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UNIP UNIVERSI DADE PAULISTA

ICET INSTITUTO DE CINCIAS EXATAS E TECNOLOGIA


Curso: 1.12.02 Engenharia Civil PCP Turma: EC09P06
Disciplina: PCP
PLANEJAMENTO EM CONSTRUO CVL
PLANEJAMENTO EM CONSTRUO CIVIL
CONTEDO
O CONCEITO DE PLANEJAMENTO EM CONSTRUO CIVIL....................................1
SISTEMA DE PLANEJAMENTO.........................................................................................1
HIERARQUIA DE DECISES..............................................................................................2
PLANEJAMENTO OPERACIONAL.....................................................................................2
TCNICAS DE PROGRAMAO........................................................................................2
O CONCEITO DE MODELAGEM.....................................................................................3
O CONCEITO DE SIMULAO.......................................................................................3
INSTRUMENTOS DE APOIO PROGRAMAO E CONTROLE.................................4
WS ! W"#$ #%&$'"() S*#+,*+#%......................................................................................4
TCNICAS DE REDES......................................................................................................-
MTODO DE PROGRAMAO TEMPO!ESPAO.....................................................11
HISTOGRAMAS...............................................................................................................12
CURVA .S/.......................................................................................................................13
O CONCEITO DE PLANEJAMENTO EM CONSTRUO CIVIL
As aes de produo ocorrem a partir de um conjunt o de dec!"e! , que
so tomadas nos diferentes nveis hierrquicos em que estas empresas so
estruturadas.
Decises => diretrizes para os nveis inferiores => novas decises => ... =>
ao de fabricao ou transformao de um produto
S!te#$ de n%o&#$'"e! - responsvel por prover os diferentes nveis com
informaes que subsidiem a tomada de decises
Processo dinmico n%o&#$'(o )* dec!(o )* $'(o
- procedi mentos tcnicos e admi nistrat i vos => objetivos
Decises devem ser e%c$+e!, coe&ent e! e ju!t%c$d$!
SISTEMA DE PLANEJAMENTO
sistema manipulador e gerador de informaes capazes de subsidiar decises
nos diferentes nveis hierrquicos, bem como na transmisso das decises
tomadas, gerando diretrizes de ao para os nveis inferiores
equacionament o dos meios e procedi ment os para que as diretrizes sejam
alcanadas
A!-ecto! .e&$!
NO CA/E AO PLANEJADOR A TARE0A DE DECIDIR
As decises sero de pessoas que desempenham funes dentro da
organizao, assumindo o risco contido nas decises tomadas
Prof. Fernando R. Machado 233329289.doc
frm53@yahoo.com http://geoci ti es.yahoo.com.br/Uni p_Civil 6 abr. 03
Notas de aula originais: Prof. Alessandro Vedrossi
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D!c-2n$1 PCP
PLANEJAMENTO EM CONSTRUO CVL
Toda DECISO possui um determi nado nvel de RISCO, devendo esse risco
ser corrido pelo decisor
3 IMPRESCIND4 VEL O E5UACIONAMENTO DOS MEIOS E PROCEDIMENTOS quando as
diretrizes de ao j esto apontadas, j que esta tarefa no cabe aos
executores ou aos decisores de nveis hierrquicos inferiores
6IERAR5UIA DE DECIS7ES
SUB-SSTEMAS DO SSTEMA PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO ESTRATGCO
PLANEJAMENTO TTCO
PLANEJAMENTO OPERACONAL
PLANEJAMENTO ESTRAT3GICO - decises mais abrangentes, que afetam a
empresa como um todo.
