El Proceso Proyectual y las Fases del Proyecto.

El Proceso Proyectual se define como el conjunto de procesos cognoscitivos neces

arios para la resolucin
de problemas proyectuales. El Proceso Proyectual es el ncleo central de la Teora d
el Proyecto y su base
conceptual se ha ido formando a partir de teoras cientficas y de propuestas metodo
lgicas diversas. A
continuacin citamos las ms importantes:

G. Wallas [20], escribe en The Art al Thought que el proceso mental de resolucin
de problemas se realiza
en cuatro etapas: percepcin, incubacin, iluminacin y elaboracin. A partir de esta pr
opuest, que define
realmente el proceso del pensamiento creativo, numerosos autores analizan cules s
on las etapas que
componen ese proceso.

As, en 1945, DW. Ver Planck y B.R Teare [18] proponen las siguientes etapas: defi
nicin del problema,
propuesta de planificacin, ejecucin del plan, comprobacin del conjunto y almacenami
ento y
generalizacin

H.R Buhl [4] define las siguientes etapas: reconocimiento, definicin, preparacin,
anlisis, sntesis,
evaluacin e interpretacin.

RJ. Smith [16] propone estas otras etapas: anlisis preliminar, estado de la cuest
in, solucin, comprobacin
e interpretacin.

En ese mismo ao de 1962, se produce un salto cualitativo en la concepcin metodolgic
a del proyecto
cuando Morris Asimow seala que en el proceso de diseo - que para l consta de estas
etapas anlisis,
sntesis, evaluacin, decisin, optimizacin, revisin e implementacin - existe una constan
te
retroalimentacin. Propone, adems, el estudio del proyecto mediante aproximaciones
sucesivas,
dividindolo en cuatro Fases del proyecto a las que denomina viabilidad, diseo prel
iminar, diseo de detalle
y planificacin

A partir de Asimow y hasta finales de la dcada de los setenta, la mayora de autore
s sigue su modelo
conceptual si bien, en algunos casos, introduciendo modificaciones, ms de tipo se
mntica que de otro orden.
En los ltimos aos han aparecido nuevos e interesantes planteamientos respecto a la
teora del proyecto
aunque los conceptos de Proceso del Proyecto y Fases mantienen su vigencia entre
los investigadores de esta
ciencia.





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)\escanear0011.jpg
La Organizacin del Proyecto.

Durante la primera Guerra Mundial, Henry L. Gantt cre un procedimiento grafico pa
ra el control de la
produccin que consista, bsicamente, en un diagrama de barras en donde se indicaban
puntos especficos de
tiempo. El control se efectuaba sealando en el diagrama las tareas que se iban te
rminando y se tena una
idea del avance logrado observando la cantidad de trabajo realizado. Este proced
imiento sigue siendo uno de
los mtodos ms directos y comprensibles para representar los planes del proyecto y
ha llegado a ser una
tcnica de programacin aceptable para el trabajo de planificacin de las actividades
del proyecto y de las de
su ejecucin , ver Figura siguiente.

























El diagrama de barras ha ido cambiando sustancialmente. Se idearon esquemas para
mostrar ms
ampliamente la interaccin entre los elementos del trabajo y se empez a expresar co
n ms exactitud las
partes terminadas. En algunos diagramas las barras adquirieron formas geomtricas
para diferenciar unas
actividades de otras.



En el ao 1958 aparecen las modernas tcnicas de programacin y control de proyectos q
ue se han aplicado
con xito a campos muy diversos, tales como construccin de barcos o aviones, proyec
tos de ingeniera,
instalacin y puesta a punto de computadores, etc. Estas tcnicas son el PERT - Prog
ram Evaluation and
Review Technique (Evaluacin de Programas y Tcnica de Revisin) - y el CPM - Critical
Path Method
(Mtodo del Camino Crtico) - que, aunque se gestaron a partir de investigaciones in
dependientes, en sus
aspectos esenciales son idnticas, existiendo slo ligeras diferencias en su forma y
en la notacin empleada.

El desarrollo del PERT se inici en 1957, cuando la Marina de los Estados Unidos s
e enfrent a los
problemas de coordinacin y control que surgieron en la realizacin del proyecto Pol
aris. La Marina de E. E.
U. U. deba mantener relacin con 250 contratistas directos, con ms de 9000 subcontra
tistas y con un
nmero elevado de agencias gubernamentales. Los responsables del proyecto vieron q
ue las tcnicas de
programacin y control - en especial, el diagrama de barras de Gantt - eran totalm
ente insuficientes para
aplicarlas a un proyecto de esta envergadura. Ante este hecho se decidi emprender
una investigacin para
obtener una nueva tcnica que fuera utilizable en el proyecto Polaris. As, bajo la
iniciativa del almirante
W.R. Raborn, se constituy en 1958 un equipo investigador formado por tcnicos de la
Oficina de
Proyectos Especiales de la Marina, de la empresa de material aeronutico Lockheed
y de la empresa de
lngenieros Consultores Booz, Allen y Hamilton.

