Liderazgo

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Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de
ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el
logro de metas y objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y
evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en
un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional !dentro del proceso
administrativo de la organizacin".
El liderazgo entra#a una distribucin desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder$ dan forma a
las actividades del grupo de distintas maneras. %unque, por regla general, el l&der tendr' la (ltima palabra.
El autor )ichard L. *aft, en su libro La e+periencia del liderazgo, define el liderazgo como, La relacin de
influencia que ocurre entre los l&deres y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y
resultados reales que reflejen los propsitos que comparten. Los elementos b'sicos de esta definicin son, l&der,
influencia, intencin, responsabilidad, cambio, propsito compartido y seguidores.
-tro de los conceptos que est' ganando terreno en los (ltimos a#os es el de neuroliderazgo, el cual hace referencia a
una disciplina derivada de la neuroeconom&a que se apoya en conocimientos derivados de la psicolog&a y la
neurociencia para formar mejores l&deres y lograr una mejor gestin empresarial.
Tipos de liderazgo
En opinin de e+pertos en *esarrollo -rganizacional, e+isten muchos
tipos de liderazgo..cita requerida/ En opinin de otros, no es que e+istan
varios tipos de liderazgo, el liderazgo es uno y, como los l&deres son
personas !individuos con caracter&sticas personales definidas", las
clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido
la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que
sea un l&der.
0 L&der carism'tico, es el que tiene la capacidad de generar
entusiasmo. Es elegido como l&der por su manera de dar entusiasmo
a sus seguidores. Tienden a creer m's en si mismos que en sus
equipos y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la
organizacin entera podr&an colapsar el d&a que el l&der abandone su
equipo.
Tipos de liderazgo!en polaco".
0 L&der tradicional, es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un
grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos, un reinado.
0 L&der leg&timo, 1odr&amos pensar en 2l&der leg&timo2 y 2l&der ileg&timo2. El primero es aquella persona que
adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el l&der ileg&timo es el
que adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad. %l l&der ileg&timo ni siquiera se le puede considerar
l&der, puesto que una de las caracter&sticas del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer,
as& que un 2liderazgo por medio de la fuerza2 no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradiccin, por si
lo (nico que puede distinguir a un l&der es que tenga seguidores, sin seguidores no hay l&der.
La palabra 2liderazgo2 en s& misma puede significar un grupo colectivo de l&deres, o puede significar caracter&sticas
especiales de una figura clebre !como un hroe". Tambin e+isten otros usos para esta palabra, en los que el l&der no
dirige, sino que se trata de una figura de respeto !como una autoridad cient&fica, gracias a su labor, a sus
Liderazgo
descubrimientos, a sus contribuciones a la comunidad".
3unto con el rol de prestigio que se asocia a l&deres inspiradores, un uso m's superficial de la palabra 2liderazgo2
puede designar a entidades innovadoras, aquellas que durante un per&odo toman la delantera en alg(n 'mbito, como
alguna corporacin o producto que toma la primera posicin en alg(n mercado.
%rieu define al l&der como 2la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sue#o2. 1or eso es tan importante
que las organizaciones tengan una misin con alto contenido trascendente, ya que es una manera muy poderosa de
reforzar el liderazgo de sus directivos.
E+iste una regla fundamental en el liderazgo que es la base para que un buen l&der, cualquiera que ste sea, lleve a
cabo un liderazgo efectivo. La mayor&a de los autores la nombran la regla de oro en las relaciones personales, y es
f'cil, sencilla y muy efectiva, 24o pongas a las personas en tu lugar, ponte t( en el lugar de las personas2. En pocas
palabras, as& como trates a la personas, as& ellas te tratar'n.