PLANEJAMENTO T8TICO - decises voltadas para a escolha do objeto da ao
e forma de implement ao.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL - estratgias de produo como prazos, custos e
manipulao de recursos.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
Sub-sistema responsvel por subsidiar decises que envolvem estratgias de
produo
mtodos e processos - como fazer
datas e prazos - quando fazer
insumos de produo - com o que fazer
custos e desembolsos - por quanto e quando gastar
SISTEMA DE PROGRAMAO - PLANOS e PROGRAMAS
Diretrizes de produo cronogramas
fsico
de materiais
de mo- de- obra
de equipamentos
SISTEMA DE CONTROLE - REPROGRAMAO
desvios de comportament o geram novas diretrizes
gerada sobre a mesma base de dados
T3CNICAS DE PROGRAMAO
Utilizao de MODELOS com os quais fazemos SIMULA7ES gerando
EXPECTATI VAS DE COMPORTAMENTO em relao a custos, prazos e
demanda de recursos
Adequados ao tipo e volume de informaes disponveis
Compatvel com o nvel hierrquico do usurio da informao
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PLANEJAMENTO EM CONSTRUO CVL
O CONCEITO DE MODELAGEM
MODELO 9 representao de uma situao real, atravs da qual pode- se analisar
o comportament o, como se a situao estivesse ocorrendo
Modelo Fsico - imi tao ou protti po do elemento real
esti mar custos, prazos e recursos
compreenso do processo construti vo
resoluo de problemas tecnolgicos
Modelo Conceitual - grficos, formul aes matemti cas ou regras
interpretat i vas
esti mar custos, prazos e recursos
redes, grafos, fluxogramas e modelos matemt i cos
expectati vas na forma de oramentos, cronogramas, histogramas, etc.
O CONCEITO DE SIMULAO
Modelos podem enfocar:
um nico elemento - (ex.: custos)
diversos elementos - (ex.: custos, prazos e recursos)
O enfoque definido a partir da escolha do MODELO
RESULTADOS se alteram modificao dos PARMETROS
conjunto de PARMETROS CENRO
CENRO ESPERADO Resultados ou
Comportament os
Esperados
CENRO NO LMTE DE Resultados ou Comportament os
DESVO PARA A VARVEL no limi te aceitvel
EM ANLSE
SIMULAO => OPERAO DO MODELO
Processo de Simulao: versatili dade >
velocidade >
Evidencia a necessidade do uso de computadores
Nivelament o de recursos - reduo da ociosidade de mo- de- obra ou
equipament os
Necessidade de integrao entre o sistema de PROGRAMAO e o sistema de
CONTROLE
233329289.doc http://geoci ti es.yahoo.com.br/Uni p_Civil Pg. 3 / 13
RESULTADOS
DA
PROGRAMAO
> eficcia da programao
gerando rapidamente
vrias alternati vas para
anlise e deciso
HPTESES
ou
CENRO NCAL
custos
prazos
recursos
processos de trabal ho
preos de insumo
equipes/produti vi dade
outras variveis
MODELO
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PLANEJAMENTO EM CONSTRUO CVL
Processo dinmico programao/aferio/crtica e reprogramao
desvios de programao => -&oce!!o de !#u2 $'(o => novos resultados
INSTRUMENTOS DE APOIO : PROGRAMAO E CONTROLE
;/S 9 ;o&< /&e$<do=n St&uctu&e
PBS - Project Breakdown Structure EAP - Estrutura Analtica de Projeto
EDP - Estrutura de Decomposio do Projeto EDT - Estrutura de Diviso de
Trabalho
1
Anlise de empreendi ment os na sua forma mais ampla, englobando as etapas
de concepo, projeto e construo, facilitando a compreenso do escopo
Diviso por partes, etapas, fases, atividades ou servios
Define uma estrutura analtica a ser utilizada por todos os envolvi dos
Permi te a definio de responsabilidades e da estrutura de controle
Ferramenta auxiliar para a organizao e administrao do empreendi ment o
Primeiro passo na elaborao de planos e programas - lista de atividades e
servios
Estabelece um sistema de codificao, permi ti ndo a apropriao e
condensao de informaes nos vrios nveis (ex. plano de contas)
;/S 9 Ut2+$'(o -$&$ P&o.&$#$'(o
Atravs de um processo de anlise definem- se os custos, prazos e recursos
para as diversas partes do empreendi ment o
Atravs da sntese (caminho inverso) obtm- se as mesmas informaes
totalizadas para o empreendi ment o
Sistematiza as divises de modo que sejam feitas segundo diferentes nveis de
detalhamento
Com relao a estrutura estabelecida para a produo do empreendi ment o,
cada nvel possui um mesmo status quanto a:
grau de detalhamento
responsabilidade
hierarquia
deciso
C&t>& o! -$&$ d?!(o1
Etapa construti va do Empreendi ment o;
Etapas e fases do Empreendi mento;
Diviso espacial ou de arranjo fsico do Empreendi ment o
Critrio misto ou combinao
WBS Exemplos
WBS parcial para a obra de construo de um conjunto de edifcios, usando,
como critrio de diviso, as principais etapas da obra, com os respectivos
servios e atividades associadas.