El proyecto de investigacin se design con el nombre de PERT - Program Evaluation a
nd Research task
(Evaluacin de Programas y Tareas de lnvestigacin) -. Cuando se public el primer inf
ome interno en la
Marina se le design con el nuevo nombre de Program Evaluation and Review Techniqu
e, que tambin
corresponde a las siglas PERT y que no ha experimentado cambios hasta nuestros da
s. El primer artculo
sobre el PERT apareci en 1959.

La aplicacin del mtodo PERT al proyecto Polaris constituy un gran xito, pues se cons
igui una
reduccin de dos aos en el tiempo de ejecucin del proyecto cuando la duracin prevista
era de cinco aos.

En 1957, la empresa E.I. Dupont quiso desarrollar un mtodo que le permitiera prog
ramar y controlar los
proyectos de mantenimiento de sus plantas de fabricacin. Con este objetivo, M.R W
alker, de la divisin de
Ingeniera de la Dupont, y James E. Kelley, de la Ramington Rand Univac, desarroll
aron el Mtodo del
Camino Crtico CPM (Critical Path Method). Posteriormente, J.E. Kelley ampli el mtod
o CPM,
introduciendo la relacin que existe entre coste y duracin de una actividad, surgie
ndo as la programacin
de proyectos a coste mnimo.

Durante los aos siguientes a la aparicin del PERT y del CPM surgieron una serie de
mtodos de
programacin y control de proyectos que ampliaron y perfeccionaron las tcnicas orig
inales. Entre estas cabe
citar un mtodo dual del PERT, debido al matemtico francs Bemard Roy, conocido con e
l nombre de
mtodo de los potenciales o Mtodo ROY.

Otras aportaciones posteriores han conducido a mtodos de programacin de proyectos
con recursos
limitados, as como a la aplicacin de la simulacin Monte Carlo a estas tcnicas de pro
gramacin y control
de proyectos.

Por ltimo, cabe sealar que las ltimas tendencias en el campo de la organizacin del p
royecto van en la
direccin de simultanear e interrelacionar las actividades desarrolladas en los de
partamentos de diseo, I+D,
ingeniera de produccin, fabricacin y comercializacin, con el claro objetivo de reduc
ir costes y tiempos y
mejorar la calidad de lo proyectado. Los mtodos y tcnicas aplicados en esta propue
sta se enmarcan en la
llamada ingeniera concurrente de importancia creciente en los prximos aos.


Las Tcnicas Especficas y los Instrumentos Del Proyecto.
En relacin con las tcnicas especficas vamos a exponer los cambios producidos en el
diseo industrial - o
proyecto de productos -, en las plantas industriales, en la evaluacin y seleccin y
en la direccin de
proyectos.
Respecto al diseo industrial, se observan avances importantes en el campo de la i
ngeniera de los factores
humanos (ergonoma), existiendo, en la actualidad, amplios estudios sobre antropom
etra esttica y dinmica,
sobre disposicin y caractersticas de los instrumentos de control y sobre la relacin
hombre-entorno. Cabe
destacar, por otro lado, la rpida evolucin del diseo asistido por computador que es
t transformando las
perspectivas de diseo a corto plazo.
En las plantas industriales se han desarrollado, especialmente, dos aspectos: la
ingeniera de localizacin y la
ingeniera de distribucin en planta. En este segundo aspecto es de destacar el mtodo
propuesto por
Richard Muther [12], denominado Systematic Layout Planning (SLP) y que, utilizan
do diversos mtodos
ya conocidos, llega a definir el proceso completo de la distribucin en planta.
La evaluacin y seleccin de proyectos se ha visto mejorada, sobre todo, con el desa
rrollo de tcnicas de
determinacin de la rentabilidad que tienen en cuenta el factor tiempo (mtodo del C
ash-Flow o de los flujos
de caja) y con tcnicas de decisin multicriterio.
En los ltimos aos, en la direccin de proyectos se ha introducido el concepto de man
agement, que le ha
dado una visin ms integral, al ampliar el campo de la direccin con el de la gestin.
En Espaa, los
profesores Manuel de Cos y Rafael de Heredia han contribuido a su desarrollo met
odolgico.
En cuanto a la evolucin de los instrumentos del proyecto, sera imposible resear aqu
el enorme desarrollo
de las tecnologas en los ltimos aos. Cabe destacar, sin embargo, la influencia que
algunas de ellas estn
teniendo actualmente, y tendrn an ms en el futuro inmediato, como instrumentos de d
iseo, y que llevan a
un cambio en la concepcin del proyecto y a un replanteamiento de la formacin de lo
s ingenieros
proyectistas. En este sentido, debe considerarse al ordenador como un instrument
o, en los campos del
C:\Documents and Settings\Administrador\Mis documentos\Mis escaneos\2013-03 (Mar
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diseo, de la fabricacin y de los clculos - CAD, CAM y CAE -, que est contribuyendo a
aumentar la
necesidad de una formacin slida en la metodologa del proyecto.

Carrera en Ingeniera.