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Tipos de liderazgo seg(n 6yril Levic7i
El tratadista 6yril Levic7i, en su libro El gen del liderazgo, propone la e+istencia de siete tipos de l&der,.1/
0 L&der carism'tico, 6onsigue grandes avances estratgicos en la consecucin de los objetivos organizativos ante
una situacin ptima, mientras que ante situaciones m's cr&ticas administra soluciones consistentes, tendiendo a
detenerse mucho tiempo en una planificacin de alta calidad. Los l&deres que poseen este estilo tienen mucha
dificultad para interactuar con personas con motivacin mas levada ya que al observar eso se sienten inferiores a
este.
L&deres de inteligencia superior, su 'mbito m's propicio es cuando las organizaciones emplean a personas
altamente cualificadas, consiguiendo as& transacciones con resultados ptimos. *emuestran un gran rechazo y no
se sienten bien ante confrontaciones en el mercado para productos populares de bajo valor y de una gran
dependencia hacia la marca del mismo. En consecuencia este tipo de l&der de inteligencia superior admira la
inteligencia de otras personas. En consecuencia, los l&deres que poseen una gran empat&a, rechazan totalmente a
los de inteligencia superior.
L&der autocr'tico, Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no siente la necesidad de hacer
demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos
poseen altos niveles educativos y est'n muy calificados. 8in embargo act(an e+itosamente en diferentes
situaciones. En los pa&ses que aceptan las diferencias sociales se sienten muy cmodos.
L&der pastor, muy solvente en las organizaciones con una evolucin altamente consistente pero son ineficaces
ante las crisis emergencias para las que se requieren decisiones r'pidas. Este tipo de l&deres se sienten muy
cmodos en las organizaciones mercantiles de m'+ima estabilidad.
9eneral en jefe o general del ejrcito, llevan a cabo sus mejores actuaciones ante la necesidad de prepararse para
la guerra. En cambio, tienen sus peores momentos cuando perciben que esta guerra no resulta beneficiosa. 8on
altamente competentes para la preparacin pero no para llegar a conclusiones. 1iensan que no tienen necesidad de
llegar a concluir, dada su creencia de que su preparacin es tan buena que siempre ganaran las batallas.
L&deres de la realeza, tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en organizaciones muy
antiguas y son l&deres en el mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen una
demanda masiva. Este estilo no es recomendable para las organizaciones, debido a la dificultad de desligarlos de
su papel como consecuencia de que a ellos mismos les cuesta en e+ceso aceptar que su actuacin no es la mejor.
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0 L&der natural, 8u actuacin resulta sobresaliente en la mayor&a de las circunstancias, y en especial en aquellas
corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Tienen dificultades para adaptarse a las organizaciones
cuyas operaciones est'n e+cesivamente orientadas hacia las ventas. 8e podr&a decir que este tipo de l&der es el m's
eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades es la motivacin que transmite a sus m's cercanos seguidores
para que trabajen con agrado y mantengan satisfechos a los accionistas y sus respectivos proveedores.
Liderazgo
:
Liderazgo desarrollador
*e acuerdo con esta clasificacin, e+isten varios estilos de liderazgo,
0 L&der autcrata, un l&der autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones,
dirige y controla al subalterno.
0 L&der emprendedor, un l&der que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. 4o
delega su derecho a tomar decisiones finales y se#ala directrices espec&ficas a sus subalternos, pero consulta sus
ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
0 L&der liberal, mediante este estilo de liderazgo, el l&der delega a sus subalternos la autoridad para tomar
decisiones.
0 L&der proactivo, este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un
jardinero cuida y potencia su jard&n.
0 L&der audaz, este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo,
cr&tico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las dem's personas para luego tomar decisiones.
Tipolog&a de liderazgo y caracter&sticas
6lasificaciones m's frecuentes,
8eg(n la formalidad en su eleccin
0 Liderazgo formal, preestablecido por la organizacin.
0 Liderazgo informal, emergente en el grupo.
8eg(n la relacin entre el l&der y sus seguidores
0 Liderazgo dictador, fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los dem's integrantes a hacerse
responsables, permitindoles ser independientes. Es infle+ible y le gusta ordenar. *estruye la creatividad de los
dem's.