1
- Nomencl atura utilizada pelo Microsoft Project.
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PLANEJAMENTO EM CONSTRUO CVL
Nvel 0 - 2 dgitos numricos para identificar o edifcio
Nvel 1 - 4 dgitos alfa, para identificar a Etapa. Exemplo:
FUND - fundaes
ESTR - estruturas
VEDA - vedaes
Nvel 2 - 2 dgitos numricos, para identificar o tipo de servio. Exemplo:
10 - frmas
20 - armaes
30 - concreto
40 - alvenaria
Nvel 3 - 2 dgitos numricos, para a atividade. Exemplo:
01 - marcao alvenaria 15cm
02 - assentament o alvenaria 15cm
03 - execuo vergas
04 - encunhamento alvenaria
Cdigo @AB VEDAB C@B @C - atividade de encunhamento de alvenaria de vedao
do Edifcio nmero 2.
WBS em forma de QUADRO
N4VEL @ N4VEL D N4VEL A N4VEL E
Ed%Fco Et$-$ Se&?'o At?d$de
BLOCO 1
FUNDAES
ESTAQUEAMENTO Cravao
Arrasamento
MOVMENTO Escavao
DE TERRA Reaterro
FRMAS Fabricao
Montagem
Desforma
ARMAES Corte / dobra
Montagem
CONCRETAGEM Concreto 18 MPa
ESTRUTURAS
FRMAS Fabricao
Montagem
Desforma
ARMAES Corte / dobra
Montagem
CONCRETAGEM Concreto 15 MPa
Concreto 18 MPa
VEDAES
ALVENARA tijolo aparente
tijolo comum
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PLANEJAMENTO EM CONSTRUO CVL
;/S e# %o&#$ de DIAGRAMA DE /LOCOS
EDI04CIO /LOCO D
FUNDAES ESTRUTURAS VEDAES
ESTAQUEAMENTO MOV. TERRA FRMAS ARMAES CONCRETAGEM FRMAS ARMAES CONCRETAGEM ALVENARA
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PLANEJAMENTO EM CONSTRUO CVL
DVSO EM ETAPAS E FASES DO EMPREENDMENTO
nvel 0 01. EMPREENDMENTO
nvel 1 01.01. CONCEPO
nvel 2 01.01.01. ESTUDOS PRELMNARES
01.01.02. VABLDADE
01.02. PROJETOS
01.02.01. ANTE-PROJETO
01.02.02. PROJETO BSCO
01.02.03. PROJETO EXECUTVO
01.02.03.01. ARQUTETURA
01.02.03.02. ESTRUTURA
01.02.03.03. FUNDAES
01.02.03.04. NSTALAES
01.03. CONTRATAO/SUPRMENTOS
01.03.01. OBRAS CVS
01.03.02. EQUPAMENTOS
01.04. CONSTRUO/MONTAGEM
01.04.01. OBRAS CVS
01.04.02. MONTAGEM MECNCA
01.04.03. MONTAGEM ELTRCA
1.4.4. UTLDADES
DVSO ESPACAL
nvel 0 01. USNA SDERRGCA
nvel 1 01.01. PTO DE MATRAS-PRMAS
nvel 2 01.01.01. DEPSTO DE SUCATAS
01.01.02. DEPSTO FERRO-LGAS
01.01.03. BALANAS
01.02. ACARA
01.02.01. FORNOS ELTRCOS
01.02.02. LNGOTAMENTO
01.02.03. PREPARO DE PANELAS
01.03. FORJARA
01.03.01. FORNO REAQUECMENTO
01.03.02. PRENSAS
01.03.03. MARTELOS
01.04. LAMNAO
01.04.01. FORNO REAQUECMENTO
01.04.02. LAMNAO DESBASTE
01.04.03. LAMNAO FOS/BARRAS
01.05. ACABAMENTO
01.05.01. TRATAMENTO TRMCO
01.05.02. DECAPAGEM
