Gente que aprende vale

muito

Por Eugenio Mussak*, publicado na Voc S/A de fevereiro/2010.


Conversei com um presi dente de empresa que gosta de se envol ver nos processos sel eti vos de seus
executi vos. Quando l he perguntei o que el e val ori zava nos candi datos, el e respondeu sem ti tubear:
So duas as variveis: capacidade de entregar resultado e vontade de aprender permanentemente.
Campeo de asserti vi dade, esse presi dente. El e sabe que a empr esa vi ve de resul tados, mas est
i nteressado em resul tados sustentvei s e crescentes, e isso s se consegue com gente que est
evol ui ndo sempre. Por i sso, o desejo genuno de aprender passou a ser uma quali dade desejada no
mundo corporati vo.
Em funo de vi ses como esta que as companhi as esto vi rando escolas. H, porm, uma di ferena
entre el as e a facul dade que voc cursou. L havia um professor que compartil hava com voc a
responsabili dade por sua formao. Na empresa, es sa responsabili dade est sobre seus ombros. Se as
companhias apreciam quem quer aprender, tm especi al predil eo por quem no espera que al gum
venha ensi nar. Aprender seu ofci o. Nesse senti do, a curi osi dade, a i nqui etao i ntel ectual e a busca
do conheci mento contnuo passaram a ser caractersti cas apreci adas nas empresas. Bem, pel o menos
nas organi zaes bem admi nistradas.
Consi derando o que disse o presi dente, temos duas variveis, portanto so quatro as possi bi li dades.
Vejamos:
1. Quem tem bai xo desempenho e grande vontade de aprender um potenci al a empresa i nveste;
2. Quem tem bom desempenho, mas perdeu a vontade de aprender, est acomodado a empresa se
preocupa;
3. Quem tem desempenho al to e vontade de aprender, um tal ento a empresa reconhece e quer
reter ;
4. Quem tem bai xas essas duas vari veis, no tem mai s espao a empresa eli mi na.








Perceba que, no mundo dos recursos humanos, ser um tal ento no si gni fi ca ter uma habili dade especi al ,
um dom artsti co ou uma i nteli gncia superi or. Ser um tal ento si gni fica ser possui dor da combi nao
entre o desempenho e o desejo de aprender e evol ui r. Ser um tal ento, portanto, uma questo de
vontade.

















* Prof. Eugenio Mussak educador h mais de 40 anos, escritor e presidente da Consultoria
Sapiens Sapiens. Formado em Medicina na UFPR com especializao em Fisiologia Humana,
professor da FIA-USP e da Fundao Dom Cabral, nas reas de Liderana e Gesto de Pessoas.
Diretor Cientfico da Associao Brasileira de Recursos Humanos e integrante do comit de
criao do CONARH - Congresso Brasileiro de Recursos Humanos. Autor de vrios livros, entre
os quais Metacompetncia, Gesto Humanista de Pessoas, Liderana em Foco, Motivao: do
querer ao fazer, Caminhos da Mudana e Pensamento Estratgico para Lideres de Hoje e
Amanh. Colunista das revistas Voc S.A. e Vida Simples da Editora Abril e comentarista da
Radio Estado ESPN.