0 Liderazgo autocr'tico, el l&der es el (nico en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organizacin
del grupo, sin tener que justificarlas en ning(n momento. Los criterios de evaluacin utilizados por el l&der no son
conocidos por el resto del grupo. La comunicacin es unidireccional, del l&der al subordinado.
0 Liderazgo democr'tico, el l&der toma decisiones tras potenciar la discusin del grupo, agradeciendo las opiniones
de sus seguidores. Los criterios de evaluacin y las normas son e+pl&citas y claras. 6uando hay que resolver un
problema, el l&der ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.
0 Liderazgo onomatopyico, el l&der, a la vez que refle+iona sobre la visin que ha de mover al grupo liderado hacia
su objetivo deseado, se e+presa a travs de simples onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el
entusiasmo del grupo.
0 Liderazgo paternalista, no tiene confianza en sus seguidores, com(nmente toma la mayor parte de las decisiones,
entregando recompensas y castigos a la vez. 8u labor consiste en que sus empleados trabajen m's y mejor,
incentiv'ndolos, motiv'ndolos e ilusion'ndolos a posibles premios si logran el objetivo.
0 Liderazgo liberal !laissez faire", el l&der adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En
ning(n momento juzga ni eval(a las aportaciones de los dem's miembros del grupo. Los miembros del grupo
gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del l&der slo si se lo solicitan.
8eg(n el tipo de influencia del l&der sobre sus subordinados
0 Liderazgo transaccional, los miembros del equipo reconocen al l&der como autoridad y como l&der. El l&der
proporciona los recursos considerados v'lidos para el equipo de trabajo.
0 Liderazgo transformacional o carism'tico, el l&der tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las
actitudes y las creencias de los colaboradores. Las principales acciones de un l&der carism'tico son, discrepancias
con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y
convencer a sus colaboradores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y
Liderazgo
ser capaz de asumir riesgos personales.
0 Liderazgo autntico, es aquel l&der que se concentra en liderarse en primer lugar a s& mismo. Es un l&der con
mucho autoconocimiento, ecu'nime, espiritual, compasivo y generoso. 8olo una vez que se lidera la propia mente
se puede liderar a los dem's.
0 Liderazgo lateral, se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organizacin u organigrama o tambin
se puede definir como el proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos
en com(n con la organizacin.
0 Liderazgo longitudinal, tambin llamado 2liderazgo piramidal2, es el que se realiza entre personas separadas por
grados jer'rquicos, de tal modo que la influencia del l&der hacia los liderados se fundamenta en la autoridad y
conocimientos del l&der. Este estilo es e+tensamente utilizado en pol&tica y en algunos grupos milicianos.
0 Liderazgo en el trabajo, en los negocios se eval(an dos caracter&sticas importantes en los ejecutivos, con la
intencin de verificar su capacidad de direccin, por un lado, la aptitud y, por otro, la actitud. La primera se
obtiene con el aprendizaje de nuevos mtodos y procedimientos$ por ejemplo, la capacidad de construir un
balance, un flujo de caja, distribucin de planta o un plan de mar7eting. 1ero en muchos casos estos
conocimientos no son aplicables, porque los gerentes carecen de una buena actitud, es decir, de un
comportamiento adecuado que intente implementar dichos mtodos. Entre las actitudes m's solicitadas y
requeridas est' la habilidad de liderazgo, la misma que puede cultivarse pero que, seg(n muchos autores, es parte
de la personalidad individual. ;6mo saber si nosotros estamos configurados como l&deres y, en caso contrario,
cmo desarrollar estas habilidades en nuestra persona< Es un tema de amplio debate y estudio, pero es necesario
descubrir si tenemos algo de l&deres y qu cosas nos faltan para lograr serlo a cabalidad.