01.05.03. EXPEDO
233329289.doc http://geoci ti es.yahoo.com.br/Uni p_Civil Pg. 7 / 13
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PLANEJAMENTO EM CONSTRUO CVL
T3CNICAS DE REDES
Representao grfica de um conjunto de atividades inter- relacionadas que
descrevem um plano de execuo
Utilizadas para modelar processos, apresentando seqncias e datas para
execuo das atividades deste processo
Composta por EVENTOS e ATVDADES
EVENTOS: so aconteci ment os dentro do plano, aos quais associam- se
datas
ATVDADES: so tarefas ou servios a serem executados, aos quais
associam- se duraes e recursos
Mtodos de clculo das redes
determi nstico: CPM - Critical Path Method ou Mtodo do Caminho Crtico,
desenvol vi do pela DUPONT em 1957
probabilstico: PERT - Program Evaluation Review Technique ,
desenvol vi do pela Marinha Americana em 1958
grfico: GANTT Henry L. Gantt desenvolveu um mtodo para
representar graficament e as atividades ao longo do tempo Diagrama de
Barras
Formas de apresentao
ADM - rrow !iagram Method ou Diagrama de Flechas
PDM - Precedence !iagram Method ou Diagrama de Precedncia
CAMI N6O CR4TICO - representa a seqncia de atividades cujas duraes
conduzem a maior durao para o plano. Uma rede pode conter um ou mais
caminhos crticos
REPRESENTAES
ADM 9 D$.&$#$ de 02ecG$!
No ADM as atividades so representadas por flechas que se interli gam atravs de
ns, que por sua vez, representam os eventos ou aconteci ment os dentro da
rede.
Toda rede inicia- se por um EVENTO que caracteriza um NCO DO PLANO e termi na
em um EVENTO que caracteriza o FM DO PLANO;
Todas as atividades so definidas por dois eventos, que correspondem ao seu
incio e a seu fim, ou seja, DOS EVENTOS CARACTERZAM UMA NCA ATVDADE;
Um evento ser ALCANADO ou CONCLUDO, quando TODAS AS ATVDADES que o
precedam tenham sido CONCLUDAS;
Para manter a lgica da rede, so utilizadas ATVDADES FCTCAS ou FANTASMAS
que no demandam tempo nem recursos.
233329289.doc http://geoci ti es.yahoo.com.br/Uni p_Civil Pg. 8 / 13
ATI VI DAD
E
EVENTO
FI M
EVENTO
I N CI O
A
at ividade
fict cia
B
S
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lag
F
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PLANEJAMENTO EM CONSTRUO CVL
PDM 9 D$.&$#$ de P&ecedHnc $
No PDM as atividades so representadas por crculos, retngulos ou outras
figuras planas, e as relaes de dependncia so representadas por segmentos
orientados, denomi nados conectores.
