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CURSO:
Racionalizacin Administrativa
CARRERA / CICLO:
Administracin de Empresas V
PROFESOR:
2013
INDICE
I.
INTRODUCCION
II.
ANTECEDENTES
III.
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
IV.
ORGANIZACIN
V.
MISION
VI.
VISION
VII.
OBJETIVOS:
VIII.
VALORES:
IX.
MATRIZ FODA
X.
INSTRUMENTO DE GESTION
XI.
ESTATUTO
XII.
DEDICATORIA:
Principalmente dedicamos este trabajo a Dios
puesto que nos brinda sabidura, amor y paciencia,
nos ayuda en los momentos ms difciles
brindndonos valores que nos fortalezcan no solo
como equipo de trabajo, si no como personas.
Dedicamos este trabajo a nuestros compaeros de
grupo, pues entre nosotros nos brindamos apoyo
y fortaleza en el desarrollo y transcurso del trabajo
de investigacin, ayudndonos en conjunto a
concluir satisfactoriamente nuestro proyecto.
Tambin dedicamos a nuestro profesor del curso
quien nos transmiti su grandiosa sabidura para
la elaboracin total de nuestro proyecto su
asistencia y apoyo constante, hizo posible el
desarrollo satisfactorio de este proyecto.
AGRADECIMIENTO
I.
INTRODUCCION
El presente trabajo de investigacin a la empresa Backus & Johnston ,que es uno de los
grupos cerveceros ms exitosos ,cuya actividad econmica principal es la elaboracin,
envasado, venta, distribucin y negociacin de bebidas malteadas y maltas, bebidas no
alcohlicas y aguas gaseosas; permitir conocer ampliamente la estructura organizativa
tanto interna como externa de la empresa ,adems de sus objetivos, misin, visin.
Con esta investigacin daremos a conocer detalladamente los instrumentos de gestin
que utiliza la empresa tales como: El estatuto, reglamento de organizacin y funciones,
manual de organizacin y funciones, manual de procedimientos, reglamento interno de
trabajo, cuadro de asignacin de personal, y otros reglamentos que es de suma
importancia en nuestro estudio.
II.
ANTECEDENTES
Nuestra Historia
1879:
El origen de Backus El origen de Backus se remonta al ao 1876, ao en el que los
seores Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundan una
fbrica de hielo en el tradicional distrito del Rmac, la cual, se convierte en 1879 en
Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890 traspasaron la firma a una sociedad
conformada en Londres.
1954:
Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanos Liderados por
Don Ricardo Bentn Mujica, quienes la convierten en la Cervecera Backus & Johnston
S.A., estableciendo un ejemplo de nacionalizacin por iniciativa privada y accionariado
difundido.
1993:
Inauguracin Planta de Ate Esta importante inversin permiti contar con la capacidad
instalada necesaria para la expansin del mercado cervecero, convirtindose en una de
las ms modernas de Amrica.
1994:
Se adquiere Compaa Nacional de Cerveza S.A. Adquiere el 62% de las acciones
comunes de la Compaa Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su principal competidor por
ms de un siglo, adems de ingresar al mercado de aguas y gaseosas del pas.
1996:
Creacin de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Con una visin
de futuro y buscando aprovechar las sinergias en el negocio cervecero, en 1996 los
accionistas de Cervecera Backus y Johnston S.A., Compaa Nacional de Cerveza S.A.,
Cervecera del Norte S.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar las
empresas mediante la incorporacin de todas ellas en Backus la que modifica su
denominacin creando a Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la
empresa cervecera ms importante del Per.
2000:
Se adquiere Compaa Cervecera del Sur del Per S.A. En el ao 2000, Compaa
Cervecera del Sur del Per S.A.(Cervesur) pasa a formar parte del Grupo Backus, con el
objetivo de consolidar una compaa capaz de competir efectivamente en un entorno
globalizado.
2002:
El Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de Backus Fortalecindonos al
convertirla en parte de una importante transnacional americana. Se inicia un proceso de
la desinversin en sectores que no constituye el core business con la finalidad de
consolidar el negocio cervecero y de bebidas, con miras a una mayor competitividad.
2005:
SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria Con la fusin del Grupo Empresarial
Bavaria y SABMiller plc, empresa sudafricana, con sede en Londres; pasamos a formar
parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial, con presencia en ms de 60 pases y
con un portafolio de ms de 170 marcas. El Grupo Cisneros de Venezuela (Cervecera
Regional) vendi su participacin accionaria en Unin de Cerveceras Peruanas Backus
y Johnston S.A.A. a SABMiller plc.
2008:
Record de ventas y consolidacin del portafolio de marcas El Grupo Backus anunci en
octubre del 2008 un nuevo rcord en el volumen de ventas anualizadas de sus marcas de
cerveza, alcanzando un total de 10.028 Hectolitros. A esto se suma la consolidacin de
su portafolio de marcas a travs de una acertada estrategia de segmentacin,
posicionamiento y mensajes claramente diferenciados para cada una de sus marcas.
