener una perspectiva de la misma que permita la comprensin fcil a lo largo del semestre y al
final poder tomar decisiones con la ayuda de este modelo. ........................................................ 3
2.2 Objetivos especficos ........................................................................................................... 3
3 Cuerpo del trabajo ...................................................................................................................... 4
3.1 Definicin d investigacin operativa segn varios autores .............................................. 4
3.2 Origen de la investigacin de operaciones ......................................................................... 4
3.3 Objetivos de la investigacin de operaciones ................................................................... 5
3.4 Aplicaciones de la investigacin de operaciones ............................................................... 6
3.5 Limitaciones de la investigacin operativa ......................................................................... 7
4 Conclusiones................................................................................................................................ 9
5 Recomendaciones ....................................................................................................................... 9
6 Web grafa ................................................................................................................................. 10
7 Anexos ....................................................................................................................................... 10
........................................................................................................................................................... 11
8 ndice ......................................................................................................................................... 12