As flechas ou conectores indicam os caminhos possveis da rede, atravs das
ligaes entre atividades
Opes de ligao entre atividades
Fim para incio ("# $ finish to start ) -
indicando que a ativi dade posterior s
pode ser iniciada aps o trmi no da
anteri or
Fim para fim ("" $ finish to finish ) -
indicando que a ativi dade posterior s
pode ser concluda aps o trmi no da
anteri or
ncio para incio (## $ start to start ) -
indicando que a ativi dade posterior s
pode ser iniciada aps o incio da
anteri or
ncio para fim (#" $ start to finish ) -
indicando que o trmi no da ati vi dade
posteri or s poder ocorrer aps o
incio da anterior
os lags indicam as esperas entre as atividades
233329289.doc http://geoci ti es.yahoo.com.br/Uni p_Civil Pg. 9 / 13
PD PDT
ATVDADE durao
UD UDT
B C
D
at ividade
fict cia
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S
/ A
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F
F
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T%&%!!E PRE!ECE##'R
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D A
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PLANEJAMENTO EM CONSTRUO CVL
Alguns exemplos
representao !M representao P!M
DATAS ASSOCADAS AOS EVENTOS
Cedo de um event o corresponde data mais cedo em que este evento pode
ser alcanado, sendo que todas as atividades que chegam at o mesmo
devem estar concludas.
Tarde de um evento corresponde data mais tarde em que este evento
pode ser atingido, sem que ocorra atrasos no final do plano.
DATAS ASSOCADAS S ATVDADES
Pri mei ra data de incio (PDI ) a data mais cedo para o incio de uma
atividade, considerando- se o trmi no de suas predecessoras. A pri meira data
de incio de uma atividade coincide com o cedo de seu evento incio.
PDI ) CEDO do e?ento nFco
Pri mei ra data de trmi no (PDT) a data mais cedo para o trmi no de uma
atividade, considerando- se que seu incio ocorreu na data mais cedo.
PDT ) PDI I Du&$'(o d$ $t ? d$de
!"ti ma data de trmi no (#DT) a data mais tarde em que uma atividade
pode termi nar, sem que ocorram atrasos no plano.
UDT ) TARDE do e?ent o %#
!"ti ma data de incio (#DI ) a lti ma data em que uma atividade pode
iniciar, sem que ocorram atrasos no plano.
UDI ) UDT 9 Du&$'(o d$ $t? d$de
FOLGA DE CAMNHO
Representam ATRASOS que as atividades de CAMNHOS NO CRTCOS podem ter, sem
provocar atrasos no plano. Ao serem consumi das, tornam crtico o caminho ao
qual pertencem
Fo"$a tota" de uma ativi dade representa o tempo total que se pode atrasar
o incio de uma atividade, manti da sua durao, sem afetar a durao total do
projeto.
233329289.doc http://geoci ti es.yahoo.com.br/Uni p_Civil Pg. 10 / 13
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D /
E C A
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D A
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0
C
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PLANEJAMENTO EM CONSTRUO CVL
0T ) UDT 9 PDI 9 Du&$'(o d$ $t? d$de
Fo"$a "ivre de uma ativi dade representa o perodo de tempo que pode ser
utilizado para completar uma atividade, que tenha se iniciado na sua primei ra
data de incio, sem atrasar o incio de suas atividades sucessoras.
0L ) PDI !uce!!o&$ 9 PDI 9 Du&$'(o d$ $t? d$de
As atividades pertencentes ao CAMNHO CRTCO no possuem folgas, sendo que,
as datas CEDO e TARDE relati vas aos eventos correlacionados so iguais.
Quando consumi da a FOLGA TOTAL de determi nada atividade, torna- se CRTCO o
caminho ao qual a atividade pertence.