-tras clasificaciones
=na clasificacin de la tipolog&a del liderazgo es la formal, que representa la direccin de un grupo de trabajo de
forma oficial o designada$ otra menos evidente es el reconocimiento por los miembros de la institucin de una
manera informal de que tiene gran influencia, pero de una manera libre, sin 'nimo retributivo y de forma carism'tica.
En los estudios sociolgicos de desarrollo comunitario por observacin participativa, estas personas son claves para
el trabajo de campo. En la dcada de 1>?@, varios socilogos espa#oles estudiaron el tema del papel de los Al&deres
informalesA, como un tema relevante de la sociolog&a de la organizacin.
El liderazgo tambin puede clasificarse as&, frida
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liderazgo individual !ejemplo a seguir"
liderazgo ejecutivo !planeamiento, organizacin, direccin y control de un proyecto"
liderazgo institucional
liderazgo consensual
B
6uando el liderazgo es necesario, com(nmente por el cargo, en una organizacin, hablamos de l&deres formales. %s&,
este l&der debe tener ciertas capacidades, habilidad comunicacional, capacidad organizativa y eficiencia
administrativa, lo que equivale a decir que un buen l&der es una persona responsable, comunicativa y organizada$ un
buen l&der es aquel que tiene la habilidad de la %tencin y Escucha en todo momento.
El concepto de liderazgo se transforma, vinculado con ideolog&as de diferentes signos y orientaciones y el concepto
de CpoderD o capacidad de influir sobre otros.
L&der carism'tico, es aquel a cuya causa se entregan sus seguidores. El carisma de los precursores revolucionarios o
conservadores seduc&a a sus liderados. El l&der sab&a dnde ir y cmo hacerlo, e+ig&a disciplina y obediencia. En
%mrica Latina, los caudillosEdictadores carism'ticos, algunos considerados hroes, otros como villanos, marcan las
historias nacionales y locales, y generan muchas prevenciones, pues la gente se resigna al paternalismo por temor al
riesgo.
L&der servidor, es el que prioriza satisfacer las necesidades sociales. 8eg(n )obert 9reenleaf los CprofetasD poseen
liderazgo carism'tico, adem's de ser CservidoresD$ los CbuscadoresD de gu&as, los CseguidoresD, CdestinatariosD,
CbeneficiariosD o Cpoblacin objetivoD, hacen a los CprofetasD.
Liderazgo
L&der gerencial, es el que CgerenciaD eficazmente los recursos, especialmente los humanos. En toda organizacin
e+isten liderazgos fuera de las posiciones formales de conduccin. Los gerentes deber&an ser l&deres, pero tambin se
debe detectar y promover a los l&deres que no son gerentes, para que sepan gerenciar y sean promovidos a posiciones
organizativas visibles.
L&der transformador, es el que impulsa, produce y consolida cambios sociales u organizacionales, enfrenta problemas
y conflictos y facilita soluciones desde el colectivo, es imaginativo, se adapta a los procesos, es servicial, orienta, es
tico, escucha, se actualiza y comunica, motiva, se arriesga, comprende la interdisciplina y la multiactoralidad,
comparte un ideario y cdigos grupales en el ambiente conocido, es integrador, cooperativo, creativo y propositivo,
rota los roles, diversifica, democratiza los procesos, garantiza horizontalidad y consenso, asume derechos y deberes.
L&der estructural, es el que brinda propuestas para la organizacin de sus instituciones o proyectos, definen la
estructura, la estrategia y la respuesta en funcin del entorno. 6rean las condiciones y el marco de soporte para un
momento histrico.
L&der centrado en la gente, es el que se apoya en las relaciones, y en sus emociones, conflictos y esperanzas, atraen
participacin, comparten informacin e incorporan a los dem's en la toma de decisiones, sirven a la gente y las
orientan hacia el proyecto de desarrollo compartido.
L&der con orientacin pol&tica, es el que procura espacio y poder para la organizacin, genera alianzas y coaliciones.