III.
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A., Compaa Cervecera del Sur
del Per S.A. y Cervecera San Juan S.A.A. constituido por el grupo cervecero Backus,
uno de los grupos empresariales ms importantes del Per, reconocido por una fructfera
IV.
ORGANIZACIN
V.
MISION
VI.
VISION
VII.
OBJETIVOS:
VIII.
I.
VALORES:
transmite
sus
valores
principios.
comparten los objetivos, planes, estrategias y errores, haciendo que los objetivos
del
conjunto
prevalezcan
sobre
los
objetivos
individuales.
V. INNOVACION: Implica respaldar la iniciativa y creatividad personal y del
VIII.
X. MATRIZ FODA
a) ESTATUTO
Cervecera Backus & Johnston S.A., hoy Unin de Cerveceras Peruanas Backus y
Johnston S.A.A., se constituy el 10 de mayo de 1955, asumiendo el activo y pasivo de
la Organizacin Backus & Johnston Brewery Company Limited, fundada en Londres el
Denominacin
Grupo econmico
La sociedad forma parte del grupo econmico SABMiller, cuya actividad principal es la
fabricacin de cerveza
Capital social
Ttulo preliminar
Art 1. Propsito
1. INTRODUCCIN
Informacin General:
Razn Social: Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A.
R.U.C.: 20100113610
Direccin: Av. Nicols Aylln 3986, Ate Vitarte, Lima, Per
Telfono: (511) 311 3000
Website: www.backus.com.pe
Correo Electrnico: Comunicaciones.Externas@backus.sabmiller.com
I. Seccin Primera
1.1Definiciones
A efectos de las presentes Normas Internas de Conducta (en adelante Normas),
relativas al cumplimiento del Reglamento de hechos de importancia, informacin
reservada y otras comunicaciones, se entender por:
Las personas que, sin tener la consideracin de empleados, presten servicios de asesora
y/o consultora en el rea financiera, jurdica, de planeacin, o en cualquier otra de
Backus o en una de las sociedades del grupo econmico, bien en nombre propio o por
cuenta de otro.
1.1.8 Valores
Se consideran valores afectados por las presentes normas a cualesquiera de las acciones,
comunes o preferentes, y/o cualquier otro instrumento de deuda emitido por
Backus mediante oferta pblica o privada y que se encuentre en su caso debidamente
inscrito en el Registro Pblico y/o listado en la Bolsa.
1.1.12 Reglamento
El Reglamento de hechos de importancia, informacin reservada y otras
comunicaciones aprobado por Conasev por Resolucin 107-2002-EF/94.10 del 27 de
diciembre de 2002.
B. Las personas que se encuentren involucradas en una operacin confidencial que sean
incluidas en el registro documental a que se refiere el acpite 1 del literal A debern:
1. Limitar el conocimiento de la informacin privilegiada estrictamente a aquellas
personas internas o externas de Backus que sean imprescindibles, coordinando, cuando
corresponda y de acuerdo a lo sealado en el acpite 3 del literal A, la suscripcin de los
respectivos compromisos de confidencialidad.
2. Adoptar medidas de seguridad para la custodia, archivo, acceso, reproduccin y
distribucin de la informacin privilegiada y al contenido de los documentos
confidenciales. Las personas que posean documentos confidenciales debern actuar con
diligencia en su uso y manipulacin, siendo responsables de: a) custodiarlos, b)
conservarlos; y, c) mantener su estricta confidencialidad.
3. Tratar permanentemente los documentos confidenciales con el mximo celo y
asegurando en cualquier caso que el archivo, reproduccin y distribucin de stos se
realice en forma tal que su contenido slo sea conocido por aquellas personas
autorizadas a acceder a dicha informacin.
4. Observar cualesquiera otras instrucciones y/o recomendaciones que en este sentido le
puedan ser indicadas por la Gerencia General.
2.1.4 Prohibiciones
a. Las personas que participen en una operacin confidencial que sean incluidas en el
registro documental a que se refiere el literal A del punto 2.1.3 de esta seccin, se
encontrarn prohibidas de:
- Revelar o confiar informacin privilegiada o relativa a la operacin confidencial a
otras personas que no participen en dicha operacin hasta que sta se divulgue al
mercado. - Recomendar la realizacin de las operaciones con valores respecto de los
cuales se posea informacin privilegiada.
- Hacer uso indebido y valerse, directa o indirectamente, en beneficio propio o de
terceros, de la informacin privilegiada. En caso de infringir las prohibiciones indicadas
y sin perjuicio de las sanciones sealadas en el punto 4.3 de la Seccin Cuarta de este
documento, se aplicarn las sanciones civiles, penales y administrativas
2. actos, hechos, decisiones y acuerdos que puedan afectar a Backus y sus negocios, as
como a las empresas que conforman su grupo econmico;
4. en general, la informacin necesaria para que los inversionistas puedan formarse una
opinin acerca del riesgo implcito de la empresa, su situacin financiera y sus
resultados de operacin, as como de los valores emitidos; quedan sujetos a las
siguientes prohibiciones y obligaciones:
Estas personas estn obligadas a velar porque sus subordinados acaten las prohibiciones
establecidas en este artculo.