M3TODO DE PROGRAMAO TEMPO9 ESPAO
Representao em escala, onde no eixo Y, apresentam- se os trechos ou
sees onde so desenvol vi das as ativi dades, enquanto no eixo X so
indicadas as duraes das ativi dades;
As ati vi dades so representadas atravs de segmentos, cuja inclinao
representa a velocidade ou produti vi dade das ativi dades;
Permi te o nivelamento dos servios para regi me de trabal ho contnuo;
Normal mente, busca uma programao a nvel macro, sendo que
aconselhvel o tratamento conjunto das tcnicas, como a utilizao das
redes de precedncia em trechos especficos;
P&o.&$#$'(o de te#-o! -$&$ ed%Fco de C -$?#ento!
ESTRUTURA AJULEJOS
REGB
PAREDES
RAMAIS
CONTRA9
MARCOS
ALVENARIA
0AC6ADAS
CAIXIL6OS
PORTA
PISOS
0
1
2
3
4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
!e#$n$!
-
$
?

#
e
n
t
o
Com a anlise do diagrama acima, observamos:
as datas de incio e trmi no das diversas ati vi dades, suas respecti vas
duraes e locais onde estaro sendo desenvol vi das
233329289.doc http://geoci ti es.yahoo.com.br/Uni p_Civil Pg. 11 / 13
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PLANEJAMENTO EM CONSTRUO CVL
a existncia de espera de uma semana entre o trmi no da estrutura e o
incio das alvenarias para um mesmo pavi mento, bem como as relaes
entre as outras ati vi dades;
a velocidade mais lenta na execuo da estrutura referente ao
pavi mento trreo;
a diferena de produti vi dade entre as ati vi dades de assentamento de
portas e colocao de caixilhos, o que deflagra a existncia de
"gargal o;
a ativi dade de execuo das fachadas ocorre de forma descendente, a
parti r do mais alto at o trreo.
6ISTOGRAMAS
grficos que mostram a demanda de
recursos: - mo$ de$ o(ra / materi ais / equipamentos
custos
forma de apresentao dos resul tados de uma programao
obtidos a parti r de cronogramas fsico, aos quais se associa, para cada
ativi dade, a quanti dade de recursos, ou custo necessrio para execut-
la
6!to.&$#$ &e-&e!ent$t?o d$ ut2+$'(o
de 6G
0
20
40
60
80
100
120
140
160
13579
1
1
1
3
1
5
!e#$n$!
6
G
possibili ta a anlise da distri buio do recurso ou dos custos, ao longo
da durao do empreendi mento, permi ti ndo identi ficao de perodos
onde a distri buio pode no estar adequada
auxilia no nivelamento dos recursos em patamares mais adequados
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PLANEJAMENTO EM CONSTRUO CVL
CURVA KSL
Histograma acumul ado de recursos ou de custos
Apresenta o consumo de recursos ou custo acumulado at cada etapa
da programao
Para o lti mo perodo de programao, apresenta o total de recursos
ou custos necessrios a concretizao do empreendi mento como um
todo
Gerada a parti r de um cronograma fsico, associando custos ou
recursos
Modelagem por rede de precedncia: Obtm- se dois tipos de
desenvol vi mentos para a curva "S:
uma curva de custos (ou recursos) das ativi dades programadas
para seu incio mais cedo, denomi nada ASAP (as soon as possi(le )
uma curva de custos (ou recursos) das ativi dades programadas
para seu incio mais tarde , denomi nada ALAP (as late as possi(le )
Cu&?$! KSL ASAP e ALAP d$ e?o2u'(o do! cu!to!
0
50
100
150
200
250
300
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
DURAO M#e!e!N
R
O

#

2
a regio defini da pelas duas curvas indica a possibilidade da conduo
do empreendi mento em condies intermedi ri as
permi te adequar o desenvol vi mento de custos e conseqente
movi mentao no caixa, buscando configuraes de carter financei ro
no cantei ro, permi te a adequao da utilizao das folgas nas
ativi dades
utilizada tambm como ferramenta de control e
233329289.doc http://geoci ti es.yahoo.com.br/Uni p_Civil Pg. 13 / 13