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B6.

EL COMERCIO MARTES 10 DE JUNIO DEL 2014 PORTAFOLIO


MARTES
LABORAL
MIRCOLES
MEMORIAS
JUEVES
EMPRESAS Y SOCIEDAD
VIERNES
PUBLICIDAD & MKT
Al igual que usted o que yo,
las empresas tienen un ci-
clo de vida. Y en alguna de
esas etapas pueden surgir
diferentes oportunidades
que las lleven a crecer ms
y aanzarse en el mercado.
Aunque para ello se necesi-
tar un conductor adecua-
do, un lder que aproveche
ese tipo especco de situa-
ciones.
Segn Luis Huete, ex-
perto en management in-
ternacional, los problemas
que aparecen en los nego-
cios son grandes aliados
y smbolos de la vida cor-
porativa, porque brindan
las claves para entender
en qu punto de su ciclo se
encuentra la empresa y el
perl de lder que requiere,
pues no todos pueden en-
frentar de manera exitosa
las diferentes etapas de una
organizacin.
Ms si, como l mismo
sostiene, cada etapa du-
ra entre cinco y siete aos,
tiempo que coincide con el
ciclo recomendado para la
gestin de un ejecutivo en
una empresa.
En esa lnea, Gonzalo
Indacochea, gerente de Se-
minarium Educacin Eje-
cutiva, explica cules se-
ran los tipos de lderes que
necesitan las empresas, si
se considera que estas tie-
nen cuatro ciclos denidos:
Cada ciclo de una empresa
requiere un lder diferente
Expertos sostienen que, as como los seres humanos, las compaas tienen 4
etapas diferenciadas: nacimiento, crecimiento, madurez y envejecimiento.
1. Nacimiento
El lder nato de la organiza-
cin suele ser el empresa-
rio, dado su empuje y talen-
to creativo que lo impulsan
a emprender sin mucha di-
cultad nuevos proyectos.
En la etapa inicial de la
empresa, un lder con ta-
lento orientado a procesos
sencillamente no funcio-
nar.
2. Crecimiento
Como la empresa empieza
a profesionalizarse, tam-
bin surge la necesidad de
preparar al futuro CEO.
Este debe poseer un talen-
to estratgico que permi-
ta sostener el crecimiento
con los recursos limitados
que tiene y con productos
o servicios adecuadamen-
te enfocados a satisfacer las
necesidades de segmentos
de mercado bien denidos.
Para Huete, desde el
nacimiento hasta el creci-
miento, se requieren lde-
res altamente creativos y
proactivos, que no teman
el riesgo, buscadores de
USI
EL PERFIL. Un lder innovador, disciplinado y con valores
es lo bsico, segn Gonzalo Indacochea.
LIDA VEGA C.
oportunidades y que velen
por satisfacer las necesida-
des de los clientes.
3. Madurez
En esta etapa, el lder debe-
r tener un talento organi-
zativo. Ahora s orientado
a los procesos para optimi-
zar la organizacin, ganar
eciencia, mejorar los mr-
genes operativos y la renta-
bilidad de la empresa. Los
lderes estratgicos, com-
bativos y orientados a con-
quistar mercados tambin
son claves.
4. Envejecimiento
Durante el potencial decli-
ve de la empresa, es prefe-
rible un lder con talento
cohesionador y creativo
que pueda desarrollar un
equipo unido en torno a los
desafos de la rma y las in-
novaciones necesarias para
reotarla. Lo importante
como tambin dice Hue-
te es contar con lderes co-
municativos e innovadores
que puedan enfrentar las
crisis con creatividad.