8i es necesario utiliza la presin o la coercin. 8i el poder es para el l&der se acerca al liderazgo carism'tico,
autocr'tico o directivo.
L&der simblico, es el que utiliza s&mbolos para articular el mensaje y la pr'ctica, debido a la carencia de
e+plicaciones a los fenmenos, en medio de la incertidumbre y la confusin, los seres humanos crean s&mbolos,
mitos, ritos, ceremonias y artefactos que intentan dar sentido.
F
La Gilosof&a del liderazgo
La b(squeda de los rasgos de l&deres han sido una constante en todas las culturas durante
siglos. Escrituras filosficas como 2la )ep(blica2 de 1latn o las 2Hidas2 de 1lutarco han
e+plorado una pregunta b'sica , 2;Iu cualidades distinguen a un l&der<2
En el pensamiento occidental los tradicionalistas de tipo autocr'tico dan al papel del
liderazgo una similitud con la figura romana del C1ater familiasD. 1or otra parte otros
pensadores m's modernos se oponen a estos modelos patriarcales, con los modelos
matriarcales que dan un mayor valor a la orientacin emp'tica y consensual del l&der.
La teor&a de los rasgos se e+plor a fondo en una serie de obras del siglo JKJ. con los3ulio 6esar, l&der del
Kmperio )omanoescritos de Thomas 6arlyle y Grancis 9alton , cuyas obras han llevado a dcadas
de
investigacin. 6arlyle identifica los talentos, habilidades y caracter&sticas f&sicas de los
hombres que llegaron al poder y 9alton, e+amin las cualidades de liderazgo en las familias de los hombres
poderosos, concluyo que los lideres nacen.
% mediados del siglo JJ, sin embargo, una serie de e+'menes cualitativos de estos estudios llev a los
investigadores a tener una visin radicalmente diferente de las fuerzas impulsoras detr's de liderazgo. En la revisin
de la literatura e+istente, encontraron que mientras que algunos rasgos son comunes a travs de una serie de estudios,
la evidencia general sugiere que las personas que son l&deres en una situacin puede no necesariamente ser l&deres en
otras situaciones. !liderazgo situacional"
Lientras en -ccidente el liderazgo se estudia desde perspectivas democr'ticas y autocr'ticas, en -riente se
desarroll seg(n el confucionismo la idea del l&der como un ser erudito y benvolo, apoyado por una gran tradicin
de piedad filial, como se cita a continuacin,
Liderazgo
CEl liderazgo es una cuestin de inteligencia, honradez, humanidad, coraje y disciplina...
6uando uno tiene las cinco virtudes todas juntas, cada una correspondiente a su funcin, entonces uno puede ser un l&der.D M
8un Tzu 2El arte de la guerra2
N
)eferencias
.1/ LEHK6OK, 6. !1>>P", The Leadership 9ene, The 9enetic 6ode of a Lifelong Leadership 6areer
Qibliograf&a
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PdPaBbXBP leyes del poder.pdf"
Guentes y contribuyentes del art&culo
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Guentes y contribuyentes del art&culo
Liderazgo Guente, http,EEes.Si7ipedia.orgESEinde+.php<oldidY?B@PN@NF 6ontribuyentes, WecarvW, 5rombos, %HK%*-), %bece, %cadmicos, %cru+, %frasiab, %gus+15, %irunp, %lberto@P@N,
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6oanTeen, 6obalttempest, 6onferencias de motivacin en el mundo, 6onferencista, 6orreogs7, 6perez?@1, 6uspide15:B, 6yra+, *3 4ietzsche, *amifb, *ar7 Qane, *avid@P11, *avius,
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Tturralde, Ezarate, Gabifla7ito, Gadesga, GedericoL1, Gerdim, Gibarrita, Gilipo, Gi+ertool, Gle+tron, Gol7vanger, Goundling, 9andalf Sizard11, 9erardGranchesco, 9lobalphilosophy,
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