Seccin Tercera
Seccin Cuarta
Descripcin de las Funciones y Responsabilidades de las Personas Encargadas de
Elaborar los Hechos de Importancia y la Informacin Reservada.
Seccin Quinta
5.1 Disposiciones Finales
5.1.1 El personal directivo y el personal en general de Backus debern, bajo firma,
acusar recibo y certificar la lectura y adhesin a las presentes Normas Internas de
c)
CAPTULO I
Accionistas y la Junta General de Accionistas
CAPTULO II
El Directorio y los directores
2.1 Funciones y deberes del Directorio y de los directores
El Directorio tiene la obligacin principal de actuar con la mayor eficiencia y eficacia,
con la diligencia de un ordenado comerciante y de un representante leal, dentro del
objeto social, para buscar el mximo valor de la empresa, en beneficio de ella misma, de
todos sus accionistas y de los agentes econmicos involucrados. En este sentido:
El Directorio actuar aplicando los principios, recomendaciones y las prcticas del Buen
Gobierno Corporativo.
El Directorio y cada uno de los directores asumirn sus funciones, ejercer sus derechos
y cumplir sus obligaciones sobre la base de los principios bsicos de lealtad,
confidencialidad y prudencia.
El Directorio define y, en su caso, revisa, con el apoyo de la gerencia los valores y
objetivos de la sociedad, as como las estrategias, planes y polticas de negocios para
alcanzarlos.
Para el adecuado cumplimiento de las funciones, obligaciones y responsabilidades de
los directores, el Directorio debe formular una poltica de entrega de informacin, a
todos los directores en igualdad de condiciones, a travs de los rganos de
administracin. La informacin recibida por los directores debe mantenerse en reserva,
utilizarse en beneficio exclusivo de la sociedad y no ser usada en beneficio propio o de
terceros.
El Directorio debe proporcionar informacin suficiente y oportuna a todos los
accionistas sin distincin. La informacin que se proporcione a los inversionistas
actuales o potenciales debe ser adecuada a las circunstancias.
Utilizar los medios tecnolgicos que la ley permite cuando no resultan posibles las
reuniones presenciales entre sus miembros.
El director destinar el tiempo que sea necesario para el cumplimiento de sus funciones
como integrantes de dicho rgano, as como de aqullas que le encomiende el
Directorio. Es obligacin de cada director asistir a todas las sesiones del Directorio.
La agenda de cada reunin de Directorio informar claramente sobre los temas a tratar.
Los acuerdos constarn en actas redactadas con la debida claridad que, adems de los
requisitos de ley, dejen constancia de los conflictos de intereses y abstenciones de
votacin por los directores.
2.4 Retribucin
La retribucin de los Directores ser proporcional a sus respectivas responsabilidades.
La estructura de la retribucin deber establecerse de tal manera que no implique un
conflicto de intereses con la sociedad.
2.5 Relaciones entre los cargos jerrquicos de la empresa
Las funciones del presidente del Directorio as como del Gerente General estarn
claramente delimitadas en el Estatuto de la sociedad con el fin de evitar duplicidad de
funciones y posibles conflictos.
2.6 Gobierno corporativo
El Directorio y sus miembros actuarn velando por los intereses de todos los accionistas
y de la empresa en su conjunto aplicando prcticas de buen gobierno corporativo al
interior de la sociedad.
El Directorio define los valores ticos de la sociedad comprendiendo todos los aspectos
de la gestin y participacin de la empresa en su entorno social. Los incorpora en un
cdigo de tica de observancia obligatoria por los miembros de la administracin.
El Directorio evala peridicamente que el sistema de gestin de riesgos y control
interno promueva la efectividad y eficiencia de las operaciones, salvaguarde los activos,
asegure la confiabilidad de la informacin financiera y operativa y asegure el
cumplimiento de las leyes y regulaciones que afectan a la empresa.
El Directorio establece los mecanismos necesarios para la aplicacin de los principios,
recomendaciones y prcticas de buen gobiernocorporativo, asegurando que contribuyen
apropiadamente al logro de los objetivos y estrategias de la empresa y que la inversin y
riesgos relacionados estn debidamente controlados.
El Directorio revisa y evala activamente el alcance y calidad del trabajo de los
auditores internos y externos.
CAPTULO III
Funciones de la gerencia
Funciones y responsabilidades
A. La Gerencia contar con autonoma suficiente para desarrollar sus funciones
XII. CONCLUSIONES
XIII.
RECOMENDACIONES